Amadeus IT Group,Amadeus IT Group, S.A. S.A. S.A....Las notas 1 al 21 y el anexo descrito en la memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias de los

Amadeus IT Group,Amadeus IT Group,Amadeus IT Group,Amadeus IT Group, S.A. S.A. S.A. S.A. Informe de Auditoría Cuentas Anuales e Informe de Gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013

Amadeus IT Group, S.A. Amadeus IT Group, S.A. Amadeus IT Group, S.A. Amadeus IT Group, S.A. Informe de Auditoría del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013

Amadeus IT Group,Amadeus IT Group,Amadeus IT Group,Amadeus IT Group, S.A. S.A. S.A. S.A. Cuentas Anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013

AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)

Las notas 1 al 21 y el anexo descrito en la memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2013 y 2012

ACTIVOACTIVOACTIVOACTIVO Nota 31/12/2013

31/12/2012

ACTIVO NO CORRIENTEACTIVO NO CORRIENTEACTIVO NO CORRIENTEACTIVO NO CORRIENTE 3333....634634634634....444491919191 3.670.23.670.23.670.23.670.222223333

Inmovilizado intangibleInmovilizado intangibleInmovilizado intangibleInmovilizado intangible 6 2.154.2392.154.2392.154.2392.154.239 2.245.7712.245.7712.245.7712.245.771 Marcas 256.550 256.550 Fondo de comercio 1.388.231 1.388.231 Aplicaciones informáticas 7.348 4.151 Derechos intangibles 502.110 596.839 Inmovilizado materialInmovilizado materialInmovilizado materialInmovilizado material 7 4.2364.2364.2364.236 3.5173.5173.5173.517 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 4.236 3.517 Inversiones enInversiones enInversiones enInversiones en empresas del Grupo y multigrupo empresas del Grupo y multigrupo empresas del Grupo y multigrupo empresas del Grupo y multigrupo a largo plazoa largo plazoa largo plazoa largo plazo 18.2 1111....319319319319....209209209209 1.1.1.1.296.284296.284296.284296.284 Instrumentos de patrimonio 8.3 899.589 869.144 Créditos a empresas 419.620 427.140 Inversiones financieras a largo plazoInversiones financieras a largo plazoInversiones financieras a largo plazoInversiones financieras a largo plazo 8.1 29.229.229.229.264646464 31.8731.8731.8731.873333 Instrumentos de patrimonio 7.451 6.300 Derivados 10 876 5.680 Otros activos financieros 20.937 19.893 Activos por impuesto diferidoActivos por impuesto diferidoActivos por impuesto diferidoActivos por impuesto diferido 15.1 113.287113.287113.287113.287 92.77892.77892.77892.778 Periodificaciones a largo plazoPeriodificaciones a largo plazoPeriodificaciones a largo plazoPeriodificaciones a largo plazo 14.25614.25614.25614.256 - ACTIVO CORRIENTEACTIVO CORRIENTEACTIVO CORRIENTEACTIVO CORRIENTE 808.596808.596808.596808.596 708.708.708.708.534534534534 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrarDeudores comerciales y otras cuentas a cobrarDeudores comerciales y otras cuentas a cobrarDeudores comerciales y otras cuentas a cobrar 318.033318.033318.033318.033 223.273223.273223.273223.273 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 9.1 179.156 129.648 Clientes, empresas del Grupo y multigrupo 18.2 115.784 70.255 Deudores varios 18.883 19.188 Personal 385 305 Otros créditos con las Administraciones Públicas 15.1 3.825 3.877 Inversiones en empresas del Grupo y Inversiones en empresas del Grupo y Inversiones en empresas del Grupo y Inversiones en empresas del Grupo y multigrupomultigrupomultigrupomultigrupo a corto plazoa corto plazoa corto plazoa corto plazo 18.2 25.71325.71325.71325.713 107.335107.335107.335107.335 Créditos a empresas 22.758 105.691 Otros activos financieros 2.955 1.644 Inversiones financieras a corto plazoInversiones financieras a corto plazoInversiones financieras a corto plazoInversiones financieras a corto plazo 8.2 5.6515.6515.6515.651 11.11.11.11.452452452452 Derivados 10 4.268 10.022 Otros activos financieros 1.383 1.430 Periodificaciones a corto plazoPeriodificaciones a corto plazoPeriodificaciones a corto plazoPeriodificaciones a corto plazo 14.70414.70414.70414.704 9.0169.0169.0169.016 Efectivo Efectivo Efectivo Efectivo y otros activos líquidos equivalentesy otros activos líquidos equivalentesy otros activos líquidos equivalentesy otros activos líquidos equivalentes 444.495444.495444.495444.495 357.458357.458357.458357.458 Tesorería 45.993 48.870 Otros activos líquidos equivalentes 398.502 308.588 TOTAL ACTIVOTOTAL ACTIVOTOTAL ACTIVOTOTAL ACTIVO 4.443.084.443.084.443.084.443.087777 4.4.4.4.378.757378.757378.757378.757

AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE BALANCE DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)

Las notas 1 al 21 y el anexo descrito en la memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2013 y 2012

PATRIMONIO NETO Y PASIVOPATRIMONIO NETO Y PASIVOPATRIMONIO NETO Y PASIVOPATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 31/12/2013

31/12/2012 PATRIMONIOPATRIMONIOPATRIMONIOPATRIMONIO NETONETONETONETO 11 1111....054054054054....420420420420 1.026.2511.026.2511.026.2511.026.251

Fondos Fondos Fondos Fondos prprprpropiosopiosopiosopios 1111....045045045045....403403403403 1.014.2761.014.2761.014.2761.014.276 Capital 42.221 42.221 Prima de emisión 40.765 40.765 Reservas 667.621 598.210

Reservas legales 355.502 286.091 Otras reservas 312.119 312.119

Resultados de ejercicios anteriores 211.315 211.009 Resultado del ejercicio 315.273 268.155 Dividendo a cuenta (231.792) (146.084) Ajustes por cambios de valorAjustes por cambios de valorAjustes por cambios de valorAjustes por cambios de valor 6.2616.2616.2616.261 5.7715.7715.7715.771 Activos financieros disponibles para la venta 113 113 Operaciones de cobertura 6.255 5.737 Diferencias de conversión (107) (79) SubSubSubSubvenciones recibidas y asimiladosvenciones recibidas y asimiladosvenciones recibidas y asimiladosvenciones recibidas y asimilados 2.7562.7562.7562.756 6.2046.2046.2046.204 PASIVO NO CORRIENTEPASIVO NO CORRIENTEPASIVO NO CORRIENTEPASIVO NO CORRIENTE 1111....867867867867....716716716716 1.945.81.945.81.945.81.945.827272727 Provisiones a largo plazoProvisiones a largo plazoProvisiones a largo plazoProvisiones a largo plazo 12 24242424....953953953953 30.57730.57730.57730.577 Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal. 373 384 Provisión por transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio 2.156 1.272 Otras provisiones 22.424 28.921 Deudas a largo plazoDeudas a largo plazoDeudas a largo plazoDeudas a largo plazo 649649649649....214214214214 755.9755.9755.9755.940404040 Deudas con entidades de crédito y terceros 13 642.903 743.390 Acreedores por arrendamiento financiero 389 378 Derivados 10 3.562 11.315 Otros pasivos financieros 2.360 857 DDDDeudas con empresas del Grupo y multigrupoeudas con empresas del Grupo y multigrupoeudas con empresas del Grupo y multigrupoeudas con empresas del Grupo y multigrupo a largo plazoa largo plazoa largo plazoa largo plazo 18.2 745.376745.376745.376745.376 743.774743.774743.774743.774 Pasivos por impuesto diferidoPasivos por impuesto diferidoPasivos por impuesto diferidoPasivos por impuesto diferido 15.1 220220220220....576576576576 246.321246.321246.321246.321 Ingresos diferidos no corrientesIngresos diferidos no corrientesIngresos diferidos no corrientesIngresos diferidos no corrientes 14 227227227227....597597597597 169.215169.215169.215169.215 PASIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTEPASIVO CORRIENTE 1111....520520520520....999951515151 1.401.401.401.406.6796.6796.6796.679 Provisiones a corto plazoProvisiones a corto plazoProvisiones a corto plazoProvisiones a corto plazo 6.3466.3466.3466.346 2.4202.4202.4202.420 Deudas a corto plazoDeudas a corto plazoDeudas a corto plazoDeudas a corto plazo 232232232232....000022221111 308.785308.785308.785308.785 Deudas con entidades de crédito y terceros 13 220.377 304.709 Acreedores por arrendamiento financiero 191 212 Derivados 10 7.898 983 Otros pasivos financieros 3.555 2.881 Deudas con empresas del Grupo y Deudas con empresas del Grupo y Deudas con empresas del Grupo y Deudas con empresas del Grupo y multigrupo multigrupo multigrupo multigrupo a corto plazoa corto plazoa corto plazoa corto plazo 18.2 482482482482....075075075075 504.916504.916504.916504.916 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagarAcreedores comerciales y otras cuentas a pagarAcreedores comerciales y otras cuentas a pagarAcreedores comerciales y otras cuentas a pagar 770.779770.779770.779770.779 572.369572.369572.369572.369 Proveedores 9.2 279.216 225.467 Proveedores, empresas del Grupo y multigrupo 18.2 476.309 331.058 Acreedores varios 1.943 2.131 Personal (remuneraciones pendientes de pago) 9.903 12.096 Otras deudas con las Administraciones Públicas 15.1 3.408 1.617 Ingresos diferidos corrientesIngresos diferidos corrientesIngresos diferidos corrientesIngresos diferidos corrientes 14 29292929....730730730730 18.18918.18918.18918.189 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOTOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOTOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOTOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 4444....443443443443....080808087777 4.378.7574.378.7574.378.7574.378.757

AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DECUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DECUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DECUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DE LOSLOSLOSLOS EJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOSSSS TERMINADOTERMINADOTERMINADOTERMINADOSSSS EL 31 DE EL 31 DE EL 31 DE EL 31 DE DICIEMBRE DICIEMBRE DICIEMBRE DICIEMBRE DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)

Las notas 1 al 21 y el anexo descrito en la memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012

OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES OPERACIONES CONTINUADASCONTINUADASCONTINUADASCONTINUADAS Nota

Ejercicio 2013

Ejercicio 2012

Importe neto de la cifra de negociosImporte neto de la cifra de negociosImporte neto de la cifra de negociosImporte neto de la cifra de negocios 17.1 3333....247247247247....183183183183

2.2.2.2.996.074996.074996.074996.074

Prestaciones de servicios 3.247.183 2.996.074

Trabajos realizados por la empresa para su activoTrabajos realizados por la empresa para su activoTrabajos realizados por la empresa para su activoTrabajos realizados por la empresa para su activo 3.5193.5193.5193.519 1.9851.9851.9851.985

Otros ingresos Otros ingresos Otros ingresos Otros ingresos de explotaciónde explotaciónde explotaciónde explotación 6.5566.5566.5566.556 1.8731.8731.8731.873

Gastos de personalGastos de personalGastos de personalGastos de personal 17.2 ((((76.85776.85776.85776.857)))) (65.863)(65.863)(65.863)(65.863)

Sueldos, salarios y asimilados (61.295) (51.597)

Cargas sociales (15.562) (14.266)

Otros gastos de explotaciónOtros gastos de explotaciónOtros gastos de explotaciónOtros gastos de explotación ((((2.797.2972.797.2972.797.2972.797.297)))) (2.476(2.476(2.476(2.476....760760760760))))

Servicios exteriores (28.128) (25.397)

Tributos (178) (192)

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales (5.721)

(7.154)

Otros gastos de gestión corriente 17.3 (2.763.270) (2.444.017)

Amortización del inmovilizadoAmortización del inmovilizadoAmortización del inmovilizadoAmortización del inmovilizado 6 y 7 (8(8(8(86.9736.9736.9736.973)))) (89.183)(89.183)(89.183)(89.183)

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizadoDeterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizadoDeterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizadoDeterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 17171717 (2.085)(2.085)(2.085)(2.085)

Deterioros y pérdidas 6 - (2.085)

Resultados por enajenaciones y otras 17 -

RESULTADO DE EXPLOTACIÓNRESULTADO DE EXPLOTACIÓNRESULTADO DE EXPLOTACIÓNRESULTADO DE EXPLOTACIÓN 296296296296....148148148148 366.041366.041366.041366.041

Ingresos financierosIngresos financierosIngresos financierosIngresos financieros 17.4 121121121121....729729729729 66.45366.45366.45366.453

De participaciones en instrumentos de patrimonio 112.081 53.329

En empresas del Grupo y multigrupo 111.366 52.625

En terceros 715 704

De valores negociables y otros instrumentos financieros 9.648 13.124

De empresas del Grupo y multigrupo 9.265 12.413

De terceros 383 711

Gastos financierosGastos financierosGastos financierosGastos financieros 17.4 ((((69.26169.26169.26169.261)))) (79.557)(79.557)(79.557)(79.557)

Por deudas con empresas del Grupo y multigrupo (38.560) (38.928)

Por deudas con terceros (30.701) (40.629)

Variación de valor razonable en instrumentos financierosVariación de valor razonable en instrumentos financierosVariación de valor razonable en instrumentos financierosVariación de valor razonable en instrumentos financieros 17.4 (196)(196)(196)(196) 2.8482.8482.8482.848

Cartera de negociación y otros (196) 2.848

Diferencias de cambioDiferencias de cambioDiferencias de cambioDiferencias de cambio 17.4 2222....456456456456 1.0591.0591.0591.059

Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financierosfinancierosfinancierosfinancieros 17.4 28282828....486486486486

1.1901.1901.1901.190

Deterioros y pérdidas 19.693 (1.211)

Resultados por enajenaciones y otras 8.793 2.401

RESULTADO FINANCIERORESULTADO FINANCIERORESULTADO FINANCIERORESULTADO FINANCIERO 17.4 83.21483.21483.21483.214 (8.007)(8.007)(8.007)(8.007)

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOSRESULTADO ANTES DE IMPUESTOSRESULTADO ANTES DE IMPUESTOSRESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 379.362379.362379.362379.362 358.034358.034358.034358.034

Impuestos sobre beneficiosImpuestos sobre beneficiosImpuestos sobre beneficiosImpuestos sobre beneficios 15.4 ((((64.08964.08964.08964.089)))) (89.879)(89.879)(89.879)(89.879)

RESULTADO DEL RESULTADO DEL RESULTADO DEL RESULTADO DEL EJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOEJERCICIO 315.273315.273315.273315.273 268.155268.155268.155268.155

AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOSESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOSESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOSESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOS EJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOSSSS TERMINADOTERMINADOTERMINADOTERMINADOSSSS EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)

Las notas 1 al 21 y el anexo descrito en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012

A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOSA) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOSA) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOSA) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS

Nota

Ejercicio 2013

Ejercicio 2012

RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS YRESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS YRESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS YRESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASGANANCIASGANANCIASGANANCIAS 315.273315.273315.273315.273 268.155268.155268.155268.155

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio netoIngresos y gastos imputados directamente al patrimonio netoIngresos y gastos imputados directamente al patrimonio netoIngresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

Por coberturas de flujos de efectivo 11.4 (4.712) 12.098

Diferencias de conversión 11.4 (28) (25)

Efecto impositivo 11.4 1.414 (3.629)

TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETOTOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETOTOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETOTOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (3.326)(3.326)(3.326)(3.326) 8.4448.4448.4448.444

Transferencias a la cuenta de pérdidas y gananciasTransferencias a la cuenta de pérdidas y gananciasTransferencias a la cuenta de pérdidas y gananciasTransferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias

Por coberturas de flujos de efectivo 11.4 5.452 (3.242)

Subvenciones recibidas y asimilados 11.5 (3.448) (6.585)

Efecto impositivo 11.4 (1.636) 973

TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASTOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASTOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASTOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 368368368368 (8.854(8.854(8.854(8.854))))

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOSTOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOSTOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOSTOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 312.315312.315312.315312.315 267.745267.745267.745267.745

AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOSESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOSESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOSESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOS EJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOSSSS TERMINADOTERMINADOTERMINADOTERMINADOSSSS EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)

Las notas 1 al 21 y el anexo descrito en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012

B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETOB) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETOB) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETOB) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

Capital

Prima de emisión

Reservas legales

Otras reservas

Resultados de ejercicios anteriores

Resultado del ejercicio

Dividendo a cuenta

Ajustes por cambios de

valor

Subvenciones recibidas y asimilados

Total

SALDO SALDO SALDO SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011

42.22142.22142.22142.221 40.76540.76540.76540.765 216.701216.701216.701216.701 312.098312.098312.098312.098 (6.456)(6.456)(6.456)(6.456) 551.600551.600551.600551.600 (177.327(177.327(177.327(177.327)))) (404)(404)(404)(404) 12121212....789789789789 991991991991....987987987987

Total ingresos y gastos reconocidosTotal ingresos y gastos reconocidosTotal ingresos y gastos reconocidosTotal ingresos y gastos reconocidos - - - - - 268.155 - 6.175 (6.585) 267.745

Operaciones con accionistasOperaciones con accionistasOperaciones con accionistasOperaciones con accionistas

Distribución de dividendos (Nota 11.3) - - - - - (87.397) (146.084) - - (233.481)

Otras variaciones del patrimonio neto Otras variaciones del patrimonio neto Otras variaciones del patrimonio neto Otras variaciones del patrimonio neto

Aplicación del resultado - - 69.411 - 217.465 (464.203) 177.327 - - - Transacciones con pagos basados en acciones

- - (21) 21 - - - - - -


42.22142.22142.22142.221 40.76540.76540.76540.765 286.091286.091286.091286.091 312.312.312.312.119119119119 211.009211.009211.009211.009 268.155268.155268.155268.155 (146.084)(146.084)(146.084)(146.084) 5.75.75.75.777771111 6.2046.2046.2046.204 1.026.2511.026.2511.026.2511.026.251

Total ingresos y gastos reconocidosTotal ingresos y gastos reconocidosTotal ingresos y gastos reconocidosTotal ingresos y gastos reconocidos - - - - - 315.273 - 490 (3.448) 312.315

Operaciones con accionistasOperaciones con accionistasOperaciones con accionistasOperaciones con accionistas

Distribución de dividendos (Nota 11.3) - - - - - (52.354) (231.792) - - (284.146)

Otras variaciones del patrimonio netoOtras variaciones del patrimonio netoOtras variaciones del patrimonio netoOtras variaciones del patrimonio neto

Aplicación del resultado - - 69.411 - 306 (215.801) 146.084 - - -


42.22142.22142.22142.221 40.76540.76540.76540.765 355.502355.502355.502355.502 312.119312.119312.119312.119 211.315211.315211.315211.315 315.273315.273315.273315.273 ((((231.792231.792231.792231.792)))) 6.2616.2616.2616.261 2.7562.7562.7562.756 1.054.4201.054.4201.054.4201.054.420

AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE A LOSESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE A LOSESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE A LOSESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOSSSS TERMINADOTERMINADOTERMINADOTERMINADOSSSS EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012DE 2013 y 2012 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)

Las notas 1 al 21 y el anexo descrito en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012

Ejercicio 2013

Ejercicio 2012

FLUJOS DE EFECTIVO DEFLUJOS DE EFECTIVO DEFLUJOS DE EFECTIVO DEFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓNLAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓNLAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓNLAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 504.618504.618504.618504.618 383.776383.776383.776383.776

Resultado Resultado Resultado Resultado del ejercicio del ejercicio del ejercicio del ejercicio antes de impuestosantes de impuestosantes de impuestosantes de impuestos de operaciones continuadasde operaciones continuadasde operaciones continuadasde operaciones continuadas 379.362379.362379.362379.362 358.034358.034358.034358.034

Ajustes al resultado de operaciones continuadasAjustes al resultado de operaciones continuadasAjustes al resultado de operaciones continuadasAjustes al resultado de operaciones continuadas

