Upload
energiemedia
View
223
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
1/34
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
2/34
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
3/34
Materials
Agro,-Food,-Health
Societal Challenges,Business,
Law & CultureHealth
Biob
ased
Economy
Hea
lth
yL
ivin
g
Inte
rnati
ona
lisati
on
Sustain
abilit
y
Servic
es
Ed
ucati
on
Kennis-As LimburgGroeimotor van de regio
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
4/34
Inleiding _________________________________________________________________________________________________________________________________ 5
Kennis-As Limburg ______________________________________________________________________________________________________________ 7
Strategie en aanpak ____________________________________________________________________________________________________________ 10
Proces en organisatie __________________________________________________________________________________________________________ 13
Universiteit Maastricht in de binnenstad ___________________________________________________________________________________ 15
Profel, partijen en ambitie __________________________________________________________________________________________________ 15
Actuele ontwikkelingen ______________________________________________________________________________________________________ 16
Potentile projecten ___________________________________________________________________________________________________________ 16
Maastricht Health Campus ______________________________________________________________________________________________________ 21
Profel, partijen en ambitie __________________________________________________________________________________________________ 21
Actuele ontwikkelingen ______________________________________________________________________________________________________ 21
Potentile projecten ___________________________________________________________________________________________________________ 22
Chemelot Campus Sittard-Geleen _____________________________________________________________________________________________ 25
Profel, partijen en ambitie __________________________________________________________________________________________________ 25
Actuele ontwikkelingen ______________________________________________________________________________________________________ 25
Potentile projecten ___________________________________________________________________________________________________________ 25
Greenport Venlo ____________________________________________________________________________________________________________________ 29
Profel, partijen en ambitie _________________________________________________________________________________________________ 29
Actuele ontwikkelingen _____________________________________________________________________________________________________ 29
Potentile projecten __________________________________________________________________________________________________________ 30
Parkstad, Smart Services Hub ___________________________________________________________________________________________________ 31
Profel, partijen en ambitie __________________________________________________________________________________________________ 31
Actuele ontwikkelingen ______________________________________________________________________________________________________ 32
Potentile projecten ___________________________________________________________________________________________________________ 32
Samenvatting en fnancin ______________________________________________________________________________________________________ 33
Inhoudsopgave
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
5/34
Kennis-As Limburg 5
Voor economische ontwikkeling en structuurversterking is de actor kennis van cruciaal belang. De maatschappelijke kern-
taak van kennisinstellingen als Universiteit Maastricht,Maastricht UMC+ (het samenwerkingsverband van azM en Faculty
o Health Medicine & Lie Sciences (FHML) van de UM) en Zuyd Hogeschool is het ontwikkelen van kennis en het, samen metoverheden en bedrijsleven, scheppen van de voorwaarden voor een orerende economie: kennisdeling, onderzoek, innovatie
en het vitaal houden van de bevolking. Deze kennispartners zijn ingebed in een regionaal, nationaal en internationaal net-
werk van de kennisinstellingen, waarbij over en weer een beroep wordt gedaan op elkaars expertise.
Kennis-As Limburg is een ambitieus tienjarig strategisch programma van de kennispartners UM, MUMC+ en Zuyd Hoge-
school en is een logisch vervolg op het sectorplan Hoger Onderwijs Versnellen en Versterken uit 2010. Het is een voorstel
gericht op economische en maatschappelijke structuurversterking in Limburg, voortkomend uit de kracht van gezamenlijke
kennisontwikkeling, waarbij actie de hand wordt uitgestoken naar grote en kleine bedrijven in Limburg om mee te doen
en waarbij steun wordt gezocht bij Provincie Limburg. De kennispartners hebben ieder een eigenstandige strategie voor het
komend decennium. Elementen uit die strategien die een rechtstreekse bijdrage aan de Limburg Agenda van de Provincie
Limburg kunnen leveren, verbinden zij aan het concept Kennis-As Limburg. Zij zien Kennis-As Limburg als een belangrijk
strategisch speerpunt en zullen een deel van hun fnancile middelen en ontwikkelkracht hiervoor aanwenden.
De kennispartners kiezen ervoor een leidende maatschappelijke rol te spelen en willen daarom als actieve partners in regio-
verband acteren binnen de triple helix. Daaraan wordt onder meer vorm gegeven door in de hele regio in te zetten op de uit-
breiding van innovatieve gezondheidszorg, het opleiden van kenniswerkers die voorzien in de behoete van de arbeidsmarkt, het
bevorderen van mobiliteit en migratie van kenniswerkers en op het ontwikkelen van onderzoekslijnen en valorisatieprogrammas
in samenwerking met het (regionale) bedrijsleven en overheden. Onderwijs en onderzoek binnen het programma van Kennis-
As Limburg richten zich zoveel mogelijk op de vraagzijde van bedrijsleven en maatschappij. Het klimaat voor startende onder-
nemers wordt hiermee uiteraard bevorderd. Daar waar het gaat om het verbeteren van de aansluiting op de arbeidsmarkt wordt
nauwe samenwerking gezocht met Zuyd Hogeschool en andere Limburgse onderwijsinstellingen, zodat doorlopende leerlijnen
(MBO-HBO-WO) worden geoptimaliseerd. Zo wordt met Zuyd Hogeschool, Fontys en de Open Universiteit (OU) intensie samen-
gewerkt aan de Educatieve Agenda Limburg en is de OU een van de partners in de Smart Services Hub (Parkstad).
De doelstellingen van het programma Kennis-As Limburg stroken met de agenda van Brainport 2020, hetgeen een wederzijds ver-
sterkend eect garandeert. De kennisinstellingen zullen pas tevreden zijn als de inspanningen leiden tot economische structuur-
versterking met orerende Limburgse campussen binnen het ecosysteem Zuidoost Nederland. Het programma zal resulteren in
nieuwe werkgelegenheid, in internationale netwerken waarin kennisinstellingen en bedrijven uit de hele wereld met de regio ver-
bonden zijn, in een gemakkelijkere toegang tot academische kennis voor midden- en kleinbedrij, in een betere Quality o Lie en
in toeleiding van goed opgeleide kenniswerkers naar de arbeidsmarkt in de regio, Euregio en Nederland. Daarmee leveren zij actie
en in triple-helix-verband hun bijdrage aan de verbetering van de economische structuur en het regionale vestigingsklimaat.
Het programma sluit naadloos aan bij de overall doelstelling van de Provincie Limburg: het verbeteren van het vestigings-
klimaat en het zoeken naar mogelijkheden voor duurzame sociaaleconomische ontwikkeling van Limburg met benutting
van haar bijzondere profel en potentieel en haar unieke geografsche ligging. Kennis-As Limburg en initiatieven in de om-
liggende grensregio (Aken, Luik, Hasselt, Genk), die ook te maken hebben met transitieprocessen naar een kenniseconomie,
kunnen elkaar versterken. Het ligt voor de hand dat kennisinstellingen en regionale overheid elkaar versterken in hun stre-
ven en dat middelen van de Provincie (fnancin, ankerend en lobby) naast die van de kennisinstellingen worden ingezet
om de overeenkomstige strategie versneld te realiseren. Hierdoor vergroot de impact op de provinciale economische struc-
tuur, worden ontwikkelingen robuuster en verstevigt de aansluiting op het regionale bedrijsleven en haar innovatiepotentie.
In dit document presenteren UM, MUMC+ en Zuyd Hogeschool hun ambitie en strategie voor de komende 10 jaar, waarin zij hun
maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen en hun inspanningen voor de regio optimaal willen laten renderen. De wijze waarop
zij dit gaan invullen, de organisatie en processen die hen daarbij voor ogen staan en de stakeholders en betrokken partners worden
in de eerste hoodstukken beschreven. Vervolgens wordt per locatie (binnenstad Maastricht, Maastricht Health Campus, Chemelot
Campus, Greenport Venlo en Parkstad) dieper ingegaan op de inhoud, betekenis en impact van het programma Kennis-As Limburgvoor die betreende locatie aan Kennis-As Limburg, en de verwachte uitstraling die dit zal hebben op de hele omgeving.
Inleiding
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
6/34
6
Profel
Top universitair onderwijs en onderzoek. Gezondheid en zorg.
PGO (Probleemgestuurd Onderwijs).
Stevig verankerd in de (EU) regio.
Internationaal.
Integrale, multi- en interdisciplinaire aanpak van onderwijs en onderzoek.
Profleringsthemas
Leren & Innoveren.
Kwaliteit van Leven.
Europa & een Globaliserende Wereld.
Facts & Figures
Meer dan 15.000 studenten (43% internationaal) akomstig uit meer dan 130 landen.
Jaarlijks 2.400 uitgaande en 1.250 inkomende exchange studenten, joint & double degree programmas
met instellingen in 8 landen.
45.000 alumni, met alumnikringen in 12 landen, waaronder China en de Verenigde Staten.
75 % van alle alumni woont in Nederland, 30% woont in Limburg, 15 % van alle buitenlandse
agestudeerden woont en werkt in Nederland.
444.000 polikliniekbezoeken, 28.500 opnames per jaar.
Omzet UM: circa 350 miljoen per jaar, omzet azM: circa 500 miljoen per jaar.
Medewerkers UM: 3.500, medewerkers azM: 5.250.
UM Rankings
Times Higher Education World University Ranking: 115e plaats.
MUMC+: Times Higher Education Clinical, Preclinical and Health Universities Ranking 49e plaats.
QS World University Ranking, 107e plaats.
QS Top 50 under 50 years old, 8e plaats.
SBE Triple Crown Accreditation: AASC, EQUIS en AMBA.
Elsevier ranking: vier UM-opleidingen op de eerste plaats, negen bachelor opleidingen scoren
bovengemiddeld. Zeven UM-masteropleidingen een top-3-notering.
Positieve beoordeling instellingstoets kwaliteitszorg en toekenning Distinctive Quality FeatureInternationalisation on Institutional Level in 2013 (Defnitie oordeel in juni 2013).
Beoordeling alle onderzoeksprogrammas UM volgens het Standard Evaluation Protocol (SEP): Zeer goed.
Economische betekenis voor de regio: 1.062 miljoen per jaar
(Bron: TNO, Kennis als economische Motor)
Toegevoegde waarde WO/UMC, HBO, R&D: 654 miljoen per jaar.
Indirect eect: 275 miljoen per jaar.
Bestedingen studenten: 133 miljoen per jaar.
Maastricht Health Campus: 48 on campus bedrijven.
Campus Chemelot Sittard-Geleen 47 on campus bedrijven.
Profel, Facts& Figures: academisch onderwijs, onderzoek en
academische patintenzorg
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
7/34
Kennis-As Limburg 7
Kennis-As Limburg
In het programma Kennis-As Limburg slaan UM, MUMC+
en Zuyd Hogeschool, in astemming met andere partijen als
Chemelot Campus B.V. en Maastricht Health Campus B.V.
als coperatieve partners in de regio de handen in elkaar.
