medicus mundi33ASTURIAS

Enero 2016

“Afrodescendientes”.San Basilio de Palenque, Colombia.Autor: Rodrigo Alejandro Borda.Licencia Creative Commons.

NIFe, música desde lasentrañas

Agenda post-2015: quenadie se quede atrás

HealthWorkers4all: personalsanitario para todo elmundo

Estimados socios/as, y colaboradores/as:

Tenemos el placer de presentaros el boletín nº33 paradesearos un feliz año 2016 e informaros de las recientes y pró-ximas actividades que desde medicusmundi asturias estamosimpulsando en la región. No están siendo tiempos fáciles parala sociedad en general y para el ámbito de la cooperación inter-nacional en particular. Por ello hoy más que nunca os agrade-cemos que estéis a nuestro lado. Base social, voluntariado, ins-tituciones colaboradoras, sois sin duda el motor de la transfor-mación social, del compromiso, en un nuevo año que, comocualquier otro, ambicionamos la paz, la justicia social, la erradi-cación de la pobreza, y el derecho al acceso universal a la sa-lud.

En el año 2000, coincidiendo con la Declaración del Mi-lenio, la cooperación española inició un periodo de fortaleci-miento estratégico y programático con vistas a que el cumpli-miento de los 8 Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) fue-ra a finales del 2015 una realidad. Sin embargo este proceso nollegó a consolidarse por las políticas de austeridad ejecutadasdesde el año 2009, que redujeron de forma sustancial los re-cursos institucionales y económicos para la cooperación

Nos encontramos al final del plazo acordado para elcumplimiento de los ODM. En el ámbito de la salud, los avancespueden calificarse como modestos, especialmente en lo que serefiere a la salud sexual y reproductiva. Así que seguimos anteun panorama plagado de retos y desafíos pendientes para laayuda humanitaria, la cooperación internacional y el desarrollohumano a un nivel más general.

Los denominados Objetivos de Desarrollo Sostenible(ODS) que componen la agenda de desarrollo post-2015 apro-bada en la cumbre de la ONU el pasado mes de septiembre pre-tenden integrar la acción internacional en diversos ámbitos co-mo la protección de los ecosistemas, la dignidad de las perso-nas, la prosperidad, la justicia y la solidaridad. Por tanto, hay nu-merosos retos que abordar para que estos procesos no se que-den en declaraciones de intenciones no cumplidas. ¿Nos acom-pañais?

Redacción medicusmundi asturias

Plaza de América, 10 - 1º33005 OVIEDO

Teléfono y fax 985 23 22 27E-mail: asturias@medicusmundi.es

Prensa: comunicacion-asturias@medicusmundi.es

ÍNDICE

2 EDITORIAL

3 EN ASTURIAS

• NIFe, desde las entrañas

4 AGENDA POST-2015

• Que nadie se quede atrás

• Sin salud no hay desarrollo sostenible

• ¿Qué fue de los Objetivos del Milenio?

Exposición didáctica

9 FEDERACIÓN MEDICUS MUNDI

• Nuevas estructuras para nuevos tiempos

10 CAMPAÑAS

• Cuando colaborar cuesta menos

• HealthWorkers4all

12 PROYECTOS

• El vuelo de las golondrinas

14 EL ESCAPARATE

• Compras solidarias

15 EL RINCÓN DE PENSAR (INFANTIL)

• Pasatiempos

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COORDINACIÓN Lucia Nosti

REDACCIÓN medicusmundi asturias, Mónica Peña,

Lucía Nosti, Félix Fuentenebro, ICG (Internacional de

Cooperación y Gestión)

FOTOGRAFÍASGeraint Rowland. Road Trip Portrait, West Africa. Flickr.Licencia Creative Commons. José Antonio FernándezGarcía, Natalia F. Fonseca

Depósito Legal: AS-2274/92

EDITORIAL

AGRADECEMOS IMPRESION GRATUITA:Imprenta GoferPolígono Granda 2Granda-SieroTeléfono 985 23 16 30

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EN ASTURIAS

NIFe, música desde las entrañas

El año 1995 fue uno especialmente trágico en la

minería asturiana. 33 mineros perdieron la vida endiversos accidentes ocurridos en varias minas. Cator-ce de ellos fallecieron en un solo accidente provoca-do por una explosión de grisú en el Pozo San Nicolásde Mieres, conmocionando a la sociedad. Cuando secumplen 20 años de esta tragedia, nos queda solo elrecuerdo y la oportunidad de escuchar "NIFe, músicadesde las entrañas", un réquiem en homenaje a losmineros compuesto por Flores Chaviano y dirigidopor Manuel Paz (Orquesta de Cámara de Siero) quese interpretó los días 4, 5 y 6 de diciembre en Mieres(Casa de Cultura), Teatro de La Felguera y Auditoriode Siero respectivamente. La recaudación de la ventade entradas se destinará a la dotación de un centronutricional en Kalana, Mali, en el marco de un pro-yecto sanitario impulsado por medicusmundi astu-rias. Los conciertos "NIFe, Música de las entrañas"tuvieron lugar los días 4, 5 y 6 de diciembre en Mie-