Amortización del inmovilizado 86.973 89.183

Correcciones valorativas por deterioro 5.721 -

Variación de provisiones 535 -

Deterioro y pérdidas de instrumentos financieros (19.693) 1.211

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (17) 2.085

Resultados por enajenaciones de instrumentos financieros (8.793) (2.401)

Ingresos financieros (121.729) (66.453)

Gastos financieros 69.261 79.557

Diferencias de cambio (2.456) (1.059)

Variación de valor razonable en instrumentos financieros - (2.848)

Otros ingresos y gastos (3.691) 912

Cambios en el capital corrienteCambios en el capital corrienteCambios en el capital corrienteCambios en el capital corriente

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (69.713) 6.569

Otros activos corrientes (5.688) 27.357

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 204.756 (22.951)

Otros pasivos corrientes 11.541 10.656

Otros activos y pasivos no corrientes 40.486 54.555

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotaciónOtros flujos de efectivo de las actividades de explotaciónOtros flujos de efectivo de las actividades de explotaciónOtros flujos de efectivo de las actividades de explotación

Pagos de intereses (65.561) (75.049)

Cobros de dividendos 110.769 55.665

Cobros de intereses 9.862 12.601

Pagos por impuestos sobre beneficios (117.307) (143.848)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓNFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓNFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓNFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (30.413)(30.413)(30.413)(30.413) (27.665)(27.665)(27.665)(27.665)

Pagos por inversionesPagos por inversionesPagos por inversionesPagos por inversiones

Empresas del Grupo y multigrupo (9.948) (5.047)

Inmovilizado (19.755) (22.746)

Otros activos financieros (2.148) -

Cobros por desinversionesCobros por desinversionesCobros por desinversionesCobros por desinversiones

Empresas del Grupo y multigrupo 1.421 (852)

Inmovilizado 17 -

Otros activos financieros - 980

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓNFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓNFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓNFLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN ((((387.16387.16387.16387.168888)))) ((((342.644)342.644)342.644)342.644)

Cobros y pagos por instrumentos de Cobros y pagos por instrumentos de Cobros y pagos por instrumentos de Cobros y pagos por instrumentos de activo y activo y activo y activo y pasivo financieropasivo financieropasivo financieropasivo financiero

Emisión de deudas con entidades de crédito 160.812 296.818

Emisión y amortización de créditos a empresas del Grupo y multigrupo 87.507 186.442 Emisión de otros pasivos financieros 2.172 - Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito (337.861) (635.975)

Devolución y amortización de deudas con empresas del Grupo y multigrupo (101.263) 74.795

Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonioPagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonioPagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonioPagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio

Dividendos (198.535) (264.724)

AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO Y AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO Y AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO Y AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTESEQUIVALENTESEQUIVALENTESEQUIVALENTES 87.03787.03787.03787.037 13.46713.46713.46713.467 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes al comienzo del ejercicio 357.458 343.991

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes al final del ejercicio 444.495 357.458

AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. MEMORIA DEMEMORIA DEMEMORIA DEMEMORIA DE LLLLOSOSOSOS EJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOSSSS TERMINADOTERMINADOTERMINADOTERMINADOSSSS EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE DE DE DE DE 2013 Y 20122013 Y 20122013 Y 20122013 Y 2012 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)

ÍÍÍÍNDICENDICENDICENDICE

Nota Página

1 Información general y actividad 1 2 Bases de presentación de las cuentas anuales a) Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad 2 b) Imagen fiel 2 c) Principios contables no obligatorios aplicados 3 d) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre 3 e) Comparación de la información 3 f) Agrupación de partidas 3 g) Fondo de maniobra 4 h) Combinaciones de negocio 4 i) Cambios en criterios contables 4 j) Corrección de errores 4

3 Propuesta de aplicación del resultado 4 4 Normas de registro y valoración a) Inmovilizado intangible 5 b) Inmovilizado material 7 c) Deterioro en el valor de activos no corrientes 8 d) Arrendamientos 8 e) Instrumentos financieros 8 f) Transacciones en moneda extranjera 13 g) Impuestos sobre beneficios 13 h) Reconocimiento de ingresos y gastos 14 i) Provisiones y contingencias 15 j) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental 15 k) Compromisos por planes de pensiones y similares 15 l) Pagos basados en acciones 16 m) Subvenciones recibidas y asimilados 16 n) Transacciones con partes vinculadas 16

5 Políticas de gestión de riesgos y gestión de capital a) Riesgo de tipo de cambio 17 b) Riesgo de tipo de interés 17 c) Riesgo por evolución del precio de cotización de acciones de la sociedad dominante 18 d) Riesgo de crédito 18 e) Riesgo de liquidez 19 f) Gestión de capital 19

6 Inmovilizado intangible 20 7 Inmovilizado material 24 8 Inversiones financieras 8.1 Inversiones financieras a largo plazo 25 8.2 Inversiones financieras a corto plazo 27 8.3 Inversiones en empresas del Grupo y multigrupo 28 9 Clientes por prestación de servicios y proveedores 9.1 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 33 9.2 Proveedores 34

10 Instrumentos financieros derivados 10.1 Derivados sobre tipo de cambio 35 10.2 Cobertura natural 36 10.3 Derivados sobre tipo de interés 38

AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. AMADEUS IT GROUP, S.A. MEMORIA DEMEMORIA DEMEMORIA DEMEMORIA DE LLLLOSOSOSOS EJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOEJERCICIOSSSS TERMINADOTERMINADOTERMINADOTERMINADOSSSS EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012DE 2013 Y 2012DE 2013 Y 2012DE 2013 Y 2012 (EXPRESADO EN MILES DE EUROS)

Nota Página

11 Patrimonio neto y fondos propios 11.1 Reserva legal 41 11.2 Reserva por fondo de comercio 41 11.3 Distribución de dividendos 42 11.4 Ajustes por cambio de valor 42 11.5 Subvenciones recibidas y asimilados 43

12 Provisiones a largo plazo 44 13 Deuda financiera 45 14 Ingresos diferidos 50 15 Administraciones públicas y situación fiscal

15.1 Activos y pasivos por impuesto diferido y saldos corrientes con las Administraciones

Públicas

51 15.2 Conciliación entre resultado contable y base imponible fiscal 53 15.3 Impuestos reconocidos en el patrimonio neto 55 15.4 Conciliación entre resultado contable y gasto por Impuesto sobre Sociedades 55 15.5 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras 56

16 Moneda extranjera 58 17 Ingresos y gastos

17.1 Importe neto de la cifra de negocios 59 17.2 Gastos de personal 60 17.3 Otros gastos de gestión corriente 60 17.4 Resultado financiero 61 17.5 Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio 62

18 Operaciones y saldos con partes vinculadas 18.1 Operaciones con partes vinculadas 65 18.2 Saldos con partes vinculadas 66 18.3 Retribuciones al Consejo de Administración y a la alta dirección 70

18.4 Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte de los

Administradores

71 18.5 Otra información relativa al Consejo de Administración y a la alta dirección 71 18.6 Estructura financiera 71

19 Otra información 19.1 Honorarios de auditoría 72

19.2 Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores. Disposición Adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, 5 de julio

72

19.3 Número de empleados 73 19.4 Acuerdos fuera de balance 73

20 Información sobre medio ambiente 74 21 Hechos posteriores 74 Anexo 76


1

1.1.1.1. INFORMACIÓN GENERAL Y INFORMACIÓN GENERAL Y INFORMACIÓN GENERAL Y INFORMACIÓN GENERAL Y ACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDADACTIVIDAD

Amadeus IT Group, S.A. (en adelante, “la Sociedad”) fue constituida e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 6 de septiembre de 2005. Su domicilio social se encuentra en Madrid, calle Salvador de Madariaga, número 1. Como consecuencia de la fusión por absorción de fecha 31 de julio de 2006 mencionada en la Nota 2.h, la Sociedad, anteriormente denominada WAM Portfolio, S.A., Sociedad Unipersonal (Sociedad Absorbente) absorbió a Amadeus IT Group, S.A. (Sociedad Absorbida) para, con posterioridad, adoptar el mismo objeto y denominación social de la Sociedad Absorbida; asimismo, Amadeus IT Holding, S.A dejó de ser accionista único de la Sociedad. La actividad ordinaria y principal de la Sociedad, conforme a la manifestación de sus Administradores, consiste en el marketing, venta y distribución de todos los productos y tecnología de la información del Grupo Amadeus al servicio de la industria de viajes y turismo, registrando en el importe neto de la cifra de negocio los ingresos obtenidos por la prestación a sus clientes de dichos servicios. Las actividades anteriormente descritas, pueden ser desarrolladas por la Sociedad en territorio español y extranjero, total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones o participaciones en sociedades con objeto idéntico o análogo.

La Sociedad pertenece al Grupo Amadeus (“el Grupo”). El Grupo es la entidad de referencia en el procesamiento de transacciones y proveedor de soluciones tecnológicas avanzadas para el sector mundial del viaje y el turismo. El Grupo actúa como una red internacional para la distribución de productos y servicios de viaje, ofreciendo funcionalidades de búsqueda en tiempo real, tarificación, reserva y emisión de billetes a sus clientes a través de sus servicios de distribución, y ofrece a los proveedores de viajes (fundamentalmente aerolíneas) un amplio abanico de soluciones tecnológicas que automatizan determinados procesos de negocio y operaciones estratégicas, como las ventas y reservas, la gestión de inventario y otros procesos operativos, a través de sus servicios de soluciones de TI. Los grupos de clientes con los que opera el Grupo incluyen proveedores de productos y servicios de viajes, como las aerolíneas (de bandera, domésticas, de bajo coste y operadoras de vuelos chárter), hoteles (incluyendo desde propiedades independientes hasta grandes cadenas), tour-operadores (desde los que ofrecen productos generalistas, hasta los más especializados, así como aquellos que están integrados verticalmente), compañías de seguro, empresas de transporte por carretera y por mar (compañías de alquiler de coches, compañías ferroviarias, de cruceros y ferry), compañías en la industria de la comercialización directa de viajes o intermediarios (agencias de viaje por internet o tradicionales), y consumidores de servicios de viaje (empresas y viajeros individuales).


2

De conformidad con lo establecido en la legislación vigente, las presentes cuentas anuales se refieren exclusivamente a las individuales de Amadeus IT Group, S.A. y no representan a las cuentas anuales consolidadas. La Sociedad no está obligada a formular separadamente cuentas anuales consolidadas, al estar incluida en el perímetro de consolidación del Grupo, cuya sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A. formula cuentas anuales consolidadas aplicando Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2013 han sido formuladas por los Administradores en reunión de su Consejo de Administración celebrado el día 27 de febrero de 2014. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2012 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de Amadeus IT Holding, S.A., celebrada el 20 de junio de 2013 y depositadas en el Registro Mercantil de Madrid. El patrimonio neto del Grupo consolidado al 31 de diciembre de 2013 y 2012 asciende a 1.840.067 y 1.531.437 miles de euros, respectivamente. El resultado del ejercicio 2013 y 2012 del Grupo consolidado asciende a 563.073 y 496.295 miles de euros, respectivamente.

2.2.2.2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALESBASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALESBASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALESBASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES

a) Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad

Estas cuentas anuales se han formulado por los Administradores de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en:

• Código de Comercio y la restante legislación mercantil.

• Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 y sus Adaptaciones sectoriales.

• Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias.

• El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.

b) Imagen fiel

Las cuentas anuales adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las cuentas anuales del ejercicio 2012 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 14 de junio de 2013.


3

Las cuentas anuales incluyen, mediante integración global, las partidas del balance de situación y de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondientes a las sucursales que la Sociedad tiene constituidas en Dubai y en Cuba.

c) Principios contables no obligatorios aplicados

No se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, los Administradores han formulado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en dichas cuentas anuales.

d) Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre

En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas.

Principalmente, estas estimaciones se refieren a:

• La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos. • La vida útil de los activos materiales e intangibles. • El valor de mercado de determinados instrumentos financieros. • El valor de las provisiones. • La valoración de los planes de retribución a los empleados.

A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2013, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.

e) Comparación de la información

A efectos de comparación de la información, la Sociedad presenta conjuntamente en el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y las notas explicativas de la memoria, los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012.

La presentación y clasificación de algunas partidas en las cuentas anuales ha sido revisada y se han realizado reclasificaciones para que la información resulte comparable con la del ejercicio anterior. La revisión es realizada en base a importes significativos y los criterios de agregación utilizados mejoran la comprensión de las cuentas anuales.

f) Agrupación de partidas

Determinadas partidas del balance de situación, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria.


4

g) Fondo de maniobra La Sociedad presenta un fondo de maniobra negativo, lo cual es una circunstancia habitual en el sector en el que opera, así como debido al vencimiento de ciertos créditos en el corto plazo. Esta circunstancia no presenta impedimento alguno para el desarrollo normal del negocio.

h) Combinaciones de negocio

Durante el ejercicio finalizado el 31 de julio de 2006, la Sociedad, anteriormente denominada WAM Portfolio, S.A., Sociedad Unipersonal (Sociedad Absorbente) absorbió a Amadeus IT Group, S.A. (Sociedad Absorbida) para, con posterioridad, adoptar el mismo objeto y denominación social de la Sociedad Absorbida. La valoración de los elementos patrimoniales de las sociedades implicadas en el proceso de fusión se realizó aplicando a los mismos el valor de mercado. Toda información requerida por la legislación vigente fue incluida en la memoria de las cuentas anuales de la Sociedad del ejercicio terminado el 31 de julio de 2006.

i) Cambios en criterios contables

Durante el ejercicio 2013, no se ha producido ningún cambio en los criterios contables aplicados por la Sociedad.

j) Corrección de errores En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2012.

3333.... PROPUESTA DE PROPUESTA DE PROPUESTA DE PROPUESTA DE APLICACIÓN APLICACIÓN APLICACIÓN APLICACIÓN DEDEDEDELLLL RESULTADORESULTADORESULTADORESULTADO

El Consejo de Administración propondrá a la Junta General Ordinaria de Accionistas para su aprobación, un dividendo bruto final de 0,1082 euros por acción con derecho a percibirlo, con cargo al resultado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 y a resultados de ejercicios anteriores. Por lo tanto, la propuesta de aplicación del resultado, es la siguiente:

Euros

Base de reparto:

Resultado del ejercicio (beneficio) 315.272.694,40

Resultados de ejercicios anteriores 211.314.580,09

526.587.274,49526.587.274,49526.587.274,49526.587.274,49

Aplicación:

Reserva por fondo de comercio 69.411.527,54

Otras reservas 347.644,52

Dividendos 456.828.102,43

526.587.274,49526.587.274,49526.587.274,49526.587.274,49


5

El Consejo de Administración de la Sociedad en su reunión celebrada el 22 de octubre de 2013, acordó la distribución de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2013, por un importe de 0,0549 euros por acción a cada una de las acciones existentes y en circulación con derecho a percibirlo a la fecha de pago. El pago del citado dividendo ha tenido lugar el 27 de enero de 2014, habiendo sido desembolsado en su totalidad, por lo que el dividendo complementario hasta alcanzar el dividendo bruto final propuesto se eleva a 0,0533 euros por acción con derecho a percibirlo. De acuerdo con lo indicado en el artículo 277 de la Ley de Sociedades de Capital, a continuación se muestra el estado contable previsional formulado preceptivamente para poner de manifiesto la existencia de liquidez suficiente en el momento de la distribución de dicho dividendo a cuenta:

Miles de euros

Resultado después de Resultado después de Resultado después de Resultado después de impuestos desde el 1 de enero hasta el 30 de septiembre de 2013impuestos desde el 1 de enero hasta el 30 de septiembre de 2013impuestos desde el 1 de enero hasta el 30 de septiembre de 2013impuestos desde el 1 de enero hasta el 30 de septiembre de 2013 301.273301.273301.273301.273

Dotación de reservas obligatorias (69.412)

Resultado distribuibleResultado distribuibleResultado distribuibleResultado distribuible 231.861231.861231.861231.861

Dividendo a cuenta propuesto (importe máximo) 231.792

Tesorería y equivalentes de efectivo disponibles al 30 de septiembre de 2013 Tesorería y equivalentes de efectivo disponibles al 30 de septiembre de 2013 Tesorería y equivalentes de efectivo disponibles al 30 de septiembre de 2013 Tesorería y equivalentes de efectivo disponibles al 30 de septiembre de 2013 408.655408.655408.655408.655

Tesorería generada hasta octubre de 2013 (302)

Líneas de crédito disponibles 209

Excedente 385.561

Tesorería prevista desde noviembre de 2013 hasta enero de 2014Tesorería prevista desde noviembre de 2013 hasta enero de 2014Tesorería prevista desde noviembre de 2013 hasta enero de 2014Tesorería prevista desde noviembre de 2013 hasta enero de 2014 102.118102.118102.118102.118

4444.... NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓNNORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓNNORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓNNORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN Las principales normas de registro y valoración aplicadas por la Sociedad en la elaboración de sus cuentas anuales, han sido las siguientes: a) Inmovilizado intangible

El inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado, siendo revisado periódicamente y ajustado en el caso de cualquier disminución en su valor, tal y como se describe en la Nota 4.c. Dichos activos se amortizan a lo largo de su vida útil. Los activos incluidos en este epígrafe son los siguientes:


6

• Marcas – Se incluyen las marcas adquiridas ya sea mediante una combinación de negocios (Nota 2.h) o mediante adquisiciones independientes valoradas por su coste de adquisición. Cuando se estima que las marcas contribuirán positivamente a los flujos de caja en un periodo de tiempo indefinido, se considera que su vida útil es indefinida. Por tanto, dichas marcas no se amortizan hasta que se determina que su vida útil es definida. Se someten a pruebas de deterioro anualmente o en el momento en que se tengan indicios de dicho deterioro.

• Fondo de comercio – El fondo de comercio figura en el activo cuando su valor se pone de manifiesto en virtud de una adquisición onerosa en el contexto de una combinación de negocios. El fondo de comercio se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo sobre las que se espera que recaigan los beneficios de la combinación de negocios y no se amortiza. En su lugar, dichas unidades generadoras de efectivo se someten, al menos anualmente, a un test de deterioro conforme a la metodología indicada en la Nota 4.c, procediéndose, en su caso, a registrar la correspondiente corrección valorativa.

Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el fondo de comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores.

• Aplicaciones informáticas – Se incluyen tanto los costes de adquisición o derechos de uso, como los costes de producción incurridos por la Sociedad para el desarrollo de aplicaciones informáticas. Estos costes se activan a partir del momento en que se demuestra la viabilidad técnica del proyecto, se prevé que su coste se recuperará mediante la generación de beneficios futuros y dicho coste se pueda determinar de forma fiable. Las aplicaciones informáticas se amortizan de forma lineal en un periodo de 3 a 5 años. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del periodo en que se incurren.

• Derechos intangibles - Los activos incluidos en este epígrafe son los siguientes:

i. Relaciones contractuales – Se incluyen las relaciones contractuales con las

agencias de viajes y los usuarios del sistema Amadeus, fruto de una combinación de negocios (Nota 2.h), y los importes capitalizables relacionados con incentivos con agencias de viajes que pueden ser reconocidos como un activo. Estos últimos activos corresponden fundamentalmente a desembolsos realizados para el incremento y/o fidelización de la cartera de clientes. Estos se articulan mediante contratos de periodicidad siempre superior al año, por los que a cambio de un pago al inicio, se comprometen con la Sociedad a alcanzar determinados objetivos económicos. Estos contratos incluyen cláusulas de penalización si dichos objetivos no se alcanzan. La vida útil se determina teniendo en consideración los derechos contractuales, cláusulas de renovación y periodo de dependencia tecnológica para estos activos inmateriales. Se amortizan con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal en un período de 1 a 15 años, siendo sometidos a un test de deterioro para ajustar el valor neto contable al logro de los objetivos comprometidos y, dentro de esta categoría, aquellos activos que se adquirieron por medio de la combinación de negocios se amortizan de forma lineal durante un periodo de 8 a 15 años.


