AYUNT AMIE NT O CONST IT UCIONAL DE JILOT E … · Programa: 02040201 Cultura y arte.....26 Programa: 02050101 Educación Básica ... hábiles del mes de diciembre de cada año, en

1

A YU NT A MI E N T O CONS T I T U C I ONA L D E J I L O T E P E C 2016 -2018

Profesor Felipe Vega Becerril

P r e s i de nt e Mu n i c i pa l Cons t i t u c i ona l

Ciudadana Daniela Monroy De Jesús

S í nd i co Mu n i c i pa l

Profesor José Guadalupe Noguez Bautista

P r i m er R eg i dor

Ciudadana Evanny Areli Rebollar Ventura

S egu nda R eg i dor a

Ingeniero José Agustín Navarrete Archundia

T e r c e r R eg i dor

Ciudadana Laura Cruz Hernández

Cu a r t a R eg i dor a

Ciudadano Juan Luis Petrearce Contreras

Qu i n t o R eg i dor

Ciudadana Ana Griselda Ramírez López

S ext a R eg i dor a

Profesora María De Lourdes Leticia Noguez Cuevas

S épt i m a R eg i dor a

Licenciado Juan de Dios Zarza Miranda

Oct a vo R eg i dor

Profesor Pedro Pastor Arciniega Montiel

Noveno R eg i dor

Ciudadana Ofelia García Castañeda

D éc i m a R eg i dor a

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GA B I N E T E MU N I C I P A L 2016

L icenciado en D erecho P edro Artemio Nogues Buitrón

Secretario del Ayuntamiento

P rofesora Imelda Osornio García

Presidenta del Sistema Municipal DIF

L icenciado en Administración I saac Nava L ugo

Tesorero Municipal

L icenciado en D erecho Carlos Horacio R odríguez J iménez

Contralor Municipal

L icenciado en F inanzas E dgar Mart ínez Zarza

Director de Administración

I ngeniero R afael Mendoza Zepeda

Director de Obras Públicas

L icenciada en T urismo Clara E vel in F igueroa Caballero

Directora de Desarrollo Económico

Ciudadano Gerardo Aurel io Baut ist a Quintero

Director de Seguridad Ciudadana

P rofesor Jorge A lcántara E scobar

Director de Desarrollo Social

Ciudadano Baltazar V argas Gut iérrez

Director de Gobernación

P rofesor R ufino Cruz Cruz

Director de Educación

3

L icenciada en I nformát ica R eyna Mart ínez A lcántara

Secretaria Técnica

L icenciado E n D erecho V íctor Manuel Ordoñez Balbuena

Director de Desarrollo Urbano

Ciudadano E duardo Mart ínez V ázquez

Director de Desarrollo Agropecuario

L icenciado en D erecho Cesar R ubí P érez

Director Jurídico

Ciudadano Marco Omaña R odríguez

Director de Servicios Públicos

Ciudadano Jorge V ega Miranda

Director de Planeación

Ciudadano R oberto V ilchis S ánchez

Director del Instituto Municipal de la Juventud

Ciudadana V eneranda Arreola Árciga

Directora del Instituto municipal para la protección de los derechos de las Mujeres

Ciudadano Gerardo Cid del P rado S ánchez

Director del Sistema Municipal DIF

Ciudadana María de la P az Belén Maldonado Hernández

Directora del Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte

Ciudadano P edro Barrios Galván

Director del Organismo Público Descentralizado para la Prestación de los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento

4

Contenido Marco jurídico ...................................................................................................................................7

Presentación ....................................................................................................................................11

Introducción ....................................................................................................................................14

Gobierno Solidario ...........................................................................................................................16

Objetivo General .........................................................................................................................17

Objetivos Específicos del Pilar .....................................................................................................18

Principales Obras y Acciones .......................................................................................................19

Programa: 02020201 Desarrollo Comunitario ...................................................................20

Programa: 02020501 Vivienda ...........................................................................................21

Programa: 02030201 Atención Médica .............................................................................22

Programa: 02040101 Cultura física y deporte ................................................................23

Programa: 02040201 Cultura y arte ................................................................................26

Programa: 02050101 Educación Básica ..........................................................................27

Programa: 02060803 Apoyo a los adultos mayores .......................................................30

Programa: 02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género ....33

Programa: 02060803 Oportunidades para los jóvenes ..................................................38

Programa: 02060802 Atención a personas con discapacidad ........................................41

Programa: 02060804 Desarrollo Integral de la Familia ..................................................51

Programa: 02060501 Alimentación y nutrición familiar ................................................54

Programa: 02050603 Alimentación para la población infantil.......................................57

Programa: 02060801 Protección a la población infantil ................................................59

Programa: 02030101 Promoción cultural de la salud ....................................................60

Municipio Progresista ......................................................................................................................63




Programa: 01030801 Política territorial .........................................................................67

Programa: 02010101 Gestión integral de desechos .......................................................68

Programa: 02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado ................69

Programa: 02010401 Protección al Ambiente ................................................................70

Programa: 02020101 Desarrollo Urbano ........................................................................71

Programa: 02020301 Manejo eficiente y sustentable del Agua ....................................74

5

Programa: 02020401 Alumbrado Público .......................................................................75

Programa: 02020601 Modernización de los servicios Comunales. ................................76

Programa: 03020101 Desarrollo Agrícola. ......................................................................79

Programa: 03020102 Fomento a productores rurales. ..................................................80

Programa: 03030501 Electrificación ...............................................................................81

Programa: 03040201 Modernización Industrial .............................................................82

Programa: 03050103 Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre

83

Programa: 03070101 Fomento Turístico ........................................................................84

Sociedad Protegida ..........................................................................................................................85




Programa: 01020401 Derechos humanos .......................................................................89

Programa: 01030902 Reglamentación Municipal ..........................................................90

Programa: 1030903 Mediación y conciliación municipal ...............................................92

Programa: 01070101 Seguridad Publica .........................................................................93

Programa: 1070201 Protección Civil ...............................................................................95

Ejes Transversales hacia una Gestión Gubernamental Distintiva ...................................................97


Eje Transversal “Gobierno de resultados” ..................................................................................99

Objetivos Específicos del Eje Transversal “Gobierno de resultados” .......................................100

Principales Obras y Acciones .....................................................................................................101

Programa: 01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno ...................102

Programa: 01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público ..105

Programa: 01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados ......................106

Programa: 01050206 Consolidación de la Administración Pública de Resultados ......108

Programa: 01080102 Modernización del catastro mexiquense ...................................109

Programa: 01080301 Comunicación Pública Y Fortalecimiento Informativo ..............110

Programa: 01080401 Transparencia .............................................................................111

Programa: 02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad .......................................112

Eje Transversal “Financiamiento para el Desarrollo”...............................................................114

Objetivos Específicos del Eje Transversal “Financiamiento para el Desarrollo” ......................115

6

Principales Obras y Acciones ....................................................................................................116

Programa: 01050202 Fortalecimiento de los ingresos .................................................117

Anexos ...........................................................................................................................................119

Programas Sectoriales ..............................................................................................................120

Programas Sectoriales por Dimensión ........................................................................122

Entorno y vida sustentable ....................................................................................................123

Economía próspera e incluyente ...........................................................................................127

Equidad de oportunidades ....................................................................................................130

Garantías de derecho y libertad ............................................................................................131

Instituciones confiables y efectivas ........................................................................................132

Actividades extraordinarias.......................................................................................................136

Presidencia Municipal ...........................................................................................................137

Dirección de Planeación ........................................................................................................138

Desarrollo Urbano Y Obras Públicas......................................................................................139

Dirección de Educación ..........................................................................................................141

Instituto Municipal de la Juventud ........................................................................................142

Dirección de Desarrollo Social ...............................................................................................143

Obras por sector .......................................................................................................................146

Descripción de Obra Pública y Estatus 2017 .........................................................................148

7

Marco jurídico

8

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México

En cumplimiento del artículo 128 fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano

de México, rindo ante el Ayuntamiento de Jilotepec el informe del estado que guarda la

administración municipal. En este orden de ideas, informo que en observancia del artículo 129 de

la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, los recursos económicos del

Ayuntamiento y de los organismos descentralizados del Municipio se han administrado con

eficiencia, eficacia y honradez, para cumplir con los objetivos y programas que nos hemos

propuesto.

Ley orgánica Ley Orgánica Municipal del Estado de México

Establece el artículo 48 fracción XV de la Ley Orgánica Municipal que es obligación del Presidente

Municipal Constitucional informar por escrito al Ayuntamiento, dentro de los primeros cinco días

hábiles del mes de diciembre de cada año, en sesión solemne de Cabildo, el estado que guarda la

administración pública municipal y las labores realizadas durante el ejercicio.

Ley de planeación del Estado de México y Municipios

La planeación para el desarrollo es un mandato constitucional que se asume como una política de

Estado, en la cual, se fortalece la democracia con la participación ciudadana y la unidad estatal en

un marco de estado de derecho.

Artículo 19.- Compete a los ayuntamientos, en materia de planeación democrática para el

desarrollo:

I. Elaborar, aprobar, ejecutar, dar seguimiento, evaluar y el control del Plan de Desarrollo Municipal

y sus programas;

(…) III. Asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado

de México, la Agenda Digital y el Plan Nacional de Desarrollo, así como con los programas

sectoriales, regionales y especiales que se deriven de éstos últimos, manteniendo una continuidad

programática de mediano y largo plazos;

(…) VI. Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades con los objetivos, metas y

prioridades de sus programas, así como evaluar los resultados de su ejecución y en su caso emitir

los dictámenes de reconducción y actualización que corresponda.

9

Artículo 35.- Las dependencias, entidades públicas, organismos, unidades administrativas y

servidores públicos, conforme a las facultades y obligaciones contenidas en este capítulo,

reportarán periódicamente los resultados de la ejecución de los programas a la Secretaría, y en el

caso de los municipios, a quien los ayuntamientos designen.

Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios

El reglamento tiene como objeto detallar y complementar el ordenamiento jurídico que le dio vida,

para facilitar el cumplimiento de las acciones que en ella se contemplan, procurando su correcta

aplicación en casos concretos previstos por la misma.

Artículo 18.- Para efectos de lo dispuesto en el artículo 19 de la Ley, los Ayuntamientos de los

municipios del Estado realizarán las siguientes acciones:

(…) VI. Integrar en los documentos que contengan la evaluación de los resultados de la ejecución de

sus planes de desarrollo, el análisis de congruencia entre las acciones realizadas y las prioridades,

objetivos y metas de sus planes de desarrollo y programas; e

(…) VII. Implantar un mecanismo de participación democrática en el proceso de planeación del

desarrollo municipal, en el que podrán formar parte las delegaciones o representaciones de las

dependencias del gobierno federal y estatal, así como representantes de las organizaciones no

gubernamentales y de la ciudadanía; dicho mecanismo será operado por el COPLADEMUN.

Artículo 20.- En el caso de los Ayuntamientos, las unidades administrativas o servidores públicos

que realicen las tareas de información, planeación, programación y evaluación tendrán las

siguientes funciones:

(…) VI. En materia de evaluación:

(…) c) Integrar en coordinación con las dependencias y organismos que integran la Administración

Pública del Municipio, el informe anual de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, el cual deberá

ser enviado al Órgano Superior de Fiscalización de la Legislatura Local, en forma anexa a la cuenta

de la Hacienda Pública del Municipio;

Artículo 67.- El Plan de Desarrollo Municipal será evaluado dos veces al año, la primera, al rendir su

informe de gobierno el Presidente Municipal y la segunda al cierre del ejercicio presupuestal,

constituyéndose dicha evaluación como parte integrante de la Cuenta Pública Municipal.

10

Código Reglamentario del Municipio de Jilotepec 2016 - 2018

Artículo 3.15.- Para el despacho de los asuntos de su competencia los (las) Titulares tendrán, de

manera enunciativa y no limitativa, las siguientes atribuciones:

I. Planear, establecer, dirigir y controlar las políticas generales de la Dependencia o Entidad a

su cargo, en términos del presente Código y demás disposiciones aplicables

(…) IX. Planear, organizar y evaluar el funcionamiento de sus Unidades administrativas y coordinar

las actividades de éstas;

(…) XIII. Evaluar el cumplimiento de las metas y compromisos planteados por las unidades

administrativas, en coordinación con la Secretaría Técnica y la Dirección de Planeación;

(…) Sección Séptima

Dirección de Planeación

Artículo 3.48.- La Dirección de Planeación es la instancia responsable de la formulación, aprobación,

colaboración, concertación, ejecución y evaluación de la planeación democrática para el desarrollo

municipal, así como la transformación de las estructuras, sistemas, normas, funciones y procesos

básicos de la Administración.

Artículo 3.49.- A la Dirección de Planeación, le corresponde el despacho de las siguientes

atribuciones:

(…) III. Proponer y coordinar la aplicación de la metodología, procedimientos y mecanismos de

control, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal y programas que de él se deriven;

IV. Coordinar las sesiones del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal;

(…) XII. Organizar la evaluación sectorial y general del plan y programas municipales;

(…) XVI. Participar con las demás áreas de la Administración, en la formulación y ejecución de los

programas de mejora continua, rediseño de procesos, simplificación de trámites, medición y

evaluación de la gestión pública;

(…) XIX. Coordinar con la Tesorería y la Secretaría Técnica la integración y elaboración del informe

anual del Presidente Municipal;

11

Presentación

12

ace dos años me comprometí con todos los ciudadanos a transformar la forma de gobernar

Jilotepec; desde ese tiempo he asumido con responsabilidad conducir el destino del

Municipio logrando con gran esfuerzo hacer un Gobierno ciudadano honesto, congruente, austero

y cercano a las personas, como nunca antes ha tenido Jilotepec y como nunca se ha vivido en el

Estado de México. Durante este año he puesto gran atención a la rendición de cuentas como una

obligación de quien gobierna y derecho fundamental de las y los ciudadanos a los que servimos; es

piedra angular de la democracia y consecuencia natural del compromiso ético e irrevocable de una

administración que estableció como directriz de sus políticas, programas y acciones, y del actuar de

sus integrantes, la honestidad en primer lugar, como valor supremo.

Desde el comienzo de esta administración, con entusiasmo y aptitud de servicio, el gobierno

municipal 2016-2018, encabezado y definido con sello personal del Profesor Felipe Vega Becerril,

marcha con la encomienda que la ciudadanía precisó con toda claridad.

En este año, en cumplimiento de las demandas ciudadanas, el gobierno municipal de Jilotepec

invirtió más recursos para disminuir los niveles de pobreza; ofreció más y mejores servicios públicos;

estableció nuevos programas e infraestructura para brindar atención y protección a las mujeres, en

particular a aquellas que afrontan una situación de violencia, así como para que niñas, niños y

jóvenes estén a salvo de conductas de riesgo; impulsó la creación de más oportunidades de empleo

y una mejora regulatoria radical; consolidó la renovación de la imagen urbana y los espacios

públicos; construyó obras de gran trascendencia, que fortalecieron la cohesión comunitaria, y

afianzó de esta manera su política de prevención social de la violencia.

Así llegamos al segundo tercio del camino, percibiendo con gran satisfacción el cumplimientos de

objetivos, la materialización de los anhelos y la realización de lo proyectado; la obtención de los

resultados fruto de las acciones desarrolladas por esta administración.

En esta administración sabemos que el resultado del trabajo no sólo es de los servidores públicos

que la integran, sino de las mujeres y los hombres de cada comunidad, pueblo y colonia; escuela,

empresa, comercio y centro laboral, por su valor de integrarse al trabajo comunitario buscando en

todo momento una mejoría en su calidad de vida; por esto, por la responsabilidad y el espíritu de

colaboración con que se sumaron a las acciones del gobierno, mil gracias.

H

13

No dejamos de lado un especial agradecimiento a los diputados federales y locales, con quienes he

tenido el honor de caminar en el servicio público en beneficio de nuestro Municipio, por su ejemplo

de colaboración y tenacidad.

Gracias también a cada uno de los integrantes del Ayuntamiento de Jilotepec 2016-2018; por su

compromiso con los principios que enaltecen a esta administración; un reconocimiento especial a

las y los servidores públicos de la presente Administración que todos los días, cada quien desde su

responsabilidad y con gran amor por nuestro Jilotepec han entregado su esfuerzo en favor de los

ciudadanos del municipio, desempeñado su labor en estricto apego a los principios que reviste esta

administración.

Y en nombre de las y los Jilotepequenses, expreso nuestra gratitud al Presidente de la República,

Licenciado Enrique Peña Nieto, al Exgobernador del Estado de México, Doctor Eruviel Ávila Villegas,

y al Nuevo Gobernador del Estado de México, Licenciado Alfredo del Mazo Maza por el apoyo

permanente e incondicional que han otorgado a nuestro Municipio.

Perfilados hacia la recta final de esta administración, vemos con satisfacción a un municipio en

crecimiento y con grandes expectativas, lo que genera un impacto positivo de las acciones de la

administración en la vida cotidiana de las personas y de las familias,

Queda este documento como evidencia del trabajo intenso que ha caracterizado al Gobierno

Municipal 2016-2018 en su segundo año de gestión, y a la luz de los resultados que aquí se

presentan, seguros estamos que la aprobación ciudadana será positiva

14

Introducción

15

eguimos dando resultados para los ciudadanos que nos eligieron y depositaron su confianza

en nosotros; seguimos atendiendo con sentido de apremio los temas que los ciudadanos

señalaron como altamente prioritarios, en el Plan de Desarrollo Municipal, para el municipio y

quienes en el habitan. Hoy, con el fin de cumplir con lo dispuesto en el artículo 128 fracción VI de la

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, entrego a todos los Jilotepequenses

representados en este Ayuntamiento el segundo informe del Gobierno; documento que da cuenta

de la situación que guardan la administración pública Municipal del Municipio de Jilotepec; haciendo

un reconocimiento especial a los ciudadanos, debido a que lo mucho que se ha podido lograr fue

gracias a su contribución y empoderamiento, ciudadanos que participan, señalan y colaboran con

sus instituciones a través de las consultas públicas, de los consejos ciudadanos, obras públicas,

eventos y todas las acciones que emprendemos hombro con hombro en beneficio del desarrollo de

Jilotepec y de manera especial a favor de los más vulnerables. En este segundo año es evidente que

hemos avanzado en temas sumamente importantes para dar sustentabilidad al crecimiento de

nuestro Municipio, reconociendo que aún falta mucho por hacer y que cada vez es menor el tiempo.

Por convicción propia sé que tenemos tan solo unos días para hacer historia, para demostrar que

tener un Gobierno honesto, eficiente y sensible es posible. Sigo convencido de trabajar todos los

días sin desconfianza, con valor, enfrentando contextos y circunstancias adversas, pero convencido

de que, poniendo corazón, inteligencia y carácter; lo imposible se hace posible. Que este segundo

informe de Gobierno Municipal, sea ocasión para demostrar que una nueva forma de gobernar se

ha podido lograr, una forma de gobierno que ha comprometido a sus ciudadanos a participar en las

necesidades y proyectos del lugar donde han nacido y viven. Los retos que se han enfrentado no

son sencillos porque el sistema está enfermo de viejas prácticas. Sin embargo, seguiremos

trabajando de manera honesta, fortaleciendo la alianza entre Gobierno y la sociedad, juntos, todos

los ciudadanos, haremos de Jilotepec el mejor lugar para vivir, no solo para nosotros sino para las

generaciones que aún están por venir.

S

16

Gobierno Solidario

17

Objetivo General

no de los retos de mayor importancia que enfrenta un

Gobierno Solidario consiste en atender las necesidades

en materia social de su población. En este sentido La

Administración Municipal 2016-2018 tiene como visión

brindar un nivel de vida adecuado y en equivalencia de

circunstancias a los Jilotepequenses, asumiendo su papel

como gobierno solidario. Así mismo, se ha planteado ofrecer

también una nueva generación de acciones para fortalecer el

apoyo a instituciones educativas, jóvenes estudiantes y niños

que padecen alguna discapacidad. Para ello, se han

establecido objetivos apegados a la realidad del Municipio,

que delinearán la política social durante los próximos años y

tendrán un impacto directo en el mejoramiento de las

condiciones de desarrollo humano y social de los

Jilotepequenses.

U

18

Objetivos Específicos del Pilar

1) Otorgar actividades de apoyo a instituciones educativas.

2) Difundir y promover la cultura en la población.