Zij zetten gezamenlijk en in triple-helix-verband in op een
programma van versterking, verbreding en groei van hun
activiteiten. Met Kennis-As Limburg zijn de kennisinstellin-
gen in staat om hun meerjarige strategie versneld en met
meer kracht uit te voeren en daarmee een wezenlijk grotere
positieve impact op de regio en de innovatiekracht van het
regionale bedrijsleven te hebben. Zij zijn bereid en in staat
voor deze strategie in de komende jaren hun strategische
middelen in te zetten.
Kennis-As Limburg is een programma dat onder meer aan-
sluit op het Topsectoren-beleid (fguur 1) en op de ambitie
van de Human Capital Agenda van Brainport 2020 om het
verwachte tekort van 9.000 technische (kennis)werkers in
2020 te hebben opgelost. Kennis-As Limburg is te beschouwen
als een geconcentreerde en gecordineerde inbreng van dedrie Limburgse kennispartners ten behoeve van de centrale
doelstellingen van Brainport 2020: Zuidoost-Nederland in
de top 3 van toptechnologieregios in Europa en toename
van bijdrage aan Nederlands BNP met 40 miljard. Kennis-
As Limburg omvat de drie Limburgse subregios van de
Brainport 2020 regio. In het programma zijn de actielijnen
en domeinen van Brainport 2020 herkenbaar:
Excellent onderwijs voor alle niveaus, hogere instroom
en aantrekken van technisch talent (domein People).
Meer startende en sneller groeiende innovatie bedrijven
(domein Business).
Toplocaties voor de kenniseconomie (domein Basics).
Betere verbinding van publieke en private R&D-capaciteit
(domein Technology).
De Provincie Limburg, al actie deelnemer op twee campus-
locaties, kan bijdragen in de vorm van inrastructurele
maatregelen, investeringen, subsidies en lobbywerk. Het
programma Kennis-As Limburg zal een krachtige stimulans
geven en spin-os rondom de noord-zuidas met de campus-
sen als kristallisatiepunten van ontwikkeling. Daarbij heb-
ben de campusinitiatieven, elk met een eigen profel, eenuitstraling tot soms ver buiten hun geografsche ligging.
Profel
Top HBO-onderwijsinstelling. Sterke ocus op verbinding onderwijs, onderzoek, leven lang leren.
Succesvolle samenwerking met overheid en bedrijsleven in de regio.
Profleringsthemas
Innovatieve Zorg en Technologie.
Transitie naar een duurzaam gebouwde omgeving.
Lie Science and Materials.
Facts & Figures
1.800 medewerkers. 14.500 studenten (14% internationaal, akomstig uit 55 verschillende landen).
12.000 centraal geregistreerde alumni.
Rankings
In de Keuzegids HBO Voltijd 2012 staat Zuyd Hogeschool voor het vijde achtereenvolgende jaar
in de top drie van de categorie grote hogescholen.
42 opleidingen van Zuyd zijn in de Keuzegids beoordeeld. Daarvan staan er 11 op de eerste plaats
in hun categorie.
Profel, Facts& Figures: hoger beroepsonderwijs
(Zuyd Hogeschool)
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
8/34
8
Het succes van het programma Kennis-As Limburg wordt
gedragen door drie essentile onderdelen: een vitale be-
volking, een gezonde en sterke groeimotor en campus-
initiatieven in Maastricht, Sittard-Geleen en Venlo (fguur 2).
Het eerste onderdeel is onze vitale bevolking. Een vitale
bevolking is gezond, mobiel, goed opgeleid en kent een
evenwichtige demografsche samenstelling met voldoende
kenniswerkers.
Aan een gezonde bevolking dragen UM, Zuyd en vooral
Maastricht UMC+ niet alleen bij vanuit een integraal en
innovatie zorgperspectie, maar ook door gericht weten-
schappelijk onderzoek naar gezondheidsverstorende engezondheidsbevorderende actoren van ysieke en mentale
gezondheid in de regio. De uitkomsten van deze onderzoe-
ken worden door verschillende programmas gemplemen-
teerd. Met diverse samenwerkingspartners is Maastricht
UMC+/UM zo in staat om de gehele innovatieketen - van
molecuul o gen via muis en laboratorium tot aan het bed -
te sturen en optimaal in te zetten. De Provincie Limburg
vormt in dit verband een proetuin op het gebied van ge-
zond leven en de hiermee opgedane kennis zal ook buiten
de regio en in internationaal perspectie worden aange-
wend en gevaloriseerd. Voor het realiseren van een duur-
zame zorg(inrastructuur) legt Maastricht UMC+ verbinding
met andere zorgpartners.
Om te voorzien in voldoende goed opgeleide kenniswerkers
Figuur 1: Aansluiting van Kennis-As Limburg op het topsectorenbeleid van de Rijksoverheid
Health:Leestijl en preventieHart- en VaatcentrumOncologiecentrumCOPD/CRANeurowetenschappen & Brains UnlimitedKennis -en zorgpartijen:Zorginstellingen ZO-Nederland/Euregio,UMCs (inter)nationaal,
Lie Sciences & Health
Agro:Agro, Agro-Food, Agro-Health,
Health, Healthy LivingLogistics, ServicesOnderzoeksinstitutenKennispartijen:HAS, Fontys, Fraunhoer,
Agri&Food / Logistiek
Materials:Perormance MaterialsBusinessOnderzoeksinstitutenKennispartijen:
RWTH, Fraunhoer, TU/e,
Chemie
Business, High Tech:(Sustainable) Finance &
Administrative ServicesProgramma Building Integrated
High Tech Systems (BITHS)Centre o Expertise: New
Energy, Built Environment andRenewables (NEBER)
Kennispartijen:OU,
Hoodkantoren, High Tech
Societal Challenges:BusinessLawInternationale StudiesLearning & PerormanceKunst en CultuurKennispartijen:MSM, EIPA, Jan van Eijck, UNU-MERIT,
Creatieve Industrie
Aansluiting topsectoren:
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
9/34
Kennis-As Limburg 9
zullen UM en Maastricht UMC+ zorgdragen voor een
aanbod van opleidingen dat aansluit bij de verschillende
soorten bedrijvigheid op de campussen en omgeving. Deze
opleidingen, met de daaraan gelieerde onderzoeksprogram-
mas, zullen zoveel mogelijk in de directe omgeving van de
betreende campussen worden opgezet.
Met de ormule van vroege kennismaking tussen studenten
en bedrijsleven zal een groter deel van de (aanstaande)
kenniswerkers voor de regio behouden kunnen blijven.
Geschoolde kenniswerkers blijven ook voor de regio behou-
den doordat hier de juiste banen zijn en een academische
omgeving van lie-long learning is gecreerd.
Het tweede onderdeel beschrijt UM en Maastricht UMC+
als gezonde groeimotoren in de regio. Ze behoren tot de
grootste werkgevers in Limburg en kunnen, zeker wan-
neer ze in overleg met partners als Zuyd en de Limburgse
campussen hun meerjarig strategisch beleid op elkaarastemmen, een verschil maken voor Limburg. Ook zijn ze
sterk gebonden aan deze regio. De activiteiten hebben hun
uitstraling langs de gehele Kennis-As Limburg. Elke 1.000
studenten extra aan de universiteit betekenen 10 M extra
bestedingen door studenten in de regio, 60 M extra toe-
gevoegde waarde voor de regio en 1.000 extra directe en
indirecte banen (TNO). Vanuit een sterke basis kunnen de
campusinitiatieven duurzaam gevoed worden, ook wanneer
economische o maatschappelijke omstandigheden ver-
anderingen in strategie o uitrichting noodzakelijk maken.
Samen zorgen ze voor aantrekkelijke, vitale en cultureel rijke
stedelijke kernen in de regio waar het voor kenniswerkers
goed toeven is.
Het derde onderdeel bestaat uit campusinitiatieven op de
Maastricht Health Campus, de Chemelot Campus Sittard-
Geleen en Greenport Venlo. De campussen worden verder
uitgebouwd tot aantrekkelijke vestigingsplaatsen met een
sterke aanzuigende werking op bestaande en startende on-
dernemers, kenniswerkers en toonaangevend onderzoek enonderwijs. De inhoudelijke verbinding tussen deze kristalli-
Figuur 2: Drie essentile onderdelen van Kennis-As Limburg
Gezondegroeimotor
Vitalebevolking
Campus-initiatieven
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
10/34
10
satiepunten komt in het volgende hoodstuk aan de orde.
Door in te zetten op deze drie onderdelen ontstaat een
stabiel en duurzaam bouwwerk voor economische- enmaatschappelijke structuurversterking van onze regio.
Strategie en aanpak
De kennispartners UM en MUMC+ hebben op geleide van
hun profel en meerjarige ambitie het strategisch program-
ma Kennis-As Limburg voor het komend decennium opge-
steld dat uitgaat van selectieve verbreding en groei. Daarbij
wordt gekozen voor een stevige regionale verankering,
gebaseerd op de ambitie, kracht, noden en behoeten van de
regio. Gelet op het profel van de kennisdragers gebeurt dit
in samenwerking met vele (internationale) partijen. In een
stevige triple-helix-samenwerking met de Provincie Limburg
en het bedrijsleven zal de strategie een wezenlijk grotere
impact op de regionale economische structuur hebben dan
zonder deze samenwerking.
In hoodlijnen bestaat de meerjarenstrategie van UM voor
Kennis-As Limburg uit de volgende elementen:
Versterking en verbreding van UM in onderwijs en onder-
zoek, onder meer in sciences/natuurwetenschappen. Verder ontwikkelen als netwerkuniversiteit met andere
kennisinstellingen en het bedrijsleven waarmee een
massa ontstaat die toegang biedt tot de mondiale
competitie in het hoger onderwijs.
Voortbouwen op sterke (interacultaire) wetenschaps-
terreinen in drie hoodthemas:
Kwaliteit van Leven, Leren en Innoveren, Europa & een
Globaliserende Wereld.
Internationale diversifcatie van de studenteninstroom
bevorderen door passend opleidingsaanbod.
Onderwijs en opleidingen met een goede (regionale)
employability doorontwikkelen.
De UM heet ambitieuze prestatieaspraken gemaakt met
de Rijksoverheid op het gebied van onderwijs, onderzoek en
valorisatie, evenals Zuyd Hogeschool die met haar prestatie-
aspraken heet ingezet op een sterke regionale proflering.
Beide instellingen hebben van de landelijke reviewcommissie
het predicaat zeer goed gekregen.