7

Aquellos importes pagados relacionados con incentivos, servicios o descuentos a agencias de viajes o aerolíneas que no cumplen los requisitos para ser calificados como inmovilizado intangible, se consideran gastos periodificables imputándose a la cuenta de pérdidas y ganancias de acuerdo con la duración del contrato.

ii. Tecnología y contenidos – Se incluye una combinación de programas y contenidos, obtenidos estos últimos por la Sociedad en virtud de sus relaciones contractuales con los proveedores de viajes, ya sean adquiridos mediante una combinación de negocios (Nota 2.h) o mediante adquisiciones independientes, valorados por su coste de adquisición. Esta combinación permite procesar reservas de viajes poniendo en contacto a los proveedores de viajes con los demandantes de dichos servicios (agencias de viajes) y poner a su disposición todo el contenido a través del sistema Amadeus. Estos activos se amortizan con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal durante su vida útil estimada de 5 a 20 años. Aquellos activos relacionados con la tecnología y contenido para Soluciones Tecnológicas se amortizan en 20 años, teniendo en cuenta que el modelo de industria de tecnología es a muy largo plazo. La vida útil estimada de los principales componentes de la tecnología y contenido de Distribución es de 15 años, debido a la situación en la que se encuentra el sistema de reservas de Amadeus y a la distancia percibida por la Sociedad respecto de sus principales competidores.

b) Inmovilizado material

El inmovilizado material se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción y, posteriormente, se minora por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado, siendo revisado periódicamente y ajustado en el caso de cualquier disminución en su valor, tal y como se describe en la Nota 4.c. Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia, o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos. La Sociedad amortiza el inmovilizado material linealmente, en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, según el siguiente detalle:

Años

Instalaciones y mobiliario 10 - 15

Otro inmovilizado 2 – 15


8

c) Deterioro en el valor de activos no corrientes La Sociedad evalúa regularmente el valor neto contable de sus activos no corrientes para comprobar si hay pérdidas por deterioro en el valor de los activos. Si como resultado de esta evaluación, el valor recuperable del bien es inferior al valor neto contable, se registra una pérdida por deterioro en la cuenta de pérdidas y ganancias, reduciendo el valor neto contable del bien a su valor realizable. El valor recuperable del bien es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. Para la determinación del valor en uso, los flujos futuros de caja estimados se descuentan a su valor actual utilizando tipos de interés adecuados al efecto.

d) Arrendamientos Los bienes adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero, en los que la Sociedad asume sustancialmente todos los riesgos y beneficios derivados de la propiedad, son capitalizados, registrándose en el pasivo una obligación por el menor entre el valor actualizado de la deuda total por las cuotas a pagar y el valor razonable del bien. Estos bienes se amortizan linealmente en función de las vidas útiles anteriormente descritas.

Los pagos de las cuotas de los arrendamientos operativos se registran como gastos en el momento de su devengo a lo largo del periodo del contrato.

e) Instrumentos financieros

• Activos financieros

Los activos financieros se registran inicialmente por el valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles.

En el balance de situación, los activos financieros se clasifican entre corrientes y no corrientes en función de que su vencimiento sea inferior, igual o superior a doce meses. La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como cesiones de créditos comerciales en operaciones de factoring en las que la Sociedad no retiene riesgos significativos de crédito ni de interés. Por el contrario, la Sociedad no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.


9

Los intereses y dividendos recibidos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de adquisición se reconocen como ingresos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los intereses se calculan utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. Si los dividendos distribuidos proceden de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición, se reconocen minorando el valor contable de la inversión. Los activos financieros que posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías: i. Préstamos y partidas a cobrar Activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la Sociedad o los que, no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo. Tras su reconocimiento inicial, se valoran a su coste amortizado, usando para su determinación el método del tipo de interés efectivo. Por coste amortizado se entiende el coste de adquisición del activo o pasivo financiero menos los reembolsos de principal y corregido por la parte imputada sistemáticamente a resultados, mediante la utilización del tipo de interés efectivo, de la diferencia entre el coste inicial y el correspondiente valor de reembolso al vencimiento. En el caso de los activos financieros, el coste amortizado incluye, además, las correcciones de valor por deterioro. El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el valor de un instrumento financiero a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente. Los depósitos y fianzas se reconocen por el importe desembolsado para hacer frente a los compromisos contractuales. Si el vencimiento de estos préstamos y cuentas por cobrar es inferior a un año, estos activos son registrados por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo. Las correspondientes pérdidas por deterioro se dotan cuando, como resultado de eventos ocurridos después de su reconocimiento inicial, se produce una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, que puedan venir motivados por la insolvencia del deudor.


10

ii. Inversiones mantenidas hasta el vencimiento Valores representativos de deuda, con fecha de vencimiento fijada y cobros de cuantía determinable, que se negocian en un mercado activo y sobre los que la Sociedad manifiesta su intención y capacidad para conservarlos en su poder hasta la fecha de su vencimiento. Tras su reconocimiento inicial, se valoran también a su coste amortizado. Las correspondientes pérdidas por deterioro se dotan cuando, como resultado de eventos ocurridos después de su reconocimiento inicial, se produce una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, que puedan venir motivados por insolvencia del deudor. iii. Activos financieros mantenidos para negociar Son aquéllos adquiridos con el objetivo de enajenarlos en el corto plazo o aquéllos que forman parte de una cartera de la que existen evidencias de actuaciones recientes con dicho objetivo. Esta categoría incluye también los derivados financieros que no han sido designados como instrumentos de cobertura. Los activos financieros mantenidos para negociar se valoran a su valor razonable, registrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en dicho valor razonable. iv. Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, asociadas y multigrupo Se consideran empresas del Grupo aquellas vinculadas con la Sociedad por una relación de control, y empresas asociadas aquéllas sobre las que la Sociedad ejerce una influencia significativa. Adicionalmente, dentro de la categoría de multigrupo se incluye a aquellas sociedades sobre las que, en virtud de un acuerdo, se ejerce un control conjunto con uno o más socios. Las inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, asociadas y multigrupo se valoran por su coste, minorado, en su caso, por el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Dichas correcciones valorativas serán la diferencia entre el valor en libros de la participación y el importe recuperable, entendiendo éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión.

Desde el 1 de enero de 2010, en el caso de inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo que otorgan control sobre la sociedad dependiente, los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales relacionados con la adquisición de la inversión se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias. Las correcciones valorativas por deterioro y, en su caso, su reversión, se registran como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión del deterioro tiene como límite el valor original en libros de la inversión.


11

v. Activos financieros disponibles para la venta

Se incluyen los valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio de otras empresas que no hayan sido clasificados en ninguna de las categorías anteriores. Se valoran por su valor razonable, registrándose en el patrimonio neto el resultado de las variaciones en dicho valor razonable, hasta que el activo se enajena o haya sufrido un deterioro de valor conforme a los límites establecidos en el Plan General de Contabilidad momento en el que dichos resultados acumulados reconocidos previamente en el patrimonio neto pasan a registrarse en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos financieros disponibles para la venta cuyo valor razonable no se pueda determinar con fiabilidad se valorarán por su coste, menos en su caso, por el importe acumulado de las correcciones valorativas por el deterioro del valor.

• Pasivos financieros La Sociedad clasifica los pasivos financieros conforme al contenido de los acuerdos contractuales pactados, siempre que, de acuerdo con su realidad económica, supongan para la empresa una obligación contractual directa o indirecta. La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. En el balance de situación, los pasivos financieros se clasifican entre corrientes y no corrientes en función de que su vencimiento sea inferior, igual o superior a doce meses. i. Débitos y partidas a pagar Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene la Sociedad y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también aquéllos que, sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados. Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran a su coste amortizado. No obstante lo anterior, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual, se registran por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción de la Sociedad, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes.


12

• Instrumentos de patrimonio

Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en los activos de la Sociedad, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, neto de los gastos de emisión.

• Derivados financieros y cobertura contable

La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de interés y de cambio. Para que estos instrumentos financieros puedan calificarse como de cobertura contable, son designados como tales, documentándose la relación de cobertura. Asimismo, la Sociedad verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida que la relación de cobertura es eficaz, es decir, es esperable prospectivamente que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta, atribuibles al riesgo cubierto, se compensen casi completamente por los del instrumento de cobertura y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del 80% al 125% respecto del resultado de la partida cubierta. Los derivados se registran inicialmente por su coste de adquisición en el balance de situación y, posteriormente, se realizan las correcciones valorativas necesarias para reflejar su valor razonable en cada momento, registrándose en el epígrafe “Derivados” del activo del balance de situación si son positivas, o del pasivo si son negativas. Los beneficios o pérdidas de dichas fluctuaciones se registran en función del tipo de cobertura, de la siguiente forma: i. Coberturas de valor razonable: Los cambios en el valor razonable del

instrumento de cobertura y del activo o pasivo cubierto, atribuibles al riesgo cubierto, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

ii. Coberturas de flujos de efectivo: La parte efectiva de los cambios en el valor

razonable del instrumento de cobertura se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo periodo en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido. La parte considerada como inefectiva se reconoce directamente en la cuenta pérdidas y ganancias.


13

La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence o es vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas. En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene dentro del mismo hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados del periodo. La Sociedad utiliza como valor razonable de los instrumentos financieros derivados registrados el descuento de los flujos de caja esperados, basándose en las condiciones de mercado tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio.

f) Transacciones en moneda extranjera

La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. La conversión de operaciones en moneda extranjera se realiza utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción. Los beneficios o pérdidas resultantes de la liquidación de dichas transacciones y de la valoración al cierre de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

g) Impuestos sobre beneficios

El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. No obstante, aquellas deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto cuya naturaleza económica sea asimilable a las subvenciones se registran conforme al criterio aplicable a las subvenciones recibidas y asimilados (Nota 4.m). El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponden con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Éstos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los valores contables y fiscales de los activos y pasivos, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.


14

Con carácter general, se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles. Sin embargo, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos. En cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. Asimismo, en cada cierre se consideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existen dudas de su recuperación futura. Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones registradas directamente en el patrimonio neto, se registran también en el patrimonio neto.

h) Ingresos y gastos por prestación de servicios

Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se registran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos. La Sociedad obtiene sus ingresos de Distribución por la prestación de servicios de procesamiento de reservas a los proveedores de servicios de viajes a través del sistema Amadeus. El reconocimiento de los ingresos procedentes de las reservas aéreas se realiza sobre la base del número de reservas, en el momento en el que se produce la reserva, netas de cancelaciones efectuadas y provisiones para futuras cancelaciones. Los ingresos procedentes de reservas no aéreas, principalmente de hoteles y alquiler de coches, se reconocen cuando el consumidor final hace uso efectivo de los mismos. La Sociedad genera, entre otros, ingresos de las ventas directas realizadas por las oficinas y páginas web de ciertas aerolíneas (“system users”) que están directamente conectadas a la plataforma de Amadeus. Cuando las aerolíneas reciben pagos en conexión con estas ventas de su propio inventario, estos se presentan como una deducción de los ingresos. Adicionalmente, la Sociedad tiene ciertos acuerdos de contenido y otros acuerdos de marketing con las aerolíneas. Como resultado de estos acuerdos, las aerolíneas permitirán a la Sociedad acceder a la información sobre programación de rutas, inventario de asientos y tarifas para vuelos que se vendan en los territorios cubiertos en dichos acuerdos. Los pagos que se realizan a las aerolíneas en el marco de estos acuerdos se presentan como una deducción de los ingresos. Los ingresos procedentes de las prestaciones de servicios por el uso de Soluciones Tecnológicas se reconocen cuando se prestan los servicios al cliente a lo largo de la vida del contrato. Estas soluciones incluyen servicios de gestión de inventario y embarque de pasajeros.


15

Los ingresos obtenidos por la implementación y adaptación de Soluciones Tecnológicas son reconocidos cuando se prestan los servicios al cliente a lo largo de la vida del contrato. Los ingresos por ventas donde la Sociedad actúa como agente se registran netos de los gastos asociados, reconociendo el ingreso por la comisión recibida.

i) Provisiones y contingencias

Las provisiones son reconocidas cuando existe obligación presente, legal o implícita, surgida de sucesos pasados, cuando sea probable que la Sociedad sea requerida al pago de una obligación, y cuando el importe de la obligación pueda ser estimado razonablemente. Los pasivos contingentes son obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad. Los importes registrados como provisión corresponden a la mejor estimación de la obligación presente a la fecha del balance de situación, teniendo en cuenta los riesgos e incertidumbres relacionados con dicha obligación. Salvo que sean considerados como remotos, los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales sino que se informa sobre los mimos en las notas de la memoria.

j) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental

Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes utilizados de forma duradera en la actividad de la Sociedad, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura. La actividad de la Sociedad, por su naturaleza no tiene un impacto medioambiental significativo.

k) Compromisos por planes de pensiones y similares

La Sociedad tiene asumidos compromisos por pensiones con sus empleados, materializados en un plan de pensiones, sistema de empleo de aportación definida y en seguros colectivos de vida, para la totalidad de los empleados. Las aportaciones efectuadas en cada ejercicio se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.


16

l) Pagos basados en acciones

La Sociedad registra los compromisos con empleados relacionados con pagos basados en acciones conforme a los siguientes criterios: • Compromisos liquidables con instrumentos de capital de la sociedad dominante:

Los gastos de personal por servicios recibidos, calculados como el valor razonable de los instrumentos de capital de la sociedad dominante, se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el período de devengo con contrapartida dentro del pasivo. La liquidación de estos pagos basados en acciones es considerada como la recompra de un instrumento de capital. En el supuesto de que la Sociedad opte por liquidarlos en efectivo, no se registra gasto de personal adicional cuando el pago efectuado es equivalente al valor razonable del instrumento de capital a la fecha de recompra.

• Compromisos liquidables en efectivo:

Los gastos de personal, calculados como el valor razonable de la deuda con los empleados, se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el período de devengo. El valor razonable del pasivo con el empleado se calcula a la fecha de cierre de cada ejercicio hasta el momento de su liquidación, registrándose las variaciones en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen. Cuando el pago al empleado depende del acontecimiento de hechos futuros, el registro de un pasivo se efectuará cuando sea probable que dichos acontecimientos vayan a tener lugar.

m) Subvenciones recibidas y asimilados

Las subvenciones recibidas y asimilados no reintegrables recibidas por la Sociedad se contabilizan inicialmente por el valor razonable del importe o el bien concedido, como ingresos directamente imputados al patrimonio neto y se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias sistemáticamente atendiendo a su finalidad.

n) Transacciones con partes vinculadas

La Sociedad considera como partes relacionadas a la sociedad dominante, a los accionistas significativos de la sociedad dominante, así como aquellos que sin ser accionistas significativos han ejercido su derecho para nombrar a un miembro del Consejo de Administración y a las sociedades controladas por estos. Adicionalmente, se consideran partes vinculadas a las empresas subsidiarias, empresas asociadas y multigrupo. También se consideran partes vinculadas el personal de alta dirección y miembros del Consejo de Administración, así como los familiares directos.


17

La Sociedad realiza todas sus operaciones con partes vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.

5.5.5.5. POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSPOLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSPOLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOSPOLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS Y GESTIÓN DE CAPITAY GESTIÓN DE CAPITAY GESTIÓN DE CAPITAY GESTIÓN DE CAPITALLLL

La Sociedad está expuesta, como consecuencia del desarrollo normal de sus actividades de negocio, a los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés, evolución del precio de cotización de las acciones de la sociedad dominante, de crédito y riesgo de liquidez. El objetivo de la Sociedad es identificar, medir y minimizar estos riesgos utilizando los métodos más efectivos y eficientes para eliminar, reducir o transferir dichos riesgos. Con el propósito de gestionar estos riesgos, en algunas ocasiones, la Sociedad realiza actividades de cobertura usando instrumentos derivados y no derivados. a) Riesgo de tipo de cambio

La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. Debido a la orientación multinacional de su negocio, la Sociedad está expuesta al riesgo de tipo de cambio derivado de las fluctuaciones de diferentes divisas. El objetivo de la estrategia de cobertura de tipo de cambio de la Sociedad es proteger el valor en euros de los flujos de efectivo denominados en las distintas divisas. Los instrumentos utilizados para ello dependen de la divisa en que esté denominado el flujo de efectivo que se desea cubrir:

• La estrategia utilizada para cubrir la exposición en dólares estadounidenses (USD)

se basa en una cobertura natural (“Natural hedge”) aunque también si es necesario se hace uso de contratos de productos financieros. Esta estrategia tiene por objetivo reducir la exposición creada por los flujos de caja operativos denominados en USD con los pagos de la deuda denominados en USD.

• Además de los dólares estadounidenses, las principales exposiciones en divisa corresponden a flujos de efectivo denominados en libras esterlinas (GBP), dólares australianos (AUD) y coronas suecas (SEK). Para estas exposiciones, una estrategia de cobertura natural no es posible. Para cubrir dichas exposiciones, la Sociedad suscribe contratos de productos derivados con entidades financieras, principalmente, contratos de futuro de tipo de cambio, opciones sobre divisas y combinaciones de opciones sobre divisas.

b) Riesgo de tipo de interés

El objetivo de la Sociedad en términos de gestión del riesgo de tipo de interés es reducir la volatilidad de los flujos netos de intereses a pagar por la Sociedad. En línea con este objetivo, la Sociedad ha establecido coberturas que fijan la mayor parte de los intereses que tendrá que pagar hasta noviembre de 2015. Al 31 de diciembre de 2013, después de tener en cuenta el efecto de las coberturas de tipo de interés (IRS) existentes, aproximadamente el 91,7% de los préstamos de la Sociedad son a tipo de interés fijo. Al 31 de diciembre de 2012 el porcentaje era del 86,5%.


18

Aunque los contratos de permuta de tipos de interés que cubren la deuda de la Sociedad fijan la cantidad de los intereses a pagar en los años venideros, sus valores razonables son sensibles a los cambios en los tipos de interés.

En 2013 se ha producido un ligero aumento en la sensibilidad de la deuda denominada en euros a los movimientos de la curva de tipos de interés con respecto al año anterior. Este aumento es debido al nuevo préstamo obtenido por la Sociedad a tipo de interés fijo. Aunque los flujos futuros de este instrumento no son sensibles a los cambios en el nivel de los tipos de interés, el valor razonable del instrumento es muy sensible a estos cambios. En el caso de la deuda de la Sociedad con un tipo de interés variable, el diferencial a pagar en relación con esta deuda está fijado y, por tanto, su valor razonable es sensible a las variaciones de los tipos de interés.

c) Riesgo por evolución del precio de cotización de las acciones de la sociedad dominante

La Sociedad tiene concedidos tres sistemas de remuneración referenciados a las acciones de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., el Performance Share Plan (PSP), el Restricted Shares Plan (RSP) y el Share Match Plan (SMP). De acuerdo con las normas de estos planes, al vencimiento, los beneficiarios de los planes concedidos en 2013 y 2012, recibirán un número de acciones que dependerá de la consecución de ciertos objetivos.

d) Riesgo de crédito

El riesgo de crédito es el riesgo de que la contraparte de un activo financiero provoque una pérdida económica para la Sociedad al no cumplir una obligación. La tesorería y otros activos líquidos equivalentes de la Sociedad son depositados en bancos de reconocida solvencia basándose en la diversificación y el riesgo de crédito de las alternativas de inversión disponibles. En cuanto a las cuentas a cobrar con clientes, entre otros factores, el riesgo de crédito está mitigado por el hecho de que la mayoría de ellas se liquidan mediante cámaras de compensación operadas por la International Air Transport Association (IATA) y por Airlines Clearing House, Inc. (ACH). Estos sistemas aseguran que los cobros de los clientes se liquidarán en una fecha que está prefijada de antemano, y mitigan parcialmente el riesgo de crédito debido a que los miembros de la cámara de compensación deben hacer depósitos que podrían ser utilizados si hubiera un fallido. Además, la base de clientes con la que cuenta la Sociedad es amplia y no está concentrada, lo que reduce el riesgo de crédito.