3) Facilitar la inclusión en programas asistenciales a grupos

vulnerables.

4) Construir obras de vivienda en el Municipio.

5) Erigir obras de Salud en el territorio municipal.

6) Edificar infraestructura deportiva en el Municipio.

7) Conceder programas y acciones asistenciales a grupos

vulnerables.

8) Promover la equidad de género e igualdad en el Municipio.

9) Otorgar programas y acciones dirigidos a los jóvenes

Jilotepequenses.

10) Proporcionar acciones que favorezcan su autosufiencia y

estado nutricional de los grupos vulnerables

11) Implementar acciones que disminuyan la desnutrición,

sobrepeso, y la obesidad creando buenos hábitos

alimenticios.

12) Facilitar actividades médicas a la población vulnerable

13) Incluir familias vulnerables y sus miembros en acciones

legales que proporcionen su integración familiar

19

Principales Obras y Acciones

20

Programa: 02020201 Desarrollo Comunitario

Dependencia General: Dirección de Desarrollo Social

Objetivo (s): Integrar programas asistenciales en conjunción con el gobierno municipal, federal y estatal y el sector privado

Realizar actividades orientadas para promover y fomentar la adquisición, construcción y

mejoramiento de la vivienda, para beneficio de la población de menor ingreso y así abatir el rezago

existente, asimismo que sea digna y contribuya al mejoramiento de la calidad de vida y al desarrollo

e integración social de las comunidades.

Obra o acción Unidad de

Medida Meta Alcanzado Eficiencia

Población beneficiada

Área territorial

Supervisar operativos de

entrega del programa

PROSPERA.

Evento 48 48 100% 7,472

habitantes Municipio

Gestionar apoyos asistenciales

ante las Instancias

Federales y/o Estatales

Gestión 2 2 100%

5,565 adultos

mayores

Municipio

Realizar diagnósticos que

permitan determinar el

nivel de carencia multidimensional

de los sectores de la población

Diagnostico 1 1 100% 440

personas

Varias comunidades

Realizar pláticas informativas sobre temas

diversos de salud a la población en

general.

Plática 12 12 100% 750

Alumnos Municipio

21

En estas obras y acciones se utilizaron recursos de diferentes fuentes de financiamiento por un

monto de $2’590,946.22 (Dos millones quinientos noventa mil novecientos cuarenta y seis pesos

22/100 m.n.), lo que representa del 51% del total presupuestado para este año hasta el mes de

octubre.

Programa: 02020501 Vivienda

Dependencia General: Dirección de Obra Pública

Objetivo: Incrementar la cobertura de la vivienda con la construcción y rehabilitación de las mismas, en aquellos puntos donde se denote un rezago importante.

Realizar actividades orientadas para promover y fomentar la adquisición, construcción y

mejoramiento de la vivienda, para beneficio de la población de menor ingreso y así abatir el rezago

existente, asimismo que sea digna y contribuya al mejoramiento de la calidad de vida y al desarrollo

e integración social de las comunidades.

Obra o acción Unidad

de Medida

Meta Alcanzado Eficiencia Población

beneficiada Área

territorial

Construir para el

mejoramiento de la

vivienda.

Obra 1 1.25 125% 40

personas Varias

Comunidades

Rehabilitar para el

mejoramiento de la vivienda

Obra 1 1 100% 704

personas Varias

Comunidades

22


monto de $487,861.14 (Cuatrocientos ochenta y siete mil ochocientos sesenta y un pesos 14/100

m.n.), lo que representa del 140% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

Programa: 02030201 Atención Médica


Objetivo: Incrementar la infraestructura de salud del municipio.

Aportar con eficiencia, atención médica a la población Jilotepequense, con la finalidad de dar

cobertura de los servicios de salud y así reducir los índices de morbilidad y mortalidad, al tiempo

que aumenta la calidad de vida de los ciudadanos, una encomienda importante para este Gobierno,

lo anterior contribuye a atender la demanda de servicios de infraestructura urbana básica mediante

la construcción de obras de salud, en este año de gestión se incrementaron en un 44% en relación

con el año inmediato anterior.


de Medida


beneficiada Área

territorial

Rehabilitar infraestructura

de salud Obra 1 2 200%

1942 habitantes

Varias comunidades

Mantener la infraestructura

de salud Obra 1 1 100%

4472 habitantes

Varias comunidades

23


monto de $135,485.43 (Ciento treinta y cinco mil cuatrocientos ochenta y cinco pesos 43/100 m.n.),

lo que representa del 105% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

Programa: 02040101 Cultura física y deporte

Dependencia General: Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte

Objetivo (s): Mejorar la calidad de vida de los habitantes del Municipio mediante su participación en diferentes actividades deportivas realizadas por el instituto

Mejorar la estructura orgánica, funcional y física de las instalaciones deportivas con que cuenta el

Municipio, generando un incremento de la oferta y calidad de los servicios deportivos que

proporciona el Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte de Jilotepec como entidad promotora

de actividades físicas, recreativas y deportivas en el territorio Municipal; lo anterior, con la finalidad

de promover la activación física de los ciudadanos y de esta manera contribuir a mejorar la calidad

de vida y sana convivencia de los Jilotepequenses.

24




Área territorial

Promover y difundir en la

ciudadanía campañas de

concientización y ejecución de

medidas de seguridad e

higiene en la utilización

adecuada de las

instalaciones deportivas

Campaña 12 12 100% 1500

habitantes

Col Centro, El Deni,

Mataxhi, San Ignacio.

Realizar Activaciones

Físicas Masivas

activación

10

10

100% 1300

habitantes Col. Centro

Realizar Matrogimnasias

Registro 2 2 100% 380

habitantes

Col Centro, El Deni, Las Manzanas,

Huertas, Xhixhata, La

Merced, cruz de Dendo.

Realizar Actividades recreativas

Registro 2 2 100% 420

Habitantes

Dexcani Bajo,

Dexcani Alto,

Coscomate, Ejido de

Coscomate,

Otorgar estímulos para deportistas y premiación

Estímulos 14 13 93% 320

Habitantes

Canalejas, Jilotepec Centro,

Dexcani, San Pablo, La Cruz de Dendo,

Huizache, Doxicho, Ojo de Agua, San Miguel de la

Victoria

25


monto de 2’765,263.42 (Dos millones setecientos sesenta y cinco mil doscientos sesenta y tres pesos

42/100 m.n.) lo que representa el 99% del total presupuestado para este año hasta el mes de

octubre.


Objetivo (s): Ofrecer instalaciones deportivas adecuadas para la práctica de los deportes y actividades recreativas.

Los Jilotepequenses cuentan con instalaciones deportivas para la práctica de los deportes y

actividades recreativas, sin embargo se contribuye a promover la cultura y el deporte mediante la

construcción y rehabilitación de Infraestructura deportiva.


de Medida


beneficiada Área

territorial

Construir infraestructura

deportiva Obra 1 2 200%

11,823 habitantes

Varias comunidades

Rehabilitar la infraestructura

deportiva Obra 1 1 100%

1,234 habitantes

Varias comunidades

26


monto de $1’167,277.00 (Un millón ciento sesenta y siete mil doscientos setenta y siete pesos


octubre.

Programa: 02040201 Cultura y arte

Dependencia General: Dirección de Educación

Objetivo (s): Conservar y difundir la cultura como elemento enriquecedor de la niñez jilotepequense, garantizando el pleno respeto a sus derechos

La población jilotepequense, respeta sus raíces y tradiciones, es por ello que se contribuye a difundir

y fomentar la cultura, así como la práctica de actividades que lleven al conocimiento de las bellas

artes, e impulsar a la educación como palanca del progreso social a través de una adecuada

conservación de nuestra cultura. Actividades que se realizan para la sana recreación de nuestra

ciudadanía.


de Medida


beneficiada Área

territorial

Realizar Espectáculos

cívicos y culturales

Evento 22 19 95% 89,297

habitantes Municipal

Efectuar Evento

Dominguiarte Evento 4 4 100%

12,174 habitantes

Cabecera Municipal

27


de Medida


beneficiada Área

territorial

Llevar a cabo el Evento

Xhita Evento 1 1 100%

89,297 habitantes

Municipal

Organizar la Biblioteca ambulante

Evento 24

24

100%

35,300 habitantes

Varias comunidades

Realizar Eventos de bibliotecas

públicas

Evento 8 8 100% 35,300

habitantes

Varias comunidades


monto de $1, 167,277.86 ( Un Millón Ciento Sesenta y Siete Mil Doscientos Setenta y Siete Pesos


octubre.

Programa: 02050101 Educación Básica

Dependencia General: Dirección de Educación

Objetivo (s): Brindar actividades que desenvuelvan el nivel de conocimiento de los educandos

Conservar la cultura como elemento enriquecedor de los estudiantes jilotepequenses, garantizando

el pleno respeto a sus derechos; ayudando a mejorar en sus diversos niveles, de acuerdo con los

planes y programas de estudio; es de vital importancia incrementar la calidad de vida de nuestra

población, en consecuencia y con la finalidad de incentivar a la formación de los docentes y

administrativos para un mejor desempeño académico.

28

Obra o acción

Unidad de Medida


beneficiada Área

territorial

Gestionar Apoyos a escuelas públicas

Gestión

1 1 100% 89, 297



Objetivo (s):

Realizar propuestas en infraestructura educativa, a corto y mediano plazo para incrementar la cobertura del sistema educativo.

Organizar a la ciudadanía beneficiaria para participar con mano de obra en las construcciones, rehabilitaciones o ampliaciones de las escuelas.

Dar mantenimiento a la infraestructura de las instituciones educativas de los distintos niveles, para

colaborar en una mejor educación de los alumnos, mediante faenas y programas de servicios

básicos, es una de las mejores opciones que en el ámbito de sus facultades el Gobierno municipal

puede realizar y en este año de gobierno se incrementó el porcentaje de Instituciones educativas

beneficiadas con algún tipo de apoyo a los planteles educativos de todos los niveles.


de Medida


beneficiada Área

territorial


educativa

Obra

20 61 305% 23,487


Rehabilitar la infraestructura

educativa

Obra

5 10

200%

13,459 habitantes

Municipal

29


monto de $9’434,714.96 (Nueve millones cuatrocientos treinta y cuatro mil setecientos catorce

pesos 96/100 m.n.), lo que representa del 44% del total presupuestado para este año hasta el mes

de octubre.

30

Programa: 02060803 Apoyo a los adultos mayores

Dependencia General:

Dirección de Desarrollo Social

Objetivo: Otorgar acceso a programas de apoyos asistenciales.

Apoyar a los adultos mayores, promoviendo una cultura de respeto y trato digno, brindando

atención médica especializada; para fortalecer su lugar en la familia y en la sociedad es lo que hace

a un Gobierno Amable y Respetuoso, por lo que durante este 2017 se ha apoyado a 5,257 adultos

mayores en la gestión para su inserción y logística del Programa Adultos Mayores de la Secretaría

de Desarrollo Social del Gobierno Federal, lo que representa el 86% del total de abuelitos que

habitan nuestro municipio, ya que estas labores están enfocadas a facilitar la ayuda a personas de

la tercera edad de escasos y nulos recursos, así como fomentar las acciones destinadas a procurar

una atención oportuna y de calidad en materia de salud, nutrición, educación, cultura y recreación,

y atención psicológica-jurídica, para que éste disfrute de un envejecimiento digno y aumente su

autosuficiencia.

Obra o acción

Unidad de Medida


beneficiada Área

territorial

Supervisar operativos de entrega

del programa

PROSPERA.

Evento 48

48

100%

7472 Familias

Municipio

Realizar Jornada

Asistencial y Feria del

Adulto Mayor

Evento

3 3 100%

5565 Adultos mayores

Municipio

Gestionar apoyos

ante instancias federales y estatales

Gestión 1 2 200% 5565

Adultos mayores

Municipio

31

Dependencia General: Sistema Municipal DIF

Objetivo : Realizar acciones enfocadas a proporcionar ayuda y apoyos a personas de la tercera edad de escasos y nulos recursos.




Área territorial

Operar grupos de adultos mayores en

diversas comunidades del municipio

Grupo 12 12 100% 180

Adultos Mayores

Todo el Municipio

Otorgar Atención Medica/Medicina

General, Psicología, Oftalmología,

Odontología a los Adultos Mayores del

Municipio

Consulta 180

180 100%

87526 habitantes

Todo el Municipio

Gestionar convenios para obtener

descuentos en beneficio de los adultos mayores

convenio 6 6 100% 87526

habitantes

Todo el Municipio

Desarrollar Talleres Educativos, Sociales, Deportivos Manuales

de Capacitación Dirigidos a los

Adultos Mayores(En grupo o Casas de día)

Taller 864

864

100%

864 Adultos mayores

Todo el Municipio

Impartir Platicas Sobre los Cuidados de

la Salud Física y Mental en el Adulto

Mayor

Plática 24

24 100%

345 Adultos mayores

Todo el Municipio

32




Área territorial

Realizar encuentros intergeneracionales promoviendo una cultura de respeto hacia a los adultos

mayores

Evento 10 8 80% 87526

habitantes

Todo el Municipio

Realizar Encuentros con Grupos de

Adultos Mayores de Otras Comunidades

y/o Municipios

Evento 3 3 100% 180

Adultos mayores

Todo el Municipio

Realizar eventos para los adultos mayores

(día del adulto mayor, la primavera, noche mexicana, navidad, día de la madre, del padre, deportivos,

entre otros)

Evento 8 8 100% 280

Adultos mayores

Todo el Municipio

Promover el equipamiento

acondicionamiento o rehabilitación de

grupos o casa de día de adultos mayores con organizaciones

públicas y/o sociales

Grupo/casa de día

1 1 100% 100

Adultos mayores

Todo el Municipio

Brindar asesorías jurídicas a los adultos

mayores Asesoría 8 8 100% 8

Todo el Municipio

33


monto de $675,896.05 (Seiscientos setenta y cinco mil ochocientos noventa y seis pesos 05/100


Programa: 02060805 El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género

Dependencia General: Instituto Municipal para la Protección de los Derechos de las Mujeres

Objetivo (s): Favorecer la equidad de género en el Municipio.

Ejecutar acciones para impulsar en cada uno de los ámbitos sociales la equidad de género como una

condición esencial para que la sociedad crezca íntegramente, en circunstancias de igualdad,

derechos, obligaciones y oportunidades, en la actual Administración Municipal es una de las

Políticas transversales de este rubro, teniendo un incremento del 112% respecto a estas acciones

con referencia al año pasado, beneficiando a 3,122 mujeres Jilotepequenses, lo que significa el 7%

del porcentaje total de la población femenina en el municipio, con estas acciones apoyamos para

tener igualdad de condiciones dentro de la sociedad a través de programas y proyectos integrales

realizados y llevados a cabo por el Instituto Municipal para la Protección de los Derechos de las

Mujeres.


de Medida


beneficiada Área

territorial

Realizar campañas multidisciplinarias en

beneficio de las mujeres

Campaña 7 7 100% 8

COMUNIDADES

MUJERES DEL

MUNICIPIO

Impartir pláticas y conferencias para

mantener informadas a las mujeres

Plática 24 24 100% 10

COMUNIDADES

MUJERES DEL

MUNICIPIO

Efectuar cursos dirigidos a las mujeres.

Clase 130 130 100% 4

COMUNIDADES

MUJERES DEL

MUNICIPIO

Realizar eventos en beneficio de las

mujeres Evento 4 4 100%

MUNICIPIO DE JILOTEPEC

MUJERES DEL

MUNICIPIO

Brindar asesorías jurídicas

Registro 4 4 100% MUNICIPIO DE

JILOTEPEC

MUJERES DEL

MUNICIPIO

34

Canalizar a mujeres en situación de violencia a

Dependencias Gubernamentales

Registro 4 4 100% MUNICIPIO DE

JILOTEPEC

MUJERES DEL

MUNICIPIO

iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2017, pues al momento de la publicación del presente

informe solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2017, que se publica en el 2018.


monto de $ 604,788.14 (seiscientos cuatro mil setecientos ochenta y ocho pesos 14/100 m.n) lo que

representa el 56 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.


Objetivo (s): Favorecer la equidad de género en el Municipio.

Realizar platicas y talleres de capacitación para las mujeres Jilotepequenses que se encuentran en

una situación económica compleja y en condición de vulnerabilidad, con el objetivo de lograr

aumentar su fortaleza espiritual, política, social y económica, esta es una labor de suma importancia

ya que contribuye a que las mujeres de Jilotepec estén preparadas para laborar, con estas

actividades que realizamos en la actual Administración se ha tenido un aumento significativo del

51% con respecto al año pasado, logrando elevar la calidad de vida de las mujeres del municipio.

35




Área territorial

Implementar Actividades Recreativas Deportivas,

Cívicas, Culturales, Beneficio

Colectivo y Capacitación

para el Trabajo

actividad 10 10 100% 150

Habitantes del municipio

Todo el Municipio

Impartir jornadas de

dignificación de la mujer

Jornada 2 2 100% 600

Mujeres del municipio

Todo el Municipio

Realizar Jornadas de

Salud Mental Destinadas a la Prevención de

Trastornos Emocionales y Conductuales

Jornada 1 1 100% 200


Todo el Municipio

Impartir talleres preventivos de

depresión

Taller

8

7

88% 210


Todo el Municipio

Otorgar talleres de género masculino

Taller

3 3 100% 160

Hombres del municipio

Todo el Municipio

Brindar Pláticas y orientaciones

individuales y de pareja sobre planificación

familiar

Asesoría 60 52 87% 54

Todo el Municipio

Impartir Pláticas a mujeres sobre

salud reproductiva

Platica

60

64

98% 690


Todo el Municipio

Realizar detenciones

oportunas de cáncer mamario (exploraciones)

Examen 100 117 106% 117


Todo el Municipio

36




Área territorial

Realizar exámenes para detención de

cáncer cervicouterino

(citologías)

Examen

120

131

109% 131


Todo el Municipio

Atender a mujeres durante

el puerperio

Canalización

58

18

31% 18

Madres lactantes

Todo el Municipio

Proporcionar Pláticas de lactancia materna

Platica

40

35

88% 640

Madres lactantes

Todo el Municipio

Impartir el curso taller para la atención de

adolescentes embarazadas y

madres adolescentes

Sesión

32

28

88%

355 Adolecentes y

madres lactantes

Todo el Municipio

Brindar atención medica integral a adolescentes embarazadas y

madres adolescentes, de

12 a 19 años (medicina general,

psicología, nutricional,

jurídica, registro civil).

Mujer Adolescente

80

75

94%

75 Adolecentes y

madres lactantes

Todo el Municipio

Sensibilizar a la pareja,

familiares y acompañantes

de las adolescentes

embarazadas y madres

adolescentes sobre esta

problemática.

Persona

30

30

100% 120

Madres adolesentes

Todo el Municipio

37




Área territorial

Proveer talleres laborales que

capaciten para el autoconsumo y autoempleo a

madres adolescentes

Taller

2 2 100% 60

Madres Adolescentes

Todo el Municipio

Promover que la madre

adolescente y adolescente embarazada concluya su

educación básica a través de la

beca PROMAJOVEN

Beca

2 2 100% 2

Madres Adolescentes

Todo el Municipio

Detectar a madres

adolescentes de 12 a 19 años

reincidentes de embarazo

Mujer Adolescente

23

23

100%

23 madres

adolescentes de 12 a 19

años

Todo el Municipio




monto de $ 1’068,221.73 (Un millón sesenta y ocho mil doscientos veintiún pesos 94/100 m.n.) lo

que representa el 73 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

38

Programa: 02060803 Oportunidades para los jóvenes

Dependencia General: Instituto Municipal de la Juventud

Objetivo (s): Implementar acciones que favorezcan la productividad de los jóvenes mediante programas, eventos, gestiones así ofrecer actividades artísticas y Educativas para los jóvenes del municipio a su alcance.