Maastricht UMC+ wil de bevolking van de regio Zuidoost-
Nederland nauwer betrekken bij haar activiteiten, zowel
in passieve als in actieve zin. Ze kiest in het kader van haarstrategie voor de inzet op een beperkt aantal innovatie-
themas, gekoppeld aan eigen excellentiegebieden en met
relevantie voor de regio. Hiermee hoopt Maastricht UMC+,
in nauwe samenwerking met kennispartners en zorgpartnersin de regio, een signifcante bijdrage te kunnen leveren aan
verbetering van de vitaliteit van de bevolking en een blijvende
betaalbaarheid van de gezondheidszorg. Het onderwijs-
programma zal worden aangepast aan de eisen die aan de
zorgwerkers van de toekomst gesteld zullen worden.
Door met de Provincie Limburg en netwerkpartijen samen
te werken in Kennis-As Limburg ontstaat voor UM, MUMC+
en Zuyd een unieke opportuniteit om de geormuleerde
doelen van selectieve verbreding en groei in partnerschap
versneld en met een goede risicobeheersing te bereiken.
De kennispartners kunnen dat doen door hun (natuurlijke)
inhoudelijk leidende rol in Kennis-As Limburg te nemen en
tegelijkertijd astemming te zoeken met een breed scala
van partners binnen en buiten de regio. Hierbij is ook
actieve samenwerking met het bedrijsleven in de triple-
helix-structuur van eminent belang.
Als metaoor zijn de geografsche kristallisatiepunten te
zien als aandrijwielen die Kennis-As Limburg in beweging
brengen. Via inhoudelijke cross-overs (Biobased Economy,
Healthy Living, Internationaal, Sustainability en Services,Education ) ontstaat er een sterke samenhang en verbinding
tussen de kristallisatiepunten en krijgt Kennis-As Limburg
daadwerkelijk betekenis als verbindende actor. Kennis-As
Limburg loopt door de drie Limburgse subregios van de in
totaal zes Brainport 2020 subregios en draagt bij aan de
Brainport 2020 agenda en vice versa.
De ambities zijn in dit document per kristallisatiepunt
uitgewerkt. Daarin is ook de rol van UM, MUMC+ en Zuyd
en hun partners geduid. Concrete plannen en projecten
worden beschreven en een kader voor verdere projecten
geschetst. In de hoodstukken wordt ook aandacht besteed
aan de plannen van Zuyd Hogeschool die nauw agestemd
zijn op Kennis-As Limburg.
De strategie maniesteert zich in Kennis-As Limburg op de
verschillende locaties en campussen met de volgende
profelen:
Health: (Maastricht Health Campus)
Business, Law & Culture: (Binnenstad Maastricht en Parkstad)
Materials: (Chemelot Campus Sittard-Geleen)
Agro/Food, Logistics,Health: (Greenport Venlo)
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
11/34
Kennis-As Limburg 11
Navolgend zijn de inhoudelijke cross-overs kort beschreven:
Biobased Economy
Op Chemelot Campus ontstaat met het internationale
onderzoeksinstituut Aachen-Maastricht Institute or Bio-
based Materials (AMIBM) een onderzoekshotspot naar de
verwerking, veredeling en toepassing van biobased grond-
stoen. Met Chemelot Institute o Science & Technology
(InSciTe) komt in samenwerking van kennispartijen en
bedrijsleven een instituut tot stand dat zich zal richten op
opschaling van verwerkingsmethodes van biobased building
blocks en biomedical materials. Maastricht belicht de aspec-
ten duurzaamheid, internationale handel en industrile geo-
grafe van biobased grondstoen en de maatschappelijke e-
ecten van de omslag naar een Biobased Economy. Maastricht
Health Campus heet een bijzondere samenwerking met
AMIBM voor innovatieve klinische toepassingen van biobased
materials. De nadruk van deze crossover ligt in Venlo op de
verbouwings-, veredelings- en logistieke aspecten van biobased
grondstoen en ruimtelijke/geografsche vraagstukken.
Healthy Living
Het (onderscheidend) profel van Maastricht UMC+ is
Healthy Living, owel kwalitatie gezond leven. MaastrichtUMC+ verleent topreerente en topklinische zorg aan een
belangrijk deel van Zuidoost-Nederland. In samenwerking
met Universiteit Maastricht wordt wetenschappelijk onder-
wijs en onderzoek, in nauwe relatie met de zorg, ten uitvoer
gebracht. Als n van de acht UMCs in Nederland is Maas-
tricht UMC+ drager van de kennisinrastructuur op genees-
en gezondheidkundig gebied en ungeert ze als broedplaats
en kweekvijver voor belangrijke innovaties in de gezond-
heidszorg. Maastricht UMC+ onderscheidt zich van de
andere UMCs doordat ze zich nadrukkelijk toelegt op risico-
stratifcatie, preventie van ziekten, bevordering van gezond
gedrag en organisatie van gezondheidszorg. Op deze wijze
levert het (pro)actie en doelbewust een bijdrage aan duur-
zame zorg door beteugeling van de groei van de zorglasten
met kostenefcinte oplossingen. De Faculteit Psychology
and Neuroscience (FPN) richt het vizier op bevordering van
kwaliteit van leven via undamenteel en toegepast onder-
zoek naar individueel en sociaal gedrag in de samenleving
door middel van neuroimaging (Ultra High Field MRI), ge-
dragsstudies en interventies. Op die manier wordt gewerkt
aan preventie, gezondheidsmanagement en rehabilitatie-
programmas in klinische en orensische settings. Met ini-
tiatieven en opleidingen als Zorgacademie, Academie voorVerloskunde en opleiding paramedische beroepen is Zuyd
een belangrijke partner in de verdere ontwikkeling van het
concept Healthy Living.
Healthy Living is aldus het vanuit Maastricht HealthCampus leidende principe in de relatie naar de andere
campussen (Chemelot: biobased en biomedical materials ,
voedingssupplementen en nutrinten , Venlo: gezondheid
en gezonde voeding ) en in relatie tot partners in de hele
provincie, hetgeen tot uitdrukking komt in de nadruk op
gezondheidsbehoud, -bevordering en herstel, ook in
onderzoek en onderwijs.
Sustainabilty
De derde verbinding tussen de kristallisatiepunten loopt
via de cross-over van sustainability. Duurzaamheid krijgt in
Venlo onder andere vorm door middel van Cradle-to-Cradle
projecten, de ontwikkeling van nieuwe productiemethoden
voor plantaardige olies, gezonde voeding en de ontwikkeling
van de kas van de toekomst, energiebesparing en -productie
en de logistiek van vers, inclusie het consumptiegedrag
van anemers. Op Chemelot Campus wordt gewerkt aan de
omslag naar een Biobased Economy, duurzame productie-
methoden en nieuwe businessmodellen. In Maastricht
staat duurzaamheid en duurzame fnancierbaarheid van
de zorg, de maatschappelijke impact van duurzaamheid en
ethische kwesties rondom duurzaamheid centraal. Het gaatdaarbij om de samenhang tussen de inhoud (bijvoorbeeld
energietransitie o verduurzaming van de woningvoorraad),
wetgeving, economie, internationale (fnancile) markten,
maatschappelijk verantwoord ondernemen en transitie-
processen. Zuyd draagt vanuit het lectoraat Duurzaamheid
bij aan de discussie over sustainability.
Services
Services richten zich in het algemeen op het creren van
een gunstig vestigingsklimaat voor bestaande- en nieuwe
economische bedrijvigheid en op het creren van (regionale)
bedrijseconomische meerwaarde en concurrentievoordeel.
Services zijn van belang voor alle innovatieve organisaties die
inormatie en goed opgeleide mensen als n van hun be-
langrijkste resources hebben. Initiatieven aan de hele Kennis-
As Limburg zullen een hogere toegevoegde waarde kunnen
realiseren met behulp van hoogwaardige services. De rand-
voorwaardelijke disciplines bedrijskunde, economie en ICT
zijn essentieel bij het vermarkten en valoriseren van kennis-
ontwikkeling en nieuwe technologien. Actuele voorbeelden
zijn de Document Services Valley in Venlo, start-ups o nieuwe
vestigingen van multinationals op Chemelot, hoodkantorenin Parkstad en health organisaties in Maastricht.
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
12/34
12
Naast deze inhoudelijke verbindingen hebben de kennisin-
stellingen een benaderingswijze en aanpak, als het ware het
DNA van de organisaties, die in al hun activiteiten terugkeren:
Triple Helix
Het triple-helix-concept vindt zijn undering in de gedachte
dat het potentieel voor creatieve vernieuwing en economi-
sche ontwikkeling ontstaat op de kruispunten van drie insti-
tuties: kennisinstellingen, bedrijsleven en overheid. Op deze
gedachte zijn ook de ontwikkelingen op Health Campus en
Chemelot Campus gebaseerd. Ook voor Venlo en Parkstad
zijn er concrete plannen om op basis hiervan de regios van
krachtige vernieuwings- en ontwikkelingsimpulsen te voor-
zien. Andere Europese regios gingen ons voor; succesvolle
voorbeelden zijn: Eindhoven (High Tech Campus), Warwick
(University o Warwick Science Park), Berlijn (Science and
Technology Park Berlin-Adlersho) en Leuven (Leuven Science
Parks and Business Centres), waar de lokale universiteiten
een samenwerking aangingen met overheid en bedrijsle-
ven om tot vergelijkbare grootschalige campusontwikke-
lingen op initiatie van de kennisinstellingen te komen.
Multidisciplinair
Wetenschappelijke doorbraken vinden meestal plaats opde grenzen van disciplines.Technologische, economische en
maatschappelijke innovaties vergen inbreng uit meerdere
vakgebieden. Daarom kiest UM/MUMC+ bij nieuwe initi-
atieven op het gebied van onderzoek n onderwijs steeds
vaker voor een multi- en interdisciplinaire aanpak. MUMC+
heet haar topzorg en daarmee samenhangend onderzoek
multidisciplinair georganiseerd, waarbij in de keten de ver-
binding is gecreerd van undamenteel onderzoek, via trans-
lationeel en klinisch onderzoek naar topreerente zorg en
valorisatie. Ook onderwijsvernieuwing zal steeds inzetten
op een brede, interdisciplinaire onderwijservaring naar het
model van het door studenten zeer gewaardeerde Univer-
sity College Maastricht en Maastricht Science Programme.