19

e) Riesgo de liquidez

La Sociedad es responsable de proporcionar en todo momento la liquidez necesaria a todas las sociedades del Grupo. Para realizar esta gestión de forma eficiente, la Sociedad gestiona los excesos de liquidez de las subsidiarias y los canaliza a las empresas con necesidades de liquidez.

El manejo de los excesos y necesidades extraordinarias de tesorería de las empresas del Grupo es realizado principalmente por medio de los siguientes acuerdos:

• Acuerdo de tesorería centralizada con la mayoría de las filiales en la zona Euro. • Acuerdos bilaterales de optimización de tesorería entre la Sociedad y sus filiales.

La Sociedad hace el seguimiento de la posición de tesorería esperada de las filiales a través de previsiones de flujos de efectivo. Estas previsiones se realizan para todas las empresas del Grupo y se consolidan más tarde con el fin de analizar la situación de liquidez y las perspectivas de todas las sociedades del Grupo. Adicionalmente, tal y como se describe en la Nota 13, la Sociedad mantiene una línea de crédito “Revolving Credit Facility” por importe de 300.000 miles de euros, que puede ser utilizada para cubrir posibles necesidades de capital circulante y otras contingencias corporativas. Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad no tenía dispuesto importe alguno de dicha línea de crédito.

f) Gestión del capital

La Sociedad gestiona su capital de tal forma que garantice la continuidad del negocio de las sociedades del Grupo, y a la vez genere retorno a los accionistas y a otras partes interesadas a través de la optimización del ratio de apalancamiento.

La Sociedad fundamenta sus decisiones de gestión de capital en la relación existente entre sus ingresos y flujos de caja libre, así como en el importe de la deuda y los pagos asociados al servicio de la deuda. Con fecha 29 de mayo de 2013, la agencia Standard & Poor’s Credit Market Service Europe Limited elevó la calificación crediticia de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., pasando de “BBB-” a “BBB” a largo plazo y de “A-3” a “A-2” a corto plazo, con perspectiva estable. Por otra parte, con fecha 14 de junio de 2013, la agencia Moody’s Investors Service España, S.A. elevó la calificación crediticia de “Baa3” a “Baa2” a largo plazo, con perspectiva estable. De esta manera, la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., mantiene la calificación crediticia de “Investment Grade” por parte de ambas agencias calificadoras.


20

6.6.6.6. INMOVILIZADO INMOVILIZADO INMOVILIZADO INMOVILIZADO INTANGIBLE INTANGIBLE INTANGIBLE INTANGIBLE Los saldos y variaciones de las partidas incluidas en el epígrafe “Inmovilizado intangible” durante el ejercicio 2013, son los siguientes: CosteCosteCosteCoste

Saldo al 31/12/2012 Aumentos Traspasos

Saldo al 31/12/2013

Marcas 318.316 - - 318.316

Fondo de comercio 1.388.231 - - 1.388.231

Aplicaciones informáticas 8.614 3.809 - 12.423

Derechos intangibles 1.721.279 14.494 (27.970) 1.707.803

Total 3.436.440 18.303 (27.970) 3.426.773

Amortización Amortización Amortización Amortización aaaacumuladacumuladacumuladacumulada

Marcas (61.766) - - (61.766)

Aplicaciones informáticas (4.463) (612) - (5.075)

Derechos intangibles (1.121.100) (85.628) 4.375 (1.202.353)

Total (1.187.329) (86.240) 4.375 (1.269.194)

DeteriorosDeteriorosDeteriorosDeterioros

Derechos intangibles (3.340) - - (3.340)

Total (3.340) - - (3.340)

NetoNetoNetoNeto

Marcas 256.550 - - 256.550



Derechos intangibles 596.839 (71.134) (23.595) 502.110

Total Total Total Total inmovilizado intangible neto inmovilizado intangible neto inmovilizado intangible neto inmovilizado intangible neto 2.245.7712.245.7712.245.7712.245.771 ((((67.93767.93767.93767.937)))) (23.595)(23.595)(23.595)(23.595) 2.2.2.2.154.239154.239154.239154.239


21

Los saldos y variaciones de las partidas incluidas en el epígrafe “Inmovilizado intangible” durante el ejercicio 2012, fueron los siguientes: CosteCosteCosteCoste

Saldo al 31/12/2011 Aumentos Disminuciones

Saldo al 31/12/2012

Marcas 318.316 - - 318.316


Aplicaciones informáticas 6.497 2.181 (64) 8.614

Derechos intangibles 1.710.724 18.920 (8.365) 1.721.279

Total 3.423.768 21.101 (8.429) 3.436.440


Marcas (61.766) - - (61.766)

Aplicaciones informáticas (4.080) (447) 64 (4.463)

Derechos intangibles (1.039.801) (88.116) 6.817 (1.121.100)

Total (1.105.647) (88.563) 6.881 (1.187.329)

DeteriorosDeteriorosDeteriorosDeterioros

Derechos intangibles (2.803) (2.085) 1.548 (3.340)

Total (2.803) (2.085) 1.548 (3.340)

NetoNetoNetoNeto

Marcas 256.550 - - 256.550



Derechos intangibles 668.120 (71.281) - 596.839

Total Total Total Total inmovilizado intangible neto inmovilizado intangible neto inmovilizado intangible neto inmovilizado intangible neto 2.315.3182.315.3182.315.3182.315.318 (69.547)(69.547)(69.547)(69.547) ---- 2.245.2.245.2.245.2.245.771771771771

El principal activo de vida útil indefinida que tiene la Sociedad corresponde a la marca “Amadeus”. Al cierre del ejercicio 2013 y 2012, su valor neto contable, registrado dentro del epígrafe “Inmovilizado intangible - Marcas” asciende a 256.550 miles de euros. La Sociedad ha analizado los factores relevantes para la determinación de la vida útil de un activo intangible, destacando lo siguiente: a) No existen expectativas de que la marca corporativa “Amadeus” vaya a ser abandonada. b) Hay cierta estabilidad dentro de la industria de Distribución, dado que está compuesta

por pocos competidores a nivel mundial y Amadeus cuenta con un fuerte posicionamiento.


22

Dadas las circunstancias legales y de negocio descritas anteriormente, la Sociedad ha estimado que la vida útil de la marca “Amadeus” es indefinida y que dicha marca contribuirá positivamente a los flujos de caja del Grupo en un periodo indefinido de tiempo. La marca “Amadeus” se ha asignado a la unidad generadora de efectivo de Distribución por importe de 225.575 miles de euros, y a Soluciones Tecnológicas por importe de 30.975 miles de euros. Este activo intangible no genera entradas de tesorería que sean independientes de las de otros activos, y por tanto está sometido a pruebas de deterioro de valor como parte de esas unidades generadoras de efectivo a las que está asignado. Las principales hipótesis usadas para las pruebas de deterioro, así como la metodología seguida son descritas en la Nota 4.c y en las pruebas de deterioro del fondo de comercio descritas a continuación. La Sociedad registra en el epígrafe “Inmovilizado intangible - Fondo de comercio”, el derivado de la fusión por absorción descrita en la Nota 2.h, correspondiente al exceso de valor registrado por la Sociedad Absorbente respecto del valor patrimonial de la Sociedad Absorbida, una vez deducidos los valores asignados a los activos identificados. Al cierre del ejercicio 2013 y 2012, su valor neto contable, asciende a 1.388.231 miles de euros. El fondo de comercio se ha asignado a la unidad generadora de efectivo de Distribución por importe de 1.302.300 miles de euros, y a Soluciones Tecnológicas por importe de 85.931 miles de euros. La Sociedad realiza pruebas de deterioro del fondo de comercio de forma anual o cuando existieran indicios de que el valor neto contable del fondo de comercio pudiera estar deteriorado. Las pruebas de deterioro del fondo de comercio se realizan junto con los activos que razonablemente pueden ser asignados a la unidad generadora de efectivo a la que ha sido asignado dicho fondo de comercio. En el ejercicio 2013, ni la composición de estas unidades generadoras de efectivo, ni la metodología utilizada para realizar las pruebas de deterioro se han modificado. Estos activos incluyen activos intangibles con vida útil indefinida (como la marca “Amadeus”), en la medida en que no generan entradas de efectivo independientes de aquellas unidades generadoras de efectivo a las que han sido asignados. Siempre que el valor neto contable del activo exceda su valor recuperable, se reconoce una pérdida por deterioro de valor. Esto implica reducir el valor neto contable hasta que alcance su valor recuperable, reconociéndose el ajuste valorativo en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado - Deterioros y pérdidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias.


23

Los valores recuperables de las unidades generadoras de efectivo Distribución y Soluciones Tecnológicas, se determinan a partir del valor razonable que se calcula actualizando los flujos futuros de efectivo. Con el fin de determinar el valor razonable de cada unidad generadora de efectivo, se siguen los siguientes pasos: a) A los efectos de la realización de las pruebas de deterioro, se desarrollan previsiones

específicas para cada unidad generadora de efectivo, que pueden suponer la realización de un ejercicio de asignación de costes para algunos conceptos. Estas previsiones se obtienen de los presupuestos financieros disponibles y de las proyecciones financieras aprobadas por la Dirección de la Sociedad. Las previsiones desarrolladas para cada unidad generadora de efectivo tienen en consideración la posición de mercado, el entorno y las previsiones de crecimiento de mercado.

b) Las estimaciones de los flujos futuros de efectivo para cada unidad generadora de

efectivo se calculan en base a previsiones específicas después de impuestos.

c) El valor actual de la estimación de los flujos futuros de efectivo de cada unidad generadora de efectivo, se obtiene usando una tasa de descuento después de impuestos, que tiene en consideración los factores apropiados de riesgo.

La tasa de descuento utilizada para el ejercicio de deterioro de ambas unidades generadoras de efectivo en los ejercicios 2013 y 2012 es de 8,05% y 8,45%, respectivamente. En las pruebas de deterioro de valor para el ejercicio 2013 se han realizado previsiones para el periodo 2014-2018. Para ambas unidades generadoras de efectivo, la tasa compuesta de crecimiento anual (CAGR) de los ingresos brutos para dicho periodo, se sitúa entre el 4,36% y el 12,83%. En el ejercicio de deterioro de valor para el 2012, la tasa compuesta de crecimiento anual (CAGR) considerada de los ingresos brutos para el periodo entre 2013-2017 se situó entre el 4,28% y el 11,35%. La Dirección ha considerado que cualquier empeoramiento razonable en las hipótesis clave, en las que está basado el valor recuperable, no implicaría que el valor en libros excediese el valor recuperable del fondo de comercio. El valor recuperable del fondo de comercio de las unidades generadoras de efectivo, Distribución y Soluciones Tecnológicas, excede el importe en libros en todos los escenarios de los análisis de sensibilidad realizados con tasas de descuento que abarcan entre el 8,05% y el 12,05%, no resultando en ningún caso la existencia de deterioro.

La Sociedad ha llevado a cabo una revisión del valor recuperable de los activos significativos del inmovilizado inmaterial que presentaban indicios de deterioro de valor. Como resultado de esta revisión, la Sociedad ha reconocido una pérdida por deterioro de valor por importe de 2.085 miles de euros durante el ejercicio 2012, debida fundamentalmente, a ciertas relaciones contractuales cuyo valor recuperable era inferior a su valor neto contable. La Sociedad no ha reconocido ninguna pérdida por deterioro durante el ejercicio 2013.


24

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, existen elementos totalmente amortizados que siguen en uso por importe de 58.461 y 70.861 miles de euros, respectivamente. Asimismo, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, no existen elementos de inmovilizado inmaterial por importe significativo ubicados fuera de España.

7.7.7.7. INMOVILIZADO MATERIAL INMOVILIZADO MATERIAL INMOVILIZADO MATERIAL INMOVILIZADO MATERIAL

Los saldos y variaciones de las partidas incluidas en el epígrafe “Inmovilizado material” durante el ejercicio 2013, son los siguientes:

CosteCosteCosteCoste

Saldo al

31/12/2012 Aumentos Disminuciones Saldo al

31/12/2013

Instalaciones y mobiliario 903 276 - 1.179

Otro inmovilizado 6.819 1.176 (416) 7.579

Total 7.722 1.452 (416) 8.758


Instalaciones y mobiliario (449) (97) - (546)

Otro inmovilizado (3.756) (636) 416 (3.976)

Total (4.205) (733) 416 (4.522)

NetoNetoNetoNeto

Instalaciones y mobiliario 454 179 - 633

Otro inmovilizado 3.063 540 - 3.603

TotalTotalTotalTotal inmovilizado material netoinmovilizado material netoinmovilizado material netoinmovilizado material neto 3.5173.5173.5173.517 719719719719 ---- 4.2364.2364.2364.236


25

Los saldos y variaciones durante el ejercicio 2012 de las partidas incluidas en el epígrafe “Inmovilizado material”, fueron los siguientes:

CosteCosteCosteCoste

Saldo al

31/12/2011 Aumentos Disminuciones Saldo al

31/12/2012

Instalaciones y mobiliario 1.079 110 (286) 903

Otro inmovilizado 5.984 1.535 (700) 6.819

Total 7.063 1.645 (986) 7.722


Instalaciones y mobiliario (655) (80) 286 (449)

Otro inmovilizado (3.916) (540) 700 (3.756)

Total (4.571) (620) 986 (4.205)

NetoNetoNetoNeto

Instalaciones y mobiliario 424 30 - 454

Otro inmovilizado 2.068 995 - 3.063

TotalTotalTotalTotal inmovilizado material netoinmovilizado material netoinmovilizado material netoinmovilizado material neto 2.4922.4922.4922.492 1.0251.0251.0251.025 ---- 3.513.513.513.517777

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, existen elementos totalmente amortizados que seguían en uso por importe de 2.434 y 2.422 miles de euros, respectivamente. Asimismo, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, existen elementos de inmovilizado material ubicados fuera de España por importe de 783 y 965 miles de euros, respectivamente, con una amortización acumulada de 365 y 484 miles de euros, respectivamente.

8.8.8.8. INVERSIONES FINANCIERAS INVERSIONES FINANCIERAS INVERSIONES FINANCIERAS INVERSIONES FINANCIERAS

8.18.18.18.1 Inversiones financieras a largo plazoInversiones financieras a largo plazoInversiones financieras a largo plazoInversiones financieras a largo plazo

Los saldos de las partidas incluidas en el epígrafe “Inversiones financieras a largo plazo”, al 31 de diciembre de 2013, son los siguientes:

Activos financieros disponibles para la

venta Coberturas

Préstamos y partidas a cobrar Total

Instrumentos de patrimonio 7.451 - - 7.451

Derivados (Nota 10) - 876 - 876

Otros activos financieros - - 20.937 20.937

TotalTotalTotalTotal

7.4517.4517.4517.451 888876767676 20202020....937937937937 29292929....264264264264


26

Los saldos de las partidas incluidas en el epígrafe “Inversiones financieras a largo plazo”, al 31 de diciembre de 2012, son los siguientes:

Las variaciones de los activos registrados dentro de la categoría “Activos financieros disponibles para la venta” durante los ejercicios 2013 y 2012, son las siguientes:

Valorados a coste

Inversiones con

participación inferior al 20%

Certificados de depósito Total

Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/2011201120112011

2.3842.3842.3842.384 3.9163.9163.9163.916 6.3006.3006.3006.300 Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/2012201220122012 2.3842.3842.3842.384 3.9163.9163.9163.916 6.3006.3006.3006.300 Aumentos 1.152 - 1.152 Traspasos (1) - (1)


3.5353.5353.5353.535 3.9163.9163.9163.916 7.4517.4517.4517.451 Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, incluidos en la categoría “Activos financieros disponibles para la venta”, la Sociedad posee 3.579.518 certificados de depósito de SITA Inc N.V. emitidos por Stichting “SITA Information Networking Computing Foundation” representativos de 3.579.518 acciones de SITA Inc. N.V., por importe de 3.916 miles de euros. Con fecha 31 de octubre de 2013, la Sociedad ha adquirido una participación del 5,8% en la compañía Yapta, Inc por importe de 970 miles de euros. Con fecha 13 de noviembre de 2013, la Sociedad ha adquirido una participación del 2,1% en la compañía Maxi Mobility, Inc por importe de 182 miles de euros. Desde el 27 de diciembre de 2013, la sociedad Amadeus Eesti AS es considerada empresa de Grupo, como se explica en la Nota 8.3, al haberse adquirido el 60% de su capital social por importe de 341 miles de euros.

Durante los ejercicios 2013 y 2012, los activos incluidos en la categoría “Préstamos y partidas a cobrar a largo plazo” no han sufrido correcciones por deterioro del valor.

Activos financieros disponibles para la

venta Coberturas


Instrumentos de patrimonio 6.300 - - 6.300

Derivados (Nota 10) - 5.680 - 5.680

Otros activos financieros - - 19.893 19.893


6.3006.3006.3006.300 5.6805.6805.6805.680 19.89319.89319.89319.893 31.87331.87331.87331.873


27

El detalle por vencimientos de los activos clasificados en la categoría “Préstamos y partidas a cobrar a largo plazo” al 31 de diciembre de 2013, es el siguiente:

2015

2016

2017

2018 y siguientes

Total

Préstamos y partidas a cobrar

693 282 16.040 3.922 20.937

TotalTotalTotalTotal 693693693693 282282282282 16.04016.04016.04016.040 3.9223.9223.9223.922 20202020....937937937937

8.28.28.28.2 Inversiones financieras a corto plazoInversiones financieras a corto plazoInversiones financieras a corto plazoInversiones financieras a corto plazo

Los saldos de las partidas incluidas en el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo”, al 31 de diciembre de 2013, son los siguientes:

Coberturas


Derivados (Nota 10) 4.268 - 4.268

Otros activos financieros - 1.383 1.383 TotalTotalTotalTotal 4.2684.2684.2684.268 1.3831.3831.3831.383 5.6515.6515.6515.651

Los saldos de las partidas incluidas en el epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo”, al 31 de diciembre de 2012, fueron los siguientes:

Coberturas


Derivados (Nota 10) 10.022 - 10.022

Otros activos financieros - 1.430 1.430 TotalTotalTotalTotal 10.02210.02210.02210.022 1.4301.4301.4301.430 11.45211.45211.45211.452

Durante los ejercicios 2013 y 2012, los activos incluidos en la categoría “Préstamos y partidas a cobrar a corto plazo’’ no han sufrido correcciones por deterioro de valor.