Este instituto crea acciones para brindan más servicios y mejores oportunidades para los jóvenes

del municipio las cuales les dan la posibilidad de tener un excelente desenvolvimiento físico y mental

para una incorporación a la sociedad de una mejor manera, productiva y orientada a dar atención a

las necesidades de desarrollo y bienestar, esta es una de las políticas públicas más nobles y

considerables para mi Gobierno, teniendo en cuenta que estas actividades han incrementado en un

175% para el aprovechamiento de los jóvenes favoreciendo a 12,000 jóvenes de entre 15 y 29 años

que representa el 51% de la población del municipio, lo cual contribuye para dar una especial

atención a los niños y los jóvenes mediante acciones y programas que son pensados y dirigidos

exclusivamente para ellos.


de Medida


beneficiada Área

territorial

Pláticas para Adolescentes y

Jóvenes Plática 20 20 100%

1,000 Adolescentes

y Jóvenes

8 comunidades

Organización de Eventos Artísticos y Culturales

Evento 20 20 100% 5,000

Adolescentes y Jóvenes

8 comunidades

Talleres ecológicos y de

Salud Taller 4 4 100%

500 Adolescentes

y Jóvenes

8 comunidades

Gestión Gubernamental

y no Gubernamental

Gestión 36 36 100% 6,500

Adolescentes y Jóvenes

8 comunidades



39


monto de $ 467,449.64 (cuatrocientos sesenta y siete mil cuatrocientos cuarenta y nueve pesos

64/100 m.n.) lo que representa el 65 % del total presupuestado para este año hasta el mes de

octubre.


Objetivo (s): Interrelacionar con los niños y niñas sus respectivos valores, potencializar su capacidad de expresión, su individualidad y vivencias significativas a través de los juegos motivarlos.

Relacionarse con niños, niñas y jóvenes del Jilotepequenses con los valores y herramientas

adecuados, para impulsar su individualidad, capacidad de expresión, desenvolvimiento y

experiencias adquiridas en su vida a través de los Juegos, actividades y pláticas, para lograr que ellos

mejoren su autoestima, que tengan una sana convivencia y lograr con ello crear la conciencia de la

importancia y de los beneficios que estas actividades contribuyen a su buen desarrollo, estas

actividades son sumamente significativas para cada Administración gubernamental por lo que se

logró un incremento considerable de un 53% de efectividad con respecto al año que paso, con lo

que se ve favorecida una mayor parte de niños, niñas y jóvenes del municipio de Jilotepec los cuales

significan el 47% de la población del municipio lo que apoya a impulsar valores para que las niñas,

niños y jóvenes Jilotepequenses puedan llevar una mejor calidad de vida y puedan convivir

tranquilamente con sus familiares, amigos y gente que los rodea, desarrollando sus habilidades,

aptitudes ,valores y destrezas logrando que participen deliberadamente en las actividades.

40


de Medida


beneficiada Área

territorial

Otorgar el servicio en las bibliotecas de los sistemas

municipal DIF

Usuarios 3840

3660

95%

3660 Ciudadanos

Todo el Municipio

Organizar e impartir

talleres de lectura en las bibliotecas de los SMDIF y/o

en las escuelas

Curso 6 6 100% 180

Ciudadanos

Todo el Municipio

Organizar e impartir curso de verano en las bibliotecas de los SMDIF

Curso 1 1 100% 253

Ciudadanos

Todo el Municipio

Impartir el curso taller

para adolescentes en población

cautiva (escuelas)

Sesión 6 6 100% 300

Adolescentes 6 Escuelas

Impartir el curso taller

para adolescentes en población

abierta

Sesión 9

8 100% 240

Adolescentes

Todo el Municipio

Realizar terapias físicas,

ocupacionales y de lenguaje

a personas con

discapacidad en la URIS

Terapia 5500

4350

79%

4350 Personas con discapacidad

Todo el Municipio



41

Programa: 02060802 Atención a personas con discapacidad


Sistema Municipal DIF

Objetivo (s):

Otorgar actividades orientadas a promover e instrumentar acciones para coadyuvar en la disminución de incidencia y prevalencia de las enfermedades y lesiones que conllevan a la discapacidad. Brindar atención integral a menores, personas con discapacidades, adultos mayores, mujeres y hombres que hayan sido víctimas y/o generadores de maltrato, así como a sus familias

Los Gobiernos Municipales tiene una tarea primordial para promover la disminución de incidencias

de las enfermedades y lesiones que implican el padecer una discapacidad motivando a las personas

que ya padecen de alguna a la rehabilitación e integración social desarrollando proyectos,

actividades, talleres, pláticas, terapias, actividades culturales, deportivas y recreativas a la población

con capacidades diferentes con la finalidad de que puedan tener un desarrollo ante la sociedad, una

mejor calidad de vida, una mejor educación, se considera que estas acciones se han incrementado

en un 19% con respecto al año anterior contando con el apoyo de las personas con discapacidad en

su propia superación, la sociedad en general y haciendo conciencia en la población al respeto, a la

dignidad e igualdad.

42




Área territorial

Integrar a personas con

discapacidad a educación especial

Persona

5 5 100% 5 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Integrar a personas con

discapacidad a la capacitación y

adiestramiento

Persona

80 75 95%

75 Personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Impartir Pláticas de prevención de la discapacidad en

las escuelas a padres de familia y a la población en

general

platica 84 65

77%

857 padres de

familia y a la población

Todo el Municipio




Área territorial

Orientar e informar sobre la prevención de la discapacidad a

través de asesorías individuales

Asesoría

120

194

162%

154 Personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Elaborar material de difusión de los

programas de PREVIDIF entre la

población (trípticos, carteles,

periódicos, murales y rota

folios)

Publicación

42 42 100% 87526

Ciudadanos

Todo el Municipio

Impartir Pláticas a la población en

general de higiene de columna y defectos de

postura

Platica

24 24 100%

865 Personas

con discapacidad

Todo el Municipio

43


Medida Met

a Alcanzad

o Eficienci

a Población

beneficiada

Área territoria

l

Impartir Pláticas a la población en

general de enfermedades

cronicodegenerativas (diabetes

mellitus, hipertensión

arterial, obesidad y osteoporosis

Platica

48

48

100%

1680 Personas

con discapacida

d

Todo el Municipi

o

Otorgar pláticas sobre discapacidad

Platica

168

137

82% 13700

Ciudadanos

Todo el Municipi

o

Difundir temas de discapacidad en la

población

Publicación

42

39

93% 87526

Ciudadanos

Todo el Municipi

o

Gestionar la firma de convenios de

apoyo a personas con discapacidad

Gestión

2 2 100% 2800

Ciudadanos

Todo el Municipi

o

Distribuir material impreso (trípticos) para la prevención

de la discapacidad a la población en

general

Trípticos

1680

1680

100% 87526

Ciudadanos

Todo el Municipi

o

Gestionar aperturas laborales a

personas con discapacidad

Gestión

5

5

100%

5 Personas

con discapacida

d

Todo el Municipi

o

Fomentar la orientación

alimentaria a población abierta mediante Pláticas

y/o talleres

Platica/Talleres

82

80

98% 160

ciudadanos

Todo el Municipi

o

44




Área territorial

Impartir talleres o pláticas para

apoyar procesos formativo

educativos de la comunidad

Platica

82

79

86% 790

ciudadanos

Todo el Municipio

Detectar a personas con discapacidad

Valoración

55

55

100%

55 Personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Orientar a personas con discapacidad

Orientación

190 190 100%

190 Personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Canalizar o referir a personas con discapacidad

Canalización

14

14

100%

14 Personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Realizar visitas domiciliarias a personas con discapacidad

Visita

50 49 98%

49 Personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Otorgar pláticas sobre

rehabilitación a personas con

discapacidad y a sus familiares

Platica

20 20 100%

400 personas

con discapacidad y familiares

Todo el Municipio

Realizar acciones de integración

educativa a personas con discapacidad

Persona

12 12 100%

12 personas

con discapacidad

Todo el Municipio


laboral a personas con discapacidad

Persona

8 8 100%

8 personas

con discapacidad

Todo el Municipio


recreativa y cultural a


Persona

120

120

100%

120 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

45




Área territorial

Realizar acciones de integración deportiva a


Persona

4 4 100% 4 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Realizar convenios para personas con discapacidad

Convenio

2 2 100%

2800 Habitantes

del municipio

Todo el Municipio

Apoyar con transporte a personas con discapacidad

Apoyo

300 300

100%

300 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Elaborar material de difusión del

programa RBC

Publicación

6

6 100% 87526

Población municipal

Todo el Municipio

Otorgar consultas

médicas de rehabilitación a

personas con discapacidad en

CRIS, URIS y UBRIS

Consulta

1805

1994

100%

1994 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Otorgar consultas de psicología a

personas con discapacidad en

CRIS, URIS y UBRIS

Consulta

600

574

96%

574 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Otorgar consultas de

trabajo social a personas con

discapacidad en CRIS, URIS y

UBRIS Consulta

Consulta

805

818

102%

818 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

46




Área territorial

Otorgar pláticas sobre rehabilitación

a personas con

discapacidad y a sus

familiares

Platica

20 20

100%

400 familias

Todo el Municipio

Detección de personas con discapacidad permanente

Detección

168

168

100%

168 personas

con discapacidad permanente

Todo el Municipio

Otorgar alta a personas con discapacidad

Alta

144 144 100%

144 alta a

personas con

discapacidad

Todo el Municipio

Referir a personas con discapacidad

a otras instituciones

para su atención

Persona

36 35

97%

35 personas

con discapacidad

Todo el Municipio[A1]

Aplicar terapias físicas a

personas con discapacidad en CRIS, URIS

y UBRIS

Terapia

25100

26635

106% 26635 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Aplicar terapias

ocupacionales a personas

con discapacidad en CRIS, URIS

y UBRIS

Terapia

5500

5500

100% 5500 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

47




Área territorial

Aplicar terapias en

programa de estimulación temprana a niños con

discapacidad EN CCRIS,

URIS y UBRIS

Terapia

1460

1574

100% 1574 niños

Todo el Municipio

Aplicar terapias de lenguaje a


y UBRIS

Terapia

4320

4350

100%

4350 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Solicitar el equipamiento de cris, URIS y

UBRIS

Equipamiento

1

1

100% 87526

ciudadanos

Todo el Municipio

Donar ayudas funcionales (andaderas,

silla de ruedas,

carriolas, muletas, bastones, auxiliares

auditivos) a personas con discapacidad con recursos

municipales o gestionados

por el municipio

Ayuda Funcional

48 48 100%

48 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

48




Área territorial


alimentaria a población

abierta mediante

Pláticas y/o talleres

Platica/Talleres

82

80

98%

160 Niños, adultos

mayores, madres

Todo el Municipio

Impartir talleres o

pláticas para apoyar

procesos formativo


Platica

82 79

86%

790 Niños, adultos

mayores, madres

Todo el Municipio

Aplicar terapias físicas a


y UBRIS

Terapia

25100

26635

106% 26635 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Aplicar terapias

ocupacionales a personas

con discapacidad en CRIS, URIS

y UBRIS

Terapia

5500

5500

100% 5500 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Aplicar terapias en

programa de estimulación temprana a niños con

discapacidad EN CCRIS,

URIS y UBRIS

Terapia

1460

1574

100% 1574 niños

Todo el Municipio

49




Área territorial

Aplicar terapias de lenguaje a personas con

discapacidad en CRIS, URIS y

UBRIS

Terapia

4320

4350

100% 4350 personas

con discapacidad

Todo el Municipio

Solicitar el equipamiento de cris, URIS y

UBRIS

Equipamiento

1

1

100% 87526 ciudadanos

Todo el Municipio

Donar ayudas funcionales

(andaderas, silla de ruedas, carriolas, muletas, bastones, auxiliares

auditivos) a personas con discapacidad con recursos

municipales o gestionados por

el municipio

Ayuda Funcional

48 48 100% 48 personas

con discapacidad

Todo el Municipio


alimentaria a población

abierta mediante

Pláticas y/o talleres

Platica/Talleres

82

80

98% 160 Niños, adultos

mayores, madres

Todo el Municipio

Impartir talleres o pláticas para

apoyar procesos formativo


Platica

82 79

86% 790 Niños, adultos

mayores, madres

Todo el Municipio



50


monto de $ 1’519,665.38 (un millón quinientos diecinueve mil seiscientos sesenta y cinco pesos


octubre.

51

Programa: 02060804 Desarrollo Integral de la Familia


Objetivo (s):

Brindar atención integral a menores, personas con discapacidades, adultos mayores, mujeres y Hombres que hayan sido víctimas y/o generadores de maltrato, así como a sus familias.

Disminuir al máximo las limitaciones de las personas con discapacidad.

Promover el establecimiento de huertos familiares y productivos.

Es muy importante fomentar el desarrollo y la integración familiar, contribuyendo a que las familias

más vulnerables y sus integrantes se incluyan en dichas acciones para proporcionar su bienestar, así

como la implementación de valores que permitan a cada persona en situación delicada un desarrollo

pacífico, saludable y pleno y ayudar al mejoramiento en la calidad de vida y al respeto de los

derechos de los niños, mujeres, discapacitados, adultos mayores y hombres que hayan sido víctimas

o generadores de maltrato físico p psicológico por lo que durante este año de gestión se

incrementaron en un 14% las actividades en beneficio de las familias Jilotepequenses, con la

finalidad de brindar atención integral y necesaria contribuyendo a que tengan una mejor y mayor

calidad de vida.

Obra o Acción Unidad de medida

Meta Alcanzadoi Eficiencia Población beneficiada

Área territorial

Impartir el curso de escuela de

orientación para padres

Grupo 5 5 100% 250 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Impartir Pláticas por los SMDIF para

promover la participación de los

miembros de la familia en su integración

Plática 64 58 97% 256 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Impartir talleres preventivo-

educativos para la familias

Taller 5 5 100% 150 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Impartir curso desarrollo de

habilidades para la formación de la

pareja y la familia

Curso 4 4 100% 40 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

52



Área territorial

Apoyar a la población

vulnerable con la venta a bajo costo y/o donación de

ataúdes

Ataúd 10 15 150 % 15 Familias Zonas de escasos recursos

Ofrecer servicios funerarios

integrales a personas de

escasos recursos en expendios municipales

Servicio 2 2 100 % 2 Familias Zonas de escasos recursos

Realizar estudios socioeconómicos

para apoyar a personas que

requieren servicios asistenciales

Estudio 290 316 109 % 316 Ciudadanos

Zonas de escasos recursos

Entregar juguetes a niños vulnerables

en festividades

Niño 1000 1000 100 % 1,000 niños Zonas de escasos recursos

Atender e investigar los

reportes de posible maltrato

Reporte 41 38 93% 38 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Realizar visitas domiciliarias a personas con discapacidad

Visitas 50 49 98 % 49 Familias Municipio de

Jilotepec

Desglosar las denuncias de

maltrato realizadas ante la autoridad

jurisdiccional correspondientes por el CEPAMYF

del SMDIF.

Denuncias 5 5 100% 5 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Realizar visitas domiciliarias

Visitas 68 64 94% 64 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Patrocinar jurídicamente a la

población de escasos recursos

Juicio 59 55 93% 55 Ciudadanos


Realizar juntas conciliatorias entre

las partes

Junta 77 71 92% 68 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

53



Área territorial

Elaborar convenios judiciales y

extrajudiciales

Convenio 77 75 97% 75 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Apoyar la presentación de

casos que requieran la

intervención del ministerio publico

Persona 21 17 81% 17 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Impartir Pláticas en materia familiar en población abierta

Plática 8 8 100 % 160 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Intervenir en audiencias

judiciales en materia de

derecho familiar

Audiencia 51 48 94% 48 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Atender a pacientes

subsecuentes y clasificarlos por

tipo de trastorno

Consulta 480 530 110 % 530 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Atender a pacientes de primera vez y clasificarlos por tipo de trastorno

Consulta 240 234 98 % 234 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Otorgar Pláticas, talleres y conferencias para la prevención de trastornos emocionales y promoción de la salud mental en escuelas y población abierta

Plática/taller

10 10 100% 300 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Realizar jornadas de salud mental destinadas a la prevención de trastornos emocionales y conductuales

Jornada 1 1 100 % 200 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Gestionar convenios para obtener descuentos

Convenio 6 6 100 % 87526 Ciudadanos

Ciudadanos de la tercera

edad

54



Área territorial

Entrega de paquetes de aves a bajo costo a familias vulnerables

Entrega (aves)

1700 1700 100% 1700 Ciudadanos


Entrega de accesorios para la vivienda a bajo costo a familias vulnerables

Entrega (accesorios)

120 120 100 % 120 Ciudadanos




Programa: 02060501 Alimentación y nutrición familiar


Objetivo (s):

Promover el establecimiento de huertos familiares y productivos para mejorar la alimentación y economía de las familias. Mejorar la alimentación de las personas más vulnerables del municipio y erradicar con los alimentos chatarra.

Asistir en el cuidado y tratamiento nutricional a personas que lo necesiten, mejorando así el estado

nutricional de personas vulnerables ayudando en la alimentación, promoviendo hábitos correctos

de consumo de alimentos, erradicando los alimentos chatarra, impulsando la construcción de los

huertos familiares en las comunidades y zonas con mayor necesidad, esta es una de las actividades

que le dan el carácter humano a cualquier Administración Municipal por eso es de suma importancia

y así poder contribuir en la mejora de su economía y forma de vida, diagnosticando adecuadamente

para saber con mayor exactitud cuál es el grupo de personas de mayor vulnerabilidad para

impartirles talleres y platicas y hacerles la entrega de apoyos alimentarios a las familias con mayor

necesidad fomentando siempre la educación de la nutrición, en este año el gobierno ha contribuido

55

al bienestar y nutrición de la población de Jilotepec incrementando su porcentaje hasta en un 104

% más en comparación al año pasado.

Obra o Acción Unidad de

medida Meta Alcanzado Eficiencia


Área territorial

Entregar insumos y materiales para la

creación de centros de enseñanza

Entrega de insumos

15 15 100 % 260

Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Capacitación para el establecimiento de huertos familiares

capacitación 15 15 100%

750 Familias

Capacitadas

Municipio de

Jilotepec

Supervisión de granjas (aves y conejos)

Supervisión 276 241 87% 241

Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Huertos familiares establecidos

Huerto familiar

1,050 1020 97% 4080

Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Realizar encuestas para la conformación del padrón de canasta mexiquense.

Encuestas 1,345 1,433 107 % 1433 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Entrega de canasta mexiquense a personas vulnerables del municipio de Jilotepec

Despensa 9415 7165

76% 7165 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Fomentar la orientación alimentaria a población abierta mediante Pláticas y/o talleres

Plática/taller 82 80 98% 160 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

Impartir talleres o Pláticas para apoyar procesos formativo educativos de la comunidad

Plática 82 79 86 % 790 Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec



56


monto de $ 93,036.59 (noventa y tres mil treinta y seis pesos 59/100 m.n.) lo que representa el

326% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

57

Programa: 02050603 Alimentación para la población infantil


Objetivo (s): Contribuir a la seguridad alimentaria de la población

Emprender acciones enfocadas a la prevención de riesgos asociados al trabajo infantil, tales como adicciones y explotación laboral y sexual.

Una función de suma importancia es incluir acciones pensadas y creadas para que los niños

pequeños que se encuentran en edad preescolar y escolar en zonas indígenas, rurales y urbanas en

situación de marginación del municipio de Jilotepec tengan una mejor nutrición, que sean

diagnosticados con desnutrición , ayudando a la disminución de esta, disminuir enfermedades como

el sobrepeso y la obesidad que se generan por falta de buenos hábitos alimentarios, realizando la

entrega de un primer alimento en la jornada escolar tomando en cuenta que el desayuno es la ración

de alimentos de más importancia en el día, a su vez entregando raciones vespertinas en escuelas

públicas, ubicadas principalmente en zonas indígenas, rurales y urbanas marginadas del territorio

municipal.


medida Meta Alcanzadoi Eficiencia


Área territorial

Distribuir desayunos

escolares fríos a las escuelas

beneficiadas

Desayuno 1260000

1215637

106 % 11,969 Niños

Niños del municipio

de Jilotepec

Distribuir raciones vespertinas a las

escuelas beneficiadas

Ración 161,200 109168

77 % 520 Niños


de Jilotepec

Capacitar a padres de familia y

maestros de los beneficiados con desayunos en las tres modalidades

sobre las reglas de operación

Pláticas 200 167 84 % 11,969

Padres de familia

Municipio de

Jilotepec

58




Área territorial

Realizar el levantamiento de peso y talla para la conformación del

padrón de beneficiados (DEF,

RV, DEC)y final (DEC) del siglo

escolar vigente, en coordinación con el

DIFEM

Toma de Peso y

Estatura

2 2 100 % 16,421 Niños

Municipio de

Jilotepec

Supervisar los planteles escolares beneficiados con desayunos fríos y

raciones vespertinas a

través de visitas periódicas

verificando el cumplimiento de

las reglas de operación

Inspección 120 110 92% 18,000 Niños

Municipio de

Jilotepec

Fortalecer la supervisión de los

desayunos escolares

Inspección 296 326 110% 22100 Niños

Municipio de

Jilotepec

Distribuir raciones de desayuno

caliente diariamente a las

escuelas beneficiadas

Ración 348,449

331922

95% 1900 Niños


de Jilotepec

59

Programa: 02060801 Protección a la población infantil


Objetivo (s): Emprender acciones enfocadas a la prevención de riesgos asociados al trabajo

infantil, tales como adicciones y explotación laboral y sexual.

