AULA 16 Integracao_-_Questoes_de_provas.pdf

8/19/2019 AULA 16 Integracao_-_Questoes_de_provas.pdf

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Professor Gledson Pompeu

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Seleção, comparação e

integração de modelosQuestões de provas




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Ancine 2006 – Analista de Sistemas

80 A gestão rotineira das informações acerca do acervo de software deinfra-estrutura, formado por sistemas operacionais, plataformas delinguagens de programação, sistemas gerenciadores de bancos de

dados e aplicativos de escritório, seria melhor apoiada pelos processosde gerenciamento de configuração do modelo CMMI, que pelosmodelos de processos de gerenciamento de problemas e incidentes domodelo COBIT.

81 O gerenciamento de processos do modelo CMMI é mais apropriado

para a elaboração e aprimoramento de modelos funcionais da gestãoda área de tecnologia de informação da organização, que os processosde monitoramento do modelo COBIT.

85 Deve-se adotar o modelo CMMI, em detrimento do modelo COBIT,para modelar os processos de trabalho de uma equipe de atendimentoaos usuários e clientes de sistemas de informação.

86 Modelos como ITIL e COBIT habilitam integração entre atividades eestruturas organizacionais típicas das áreas de desenvolvimento desoftware e de operação de sistemas de TI.




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Ancine 2006 – Analista de Sistemas

87 A disciplina de modelagem de negócios do RUP deve ser empregada pararealizar modelagem de fluxos de atividades finalísticas apoiadas por sistemasde informação, em detrimento dos processos de solução técnica do CMMI.

89 A disciplina de análise e projeto orientado a objetos do RUP deve serempregada para se desenvolver e manter uma descrição formal denecessidades de funções ou funcionalidades a serem providas pelos sistemasapresentados à direita da figura, em detrimento dos processos de gestão edesenvolvimento de requisitos do modelo CMMI.

109 Os processos de gerenciamento de projeto do modelo CMMI possuemsimilaridades com o modelo PMBOK, no que se refere a ambos adotaremênfases em planejamento, controle, e gerência de riscos.

112 As normas ou modelos ISO-17799, COBIT e ITIL, ao contrário das normas emodelos CMMI e RUP, fazem prescrições ou recomendações explícitas acercada necessidade de registrar incidentes de segurança e outros que ocorrem no

ambiente de TI.113 As normas ou modelos ISO-17799, COBIT e ITIL, ao contrário das normas e

modelos CMMI e RUP, fazem prescrições ou recomendações explícitas no quediz respeito à necessidade de planejar e gerenciar a continuidade de negóciosde organizações de TI.




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Anatel 2006 – Analista de Sistemas

82 Os modelos PMBOK e CMMI prescrevem ou sugeremexplicitamente o emprego ou desenvolvimento de artefatosassociados a cada área de gerência ou área de processo, sendoexemplo de artefato comum definido por ambos modelos aestrutura analítica de trabalho, também chamada WBS.

84 O gerenciamento de riscos é uma área de processo no modeloCMMI e é uma área de gerenciamento de projeto no modelo

PMBOK.85 A gerência de recursos humanos do PMBOK, com ênfase em

treinamento, formação e desenvolvimento de equipes, é tambémtratada nos modelos RUP, CMMI e BS 7799.

87 Aspectos da disciplina de gerência de configuração e mudanças,proposta no RUP, com ênfase na construção e manutenção deuma base de gerência de configuração, também sãoapresentados nos modelos CMMI, ITIL e COBIT.




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TCU 2007 – Tecnologia da Informação

112 Para a elaboração dos mapas estratégicos do

elemento #3 da organização ilustrado na figura

II, seria mais indicado o uso de elementos

conceituais presentes no modelo CMMI, em vez

do modelo ITIL.

#1 #2#3

#4




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TST 2008 – Analista de Sistemas

128 ITIL e COBIT são metodologias paraestabelecimento de governança de serviços deTI que usam abordagens alternativas, nãosendo conciliáveis entre si.

129 ITIL, COBIT e CMMI são desenhadas paraatendimento de objetivos de negócio. ITIL eCOBIT têm foco em um amplo espectro deaspectos de TI, enquanto CMMI foidesenvolvido com foco em aspectosrelacionados com os processos de engenhariade software e sistemas.

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