28

8.38.38.38.3 Inversiones en eInversiones en eInversiones en eInversiones en empresas del Grupompresas del Grupompresas del Grupompresas del Grupo y multigrupoy multigrupoy multigrupoy multigrupo

La información más significativa relacionada con las inversiones en empresas del Grupo y multigrupo al 31 de diciembre de 2013, es la siguiente:

% Participación

Capital


Valor en libros

Directa Indirecta Resto de patrimonio

Total patrimonio

Dividendos recibidos Coste

Deterioro del ejercicio

Deterioro acumulado

Empresas del Grupo Amadeus Airport IT GmbH 100% - 25 219 939 1.183 - 825 - - Amadeus América S.A. 95% 5% 101 229 598 928 - 413 - - Amadeus Americas, Inc. 100% - 25.452 11.122 85.818 122.392 - 215.991 19.693 (105.721) Amadeus Argentina S.A. 95,50% - 2.594 150 (1.132) 1.612 - 10.700 - - Amadeus Asia Ltd. 100% - 819 3.453 5.494 9.766 - 1.031 - - Amadeus Austria Marketing GmbH 100% - 2.783 288 (1.131) 1.940 - 3.001 - - Amadeus Benelux N.V. 100% - 62 888 1.026 1.976 490 2.143 - - Amadeus Bilgi Teknolojisi Hizmetleri A.Ş. 100% - 34 566 6.856 7.456 - 9.579 - - Amadeus Bolivia S.R.L 100% - 159 13 209 381 - 252 - - Amadeus Brasil Ltda. 76% - 25.344 (171) (26.726) (1.553) - 18.597 - (18.597) Amadeus Bulgaria EOOD 55,01% - 148 208 (15) 341 105 405 - - Amadeus Central and West Africa S.A. 100% - 1.616 (52) (615) 949 - 2.379 - - Amadeus Customer Center Americas S.A. 100% - 325 71 241 637 - 282 - - Amadeus Czech Republic and Slovakia s.r.o. 100% - 21 978 (32) 967 - 592 - - Amadeus Eesti AS 65% - 26 - 382 408 - 369 - - Amadeus France, S.A. 99% - 43 1.433 7.993 9.469 - 132.797 - -

Amadeus GDS LLP 100% - 125 (81) (1.652) (1.608) - 171 - -

Amadeus GDS (Malaysia) Sdn. Bhd. 100% - 122 120 825 1.067 - 122 - -


29

% Participación

Capital


Valor en libros


Total patrimonio



Deterioro acumulado

Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd. 100% - 218 435 2.998 3.651 - 205 - - Amadeus Germany GmbH 100% - 9.300 8.035 71.686 89.021 8.225 198.158 - - AMADEUSGLOBAL Ecuador S.A. 100% - 203 318 113 634 - 49 - - Amadeus Global Travel Israel Ltd. 100% - 2.114 (6) 82 2.190 - 1.942 - - Amadeus GTD Ltd. 100% - 358 (62) 97 393 - 417 - - Amadeus GTD (Malta) Limited 100% - 90 9 82 181 - 90 - - Amadeus GTD Southern Africa Pty. Ltd. 100% - 408 1.210 787 2.405 - 593 - - Amadeus Hellas, S.A. 100% - 6.106 68 (369) 5.805 - 7.124 - - Amadeus Hong Kong Limited 100% - 416 1.114 1.060 2.590 - 462 - - Amadeus Information Technology LLC 100% - 514 2.030 417 2.961 - 640 - - Amadeus Integrated Solutions Pty Ltd. 100% - 395 184 (368) 211 - 395 - - Amadeus IT Group Colombia S.A.S. 100% - 395 527 849 1.771 - 2.562 - - Amadeus IT Pacific Pty. Ltd. 100% - 32.121 3.542 (8.729) 26.934 - 18.843 - - Amadeus Italia S.P.A. 100% - 2.000 1.720 (114) 3.606 817 3.714 - - Amadeus Japan K.K. 100% - 2.344 1.931 1.351 5.626 - 2.489 - - Amadeus Korea, Ltd. 100% - 69 199 54 322 - 67 - - Amadeus Lebanon S.A.R.L. 100% - 101 182 28 311 - 107 - - Amadeus Magyaroszag Kft 100% - 34 112 173 319 - 480 - - Amadeus Marketing (Ghana) Ltd. 100% - 19 (57) 112 74 - 279 - - Amadeus Marketing Ireland Ltd. 100% - 400 15 98 513 284 400 - - Amadeus Marketing Nigeria Ltd. 100% - 457 (1.164) (103) (810) - 630 - - Amadeus Marketing Phils Inc. 100% - 2.167 1.461 463 4.091 - 1.879 - - Amadeus Marketing Romania S.R.L. 100% - 372 164 (11) 525 435 470 - -


30

% Participación

Capital


Valor en libros


Total patrimonio



Deterioro acumulado

Amadeus Marketing (Schweiz) A.G. 100% - 81 200 158 439 382 58 - - Amadeus Marketing (UK) Ltd. 100% - 1.591 1.505 3.070 6.166 - 5.517 - - Amadeus Paraguay S.R.L. 100% - 19 32 234 285 - 103 - - Amadeus Perú, S.A. 100% - 1.200 (557) 564 1.207 - 3.294 - - Amadeus Polska Sp. z o.o. 100% - 5.798 (218) (3.923) 1.657 - 5.507 - - Amadeus Rezervasyon Dağıtım Sistemleri A.Ş

100% - 431 (86) 1.139 1.484 - 2.110 - -

Amadeus s.a.s. 100% - 23.035 215.761 535.213 774.009 30.498 7.748 - - Amadeus Scandinavia AB 100% - 2.180 1.846 68.908 72.934 2.434 132.565 - - Amadeus Services Ltd. 100% - 60 4.241 950 5.251 4.094 82 - - Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal

100% - 301 2.933 814 4.048 5.606 102.123 - -

Amadeus Taiwan Company Limited 100% - 365 75 392 832 - 310 - - Amadeus Verwaltungs GmbH 100% - 25 87.532 (232.159) (144.602) 53.000 48.939 - - Content Hellas Electronic Tourism Services S.A.

100% - 380 28 (411) (3) - 380 - (380)

CRS Amadeus America S.A. 100% - 670 - (2) 668 - 802 - (118) Enterprise Amadeus Ukraine 100% - 322 340 1.017 1.679 - 550 - - Gestour s.a.s. 100% - 122 (432) 1.986 1.676 - 4.827 - - NMC Eastern European CRS B.V. 100% - 18 (1.435) (198) (1.615) - 18 - - SIA Amadeus Latvija 100% - 3 35 123 161 - 906 - - Sistemas de Distribución Amadeus Chile, S.A. 100% - 571 159 398 1.128 - 1.050 - - Sistemas de Reservaciones CRS de Venezuela C.A.

100% - 182 357 1.181 1.720 - 879 - -

Traveltainment GmbH. 100% - 92 4.701 10.406 15.199 2.077 61.861 - -


31

% Participación

Capital


Valor en libros


Total patrimonio



Deterioro acumulado

UAB Amadeus Lietuva 100% - 3 26 95 124 - 1.265 - -

108.447

1.022.538 19.693 (124.816)

Empresas multigrupo Amadeus Algerie S.A.R.L. 40% - 163 69 166 398 10 90 - - Amadeus Egypt Computerized Reservation Services S.A.E.

100% - 215 278 148 641 670 250 - -

Amadeus Gulf L.L.C. 49% - 138 1.035 541 1.714 - 83 - - Amadeus Libya Technical Services JV 25% - 588 312 94 994 - 138 - - Amadeus Maroc S.A.S. 30% - 633 222 189 1.044 - 201 - - Amadeus Qatar W.L.L. 40% - 231 274 872 1.377 - 145 - - Amadeus Saudi Arabia Limited 95% 5% 387 639 1.308 2.334 - 421 - - Amadeus Sudani co. Ltd. 40% - 48 124 116 288 13 62 - - Amadeus Syria Limited Liability 100% - 51 152 130 333 - 168 - - Amadeus Tunisie S.A. 30% - 264 3.641 272 4.177 2.075 115 - - Amadeus Yemen Limited 100% - 10 59 20 89 - 15 - - Jordanian National Touristic Marketing Private Shareholding Company

50% - 307 480 85 872 151 179 - -

Moneydirect Limited 50% - 100 (376) (6.754) (7.030) - 2.690 - (2.690) 2.919 4.557 - (2.690)


111.366111.366111.366111.366

1.027.0951.027.0951.027.0951.027.095 19.69319.69319.69319.693 (127.506)(127.506)(127.506)(127.506)


32

Las acciones de las sociedades del Grupo y multigrupo no cotizan en Bolsa. Con fecha 3 de abril de 2013, la Sociedad ha adquirido la sociedad Hitit Bilgisayar Hizmetleri Dış Ticaret A.Ş, que ha cambiado su denominación a Amadeus Bilgi Teknolojisi Hizmetleri A.Ş. Su actividad ordinaria y principal consiste en el desarrollo, la producción y el mantenimiento del software de gestión y fidelización de clientes y otros programas informáticos. Con fecha 17 de abril de 2013, se ha liquidado Amadeus Kuwait Company W.L.L. Esta operación ha tenido un impacto negativo en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe de 31 miles de euros. Con fecha 14 de junio de 2013, se ha producido la fusión de la empresa del Grupo Gestour s.a.s con su filial LSA Sarl. Con fecha 27 de junio de 2013, se ha producido la fusión de la empresa del Grupo Amadeus France SNC con su filial, Amadeus France Services, S.A. La sociedad resultante se ha denominado Amadeus France, S.A. Con fecha 27 de diciembre de 2013, la Sociedad ha adquirido el 60% de participación de la sociedad Amadeus Eesti AS, obteniendo el 65% de participación en su capital social. Su actividad ordinaria y principal consiste en el marketing, venta y distribución de todos los productos y tecnología de la información de Amadeus al servicio de la industria de viajes y turismo, en el mercado estonio. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad ha realizado un análisis de todas las inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo y multigrupo con el fin de comprobar si el importe recuperable de dichas inversiones es superior al valor reconocido en los libros de la Sociedad. En las inversiones en las que el valor obtenido es menor que el valor en libros de la Sociedad, se ha registrado una corrección valorativa por deterioro con el fin de ajustar el valor en libros a su valor recuperable. Para calcular el valor recuperable de las empresas del Grupo y multigrupo se han tomado dos enfoques diferentes, según el tamaño y la importancia de las sociedades sujetas a dicha prueba: a) Para las principales sociedades, se ha elaborado un análisis de los flujos futuros de

efectivo actualizados, basado en proyecciones futuras detalladas para cada sociedad.

b) Para el resto de sociedades se ha llevado a cabo una valoración por múltiplos: - Los múltiplos de valoración provienen de la valoración individual de la Sociedad tomada

como referencia. Dichos múltiplos se aplican posteriormente al resto de sociedades. - En los casos donde el valor obtenido para dicha sociedad no exceda el 10% de su valor

contable o si se detectara alguna contingencia, se procede a realizar proyecciones detalladas y el consiguiente análisis de flujos futuros de efectivo actualizados para la misma.

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012 la Sociedad tiene registrada una corrección valorativa por deterioro en el valor de las inversiones en empresas del Grupo y multigrupo por importe de 127.506 y 147.199 miles de euros, respectivamente.


33

9.9.9.9. CLIENTES POR PRESTACIÓN DE SERVICIOSCLIENTES POR PRESTACIÓN DE SERVICIOSCLIENTES POR PRESTACIÓN DE SERVICIOSCLIENTES POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS Y Y Y Y PROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORESPROVEEDORES

9.19.19.19.1 Clientes por ventas y prestaciones de Clientes por ventas y prestaciones de Clientes por ventas y prestaciones de Clientes por ventas y prestaciones de serviciosserviciosserviciosservicios

El detalle del epígrafe “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31/12/2013

31/12/2012

Accionistas significativos y sociedades dependientes (Nota 18.2) 26.530

10.727

Otros clientes 152.626

118.921

TotalTotalTotalTotal 171717179.1569.1569.1569.156 129.648129.648129.648129.648

La Sociedad tiene firmados diversos acuerdos con entidades financieras para realizar operaciones de “factoring” sin recurso sobre una parte de los importes a cobrar generados en el desarrollo de su actividad mercantil. Al 31 de diciembre de 2013, no existen cuentas a cobrar transferidas a entidades financieras por este concepto. Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad había transferido cuentas a cobrar a entidades financieras por importe de 10.000 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad tiene registrada una provisión, minorando las cuentas a cobrar, por futuras cancelaciones estimadas de reservas de aerolíneas por importe de 33.451 y 39.356 miles de euros, respectivamente. Asimismo, la Sociedad tiene registrada una provisión reduciendo las cuentas a pagar por costes de distribución asociados a cancelaciones al 31 de diciembre de 2013 y 2012 por importe de 13.906 y 16.059 miles de euros, respectivamente. Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad tiene registrada una corrección valorativa por posibles deterioros de las cuentas a cobrar con clientes por importe de 56.447 y 63.711 miles de euros, respectivamente, en función del riesgo de cobro que presentaban las mismas. En relación con el riesgo de crédito, no existe una concentración significativa de dicho riesgo entre los clientes. Entre otros factores, el riesgo de crédito está mitigado por el hecho de que la mayoría de las cuentas a cobrar y pagar con clientes se liquidan mediante cámaras de compensación de International Air Transport Association (IATA) y de Airlines Clearing House, Inc. (ACH). Mediante estos sistemas la Sociedad se asegura que los cobros de clientes se liquidarán en una fecha prefijada y mitiga parcialmente el riesgo de crédito debido a que los miembros de la cámara de compensación deben hacer depósitos que podrían ser utilizados si hubiera un fallido.


34

9.29.29.29.2 ProveedoresProveedoresProveedoresProveedores El detalle del epígrafe “Proveedores” al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31/12/2013 31/12/2012

Accionistas significativos y sociedades dependientes (Nota 18.2) 14.067

23.077

Otros acreedores 265.149 202.390


10.10.10.10. INSTRUMENTOS FINANCIEROSINSTRUMENTOS FINANCIEROSINSTRUMENTOS FINANCIEROSINSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOSDERIVADOSDERIVADOSDERIVADOS

Los saldos de los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2013 y 2012, son los siguientes: 31/12/2013 31/12/2012

Tipo de derivado Activos financieros Pasivos financieros Activos financieros Pasivos financieros

No

corriente Corriente No



corriente Corriente

Instituciones financieras

Tipo de cambio (10.1)

869 4.268 (3.562) (4.758) 5.680 10.022 (611) (483)

Tipo de interés (10.3)

7 - - (3.140) - - (10.704) (500)


888876767676 4.2684.2684.2684.268 (3.562)(3.562)(3.562)(3.562) (7.89(7.89(7.89(7.898888)))) 5.6805.6805.6805.680 10.02210.02210.02210.022 (11.315)(11.315)(11.315)(11.315) (983)(983)(983)(983)


35

10.110.110.110.1 Derivados sobre tipo de cambioDerivados sobre tipo de cambioDerivados sobre tipo de cambioDerivados sobre tipo de cambio

El detalle de las posiciones de seguros de cambio con instituciones financieras que mantiene la Sociedad al 31 de diciembre de 2013, es el siguiente:::: Activos financieros

Valor razonable

Tipo Instrumento financiero Divisa Vencimiento Nominal

Pérdidas y ganancias

Patrimonio neto Total

Cobertura de flujos de efectivo

Forward

USD < 1 año 31.359 155 462 617

Otras no USD

< 1 año 86.334 621 2.884 3.505

> 1 año 54.836 - 839 839

Cobertura de valor razonable

Forward

Otras no USD

< 1 año 13.033 146 - 146

> 1 año 2.343 30 - 30

Total Total Total Total 999952525252 4.14.14.14.185858585 5.135.135.135.137777

611611611611 1.9571.9571.9571.957 2.5682.5682.5682.568 Total Total Total Total largo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieras 30303030 839839839839 868686869999

---- 7.8827.8827.8827.882 1.8811.8811.8811.881 Total corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financieras 999922222222 3.33.33.33.346464646 4.2684.2684.2684.268

Pasivos financieros

Valor razonable





Forward

Otras no USD

< 1 año 83.852 1.332 2.827 4.159

> 1 año 80.021 - 3.562 3.562

Cobertura de valor

razonable Forward

Otras no USD

< 1 año 15.662 599 - 599

Total Total Total Total 1.9311.9311.9311.931 6.3896.3896.3896.389 8.3208.3208.3208.320

Total Total Total Total largo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieras ---- 3.5623.5623.5623.562 3.5623.5623.5623.562

Total Total Total Total corto plazo con instituciones financierascorto plazo con instituciones financierascorto plazo con instituciones financierascorto plazo con instituciones financieras 1.9311.9311.9311.931 2.8272.8272.8272.827 4.7584.7584.7584.758


36

El detalle de las posiciones de seguros de cambio que mantenía la Sociedad al 31 de diciembre de 2012, era el siguiente:::: Activos financieros

Valor razonable





Forward

USD

< 1 año 24.917

209 622 831

Otras no USD

< 1 año 137.985

1.748 7.260 9.008

> 1 año 75.350

- 5.679 5.679

Cobertura de valor razonable

Forward

Otras no USD

< 1 año

26.838

183

-

183

> 1 año 672 1 - 1

Total Total Total Total 2.1412.1412.1412.141 13.56113.56113.56113.561 15.70215.70215.70215.702

611611611611 1.9571.9571.9571.957 2.5682.5682.5682.568 Total Total Total Total larlarlarlargo plazo con instituciones financierasgo plazo con instituciones financierasgo plazo con instituciones financierasgo plazo con instituciones financieras 1111 5.6795.6795.6795.679 5.6805.6805.6805.680

---- 7.8827.8827.8827.882 1.8811.8811.8811.881 Total corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financieras 2.1402.1402.1402.140 7.8827.8827.8827.882 10.02210.02210.02210.022

Pasivos financieros

Valor razonable





Forward

Otras no USD

< 1 año 46.720 14 290 304

> 1 año 61.787 - 593 593

Cobertura de valor

razonable

Forward

USD

< 1 año 11.485 179 - 179

> 1 año 799 18 - 18

Total Total Total Total 211211211211 883883883883 1.0941.0941.0941.094

Total Total Total Total largo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieraslargo plazo con instituciones financieras 18181818 593593593593 611611611611

Total Total Total Total corto plazo con instituciones financierascorto plazo con instituciones financierascorto plazo con instituciones financierascorto plazo con instituciones financieras 193193193193 290290290290 483483483483

10.210.210.210.2 Cobertura naturalCobertura naturalCobertura naturalCobertura natural

La deuda que la Sociedad mantiene con entidades financieras (Nota 13) está parcialmente denominada en dólares estadounidenses. Con objeto de proveer a la Sociedad de una cobertura frente a las variaciones de tipo de cambio, se ha designado dicha deuda como cobertura de los flujos de caja generados por la Sociedad por los ingresos en dicha divisa hasta mayo de 2016.


37

En algunos casos, los ingresos denominados en USD cubiertos tienen un vencimiento superior a los principales de la deuda en USD utilizados como instrumento de cobertura. Como este hecho puede producir ineficiencias en las coberturas cuando vencen los principales de la deuda, se utilizan derivados de tipos de cambio para extender el vencimiento de la deuda en USD, hasta la fecha en que tiene el vencimiento de los ingresos en USD cubiertos.

En mayo de 2011, se estableció una nueva relación de cobertura natural al designarse el tramo A, denominado en USD, de la nueva línea de financiación senior sin garantías como cobertura de los flujos de caja generados por la Sociedad en dicha divisa.

Al mismo tiempo, la Sociedad amortizó aceleradamente 553.204 miles de USD de los préstamos Senior A, Senior B y Senior C del anterior Contrato de Financiación Senior Fase Dos, quedando fijada la relación de cobertura que existía hasta ese momento (Nota 13).

Adicionalmente, la antigua relación de cobertura se había visto previamente afectada por otras operaciones que se detallan a continuación: a) En mayo de 2007, quedó fijada la antigua relación de cobertura al cancelarse el

tramo Senior D y en junio de 2008 al de-designarse el tramo Senior A.

b) En abril de 2008 y en abril de 2009 quedó fijada como consecuencia de la amortización acelerada de deuda de acuerdo con los términos del antiguo Contrato de Financiación Senior Fase Dos.

c) En mayo de 2010, en el contexto de la salida a Bolsa de la sociedad dominante,

parte de la cobertura natural quedó fijada debido a la amortización acelerada de los préstamos Senior A, Senior B y Senior C del Contrato de Financiación Senior Fase Dos por 245.129 miles de dólares estadounidenses.

d) En noviembre de 2010 se discontinuó la relación de cobertura como consecuencia

de que los ingresos en dólares estadounidenses cubiertos tenían un vencimiento superior al de los principales de la deuda en USD utilizados como instrumento de cobertura. Se designó una nueva relación de cobertura en la que se utilizaba un derivado de tipo de cambio con el fin de extender el vencimiento de la deuda en USD hasta la fecha en la que tuviese lugar el vencimiento de los ingresos en dólares estadounidenses cubiertos.

Los cambios en el valor razonable de dichos instrumentos de cobertura se reconocen transitoriamente en el patrimonio neto, y se imputan en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo periodo en que el elemento que estaba siendo objeto de cobertura afecte al resultado.