Proporcionar atención médica a la población, con efectividad, calidez y calidad.

Realizar talleres y pláticas para mantener informados a los habitantes del municipio sobre los temas

relacionados con el cuidado de la salud así como realizar capacitaciones, consultas médicas, talleres,

entre otras actividades, esto es de suma importancia para garantizar una buena calidad de vida a la

población de Jilotepec con el fin de ayudar a la disminución de enfermedades o el cuidado de las

mismas, dando la atención medica que se requiera, con cuidados y atenciones necesarias en tiempo

y forma, teniendo un incremento del 45% en la mejora de la atención y promoción de la salud en el

municipio Jilotepequense en relación al año anterior.




Área territorial

Pláticas y eventos para promover,

fomentar y difundir los

derechos de los niños, niñas y adolescentes.

Evento 10 10 100%

1000 Niños, niñas

y adolescentes

Municipio de

Jilotepec

Aplicar flúor a menores

escolares en consultorios fijos

Fluorización 8,800 8800 100 % 8800 Niños

Municipio de

Jilotepec

Otorgar tratamientos en consultorio fijo a la población de

escasos recursos del municipio

Tratamiento 1,780 1780 100 % 1780

Ciudadanos

Municipio de

Jilotepec

60

Programa: 02030101 Promoción cultural de la salud


Objetivo (s): Proporcionar atención médica a la población, con efectividad, calidez y calidad.

Otorgar acceso a programas de apoyos asistenciales

Realizar acciones para a mantener informada a la población sobre los temas relacionados con el

autocuidado de la salud como capacitaciones, consultas médicas, talleres, pláticas entre otros es

muy importante para garantizar la una buena calidad de vida a la población de Jilotepec con el fin

de contribuir a la disminución de enfermedades o el cuidado de las mismas, brindando la atención

medica que se requiera, con cuidados y atenciones necesarias en tiempo y forma, aumentando en

un 45% la mejora de la atención y promoción de la salud en el municipio de Jilotepec con respecto

al año pasado.




Área territorial

Otorgar consultas médicas en consultorio

fijo a la población de escasos recursos del

municipio

Consulta 4,800 4628 96% 4628 Ciudadanos

Todo el municipio

Otorgar consulta médica en unidad

móvil a la población de escasos recursos del

municipio

Consulta 4 4 100%

16,486 Personas

de escasos recursos

Todo el municipio

Impartir pláticas de fomento para la salud, tanto a público cautivo (escuelas y padres de

familia) como a población abierta

Plática 120 103 86% 2,060

Ciudadanos Todo el

municipio

Aplicar dosis de biológico del programa

de vacunación universal a personas de

riesgo

Dosis 155 155 100% 150

Personas en riesgo

Todo el municipio

Realizar jornadas de vacunación y de salud

dentro de CDI o estancia municipal

Jornada 100 100 100% 2000 Todo el

municipio




Área territorial

Toma de citologías Citología 140 140 100% 140

Mujeres Todo el

municipio

61

Reactivos de glucosa capilar y tensión

arterial sistémica para prevenir enfermedades cronicodegenerativas

Reactivo 170 167 98%

167 Personas

con Diabetes

Todo el municipio

Beneficiar a la población con

realización de análisis clínicos a bajo costo

Análisis clínico

2,000 2124 100% 2,124

Ciudadanos Todo el

municipio

Capacitar a madres de familia en la atención

de enfermedades diarreicas agudas

Plática 120 117 98% 1170

Ciudadanos Todo el

municipio

Capacitar a madres de familia en la atención

de infecciones respiratorias agudas

Plática 120 117 98% 1,170

Ciudadanos Todo el

municipio

Impartir pláticas de vacunación a padres de

familia Plática 120 117 98%

1,700 Ciudadanos

Todo el municipio

Expedir certificados médicos

Certificado 3000 3000 100% 3000

Ciudadanos Todo el

municipio

Otorgar consultas odontológicas a la

población de escasos recursos del municipio

Consulta 1,320 1183 90% 1,183

Ciudadanos Todo el

municipio

Impartir pláticas de odontología

preventiva, tanto a público cautivo

(escuelas y padres de familia), como a

población abierta

Plática 24 24 100% 2,400

Ciudadanos Todo el

municipio

62


monto de $ 320,133.20 (trescientos veinte mil ciento treinta y tres pesos 20/100 m.n.) lo que

representa el 326% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

63

Municipio Progresista

64

Objetivo General

a visión del gobierno municipal en materia de progreso

económico consiste en desarrollar una economía

competitiva que genere empleos bien remunerados para la

construcción de un municipio progresista. Para ello, se han

definido objetivos que serán la base de la política económica

que seguirá la actual administración pública municipal, que

son consistentes con las características económicas y

productivas.

L

65


1) Regular y dar mantenimiento de la infraestructura urbana de servicios

del Municipio.

2) Instalar luminarias nuevas en todo el territorio Municipal

3) Brindar adecuada infraestructura para otorgar los servicios comunales

a la población.

4) Acrecentar la cobertura en línea de electrificación en Jilotepec.

5) Construir infraestructura terrestre en el Municipio.

6) Realizar la difusión y el concentrado de vacantes de empleo a la

población.

7) Vincular al sector industrial con el ayuntamiento.

8) Incrementar la proporción de semilla mejorada y fertilizante entregado

a los productores.

9) Incrementar la infraestructura agropecuaria en las zonas productivas.

10) Aumentar la capacidad productiva de calidad de las mercancías

agropecuarias.

11) Promocionar programas, proyectos y eventos turísticos en el

Municipio.

12) Disminuir el número de asentamientos urbanos irregulares en el

área municipal.

13) Reducir la generación y realizar el manejo integral de Residuos

Sólidos Urbanos de Jilotepec.

14) Otorgar actividades en Materia Ambiental a los Jilotepequenses.

15) Incrementar en la cobertura en la línea de drenaje en el

territorio municipal.

66


67

Programa: 01030801 Política territorial

Dependencia General: Dirección de Desarrollo Urbano

Objetivo (s): Contar con Infraestructura Urbana adecuada

Efectuar un conjunto de acciones en materia de ordenamiento urbano aplicadas en la demarcación

territorial del municipio de Jilotepec, en beneficio de toda su población; atenuando un

Ordenamiento Urbano en el territorio Municipal, lo que beneficia a un total de 78 ciudadanos en la

expedición de licencias de construcción, otorgamiento de constancias de terminación de obra y

licencias para ordenamiento territorial; se realizaron supervisiones de construcciones con el objeto

de vigilar el control de crecimiento territorial, en este sentido se cumplieron cuatro acciones, que

en años anteriores no se habían programado; lo anterior se llevó a cabo con la finalidad de

Contribuir a desarrollar una economía competitiva a través de la disminución de asentamientos

urbanos irregulares.




Área territorial

Expedir Licencias de

Construcción. Licencia 39 40 103 %

40 habitantes

Zona Centro

Otorgar Constancias de Terminación de

Obra.

Constancia 11 12 109 % 12

habitantes Zona

Conurbada




monto de $1’374, 682.72 ( Un millón trescientos setenta y cuatro mil seiscientos ochenta y dos

68


de octubre

Programa: 02010101 Gestión integral de desechos

Dependencia General: Dirección de Servicios Públicos

Objetivo (s): Diseñar un sistema eficiente para la recolección de Residuos Sólidos Urbanos

En el municipio de Jilotepec se llevan a cabo actividades para el manejo, tratamiento y disposición

de desechos sólidos, proyectos que garantizan un mejor nivel de protección ambiental y que

favorece a una mejor calidad de vida de la población del municipio; lo anterior mediante la

recolección de residuos sólidos urbanos de manera eficaz y eficiente; a través de la reducción en la

generación y manejo integral de residuos sólidos urbanos, recalcando que diariamente se generan

62 toneladas de residuos sólidos urbanos de las cuales son recolectadas y dispuestas por el Servicio

Municipal de Limpia 40 Toneladas al día con una eficiencia de 64.5 % cifra sumamente elevada

resaltando que en 112 ciudades y municipios con más de cien mil habitantes, su promedio de

eficiencia en el manejo de la basura oscila entre 10 y 20 %; esto según datos del programa México

Limpio, esto además de reducir el impacto ambiental significativo, favorecen a la totalidad de los

ciudadanos del municipio y contribuye directamente en la calidad de vida y bienestar de los

Jilotepequenses..




Área territorial

Ejecutar la recolección mecanizada de residuos

sólidos urbanos. Día 365 365 100 %

89,927 habitantes

Todo el municipio

Efectuar el servicio de recolección de residuos de Manejo Especial en

Industrias

Día 156 156 100 % 18

empresas

Industrias

Realizar el barrido y papeleo de calles.

Día 365 365 100 % 11, 828 hab.

habitantes

Cabecera Municipal

Realizar registro para el mantenimiento de

unidades recolectoras de residuos.

Registro 4 4 100 % 89,927

habitantes

Todo el municipio



69


monto de $11’176,632.13 (Once millones ciento setenta y seis mil seiscientos treinta y dos pesos


octubre.

Programa: 02010301 Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado

Dependencia General: Dirección de Obra Publica

Objetivo (s): Incrementar la cobertura de la infraestructura de línea de drenaje

En el municipio de Jilotepec, para proporcionar una mejor calidad de vida a la población del

municipio se llevan a cabo un conjunto de procedimientos para el tratamiento de aguas residuales,

saneamiento de redes de drenaje y alcantarillado, inclinados a conservar en condiciones adecuadas

la infraestructura, por esta razón para este año se programaron 20 obras más de construcción de

drenaje sanitario que en comparación con el año inmediato anterior representa un incremento del

500%, lo que contribuye a que la población de Jilotepec cuenta con infraestructura de línea de

drenaje adecuada para la prestación del servicio.




Área territorial


de drenaje sanitario.

obra 8 16 200 % 4,064

Habitantes

Todo el municipio


de drenaje sanitario.

obra 1 5 500 % 1,527

Habitantes

Todo el municipio

70


monto de $20’375,379.24 (Veinte millones trescientos setenta y cinco mil trescientos setenta y

nueve pesos 24/100 m.n.), lo que representa del 67% del total presupuestado para este año hasta

el mes de octubre.

Programa: 02010401 Protección al Ambiente

Dependencia General: Desarrollo Urbano

Objetivo (s): Brindar actividades de Promoción de la Cultura Ambiental suficientes

Las acciones relacionadas con la protección, conservación y restauración del equilibrio ambiental;

en especial el mejoramiento de la calidad del aire y el fomento de la participación ciudadana y el

desarrollo de la educación ambiental en todos los sectores de la sociedad, están encaminadas a

promover el desarrollo sustentable en el municipio son de principal importancia para esta

administración municipal, por lo cual se llevan a cabo actividades de fomento de actividades de

protección y conservación medioambientales que benefician a un número importante de

ciudadanos del municipio; es importante resaltar que en comparación con el año inmediato anterior

se están realizando actividades en materia ambiental y actividades de forestación y reforestación

de acuerdo con la siguiente tabla:




Área territorial

Expedir Autorizaciones

en Materia Ambiental

Autorización 109 114 105% 3,417

habitantes

Villa de Canalejas

Realizar Pláticas en Materia Ambiental

Plática 17 17 100 % 1190

habitantes

Calpulalpan

Propiciar la forestación y reforestación

Actividad 6 6 100 % 3,417

habitantes

Villa de Canalejas

71




monto de $393,761.09 (Trescientos noventa y tres mil setecientos sesenta y un pesos 09/100


Programa: 02020101 Desarrollo Urbano

Dependencia General: Dirección de Desarrollo Urbano

Objetivo (s): Contar con Infraestructura Urbana adecuada.

En el municipio de Jilotepec se llevan a cabo acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano

municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable, replanteando los mecanismos de

planeación urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su

planeación y operación; acciones inclinadas a Incrementar y mantener las obras de urbanización

que dan como resultado la seguridad y rapidez de los traslados de la población de un lugar a otro

dentro del municipio, es transcendental resaltar que en comparación con el año inmediato anterior

existe un incremento del 33 % respecto a la señalización horizontal de cruceros y un incremento del

20 % en el mantenimiento de fachadas del primer cuadro de la ciudad; con lo que se favorece a

desarrollar una economía competitiva y sustentable a través la regulación y el mantenimiento de la

infraestructura urbana de servicios; acciones que pueden visualizarse en la siguiente tabla:




Área territorial

Efectuar el mantenimiento de la pintura de las fachadas del primer cuadro y espacios

Públicos.

m2 20,000 20,000 100% 11,828

habitantes

Cabecera Municipal

72

Efectuar el mantenimiento permanente a los parques,

jardines y bulevares del Municipio.

Mantenimiento

28 28 100 % 11,828

habitantes

Cabecera Municipal





En el municipio de Jilotepec se desarrollan acciones para ordenar y regular el crecimiento urbano

municipal vinculándolo a un desarrollo regional sustentable, replanteando los mecanismos de

planeación urbana y fortaleciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su

planeación y operación; actividades que van tendientes a brindar un mejor servicio mediante un

programa de rehabilitación y mantenimiento de oficinas administrativas y espacios públicos, con lo

que se contribuye a desarrollar una economía competitiva y sustentable a través la regulación y el

mantenimiento de la infraestructura urbana de servicios, lo que podemos observar en la siguiente

tabla:




Área territorial

Realizar la rehabilitación de oficinas y

espacios públicos.

Rehabilitación 12 12 100 % 89,927

habitantes

Todo el municipios



73



En el municipio de Jilotepec se despliegan acciones que buscan ordenar y regular el crecimiento

urbano municipal ligándolo a un desarrollo sustentable, transformando los mecanismos de

planeación urbana y endureciendo el papel del municipio en la materia como responsable de su

planeación y operación; operaciones que van tendientes a contribuir y a desarrollar una economía

competitiva y sustentable a través de la regulación y el mantenimiento de la infraestructura urbana

de servicios, consolidando la infraestructura de las vialidades urbanas existentes y mantener la

cantidad y calidad de los espacios públicos, con lo que se favorece a que el municipio de Jilotepec

cuente con una infraestructura urbana adecuada, lo cual podemos visualizar en la siguiente tabla:




Área territorial


urbana. obra 4 25 625 %

43,261 habitantes

Municipio

Ampliar infraestructura

urbana. obra 2 1 50%

5,708 habitantes

Municipio


urbana. obra 2 10 500%

35,978 habitantes

Municipio



74


monto de $39’575,109.96 (Treinta y nueve millones quinientos setenta y cinco mil ciento nueve


de octubre.

Programa: 02020301 Manejo eficiente y sustentable del Agua


Objetivo (s): Incrementar la cobertura del servicio de agua potable en aquellos puntos donde se denote un rezago en la prestación de este servicio en localidades.

Es importante que la población de Jilotepec cuente con la infraestructura de línea de agua potable

adecuada para la prestación del servicio; por esta razón en esta administración se realizan acciones

encaminadas al desarrollo de proyectos que ayuden a la conservación del vital líquido para otorgar

este servicio con calidad; entre las actividades desarrolladas en este rubro se encuentran la de

aumentar la infraestructura de agua potable necesaria para evitar y reducir los riesgos y daños a los

habitantes; es importante mencionar que en comparación con el año inmediato anterior se

programó y ejecutó un 44 % más de las metas programadas, lo que podemos observar en la tabla

siguiente:




Área territorial


de agua potable. obra 7 3 43% 100

Todo el municipio

Suministrar equipamiento

de agua potable a la población

acta 1 1 100 % 120 Zona

Centro



75


monto de $490,975.78 (Cuatrocientos noventa mil novecientos setenta y cinco pesos 78/100 m.n.),

lo que representa del 19% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

Programa: 02020401 Alumbrado Público


Objetivo (s): Otorgar un servicio de alumbrado público Municipal eficiente y con tecnología amigable con el medio ambiente.

En el municipio de Jilotepec se llevan a cabo acciones enfocadas a otorgar a la población del

municipio el servicio de iluminación de las vías, parques y espacios de libre circulación con el

propósito de proveer una visibilidad adecuada para el desarrollo de las actividades. En este sentido

se cuenta con un sistema de alumbrado público municipal eficiente y con tecnología amigable con

el medio ambiente, con lo que se ayuda a desarrollar infraestructura a través de la instalación de

luminarias nuevas, lo anterior de acuerdo con lo que establece la siguiente tabla:




Área territorial

Ejecutar la rehabilitación del alumbrado

público.

Luminaria 1800 1800 100 % 89,927

habitantes

Todo el municipio

Elaborar un censo de

luminarias en todo el

territorio.

Censo 1 1 100 % 89,927

habitantes Todo el

municipio

Realizar el cambio de

luminarias por tecnología LED.

Luminaria

400 400 100 % 63,342

habitantes

39 COMUNIDADES

76

Ejecutar el mantenimiento de semáforos.

Mantenimiento 6 6 100 % 11, 828

habitantes

Cabecera municipal




monto de $8’445,672.82 (Ocho millones cuatrocientos cuarenta y cinco mil seiscientos setenta y

dos pesos 82/100 m.n.), lo que representa del 78% del total presupuestado para este año hasta el

mes de octubre.

Programa: 02020601 Modernización de los servicios Comunales.

Dependencia General: Dirección de Gobernación.

Objetivo (s): Brindar la modernización y rehabilitación de la infraestructura en donde se presten servicios comunales.

Ejecutar acciones para la innovación operativa y de infraestructura del comercio municipal

tendientes a mantener la recaudación y el orden en el ejercicio de las actividades comerciales,

industriales y servicios, lo que es de suma importancia para la presente Administración, por lo que

durante el presente ejercicio fiscal se otorgaron licencias de funcionamiento, permisos y cédulas de

los comercios fijos y semifijos del municipio de Jilotepec que ahora están regularizados.




Área territorial

Expedir licencias de funcionamiento, permisos y cédulas para el ejercicio de la actividad comercial, industrial y de servicios.

Documento 1,387 871

63%

1,360 habitantes

Municipio de Jilotepec

77

Realizar procedimientos administrativos.

Procedimiento 10 10 100% 10

habitantes Municipio de

Jilotepec

Realizar visitas de verificación para

determinar la base de cobro de los

contribuyentes.

Visita 90 90 100% 90

habitantes Municipio de

Jilotepec

Elaboración de Padrón de comercios establecidos y

anuncios publicitarios. Padrón 1 1 100%

1778

comerciantes Municipio de

Jilotepec


monto de $$$$$$ (monto con número y letra) lo que representa el %%%% del total presupuestado

para este año hasta el mes de octubre.

Dependencia General: Dirección de Desarrollo Económico

Objetivo (s): Brindar la modernización y rehabilitación de la infraestructura en donde se presten servicios comunales.

Ejecutar acciones con el objeto de que las infraestructuras dedicadas a la comercialización y la

administración de productos; así como el mantenimiento y la rehabilitación de las instalaciones

utilizadas para el sacrificio de ganado en el rastros municipal y se preste el servicio en condiciones

óptimas; lo anterior es de gran importancia para este Gobierno Municipal; por lo que durante este

año se han realizado 4 mantenimientos en las instalaciones del tianguis, se han expedido tarjetones,

y al mismo tiempo se le ha otorgado mantenimientos al rastro municipal así como capacitaciones a

los trabajadores y se han mantenido controles de Fauna Nociva en las instalaciones del Rastro

Municipal, beneficiando a un total de 87,927 habitantes.




Área territorial

78

Mantenimiento general en las instalaciones del Tianguis

Municipal. Mantenimiento 4 4 100%

700 Comerciantes

Comerciantes del tianguis municipal

Actualizar el padrón de Tianguistas.