res (Casa de Cultura), Teatro de La Felguera y Audi-torio de Siero respectivamente. Intervinieron laOrquesta de Cámara de Siero, el emblemático can-tautor asturiano Víctor Manuel, el gran saxofonista yclarinetista Andreas Prittwitz, Flores Chaviano (guita-rrista y compositor cubano, autor de NIFe), HéctorBraga y los coros Minero de Turón, el coro Santiaguíny el coro Voces Blancas del Nalón. El periodista JuanRamón Lucas hará de maestro de ceremonias ocu-pándose de la presentación de los conciertos.Manuel Paz dirige y encarga NIFe al compositor Flo-res Chaviano, un Réquiem para conmemorar tanaciago acontecimiento y homenajear a las víctimas ya la sociedad minera en su conjunto. Lo recaudadose destinará íntegramente a dos proyectos de coope-ración: la compra de leche para un centro nutricionalen Kalana, Mali, que lleva a cabo medicusmundi , y elproyecto de cooperación internacional Vínculos, cuyofin es emplear la música como herramienta para ladignidad y las alianzas multiculturales.

Los conciertos "NIFe, Música de las entrañas" tuvieron lugar los días 4, 5 y 6 de diciembre en Mieres(Casa de Cultura), Teatro de La Felguera y Auditorio de Siero respectivamente. Intervinieron la Orques-ta de Cámara de Siero, Víctor Manuel, el gran saxofonista Andreas Prittwitz, Flores Chaviano (guita-rrista y compositor cubano, autor de NIFe), Héctor Braga y los coros Minero de Turón, el coro Santia-guín y el coro Voces Blancas del Nalón. La recaudación de la venta de entradas se destinará a la dota-ción de un centro nutricional en Kalana, Mali, en el marco de un proyecto sanitario impulsado pormedicusmundi.

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AGENDA POST-2015

Que nadie se quede atrás

Del 25 al 27 de septiembre de 2015 tuvo lugar en Nueva York la Asamblea General de Naciones Unidas,una cita determinante para nuestro futuro, igual que la Cumbre sobre Cambio Climático en París. Nacio-nes Unidas presentó para su aprobación en la Asamblea General el borrador final de la nueva agenda dedesarrollo que debe sustituir a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). Dicha agenda determinará

la hoja de ruta para poner fin a la pobreza, promover el desarrollo humano y la sostenibilidad ambiental yhacer frente a uno de los desafíos más complejos como es el del cambio climático.

Sociedad civil, ONGD y movimientos sociales

de todo el mundo llevamos varios años presionando alos gobiernos en torno a la necesidad de ver cumplidoslos ODM que contemplan erradicar la pobreza extremay el hambre, lograr el acceso universal a la educaciónprimaria, o mejorar la salud materno-infantil, entre otrasmetas ¿En qué se han quedado estos esfuerzos? Esta-mos ante una oportunidad histórica para evaluar conhonestidad las barreras políticas que han impedido larealización plena de los ODM, y trazar un nuevo marcoque nos ayude a avanzar hacia una sociedad en la quelas personas estemos en el centro del proceso de des-arrollo. Años de trabajo en torno a la consecución de losODM avalan la trayectoria de organizaciones y socie-dad civil.

Medicusmundi trabaja en el ámbito sanitariopara erradicar la pobreza y permitir que la salud sea underecho al alcancede todas las perso-nas, centrando buenaparte de sus esfuer-zos en la promociónde los ODM en salud;mejorar la saludmaterno-infantil, com-batir el VIH/Sida, lamalaria y la tubercu-losis, y reducir la mor-talidad de losniños/as menores de5 años. ¿En quépunto nos encontra-mos? ¿Hemos logra-do avanzar en equidad, sostenibilidad medioambiental,políticas de desarrollo…? ¿O nos hemos quedado endiscursos grandilocuentes que poco o nada han aporta-do al sistema económico y social? Los ODM tenían unafecha de entrega, el año 2015. Es hora, por tanto, dereflexionar sobre los logros y los retos aún pendientes,y labrar el camino del diálogo y la negociación de caraal cierre de una nueva agenda post-2015.