Learning & Performance, Education
Studeren is een lonende investering voor student en sa-
menleving. Dit geldt zeker voor studenten van UM/MUMC+,
aangezien de instelling al jarenlang de hoogste studieren-
dementen van Nederland heet. UM/MUMC+ heet altijd
een voorstrekkersrol gespeeld bij het ontwikkelen van in-
novatieve onderwijsconcepten. Met het Probleem Gestuurd
Onderwijs en het leren in de International Classroomworden nieuwe onderwijsmethodes succesvol gemplemen-
teerd, zodat de studenten van de UM de best mogelijke
voorbereiding op de arbeidsmarkt krijgen. Daar houdt het
echter niet op; wie als proessional mee wil blijven doen enoptimale toegevoegde waarde wil blijven bieden, moet zijn
kennis en vaardigheden zijn hele leven voortdurend verder
ontwikkelen. Het post-graduate-onderwijs van UM/MUMC+
levert ook in die zin een grote bijdrage aan de (Limburgse)
kenniseconomie. Kortom, de ocus op Learning & Peror-
mance zit in de genen van UM/MUMC+ en vindt via zijn
bakermat in Maastricht zijn weg naar de opleidingen die
worden ontwikkeld op Chemelot Campus, Greenport Venlo
en in Parkstad. Uiteraard worden hierbij ook de natuurlijke
verbindingen gemaakt met OU en Zuyd, die mede om hun
onderwijskwaliteit hoog worden beoordeeld.
(Eu)regionale en nationale samenwerking
Met de Transnationale Universiteit Limburg (TUL) laat UM/
MUMC+ en Universiteit Hasselt op onder meer biomedisch
vlak en op het terrein van kennistechnologie al geruime tijd
zien hoe zij Euregionale samenwerking proessioneel invul-
len. Het succes van 800 studenten in de recent gestarte
gezamenlijke rechtenopleiding van UM, Universiteit Hasselt
en Katholieke Universiteit Leuven markeert nog eens de
potentie van euregionale samenwerking. Ook in de zorg
kiest UM/Maastricht UMC+ van oudsher voor een sterkeregionalisatie, in het bijzonder in het Belgische en Duitse
grensgebied, en vernieuwt in samenwerking met partners
dit uitgangspunt door de nadruk op duurzaamheid van zorg
in de regio. Vanuit de campussen zijn er vele samenwer-
kingsverbanden met kennisinstellingen en bedrijsleven in
de Euregio (zoals UHasselt, RWTH, Universitts Klinikum
Aachen, FZ Jlich en Fraunhoer) ontstaan. Deze Euregionale
unctie is onderscheidend voor de Limburgse campussen.
In Nederland wordt de wetenschappelijke brug geslagen
naar zusterinstellingen waarbij wordt gezocht naar optima-
le aanwending van mogelijkheden van complementariteit.
Internationaal
Het internationale karakter van UM blijkt uit deze samen-
werkingsverbanden en uit talrijke andere acts & fgures:
internationale sta, studentenuitwisselingen, joint- en double
degrees en talrijke internationale onderzoeksprogrammas.
UM zal, zo de tekenen niet bedriegen, het Distinctive
Quality Feature Internationalisation on Institutional Level
van de NVAO verkrijgen. De internationale samenwerking
en het aantrekken van internationale sta, studenten en
kenniswerkers past uitstekend bij de internationale profelenvan de Limburgse campussen.
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
13/34
Kennis-As Limburg 13
Proces en organisatie
De strategische ambitie van de kennispartners heeteen scope van tien jaar en is vertaald in het programma
Kennis-As Limburg. Voor de materialisatie van het pro-
gramma is gekozen voor een projectmatige aanpak vanuit
een sterke en eenduidige meerjarenstrategie, zoals eerder
ook in het Masterplan van Maastricht Health Campus en
het Masterplan Consortium Chemelot Campus (2011). De
strategische scope van tien jaar maakt het niet wenselijk
en zels onmogelijk om al bij aanvang een volledig uitge-
werkt en gedetailleerd beeld te geven van alle projecten
en innovaties. Dynamiek, actualiteit, betrokkenheid van
andere partijen en het benutten van actuele en nieuwe
kansen moeten hun invloed kunnen hebben op de inhoud
en het implementatietempo van het programma. Het ligt
dan ook voor de hand dat het programma jaarlijks wordt
doorgelicht en op basis van betrouwbare fnancile en
strategische prognoses wordt ge-update met aangepaste,
nieuwe en agevoerde projecten.
Het programma zal stap voor stap worden uitgerold en
gematerialiseerd in projecten van verschillende aard en
omvang, stuk voor stuk onderbouwd met businessplannen.
Per project en ase wordt samenwerking en commitment
gezocht van stakeholders.
De regie voor het ter hand nemen van projecten en de
ontwikkeling van campussen berust steeds bij de kennis-
instelling waarbij dat past vanwege haar aard, aangegane
verplichtingen en verantwoordelijkheden. Uiteraard vindt
dit, waar mogelijk, plaats in interactie met andere kennis-,
onderwijs- en zorginstellingen, overheden en bedrijsleven
en ook zodanig dat er sprake is van astemming binnen
een overkoepelende strategie van Kennis-As Limburg.
De Provincie Limburg wordt als een van de belangrijkste
partners gezien, aangezien de strategische belangen van
UM/MUMC+, Zuyd en de provincie in dit programma naad-
loos op elkaar aansluiten. Tussen Provincie Limburg en de
kennisinstellingen bestaat een understanding van geza-
menlijk de schouders zetten onder een programma waar
de regio ten volle van profteert. De kennisinstellingen
spreken de verwachting uit dat de Provincie Limburg ten
behoeve van het programma Kennis-As Limburg een breed
palet van maatregelen neemt en instrumenten inzet, uit-
eenlopend van strategie- en agendavorming met relevante
partijen en inrastructurele versterkingen tot investerings-
middelen, up-ront subsidies en lobbywerkzaamheden. Hetis in het gezamenlijk belang om de middelen die kennis-
instellingen en de Provincie Limburg beschikbaar hebben
en stellen voor het programma ook aan te wenden om
daarmee aanvullende fnancieringsbronnen in Nederlanden Europa aan te boren: Topsectoren, Structuurondsen,
Horizon 2020 budget, maar ook de Europese Investerings-
bank en, al naar gelang de situatie, private fnanciers.
Dit grote commitment van kennisinstellingen en overhe-
den vereist goede randvoorwaarden van organisatorische
aard. Astemming van activiteiten met inachtneming van
ieders belang en verantwoordelijkheid is hierbij essentieel.
De betrokken organisaties, uiteenlopend van UM/MUMC+,
aangesloten kennispartners, bedrijsleven en lokale en
provinciale overheden, zullen op basis van de agesproken
meerjarenstrategie dan ook als onderdelen van een net-
werk moeten unctioneren. Een netwerk waarin voor-
nemens tot innovatie snel worden herkend als elementen
van een overeengekomen strategie. Innovaties die vervol-
gens in gezamenlijkheid worden onderbouwd in business-
cases met inbreng van de relevante partijen, zodat snelle
besluitvorming met inachtneming van ieders verantwoor-
delijkheid kan geschieden. De netwerkpartners zullen,
ieder vanuit de eigen verantwoordelijkheid, zorg moeten
dragen voor een goede cordinatie van werkzaamheden
binnen de eigen organisatie en in astemming met die van
de samenwerkende partners. Daartoe stellen de kennis-instellingen voor een uitvoeringsorgaan op te zetten.
Het uitvoeringsorgaan
Astemming van de strategie zal plaatsvinden vanuit een
strategie-orgaan met bestuurlijke vertegenwoordigers van
GS Provincie Limburg, UM, MUMC+ en Zuyd Hogeschool.
Een kerngroep ziet toe op de daadwerkelijke astemming
met projectleiders en goede cordinatie van projecten. Zij
voert kwaliteits- en plausibiliteitschecks uit en inormeert
het strategie-orgaan. Voor elk project zal een toegewijd
team in het leven geroepen worden van een projectver-
antwoordelijke, specialisten op de benodigde gebieden en
vertegenwoordigers van de locatie waar het initiatie gaat
plaatsvinden. Als centraal punt voor de bijeenkomsten van
deze teams zal gezocht worden naar een representatieve
locatie. Het Lab van Provincie Limburg biedt hiervoor een
interessante plek.
Per kristallisatiepunt o campus zijn er juridische entiteiten
en/o samenwerkingsverbanden opgericht die elk hun
eigen besluitvormende gremia en governancestructuur
hebben. Bovenstaande uitvoeringsorganen treden niet inhun plaats, maar zijn hieraan complementair en beogen
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
14/34
14
een overall-astemming. Dit is overigens inherent aan
het unctioneren in een netwerkstructuur: in wisselende
samenstelling zoeken partijen elkaar op, kennen en res-
pecteren elkaars belangen en besluitvormingsprocessen
en stemmen hun organisatie hierop a.
Ahankelijk van de aard van de betreende campus zijn
er verbanden (in ontwikkeling) met andere partijen o
specifeke kennis- en/o zorginstellingen. Denk hierbij
aan de Technische Universiteit Eindhoven, de Open Univer-
siteit Nederland, de Rheinisch Westlische Technische
Hochschule Aachen, de Universiteit Hasselt, de Univer-
siteit Luik, het Forschungszentrum Jlich, het Klinikum
Aachen, de Hogere Agrarische School en Fontys Hogescholen.
Gemeentelijke overheden en partijen uit het bedrijsleven,zoals DSM, Lanxess, SIEMENS, Medtronic, Sabic, APG, CBS,
Rabobank, soms als azonderlijke partijen, soms in organi-
saties als Limburgse Werkgeversvereniging, Industriebank
LIOF o Limburg Economic Development, hebben kenbaar
gemaakt betrokken te willen zijn. Zij zijn bereid mee te
ondersteunen en waar van toepassing ook te investeren,
is het niet met fnancile middelen, dan wel in ankerend
beleid o de bereidheid de eigen strategie volgend te
maken aan die van Kennis-As Limburg. Ondernemingen
uit MKB en grootbedrijzullen zich op het niveau van con-
crete projecten laten zien als gecommitteerde partners in
triple-helix-samenwerking.
Strategie-orgaan, vertegenwoordiging van:
Bestuurders van betrokken partijen: Provincie Limburg, UM, MUMC+, Zuyd
Project 1- cordinatieteam
Projectleider
Specialisten (inra, vastgoed,
juridisch, fnancieel,
onderwijs, onderzoek etc. )
(Campus)locatie-
vertegenwoordigers
Project 2-cordinatieteam
Projectleider
Specialisten (inra, vastgoed,
juridisch, fnancieel,
onderwijs, onderzoek etc. )
(Campus)locatie-
vertegenwoordigers
Project -cordinatieteam
Projectleider
Specialisten (inra, vastgoed,
juridisch, fnancieel,
onderwijs, onderzoek etc. )
(Campus)locatie-
vertegenwoordigers
Kerngroep, vertegenwoordiging van: Topambtenaren van Provincie Limburg, UM, MUMC+, Zuyd
CEOs MHC, CCG en Greenport Venlo
Astemming,
cordinatie en sturing
Inormatie, businessplannen,
vraagdefnitie
Strategie Inormatie
Figuur 3: Uitvoeringsorganen Kennis-As Limburg
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
15/34
Kennis-As Limburg 15
Profel, partijen en ambitie
In Maastricht zetelen 87 internationale instellingen en in-
stituten, waarvan er 44 gelieerd zijn aan UM en 15 aan Zuyd
Hogeschool. Ook de stedelijke en provinciale besturen in
Maastricht, die veel oog hebben voor Euregionale en inter-
nationale verhoudingen, zijn belangrijke stimulerende ac-
toren voor de stad. Het DNA van de binnenstad Maastricht
is er van oudsher een van internationaal, cultureel en han-
delsknooppunt en van een internationale en bestuurlijke
hotspot. Universiteit Maastricht sluit hier naadloos op aan
en vervult de rol van Gateway to and rom Europe. Zij un-
geert nu immers al als toegangspoort tot Nederland voor
buitenlandse studenten die hier worden opgeleid en van
wie een groot deel een plek vindt op de landelijke arbeids-
markt. De universiteit is tevens de uitgaande poort voorNederlandse studenten die in een internationale omgeving
met Engelstalig onderwijs worden opgeleid voor een inter-
nationale unctie in Nederland o voor een unctie in het
buitenland.