38

El calendario de cobros cubiertos previstos es el siguiente:

Cobertura en vigor Cobertura discontinuada

Ingresos (miles de USD)

Valor razonable al 31 de

diciembre de 2013

Valor razonable al 31 de diciembre de 2013

Periodo


Patrimonio neto


Patrimonio neto

2014 105.989 (318) (2.581) 866 9.064

2015 175.639 - (2.694) - 6.994

2016 68.136 - (1.044) - 4.320

TotalTotalTotalTotal 349.764349.764349.764349.764 (318)(318)(318)(318) (6.319)(6.319)(6.319)(6.319) 866866866866 20.3720.3720.3720.378888

La variación positiva del valor razonable del instrumento de cobertura (deuda en USD) durante los ejercicios 2013 y 2012, por importe de 7.629 y 3.628 miles de euros antes de impuestos respectivamente, ha sido registrada en el epígrafe del patrimonio neto “Ajustes por cambio de valor – Operaciones de cobertura”.

10.310.310.310.3 Derivados sobre Derivados sobre Derivados sobre Derivados sobre tipo de interéstipo de interéstipo de interéstipo de interés

Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad tiene suscritos con entidades financieras diversas permutas financieras sobre tipos de interés, con un nocional total de 325.000 miles de euros y 469.812 miles de dólares estadounidenses. Estos nocionales disminuirán de acuerdo con el calendario previsto de amortización de la deuda. El propósito de estos acuerdos es gestionar el riesgo al que podría estar expuesta la Sociedad ante un eventual incremento en los tipos de interés de la deuda denominada tanto en euros como en dólares estadounidenses, suscrita el 16 de mayo de 2011 (Nota 13). Para que los instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, son designados como tales documentándose la relación de cobertura. Asimismo, la Sociedad verifica inicialmente y de forma periódica que la relación de cobertura es eficaz. Cuando el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura pero ésta no sea efectiva, los beneficios o pérdidas de las fluctuaciones del valor razonable de los derivados desde la última vez que fue efectivo se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.

El detalle por vencimientos de los nocionales de los instrumentos financieros de cobertura de tipo de interés con instituciones financieras vigentes al 31 de diciembre de 2013, es el siguiente:

Tipo Divisa Vencimiento nocionales (en miles de euros) Interés a pagar Interés a recibir

2014 2015

IR Swap EUR 325.000

- 1,888% EURIBOR 3M

USD 183.882 156.784 0,936% USDLIBOR 3M

TotalTotalTotalTotal 508.882508.882508.882508.882

156.784156.784156.784156.784


39

El detalle de los activos y pasivos generados por el valor razonable, así como su impacto acumulado antes de impuestos en la cuenta de pérdidas y ganancias y patrimonio neto, de los flujos de caja futuros no devengados por los instrumentos financieros derivados sobre el tipo de interés contratados por la Sociedad al 31 de diciembre de 2013, es el siguiente: Activos financieros

Valor razonable

Contraparte Divisa Vencimiento Nocional Pérdidas y ganancias


Instituciones financieras USD > 1 año 156.784 - 7 7

Total Total Total Total largolargolargolargo plazo con instituciones financierasplazo con instituciones financierasplazo con instituciones financierasplazo con instituciones financieras ---- 7777 7777

Total intereses devengados pendientes de Total intereses devengados pendientes de Total intereses devengados pendientes de Total intereses devengados pendientes de cobrocobrocobrocobro a corto plazo con instituciones financierasa corto plazo con instituciones financierasa corto plazo con instituciones financierasa corto plazo con instituciones financieras ---- ---- ----

TotalTotalTotalTotal ---- 7777 7777

Pasivos financieros

Valor razonable



Instituciones financieras EUR < 1 año 325.000 205 1.958 2.163


USD < 1 año 183.882 8 969 977

Total corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financieras 212121213333 2.922.922.922.927777 3.1403.1403.1403.140

Total intereses devengados pendientes de pago Total intereses devengados pendientes de pago Total intereses devengados pendientes de pago Total intereses devengados pendientes de pago a corto plazo con instituciones financierasa corto plazo con instituciones financierasa corto plazo con instituciones financierasa corto plazo con instituciones financieras 1.8451.8451.8451.845 ---- 1.8451.8451.8451.845

TotalTotalTotalTotal 2.052.052.052.058888 2.922.922.922.927777 4.9854.9854.9854.985

La variación positiva después de impuestos del valor razonable, durante el ejercicio 2013, de los instrumentos derivados de tipo de interés que califican como cobertura por importe de 5.786 miles de euros, ha sido registrada en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor – Operaciones de cobertura” (Nota 11.4). Por otro lado, la parte inefectiva de la variación del valor razonable de los flujos de caja futuros no devengados de los instrumentos financieros designados como cobertura, ha sido registrada en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros – Cartera de negociación y otros”, reconociendo una pérdida en el ejercicio 2013, por importe de 196 miles de euros.


40

El detalle de los pasivos generados por el valor razonable, así como su impacto acumulado antes de impuestos en la cuenta de pérdidas y ganancias y patrimonio neto, de los flujos de caja futuros no devengados por los instrumentos financieros derivados sobre el tipo de interés contratados por la Sociedad al 31 de diciembre de 2012, era el siguiente:

Pasivos financieros

Valor razonable



Instituciones financieras EUR > 1 año 375.000 - 7.908 7.908


USD < 1 año 168.709 8 492 500

> 1 año 192.203 10 2.786 2.796

Total largo plazo con instituciones financierasTotal largo plazo con instituciones financierasTotal largo plazo con instituciones financierasTotal largo plazo con instituciones financieras 10101010 10.69410.69410.69410.694 10.70410.70410.70410.704

Total corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financierasTotal corto plazo con instituciones financieras 8888 492492492492 500500500500

Total intereses devengados pendientes de pago Total intereses devengados pendientes de pago Total intereses devengados pendientes de pago Total intereses devengados pendientes de pago a corto plazo con a corto plazo con a corto plazo con a corto plazo con instituciones financierasinstituciones financierasinstituciones financierasinstituciones financieras 2.2932.2932.2932.293 ---- 2.2932.2932.2932.293

TotalTotalTotalTotal 2.3112.3112.3112.311 11.18611.18611.18611.186 13.49713.49713.49713.497

La variación positiva después de impuestos del valor razonable, durante el ejercicio 2012, de los instrumentos derivados de tipo de interés que califican como cobertura por importe de 2.210 miles de euros, se registró en el epígrafe “Ajustes por cambio de valor – Operaciones de cobertura” (Nota 11.4). Por otro lado, la parte inefectiva de la variación del valor razonable de los flujos de caja futuros no devengados de los instrumentos financieros designados como cobertura, fue registrada en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros – Cartera de negociación y otros”, reconociendo un beneficio en el ejercicio 2012, por importe de 62 miles de euros. Durante el ejercicio 2012, la Sociedad canceló instrumentos derivados sobre tipos de interés, reconociendo una pérdida por importe de 4.380 miles de euros en el epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias “Variación de valor razonable en instrumentos financieros – Cartera de negociación y otros”.


41

11.11.11.11. PPPPATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOSATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOSATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOSATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el capital social de la Sociedad asciende a 42.221 miles de euros, representado por 4.222.071.187 acciones de 0,01 euros de valor nominal cada una. Las acciones de la Sociedad se distribuyen al 31 de diciembre de 2013 y 2012, de la siguiente manera:

Accionista

Acciones Derechos de voto

Amadeus IT Holding, S.A. 4.217.617.904 99,89% Socios minoritarios 4.453.283 0,11%

TotalTotalTotalTotal 4.222.071.1874.222.071.1874.222.071.1874.222.071.187 100%100%100%100%

Las acciones indicadas anteriormente representan el capital social suscrito y desembolsado de la Sociedad. Existe una única clase de acciones, por lo que no hay acciones con derechos preferentes. Las acciones de la Sociedad no cotizan en Bolsa. El 29 de abril de 2010, las acciones de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A. fueron admitidas a negociación bursátil en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia (Mercado Continuo). En enero de 2011 entró a formar parte del selectivo índice IBEX 35.

11.111.111.111.1 Reserva legalReserva legalReserva legalReserva legal

De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la reserva legal se encontraba íntegramente constituida, por importe de 8.445 miles de euros.

11.211.211.211.2 Reserva por fondo de comercioReserva por fondo de comercioReserva por fondo de comercioReserva por fondo de comercio

Conforme a la Ley de Sociedades de Capital, en la aplicación del resultado de cada ejercicio debe dotarse una reserva indisponible como consecuencia del fondo de comercio que figure en el activo del balance de situación, destinándose a tal efecto una cifra del beneficio que represente, al menos, un 5% del importe del citado fondo de comercio. Si no existiera beneficio, o éste fuera insuficiente, se emplearán reservas de libre disposición.

Dado que la sociedad ha obtenido beneficios, en la propuesta de aplicación del resultado (Nota 3) se incluye la dotación a la reserva indisponible por fondo de comercio por el importe mínimo legalmente exigido, que se eleva a 69.412 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la reserva por fondo de comercio asciende a 347.057 y 277.646 miles de euros respectivamente.


42

11.311.311.311.3 Distribución de Distribución de Distribución de Distribución de dividendosdividendosdividendosdividendos

Con fecha 14 de junio de 2013, la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad acordó el reparto de un dividendo final íntegro con cargo al resultado del ejercicio 2012, por un importe fijo bruto unitario de 0,0470 euros por acción, del cual se realizó un pago a cuenta de 0,0346 euros por acción el 25 de enero de 2013. El importe íntegro total del dividendo ascendió a 198.438 miles de euros. Adicionalmente, con fecha 22 de octubre de 2013, el Consejo de Administración de la Sociedad acordó el reparto de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2013, por un importe bruto unitario de 0,0549 euros por acción, que se ha hecho efectivo el 27 de enero de 2014, y cuyo importe íntegro total asciende a 231.792 miles de euros.

11.411.411.411.4 Ajustes Ajustes Ajustes Ajustes por cambios de valorpor cambios de valorpor cambios de valorpor cambios de valor

Los saldos y variaciones de los ajustes por cambios de valor durante los ejercicios 2012 y 2013, son los siguientes:

Cobertura de flujos de

efectivo

Activos financieros

disponibles para la venta

Tipo de interés

Tipo de cambio

Diferencias de

conversión Total

Saldo al 31/12/2011Saldo al 31/12/2011Saldo al 31/12/2011Saldo al 31/12/2011 113113113113 (10.0(10.0(10.0(10.040404040)))) 9.5779.5779.5779.577 (5(5(5(54444)))) (404)(404)(404)(404)

Valoración - (9.973) 22.071 (25) 12.073 Efecto impositivo de las adiciones - 2.992 (6.621) - (3.629) Traspaso a resultados - 13.130 (16.372) - (3.242) Efecto impositivo de los traspasos - (3.939) 4.912 - 973

Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/2012201220122012 113113113113 (7.8(7.8(7.8(7.830303030)))) 13.5613.5613.5613.567777 ((((79797979)))) 5.7715.7715.7715.771

Valoración - 1 (4.713) (28) (4.740) Efecto impositivo de las adiciones - - 1.414 - 1.414 Traspaso a resultados - 8.265 (2.813) - 5.452 Efecto impositivo de los traspasos - (2.480) 844 - (1.636)

Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/Saldo al 31/12/2013201320132013 113113113113 (2.04(2.04(2.04(2.044444)))) 8.2998.2998.2998.299 (10(10(10(107777)))) 6.2616.2616.2616.261


43

11.511.511.511.5 Subvenciones Subvenciones Subvenciones Subvenciones recibidas recibidas recibidas recibidas y asimilados y asimilados y asimilados y asimilados El epígrafe “Subvenciones recibidas y asimilados” del patrimonio neto incluye las deducciones fiscales por actividades de exportación por inversiones en participadas, que tienen una naturaleza económica asimilable a las subvenciones no reintegrables y son susceptibles de periodificación.

La información correspondiente a las deducciones fiscales por actividadades de exportación registradas por la Sociedad, incluidas en el patrimonio neto, así como de los resultados imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias procedentes de las mismas, es la siguiente:

La Comisión Europea, mediante Decisión C (2006) 444 final, de 22 de marzo de 2006, consideró que la deducción por actividades de exportación tiene consideración de ayuda de Estado, no compatible con el mercado común en la medida en que pueda afectar a la competencia y los intercambios entre Estados Miembros. En consecuencia, la Comisión Europea dispuso que se eliminase gradualmente esta deducción en un plazo que finalizó el 1 de enero de 2011, teniendo la Sociedad la posibilidad de deducirse en un futuro las cuotas pendientes.

Importe

Saldo al Saldo al Saldo al Saldo al 31/12/31/12/31/12/31/12/2011201120112011 12.78912.78912.78912.789

Traspasos a resultados (6.585)


Traspasos a resultados (3.448)



44

12.12.12.12. PROVISIONES A LARGO PLAZOPROVISIONES A LARGO PLAZOPROVISIONES A LARGO PLAZOPROVISIONES A LARGO PLAZO

Los saldos y variaciones, de las partidas incluidas en el epígrafe “Provisiones a largo plazo” durante los ejercicios 2013 y 2012, son las siguientes:

Obligaciones

por prestaciones al personal a largo

plazo

Provisión por transacciones con pagos basados en

instrumentos de patrimonio

Reclamaciones y litigios

Otras provisiones

Total


---- ----

18.01818.01818.01818.018 8.0448.0448.0448.044

26.06226.06226.06226.062 Adiciones y retiros en pérdidas y ganancias

384 1.272 (2.564) 5.423

4.515


384384384384 1.2721.2721.2721.272

15.45415.45415.45415.454 13.46713.46713.46713.467

30.57730.57730.57730.577 Adiciones y retiros en pérdidas y ganancias

227 3.429 (6.299) (198)

(2.841)

Traspaso a corto plazo (238) (2.545) - - (2.783)


373373373373 2.1562.1562.1562.156

9.1559.1559.1559.155 13.26913.26913.26913.269

24.95324.95324.95324.953

El epígrafe, “Obligaciones por prestaciones al personal a largo plazo” incluye diferentes remuneraciones otorgadas a los empleados por la Sociedad. El epígrafe, “Provisión por transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio” recoge el importe estimado de la obligación asumida por la Sociedad como consecuencia de los programas de remuneración liquidables en efectivo basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante, descritos en la Nota 17.5. El epígrafe, “Reclamaciones y litigios” recoge, principalmente, obligaciones que podrían surgir de acuerdo con las condiciones acordadas en ciertas desinversiones de empresas controladas por la Sociedad y a la provisión para cumplir con las obligaciones de compensación por operar en determinados territorios. En el ejercicio 2013, determinadas provisiones relacionadas con dichas desinversiones han prescrito y por tanto han sido revertidas con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe “Resultado por enajenaciones y otras”, por un importe de 8.826 miles de euros. En el epígrafe “Otras provisiones” se incluyen obligaciones tácitas frente a terceros a largo plazo que en la fecha de cierre del ejercicio son indeterminadas en cuanto a su importe exacto o a la fecha en que se materializarán.


45

13.13.13.13. DEUDDEUDDEUDDEUDA FINANCIERAA FINANCIERAA FINANCIERAA FINANCIERA

El detalle del epígrafe “Deudas con entidades de crédito”, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31/12/2013 31/12/2012

Deuda a largo plazo con entidades de crédito denominada en EUR 511.417 481.848

Deuda a largo plazo con entidades de crédito denominada en USD 138.337 265.093

Gastos de formalización de deudas (6.851) (3.551)

Total deudas a largo plazoTotal deudas a largo plazoTotal deudas a largo plazoTotal deudas a largo plazo con entidades de crédito con entidades de crédito con entidades de crédito con entidades de crédito 642.903642.903642.903642.903 743.390743.390743.390743.390

Deuda a corto plazo con entidades de crédito denominada en EUR 104.514 208.918

Deuda a corto plazo con entidades de crédito denominada en USD 115.281 96.397

Gastos de formalización de deudas (1.391) (2.599)

Deuda por intereses, entidades de crédito 1.773 1.835

Deuda por intereses, otros 200 158

Total deudas Total deudas Total deudas Total deudas a corto plazo con entidades de créditoa corto plazo con entidades de créditoa corto plazo con entidades de créditoa corto plazo con entidades de crédito 220.377220.377220.377220.377 304.709304.709304.709304.709

Total deudas Total deudas Total deudas Total deudas con entidades de créditocon entidades de créditocon entidades de créditocon entidades de crédito 863.280863.280863.280863.280 1.048.0991.048.0991.048.0991.048.099


46

La estructura de la deuda con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31/12/2013

31/12/2012

Préstamos

Divisa Tipo de interés Importe dispuesto Tipo de interés

Importe dispuesto

Vencimiento

Línea de Línea de Línea de Línea de FFFFinanciación inanciación inanciación inanciación SSSSeeeeninininiorororor 2011201120112011

Tramo A (1) EUR EURIBOR+1,10% 265.931 EURIBOR+1,10% 384.339 Noviembre 2015

USD USD LIBOR+1,10% 253.618 USDLIBOR+1,10% 361.490 Noviembre 2015

Tramo B (2) EUR EURIBOR+2,25% - EURIBOR+2,25% 106.427 Mayo 2013

519.549

852.256

Línea de FLínea de FLínea de FLínea de Financiación Senior 2013inanciación Senior 2013inanciación Senior 2013inanciación Senior 2013

-

-

-

Diciembre 2018 USD EURIBOR+1,50%

LíneaLíneaLíneaLíneassss de de de de CréditoCréditoCréditoCrédito

Línea de Crédito 2012 EUR EURIBOR+1,85%

- EURIBOR+1,85%

-

Noviembre 2013

Línea de Crédito 2013 EUR EURIBOR+1,40% - - - Noviembre 2018

-

-

BBBBanco Europeo de Inversiones (BEI)anco Europeo de Inversiones (BEI)anco Europeo de Inversiones (BEI)anco Europeo de Inversiones (BEI)

Tranche A 2012 EUR 2,936% 150.000 2,936% 150.000 Mayo 2021

Tranche B 2012 EUR 3,237% 50.000 3,237% 50.000 Mayo 2021

Tranche A 2013 EUR 2,038% 150.000 - - Mayo 2022

350.000 200.000 TotalTotalTotalTotal

869.549869.549869.549869.549

1.052.2561.052.2561.052.2561.052.256

(1) El margen del tramo A es revisado trimestralmente. (2) El vencimiento inicial del tramo B era el 16 de mayo de 2012, ampliándose por un año. La Sociedad repagó en su

totalidad el tramo B el 16 de mayo de 2013.


47

El vencimiento de cada uno de los préstamos, que componen la deuda con entidades de crédito se describe a continuación:

Préstamos Divisa

2014

2015

2016

2017

2018-22

Total

LíneaLíneaLíneaLínea de Fde Fde Fde Financiación inanciación inanciación inanciación SSSSenienienieniorororor 2011201120112011

Tramo A (1) EUR 104.514 161.417 - - - 265.931

USD 115.281 138.337 - - - 253.618

219.795 299.754 - - - 519.549

BBBBanco Europeo de Inversiones (BEI)anco Europeo de Inversiones (BEI)anco Europeo de Inversiones (BEI)anco Europeo de Inversiones (BEI)

Tranche A 2012 (2) EUR - 12.500 25.000 25.000 87.500 150.000

Tranche B 2012 (3) EUR - - 5.000 10.000 35.000 50.000

Tranche A 2013 (4) EUR - - - 15.000 135.000 150.000

- 12.500 30.000 50.000 257.500 350.000


219.795219.795219.795219.795 312.254312.254312.254312.254 30.00030.00030.00030.000 50.00050.00050.00050.000 257.500257.500257.500257.500 869.549869.549869.549869.549

(1) Las devoluciones del tramo A se efectúan semestralmente a partir del 16 de mayo de 2012. (2) Las devoluciones del tranche A 2012 del préstamo del BEI se efectuarán semestralmente a partir del 24 de noviembre de

2015. (3) Las devoluciones del tranche B 2012 del préstamo del BEI se efectuarán semestralmente a partir del 24 de noviembre de

2016. (4) Las devoluciones del tranche A 2013 del préstamo del BEI se efectuarán semestralmente a partir del 17 de noviembre de

2017.