Padrón 1 1 100% 700

Comerciantes


Expedición de Tarjetones. Tarjetón 800 800 100% 700

Comerciantes


Dar mantenimiento general a las instalaciones del Rastro

Municipal. Mantenimiento 2 2 100% 22 Tablajeros

Rastro Municipal

Realizar el Control de Fauna Nociva en instalaciones del

Rastro Municipal. Servicio 12 9 75% 22 Tablajeros

Rastro Municipal

Brindar capacitación a los trabajadores del Rastro

Municipal. Capacitación 2 2 100%

10 Trabajadores

Rastro Municipal


monto de $2’895,911.12 (pos millones ochocientos noventa y cinco mil novecientos once pesos

12/100 m.n) lo que representa el 70% del total presupuestado para este año hasta el mes de

octubre.

79

Programa: 03020101 Desarrollo Agrícola.

Dependencia General: Dirección de Desarrollo Agrícola y Ganadero.

Objetivo (s): Gestionar programas y recursos financieros en el ámbito pecuario.

Las actividades agrícolas son de gran importancia para el Municipio debido a que la vocación del

municipio es en su mayoría agrícola, por este motivo el Gobierno Municipal ha gestionado apoyos

para los productores, permitiendo con esto el crecimiento en el desarrollo del campo, así como la

mejora de la producción. Con estas acciones se benefició a 2141 habitantes que corresponde el

24.2% de la población dedicada a este sector, con estas acciones se impulsó la productividad agrícola

del Municipio de Jilotepec mediante el acrecentamiento en la proporción de semilla mejorada y

fertilizante entregado.


Meta Alcanzado Eficiencia Población beneficiada

Área territorial

Solicitar semilla mejorada de maíz subsidiada

Gestión

1 1 100% 718


Gestionar el Subsidio del Fertilizante químico para cultivo de maíz

Gestión

1 1 100% 718


Entrega de Constancias Agropecuarias

Constancia

705 721 102% 721


Página WEB de Desarrollo Agropecuario

Página

1 1 100% 89997



monto de $1’450,013.86 (Un millón cuatrocientos cincuenta mil trece Pesos 86/100 m.n.), lo que

representa del 64% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

80

Programa: 03020102 Fomento a productores rurales.

Dependencia General: Dirección de Desarrollo Agrícola y Ganadero.

Objetivo (s): Brindar actividades de capacitación e infraestructura agropecuaria para mejorar su producción.

Ejecutar actividades para la obtención de subsidios en la adquisición de equipo, capacitación y

asesorías a pequeños y medianos productores, que permita la reactivación de la actividad

agropecuaria dentro del Municipio; actividad preponderante para garantizar la economía local y el

desarrollo de las actividades comerciales, por lo que este año se aumentó la infraestructura agrícola

y se rehabilito la existente con la finalidad de incrementar la cantidad de agua disponible para

desarrollar las actividades agropecuarias.




Área territorial

Gestionar y supervisar apoyos para la rehabilitación de infraestructura de riego

Supervisión

1 1 100% 600

2 COMUNIDADES

Realizar capacitaciones y asesorías a productores

Capacitación

15 15 100% 750

Todo el

municipio


monto de $854,030.68 (Ochocientos cincuenta y cuatro mil treinte pesos 68/100 m.n.), lo que

representa del 68% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

81

Programa: 03030501 Electrificación

Dependencia General: Dirección de Obra Pública.

Objetivo (s): Incrementar la cobertura del servicio eléctrico domiciliario en aquellos puntos donde se denote un rezago en la prestación de este servicio, tanto en localidades urbanas y rurales.

Son las actividades dirigidas a atender la demanda actual del servicio eléctrico, dando prioridad a

las zonas que no cuentan con este servicio y mejorando la calidad en las zonas donde se requiera;

con lo anterior, se contribuye a desarrollar infraestructura eléctrica municipal a través el Incremento

en la cobertura en línea de electrificación, con lo que se beneficia al 25% de las comunidades del

municipio.




Área territorial

Construir infraestructura eléctrica en zonas rurales.

Obra 1 1 100% 150

Habitantes Todo el

municipio

Ampliar la cobertura de electrificación en zonas

rurales. Obra 20 23 100%

1,178 Habitantes

Todo el municipio


monto de $8’807,638.89 (Ocho millones ochocientos siete mil seiscientos treinta y ocho pesos


octubre.

82

Programa: 03040201 Modernización Industrial


Objetivo (s): Brindar servicios públicos y mantenimiento al Parque Industrial de Jilotepec.

En este Gobierno Municipal se considera de importancia brindar atención a las micros y pequeñas

empresas, conservando en óptimas condiciones el parque industrial del Municipio; de la misma

manera es óptimo realizar un vínculo entre la industria y otros agentes económicos que operan en

la entidad; beneficiando a las 17 industrias instaladas en el Parque Industrial y de manera indirecta

a la población económicamente activa que requiere de empleo.




Área territorial

Dar Mantenimiento general a las instalaciones del Parque Industrial.

Mantenimiento 12 12 100 % 22empresas Parque

Industrial

Realizar la Vinculación con empresarios y Dependencias del

Gobierno Estatal y Federal. Reunión 4 4 100 % 22empresas

Parque Industrial




monto de $474,471.06 (Cuatrocientos setenta y cuatro mil cuatrocientos setenta y un pesos


octubre.

83

Programa: 03050103 Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre


Objetivo (s): Incrementar la modernización de las vialidades del Municipio.

Ejecutar trabajos para mejorar e incrementar los servicios de infraestructura vial con el objeto de

atender la demanda de movilidad de la población del Municipio en toda su extensión territorial; una

de las características más relevantes de la red carretera municipal es la centralización de su

ubicación, lo que nos hace una región que concentra un gran porcentaje de las actividades

económicas. No obstante, hay regiones cuyo mercado de producción y de consumo necesita de una

mayor conexión para poder impulsar sus actividades, como lo son las zonas con potencial turístico.




Área territorial

Construir infraestructura vial. obra 10 12 120 % 18,539

Municipio de

Jilotepec

Rehabilitar infraestructura vial. obra 2 6 300 % 42,147

Municipio de

Jilotepec iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2017, pues al momento de la publicación del presente



monto de $28’859,490.08 ( Veintiocho millones ochocientos cincuenta y nueve mil cuatrocientos

noventa pesos 08/100 m.n.), lo que representa del 67% del total presupuestado para este año

hasta el mes de octubre.

84

Programa: 03070101 Fomento Turístico


Objetivo (s): Promover las actividades y sitios de interés turístico del municipio de Jilotepec.

Se trata de diversas actividades que tienen como fin dar a conocer las atracciones turísticas del

municipio con el objetivo de incrementar la afluencia turística en el municipio; actividad que se

desarrolla a través de la promoción y difusión de sus atractivos naturales, históricos, así como

eventos turísticos, dando como resultados una derrama económica importante; lo que contribuye

a posicionar al Municipio como uno de los principales destinos turísticos del Estado.




Área territorial

Vincular a artesanos del Municipio con los diferentes órdenes de Gobierno.

Reunión 5 5 100 % 24

Artesanos

Artesanos del

municipio

Realizar Feria Artesanal. Evento 1 1 100 % 8000

habitantes

Municipio de

Jilotepec

Ejecutar Feria Regional. Evento 1 1 100 % 100,000

habitantes

Municipio de

Jilotepec iCabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2017, pues al momento de la publicación del presente



monto de $243,042.27 (Doscientos cuarenta y tres mil cuarenta y dos pesos 27/100 m.n.), lo que

representa del 8% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre

85

Sociedad Protegida

86

Objetivo General

l gobierno municipal se ha propuesto, como parte de su

visión, conformar una sociedad protegida procurando un

entorno de seguridad y estado de derecho. Para lo anterior es

necesario prevenir el delito, combatir la delincuencia y evitar

la corrupción en las instituciones de seguridad y justicia, por

lo cual se han diseñado objetivos acordes con las

circunstancias que atraviesa todo el país.

E

87


1) Otorgar actividades que tiendan a disminuir la

violación de los Derechos humanos en el Municipio.

2) Emitir las normas legales aplicables al ámbito

municipal

3) Bridar la Mediación y Conciliación a la población.

4) Contar con un policía capacitada y certificada en el

Municipio.

5) Brindar atención oportuna de emergencias a los

Jilotepequenses.

88


89

Programa: 01020401 Derechos humanos

Dependencia General: Secretaría del Ayuntamiento

Objetivo (s): Brindar la adecuada atención y orientación a la población que requiera proteger y defender los derechos humanos.

En el ayuntamiento de Jilotepec estamos comprometidos con la igualdad sustantiva, para ello

emprendimos acciones y medidas estructurales; que eliminan la discriminación contra cualquier

individuo y para que goce del ejercicio de sus derechos humanos y las libertades fundamentales, y

tengan acceso a las mismas oportunidades, considerando las diferencias biológicas, sociales y

culturales de mujeres y hombres. Velamos en el cumplimiento de nuestras funciones para evitar

actos de discriminación en contra de otros servidores públicos, usuarios o la población

jilotepequense en general, por lo que durante este año, se apoyó a 3,803 ciudadanos otorgándoles

la atención en las diferentes necesidades en materia de Derechos Humanos en el Municipio.




Área territorial

Promover capacitaciones a la ciudadanía en materia de

Derechos humanos

Capacitación 64 64 100% 89,927 Todo el

Municipio

Captar quejas en materia de

Derechos Humanos

Quejas 809 809 100% 89,927 Todo el

Municipio

Realizar la orientación de

quejas Orientación 809 809 100% 89,927

Todo el Municipio

90


monto de $342,854.61 (Trescientos cuarenta y dos mil ochocientos cincuenta y cuatro pesos 61/100

m.n.), lo que representa del 67 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

Programa: 01030902 Reglamentación Municipal


Objetivo (s): Otorgar certeza jurídica a la población y las actividades municipales.

En la actual administración estamos en el entendido que para generar un ambiente que propicie

una buenas relaciones interpersonales en una comunidad, quienes la conforman deben tener muy

claro, que tanto el respeto como la solidaridad son dos valores imprescindibles para que la

convivencia armónica sea posible, se hace indispensable un mecanismo que regule la conducta de

las personas, respeten los derechos y las libertades de todos por igual; por lo cual una de las

actividades de relevancia para este gobierno es la de rediseñar, actualizar, publicar y difundir la

reglamentación municipal, para contribuir con acciones para fortalecer la estructura y las

capacidades de las instituciones de seguridad y procuración de justicia mediante la emisión las

normas legales aplicables, por lo que durante este año se ha beneficiado a los ciudadanos de este

municipio otorgándoles atención en materia de certeza Jurídica

Obra o Acción

Unidad

de

medida


beneficiada

Área

territorial

Expedir y

promulgar el bando

municipal Bando 1 1 100%

89,927 Habitantes

Municipio de

Jilotepec

Publicar Gaceta

Municipal Gaceta 8 8 100% 89,927

Habitantes Municipio de

Jilotepec

Operación Mensual del registro civil

Actividad 12 12 100% 89,927

Habitantes

Municipio de

Jilotepec

Realizar campaña de unidad móvil de

registro civil Campaña 1 1 100%

89,927 Habitantes


91


monto de $3’181,653.34 (Tres millones ciento ochenta y un mil seiscientos cincuenta y tres pesos

34/100 m.n.), lo que representa del 71 % del total presupuestado para este año hasta el mes de

octubre.

92

Programa: 1030903 Mediación y conciliación municipal


Dirección Jurídica

Objetivo (s):

Reducir los conflictos y problemáticas de los habitantes de Jilotepec, y calificar las faltas administrativas

La mediación y conciliación es un medio alternativo, auxiliar y complementario para la rápida y

pacífica solución de los conflictos comunitarios, personales o sociales que existen dentro del

municipio, por lo cual el Ayuntamiento de Jilotepec realiza acciones y métodos descritos en el título

V de la Ley Orgánica Municipal relativa a la mediación y conciliación para conservar la armonía entre

los ciudadanos, por lo que durante este año se han visto beneficiados un promedio de 6,672

habitantes de esta demarcación..



Población

beneficiada Área territorial

Elaborar Expedientes de Juicios

Expediente 20 20 100% 681

Habitantes Todo el

Municipio Realizar Pláticas en materia legal en las diferentes áreas del

Ayuntamiento

Plática 4 4 100% 320

Habitantes

22 DEPENDENCIAS AYUNTAMIENTO DE

JILOTEPEC

Concertar Citas en Oficialía Mediadora,

Conciliadora y Calificadora

Cita 900

1254

100% 1286

Habitantes Todo el

Municipio

Elaborar actas administrativas

Acta 1400

1254

90% 1286

Habitantes Todo el

Municipio Calificar faltas

administrativas al Bando Municipal

Falta

700

634

91% 83755

Habitantes Todo el

Municipio

93


monto de $2’000,965.71 (Dos millones novecientos sesenta y cinco pesos 71/100 m.n.), lo que

representa del 74 % del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

Programa: 01070101 Seguridad Publica

Dependencia General: Dirección de Seguridad Ciudadana

Objetivo (s):

Disminuir y prevenir la comisión de delitos y faltas administrativas, preservar la paz y la tranquilidad de la ciudadanía, tanto de su persona como de sus bienes.

Contar con personal de seguridad ciudadana municipal debidamente equipado y capacitado de acuerdo a las nuevas reformas jurídicas, para resolver las situaciones de seguridad o riesgo de la ciudadanía.

La falta de seguridad ha pasado a ser en los últimos tiempos uno de los temas centrales de

preocupación de los ciudadanos y, por tanto, una de las cuestiones a resolver por la actual

administración. Nosotros creemos que la seguridad es una condición necesaria para el

funcionamiento de la sociedad y uno de los principales criterios para asegurar la calidad de vida, lo

cual conlleva a que la actual Administración priorice la profesionalización de los cuerpos de

seguridad y así poder cambiar los métodos para hacerlos más eficientes, por lo cual, se promovió la

participación social en acciones preventivas del delito con lo que se ha logrado preservar la paz y la

tranquilidad de la entidad Jilotepequense, por lo señalado, en este año, el gobierno municipal ha

realizado más de 60 mil rondines en toda la cabecera y 5000 operativos conjuntos con lo que se ha

beneficiado a los 83, 755 habitantes de este territorio.

Obra o Acción

Unidad

de

medida


beneficiada

Área

territorial

Intensificar los rondines en el

territorio municipal Rondín

14500

14965

103% 89,927

Habitantes

Todo el

Municipio

Incrementar los operativos de

seguridad en puntos estratégicos

Operativo 7500

7577

112% 89,927 Habitantes

Todo el

Municipio

Gestionar la adecuación de las instalaciones de la

Dirección de Seguridad Ciudadana

Gestión 2

2

100% 89,927

Habitantes Todo el

Municipio

94


monto de $19’252,459.13 (Diecinueve millones doscientos cincuenta y dos mil cuatrocientos

cincuenta y nueve pesos 13/100 m.n.), lo que representa del 64% del total presupuestado para este

año hasta el mes de octubre.

Capacitar al personal de la Dirección de

Seguridad Ciudadana Curso

10

17

170% 89,927

Habitantes Todo el

Municipio

95

Programa: 1070201 Protección Civil

Dependencia General: Coordinación de Protección Civil

Objetivo (s): Dar respuesta inmediata a las llamadas en caso de emergencias y desastres.

En estos tiempos la ciudadanía exige que su gobierno actúe con gran responsabilidad en el

cumplimiento de atender las necesidades de la población. Ello implica, garantizar los mecanismos

que integran las acciones dirigidas a la protección de la vida y propiedad de todos los individuos así

como de su entorno, es necesario que la sociedad adquiera una conciencia y educación en materia

de protección civil, que estimule conductas de autoprotección y prevención; así como capacidad de

actuación ante calamidades de origen natural o antropogénicos, por lo cual, el gobierno municipal

ha realizado 30 capacitaciones y simulacros a los sectores públicos, social y privado esto con la

finalidad evitar y reducir los accidentes, siniestros, desastres y catástrofes naturales, además en este

año de gestión gubernamental se atendieron un promedio de 2,200 llamadas ante emergencias y

desastres, favoreciendo hacia un sistema integral de protección civil mediante la atención oportuna

de emergencias.



Población


Capacitar a los sectores públicos,

social y privado en el fomento a la cultura de la protección civil.

Capacitación 30 30 100% 89,927 Habitantes

Todo el

Municipio

Conformar Brigadas de Protección Civil

Brigada 10 10 100% 89,927

Habitantes Todo el

Municipio Realizar Encuestas

sobre el conocimiento que tiene la ciudadanía

ante la ocurrencia de fenómenos

perturbadores

Encuesta 48 48 100% 89,927

Habitantes Todo el

Municipio

Realizar reuniones del Consejo

Municipal de Protección civil

Reunión 2 2 100% 89,927

Habitantes Todo el

Municipio

Atender llamadas recibidas ante emergencias y

desastres.

Llamada 1208 1208 100% 89,927

Habitantes Todo el

Municipio

96

Atender las llamadas de exterminio de

enjambres. Llamada

300

300

100% 89,927 Habitantes

Todo el Municipio

Dar seguimiento a las solicitudes de

desrame y derribo de árboles en riesgo.

solicitud 300 300 100% 89,927

Habitantes Todo el

Municipio

Elaboración de Atlas de Riesgo

Elaboración 1 1 100% 89,927

Habitantes Todo el

Municipio


monto de $4’875,421.71 (Cuatro millones ochocientos setenta y cinco mil cuatrocientos veintiuno


de octubre.

97

Ejes Transversales hacia una Gestión Gubernamental Distintiva

98

Objetivo General

l gobierno municipal se ha planteado grandes metas, que

de lograrse, marcarán una diferencia significativa en el

bienestar de todos los Jilotepequenses. Un gobierno Amable

y Respetuoso debe contar con fundamentos suficientes para

promover el desarrollo. En particular el gobierno municipal

ha formulado tres objetivos y dos ejes transversales que se

consideran indispensables para cumplir las metas

establecidas. Para cada uno de éstos se plantearán

estrategias de gobierno, y líneas de acción en particular. A

continuación se presentan los ejes transversales en materia

de financiamientos y colaboración municipal.

E

99

Eje Transversal “Gobierno de resultados”

100

Objetivos Específicos del Eje Transversal

“Gobierno de resultados”

1) Realizar actividades vinculatorias con la población.

2) Promover la participación de la ciudadanía en la

supervisión del uso de los recursos públicos del

Municipio.

3) Procurar una correcta ejecución del Plan de Desarrollo

Municipal.

4) Ofrecer un adecuado suministro de insumos, correcta

capacitación del personal y organización de las

dependencias del Ayuntamiento.

101


102

Programa: 01030101 Conducción de las políticas generales de gobierno


Objetivo (s): Ofrecer un vínculo adecuado con la ciudadanía del Municipio de Jilotepec.

La Secretaría del ayuntamiento, es sin duda el lugar donde la relación entre ciudadanía y gobierno,

es cotidiana, estrecha y permanente, donde las necesidades sociales se hacen presentes, donde la

autoridad y funcionarios municipales viven intensamente la responsabilidad de atender de manera

eficiente el quehacer de los ciudadanos jilotepequenses. En el presente año de Gobierno se han

realizado 98 giras de trabajo lo que ha contribuido a consolidar un Gobierno Eficiente mediante la

realización de actividades vinculatorias con la ciudadanía, lo cual ha tenido un impacto en los 7,671

habitantes que han solicitado información en la oficialía de partes, lo que representa el 8.5 % de los

ciudadanos Jilotepequenses.

Obra o

Acción

Unidad

de

medida


beneficiada

Área

territorial

Realizar audiencia en

general

Audiencia

400

410

103% 410 CIUDADANOS

Todo el

Municipio

Efectuar giras de

trabajo por el Municipio

Gira 100 100 100%

55 DELEGACIONES

1 SUBDELEGACIÓN

1 CABECERA MUNICIPAL

Todo el

Municipio

Llevar a cabo reuniones de trabajo con Autoridades

Auxiliares

Reunión 12 12 100%

55 DELEGACIONES

1 SUBDELEGACIÓN

1 CABECERA MUNICIPAL

Todo el Municipio

103


monto de $ 29’344,120.31 (Veintinueve Millones Trescientos Cuarenta y Cuatro Mil Ciento Veinte

Pesos 31/100 m.n.), lo que representa del 80 del total presupuestado para este año hasta el mes de

octubre

Dependencia General: Dirección de Administración

Objetivo (s): Coordinar correctamente las actividades de las Dependencias Municipales y el uso de sus recursos humanos y materiales del Ayuntamiento de Jilotepec.