UM zal binnenkort naar verwachting het bijzonder kenmerk
internationalisering van de NVAO verkrijgen. De unieke (EU)
regionale ligging van de universiteit, met haar vele inter-
nationale werknemers en meer dan 15.000 Nederlandse en
internationale studenten, maken het centrum van Maas-
tricht tot een levendige smeltkroes van talen en culturen.
Kunst en cultuur zitten in Maastricht ook ingebakken in
de programmas van de Jan van Eijck academie, de kunst-
opleidingen van Zuyd en de academische opleidingen en
onderzoeksgroepen van de UM aan de Faculteit der Cultuur-
en Maatschappijwetenschappen (FASoS) en de Faculteit
der Rechtsgeleerdheid (FL). Er wordt een breed scala aan
opleidingen op het gebied van kunst en cultuur geboden
aan studenten die de complexe relatie tussen wetenschap,
cultuur, politiek en kunst in de westerse samenleving willen
begrijpen. Ook de TEFAF en de Stichting Restauratie Atelier
Maastricht zetten Maastricht stevig op de kaart als centrum
van kunst en cultuur.
UM profleert zich inhoudelijk verder met haar Triple
Crown geaccrediteerde School o Business and Econo-
mics (SBE). De uitstraling van deze aculteit zorgt voor
een jaarlijkse aanmeldingenstroom voor de opleidingen
International Business en Economics and Business Econo-
mics van 2.900 studenten voor maximaal 900 beschikbare
studieplaatsen. De verplichte exchange-trajecten van deze
opleidingen zorgen ervoor dat elke student een semester
in het buitenland doorbrengt en dat in de uitwisseling
600 economiestudenten van buitenlandse universiteiten
uit meer dan 30 landen een semester o een jaar in Maas-
tricht doorbrengen. Internationaal zijn ook de Faculteit der
Rechtsgeleerdheid (FL) met haar rechtsvergelijkende, Euro-
pese en internationale juridische opleidingen, Faculteit der
Cultuur- en Maatschappijwetenschappen (FASoS) met haar
opleidingen European Studies en Arts & Culture en haarengagement voor Culturele Hoodstad 2018 en de Faculty o
Humanities and Sciences (FHS) met het University College
Maastricht (UCM: een bijzondere brede bacheloropleiding,
die slechts n op de vij aanmelders toelaat), Kennis-
technologie (DKE) en de Graduate School o Governance.
Studenten van alle opleidingen worden bekend gemaakt
met tal van internationale kwesties, zoals de ins en outs
van multinationals, kansen op het vlak van (handels)relaties
met opkomende economien, internationale en Europese
regelgeving, corporate social responsibility, internationale
bankzaken en internationale- culturele- en bestuurlijke
kwesties, zoals mobiliteit, migratie, cultuur, duurzaamheid,
werkgelegenheid, fscaliteit en sociale zekerheid. Zij worden
opgeleid om in de toekomst een belangrijke rol te spelen
bij onze export-, internationale handels- en beleidssuccessen:
niet alleen (EU)regionaal voor onze eigen (creatieve) maak-
industrie maar ook over de hele wereld als ambassadeurs
van onze producten, cultuur en waarden. Alumni van deze
opleidingen hebben reeds verantwoordelijke posities ver-
worven bij het kleine en grote bedrijsleven, aan (internati-
onale) gerechtshoven en in de internationale en regionale
advocatuur, in Europese en regionale instellingen, in Brussel
en andere bestuurs- en fnancile centra over de wereld enin vele maatschappelijke en culturele instellingen.
Binnenstad Maastricht: Business, Law & Culture
Profel Facts 2013
Societal Challenges Business, Law & Culture
International studies
Learning & Perormance
Circa 10.000 UM-studenten en circa 1.600 staedenin de aculteiten in de binnenstad
Ca. 40 bachelor- en masterprogrammas op de
aculteiten in de binnenstad
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
16/34
16
Met haar sterke profel van Business, Law & Culture levert
UM vanuit de binnenstad haar bijdragen aan oplossingen
voor maatschappelijke vraagstukken (Societal Challenges).Elementen zijn: internationale opleidingen voor globale en
regionale uitdagingen (duurzaamheid, veiligheid, handels-
betrekkingen, intellectueel eigendom, vestigingsklimaat
inclusie belastingregimes, global justice, migratie) en een
sterkere valorisatie van kunst en cultuur (incl. markt, beleid en
creatieve- en audiovisuele industrie). Door versterking van het
post-graduate onderwijsaanbod kan nog beter worden aan-
gesloten op de verwachtingen en wensen uit het regionale,
Euregionale, Nederlandse en internationale bedrijsleven.
De campussen kennen thematisch scherp gedefnieerde
profelen. Om deze in de volle breedte te laten gedijen en
alle mogelijkheden te benutten, is er aanvullende input en
kennis vanuit domeinen als (international) business, law,
governance, sustainability, sciences, (knowledge) enginee-
ring, technology en languages nodig. Dat is precies wat UM
vanuit de binnenstad ontwikkelt en actie bijdraagt aan
Kennis-As Limburg.
Actuele ontwikkelingen
Het Maastricht Centre or Enterpreneurship (MC4E) bevor-dert het ondernemerschap onder studenten en levert de
voedingsbodem voor een nieuwe generatie kennisintensieve
bedrijvigheid. De interesse onder studenten voor het zel-
standig ondernemerschap is groot en wordt door het cen-
trum versterkt. De bedrijven die door jonge ondernemers
worden opgestart, hebben veelal een internationale orintatie
en ze hebben de potentie om substantile werkgelegen-
heid te creren. MC4E heet de ambitie haar aanbod uit te
breiden met een (pre)incubator programma Launch Base,
waarin studenten coaching en training krijgen bij de voor-
bereidingen (base) en het starten (launch) van hun eigen
bedrij in een speciaal daartoe ingericht Venture Lab.
Het Institute or Learning & Perormance is in 2013 van start
gegaan en richt zich op onderwijs en onderzoek in brede zin:
bachelor, master, post-initieel, docentscholing, (na)scholing van
proessionals, onderzoeksprogrammas, opleidingsprogram-
mas, management van onderwijs, bevorderen menselijk kapi-
taal en efcint organiseren van onderwijs. Naast dit initiatie
levert UM een bijdrage aan de projectgroep Hoger Onderwijs
(in samenwerking met de Provincie Limburg), waar onlangs
een aanzet is gedaan tot versterking van samenwerking van
de Limburgse Hoger Onderwijs-instellingen op het gebied vandocentenopleidingen en docentproessionalisering.
De Service Science Factory (SSF), een initiatie van de School
o Business and Economics, is een academische werkplaats
waar studenten, onderzoekers en proessionals uit hetbedrijsleven in een snelkookpanomgeving werken aan
nieuwe serviceconcepten o het verbeteren van bestaande
diensten. Bedrijven, overheidsinstanties en andere organi-
saties leggen hun probleemstellingen voor aan speciaal
samengestelde projectteams (studenten UM, RWTH, Zuyd
Hogeschool, proessoren uit de hele wereld en vertegen-
woordigers uit bedrijsleven en overheidsinstanties) en
ontvangen binnen zes weken een complete oplossing o
een nieuw prototype. De SSF heet in haar korte bestaan
(sinds 2010) een indrukwekkend klantenbestand opgebouwd,
waaronder APG en Oc-Canon.
In 2011 startte UM met de Master o Sustainability Science
& Policy bij ICIS (International Centre or Integrated as-
sessment & Sustainable development). Het Maastricht
University Green Ofce (2010) heet haar krachten gebun-
deld met ICIS en samen hebben zij de implementatie van
het nieuwe duurzaamheidsbeleid op basis van het Climate
Action Report ter hand genomen. Dit rapport leverde UM in
2012 tevens de zogenoemde Sustainabul Award op voor de
Nederlandse universiteit met het meest transparante duur-
zaamheidsbeleid.
De adeling Kennistechnologie (DKE) ontwikkelt een
Limburg Center o Excellence or Smart Robotics dat een
aanzuigende werking heet op technologisch genteres-
seerde bedrijven en studenten. Het doel is om tot een
roboticacentrum te komen dat onderwijs combineert met
vernieuwend undamenteel en toegepast onderzoek op
het gebied van kennistechnologie en robotica.
Potentile projecten
Met versterking en verbreding van het opleidingenaanbod
en (toegepast) onderzoek bouwt UM verder aan haar basis.
Met tal van nieuwe initiatieven wordt ingesprongen op we-
reldwijde ontwikkelingen en vraagstukken als High Growth
Markets, Sustainable Energy, Global & Regional Studies.
Op regionaal niveau gaat het om trends zoals de groeiende
behoete van de arbeidsmarkt aan goed opgeleide mede-
werkers met onder andere kennis van de internationale
handel, de noodzakelijke proessionalisering in het Limburgse
onderwijs en de verdere proflering van de stad als ht
(internationale) culturele centrum van de regio.
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
17/34
Kennis-As Limburg 17
(International) Business
High Growth Markets (BRIC-landen e.a.) spelen een steeds
grotere rol in de (regionale) economie en bieden grote
kansen voor de verdere ontwikkeling op zowel Europees
als nationaal niveau. De belangstelling van studenten voor
deze mondiale ontwikkelingen is groot, zoals blijkt uit het
grote aantal studenten dat zich aanmeldt voor de bachelor
International Business. UM moet deze studenten nu nog
weigeren in verband met het gelimiteerd aantal plaatsen.
De nieuwe opleiding High Growth Markets speelt in op deze
toenemende behoete van zowel studenten als de arbeids-
markt en zal een stimulerende werking hebben op bedrijven
die willen profteren van deze ontwikkelingen en die zichwillen begeven op de High Growth Markets.