Con fecha 29 de mayo de 2013, las agencias Standard & Poor’s y Moody’s elevaron la calificación crediticia de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., a “BBB/A-2” y “Baa2”, respectivamente. La perspectiva de la calificación es estable. Al 31 de diciembre de 2013, después de tener en cuenta el efecto de las coberturas de tipo de interés (IRS) existentes, aproximadamente un 91,7% (86,5% al 31 de diciembre de 2012) de los préstamos de la Sociedad son a tipo de interés fijo hasta noviembre de 2015. Toda la deuda con vencimiento posterior a esa fecha es deuda a tipo de interés fijo. La Sociedad está obligada a cumplir determinadas condiciones, como el ratio de la deuda total neta sobre el EBITDA ajustado del Grupo y el ratio del EBITDA ajustado del Grupo sobre intereses netos a pagar. Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se cumplen las condiciones mencionadas anteriormente. a)a)a)a) LíLíLíLínea de nea de nea de nea de FFFFinanciación inanciación inanciación inanciación SSSSeniorenioreniorenior 2011201120112011

Con fecha 16 de mayo de 2011, la Sociedad suscribió una línea de financiación senior sin garantías por un importe de 2.700.000 miles de euros. La sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., suscribió dicho contrato en calidad de garante. El contrato se estructuró mediante un “club deal” con distintas entidades financieras. Los fondos recibidos se utilizaron para amortizar aceleradamente la deuda suscrita en el anterior Contrato de Financiación Senior Fase Dos.


48

Esta financiación se estructuró en cuatro préstamos: el préstamo A, denominado en euros y disponible también en dólares estadounidenses, los préstamos puente B y C, y el Revolving Credit D, denominados en euros. En el año 2011, la Sociedad repagó en su totalidad el préstamo puente C. Posteriormente, el 15 de julio de 2011, la Sociedad amortizó parcialmente el préstamo puente B, que inicialmente era de 1.200.000 miles de euros, por importe de 743.573 miles de euros, con la financiación obtenida del préstamo con Amadeus IT Holding, S.A. (Nota 18.2). El préstamo A, que inicialmente ascendía a 900.000 miles de euros, fue amortizado en cumplimiento de los términos del contrato con fecha 3 de enero de 2012 por importe de 34.241 miles de euros. Adicionalmente, en el ejercicio 2012 dicho préstamo fue amortizado parcialmente por la Sociedad según el calendario de amortización establecido, por un importe total de 76.868 miles de euros y 95.390 miles de dólares estadounidenses. En el ejercicio 2013 fue amortizado parcialmente según el calendario de amortización establecido, con fecha 16 de mayo de 2013 y 18 de noviembre de 2013, por un importe total de 53.806 miles de euros y 127.187 miles de dólares estadounidenses. Con fecha 3 de junio 2013, la Sociedad realizó un repago voluntario por un importe de 81.245 miles de euros. Con fecha 4 de noviembre 2013, se incrementó la deuda en euros por un importe de 16.644 miles de euros en cumplimiento de los términos del contrato. El préstamo B, que al 31 de diciembre de 2011 ascendía a 456.427 miles de euros y con vencimiento en mayo 2012, fue extendido por un año y amortizado parcialmente por la Sociedad con fecha 16 de mayo de 2012 por un importe de 350.000 miles de euros. El 16 de mayo de 2013 fue amortizado totalmente por un importe de 106.427 miles de euros. El préstamo Revolving Credit D, cuyo límite de crédito al 31 de diciembre de 2012 ascendía a 100.000 miles de euros, fue cancelado a su vencimiento el 16 de mayo de 2013.

b)b)b)b) Línea de Financiación Senior 2013Línea de Financiación Senior 2013Línea de Financiación Senior 2013Línea de Financiación Senior 2013

Con fecha 18 de diciembre de 2013, la Sociedad suscribió una nueva línea de financiación por importe de 500.000 miles de dólares estadounidenses. La sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., suscribió dicho contrato en calidad de garante. El contrato se estructuró mediante un “club deal” con distintas entidades financieras con The Royal Bank of Scotland PLC, como agente. Esta línea de financiación tiene previsto emplearse para la adquisición de NMTI Holdings, Inc. y su grupo de sociedades (“Newmarket International”). Al 31 de diciembre de 2013 la Sociedad no tiene dispuesto importe alguno de esta nueva línea de financiación, debido a que la operación está sujeta a la aprobación de las autoridades de la competencia y espera completarse en el primer trimestre de 2014 (Nota 21).


49

c)c)c)c) LíneaLíneaLíneaLíneassss de Crédito de Crédito de Crédito de Crédito

Con fecha 24 de abril de 2012, la Sociedad suscribió una nueva línea de crédito Revolving Credit Facility por importe de 200.000 miles de euros. La sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., suscribió dicho contrato en calidad de garante. El contrato se estructuró mediante un “club deal” con distintas entidades financieras con ING Bank N.V. London Branch como agente.

Con fecha 18 de noviembre de 2013, la Sociedad suscribió una nueva línea de crédito Revolving Credit Facility por importe de 300.000 miles de euros, reemplazando la existente de 200.000 miles de euros. La sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., suscribió dicho contrato en calidad de garante. El contrato se estructuró mediante un “club deal” con distintas entidades financieras con ING Bank N.V., London Branch como agente. Al 31 de diciembre de 2013 la Sociedad no tiene dispuesto importe alguno de esta nueva línea de crédito.

d)d)d)d) Banco Europeo de InversionesBanco Europeo de InversionesBanco Europeo de InversionesBanco Europeo de Inversiones (BEI)(BEI)(BEI)(BEI) Con fecha 14 de mayo de 2012, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) otorgó a la Sociedad un préstamo senior sin garantías por importe de 200.000 miles de euros, con un plazo de vencimiento de nueve años a partir del 24 de mayo de 2012. La sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., suscribió dicho contrato en calidad de garante. El principal del préstamo debe ser utilizado para la financiación de las actividades de investigación y desarrollo de una serie de proyectos en el área de Soluciones Tecnológicas a llevar a cabo entre 2012 y 2014. Este préstamo del BEI tiene dos tramos; un primer tramo por un principal de 150.000 miles de euros con repagos semestrales a partir de 2015 y un segundo tramo por un principal de 50.000 miles de euros con repagos semestrales a partir de 2016.

Con fecha 29 de abril de 2013, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) otorgó a la Sociedad un segundo préstamo senior sin garantías por importe de 150.000 miles de euros, con un plazo de vencimiento de nueve años a partir del 17 de mayo de 2013. La sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., suscribió dicho contrato en calidad de garante. El principal del préstamo debe ser utilizado para la financiación de las actividades de investigación y desarrollo de una serie de proyectos en el área de Distribución a llevar a cabo entre 2013 y 2015. Este segundo préstamo del BEI tiene un único tramo por un principal de 150.000 miles de euros con repagos semestrales a partir de 2017.


50

14.14.14.14. INGRESOS DIFERIDOSINGRESOS DIFERIDOSINGRESOS DIFERIDOSINGRESOS DIFERIDOS Los saldos y variaciones de las partidas incluidas en el epígrafe “Ingresos diferidos” durante el ejercicio 2013, es el siguiente:

31/12/2012

Altas

Reconocimiento de ingresos

Traspasos

31/12/2013

Ingresos diferidos no corrientes 169.215 89.266

(2.677)

(28.207)

227.597

Ingresos diferidos corrientes

18.189 -

(16.666)

28.207

29.730 TotalTotalTotalTotal

187.404187.404187.404187.404

89.26689.26689.26689.266 (19.(19.(19.(19.343434343333)))) ---- 257.257.257.257.323232327777

Los saldos y variaciones de las partidas incluidas en el epígrafe “Ingresos diferidos” durante el ejercicio 2012, era el siguiente:

31/12/2011

Altas

Reconocimiento de ingresos

Traspasos

31/12/2012

Ingresos diferidos no corrientes

101.527

91.467 (5.722) (18.057) 169.215

Ingresos diferidos corrientes

7.526

3

(7.397) 18.057 18.189 TotalTotalTotalTotal 109.053109.053109.053109.053 91.47091.47091.47091.470 (13.1(13.1(13.1(13.119191919)))) ---- 187.404187.404187.404187.404

Los ingresos diferidos reflejan la parte del efectivo recibido de clientes por servicios de implementación de las soluciones tecnológicas “Altéa Reservation”, “Altéa Departure Control” y los módulos de “e-commerce” que no han sido reconocidos como ingresos ordinarios en el ejercicio. La Sociedad comienza el reconocimiento de los ingresos cuando la implementación se ha completado, y se reconocen a medida que se van prestando los servicios durante la vida del contrato con el cliente.


51

15.15.15.15. ADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCALADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCALADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCALADMINISTRACIONES PÚBLICAS Y SITUACIÓN FISCAL

La Sociedad tributa, por el Impuesto sobre Sociedades, en el Régimen de consolidación fiscal dentro del Grupo fiscal 256/05 del que ostenta la condición de sociedad dependiente. El Grupo de Consolidación Fiscal, está compuesto por las siguientes sociedades: Sociedad dominante:

Amadeus IT Holding, S.A. Sociedades dependientes:

Amadeus IT Group, S.A. Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A., Sociedad Unipersonal Amadeus Capital Markets, S.A., Sociedad Unipersonal

15.115.115.115.1 Activos y pasivos por impuesto diferido y Activos y pasivos por impuesto diferido y Activos y pasivos por impuesto diferido y Activos y pasivos por impuesto diferido y saldos corrientes con las Administraciones saldos corrientes con las Administraciones saldos corrientes con las Administraciones saldos corrientes con las Administraciones PúblicasPúblicasPúblicasPúblicas

La composición de los activos por impuesto diferido y saldos deudores corrientes con las Administraciones Públicas, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31/12/2013

31/12/2012

Activos por impuesto diferido

Diferencias temporarias

Amortización de inmovilizado 7.708 6.864

Corrección valorativa por deterioro de créditos comerciales 6.852 6.042

Provisión de cancelaciones 5.863 6.989

Coberturas de flujos de efectivo 5.745 12.736

Provisión de gastos de precios de transferencia 15.634 101

Corrección valorativa por deterioro de inversiones 5.369 9.635

Otros gastos no deducibles 7.322 8.072

Retenciones y deducciones pendientes

58.794 42.339

Total activos por impuesto diferidoTotal activos por impuesto diferidoTotal activos por impuesto diferidoTotal activos por impuesto diferido

113.287113.287113.287113.287 92.77892.77892.77892.778

Saldos deudores corrientes

Hacienda Pública, deudora por I.V.A. - 129

Hacienda Pública de otros países, deudora por I.V.A. 3.825 3.748

Total saldos deudores corrientes Total saldos deudores corrientes Total saldos deudores corrientes Total saldos deudores corrientes

3.8253.8253.8253.825 3.8773.8773.8773.877

Total Total Total Total

117.112117.112117.112117.112 96.65596.65596.65596.655

Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance de situación por considerar los Administradores de la Sociedad que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros de la Sociedad, es probable que dichos activos sean recuperados.


52

Al 31 de diciembre de 2013, el vencimiento de las deducciones pendientes de tomar registradas en el balance de situación adjunto, es el siguiente:

Vencimiento

Deducción doble imposición internacional

2015-2021

La composición de los pasivos por impuesto diferido y saldos acreedores corrientes con las Administraciones Públicas, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es la siguiente:

31/12/2013 31/12/2012

Pasivos por impuesto diferido

Amortización de la asignación del precio de adquisición (Nota 2.h)

202.861 222.402

Coberturas de flujos de efectivo 8.426 15.195

Amortización fondos de comercio por inversiones 8.949 8.675

Otros pasivos por impuesto diferido 340 49

Total pasivos por impuesto diferidoTotal pasivos por impuesto diferidoTotal pasivos por impuesto diferidoTotal pasivos por impuesto diferido 220.576220.576220.576220.576 246.321246.321246.321246.321

Saldos acreedores corrientes

Hacienda Pública, acreedora por I.V.A. 1.763 -

Hacienda Pública, acreedora por otros conceptos 956 1.018

Organismos de la Seguridad Social, acreedores 689 599

Total saldos acreedores Total saldos acreedores Total saldos acreedores Total saldos acreedores corrientescorrientescorrientescorrientes 3.4083.4083.4083.408 1.6171.6171.6171.617

Total Total Total Total 223.984223.984223.984223.984 247.938247.938247.938247.938


53

15.215.215.215.2 Conciliación entre resultado contable y base imponible fiscalConciliación entre resultado contable y base imponible fiscalConciliación entre resultado contable y base imponible fiscalConciliación entre resultado contable y base imponible fiscal

La conciliación entre el resultado contable registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2013, es la siguiente:

Cuenta de pérdidas y ganancias

Aumentos Disminuciones Total

Resultado contable antes de impuestos 379.362 Diferencias permanentes 1.362 (121.408) (120.046) Dividendos y rentas exentas - (120.495) (120.495) Amortización fondos de comercio por inversiones - (913) (913) Otros 1.362 - 1.362 Diferencias temporales 120.139 (18.029) 102.110 Con origen en el ejercicio Corrección valorativa de créditos comerciales - (1.051) (1.051) Amortización fiscal fondo de comercio y marcas - (1.228) (1.228) Otros - (1.530) (1.530) Con origen en ejercicios anteriores Amortización de la asignación del precio de

adquisición 63.483 - 63.483

Corrección valorativa por deterioro de inversiones - (14.220) (14.220) Provisión de gastos de precios de transferencia 51.775 - 51.775 Otros 4.881 - 4.881

Base imponible fiscal antes de compensaciones 361.426 Compensación de bases imponibles negativas del ejercicio del Grupo de Consolidación Fiscal (5.045) Base imponible fiscal de la SociedadBase imponible fiscal de la SociedadBase imponible fiscal de la SociedadBase imponible fiscal de la Sociedad 356.381356.381356.381356.381


54

La conciliación entre el resultado contable registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2012, era la siguiente:

Cuenta de pérdidas y ganancias


Resultado contable antes de impuestos 358.034 Diferencias permanentes 2.405 (54.038) (51.633) Dividendos recibidos exentos - (53.125) (53.125) Amortización fondos de comercio por inversiones - (913) (913) Otros 2.405 - 2.405 Diferencias temporales 83.467 (15.171) 68.296 Con origen en el ejercicio Corrección valorativa de créditos comerciales 6.954 - 6.954 Amortización fiscal fondo de comercio y marcas - (1.228) (1.228) Otros 12.288 - 12.288 Con origen en ejercicios anteriores Amortización de la asignación del precio de

adquisición

64.225 - 64.225

Corrección valorativa por deterioro de inversiones - (9.374) (9.374) Otros - (4.569) (4.569)

Base imponible fiscal antes de compensaciones 374.697 Compensación de bases imponibles negativas del ejercicio del Grupo de Consolidación Fiscal (5.107) Base imponible fiscal de la SociedadBase imponible fiscal de la SociedadBase imponible fiscal de la SociedadBase imponible fiscal de la Sociedad 369.590369.590369.590369.590

La conciliación entre los ingresos y gastos reconocidos directamente en el patrimonio neto y la base imponible del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013 y 2012, es la siguiente:

Ingresos y gastos directamente imputados en el patrimonio neto

Ejercicio 2013 Ejercicio 2012

Disminuciones Total Disminuciones Total Ingresos y gastos imputados en el patrimonio neto 740 - 8.856

Diferencias temporales (740) (740) (8.856) (8.856)

Con origen en el ejercicio

Cobertura de flujos de efectivo (740) (740) (8.856) (8.856)

Base imponible fiscal de la Sociedad en el patrimonio netoBase imponible fiscal de la Sociedad en el patrimonio netoBase imponible fiscal de la Sociedad en el patrimonio netoBase imponible fiscal de la Sociedad en el patrimonio neto ---- -


55

15.315.315.315.3 Impuestos reconocidos en el patrimonio netoImpuestos reconocidos en el patrimonio netoImpuestos reconocidos en el patrimonio netoImpuestos reconocidos en el patrimonio neto

El detalle de los impuestos reconocidos directamente en el patrimonio neto al 31 de diciembre de 2013, es el siguiente:


Por impuesto diferido



2.258 (2.480) (222)

Total impuesto diferido

2.258 (2.480) (222)

Total impuestoTotal impuestoTotal impuestoTotal impuestossss reconocidoreconocidoreconocidoreconocidossss directamente en directamente en directamente en directamente en el el el el patrimonio netopatrimonio netopatrimonio netopatrimonio neto

(222)(222)(222)(222)

El detalle de los impuestos reconocidos directamente en el patrimonio neto al 31 de diciembre de 2012, era el siguiente:


Por impuesto diferido



7.904 (10.560) (2.656)

Total impuesto diferido

7.904 (10.560) (2.656)

Total impuestos reconocidos directamente en el patrimonio netoTotal impuestos reconocidos directamente en el patrimonio netoTotal impuestos reconocidos directamente en el patrimonio netoTotal impuestos reconocidos directamente en el patrimonio neto

(2.656)(2.656)(2.656)(2.656)

15.415.415.415.4 Conciliación entre resultado contable y gastoConciliación entre resultado contable y gastoConciliación entre resultado contable y gastoConciliación entre resultado contable y gasto por Impuesto sobre Sociedadespor Impuesto sobre Sociedadespor Impuesto sobre Sociedadespor Impuesto sobre Sociedades

La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013 y 2012, es la siguiente:

Ejercicio 2013

Ejercicio 2012

Resultado contable antes de impuestos 379.362 358.034

Cuota al 30% (113.809) (107.410)

Impacto fiscal diferencias temporarias 46.246 10.975

Deducciones fiscales 3.448 6.585

Otros 26 (29)

Total Impuesto sobre Sociedades reconocido en la cuenta de Total Impuesto sobre Sociedades reconocido en la cuenta de Total Impuesto sobre Sociedades reconocido en la cuenta de Total Impuesto sobre Sociedades reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias pérdidas y ganancias pérdidas y ganancias pérdidas y ganancias

(64.089)(64.089)(64.089)(64.089)

(89.879)(89.879)(89.879)(89.879)

Impuesto corriente (77.907) (116.168)

Impuesto diferido 13.818 26.289


56

En aplicación de lo dispuesto en el artículo 42 del Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, la Sociedad tenía derecho a acogerse a la deducción por reinversión hasta un importe máximo de 37.664 miles de euros del total de la plusvalía / renta generada por la venta el 4 de marzo de 2008 de su participación en el 50% de la sociedad Red Universal de Marketing y Bookings Online S.A. (RUMBO). Para ello tendría que reinvertir un importe de 56.012 miles de euros. El plazo para efectuar la reinversión finalizó a lo largo del ejercicio 2011. Los importes reinvertidos y la fecha de reinversión han sido los siguientes: Importe Ejercicio 2010

Junio 2010 4.827

Diciembre 2010 4.520

15.515.515.515.5 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectorasEjercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectorasEjercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectorasEjercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras

Según establece la legislación vigente, las declaraciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta que hayan sido inspeccionados por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio 2013, la Sociedad tiene abiertos a inspección desde el ejercicio 2008 el Impuesto sobre Sociedades, desde el ejercicio 2009 para Retenciones de rendimientos del Trabajo/Profesionales, y desde el ejercicio 2010 respecto de los demás impuestos. Los Administradores de la Sociedad consideran que se han practicado adecuadamente las liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias en la interpretación de la normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a las cuentas anuales en su conjunto. El 17 de junio de 2013, las autoridades fiscales españolas iniciaron actuaciones inspectoras a la Sociedad, como sociedad dependiente del Grupo de Consolidación Fiscal 256/05. Las actuaciones inspectoras de comprobación tienen carácter parcial y se refieren al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2008 a 2010 ambos inclusive y a Retenciones de rendimientos del Trabajo/Profesionales de mayo 2009 a diciembre 2011 (en particular indemnizaciones al personal). El acta por Retenciones de rendimientos del Trabajo/Profesionales fue comprobado y conforme, sin que se haya derivado por tanto ningún pasivo fiscal. Respecto del Impuesto sobre Sociedades, como resultado de dicha actuación se han puesto de manifiesto criterios de interpretación distintos en la aplicación de la norma, de los que no se deriva imposición de sanción alguna. El 21 de noviembre de 2013 se firmó Acta de disconformidad y el 9 de diciembre de 2013 se presentaron alegaciones a la Dependencia de Control Tributario de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes. Al cierre del ejercicio el Acuerdo de Liquidación aún no ha sido emitido por el Jefe de la Oficina Técnica.