El largo trayecto

Desde el 2000, año en que se acordaron losODM, ha habido éxitos notables como reducir casi a la

mitad la extrema pobreza (vivir con 1,25 dólares al día,de acuerdo a los parámetros de la ONU), alcanzar unatasa neta de matriculación en enseñanza primaria del91% en países en vías de desarrollo, disminuir loscasos de malaria y tuberculosis, o alcanzar un descen-so importante del porcentaje de personas que carecende acceso a agua potable (en 2015, un 91% de lapoblación mundial utiliza una fuente de agua mejorada,en comparación con 76% de 1990). Sin embargo, que-dan cabos sueltos, y mucho camino aún por recorrer.De acuerdo con el análisis de diversas organizacionessociales los ODM son, en su origen, escasamenteambiciosos, y no mencionan el concepto de desigual-dad, a pesar de su escalada a nivel global. Según datosde Oxfam Internacional, se prevé que en el año 2016 el1% más rico tendrá más que el resto de la poblaciónmundial. A pesar del crecimiento económico del 75%del PIB mundial que se ha producido entre 1990 y 2010,

ha habido unaumento notable dela desigualdad entodas sus variables:dentro de los paísesy entre ellos; en lasregiones en vías dedesarrollo y tambiénen los países consi-derados desarrolla-dos.

De hecho, sibien parecía unapeculiaridad de paí-ses en vías de des-arrollo, con rentas

medias o bajas, hoy vemos como la desigualdadaumenta de forma preocupante en las economías emer-gentes y en países ricos con sistemas democráticos. Elcrecimiento económico no es per se indicativo de unamayor igualdad o desarrollo humano. Al contrario, ladesigualdad económica está alcanzando cotas históri-cas y continúa en aumento, por lo que podemos dedu-cir que el simple crecimiento económico no garantiza lasostenibilidad ni una mejora en las condiciones de vidade todas las personas. Acometer el objetivo de la des-igualdad es uno de los grandes retos de la comunidadinternacional en este nuevo período que se abre.

Geraint Rowland. Road Trip Portrait, West Africa. Flickr. Licencia Creative Commons.

AGENDA POST-2015

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Aprovechando el impulso de los ODM, las nuevas medi-das que se presentan en Nueva York se concretarán ennuevos objetivos de desarrollo sostenible (ODS) queincluyen: terminar con la pobreza en todas sus formas;acabar con el hambre, lograr la seguridad alimentaria ymejorar la nutrición y promover una agricultura sosteni-ble; asegurar una vida sana y promover el bienestar detodos a todas las edades; asegurar una educación inclu-siva de calidad y equitativa y promover las oportunida-des de aprendizaje permanente para todas las perso-nas; lograr la igualdad de género y empoderar a lasmujeres y niñas; asegurar la disponibilidad y la gestiónsostenible del agua y el saneamiento; garantizar elacceso a energía asequible, fiable, sostenible y moder-na para todas las personas; promover un crecimientoeconómico sostenido, inclusivo, sostenible, el empleopleno y productivo y trabajo decente; construir infraes-tructura flexible, promover la industrialización incluyentey sostenible y fomentar la innovación; reducir la des-igualdad dentro y entre los países; hacer que las ciuda-des y los asentamientos humanos sean inclusivos,

seguros, resistentes y sostenibles; asegurar patronesde consumo y de producción sostenibles; adoptar medi-das urgentes para combatir el cambio climático y susrepercusiones; conservar y explotar de manera sosteni-ble los océanos, los mares y los recursos marinos; pro-teger y restaurar los ecosistemas terrestres, promover lagestión sostenible de los bosques, luchar contra ladesertificación, detener y revertir el proceso de degra-dación del suelo y detener la pérdida de biodiversidad;promover sociedades pacíficas e inclusivas para el des-arrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia paratodos e instaurar instituciones eficaces y responsables,y fortalecer los medios de aplicación y revitalizar laalianza mundial para el desarrollo sostenible.

Los ODS tienen vocación transformadora, y pre-tenden que nadie quede atrás (no one must be leftbehind). ¿Conseguiremos que no se queden solo enpapel mojado?

Lucía NostiMedicus Mundi Asturias

AGENDA POST-2015

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Sin salud no hay desarrollo sostenible

Pablo Martínez Osés, director de la Platafor-

ma2015ymás, Marta Pajarín, del área de género del InstitutoComplutense de Estudios Internacionales, Miguel Casado, dela Secretaría General de Cooperación para el Desarrollo, yElena Villanueva, coordinadora de políticas y Programas deDesarrollo de ISGlobal, son algunos de los y las ponentes quepresentaron en estas jornadas su visión para trazar un nuevomarco que nos ayude a avanzar hacia una sociedad en la quelas personas estemos en el centro del proceso de desarrollo.

Sociedad civil, ONGD y movimientos sociales detodo el mundo llevamos varios años presionando a los gobier-nos en torno a la necesidad de ver cumplidos los Objetivos deDesarrollo del Milenio (ODM) que contemplan erradicar lapobreza extrema y el hambre, lograr el acceso universal a laeducación primaria, o mejorar la salud materno-infantil, entreotras metas ¿En qué se han quedado estos esfuerzos? LosObjetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que configuran estanueva agenda constituyen una oportunidad histórica para eva-luar con honestidad las barreras políticas que han impedido larealización plena de los ODM. Los ODS tienen vocación trans-formadora, y pretenden que nadie quede atrás (no one mustbe left behind). ¿Conseguiremos que no se queden solo enpapel mojado?