Technische innovatie gaat snel en vraagt om besluitvormers
die inhoud en strategie kunnen combineren om zo een optima-
le voorsprong te kunnen nemen op de concurrentie. Niet alleen
fnancile instellingen, maar ook telecombedrijven, energie-
bedrijven en overheidsinstellingen hebben meer en meer be-
hoete aan mensen die beide domeinen kunnen combineren.
De nieuw te ontwikkelen opleiding Science & Business leidt
mensen op die in technische managementuncties op hoog
niveau hun bijdrage leveren aan economische ontwikkelingen.
In Maastricht bestaat, onder andere bij onderzoeksgroepen
van FASoS, SBE en het onderzoeksinstituut UNU-MERIT met
een project als Strategisch Innoveren, veel kennis rondom
sociale en culturele elementen van innovatie en valorisatie
zoals die een rol spelen op de Limburgse campussen. Het
Netwerk Sociale Innovatie (NSI) richt zich vanuit de bin-
nenstad op de ontwikkeling van sociale innovaties die de
ontplooiing en benutting van talent en de perormance van
bedrijven verbeteren. Vanuit deze missie wil het NSI in samen-
werking met de Chemelot Campus, Maastricht Health
Campus en de Greenport Venlo Campus onderzoek opzettennaar de actoren die van belang zijn voor het creren van
een campusklimaat dat open innovatie en valorisatie van
onderzoeksresultaten bevordert. Ook zal onderzoek gedaan
worden naar innovatie stimuleringsbeleid dat de samen-
werking op en tussen de campussen bevordert.
Globalisering is een eit van alledag en maniesteert zich op
alle niveaus in de samenleving. Gebeurtenissen en structuren
worden meegenomen in de stroom van wereldwijde econo-
mische, culturele en ecologische processen. Tegelijkertijd is er
op regionaal niveau sprake van een heropleving van aandacht
voor de eigen culturele identiteit. De onderlinge verstrenge-
ling van deze twee processen vormen de ocus van de poten-
tile nieuwe bachelor Global and Regional Studies, een inter-
disciplinaire studie, die zich richt op de wijze waarop stedenen regios interacteren met het proces van globalisering.
Met de ontwikkeling van de Tapijnkazerne wordt een locatie
ingericht die naar uitstraling en allure de ideale omgeving is
voor post-initieel onderwijs aan proessionals uit bestuur en
business voor nieuwe levenslang-lerentrajecten. UM zal naar
verwachting medio 2013 een intensieve samenwerking aan-
gaan met Maastricht School o Management (MSM). Binnen
deze samenwerking wordt genvesteerd in post-initieel, klein-
schalig internationaal business-onderwijs. Nieuwe opleidin-
gen die worden aangeboden door Maastricht School o Busi-
ness and Economics in samenwerking met Zuyd Hogeschool,
zullen zich specifek richten op leidinggevenden (executive
managers, bestuurders) die werken in bedrijven en instellin-
gen die zich op het internationale speelveld bevinden.
Internationalisering kent vele gezichten en n ervan is het
domein van octrooigemachtigden. Nieuwe tracks binnen
bestaande opleidingen zullen worden aangeboden aan hen
die zich willen specialiseren op het gebied van de Europese
regelgeving rondom octrooien en intellectueel eigendoms-
recht. Vanzelsprekend wordt met deze kennis en ervaring
ook ingespeeld op de behoete die dienaangaande op decampussen bestaat.
Zuyd gaat, in aanvulling op de brede kennis aanwezig bij UM en Maastricht School of Management (MSM),
ook een nieuw lectoraat instellen ten behoeve van bedrijven die internationale markten willen betreden.
Samen hebben we meer dan gemiddeld kennis van de economisch in opkomst zijnde groeimarkten en taalen cultuur van de Aziatische, Arabische, Latijns-Amerikaanse en Europese landen. Daarbij zorgt samenwerking
met UM en MSM voor unieke mogelijkheden om ondernemers die internationale markten willen betreden te
ondersteunen. Verbindingen tussen bachelor-, master- en postgraduate-opleidingen zijn goed te leggen. Dit
lectoraat zal na twee jaar de eigen kosten moeten dekken en kan van grote betekenis zijn voor de economische
ontwikkeling van Limburgse bedrijven.
(Bron: Bijdrage Zuyd aan Kennis-As Limburg, maart 2013)
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
18/34
18
Education Valley
In het Limburgse onderwijslandschap dient een kwalita-
tieve en kwantitatieve slag te worden gemaakt: er zijn meer
(eerstegraads) docenten nodig om de kwaliteit van het
Limburgse onderwijs te borgen nu de babyboomers ook
massaal uit het onderwijs stromen. Education Valley staat
voor een initiatie waarbij de hogere onderwijsinstituten
in Limburg nauw samenwerken, met als resultaat dat over
de gehele as (Venlo, Sittard-Geleen, Maastricht, Heerlen)
innovatie in primair, secundair en tertiair onderwijs en
levenslang-leren plaatsvindt en de curricula van leraren-
opleidingen worden versterkt. Tevens zal het aanbod van
eerstegraads lerarenopleidingen toenemen, zullen meerdocenten een PhD traject volgen en worden relevante on-
derzoeksprogrammas op het gebied van leren, onderwijs en
arbeidsmarkt opgeschaald. Deze doelstellingen zullen door
nauwe samenwerking tussen de Hoger Onderwijs partners
(Universiteit Maastricht, Zuyd Hogeschool, Fontys en Open
Universiteit) worden gerealiseerd, waarbij de vestigingen
van de lerarenopleidingen van Fontys en de (nieuwste)
Pabo van Zuyd in Sittard-Geleen een belangrijk zwaartepunt
zullen vormen. Vanuit UM zal complementair daaraan een
academische lerarenopleiding worden gestart.
Cultuur & Creative Industry
Samenwerking tussen UM en Zuyd Hogeschool zal leiden
tot een doorontwikkeling van de kunstopleidingen, ook in
internationaal perspectie. Het aanbod zal met een ver-
sterkte onderlinge samenhang en aciliteiten tot nieuwe
dynamiek leiden, een beweging waarin ook veel aandacht
bestaat voor valorisatie van kunst en cultuur in interactie
met de sector creative industry. Met een initiatie als De
Nieuwe Fabriek een Graduate School or Arts Design and
Innovation, neemt de aansluiting op en relevantie voor de
regionale economie sterk toe, des te meer als het bid vande stad voor Culturele hoodstad 2018 wordt gehonoreerd.
Er wordt in het digitale tijdperk meer dan ooit geschreven en
gelezen en het is van belang dat kwantiteit niet ten koste gaat
van kwaliteit. Daarom zijn goede schrijvers in alle organisaties
nodig. Schrijven is niet langer voorbehouden aan journalisten
en dichters, ook ondernemers, ambtenaren, stamedewer-
kers, besluitvormers, bestuurders en wetenschappers dienen
toegankelijke notas en begeesterende speeches te kunnen
schrijven. Opleidingen op het gebied van creative en proes-
sional writing zijn echter zeldzaam en met de ontwikkeling van
het Maastricht Writing Centre speelt de universiteit in op een
toenemende vraag aan onderwijs op dit domein.
Sustainability
Er is brede consensus over de noodzaak van een transitie
naar koolstoarme energiesystemen om te komen tot een
duurzame samenleving, waarin voldoende energie op een
veilige manier beschikbaar is. De plannen voor een nieuwe
master Sustainable Energy, Environmental Law, Economics
& Taxation sluiten aan bij de behoete van beleidsmakers
en proessionals aan antwoorden op vragen van regionale,
nationale en internationale aard omtrent energievoor-
zieningen en het daarmee gepaard gaande transitiebeleid.
Duurzaamheid gaat niet alleen over energie en milieu,
maar ook over duurzaam ondernemen, duurzame fnancile
markten, duurzame vastgoedmarkten. Responsible Business
and Finance is een initiatie voor een nieuwe master die
mensen opleidt die dit complexe domein willen begrijpen,
doorzien en hun bijdrage willen leveren aan een meer
duurzame samenleving. Deze opleiding wordt geankeerd
door een nieuw onderzoeksinstituut Financile Stabiliteit,
waarover verkennende gesprekken worden gevoerd met de
Universiteit van Luik en de Provincie Luik.
Binnen UM en Zuyd Hogeschool is veel expertise op het
gebied van de woningmarkt en duurzaamheid. In het pro-
ject Verduurzaming van de Woningvoorraad slaan de tweeinstellingen de handen ineen om te komen tot een sterke
Maastricht en de hele regio zijn internationaal georinteerd. Problemen worden steeds meer grensoverschrij-
dend opgelost en Limburg is niet los te zien van de Euregionale arbeidsmarkt. Niet voor niets kent UM een
sterke master in public administration en heeft het EIPA (European Institute of Public Administration) zich inMaastricht gevestigd. Een internationale bestuursacademie van Zuyd, in samenwerking met o.a. UM, Provincie
Limburg met haar initiatief Grensinstituut (bundeling van grensoverschrijdende service aan bedrijven en bur-
gers) en andere instellingen kunnenzorg dragen voor het benodigde aanbod van bestuurlijke capaciteit op het
juiste niveau. De opleiding bereidt mensen voor op banen in een internationale triple-helix-context (overheid,
kennisinstellingen en bedrijfsleven). Zuyd verwacht met deze opleiding ca. 150 studenten te kunnen trekken.
(Bron: Bijdrage Zuyd aan Kennis-As Limburg, maart 2013)
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
19/34
Kennis-As Limburg 19
impuls voor de kennisontwikkeling, (lokale) economie,
sociale cohesie en innovatie op dit domein. Particulieren
en coperaties worden gestimuleerd om te investeren in
duurzame maatregelen en nieuwe kennis wordt ontwikkeld
met als concreet resultaat een beproed gentegreerd pak-
ket voor verduurzaming van de woningvoorraad (technisch,
organisatorisch, juridisch, fnancieel) dat ook buiten de regio
kan worden toegepast en gevaloriseerd.
De transitie naar een duurzame leefomgeving levert ongekende economische kansen. Alleen al in Limburg
staan 700.000 gebouwen die de komende jaren in meer of mindere mate worden verduurzaamd. Streven van
NEBER is regionale bedrijvigheid te initiren en te stimuleren, om voor deze markt producten en diensten te
ontwikkelen en vermarkten. De technische kennisontwikkeling geeft een impuls aan mkb-bedrijven in instal-
latie of bouw. Via nieuwe onderzoeksgebieden en samenwerking met RWTH Aachen en UM worden nieuwe
opleidingsproducten ontwikkeld voor initieel en post-initieel onderwijs.