Planear, administrar y evaluar los recursos humanos, materiales y técnicos, así como el sistema de

adquisiciones y la prestación de los servicios son un conjunto de actividades y herramientas que

permitieron la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos, con el objeto de

mejorar el gasto y la rendición de cuentas de la entidad jilotepequense, en el presente año se han

realizaron 4 capacitaciones al personal del Ayuntamiento con lo que se ha contribuido a concretar

un Gobierno de resultados, esto mediante la suma de una adecuada distribución de los insumos y

la preparación constante del personal.

104



Población

beneficiada

Área

territorial

Realizar Capacitaciones al personal

Capacitación 4

Elaborar el Registro de capacitación de personal.

Registro 4

Implementar actividades de ahorro de insumos

Actividad 4

Realizar el Registro de suministro de insumos.

Registro 4


monto de $29’344,120.31 (Veintinueve millones trescientos cuarenta y cuatro mil ciento veinte


de octubre.

105

Programa: 01030401 Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

Dependencia General: Contraloría

Objetivo (s): Fiscalizar, supervisar y revisar el manejo de recursos financieros y materiales del Municipio de Jilotepec

Vigilar el ejercicio del gasto público y su congruencia con el presupuesto de egresos del Municipio,

así como trabajar mano a mano con la ciudadanía para la toma de decisiones es de vital importancia

para este ayuntamiento, por lo que en este segundo año de esta administración se ha incrementado

en un 15% la integración de comités ciudadanos, la supervisión de obras y acciones de gobierno, lo

que contribuye a fortalecer un Gobierno Municipal eficiente mediante la participación de la

ciudadanía en la supervisión del uso de los recursos públicos.




Área territorial

Realizar la auditoría y/o revisión de obras y acciones de recursos

ejercidos, ingresos recaudados. Acta 150

145

97% 686

Todo el Municipio

Actualizar los sistemas; patrimonial y de atención de quejas, denuncias y

recomendaciones. Padrón 17 17 100%

686

Todo el Municipio

Integrar comités ciudadanos de control y vigilancia; COCICOVI y

COCICOVIES. Acta 100 95 95%

89,927 Habitantes

Todo el Municipio

Supervisar la construcción de las obras y la entrega-recepción.

Acta 250 250 100% 89,927

Habitantes

Todo el Municipio


monto de $2’795,207.53 (Dos millones setecientos noventa y cinco mil doscientos siete pesos


octubre.

106

Programa: 01050205 Planeación y presupuesto basado en resultados

Dependencia General: Dirección de Planeación

Objetivo (s): Contar con un sistema de planeación estratégica adecuado.

Llevar a cabo acciones para la elaboración, coordinación, actualización, participación, e

instrumentación del Plan de Desarrollo Municipal, así como la ejecución de planes y programas que

de él se desprendan y actividades relacionadas a la operación del Sistema de Coordinación

Hacendaria del Estado de México, especificando los mecanismos necesarios para el proceso de

planeación, programación y presupuestación, instrumentos de las dependencias y organismos

municipales para interpretar, ejecutar y elaborar reportes sobre el sistema de evaluación del

desempeño municipal. Es un trabajo de mucha importancia para obtener resultados eficaces y

eficientes para la ciudadanía.




Área territorial

Concentrar y evaluar metas trimestrales

Informe 4 4 100 % 22

Dependencias Todo el

Municipio

Formular informe anual de actividades

Informe 1 1 100 % 22


Municipio

Presentar avances del Plan de Desarrollo Municipal

Informe 4 4 100 % 22


Municipio

Examinar la elaboración del Presupuesto Basado en Resultados

Municipales Dependencia 30 30 100 %

22 Dependencias

Todo el Municipio

Cabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2017, pues al momento de la publicación del presente


107

Dependencia General: Tesorería

Objetivo (s): Contar con un sistema de planeación estratégica adecuado.

Elaborar acciones encaminadas al manejo, registro y control los recursos financieros de la

administración pública municipal, para el crecimiento de los diversos planes y programas; así como

también registrar, analizar y controlar contablemente los resultados financieros y presupuestales

de las operaciones tanto del ingreso como del egreso de las administraciones municipales, y las

acciones para la integración de la Cuenta Pública, que sin duda es la manera de sustentar finanzas

claras y con una vocación hacia la transparencia y la rendición de cuentas.




Área territorial

Integrar del presupuesto Municipal

Informe 2 2 100 % 89,927

Habitantes

Todo el Municipio

Entrega de la Cuenta Pública Informe 1 1 100 % 89,927

Habitantes

Todo el Municipio

Consolidar el SEGEMUN Informe 4 4 100 % 89,927

Habitantes

Todo el Municipio

Capacitar al personal Curso 8 8 100 % 22


Municipio Cabe

señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2017, pues al momento de la publicación del presente



monto de $2’353,831.57 (Dos millones trescientos cincuenta y tres mil ochocientos treinta y un


de octubre.

108

Programa: 01050206 Consolidación de la Administración Pública de Resultados

Dependencia General: Secretaría Técnica

Objetivo (s): Coordinar correctamente las actividades de las Dependencias Municipales y el uso de sus recursos humanos y materiales del Ayuntamiento de Jilotepec.

Ejecutar la toma consensuada de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos con el fin

de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas que distingue a la presente

Administración Municipal, lo cual implica que durante este segundo año de gobierno se han

realizado 72 comunicados de los trabajos de coordinación de las Dependencias Municipales con el

fin de Eficientar los propósitos y lograr los objetivos para la estabilidad de la administración pública.



Población


Realizar el envío de comunicados a

las diferentes dependencias y entidades de la administración

municipal sobre los acuerdos del

Gabinete.

Comunicado 44 44 100 % 22 Direcciones Ayuntamiento

Planear las giras de trabajo del C.

Presidente Municipal.

Gira 78 98.5 126% 89,199

habitantes

Todo el Municipio




monto de $8’189,735.82 (Ocho millones ciento ochenta y nueve mil setecientos treinta y cinco pesos

109


octubre.

Programa: 01080102 Modernización del catastro mexiquense


Objetivo (s): Mantener el proceso de desarrollo catastral que ha tenido el municipio de Jilotepec Actualizar paulatinamente los valores catastrales de suelo hasta homogeneizarlos con los valores comerciales de los mismos.

Es de suma importancia para cualquier gobierno municipal realizar acciones que se llevan a cabo en

los procesos de registro de bienes inmuebles en el Estado de México, así como determinar extensión

geográfica y valor catastral por demarcación que establezca la imposición fiscal, ya que es una de

las principales fuentes de recaudación de recursos propios, por lo que durante este segundo año de

Gestión se incrementó en un 6% el padrón catastral municipal, con lo que se logra alcanzar un

Gobierno de resultados, mediante el aumento de la recaudación de los impuestos inmobiliarios,

Cartografía apropiada y control patrimonial de los inmuebles del municipio.




Área territorial

Incrementar el padrón catastral Predio 1,200 1,120 93 % 87, 927

habitantes Todo el

Municipio

Enviar el respaldo digital mensual al IGECEM

Reporte 9 6 67 % 87, 927

habitantes Todo el

Municipio

Ejecutar la segunda etapa del programa de modernización catastral

en coordinación con IGECEM y BANOBRAS

Proyecto 1 1 100 % 87, 927

habitantes Todo el

Municipio



110


monto de $2’606,064.87 (Dos millones seiscientos seis mil sesenta y cuatro pesos 87/100 m.n.), lo

que representa del 110% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

Programa: 01080301 Comunicación Pública Y Fortalecimiento Informativo

Dependencia General: Secretaría Técnica

Objetivo (s): Difundir las obras y acciones de realizadas por el Ayuntamiento

Propagar los valores y principios de gobierno, originando la cultura de la información transparente

y corresponsable entre gobierno, medios y sectores sociales, con el pleno respeto a la libertad de

expresión y conservar informada a la sociedad sobre las acciones gubernamentales, invitando su

participación en asuntos de interés público, lo que ha caracterizado a esta administración , por lo

que durante este segundo año de gobierno Municipal se han difundido en diferentes medios de

comunicación y redes sociales a la ciudadanía de las obras y acciones llevadas a cabo por el actual

gobierno Municipal.



Población

beneficiada

Área

territorial

Difundir la imagen

institucional mediante

medios impresos

Registro 4 4 100 % 87,927

habitantes

Todo el

Municipio

Dar Mantenimiento y actualización de equipos de

computo

Registro 3 3 100 % 22

Direcciones Ayuntamiento

Difundir la imagen

institucional mediante

medios electrónicos

Registro 4 4 100 % 87,927

habitantes Todo el

Municipio

Instalar la logística de

eventos internos y giras

de trabajo

Registro 4 4 100 % 22


Realizar el diagnóstico de

Diagnóstico 1 1 100 % 22


111

los equipos de cómputo




monto de $889,373.13 (Ochocientos ochenta y nueve mil trescientos setenta y tres pesos 13/100


Programa: 01080401 Transparencia

Dependencia General: Dirección de Planeación

Objetivo (s): Garantizar el acceso a la información pública y la transparencia del quehacer municipal

Dispone el conjunto de actividades enfocadas a proporcionar información gubernamental de interés

a la Ciudadanía, así como a mantenerla Informada sobre los programas, acciones y logros del

quehacer Gubernamental, esto mediante procesos de transparencia y rendición de cuentas que

propicien una buena interacción entre la población y el gobierno municipal, durante este segundo

año de gobierno se ha asegurado el acceso a la información pública y la transparencia del quehacer

municipal, publicando la información que genera los sujetos obligados, la protección de los datos

personales en posesión de los mismos, a lo que nos ha lleva a crear una Gestión Gubernamental que

genere resultados mediante un riguroso proceso de planeación, ejecución y evaluación de las

políticas públicas por lo que se ha cambiado la percepción del ciudadano en materia de

transparencia y rendición de cuentas.

112



Población

beneficiada

Área

territorial

Atender las solicitudes de

información del sistema SAIMEX.

Registro 4 4 100 % 87,927

Habitantes

Todo el

municipio




Obra o Acción

Validar registro trimestral de dependencias

(IPOMEX)

Registro 4 4 100 % 87,927

Habitantes

Todo el

municipio




monto de $322,067.04 Trescientos veintidós mil sesenta y siete 04/100 m.n. pesos lo que

representa el 70% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre

Programa: 02040401 Nuevas organizaciones de la sociedad


Objetivo (s): Fortalecer la democracia y desarrollo político y social dentro del territorio municipal

Actualizar el marco legal para promover la participación social en la solución de los problemas, con

Mecanismos técnicos y financieros que consoliden la participación de organizaciones no

gubernamentales en el Desarrollo político, económico y social del municipio, es prioridad para la

actual administración consolidar un Gobierno Eficiente, llevando a cabo actividades para orientar a

la ciudadanía sobre trámites y servicios, para un gobierno de resultados esto ha llevado a beneficiar

a los ciudadanos Jilotepequenses.

113

Obra o Acción

Unidad

de

medida

Meta Alcanzadoi Eficiencia Población

beneficiada

Área

territorial

Orientar a la ciudadanía

sobre trámites y servicios.

Registro 7160

7160

100 %

7,160 habitantes

Todo el

Municipio

Apoyar a Giras de trabajo

Gira 100 100 100 % 87,927

habitantes

Todo el

Municipio

Realizar la recepción de

correspondencia y peticiones así como los envíos

foráneos

Oficio

3540

3540

100 % 3,540

habitantes

Todo el Municipio

Elaborar el registro y trámite de

Cartillas

Cartilla

531

531

100 % 531

Jóvenes del municipio

Todo el Municipio

Cabe señalar que las metas plasmadas como alcanzadas al 100% en esta tabla son la proyección anual 2017, pues al momento de la publicación del presente informe solo se cuenta con el avance programático y presupuestal del mes de octubre. Los datos definitivos se tendrán con la publicación del cuarto avance trimestral del 2017, que se publica en el 2018.


monto de $1’381,103.22 (Un millón trescientos ochenta y un mil ciento tres pesos 22/100 m.n.), lo

que representa del 78% del total presupuestado para este año hasta el mes de octubre.

114

Eje Transversal “Financiamiento para el

Desarrollo”

115

Objetivos Específicos del Eje Transversal

“Financiamiento para el Desarrollo”

1) Establecer un sistema de Política recaudatoria en la

Administración Municipal.

116


117

Programa: 01050202 Fortalecimiento de los ingresos


Objetivo (s): Mantener el proceso de desarrollo catastral que ha tenido el municipio de Jilotepec Actualizar paulatinamente los valores catastrales de suelo hasta homogeneizarlos con los valores comerciales de los mismos.

Elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y

simplificación de trámites para el contribuyente, desplegando un régimen fiscal que amplíe la base

de contribuyentes e incrementando las acciones de control para el cumplimiento de las obligaciones

tributarias que eviten la omisión y evasión, es el mejor método para garantizar la economía y

finanzas sanas de cualquier ayuntamiento, lo que contribuye a al Fortalecimiento de una Hacienda

Pública Responsable, mediante un sistema de Política Recaudatoria.



Obra o Acción

Unidad

de

medida

Meta Alcanzadoi Eficiencia Población

beneficiada

Área

territorial

Realizar el registro de

contribuyentes de los diferentes

ingresos

Registro 12 12 100 % 87,970

habitantes

Todo el

Municipio

Realizar campañas que

difundan beneficios

fiscales

Campaña 2 2 100 % 87,970

habitantes

Todo el

Municipio

Capacitación al personal

Curso 6 6 100 % 87,970

habitantes Todo el

Municipio

Realizar la integración de

informes financieros al

OSFEM

Informe 12 12 100 % 87,970

habitantes Todo el

Municipio

Dar Seguimiento al SIAVAMEN

Informe 12 12 100 % 87,970

habitantes Todo el

Municipio

Capacitar al personal

Curso 6 6 100 % 87,970

habitantes Todo el

Municipio

Realizar la alimentación al Sistema PASH

Informe 4 4 100 % 87,970

habitantes Todo el

Municipio

118


monto de $70’734,888.56 (Setenta millones setecientos treinta y cuatro mil ochocientos ochenta y

ocho pesos 56/100 m.n.), lo que representa del 97% del total presupuestado para este año hasta el

mes de octubre.

119

Anexos

120

Programas Sectoriales

121

os programas sectoriales, son los instrumentos de planeación derivados del Plan de Desarrollo

Municipal 2016-2018, que señalan los objetivos, estrategias, líneas de acción y metas

calendarizadas de un determinado sector del desarrollo social, económico, de seguridad del

Municipio y detallan con mayor precisión las políticas públicas consideradas en el Plan y que

vinculan el funcionamiento de diversas instituciones públicas, sociales y privadas. .

En su elaboración e integración, quedan incluidas las propuestas que haga la sociedad a través de

los mecanismos de participación ciudadana establecidos por la normatividad vigente. Fueron

formulados asegurando su debida congruencia con las prioridades, objetivos, estrategias y líneas de

acción establecidas el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018, cuidando que su desagregación a

detalle sea la adecuada para constituirse en un instrumento eficaz de orientación del quehacer

gubernamental y que identifique claramente las responsabilidades que correspondan a las

involucradas y a los tiempos de ejecución de los programas y proyectos incluidos.

L

122

Programas Sectoriales por Dimensión

•Programa del Comité para la Protección de la Biodiversidad y Desarrollo Sostenible de Jilotepec (COMPROBIDES).

•Programa Municipal de Separación de los Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial para el Municipio de Jilotepec, México

•Programa de “Bosques Escolares”

Entorno y vida sustentable

•Programa General de Desarrollo Económico de Jilotepec

•Programa “Jilotepec Pueblo con Encanto”

Economía próspera e incluyente

•Programa Sectorial del Grupo Interinstitucional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes en el Municipio de Jilotepec (GIPEAJ)

Equidad de oportunidades

•Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes

Garantías de derecho y libertad

•Programa Municipal de Tecnologías de la Información y Comunicaciones para el Municipio de Jilotepec.

•Programa del Archivo Municipal.

Instituciones confiables y efectivas

123

Entorno y vida sustentable

Comité para la Protección de la Biodiversidad y Desarrollo Sostenible de Jilotepec (COMPROBIDES).

El Ayuntamiento, para responder a las necesidades de la población, se auxilia de los Consejos de

participación ciudadana, quienes operan atendiendo a lo estipulado en sus propios reglamentos; en

ese sentido el Consejo Municipal de Protección a la Biodiversidad y Desarrollo Sostenible

(COMPROBIDES), es el órgano de participación, consulta, opinión, asesoría, orientación y estudio

que coordina acciones entre el Ayuntamiento y la Administración Pública Municipal, con el objeto

de alentar la participación ciudadana en el cuidado, conservación, preservación, remediación,

rehabilitación y restauración del medio ambiente en el Municipio, ya que el tema ambiental es en

la actualidad un tema prioritario.

OBJETIVO ESTRATÉGICO.

Alentar la participación social en el cuidado, conservación, preservación, remediación,

rehabilitación y restauración del medio ambiente en sus localidades.

PILARES

1. BIODIVERSIDAD

OBJETIVO

Involucrar a la ciudadanía en el cuidado, conservación y preservación de la biodiversidad del

municipio de Jilotepec

2. SUELO

OBJETIVO

Reducir la generación y realizar el manejo integral de los residuos sólidos urbanos y de manejo

especial

3. AGUA

OBJETIVO

Cuidar y conservar el agua Jilotepequense

124

Programa Municipal de Separación de los Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial para el

Municipio de Jilotepec, México

El presente programa sectorial tiene por objeto establecer el procedimiento para instrumentar la

separación de los residuos sólidos en el cabecera municipal del Municipio de Jilotepec, lo que

permitirá diagnosticar la capacidad de la Administración Municipal y derivado del análisis de dicho

diagnóstico interpolar los resultados al territorio municipal. En cumplimiento a lo establecido por el

Programa para la Prevención y Gestión Integral de Residuos Sólidos Urbanos y de Manejo Especial

del Estado de México.

La prevención y gestión de los residuos sólidos urbanos debe considerarse como el proceso a través

del cual se logra una reducción en volumen y peso, de los residuos tanto sólidos urbanos como de

manejo especial que llegan a la disposición final, de manera tal que se depositen en forma adecuada

para minimizar los impactos negativos al ambiente.

Este proceso debe comprender factores técnicos, socio-culturales, administrativos, institucionales,

legales, económicos y sus interrelaciones.

En este caso, el manejo integral se considera como el conjunto de actividades encaminadas a la

reducción en la fuente, separación, reutilización, reciclaje, co-procesamiento, tratamiento

biológico, químico, físico o térmico, acopio, almacenamiento, transporte y disposición final,

individualmente o combinadas de manera apropiada para adaptarse a las condiciones y necesidades

de cada municipio,

Cumpliendo con objetivos de valorización, eficiencia sanitaria, ambiental, tecnológica, económica y

social.

Así mismo nuestros objetivos se encuentran encaminados a brindar un servicio de calidad y eficiente

a la ciudadanía para mantener limpias nuestras vialidades, parques, jardines y demás espacios

públicos disminuyendo el impacto ambiental en el municipio.

OBJETIVO:

1. Impulsar al reciclaje como una solución sustentable al problema de Residuos Sólidos.

2. Concientizar a la población en materia de Manejo de Residuos Sólidos.

125

ESTRATEGIAS:

1.1 Realizar la separación diferenciada de los residuos sólidos urbanos y de manejo especial desde

la fuente de generación en la cabecera municipal para mejora la calidad ambiental del entorno.

1.2 Realizar proyecto piloto de compostaje.

1.3 Capacitar al personal en buenas prácticas en el manejo de residuos sólidos urbanos.

2.1 Ofertar pláticas, talleres y cursos en el manejo de los residuos sólidos urbanos para informar a

la población.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

1.1.1 Separación trilocular de residuos sólidos urbanos y de manejo especial en la cabecera

municipal (Orgánico, Inorgánico y Sanitario)

1.1.2 Remplazo de bolsas de plástico por cestos de basura.

1.1.3 Consolidar el Centro de transferencia para realizar la recolección trilocular.

1.1.4 Diseño de Calendario de Recolección.

1.1.5 Suscribir al municipio al Programa Gratuito de Reciclaje de Terracycle®

1.2.1 Habilitar espacio temporal para compostaje en el Sitio de Disposición Final.

1.3.1 Ofrecer capacitación al personal involucrado en el manejo de residuos sólidos

2.1.1 Impartir pláticas de manejo de residuos a colonias, escuelas y comercios.

2.1.2. Ejecución de proyecto específico de recolección en el Tianguis Municipal.

126

Programa de Bosques Escolares

Reforzar la cultura ambiental en los alumnos Jilotepequenses de educación básica y media superior

a través de la implementación de un programa Municipal de “Bosques Escolares”.

OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA DE BOSQUES ESCOLARES

Reforzar la cultura ambiental en los alumnos Jilotepequenses de educación básica y media

superior a través de la implementación de un programa Municipal de “Bosques Escolares”.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

1. Consolidar a las Instituciones Educativas como espacios de armoniosa convivencia entre el

ser humano y el Medio Ambiente.

1.1. Responsabilizar a los estudiantes en el cuidado y crecimiento de un árbol para

fomentar la colaboración y solidaridad.

1.1.1. Establecer un “Bosque Escolar” en las instituciones Educativas Participantes.

1.1.2. Plantar un árbol por alumno en sus hogares para que sea cuidado por ellos mismos

DESCRIPCIÓN GENERAL

La creación de bosques escolares se realizará en el periodo municipal que comprende del 2016 al

2018, visitando las 257 Instituciones Educativas del Municipio en el período comprendido, llevando

a cabo las siguientes actividades:

Coordinarse con PROBOSQUE para la donación de semilla de cedro y roble, árboles nativos de esta

región, para los alumnos de nivel básico, llevando a cabo la siembre y trasplante de árboles en sus

terrenos escolares.

Proporcional a los alumnos de nivel medio, superior y superior una planta pequeña ya crecida para

el cuidado, plantación y resguardo del árbol durante su estancia en la escuela.

Iniciar las actividades de bosques escolares en los homenajes realizados por este Ayuntamiento.

Motivar a los alumnos por medio de una plática breve posterior al homenaje, al compromiso que

tenemos como seres humanos con la naturaleza.

En los niveles básicos donde se otorgará la semilla, se dará un tiempo para regresar y ver su planta

crecida y se traslade al terreno.

127

En caso de que algunas escuelas no cuenten con espacio para la plantación del bosque escolar, se

revisará en coordinación con ejidatarios, para saber si se cuentan con parcelas escolares.

Enseñar a los alumnos y/o proporcionarles una guía de como plantar árboles.

Economía próspera e incluyente

Programa General de Desarrollo Económico de Jilotepec

Dentro de las actividades económicas primarias, el Municipio posee una importante participación

en el sector agropecuario, exceptuando la minería; la explotación forestal es mínima, en el caso de

la pesca únicamente se considera la venta local en los tianguis municipales. Por el contrario, el sector

agrícola y pecuario de Jilotepec tiene una importante participación en el Distrito Agropecuario (VII)

al que pertenece. El sector primario tiene un IEE de 26%.

El Municipio tiene una extensión de 588.53 km2 de los cuales el 28% (165 km2) tienen una vocación

agrícola, y las actividades en este rubro siguen siendo de gran importancia debido a que en la

mayoría de las localidades aún se realiza esta actividad. El 41% del total de la extensión territorial

del municipio está destinada a la siembra con derecho a riego. Existen actividades agrícolas de

traspatio. El maíz es el principal producto agrícola.

El sector secundario o de transformación, tiene una mediana presencia en el municipio, con un IEE

de 33%, sin embargo, las estrategias de crecimiento adoptadas tienen como una de sus principales

fortalezas la presencia de 2 ejes carreteros tan importantes como son la Autopista México-

Querétaro y el Arco Norte; circunstancia que fomenta el interés empresarial para establecerse en el

territorio.

Cabe decir que, Jilotepec cuenta con un parque industrial, albergando 16 empresas, misma que se

suman a 7 más situadas fuera de dicho complejo industrial; de estas últimas 4 son maquiladoras.

Entre dichas empresas, destaca la participación de Truper, la planta más grande de dicha marca en

la República Mexicana, la cual oferta una importante bolsa de empleo a nuestro municipio y a

municipios colindantes. Contamos con un total de 23 empresas instaladas en el municipio y

contamos con áreas destinadas para uso industrial y un Plan de Desarrollo Urbano Municipal que

fomenta la inversión privada y las actividades con fines turísticos.

Las actividades económicas terciarias o de servicios es el principal factor económico del municipio,

así lo demuestra el registro de 1,761 giros comerciales en todo el territorio municipal, y la población

128

económicamente activa ocupada en estos comercios la mayoría de ellos “Misceláneas”. El sector

terciario tiene un 40% de IEE.

De acuerdo con datos de la Dirección de Gobernación, existen en el municipio más de 2,000

comercios establecidos, la mayoría de ellos tiendas de abarrotes o misceláneas, seguidas de

tortillerías, talleres, papelerías y pollerías.

Para ofrecer el servicio de abasto en el Municipio se cuenta con mercados, comercios, rastro

municipal y tianguis, los cuales debido a la ubicación de la cabecera municipal abastecen de manera

regional.

Contamos con áreas destinadas para uso industrial y un Plan de Desarrollo Urbano Municipal que

fomenta la inversión privada y las actividades con fines turísticos.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar una economía competitiva que genere empleos bien remunerados para la construcción

de un municipio progresista

OBJETIVO ESPECÍFICO.

Brindar la modernización y rehabilitación de la infraestructura en donde se presten servicios

comunales

ESTRATEGIAS

Establecer programas de regularización anual a comercios, para generar mayor recaudación.

Brindar atención y asesorías a comerciantes dando seguimiento a las mismas, para mejorar la

eficiencia en el servicio.

Realizar reuniones con los líderes del Tianguis Municipal, para conocer sus propuestas e inquietudes

Coordinar con los tianguistas el mantenimiento a las instalaciones.

Aumentar el control de plagas e inocuidad de las instalaciones del Rastro Municipal, para mejorar

sus condiciones de sanidad.

Mantener capacitada la plantilla de personal que labora en el Rastro Municipal, para otorgar un

servicio de calidad.

129

Programa “Jilotepec Pueblo con Encanto”

Son escasas las zonas e inmuebles dentro del territorio municipal clasificados como arqueológicas o

históricas; no obstante, para la población, por aspectos culturales y de credo tienen significativa

relevancia algunos sitios, entre ellos: en la Villa de Canalejas, la iglesia situada en “El Cerrito”, donde

se venera a la “Virgen de la Piedrita”; la Parroquia de San Pedro y San Pablo ubicada en la Cabecera

Municipal cuya construcción data del siglo XVI, y la iglesia de San Pablo Huantepec edificada en el

siglo XVII; asimismo “La Cruz de Dendho” Construida y colocada en la zona nororiente de la Cabecera

Municipal por la orden franciscana. Dicha reliquia arquitectónica, junto con la Cruz incrustada en el

atrio de la iglesia de la Cabecera Municipal son un verdadero tesoro histórico que da cuenta de la

evangelización de los naturales, posterior a la conquista por los españoles.

Algunas localidades por sus características físicas favorecen el entretenimiento y recreación;

algunas zonas permiten la práctica de deportes extremos o alternativos, particularmente en las

comunidades de Danxho y el Saltillo, con cuerpos de agua favorables para la pesca y deportes

acuáticos; por su parte, “El Parque Eco Turístico las Peñas” en la comunidad de Dexcaní Alto, con

una formación rocosa adecuada para la práctica de deportes extremos, y que gracias a la

complejidad y diversidad de sus caras permite la escalada y el rapel en diversos grados de dificultad.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar una economía competitiva que genere empleos bien remunerados para la construcción

de un municipio progresista

OBJETIVO ESPECÍFICO.

Promover las actividades y sitios de interés turístico del municipio de Jilotepec.

ESTRATEGIAS

• Mantener una relación estrecha con los diferentes órdenes de Gobierno, de igual forma con

artesanos y prestadores de servicio del municipio, para mejorar la atención al turismo.

• Promover al Municipio mediante la realización de ferias, eventos y campañas, para mejorar

el turismo.

130

Equidad de oportunidades

Programa Sectorial del Grupo Interinstitucional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes en el

Municipio de Jilotepec (GIPEAJ)

A fin de que las acciones establecidas en la Estrategia Nacional para la prevención del Embarazo en

Adolescentes tengan el impacto esperado, es necesario que se desarrollen y se les dé seguimiento

en todo el país. Para ello, el Grupo Interinstitucional para la Prevención de Embarazo Adolescente

(GIPEA) acordó impulsar la conformación de un Grupo Estatal para la Prevención del Embarazo en

Adolescentes (GEPEA) en cada entidad federativa, tomando el modelo nacional como referencia,

adecuándose a las particularidades de cada estado y en respeto a su soberanía. En este orden de

ideas se creó el Grupo Interinstitucional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes en el

Municipio de Jilotepec (GIPEAJ).

131

Garantías de derecho y libertad

Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes

El Plan de Desarrollo Municipal 2016–2018, en su pilar denominado “Gobierno Solidario” establece

que la política social debe brindarse a los sectores de la población que ante las características que

presentan, requieren de una atención focalizada que generen movilidad social y desarrollo humano.

Que entre estos grupos se considera a las niñas, niños y adolescentes, específicamente aquellos en

situación de vulnerabilidad, que se deben atender de manera efectiva sus necesidades en una

política social, a través del reconocimiento, promoción y desarrollo de los derechos humanos, como

objetivo principal de garantizar su dignidad, orientado al logro del pleno desarrollo y a la igualdad

de sus oportunidades y derechos. Además la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos,

consagra el interés superior de niñas, niños y adolescentes, garantizando sus derechos, destacando

la prioridad que se otorga a la satisfacción de sus necesidades de alimentación, salud, educación y

sano esparcimiento para su desarrollo integral y que ese principio guía el diseño, ejecución,

seguimiento y evaluación de las políticas públicas dirigidas a la niñez. Además el 4 de diciembre de

2014 se publicó en el Diario Oficial de la Federación, la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños

y Adolescentes, que tiene por objeto, entre otros, crear y regular la integración, organización y

funcionamiento del Sistema Nacional de Protección Integral de los Derechos de Niñas, Niños y

Adolescentes. La Ley en cita establece el Sistema Nacional de Protección Integral, como instancia

encargada de establecer instrumentos, políticas, procedimientos, servicios y acciones de protección

de los derechos de niñas, niños y adolescentes y tendrá entre otras atribuciones, difundir el marco

jurídico nacional e internacional para su protección, así como generar los mecanismos necesarios

para garantizar su participación directa y efectiva en los procesos de elaboración de programas y

políticas para la garantía y protección integral de sus derechos.

132

Instituciones confiables y efectivas

Programa Municipal de Tecnologías de la Información y Comunicaciones para el Municipio de

Jilotepec.

OBJETIVOS:

I. Establecer la gobernabilidad de las tecnologías de la información a través de la regulación de la

planeación, organización, soporte y evaluación de los servicios gubernamentales.

II. Fomentar y consolidar el uso y aprovechamiento estratégico de las tecnologías de la información

en el Estado y en los municipios.

III. Regular la gestión de servicios, trámites, procesos y procedimientos administrativos y

jurisdiccionales, a través del uso de las tecnologías de la información.

IV. Establecer las instancias e instrumentos por los cuales el Estado y los municipios regularán el uso

y aprovechamiento estratégico de las tecnologías de la información.

V. Hacer eficiente la gestión pública a nivel estatal y municipal.

VI. Fomentar la transparencia y la participación ciudadana en la gestión pública.

ESTRATEGIAS

Diseñar Tablero de Control para seguimiento de indicadores de Resultados

Promover en la página web del Ayuntamiento, el acceso a créditos agropecuarios para impulsar la

economía local

Incentivar el pago mediante la Pagina Web del Ayuntamiento para facilitar el trámite

Promoción de actividades del DIF para la prevención de delitos, adicciones, violencia, accidentes y

desastres

Promover las actividades del Instituto de la Mujer para la prevención de delitos, adicciones,

violencia, accidentes y desastres

Promoción de actividades del Instituto Municipal de la Juventud para la prevención de delitos,

adicciones, violencia, accidentes y desastres

Habilitar un botón en la Página Web del Ayuntamiento para la atención de quejas y denuncias

133

Publicar el catálogo de trámites y servicios que proporciona el Ayuntamiento en la Página Web para

facilitar el acceso

Realizar el Plano Cartográfico Catastral del Municipio para actualizar el plano Catastral Estatal

Coordinar el Sistema de Gestión Catastral para mantener actualizado el padrón alfanumérico

catastral

Publicitar las actividades del COMPROBIDES para garantizar la participación ciudadana

134

Programa del Archivo Municipal.

En las unidades administradoras de las dependencias y entidades de la Administración Municipal,

se deben establecer procedimientos específicos para la clasificación, organización, seguimiento,

uso, localización, transferencia, resguardo, conservación, selección y destino final de los

documentos de archivo que se generen, obtengan, adquieran, transformen o conserven por

cualquier medio en sus archivos, que permitan cumplir con las políticas de transparencia y acceso a

la información pública gubernamental, para lo cual se emitió:

El Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones Generales para la Transparencia y los Archivos de

la Administración Pública Federal y el Manual Administrativo de Aplicación General en las materias

de Transparencia y de Archivos, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 27 de julio de 2011,

y se actualizó el 23 de noviembre de 2012.

OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA DEL ARCHIVO MUNICIPAL

Establecer un inventario real de todos los documentos y expedientes de la Administración Municipal

2016-2018, en forma física y digital.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

1. Consolidar el Archivo Municipal de Jilotepec como un promotor del patrimonio público

tangible e intangible.

1.1. Implementar la organización administrativa del Archivo Municipal para facilitar su

operación.

1.1.1. Difundir Convocatoria para la recuperación e incremento documental del Archivo Municipal

1.1.2. Aperturar Presupuesto Basado en Resultados Municipales para el Archivo Municipal.

1.1.3. Establecer directrices para la entrega y recepción de documentos.

1.1.4. Elaboración de Manual de Organización y Manual de Procedimientos del Archivo Municipal.

1.1.5. Diseñar Base de Datos de Disposición Documental y Préstamos.

1.1.6. Realizar Calendario Trimestral de Caducidades de Documentos en base al catálogo de

Disposición Documental.

1.1.7. Realizar la Depuración Final de Baja Documental Trianual.

135

1.1.8. Reglamento Interior para uso del Archivo Municipal.

2. Contar con instalaciones del Archivo Municipal dignas y con características propias

funcionales a los requerimientos específicos.

2.1. Calendarizar Fumigaciones Semestrales.

2.2. Realizar el Mantenimiento de las Instalaciones del Archivo Municipal.

136

Actividades extraordinarias

137

Presidencia Municipal

Población Beneficiada: Municipios de la Región Norte del Estado de México

Actividad: Arranque de la obra de modernización de la Carretera Ixtlahuaca - Jilotepec

Impacto

Comunicación rápida de los habitantes entre los diferentes municipios de la Región Norte del Estado de México.

Dependencia General: A00 Presidencia

Municipal Población Beneficiada:

Municipios de Ixtlahuaca, San Bartolo Morelos, San

Andrés Timilpan, Chapa de Mota y Jilotepec

Actividad: Entrega de la Primer Etapa de la carretera Ixtlahuaca - Jilotepec

Impacto

Ahorro de tiempo en el recorrido de los Municipios de Ixtlahuaca, San Bartolo Morelos, San Andrés Timilpan, Chapa de Mota y Jilotepec

Población Beneficiada: Agricultores de los Municipios de la Zona Norte del

Estado de México

Actividad: Apoyos al Campo

Impacto

Impulsar al desarrollo y al crecimiento de las actividades del campo.

Dependencia General: A00 Presidencia

Municipal Población Beneficiada:

Agricultores de los Municipios de la Zona

Norte del Estado de México

Actividad: Entrega de apoyos al campo

Impacto Fomentar e impulsar a los agricultores al trabajo del campo de los Municipios de la Zona Norte del Estado de México.

138

Dirección de Planeación

Población Beneficiada: Todo el municipio

Actividad: Verificación de indicadores de Agenda para el Desarrollo Municipal 2017

Impacto

Revisión y Acreditación de parámetro para los Indicadores

139

Desarrollo Urbano Y Obras Públicas

Dependencia General: F01 Desarrollo Urbano y

Servicios Públicos. Población Beneficiada:

3,518 Habitantes de la Localidad de San Pablo

Huantepec.

Actividad: Primera Feria de Biodiversidad y Desarrollo Sostenible.

Impacto

La conciencia en la Ciudadanía del cuidado, conservación y aprovechamiento del medio ambiente, como aspecto principal; de igual manera generar una cultura ambiental.

Dependencia General: F01 Desarrollo Urbano y

Servicios Públicos. Población Beneficiada:

2457 Habitantes de la Localidad de San Juan

Acazuchitlan

Actividad: Segunda Feria de Biodiversidad y Desarrollo Sostenible.

Impacto


140

Dependencia General: F01 Desarrollo Urbano

y Servicios Públicos. Población Beneficiada:

1,190 Habitantes de la Localidad de Calpulalpan.

Actividad: Tercera Feria de Biodiversidad y Desarrollo Sostenible.

Impacto


:

141

Dirección de Educación

Población Beneficiada: 89, 297 habitantes del Municipio de Jilotepec

Actividad: Feria del Libro

Impacto

Promover e incentivar la lectura en la población Jilotepequense

Dependencia General: O00 EDUCACIÓN,

CULTURA Y BIENESTAR SOCIAL

Población Beneficiada: 89,297 habitantes

Actividad: Pláticas, conferencias y exhibición de libros de diversas temáticas, con opción a

venta.

Impacto

Se logró despertar el interés por la lectura en la mayoría de los asistentes ya que hubo una gran adquisición de libros.

Población Beneficiada: 10, 270 alumnos.

Actividad: Desfile de carros alegóricos del Día de Muertos

Impacto

Preservar la Tradición de Día de Muertos entre la población del Municipio.

Dependencia General: O00 EDUCACIÓN,

CULTURA Y BIENESTAR SOCIAL

Población Beneficiada: 10, 270 alumnos

Actividad: Desfile de carros alegóricos, alusivo al Día de Muertos.

Impacto

La preservación de la Tradición de Día de Muertos, ya que se dio una fluida participación de Carros Alegóricos.

142

Instituto Municipal de la Juventud

Dependencia General: A00 Instituto Municipal

de la Juventud Población Beneficiada: 5,000 jóvenes del municipio

Actividad: Crear espacios para que los jóvenes se expresen artística y culturalmente.

Impacto

Se contribuyó a crear espacios recreativos, artístiscos y culturales para que los jóvenes puedan expresarse de una menera sana y en convivencia con su entorno.


de la Juventud Población Beneficiada: 1,000 jóvenes del municipio

Actividad: Realizar pláticas sobre las problemáticas que enfrentan los jóvenes hoy en día.

Impacto

Se contribuyó para que los jóvenes de 12 a 29 años de edad, tuvieran conocimiento de las consecuancias del consumo de las drogas, así como el uso correcto de los anticonceptivos y la prevención del bullying y sus consecuencias y con ello disminuir la problemática que enfrentan hoy en día.


de la Juventud Población Beneficiada: 500 jóvenes del municipio

Actividad: Impartir talleres ecologicos a los jóvenes.

Impacto

Se impartieron talléres ecológicos sobre el cuidado del medio ambiente y la plantación correcta de los árboles y con ello hacer conciencia entre los jóvenes de nuestro municipio, creando un entorno mas sano.

143

Dirección de Desarrollo Social

Dependencia General: L01 Desarrollo Social Población Beneficiada: 364 Familias de la

Localidad de Ojo de Agua

Actividad: Lechería LICONSA

Impacto

Se Inaugura el modulo de lechería LICONSA, de esta manera comenzaron las actividades para el benenficio de las familias, en la localidad de Ojo de Agua.

Dependencia General: L01 Desarrollo Social Población Beneficiada: 5,565 personas de la

Tercera Edad

Actividad: Programa de Pensión para adultos mayores

Impacto

Este programa tiene presencia de adultos mayores de 65 años, en todas las Comunidades del Municipio, con este apoyo se logro un incremento de 1093 personas, en comparación con el año inmediato anterior.

144

Dependencia General: L01 Desarrollo Social Población Beneficiada: 7,472 Familias

Actividad: Programa Prospera

Impacto

Se da continuidad al programa Prospera, con un incremento de 752 familias en comparación con el año inmediato anterior.