Entre 1990 y 2010, ha habido un aumento notable dela desigualdad en todas sus dimensiones, y no solo en los paí-ses empobrecidos; hoy vemos como la desigualdad aumentade forma preocupante en las economías emergentes y en paí-ses ricos con sistemas democráticos. El crecimiento económi-co no es per se indicativo de una mayor igualdad o desarrollohumano. Al contrario, la desigualdad económica está alcan-zando cotas históricas y continúa en aumento. Acometer elobjetivo de la desigualdad es uno de los grandes retos de lacomunidad internacional en este nuevo período que se abre.

Medicusmundi trabaja en el ámbito sanitario paraerradicar la pobreza y permitir que la salud sea un derecho alalcance de todas las personas, centrando buena parte de susesfuerzos en la promoción de los ODM en salud; mejorar lasalud materno-infantil, combatir el VIH/Sida, la malaria y latuberculosis, y reducir la mortalidad de los niños/as menoresde 5 años. ¿En qué punto nos encontramos? ¿Hemos logra-do avanzar en equidad, sostenibilidad medioambiental, políti-cas de desarrollo…? ¿O nos hemos quedado en discursosgrandilocuentes que poco o nada han aportado al sistemaeconómico y social? Es buen momento para reflexionar sobrelos logros y los retos aún pendientes, y labrar el camino deldiálogo y la negociación de cara al cierre de una nueva agen-da post-2015.

El pasado 7 de noviembre tuvieron lugar en el Auditorio Palacio de Congresos Príncipe Felipe de Oviedolas jornadas “¿Qué fue de los Objetivos de Desarrollo del Milenio? Pinceladas para una agenda post-

2015” organizadas por medicusmundi asturias gracias a la financiación de la Agencia Asturiana de Coo-peración al Desarrollo. Diversas personas expertas en el ámbito de la cooperación internacional que han

seguido de cerca el diseño de la agenda de desarrollo post-2015 estuvieron presentes en esta jornadapara valorar los logros de los Objetivos del Milenio y repasar los retos pendientes.

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AGENDA POST-2015

Inauguración de las jornadas. De izquierda a derecha; Luis Casado, presidente demedicusmundi asturias; Mercedes González, conce-jala del Ayuntamiento de Oviedo, Begoña Serrano,directora de Emigración y Cooperación, y Eduardo

Langarica, presidente de la Federación de medicus-mundi España (FAMME).

Luis Casado presenta a Marta Pedrajas, vocal asesora de Políticas de

Desarrollo en el Ministerio de Asuntos Exteriores yCooperación de España. “Una agenda de desarro-llo universal después de 2015. Implicaciones para

las políticas de desarrollo”.

“El desafío de la sociedad civil en la construcciónde una agenda de desarrllo post-2015”.

De izquierda a derecha Noemí Rodríguez (Coordi-nadora Asturiana de ONGD), Félix Fuentenebro(Director de la FAMME) y Pablo Martínez Osés

(Coordinador de la Plataforma2015ymas)

José Antonio García Fernández (directivo de medi-cusmundi asturias) presenta la mesa “Fortaleciendola agenda post-2015” con Eduardo Langarica abor-

dando los ODS en el contexto de la actual globaliza-ción, y Marta Pajarín, consultora en género y

desarrollo, abordando la incorporación del género en la nueva agenda.

Marcelo Palacios, presidente del Comité Científicode la Sociedad Internacional de Bioética, presentóla mesa “Una mirada a la salud. Cobertura univer-sal, próximo objetivo post-2015”. En ella participa-ron Miguel Casado (Secretaría General de Coope-

ración al Desarrollo-AECID), Elena Villanueva(Coordinadora de políticas y programas de des-arrollo en ISGlobal) y Carlos Mediano (vicepresi-

dente de medicusmundi Internacional).

Una de las tareas de las ONGD es favorecer

un proceso de sensibilización, estimulando la concien-cia ciudadana de solidaridad, tratando de que esa con-ciencia se asiente sobre convicciones firmes y sobreopiniones debidamente informadas, en un compromisoque para ser creíble y eficaz debe presentar una grancoherencia entre el discurso y la propia práctica de cadaorganización. Esta convicción justifica que medicus-mundi asturias considere que uno de sus ámbitos deacción prioritaria debe estar relacionado con las activi-dades de Sensibilización y Educación para el Desarro-llo, con objeto de hacer crecer la conciencia y la prácti-ca ciudadana de compromiso y de solidaridad en aque-llos temas que, por nuestra especialización (el ámbitosanitario) nos son más cercanos.