(Bron: Bijdrage Zuyd aan Kennis-As Limburg, maart 2013)
Het i-Arts programma van Zuyd wordt verder uitgebouwd met UM en de Jan van Eyck Academie. De master
i-Arts van Zuyd past goed in het bredere Graduate School of the Arts-concept van UM. Hier gaat het vooral om
samenwerking op het terrein van master-/phD-trajecten waarin onderzoek en ontwikkeling/ondernemerschapbelangrijke pijlers zijn. Voor de nationale en internationale doorontwikkeling van de bestaande kunstopleidin-
gen met betrekking tot erkende kwaliteit en prolering en voor de aantrekkingskracht van de graduate school
zijn de drie topopleidingen van de faculteit van de Kunsten van Zuyd van groot belang. De opleidingen zijn spe-
ciek op de kunstdisciplines gericht, te weten de Europese Opera Academie, de Europese Theaterschool en de
Europese Architectuuropleiding. Alle zijn gekoppeld aan mastertrajecten en partnerships in Europa en realise-
ren een topniveau, met uitstraling naar alle andere onderdelen. Het aantal studenten voor de topopleidingen is
beperkt (enkele tientallen), maar Zuyd verwacht dat er door de koppeling met UM tot 100 extra studenten voor
het i-Arts-traject kunnen worden geworven.
(Bron: Bijdrage Zuyd aan Kennis-As Limburg, maart 2013)
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
20/34
20
Projectvoorbeelden:
International) Business and Law Bachelor en Master High Growth Markets
Science & Business
Netwerk Sociale Innovatie
Bachelor Global & Regional Studies
Samenwerking MSM
Post-initieel onderwijs
Europees Octrooirecht en IPR
Venture Lab Launch Base
Institute o Learning & Perormance (Education Valley)
Academische Lerarenopleiding
Sustainability/Technology Master Sustainable Energy, Environmental Law, Economics and Taxation
Master Global Responsible Business and Finance en Instituut Financile Stabiliteit
Verduurzaming woningaanbod Limburg
Limburg Center o Excellence or Smart Robotics
Cultuur/Creative De Nieuwe Fabriek: Graduate School o Arts, Design & Innovation
Maastricht Writing Centre (Expertise Centre or Creative and Proessional Writing)
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
21/34
Kennis-As Limburg 21
Profel, partijen en ambitie
Samen met Provincie Limburg, gemeente Maastricht en
Industriebank LIOF ontwikkelen UM/MUMC+ Maastricht
Health Campus (MHC). Doel is het realiseren van een inter-
nationale valorisatiecampus waar bedrijvigheid wordt ont-
wikkeld vanuit, o aansluitend bij, medisch en gezondheids-
wetenschappelijk onderzoek. De economische doelstelling
van de campus is de realisatie van een aantal sterke nieuwe
bedrijven en een groei van 1.100 kenniswerkers (tot 2023).
Op deze campus worden resultaten van wetenschappelijk
onderzoek en kennis vertaald in breed inzetbare toepas-
singen. Door de eigen innovatiekracht en intensieve samen-
werking met het bedrijsleven zijn MUMC+ en Faculty oPsychology and Neuroscience (FPN) in staat een blijvend
stimulerend eect te hebben op economie, investeringen
en werkgelegenheid. MHC is een locatie waar nieuwe initia-
tieven gestalte zullen krijgen. Daarenboven zal MUMC+
over de volle breedte van de provincie en in het bijzonder
langs Kennis-As Limburg een bijdrage leveren vanuit haar
specifeke achtergrond, kennis en kunde.
Het inhoudelijk profel van MHC wordt in belangrijke mate
bepaald door de proflering van zowel MUMC+ als FPN. Als
een van de acht UMCs in Nederland is MUMC+ drager van
de kennisinrastructuur op genees- en gezondheidkundig
gebied en ungeert het als broedplaats en kweekvijver
voor belangrijke innovaties in de gezondheidszorg, die ge-
valideerd kunnen worden in de proetuin Limburg. Daarbij
heet MUMC+ gekozen voor een vijtal innovatiethemas, te
weten Leestijl en Preventie, Personalized Health, Voeding,
Smart Technologies en Operational Excellence. Deze vinden
hun uitwerking binnen de profelen Cardiovasculaire en
Metabole Aandoeningen, COPD en Chronische Respiratoire
Aandoeningen, Oncologie en Neurowetenschappen.
FPN heet gekozen voor de onderzoeksprofelen CognitieveNeurowetenschappen (verklaring en verbetering van normaal
gedrag), Klinische Psychologie, (psychopathologie), Arbeids- en
Sociale Psychologie, Neuropsychologie enPsychoarmacologie.
Een belangrijk innovatiethema is Human Enhancement and
Decision Making dat erop is gericht capaciteiten van gezonde
en zieke mensen, individueel en in organisaties, te bestuderen
en te optimaliseren middels unctionele neuroimaging, cog-
nitieve en armacologische interventies en taakdierentiatie
binnen arbeidsvraagstukken. FPN werkt nauw samen met
MUMC+ in multidisciplinaire onderwijsprogrammas zoals
Science en Systems Biology en in interdisciplinaire onderzoeks-
projecten.
Naast valorisatie heet Maastricht Health Campus een
belangrijke rol in het aciliteren van bedrijven van buiten de
Europese Unie om met medische hulpmiddelen en innovatiestoegang te krijgen tot de Europese zorgmarkt. Daarbij gebruikt
MHC bestaande state o the art-aciliteiten van Maastricht
Lab, Brains Unlimited en Clinical Trial Center Maastricht. Het
aantrekken van internationale research-bedrijven (zoals
Medtronic) is een belangrijke voorwaarde voor het realiseren
van 1.100 nieuwe arbeidsplaatsen op de campus en de aan-
wezigheid van deze aciliteiten bindt de R&D-activiteiten van
deze bedrijven langdurig aan de Health Campus.
Actuele ontwikkelingenInmiddels zijn enkele grotere projecten op MHC van start
gegaan. Een belangrijk voorbeeld is De Maastricht Studie:
de grootste cohortstudie tot nu toe naar type-2 diabetes
mellitus. Ook is er Brains Unlimited, een scannerlab voor
hoogwaardig wetenschappelijk onderzoek naar menselijk
gedrag en veelvoorkomende (hersen)ziekten. Een ander
reeds gestart project is The Maastricht Forensic Institute.
Dit instituut combineert het orensisch, technisch onder-
zoek met rechtspsychologische en gedragswetenschappe-
lijke expertise. Het eerste gemeenschappelijke project van
MHC en Chemelot Campus is Enabling Technologies, datbetrekking heet op het gezamenlijk gebruik van high-end
Maastricht Health Campus
Maastricht Health Campus 2013:
Leestijl en preventie
Hart- en Vaatcentrum
Oncologiecentrum
COPD/CRA
Neurowetenschappen & Brains Unlimited
MUMC+ en FPN: circa 6.000 medewerkers
MUMC+ en FPN : 700 mln omzet per jaar
Circa 5.000 studenten
444.000 polikliniekbezoeken per jaar
28.500 opnames per jaar
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
22/34
22
analyse-apparatuur. Binnen het Sciences Programme wordt
een interacultair Institute or Systems Biology ontwikkeld.
Potentile projecten
Een dynamische en bedrijvige provincie vergt een vitale
samenleving. Vitalisering van Limburg dient dan ook een
belangrijk uitgangspunt te zijn van Kennis-As Limburg. De
insteek daarvoor is het bevorderen van een gezonde regio,
i.c. de provincie Limburg, respectievelijk Zuidoost-Nederland,
en in het kielzog de kansen die zich in dat verband voordoen
voor innovatie, valorisatie en kenniseconomie. Impliciet
verlegt Maastricht UMC+ dus de aandacht van intramurale
zorg naar preventie, leestijl, het behouden n het bevor-
deren van gezondheid. De Faculteit Psychologie en Neuro-
wetenschappen (FPN) richt zich specifek op het bevorderen
van mentaal unctioneren en menselijke capaciteit van in-
dividuen o groepen in een sociale context. Regio-specifeke
problematiek staat daarbij voorop.
Dit is te herkennen in de voor MHC voorgestelde projecten.
Leidende themas zijn bewegen, duurzaam werken, posi-
tieve psychologie, kennisbenutting, omgevingsactoren en
voedingsgewoonten in relatie tot lichamelijke en geestelijke
gezondheid. Deze themas vinden uitdrukking in projectenbinnen het continum van gezondheidsbehoud en gezond-
heidsbevordering. Waar nodig zal ontbrekende kennis ver-
zameld moeten worden en zullen therapeutische en zorg-
innovatieconcepten gevalueerd worden.
Ten slotte zal een opleidingenpalet uitgebreid en ontwik-
keld worden dat aansluit bij bovengenoemde themas.
Deze opleidingen komen enerzijds tegemoet aan verande-
rende eisen die aan zorg- en kenniswerkers gesteld worden.
Anderzijds dragen zij bij aan een geacademiseerd Zuidoost-
Nederland dat zich bewust is van zijn gezondheidsproble-
matiek en maatschappelijke uitdagingen en daar op ade-
quate wijze mee kan omgaan. MUMC+ en FPN doen dit niet
alleen, maar in samenwerking met partners in (Eu)regionale
netwerken. Daarom vindt de uitwerking van de gekozen
themas niet alleen plaats op de MHC, maar is nadrukkelijk
ook sprake van spreiding van de verschillende themas over
de regio c.q. de provincie.
MUMC+ en FPN hebben deze inbreng uitgewerkt in con-
crete initiatieven die passen binnen de langetermijnvisie
en -strategie, waarbij ze zich zullen toeleggen op de eerder
genoemde profelen en innovatiethemas. In het navolgendewordt een aantal voorbeelden van initiatieven beschreven.
Zo zet MUMC+ in het kader van de ambitie van een vitale
bevolking in op duurzame zorg. Tijdens de themacone-
rentie Duurzaamheid van zorg in de regio op 1 november2012 hebben de spelers in de gezondheidszorg in Zuidoost-
Nederland aangegeven bij te willen dragen aan duurzame
zorg. Het is nu zaak om de uitkomsten van deze conerentie
om te zetten in structurele regionale samenwerking. Daar-
mee wordt ook aangesloten bij het beleid van de Provincie
om gezond gedrag te stimuleren en samenwerking in de
zorg te bevorderen. MUMC+ wil graag samen met de Provin-
cie de cordinatie hiervan op zich nemen.
In dit verband past ook de Parkstad Studie, een langdurig
gezondheidsonderzoek waarin een groep van 4.000 per-
sonen tussen de 40 en 75 jaar uit de regio Parkstad wordt
gevolgd. De deelnemers zullen een intensie gezondheids-
onderzoek ondergaan, gericht op chronische ziekten zoals
diabetes en hart- en vaatziekten. De Parkstad Studie wordt
naar voorbeeld van de Maastricht Studie opgezet, waardoor
nauwe samenwerking tussen de regios, maar ook gemeen-
ten, de GGD, MUMC+ en maatschappelijke partners wordt
bewerkstelligd.