Dependencia General: L01 Desarrollo Social Población Beneficiada: 2,869 Beneficiarios

Actividad: Programa de Seguridad Alimentaria

Impacto

Este programa está enfocado a las personas con necesidades Nutricionales, el cual ha registrado un incremento de 752 beneficiarios en comparación con el año 2016.

145

Dependencia General: L01 Desarrollo Social Población Beneficiada: 6 Migrantes

Actividad: Programa Fondo de Apoyo a Migrantes.

Impacto

Se canalizaron los proyectos con la finalidad de promover el autoempleo, con un total de inversión de $180,000.00 en conjunto.

146

Obras por sector

147

a obra pública es definida como el trabajo de construcción que es

promovido por la administración pública. Su objetivo central es

proporcionar un bien al Municipio de Jilotepec, a través de obras de

transporte, trabajos hidráulicos, tareas urbanas (calles, parques, alumbrado),

así como la cimentación de edificios públicos, como escuelas, hospitales,

oficinas, etc.

Además de esto, contribuye a fortalecer a la economía municipal en sus

procesos de producción, distribución y comercialización, haciéndola más

productiva y competitiva, al crear carreteras, puertos, aeropuertos y

telecomunicaciones para el transporte de mercancías, personas e información;

al cimentar las instalaciones que suministren energía eléctrica, petróleo y gas,

para proveer los energéticos requeridos; al erigir instalaciones turísticas que

permitan el acceso de recursos económicos adicionales al país, una de las

principales fuentes de ingresos para México; y al construir escuelas, hospitales

y clínicas, para capacitar al personal y cuidar la salud de los habitantes.

Esta información nos muestra la importancia que reviste la obra pública para

la economía nacional.

L

148

Descripción de Obra Pública y Estatus 2017

Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado

Localidad Nombre de Obra Población

Beneficiada

Dexcani Alto Construcción de drenaje sanitario en 3a. Manzana, camino al Banco en El Huizache

1,101

Doxhichó Rehabilitación de drenaje sanitario en el centro 1,992

San Miguel de la Victoria

Construcción de Biodigestor 3a. Manzana 3,238

San Pablo Huantepec Construcción de drenaje sanitario "Los Zúñiga" 3,518

San Pablo Huantepec Construcción de drenaje sanitario "Los Sauces", 2ª etapa 3,518

Villa de Canalejas Construcción de drenaje pluvial en la calle Cultura Otomí 4,823

Dexcani Bajo Construcción de drenaje sanitario en el Girasol 1,454

Colonia Javier Barrios Construcción de drenaje sanitario en la Colonia Javier Barrios 750

Durazno de Cuauhtémoc

Línea de agua potable de los tanques al camino de Xhimojay 1,014

Octeyuco 2000 Construcción de drenaje pluvial 1,158

Mexicaltongo Revestimiento de canal 450

Agua Escondida Construcción de canal para aguas pluviales en la Escuela Lic. Adolfo López Mateos

2,476

Desarrollo Urbano


Beneficiada

Cabecera Municipal Rehabilitación de calle "Felipe Ángeles" 15,000

Coscomate del progreso

Construcción de banquetas y guarniciones 1,547

San José Octeyuco Construcción de banquetas y guarniciones en camino principal San José

200

Agua Escondida Construcción de banquetas y guarniciones en la 3a. Manzana 2,476

Colonia Cruz de Dendho

Construcción de banquetas y guarniciones en privada Emiliano Zapata

80

Durazno de Cuauhtémoc

Construcción de banquetas 3a. Manzana 1,014

Villa de Canalejas Construcción de banquetas en la 6a. Manzana, 2a. Sección, 2a. Etapa

4,823

Colonia Javier Barrios Construcción de calles laterales a la Escuela Primaria "Lic. Isidro Fabela"

750

149

Desarrollo Urbano, Edificios Públicos


Beneficiada

Buenavista Construcción de pisos en la Delegación 2,151

Acazuchitlán Mantenimiento del Auditorio 3,096

Ejido de San Lorenzo Octeyuco

Rehabilitación del Auditorio 2,659

Mataxhi Construcción de sanitarios en el Centro Social, 2a. Etapa 253

Octeyuco 2000 Aplanados en el Centro Social 1,158

Santiago Oxthoc Construcción de sanitarios en el Centro Social, 1,124

Villa de Canalejas Construcción de capilla 1a. Manzana 4,823

Acazuchitlán Construcción de capilla del Divino Niño, en Lomas de Bellavista 2a. Etapa

3,096

Llano Grande Construcción de barda perimetral en el centro Social 311

Llano Grande Construcción de barda perimetral en el centro Social 2a. Etapa

311

Mexicaltongo Rehabilitación de Auditorio 450


Rehabilitación de losa en la Casa Parroquial 3,238

Acazuchitlán Rehabilitación del Centro Social 3,096

San Lorenzo Octeyuco Construcción de Sacristía en el Centro Social "San José" 685

Villa de Canalejas Construcción de capilla en la 3a. Manzana 4,823

Ojo de Agua Construcción de salón de usos múltiples en el Centro Social

1,692

Ojo de Agua Construcción de losa en el Centro Social 1,692

Cabecera Municipal Rehabilitación e impermeabilización de losa en el palacio municipal

15,000

Colonia Xhisda Construcción de aplanados y firmes en la Delegación 2,000

Comunidad Construcción de pisos en el Auditorio 2,589

Denjhi Construcción de losa en bodega Ejidal 1,238

Ojo de Agua Construcción de fosa séptica en la Lechería 1,221

Ejido de Coscomate Construcción de explanada en el Centro Social 1,452

150

Atención médica


Beneficiada

San Miguel de la Victoria Mantenimiento de la clínica 3,238

Cultura Física y Deporte

Localidad Nombre de Obra Población Beneficiada

Cabecera Municipal Rehabilitación de la Unidad Deportiva Solidaridad

15,000

Colonia El Deni Construcción de celdas en Unidad Deportiva 15,000

El Rosal Construcción de cancha de usos múltiples en la 5a. Manzana

1,234

Educación Básica

Localidad Nombre de Obra Población Beneficiada

Calpulalpan Rehabilitación de sanitarios en el Jardín de Niños "Ma. Antonieta Orona Morales" (San Vicente)

3,800

Acazuchitlán Rehabilitación de losa en Aulas del Jardín de Niños "José María Coss"

3,096

Xhimojay Construcción de Plaza Cívica en el CBT No. 2 2,503

Calpulalpan Construcción de Barda Perimetral en la Escuela Preparatoria No. 202

3,800

El Rosal Construcción de 3 Aulas en el Telebachillerato Comunitario No. 364

1,234

Las Manzanas Construcción de Barda Perimetral en el J.N. "José Antonio Álzate"

2,803

San Lorenzo Nenamicoyan

Construcción de cisterna en la Escuela Primaria Miguel Hidalgo

2,008


Construcción de Aula y Caseta de Vigilancia en la Escuela Secundaria Aquiles Serdán

2,008


Construcción de Aula en Escuela Preparatoria General Emiliano Zapata

2,008

San Lorenzo Octeyuco Construcción de salón de Usos Múltiples en Esc. T.V. General Juan Álvarez

685

Octeyuco 2000 Construcción de aula en el Jardín de Niños José Vasconcelos

1,158

Agua Escondida Ampliación de Aula en la Escuela Primaria "Gregorio Torres Quintero"

2,476

Dedení Dolores Construcción de Desayunador en la Escuela Primaria "Justo Sierra" 2a. Etapa

291

Santiago Oxthoc Construcción de sanitarios en la Escuela Secundaria "Valentín Gómez Farías"

1,124

151


Beneficiada

Acazuchitlán Construcción de anexo para taller de serigrafía, en el

CBT Salvador Sánchez Colín 3,096

Colonia La Merced Terminación de Anexo en la Escuela Primaria

"Eduardo Zarza" 685

Colonia La Merced Rehabilitación de Jardín de Niños Anexo a la Normal 685

San Martín Tuchicuitlapilco

Rehabilitación de barda y banquetas en la Escuela Primaria "Ignacio Manuel Altamirano"

1,942

San Lorenzo Octeyuco Construcción de tres Aulas en el Tele bachillerato 685

Danxho Construcción de Aula de computo Escuela Primaria

"Josefa Ortiz de Domínguez" 1,127

Danxho Construcción de Aula de computo Escuela Primaria

"Josefa Ortiz de Domínguez" 1,127

Danxho Construcción de Tienda Escolar en la Escuela

Primaria "Josefa Ortiz de Domínguez" 1,127

Danxho Construcción de Barda Perimetral 1a. Etapa en la

Escuela Secundaria "Jaime Nuño" 1,127

El Rosal Construcción de Dirección y sanitarios en el

Telebachillerato Comunitario no. 364 1,234

San Lorenzo Octeyuco Construcción de 3 Aulas en la Escuela Primaria Alma

Proletaria 685

San Pablo Huantepec Construcción de Parte aguas en Auditorio de la

Escuela secundaria "General José María Morelos" 3,518

Danxho Construcción de Barda Perimetral en la Escuela

Secundaria "Jaime Nuño" 2a. Etapa 1,096


Construcción de barda frente Escuela Lázaro Cárdenas

800

Electrificación


Beneficiada

Acazuchitlán Ampliación de electrificación en La Tinaja, 4ª manzana 3,096

Acazuchitlán Ampliación de electrificación puerta del cerro 3,096

Acazuchitlán Ampliación de electrificación el Álamo 3,096


Ampliación de electrificación, 2ª manzana 2,008


Ampliación de electrificación en el ejido de San Lorenzo 2,659

Xhimojay Ampliación de electrificación por el CBT No. 2 2,503

El Saltillo Ampliación de electrificación, rumbo al panteón 765

Doxhichó Ampliación de Electrificación 2a. Manzana 1,992

Buenavista Ampliación de Electrificación por Vargas 2,151

152

Modernización de la infraestructura para el transporte terrestre


Beneficiada

EL Rincón Rehabilitación de camino en La Cañada 691

Dexcani Bajo Rehabilitación de camino en El Girasol 1,454

Cabecera Municipal Rehabilitación de calle (Felipe Ángeles - Ignacio Zaragoza), 2ª etapa

15,000

Magueycitos Rehabilitación de camino principal 548

Santiago Oxthoc Rehabilitación de camino principal 1,124

Villa de Canalejas Rehabilitación de camino Canalejas-Buenavista 4,823


Rehabilitación de camino principal 2,008

El Rosal Construcción de puente en la 2a. Manzana 1,234

Dedení Dolores Rehabilitación de puente 291

La Huaracha Construcción de puente vehicular 2a Manzana a un costado de la Esc. Primaria.

400

Ejido de Jilotepec Construcción de puente vehicular, 2a. Curva 801

Durazno de Guerrero Construcción de puente camino a la capilla 119

Mexicaltongo Ampliación de puente en arroyo colorado 450

Mexicaltongo Construcción de puente vehicular 450

Danxho Rehabilitación de puentes 1,096

El Rosal Rehabilitación de puentes camino a La Maqueda 1,234

Llano Grande Construcción de puente vehicular a un costado Rancho Madrazo

311

Llano Grande Construcción de puente vehicular en La Noria, 3a. Manzana

311

Llano Grande Construcción de puente vehicular el cerro, 3a. Manzana

311

Llano Grande Construcción de puente vehicular del panteón. 2a. Manzana

311

Llano Grande Construcción de puente vehicular, 1a. Manzana 311

Ejido de Jilotepec Construcción de puente vehicular El Plan 801

Calpulalpan Construcción de puente en arroyo El Tejocote 3,800

Doxhichó Construcción de puente vehicular en la 6a. Manzana Los Carrascuaces

1,992

Las Huertas Construcción de puente por canal de riego 3,931


Construcción de puente sobre libramiento 1,942

Villa de Canalejas Construcción de puente vehicular 2a. Manzana 4,823

Xhixhata Construcción de puente en 2a, calle privada 2,195

El Rosal Construcción de puente en la 3a. Manzana 1,234

153


Beneficiada

Danxho Construcción de encementado al Jardín de Niños de la Localidad de Danxho

1,127

Xhixhata Construcción de encementado camino de los Pozos al Jardín de Niños (2a. Etapa)

2,195

Las Huertas Construcción de encementado camino de la Ermita a Santa Martha de la Cruz

3,800

Magueycitos Construcción de encementado camino de la a la presa, 2a. Manzana

548

El Saltillo Construcción de encementado camino 1a. Manzana 765

El Saltillo Construcción de encementado 3a. Y 4a. Manzana 765


Construcción de encementado Barrio Los tigres 1,942


Construcción de encementado camino a casa del Delegado

1,942

Octeyuco 2000 Construcción de encementado calle Leyes de Reforma 1,158

Acazuchitlán Construcción de encementado camino al Rancho Las Palomas

3,096

Acazuchitlán Construcción de encementado camino al Xhiti 3,037

Acazuchitlán Construcción de rodadas camino Los Alcanfores 3,037

Acazuchitlán Construcción de rodadas camino al Xhanjay 3,037

Calpulalpan Construcción de rodadas camino el Sauz (2a. Etapa) en El Saltillito

3,800

Calpulalpan Construcción de rodadas en el Sundho 3,800

San Ignacio de Loyola Construcción de rodadas en camino nuevo 118

Denjhi Construcción de rodadas camino al ocote 2a. Etapa 1,238

El Rincón Construcción de rodadas de los lavaderos a El Rincón 691

Villa de Canalejas Construcción de encementado 2a. Manzana, 1a. Sección (por el campo de la laguna)

4,823

El Xhitey Construcción de encementado a un costado del Centro Social

1,196


Construcción de encementado del libramiento a la Colonia Cruz de Dendho

1,100

Villa de Canalejas Construcción de encementado 3a. Manzana 4,823


Construcción de encementado camino lateral en la Escuela Primaria

2,659

Villa de Canalejas Construcción de encementado en calle Tenochtitlán 4,823

Agua Escondida Construcción de encementado camino al basurero 2,476

Buenavista Construcción de encementado camino al panteón 2a. Etapa

2,151

San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado camino al Banco Negro 685

Buenavista Construcción de encementado camino los Mexhos 2,151

Buenavista Construcción de encementado camino a Vargas 2,151

154


Beneficiada Buenavista Construcción de encementado camino Melitón Manuel 2,151

Buenavista Construcción de encementado camino Isidro Santiago 2,151

Colonia El Deni Construcción de encementado calle Arroyo Colorado 1,300

Xhimojay Construcción de encementado camino Xhimojay a Magueycitos

2,503

Octeyuco 2000 Construcción de encementado camino al centro deportivo

1,158

Aldama Construcción de encementado camino al centro, 2a. Etapa

1,605

Colonia La Merced Construcción de encementado privada Quetzalcóatl 3,000

Comunidad Construcción de encementado camino al Auditorio 2,589

Comunidad Construcción de encementado en el centro 2,589

Denjhi Construcción de encementado camino al ocote 1,238

Mataxhi Construcción de encementado camino al Centro Social 253

Villa de Canalejas Construcción de encementado en calle cultura Otomí 4,823

Dedení Dolores Construcción de encementado entre 1a. Y 2a. Manzana 291

Doxhichó Construcción de rodadas 4a. Manzana, camino lateral al puente

1,992

Doxhichó Construcción de encementado 6a. Manzana, Los Carrascuases

1,992

El Magueyal Construcción de encementado en 1a.Manzana, camino lateral al principal

1,236

El Magueyal Construcción de encementado en el centro 1,236

El Magueyal Construcción de encementado Los Padilla 1,236

Octeyuco 2000 Construcción de encementado camino finado Diego 1,158

San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado en camino del Centro al cárcamo

685

San José Octeyuco Construcción de encementado en Camino al banco Rojo 685

San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado Camino a la clínica 685

San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado del centro a San José 685

San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado en el centro 685


Encementado 4a. Manzana camino a un costado del panteón

3,238


Encementado 1a. Manzana, camino a la loma 3,238


Encementado 3a. Manzana, camino al campo de Futbol 3,238


Encementado 3a. Manzana, camino a casa del Delegado 3,238

155


Beneficiada San Miguel de la Victoria Encementado 4a. Manzana, camino al Jardín de Niños 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 1a. Manzana, camino a la loma 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 3a. Manzana, camino al campo de Futbol 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 3a. Manzana, camino a casa del Delegado 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 4a. Manzana, camino al Jardín de Niños 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 6a. Manzana a Palo Alto 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 5a. Manzana al Jardín de Niños 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 4a. Manzana a un costado de la Iglesia 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 4a. Manzana camino a los Sánchez 3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 2a. Manzana, camino libramiento al Centro Social

3,238

San Miguel de la Victoria Encementado 1a. Manz. Camino a casa del Ex Delegado 3,238

Xhixhata Construcción de encementado 1a. Calle privada 2,195



Villa de Canalejas Construcción de encementado camino a la Comunidad, de Villa de Canalejas 2a. Etapa

4,823

Villa de Canalejas Construcción de encementado Calle Moctezuma 4,823

Villa de Canalejas Construcción de encementado 3a.Manzana, 2a. Etapa 4,823

Calpulalpan Construcción de rodadas camino al tejocote 3,800

Doxhichó Construcción de rodadas Los Franco 1,992

Doxhichó Construcción de encementado 6a. Manzana, 2a. Etapa 1,992

Ojo de Agua Construcción de encementado del potrero a las granjas, 2a. Etapa

1,692

Villa de Canalejas Construcción de rodadas en la 1a manzana, 2a. Etapa 4,823

Doxhichó Construcción de encementado en calle principal centro 1,992

El Magueyal Construcción de encementado Acceso al panteón 1,236

Ejido de Coscomate Construcción de rodadas en la 5a. Manzana 1,452

Villa de Canalejas Construcción de encementado en calle Cuauhtémoc. 2a. Etapa

4,823

Colonia Xhisda Construcción de rodadas por el puente de la Virgen, 2a. Etapa

854

Comunidad Construcción de encementado 1a. Manzana El Monte 2,589

El Majuay Construcción de encementado camino atrás del panteón, 2a. Etapa

136

Doxhichó Construcción de encementado, estacionamiento a un costado de la Escuela Primaria

1,992

San Pablo Huantepec Construcción de encementado Los Sauces, 2a. Etapa 3,518

156


Beneficiada Comunidad Construcción de encementado camino Comunidad-

Canalejas 2,659

San Lorenzo Octeyuco Construcción de encementado camino lateral al Centro Social

685

San Pablo Huantepec Construcción de encementado camino 3a. Manzana 3,518

Doxhichó Construcción de encementado acceso a la Escuela Primaria "Sor Juana Inés de la Cruz

1,992

El Magueyal Construcción de encementado Barrio El Fresno 1,236

Comunidad Construcción de encementado 1a. Manzana, rumbo a Las Pilas

2,589

Comunidad Construcción de encementado camino Palo Alto, 5a. Manzana

2,589

San Pablo Huantepec Construcción de encementado en La Fortaleza 3,518

San Pablo Huantepec Construcción de encementado en los Sabinos, 2a. Etapa 3,518

Comunidad Construcción de encementado camino Gildardo 4a. Manzana

2,589

San Pablo Huantepec Construcción de encementado camino Barrio Pobre 3,518

El Magueyal Construcción de rodadas 1a. Manzana, 2a. Etapa 1,236

San Pablo Huantepec Construcción de encementado calle Palo Alto 2a. Etapa 3,518

Dexcani Bajo Construcción de encementado camino a la Colonia 2a. Etapa

1,454

Comunidad Construcción de encementado camino del panteón a Buenavista

2,589

Doxhichó Construcción de encementado calle 2a. Manz. 2a. Etapa 1,992

Villa de Canalejas Construcción de encementado camino a Comunidad 4,823

Calpulalpan Construcción de rodadas en San Vicente 3,800

Calpulalpan Construcción de rodadas camino a bordo Loco 3,800

El Rosal Construcción de encementado 4a. Manzana 1,234

San Sebastián de Juárez Construcción de encementado camino a las vías 120

Denjhi Construcción de rodadas camino a la puerta 1,238

Ejido de Jilotepec Construcción de encementado 2a. Manzana, rumbo al campo

801

Ejido de Jilotepec Construcción de encementado camino al campo 2a. Etapa

801

Ejido de Jilotepec Construcción de encementado 3a. Manzana, a los encinos

801

Ojo de Agua Construcción de encementado en el Potrero 2a. Etapa 1,692

La Maqueda Construcción de encementado camino a la Delegación 452

Durazno de Cuauhtémoc Construcción de encementado camino de la Lechería al entronque camino Magueycitos

1,014

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