Por ello nos embarcamos ahora en esta nuevainiciativa. Tras un largo compromiso en campañas pre-vias comprometidas con la difusión y el cumplimiento delos Objetivos de Desarrollo del Milenio, parece que hallegado la hora de reflexionar sobre los logros y los retosaún pendientes, y labrar el camino del diálogo y la nego-

ciación de cara la implantación de la agenda post-2015recientemente aprobada, y al impulso de los Objetivosde Desarrollo Sostenible. Medicusmundi asturias noha querido desaprovechar la ocasión de profundizar enesta temática, y para ello, y gracias a la financiación dela Agencia Asturiana de Cooperación al Desarrollo,impulsa diversas actividades que esperamos sean devuestro interés. Para conocer más a fondo esta realidad,estamos tratando de promover un proceso de sensibili-zación sobre la necesidad del desarrollo de los paísesdel Sur, impulsando el compromiso solidario necesariopara favorecer el acceso universal a la salud y el des-arrollo en el mundo.Además de las jornadas desarrolla-das el pasado 7 de noviembre en el Auditorio, estamosdifundiendo una serie de materiales divulgativos: expo-sición didáctica y guía informativa, y talleres formativosen los espacios que lo soliciten. Los Objetivos de Des-arrollo Sostenible tienen vocación transformadora, ypretenden que nadie quede atrás (no one must be leftbehind). ¿Conseguiremos que no se queden solo enpapel mojado?

AGENDA POST-2015

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¿Qué fue de los Objetivos de Desarrollo del Milenio?Exposición didáctica en IES

La construcción de unas relaciones Norte-Sur más justas requiere del compromiso activo de la ciudada-nía. Para ello es necesaria una labor de información y de sensibilización social, de educación en los valo-res de la solidaridad, responsabilidad, denuncia y compromiso en el seno de la comunidad educativa. Eneste contexto, los materiales elaborados en torno a las jornadas “¿Qué fue de los Objetivos del Milenio?Pinceladas para una agenda post-2015” se extienden al trabajo en las aulas en los centros educativos quelos soliciten. Una exposición didáctica y una guía para el alumnado configuran esta propuesta educativa.

La exposición didáctica sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible se

exhibe en diversos IES, acompañada detalleres formativos con el alumnado de

Bachillerato y ESO. Imágenes de laexposición en el IES Víctor de la

Concha de Villaviciosa

El pasado 19 de febrero se celebraron las

asambleas de disolución de medicusmundi ara-gón y medicusmundi madrid respectivamente,que se desarrollaron con total normalidad. El 21 defebrero se celebró la asamblea de medicusmundinavarra, en la que se planteó y aprobó la fusiónpor absorción de MM Aragón y MM Madrid, por loque a todos los efectos ya son una única asocia-ción: Medicus Mundi Navarra, Aragón y Madrid(MM NAM). El proceso ha durado un año y 7meses.

La nueva asociación cuenta con una Asam-blea y una Junta Directiva integrada por personasprocedentes de las antiguas tres asociaciones.Para dar respuesta a las cuestiones más inmedia-tas se ha constituido una “Junta Exprés”. Hay trescomités locales, uno en Navarra, otro en Aragón yun tercero en Madrid con el objetivo de dar apoyoa los miembros de la Junta Directiva en cada terri-torio. En lo operativo, el sistema de gestión implantadoes por procesos. Para ello se ha creado un equipocoordinador integrado por cuatro personas, uncoordinador general y tres responsables de proce-sos. Dentro de los procesos están ubicadas todaslas personas contratadas así como distintas perso-nas voluntarias que integran la asociación. Todoslos proyectos de origen de las tres asociaciones sehan integrado en la asociación fusionada.

Respecto a las instituciones y administra-ciones, se habló con todas ellas y en principio loentendieron y no plantearon ningún tipo de proble-ma, ya que la nueva asociación recoge la antigüe-dad de las asociaciones disueltas. Se han dado de

baja las asociaciones en los registros autonómicosy se ha dado de alta en el registro de asociacionesdel Ministerio del Interior, pues su ámbito de actua-ción supera el de una comunidad autónoma.

No ha sido un camino fácil. Previo a lafusión, cada asociación tuvo que ajustar susestructuras. Se habló individualmente con todoslos trabajadores y trabajadoras, se les presentó elproyecto y se les informó de cómo quedaría la fotofinal. Los ajustes de personal son previos a lafusión y no consecuencia de la misma. De hecho,se han reforzado las delegaciones de Madrid y Ara-gón.

Esta fusión ha sido la primera al interior dela organización, la que ha abierto camino a nuevasfusiones, como es el caso de la que se está des-arrollando entre medicusmundi catalunya ymedicusmundi comunidad valencia (asociacio-nes de Castellón y Alicante), que sumaría el terri-torio de Illes Baleares, comunidad en la que tuvi-mos que cerrar la asociación por motivos de la cri-sis. Esta fusión se plasmará, si todo va según loprevisto, en el primer semestre de 2016. Ademásde esta fusión, hay otra que ya ha dado los prime-ros pasos, la constituida por medicusmundi anda-lucía y medicusmundi castilla la mancha quesumarian el territorio de Murcia, comunidad en laque contábamos con asociación y que tambiéntuvimos que cerrar por la crisis. El objetivo es queesta fusión esté para finales de 2016.

