Integrantes:Ing. Aguinagalde YrmaIng. Boada Neudys Ing. Natacha HernndezLic. Quiroga CiroREPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOSE DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTOCOSTOS Y PRESUPUESTOSUNEXPOFacilitador: Prof. MSc. Ing. Ivn Turmero CIUDAD GUAYANA, MARZO DE 2.008

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU) SUPUESTOS DEL ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD TIPOS DE COSTOS PUNTO DE EQUILIBRIOCONTENIDO CONCLUSIONES

El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera panormica del proceso de planificacin. ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)DEFINICIN

ANLISIS COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)DEFINICINEs un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades.

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)La relacin Costo-Volumen-Utilidad es una tcnica que se utiliza en el anlisis de costos para decisiones. El anlisis de la relacin existente entre los tres elementos nos provee una gua para el planeamiento y seleccin entre distintas alternativas.

Tanto el factor costo total como el factor ingreso total estn influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con el trmino beneficio.

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)Utilidad Total= Ingreso Total - Costo Total Ut = It - CtIngreso Total = VentasCosto Total = Gastos

1- Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de anlisis. Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad2- Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario 3- Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y estn definidos claramente. 4- El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volmenes de venta.

5- Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base. Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad6- Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los costos, tienden a permanecer constantes. 7- El anlisis, o cubre un solo producto, o asume que una composicin de ventan se mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.

8- La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios. Supuestos en el anlisis Costo Volumen Utilidad9- El volumen de la produccin es igual al volumen de ventas. 10- El volumen de las ventas es el nico factor de importancia que afecta el costo.

Segn el rea donde se consumen:TIPOS DE COSTOS1- Costos de produccin: MP, MOD, CIF.2- Costos de Distribucin: Transporte3- Costos Administrativos: Gastos4- Costos Financieros: Capital

Segn su Identificacin:TIPOS DE COSTOS1- Costos Directos: MP, MOD.2- Costos Indirectos: CIF.

De acuerdo al momento en que se calcula:TIPOS DE COSTOS1- Histricos: Costos pasados.2- Predeterminados: En base a mtodos estadsticos para presupuestos.

De acuerdo al momento en que se reflejen en los resultados:TIPOS DE COSTOS1- Costos del periodo: donde se genero el costo2- Costo del producto: costos directos generados por mercanca vendida.

De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo:TIPOS DE COSTOS1- Costos controlables: p.e. aumento salarial a quienes ganan sobre el salario mnimo.2- Costo no controlables: arrendamiento.

De acuerdo a su importancia en la toma de decisiones organizacionales.TIPOS DE COSTOS1- Costos relevantes: se modifican al tomar una u otra decisin, en ocasiones semejantes a los costos variables.2- Costo no relevantes: independientemente de la decisin tomada permanecen constantes, son semejantes a costos fijos.

De acuerdo al tipo de desembolso en el que se ha incurrido.TIPOS DE COSTOS1- Costos desembolsables: generan una salida real de efectivo2- Costo de oportunidad: generado por una determinacin que conlleva la renuncia de otra alternativa.

De acuerdo a su comportamiento.TIPOS DE COSTOS1- Costos fijos: Son constantes durante un periodo de tiempo determinado.

De acuerdo a su comportamiento.TIPOS DE COSTOS1- Costos fijos: Los costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran variables. Ejemplo el costo del alquiler de la bodega durante el ao es de $12.000.000 por lo tanto se tiene un costo fijo mensual de $1.000.000. En el mes de enero se produjeron 10.000 unidades y el mes de febrero se produjeron 12.000 unidades; por lo tanto el costo fijo de alquiler por unidad para enero es de $100/u y el de febrero es de $83.33/u.

De acuerdo a su comportamiento.TIPOS DE COSTOS2- Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de produccin.

De acuerdo a su comportamiento.TIPOS DE COSTOS2- Costos Variables: Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera variable. Ejemplo:el costo de material directo por unidad es de $1.500. En el mes de marzo se produjeron 15.000 unidades y en el mes de abril se produjeron 12.000 unidades, por lo tanto, el costo variable total de marzo es de $22.500.000 y el de abril es de $18.000.000, mientras que unitariamente el costo se mantiene en $1.500/u.

TIPOS DE COSTOSventajas de separar los costos en fijos y variables son:

Facilita el anlisis de las variaciones b) Permite calcular puntos de equilibrio

c) Facilita el diseo de presupuestos d) Permite utilizar el costeo directo

e) Garantiza mayor control de los costos

PUNTO DE EQUILIBRIODEFINICIONES Es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni prdida. Es el punto donde las ventas igualan a los costos Es el punto donde no hay beneficio ni prdida

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)VENTAJAS La ventaja principal del PE es que explica la relacin entre el CVU. Puede ser ampliado a la demostracin de cmo los cambios en los costos semivariables, precios MP afectaran los niveles de beneficio y PE. Es el ms til cuando se esta utilizando un presupuesto parcial o tcnicas de presupuesto de capital. Indica la cantidad ms baja de actividad econmica necesaria para prevenir perdidas.

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)LIMITACIONES Es ms adecuado al anlisis de un producto a la vez. Puede ser difcil clasificar un costo como variable o fijo. Puede haber una tendencia a continuar utilizando el anlisis de los PE despus que los costos o las proporciones de ingreso han cambiado.

PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)Mtodos para conocer el punto de equilibrio:Mtodo de la ecuacin. Mtodo del margen de contribucin. Mtodo grfico.

MTODO DE LA ECUACIN

Utilidad neta = ventas gastos variables gastos fijos

(precio de venta por unidad X unidades) (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta

EJEMPLO MTODO DE LA ECUACIN

SOLUCIN:

Si X= al nmero de unidades a vender para alcanzar el punto de equilibrio, donde el punto de equilibrio se define como: cero utilidades netas.

$0.90X - $0.50X - $200.00 = 0$0.40X - $200.00 = 0 Entonces X = $200.00 / $0.40X= 500 unidades

MTODO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN.

Es el mtodo del margen de contribucin o de la utilidad marginal. 1.- margen de contribucin por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta deseada.

Margen de contribucin = precio de venta por unidad Gasto variable por unidad.

2.- punto de equilibrio en trminos de Unidades vendidas.

PE = Gastos fijos / margen de contribucin por unidad.

EJEMPLO DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN.SOLUCIN

Margen de contribucin por unidad = $0.90 -$0.50 =$0.40 pesos.

PE= $200 / $0.40 = 500 unidades

MTODO GRFICO1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas conveniente. Por ejemplo 1000 unidades. Se marcan los gastos variables totales para ese volumen 1000 X $0.5 = $500 pesos (punto A)

Se traza la lnea de gastos variables desde el punto A hasta el punto de origen O.

MTODO GRFICO2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posicin de $200.pesos en el eje vertical. (Punto B). Tambin se aaden los $200.00 al punto de los $500.00 (punto A) a nivel de volumen de 1000 unidades para llegar al punto C, 700 pesos. Utilizando estos dos puntos trazar la lnea de gastos fijos paralela a la lnea de gastos variables. La suma de los gastos variables ms los gastos fijos son los gastos totales o la funcin del costo total (lnea BC).

MTODO GRFICO3.- Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente, por ejemplo 1000 unidades. Se determina el punto D para el importe total de las ventas y ese volumen: 1000 X $0.90= 900 PESOS. Se traza la lnea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de origen O. El punto de equilibrio es donde se cruzan la lnea de ventas totales y la lnea de gastos totales.

MTODO GRFICO

Esta grfica adems muestra la perspectiva de utilidades o prdidas para una amplia escala de volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en particular de costo, volumen, utilidad es desde luego una consecuencia de la exactitud relativa de las relaciones costo volumen utilidad presentadas.

MTODO GRFICO

Ejemplo Punto de EquilibrioPrecio de venta: 400

ALGUNAS FRMULASCV= Cvu*QIv= Pv*Q

Mcu= Pv - Cvu

U.Br = Iv - CV

U.ne= U.br - CF

Costos VariablesIngresos VentasUtilidadBrutaUtilidadNetaMargenContrib. Un.Q Equilibrio

Calculamos el Q equilibrio en cada sitio (unidades)Sitio CSitio BSitio C= 10000000 (400-250)= 66666.67= 25000000 (400-150)= 60000000 (400-50)= 100000= 171428.57Ejemplo Punto de Equilibrio

Ejemplo Punto de EquilibrioUtilidad con la Q de equilibrioUtilidad con la Q esperadoLa Alternativa B genera mayor utilidad

AlternativasPrecio VQ. equilibrioVentasC. VariableU brutaU netaA400 66.666,67 26.666.666,67 16.666.666,67 10.000.000,00 0,00 B400 100.000,00 40.000.000,00 15.000.000,00 25.000.000,00 0,00 C400 171.428,57 68.571.428,57 8.571.428,57 60.000.000,00 0,00

AlternativasPrecio VQ esperadoVentasC. VariableU brutaU netaA400 250.000,00 100.000.000,00 62.500.000,00 37.500.000,00 27.500.000,00 B400 250.000,00 100.000.000,00 37.500.000,00 62.500.000,00 37.500.000,00 C400 250.000,00 100.000.000,00 12.500.000,00 87.500.000,00 27.500.000,00

CONCLUSIONES

El anlisis del CVU determina el volumen que se fijar como meta la empresa, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado.

El modelo CVU no slo es til en la proyeccin de utilidades, sino tambin en otras reas de toma de decisiones, como es el caso de la determinacin de precios, seleccin de canales de distribucin, decisin ante alternativas de fabricar o comprar, determinacin de mtodos de produccin alternativos, inversiones de capital.

CONCLUSIONES

El mtodo punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de La empresa son iguales a sus costos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni prdida.

El anlisis del punto de equilibrio, adems de servir de herramienta para tomar decisiones sobre el comportamiento de la demanda, de la oferta, de sus costos y de su utilidad, sirve para observar sobre el diseo de un nuevo producto, como deben ser sus ventas para ser competitivo.

GRACIAS POR SU ATENCINREPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA ANTONIO JOSE DE SUCRE VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADOESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE MANTENIMIENTOCOSTOS Y PRESUPUESTOSUNEXPOCIUDAD GUAYANA, MARZO DE 2.008