Ayudantia CPM PERT - Copia

7/24/2019 Ayudantia CPM PERT - Copia

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PERT YCPMGestin (Estratgica)

de Operaciones


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CPM Y PERT

CPM: Critical Path Method. Determina el tiempo el costo!"e de#e emplearse en cada acti$idad para c"mplir con eltiempo de terminacin del proecto !"e se programo a "n

costo m%nimo

PERT: Program E$al"ation and Re$ie& Techni!"e. 'e

emplea para a"dar al planeamiento control de proectosdeterminando la probabilidad de cumplir con lasfechas determinadas. denti*ca los cuellos de botella se+ala en !"e p"ntos de#e hacerse "n maor es,"er-o parano tener retrasos


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CPM Y PERT

CPM

Paso 1 y 2 Tiempos

IC (Tiempo de inicio ms cercano!: M/imo de los TC

predecesores inmediatos.

TC (Tiempo de terminaci"n mas cercano!: C 0D"racin de la acti$idad.

I# (Tiempo de inicio ms le$ano!: T1 2 D"racin de laacti$idad.

T# (Tiempo de terminaci"n ms le$ano!:M%nimo de los1 s"cesores inmediatos.


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CPM Y PERT

CPM

%ia&rama de 'odo

cti)idad

(*+*C,!

Tiempo

IC TC

T#I#

Paso 34 '"mar enesta direccin

Paso 54 Restar enesta direccin


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CPM Y PERT

CPM

Paso - .ol&ura

ndica el tiempo !"e p"ede retrasarse "na acti$idad en

partic"lar sin demorar la terminacin del proectocalc"lndose como la di,erencia entre el tiempo determinacin ms lejano y el trmino de terminacin mscercano.

.ol&ura / T# 0 TC

6na holg"ra de 7 en "na acti$idad indica !"e c"al!"ierretraso generar "na demora en el proecto por lo !"e el


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CPM Y PERT

PERTTiempo Probable (n!: El tiempo !"e tomara "naacti$idad.

Tiempo Pesimista (p!:En "n escenario des,a$ora#le.

Tiempo optimista (o!:En "n escenario ,a$ora#le.


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CPM Y PERT

PERTTiempo Probable (n!: El tiempo !"e tomara "naacti$idad.

Tiempo Pesimista (p!:En "n escenario des,a$ora#le.

Tiempo optimista (o!:En "n escenario ,a$ora#le.


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CPM Y PERT

PERT14 Ran&o en el 5ue se terminar el proyecto

24 Probabilidad de 5ue el proyecto se termine antesde la fecha l3mite


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CPM Y PERT

Costo )s Tiempo

l&unos procesos o acti)idades del proyecto puedenacelerarse* reduciendo as3 su tiempo

Costo

Tiempo


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CPM Y PERT

#icitaci"n de 6brica1a compa+%a 9Operacin de gestiones: aca#a de ganar "nalicitacin de 6';


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CPM Y PERT

#icitaci"n de 6brica

cti)idad

%escripci"nPredece

sor

%uraci"n

estimada

(semanas!

%uraci"n

optimista

(semanas!

%uraci"n

pesimista

(semanas!

Tiempoacelera

do

Costo'ormal

Costoceler

ado

@ E/ca$acin A 5 3< 5< 3 3B7.777 5B7.777 Colocar los Cimientos @ = >< =< 5 >57.777 =57.777C 1e$antar paredes 37 B< 3< ? 57.777 B7.777D Colocar techo C < B = 57.777 >=7.777

Enstalar plomer%ae/terior

C = >< > =37.777


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CPM Y PERT

#icitaci"n de 6bricaPor reali7ar

3A Diagrama de nodo.

5A Encontrar la r"ta cr%tica.>A olg"ras.=A Rango en el !"e se terminar el proecto.


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CPM Y PERT

#icitaci"n de 6brica%ia&rama de 'odos y ruta cr3tica

68

2 2828

2

+9

2

2

C1

11

%

1 222

2

;92

--

E9

1 22

1

2

2

2

I

?>

28 ----

28

@9

-- -

-9

#8

-- ->->

--

'

-> 9999

->

f

99 9999

99

M2

-> 999

92

i


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CPM Y PERT

#icitaci"n de 6brica.ol&uras.

'odo .ol&ura@ 7 7

C 7D =E 7 7G = = 5

H 7I 31 7M =J 7

.ol&ura / T# 0TC


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CPM Y PERT

#icitaci"n de 6bricaRan&o en el 5ue se terminar el proyecto yProbabilidad de 5ue el proyecto se termine antes dela fecha l3miteA

cti)idad %escripci"n Predecesor

%uraci"nestimad

a(semana

s!

%uraci"n

optimista(semanas!

%uraci"npesimist

a(semana

s!

E(T! B(T!

@ E/ca$acin A 5 3< 5< 57 77> Colocar los Cimientos @ = >< =< =7 77>C 1e$antar paredes 37 B< 3< 37 33?D Colocar techo C < B 5 75< => 73?

nstalar plomer%ainterior

E < =< 7== P"nt"ra e/terior E G F B 37 F7 733

nstalar ca#leadoelctrico

C ? F ?5 753 => =3 =5

3erared"ccin

H >7.777 => =7 >3 =5 =7 =3

5dared"ccin

H >7.777 =5 =7 >3 =3 >F =7

>erared"ccin

=7.777 =3 =7 >3 =7 >F =7

=tared"ccin

=7.777 =7 =7 >3 >F >F =7

RutaCr3tica

@CE H1J

Costototal 3=7.777+ono 3


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GE'TJ DEOPER@COJE'

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