Félix Fuentenebro. Director de la Federación deMedicus Mundi España.

FEDERACIÓN

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Nuevas estructuras para nuevos tiempos

medicusmundi es una organización de solidaridad internacional, de carácter federal, y constituida sobre la base de asociaciones independientes. Con el nuevo escenario económico,político y social, que tiene una repercusión directa en el ámbito de la cooperación internacionaly, por tanto, en la forma en que trabajamos, comienza en medicusmundi un proceso de fusión

de asociaciones que pretende adaptarse a la nueva realidad.

CAMPAÑAS

Cuando colaborar cuesta menos

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Desde el 1 de enero de 2015 está en vigor

la nueva ley de mecenazgo que incrementa lasdeducciones fiscales por donativos a las organiza-ciones sin ánimo de lucro. Esta ley nos beneficia atodos/as. A los/las contribuyentes, porque incre-menta el porcentaje de deducción, y a medicus-mundi porque supone la oportunidad de sumarmás recursos sin que ello suponga un mayoresfuerzo para personas socias y donantes. A s íque, si hacéis donativos a cualquier entidad acogi-da a la Ley 49/2002 de Régimen Fiscal de las Enti-dades Sin Fines Lucrativos y de los Incentivos Fis-cales al Mecenazgo, podreis deducir el 75% de losprimeros 150 euros. A partir de ese importe, lasdonaciones serán deducibles al 30% o al 35% si setrata de donaciones periódicas (realizadas almenos tres años a la misma entidad por un impor-

te igual o superior). Para las sociedades, la deduc-ción actual del 35% se incrementa al 40% para lasdonaciones realizadas a una misma entidad por elmismo o superior importe durante al menos tresaños. Estos incrementos, que se aplicarán progre-sivamente hasta 2016, ayudarán a las ONG aampliar su base social y contribuirán a su sosteni-bilidad al potenciar las colaboraciones periódicas.

Desde medicusmundi queremos recorda-ros que varias poblaciones del mundo disfrutan deuna mejor calidad de vida gracias a todas esascolaboraciones y donativos, tanto de particularescomo de instituciones, que sostienen nuestrosproyectos económicamente. Por eso os animamosa seguir apoyándonos con vuestras donaciones yvoluntariados, para contribuir a la erradicación dela pobreza y permitir que la salud sea un derechoal alcance de todas las personas.

SI ERES PERSONA FÍSICA

Aportación en 2016 y siguientesDEDUCCIÓN (declaración de 2017 y siguientes)

SI ERES EMPRESA

Resto de donación a partir de 150€

Resto de donación a partir de 150€ si ha donadoa medicusmundi al menos tres años seguidos

Donación hasta 150€

Aportación en 2016 y siguientesDEDUCCIÓN (impuesto de sociedades 2017 y siguientes)

Si no se ha donado a medicusmundi al menos tres años seguidos

Si se ha donado a medicusmundi tres años seguidos

CAMPAÑAS

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HealthWorkers4allTodo el mundo debería tener acceso a médicos/as, enfermeros/as, y en general al personal sanita-rio.Sin embargo, si la situación continúa como hasta hoy, 1.000 millones de personas en todo elmundo no tendrán acceso a profesionales de la salud en su vida. El proyecto “Health workers for alland all for Health workers” (Personal Sanitario para todos y todo para el Personal Sanitario) es unainiciativa de la sociedad civil europea para contribuir a que este sector sea sostenible y compatibleen todas las sociedades del mundo.

Hoy en día más de 50 países, principalmente en

África y en el Sur de Asia, sufren una grave caren-cia de personal sanitario, precisamente dónde másenfermedades hay y más profesionales se necesi-tan. En las sociedades envejecidas de los paíseseuropeos, el número de personas que necesitancuidados a largo plazo debido al aumento de laesperanza de vida está creciendo, lo que provocaque aumente a su vez la demanda de personalsanitario.

A medida que el mercado laboral se vuelvemás globalizado, el aumento de la demanda estáimpulsando la migración y la movilidad del perso-nal que trabaja en este sector. La contratación detrabajadores de la salud en el extranjero puedeparecer una manera de satisfacer la demandainterna, pero a largo plazo empeora la escasez depersonal cualificado en los países de bajos ymedianos ingresos y en Europa.

Consideramos que todos los actores impli-cados debemos actuar, de manera conjunta, tantoen el fortalecimiento de los sistemas de saludcomo en lograr la permanencia del personal sani-tario necesario y de calidad para su sostenibilidady viabilidad.