Eveneens aansluitend bij het thema vitaliteit is De gezonde
school voor de toekomst. In dit innovatieve project worden
de basisscholen in de Oostelijke Mijnstreek van de Onder-wijsstichting Movare de komende jaren omgebouwd tot
gezonde basisscholen: scholen waar gezondheid en onder-
wijs hand in hand gaan.
Innovatie met betrekking tot zorg en gezondheid wordt be-
oogd in het Living Lab Limburg. Dit is een platorm voor de
ontwikkeling en innovatie van producten en diensten door
ondernemers en onderzoekers. Het initiatie krijgt vorm in
een ysieke locatie waar bevolking en behandelaars in een
vroege ase betrokken worden bij het innovatieproces. Het
Living Lab dient als proetuin voor integrale gezondheidszorg.
Onderzoeksprogrammas waar state-o-the-art meet- en
onderzoeksapparatuur voor nodig is op het gebied van voe-
ding en beweging kunnen gebruik maken van het Living
Lab. Er wordt een beweeglaboratorium en kooklaboratorium
ingericht met high-tech-apparatuur. Hierdoor kunnen we-
tenschappers, maar ook ondernemers, hun ideen testen en
valideren. In de Maastrichtse vestiging van het Living Lab op
de Maastricht Health Campus zal het accent op voeding en
bewegen liggen. In Venlo is gezonde voeding het thema.
Maastricht heet internationaal naam gemaakt op hetgebied van Hart- en Vaatziekten. Maastricht UMC+ bouwt
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
23/34
Kennis-As Limburg 23
deze reputatie verder uit door de realisatie van een cardio-
vasculair topinstituut, dat gekenmerkt wordt door excel-
lente en innovatieve zorg en research.
In Hornerheide zal CIRO+ als kennis- en innovatieplatorm
bijdragen aan stimulering van economische ontwikkeling
met betrekking tot zorg voor de groeiende groep patinten
met hoge ziekte- en zorglast door kennisinstellingen, bedrij-
ven en overheden te verbinden rond kennis op het gebied
van chronisch zieken.
De mogelijkheid om een aciliteit voor Protonentherapie op
de MHC te vestigen wordt momenteel onderzocht.
Nieuwe opleidingen zullen ontwikkeld worden in het kader
van levenslang leren, vooral in de vorm van postacademisch
onderwijs, hetgeen bijdraagt aan de aantrekkelijkheid van
de kennisregio. Daarnaast ontstaat als gevolg van de stra-
tegische keuze van MUMC+ een behoete aan anders opge-
leide werknemers in de hele keten van de zorgsector. Samen
met Zuyd Hogeschool worden nieuwe opleidingen voor
zorgproessionals op het gebied van preventie, gezond-
heidsmanagement en leestijl ontwikkeld.
Daaronder valt ook een pakket aan opleidingen op het ge-
bied van voeding dat door MUMC+ in samenwerking met
Chemelot en Greenport Venlo wordt ingericht. Deze oplei-
dingen dekken een breed scala aan onderwerpen, met aan
de ene kant van het spectrum het ontwikkelen van bijvoor-
beeld voedingssupplementen, tot managementopleidingen
en opleidingen op het gebied van gezonde voeding en pre-
ventie. Het interacultaire onderzoeksprogramma Eat Well
kan hiervoor de leidraad vormen.
FPN is penvoerder van de nieuwe bachelor Neuroweten-
schappen Neurowetenschappen die stoelt op expertise van
FPN en MUMC+. Met een nieuwe bachelor Neuroweten-
schappen ontstaat een uniek voorbereidingsprogramma op
verschillende nationale en internationale masters aan UM.
Binnen de neurowetenschappen wordt de biologische basis
van het gedrag en mentale processen waardoor wij waarne-
men, handelen, leren en herinneren bestudeerd. De bachelor
zal leiden tot een instroom van meer en beter vooropgeleidekandidaten in de masters. Maastricht Health Campus kan
daarmee uitgroeien tot een centrum van onderwijs, onder-
zoek en kennis rondom hersen gerelateerde ziekten: ziekten
die een grote menselijke, maatschappelijke en economische
relevantie kennen. Daarom ook heet de Europese Commis-
sie het Human Brain Project (HBP) geselecteerd als FET
Flagship. FPN is actie betrokken bij het HBP.
Versterking van toegepast onderzoek met de nieuwe MRI-
scanners (Brains Unlimited) wordt ontwikkeld in goede
samenwerking tussen FPN/Brains Unlimited en Zuyd Hoge-
school. Hier ontstaat naast een recent geaccrediteerde mas-
ter o science een HBO-opleiding Technology in Bioimaging,
die een bijdrage aan het Science & Technology-programma
op MHC levert.
Tot slot kan in dit verband de inrichting van een skillslab
voor alle type werkers in de zorg uit de Euregio Maas-Rijn
worden genoemd. Deelnemers aan dit project variren van
verpleegkundigen tot medisch specialisten, die in dit skills-
lab op een innovatieve manier vaardigheden leren.
Zuyd wil op de Maastricht Health Campus, naast de academische werkplaatsen van UM, werkplaatsen in-
richten met focus op innovatie en ondersteuning van de eerstelijns zorg. De faculteit Gezondheidszorg en de
Academie voor Verloskunde van Zuyd werken hierbij nauw samen. In dit programma gaat het om een totaletoename van ca. 500 studenten.
Verder gaat Zuyd een extra Health College opzetten, met drie- en vierjarige trajecten voor hooggemotiveerde
studenten. Basis hiervoor ligt bij de beste hbo-zorgopleidingen van Nederland die Zuyd in huis heeft. Hiermee
wordt aangesloten op het Expertisecentrum Innovatieve Zorg en Technologie en de Zorgacademie. Perfecte
aansluiting op masters van en in samenwerking met UM en samenwerking met Maastricht UMC+ en Maas-
tricht Health Campus versterkt de aantrekkingskracht.
Ook komen er opleidingsmogelijkheden die de aansluiting op masterprogrammas verbeteren, vooral ook richting
UM, de aansluiting van internationale studenten op Nederlandse zorgopleidingen mogelijk maken en programmas
om de overgang van voortgezet onderwijs naar opleidingen in de zorg en techniek laagdrempeliger te maken.
(Bron: Bijdrage Zuyd aan Kennis-As Limburg, maart 2013)
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
24/34
24
Projectvoorbeelden:
Living Lab Limburg (Maastricht: bewegen en gezonde voeding, Venlo: gezonde voeding) Parkstad Studie De gezonde school van de toekomst (Movare) CIRO+ kennis en innovatieplatorm Nieuwe opleidingen zorgproessionals op gebied preventie, gezondheidsmanagement, leestijl Skillslab zorgwerkers Euregio: vaardigheden leren Bachelor Neurowetenschappen Beroepsopleiding Technology in Bioimaging
7/30/2019 Brochure Kennis As Limburg_bron provincie Limburg.pdf
25/34
Kennis-As Limburg 25
Profel, partijen en ambitie
De Chemelot Campus Sittard-Geleen (CCG) is ontstaan
vanuit een Industrial Park met DSM als centrale partij.
Inmiddels is het Chemelotterrein uitgegroeid tot de tweede
chemiesite van Europa. Het bestaat enerzijds uit 800 hec-
tare Industrial Park met zware chemie van partijen als DSM
en SABIC en anderzijds uit de Chemelot Campus: een open
innovatiecampus van nationaal belang waar naast DSM
ook de multinationals SABIC en LANXESS belangrijke en
groeiende R&D activiteiten ontplooien en inmiddels bijna
50 andere kennisintensieve bedrijven actie zijn.
DSM, Provincie Limburg en UM werken op de campus samen
in de Chemelot Campus B.V. en hebben de ambitie om intien jaar een groei van 1.300 FTE te realiseren (2.500 kennis-
werkers in 2023). Zij willen Chemelot transormeren tot d
vestigingsplaats voor bedrijven en onderwijs- en onder-
zoeksorganisaties in CHEMaterials. De ocus ligt daarbij op
de volgende gebieden: Perormance Materialen, Biobased
Materialen en Biomedische Materialen. UM is de aangewe-
zen consortiumpartner om, in nauwe samenwerking met
haar partners uit de (Eu)regio, de academische component
van de campus (opleidingen, onderzoeksinstituten, publieke
R&D programmas, analytische R&D-ondersteuning en
inrastructuur) te versterken. Deze component is van stra-
tegisch belang, is nog volop in opbouw en behoet verster-
king. Met behulp van de academische component zal de
campus tot volle bloei kunnen komen, meer nieuwe bedrij-
vigheid aantrekken, voldoende nieuwe kenniswerkers oplei-
den en aantrekken en zorgen voor het versnellen en kruis-
bestuiven van innovatie bij bestaande en nieuwe bedrijven.
Actuele ontwikkelingen
Sinds 2005 hebben 45 nieuwe bedrijven zich op Chemelot
Campus gevestigd. In 2012 zijn de eerste onderwijsactivi-teiten gestart op Chemelot. Het Chemelot Innovation and
Learning Lab (CHILL) cordineert en aciliteert onderwijsac-
tiviteiten van MBO, HBO en WO en bouwt daarmee aan een
doorlopende leerlijn op Chemelot. Partners zijn Arcus, Leeu-
wenborg, Zuyd, SABIC, DSM en UM/MUMC+. Het Maastricht
Science Programme van de UM is een internationaal Liberal
Arts & Science programma waarin studenten worden op-
geleid tot bachelor binnen de natuurwetenschappen. Daar-
naast ontwikkelt de UM een innovatieve Master Biobased
Materials met bijdragen uit het bedrijsleven.
UM en MUMC+ participeren in het opzetten van twee on-
derzoeksinstituten op Chemelot. Het Aachen-Maastricht
Institute or Biobased Materials (AMIBM) is een samenwer-
kingsverband van UM, RWTH en Fraunhoer IME dat zich
richt op de ontwikkeling van nieuwe biobased materials enhun medische en niet-medische toepassingen. Het Chemelot
Insitute or Science and Technology (Chemelot InSciTe) is
een samenwerking tussen UM/MUMC+, DSM, TU Eindhoven
en Chemelot op het gebied van biomedische materialen en
biobased building blocks.
Daarmee is de basis gelegd voor een deel van de behoete
aan academisch wetenschappelijk onderzoek van de ocus-
gebieden op de campus. Wat er nu nodig is, is een versnelde
doorontwikkeling van de initiatieven en thematische verbre-
ding van de activiteiten zodat binnen korte tijd onderwijs en
onderzoek met de juiste inhoudelijke themas en inrastruc-
tuur aan de slag kunnen op Chemelot.
Potentile projecten
Om de potenties van de genoemde ocusgebieden te verzil-
veren is, naast de volledige uitrol van de huidige sciences-
opleiding, verbreding nodig van het opleidingenspectrum.
Voor de volledige uitrol van de sciences is het voor UM zaak
zekerheid te krijgen over het nog niet gerealiseerde deel van