El proyecto "Personal sanitario para todos ytodo para el personal sanitario" tiene por objetodesarrollar y compartir herramientas adecuadas

para el análisis de políticas, la construcción de unacomunidad de práctica y la acción. Este programase apoya en el “Código de Prácticas Mundial sobreContratación Internacional de Personal Sanitario”,de la Organización Mundial de la Salud (OMS).Debido a que somos parte del problema, queremosser parte de la solución.

Al mundo le faltan 7,2 millones de trabaja-dores sanitarios y Europa es parte del problema.La crisis del personal sanitario es una de las mayo-res amenazas a la salud global y está teniendo unimpacto perjudicial en países con rentas bajas.

Algunos países europeos contratan a empleadossanitarios que se han formado en otros países, unapráctica insostenible que incrementa las desigual-dades y que debilita aún más los sistemas sanita-rios dentro y fuera de Europa.

Más información y manifiesto:http://www.healthworkers4all.eu/home/

Contacto:Federación de Asociaciones de Medicus Mundi enEspaña (FAMME)C/ Lanuza 9, bajo,28028 Madrid (España)Tfno: +34 913195849Fax: +34913195738Email: federacion@medicusmundi.es

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PROYECTOS

El vuelo de las golondrinas

Medicusmundi Asturias impulsa en Nicaragua un proyecto contra la violencia de género financiadopor la Agencia Asturiana de Cooperación al Desarrollo. Se trata del equipamiento y adecuación delalbergue “Las golondrinas”, centro de acogida que ofrece un espacio seguro a mujeres supervivien-tes de la violencia. En aras de la transparencia, la rendición de cuentas y la mejora de los procesos,dicho proyecto acaba de ser evaluado por ICG (Internacional de Cooperación y Gestión). Abordamosen este breve resumen el resultado de dicha evaluación.

ICG Internacional de Cooperación y Gestión es unafirma constituida por un grupo de profesionales conamplia experiencia en cooperación internacional. Suactuación se orienta a la colaboración y asesoramientoa instituciones y organismos públicos, en todo lo rela-cionado con la formulación, gestión y evaluación de pro-gramas, proyectos o acciones dirigidas a fortalecer eldesarrollo de países terceros, o el seguimiento, controly evaluación de iniciativas financiadas por una determi-nada institución, con especial incidencia en las convo-catorias de subvenciones a ONG. En este sentido, y ainstancias de la Agencia Asturiana de Cooperación, ICGacaba de presentar el borrador del informe fruto de laevaluación realizada al proyecto que medicusmundiasturias impulsa en Nicaragua, “Fortalecimiento a losservicios de atención bio psico-social a mujeres vícti-mas de violencia”. El informe final completo se difundirápróximamente en redes sociales y en nuestra páginaweb, aunque aquí presentamos un anticipo de sus con-clusiones.

La evaluación es una herramienta que respon-de a tres propósitos fundamentales; la retroalimentaciónpara la mejora de los procesos, el control de responsa-bilidades y rendición de cuentas, y la construccióncolectiva de conocimiento para la toma de decisionesfuturas. En consonancia con esto, diversos objetivoshan guiado esta evaluación, como proporcionar reco-mendaciones pertinentes en base a los aprendizajesextraídos del proyecto, cara a nuevas intervenciones,en cuanto a mecanismos y/o estrategias de coordina-ción y colaboración entre las entidades, y sostenibilidadde las acciones emprendidas. En general y si bien entodos los proyectos conviene conocer cuál es el enfo-que de género, en este caso por tratarse de un proyec-to eminentemente de mujeres la evaluación de ICG seha centrado más bien en evaluar la participación mas-culina en el mismo, su interés y papel.

Conclusiones de la evaluación

• Se trata de un programa estratégico inserto enlas prioridades de los gobiernos español y nicaragüen-se y de las líneas de actuación de la Agencia Asturianade Cooperación (AACD) con el que se generan y forta-lecen iniciativas mancomunadas de instituciones que

intervienen en la prevención y y tratamiento de la vio-lencia de género. • El proyecto ha sido bien enfocado y puede con-tribuir a generar estados de ánimo y disposiciones per-sonales favorables al mismo tanto del personal técnico(en sí concienciado) y de la ciudadanía en general enel área geográfica donde se ha trabajado. • El esfuerzo económico realizado por la AACD através de medicusmundi asturias permite situar en unsector socialmente estratégico la cooperación asturianapor cuanto el prestigio del proyecto y de la contraparteestá contrastado y se incrementará una vez abra suspuertas el albergue “Las Golondrinas”.• El proceso en marcha y su cronograma de des-arrollo se adapta a las condiciones y entorno sociocul-tural de la población beneficiaria. Una vez finalizado elproyecto y ante cualquier eventualidad de violencia con-tra la mujer, el personal técnico, las promotoras y elentorno social se dan cita para tratar el problema ade-cuadamente.• La intervención está concebida para interactuarcon las contrapartes interinstitucionales reforzando susconocimientos e infraestructuras, complementando suscapacidades y, presentando alternativas viables perosin injerencias internas. En consecuencia, se convierteen una herramienta útil para poner en el mapa del paíslas relaciones igualitarias entre sexos.• El trabajo del Centro de Mujeres Acahual (CMA)se valora como un logro positivo por ciudadanía e ins-tituciones e invita a otros actores, sobre todo financia-ción internacional, a participar en este tipo de expe-riencias. Es pues, un referente para otras instancias.• La coordinación entre las diferentes institucio-nes debe hacer posible proporcionar elementos comu-nes, transparentes y no arbitrarios o discriminatorios ensituaciones de riesgo. Un buen hacer en atención a lasmujeres, permite ahorros sustanciales económicos, desalud, de educación, etc.• Se ha producido cierto nivel de sensibilizaciónentre instituciones, no solo las participantes, que loincrementan, sino población meta (participantes y cer-canos), voluntariado y ciudadanía en general, posicio-nándose favorablemente para el impulso de esta inicia-tiva.• La experiencia previa de CMA como organiza-ción contraparte de medicusmundi asturias ha resul-

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PROYECTOS

tado muy positiva. Su trabajo en multitud de países dela zona, desde hace muchos años le permite disponerde una capacidad de interlocución y de conocimientosque da prestigio e incrementa su propia capacidad deinterlocución en el país (frente a la Corte Suprema deJusticia, Comisaría de la Mujer, etc.)• Los avances que se están produciendo sugie-ren la conveniencia de mantener a los técnicos de lainstitución bajo algún esquema que haga posible man-tenerlos permanentemente formados.• El ritmo de trabajo de CMA mantenido a pesarde las exigencias cotidianas de atención a mujeres quereclaman sus servicios ha permitido que se haya man-tenido en línea con el cronograma inicial el desarrollodel proyecto.• La escuela para niños/as del barrio menores de5 años e hijos/as de mujeres atendidas es un comple-mento esencial de las actividades del centro por cuantoademás de continuar su educación y escolarización seposibilita la atención y seguimiento de la madre. • EL CMA cuenta con un respaldo claro por partede las instituciones oficiales implicadas en el proceso,quienes en general, o valoran su capacidad para movi-lizar y respaldar a mujeres víctimas y de gestión deunos recursos que alientan la confianza de que el temade la violencia de género se aborda con seriedad.

Recomendaciones

• Debe mantenerse e intensificarse, de ser posi-ble, el apoyo económico que brinda medicusmundi demanera que la ejecución de las actividades se acerquea sus óptimos posibles y especialmente hasta que searticule algún mecanismo desde CMA para disponer defondos propios y autónomos.• El año que falta al proyecto son claves tantopara disponer de los fondos necesarios para finalizar elAlbergue como para buscar esa salida económica queno aboque a CMA a recurrir al apoyo oficial si es quedesea mantener su autonomía y neutralidad. Debe rom-perse el círculo vicioso de que quien acude es porqueno lo puede pagar y el que si puede va a otro lugar.

• Para ello sería necesario que sugiriese, condi-cionando el desembolso de los pagos de una nuevasubvención que hipotéticamente pudieran recibir parafinalizar este proyecto, que preparase un plan de bús-queda de recursos propios (campaña de captación desocios locales, revisión de precios por los servicios quese prestan, venta de servicios a empresas y grandescolectivos que configuren el Centro CMA como unaespecie de mutua de salud, apertura a la financiación deotras agencias de cooperación presentes en el país,etc.)• La capacidad y nivel de interlocución de medi-cusmundi asturias a nivel mundial que como organi-zación internacional tiene debe, en este caso, ser movi-lizada para buscar una salida a la penuria económica deCMA.

Plan de mejora

El proyecto está bien enfocado y de seguir des-envolviéndose como lo ha hecho hasta ahora podráfinalizar habiendo cumplido todos los objetivos plantea-dos. Dicho lo anterior si que pueden tomarse algunasmedidas que no siendo específicamente mejoras cuan-titativas si que pueden contribuir a corroborar aún masese probable final positivo. A tal fin se podría:

• Conseguir de los responsables educativos delpaís un seguimiento activo y continuado de los jóvenesasistentes a curso de sensibilización (embarazos deadolescentes, ETS, violencia) algún tipo de actualiza-ción de conocimientos mediante, concursos, talleresetc.,.. que permita mantener viva la preocupación porlos riesgos que pudieran producirse y como abordarlos.• Estudiar la implicación económica de imbricar-se en todos los programas municipales dirigidos a losbarrios y que tengan algún tipo de componente social.• Elaboración de estadísticas e indicadores parti-culares para medir la evolución del conflicto social-vio-lencia de género- en el distrito y su comparación con losresultados producidos en el conjunto de la ciudad segu-ramente pueda servir para la elaboración de estrategiasy actuaciones en común que multipliquen el impactosocial.

EL ESCAPARATE

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EL RINCON DE PENSAR

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