57

Tratándose de una discrepancia interpretativa se ha realizado una provisión no relevante. En cualquier caso, la resolución de este asunto no debería tener un impacto significativo sobre la situación financiera de la Sociedad. El 30 de mayo de 2013 se presentaron las correspondientes alegaciones al Tribunal Económico-Administrativo Central en relación a las actas firmadas en disconformidad en 2012 en relación al Impuesto sobre Sociedades. Al cierre del ejercicio no se ha recibido aún resolución alguna. Las autoridades fiscales francesas han incoado varias actas sin sanciones a la sociedad del Grupo, Amadeus s.a.s., por ajustes en los precios de transferencia en materia de Impuesto sobre Sociedades, cuya contraparte es la Sociedad, para los ejercicios 2003 a 2010. Por lo que se refiere a los ejercicios 2003 y 2004, el acta se ha incoado en octubre de 2007; respecto a los ejercicios 2005 y 2006, en julio de 2009; respecto al ejercicio 2007, en diciembre de 2010; y respecto a los ejercicios 2008 a 2010, en julio de 2012. La sociedad del Grupo, Amadeus s.a.s., ha invocado el Convenio de Arbitraje por cada uno de los ejercicios, iniciando los correspondientes procedimientos ante las autoridades francesas, los cuáles han sido objeto de traslado a las autoridades fiscales españolas, con la intención de lograr el acuerdo de las dos administraciones en cuanto a la aplicación de los correspondientes ajustes bilaterales que eliminen la doble imposición. El inicio de dichos arbitrajes se encuentra pendiente a la espera del acuerdo que pudieran alcanzar ambas autoridades fiscales en el procedimiento amistoso iniciado para tales ejercicios al amparo del Convenio de doble imposición entre Francia y España para eliminar la doble imposición, que se espera concluya en el ejercicio 2014.


58

16.16.16.16. MONEDA EXTRANJERAMONEDA EXTRANJERAMONEDA EXTRANJERAMONEDA EXTRANJERA

El detalle de los saldos y transacciones en moneda extranjera más significativos valorados al tipo de cambio de cierre y al tipo de cambio medio, respectivamente, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, son los siguientes:

31/12/2013

31/12/2012

ActivosActivosActivosActivos

Cuentas a cobrar 116.262

117.484

Préstamos concedidos 7.818

12.808

Otros activos 69.080

63.067

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 41.527

37.521

PasivosPasivosPasivosPasivos

Cuentas a pagar (191.263)

(213.106)

Préstamos recibidos (389.529)

(507.857)

Otros pasivos (10.465)

(8.362)

Ejercicio Ejercicio 2013 2012

Cuenta de pérdidas y gananciasCuenta de pérdidas y gananciasCuenta de pérdidas y gananciasCuenta de pérdidas y ganancias

Servicios prestados 852.327

723.910

Servicios recibidos (624.703)

(547.463)

El importe de las diferencias de cambio reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2013, por clases de instrumentos financieros, es el siguiente:

Por transacciones liquidadas en el

ejercicio

Por saldos pendientes de vencimiento Total

Activos financieros

Créditos a empresas del Grupo y multigrupo (444) (563) (1.007)

Derivados - (142) (142)

Otros activos financieros (1.360) (2.291) (3.651)

Total activos financieros Total activos financieros Total activos financieros Total activos financieros (1.804)(1.804)(1.804)(1.804) (2.996)(2.996)(2.996)(2.996) (4.800)(4.800)(4.800)(4.800)

Pasivos financieros

Deudas con entidades de crédito (984) 958 (26)

Deudas con empresas del Grupo y multigrupo 2.030 3.270 5.300

Derivados (8) 33 25

Otros pasivos financieros (45) 2.002 1.957

Total pasivos financieros Total pasivos financieros Total pasivos financieros Total pasivos financieros 999999993333 6.2636.2636.2636.263 7.2567.2567.2567.256

Total Total Total Total (8(8(8(811111111)))) 3.263.263.263.267777 2.4562.4562.4562.456


59

El importe de las diferencias de cambio reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2012, por clases de instrumentos financieros, fue el siguiente:

Por transacciones liquidadas en el

ejercicio

Por saldos pendientes de vencimiento Total

Activos financieros

Créditos a empresas del Grupo y multigrupo 331 (608) (277)

Derivados - (164) (164)

Otros activos financieros (1.139) (811) (1.950)

Total activos financieros Total activos financieros Total activos financieros Total activos financieros (808)(808)(808)(808) (1.583)(1.583)(1.583)(1.583) (2.391)(2.391)(2.391)(2.391)

Pasivos financieros

Deudas con entidades de crédito (154) 229 75

Deudas con empresas del Grupo y multigrupo (913) 4.311 3.398

Derivados (21) (558) (579)

Otros pasivos financieros (30) 586 556

Total pasivos financieros Total pasivos financieros Total pasivos financieros Total pasivos financieros (1.118)(1.118)(1.118)(1.118) 4.5684.5684.5684.568 3.4503.4503.4503.450

Total Total Total Total (1.926)(1.926)(1.926)(1.926) 2.9852.9852.9852.985 1.0591.0591.0591.059

17.17.17.17. INGRESOS Y GASTOSINGRESOS Y GASTOSINGRESOS Y GASTOSINGRESOS Y GASTOS

17.117.117.117.1 Importe neto de la cifra de negociosImporte neto de la cifra de negociosImporte neto de la cifra de negociosImporte neto de la cifra de negocios

La Sociedad opera en la industria de viajes y, por tanto, los hechos que afecten a esta industria podrían repercutir tanto en las operaciones de la Sociedad como en su posición financiera. La siguiente distribución geográfica de la cifra de negocios, de los ejercicios 2013 y 2012, por la prestación de servicios de Distribución se ha realizado, principalmente, teniendo en cuenta el país en el que se han efectuado las reservas. Respecto a las reservas realizadas directamente por las oficinas y páginas web de ciertas aerolíneas que están directamente conectadas al sistema Amadeus, así como la prestación de servicios por el uso de Soluciones Tecnológicas, se ha tenido en cuenta el país de residencia de cada aerolínea.

Ejercicio 2013 Ejercicio 2012

Mercado geográfico Soluciones

Tecnológicas Distribución Soluciones

tecnológicas Distribución

España 30.866 137.102 19.255 145.062

Unión Europea 329.616 1.140.872 301.367 1.085.967

O.C.D.E. 126.804 470.178 93.786 424.985

Resto del mundo 211.163 800.582 202.792 722.860

TotalTotalTotalTotal 698.449698.449698.449698.449 2.548.7342.548.7342.548.7342.548.734 617.200617.200617.200617.200 2.378.8742.378.8742.378.8742.378.874


60

17.217.217.217.2 Gastos de personalGastos de personalGastos de personalGastos de personal

El detalle del epígrafe “Gastos de personal” de los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:

Ejercicio 2013

Ejercicio 2012

Sueldos, salarios y asimilados 61.295 51.597

Cargas sociales

Aportaciones a planes de pensiones 1.519 1.715

Otras cargas sociales 14.043 12.551


17.317.317.317.3 Otros gastos de gestión corrienteOtros gastos de gestión corrienteOtros gastos de gestión corrienteOtros gastos de gestión corriente

El detalle del epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” de los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:

Ejercicio Ejercicio

2013 2012

Gastos de distribución, procesamiento de datos, comunicación y gestión

Empresas del Grupo 2.331.099 2.059.856

Empresas multigrupo 71.583 71.764

Terceros 360.588 312.397

TotalTotalTotalTotal 2.763.2702.763.2702.763.2702.763.270 2.444.0172.444.0172.444.0172.444.017


61

17.417.417.417.4 Resultado financieroResultado financieroResultado financieroResultado financiero

El detalle de los ingresos y gastos financieros de los ejercicios 2013 y 2012, es el siguiente:

Nota Ejercicio

Ejercicio

2013 2012

Ingresos financierosIngresos financierosIngresos financierosIngresos financieros 121.72121.72121.72121.729999 66.45366.45366.45366.453

De participaciones en instrumentos de patrimonio 112.081 53.329

Dividendos recibidos de empresas del Grupo y multigrupo 8.3 y 18.1

111.366 52.625

Dividendos recibidos de terceros 715 704

De valores negociables y otros instrumentos financieros 9.648 13.124

De créditos a empresas del Grupo y multigrupo 18.1 9.265 12.413

De activos líquidos equivalentes 288 664

Otros ingresos financieros 95 47

Gastos financierosGastos financierosGastos financierosGastos financieros (69.261)(69.261)(69.261)(69.261) ((((79.55779.55779.55779.557))))

Por deudas con empresas del Grupo y multigrupo 18.1 (38.560) (38.928)

Por deudas con terceros (30.701) (40.629)

Intereses de deudas con entidades de crédito (16.907) (23.053)

Intereses de instrumentos financieros derivados - cobertura (8.265) (8.751)

Amortización de gastos de formalización de deudas (4.040) (6.129)

Otros gastos financieros (1.489) (2.696)

Variación de valor razonable en instrumentos financierosVariación de valor razonable en instrumentos financierosVariación de valor razonable en instrumentos financierosVariación de valor razonable en instrumentos financieros 10.3 (196)(196)(196)(196) 2.8482.8482.8482.848

Gastos por valoraciones negativas de instrumentos financieros

derivados

(196) (4.380)

Ingresos por valoraciones positivas de instrumentos financieros

derivados

- 7.228

Diferencias de cambioDiferencias de cambioDiferencias de cambioDiferencias de cambio 16 2.4562.4562.4562.456 1.0591.0591.0591.059

Deterioro y resultado porDeterioro y resultado porDeterioro y resultado porDeterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financierosenajenaciones de instrumentos financierosenajenaciones de instrumentos financierosenajenaciones de instrumentos financieros 28.4828.4828.4828.486666 1.1901.1901.1901.190

Deterioros y pérdidas 8.3 19.693 (1.211)

Resultados por enajenaciones y otras 8.793 2.401

Resultado financiero Resultado financiero Resultado financiero Resultado financiero 83.2183.2183.2183.214444 (8.007)(8.007)(8.007)(8.007)

Los ingresos y gastos financieros calculados por aplicación del método del tipo de interés efectivo se corresponden, principalmente, a los ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros, y a los gastos financieros por deudas con empresas del Grupo y multigrupo y con entidades de crédito.


62

17.517.517.517.5 Transacciones con pagos basados en Transacciones con pagos basados en Transacciones con pagos basados en Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonioinstrumentos de patrimonioinstrumentos de patrimonioinstrumentos de patrimonio

La Sociedad mantiene en vigor determinados programas de remuneración a directivos y empleados, de la siguiente manera:

a) El plan “Performance Share Plan” (PSP) consiste en un plan de acciones de la

sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., para ciertos directivos. La entrega de las acciones al final del periodo de la concesión, se encuentra sujeta al cumplimiento de determinados objetivos preestablecidos de creación de valor en Amadeus, así como condiciones referidas a la prestación de servicios por parte de los empleados: • Para los dos primeros ciclos, PSP 2010 y PSP 2011, los objetivos se refieren a

la rentabilidad relativa para el accionista, al crecimiento de las ganancias básicas por acción ajustadas y al crecimiento del flujo de caja libre operativo antes de impuestos y ajustado.

• Para los siguientes ciclos, PSP 2012 y PSP 2013, los objetivos se refieren a la

rentabilidad relativa para el accionista y al crecimiento de las ganancias básicas por acción ajustadas.

Para los dos primeros ciclos (2010 a 2012), el periodo para la consolidación de la concesión de cada uno de los ciclos es de dos años, seguido de un periodo de retención durante el cual un determinado porcentaje de las acciones iniciales no pueden ser vendidas. Para el ciclo 2013, el periodo para la consolidación de la concesión es de tres años, sin periodo de retención.

Este plan es considerado como una transacción con pago basado en acciones y liquidable en efectivo. De acuerdo con ello, el valor razonable de los servicios recibidos en los ejercicios 2013 y 2012, como contraprestación de los instrumentos de patrimonio concedidos, es incluido en la cuenta de pérdidas y ganancias bajo el epígrafe “Gastos de personal” por importe de 11.638 y 6.057 miles de euros, respectivamente.


63

El detalle de las acciones sujetas y el valor razonable a la fecha de concesión de cada ciclo del PSP es el siguiente:

PSP 2010

(primer ciclo) PSP 2011

(segundo ciclo) PSP 2012 (tercer ciclo)

PSP 2013 (cuarto ciclo)

Acciones sujetas a la fecha de concesión (*) 242.665 230.146 212.785

247.188

Valor razonable a la fecha de concesión (euros) 14,46 13,19 15,05

22,87

Rentabilidad esperada por dividendos 1,6% 2,2% 1,9%

1,6%

Volatilidad esperada 30,8% 24,0% 24,8% 23,4%

Tipo de interés libre de riesgo 0,8% 1,5% 0,1% 2,75%

Periodo de concesión 2 años 2 años 2 años 3 años (*) Este número de acciones puede ser incrementado hasta el doble en el caso de que el cumplimiento de los objetivos fuese extraordinario.

Durante el año 2013, se ha liquidado el segundo ciclo del PSP (2011-2013) poco después de la fecha de consolidación de la concesión, lo que implicó que la Sociedad ha entregado a los empleados 333.745 acciones, por el cumplimiento de los objetivos establecidos (160,77%), a un precio medio ponderado de 24,77 euros por acción. La Sociedad ha adquirido acciones de la sociedad dominante para liquidar este pago basado en acciones.

Durante el año 2012, se liquidó el primer ciclo del PSP (2010-2012), lo que implicó que la Sociedad entregó a los empleados 369.724 acciones por el cumplimiento de los objetivos establecidos (152,36%), a un precio medio ponderado de 15,65 euros por acción. La Sociedad utilizó las acciones en cartera y adquirió acciones a la Sociedad dominante para liquidar este pago basado en acciones.

b) El plan “Restricted Share Plan” (RSP) consiste en la entrega de un determinado número de acciones de Amadeus IT Holding, S.A. a ciertos empleados, de forma puntual y sujeto al cumplimiento de ciertos requisitos preestablecidos de prestación de servicio por parte del empleado. Los beneficiarios del RSP deberán permanecer como empleados en una empresa del Grupo durante un periodo de tiempo determinado, que oscila entre dos y cinco años. La fecha de concesión del RSP se ha realizado en 2010, 2011 y 2012. Este plan es considerado como pago basado en acciones y liquidable en efectivo. El valor razonable de los servicios recibidos como contrapartida de los instrumentos de patrimonio concedidos, 2.639 y 13.071 acciones en los ejercicios 2013 y 2012, respectivamente, es registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias bajo el epígrafe “Gastos de personal”, por importe de 74 y 67 miles de euros en los ejercicios 2013 y 2012, respectivamente.


64

Durante el año 2013, se liquidaron determinados ciclos del RSP en la fecha de consolidación de la concesión, lo que implicó que la Sociedad transfirió a los empleados 5.341 acciones, a un precio medio ponderado de 23,06 euros por acción. La Sociedad adquirió acciones a la Sociedad dominante para liquidar este pago basado en acciones.

c) El plan “Share Match Plan” (SMP) consiste en la entrega contingente de acciones de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., a los empleados que voluntariamente han decidido participar en el plan. La entrega de las acciones al final del periodo de la concesión está sujeta al cumplimiento de ciertos requisitos preestablecidos, como la adquisición y mantenimiento de las acciones, así como la permanencia como empleados en una empresa del Grupo hasta el final del ciclo. De conformidad con las condiciones de este plan, la Sociedad otorgará a los participantes del SMP una acción adicional por cada dos adquiridas, siempre y cuando éstos mantengan dichas acciones durante un año desde el fin del periodo de adquisición. Extraordinariamente, para el primer ciclo, la Sociedad entregará 25 acciones adicionales a cada participante al término del periodo de adquisición. El primer ciclo ha comenzado en julio de 2013. Este plan es considerado como pago basado en acciones y liquidable en efectivo. El valor razonable de los servicios recibidos en el ejercicio 2013 como contrapartida de los instrumentos de patrimonio concedidos, 19.778 acciones, es registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias bajo el epígrafe “Gastos de personal” por importe de 160 miles de euros.

d) El plan “Value Sharing Plan” (VSP), era un plan de incentivos no recurrente, con la

participación de todos los empleados del Grupo que a 30 de junio de 2010 no participaban en el primer ciclo del “Performance Shares Plan” (PSP). El plan consistió en un bonus calculado como un porcentaje del sueldo, cuyo pago final estaba vinculado al comportamiento de la acción de Amadeus IT Holding, S.A. al final del periodo de dos años de consolidación de la concesión, desde el 29 de abril de 2010 hasta el 29 de abril de 2012, y con un pago final en mayo de 2012. El VSP era una transacción basada en acciones liquidable en efectivo. El importe total registrado en el ejercicio 2012 en la cuenta de pérdidas y ganancias bajo el epígrafe “Gastos de personal”, ascendió a 785 miles de euros, incluyendo los gastos sociales.


65

18.18.18.18. OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADASOPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADASOPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADASOPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS

18.118.118.118.1 Operaciones con partes vinculadasOperaciones con partes vinculadasOperaciones con partes vinculadasOperaciones con partes vinculadas

El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante el ejercicio 2013, es el siguiente:

Sociedad dominante

Empresas del Grupo

Empresas multigrupo

Otras partes vinculadas Total

Prestación de servicios

623 441.079 11.116 448.440 901.258

Recepción de servicios

(1.410) (2.329.689) (71.583) (5.779) (2.408.461)

Intereses de deudas

(37.846) (714) - - (38.560)

Intereses de créditos

- 9.264 1 - 9.265

Dividendos

- 108.447 2.919 - 111.366

Remuneraciones

- - - (11.431) (11.431)


(38.633)(38.633)(38.633)(38.633) (1.771.613)(1.771.613)(1.771.613)(1.771.613) (57.547)(57.547)(57.547)(57.547) 431.230431.230431.230431.230 (1.436.563)(1.436.563)(1.436.563)(1.436.563)

El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante el ejercicio 2012, era el siguiente:

Sociedad dominante

Empresas del Grupo

Empresas asociadas

Empresas multigrupo


Prestación de servicios

655 342.531 -

9.654 451.441 804.281

Recepción de servicios

(1.337) (2.058.519) -

(71.764) (5.952) (2.137.572)

Intereses de deudas

(37.926) (1.002) -

- - (38.928)

Intereses de créditos

127 12.284 -

2 - 12.413

Dividendos

- 50.583 -

2.042 - 52.625

Correcciones valorativas por deterioro de créditos comerciales

- - (311)

-

- (311)

Remuneraciones

- - -

- (8.922) (8.922)


(38.481)(38.481)(38.481)(38.481) (1.654.123)(1.654.123)(1.654.123)(1.654.123) (311)(311)(311)(311) (60.066)(60.066)(60.066)(60.066) 436.56436.56436.56436.567777 (1.316.(1.316.(1.316.(1.316.444411114444))))


66

18.218.218.218.2 Saldos con partes vinculadasSaldos con partes vinculadasSaldos con partes vinculadasSaldos con partes vinculadas

El detalle de los saldos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2013, es el siguiente:

Sociedad dominante

Empresas del Grupo

Empresas multigrupo


Inversiones a largo plazo

Instrumentos de patrimonio (Nota 8.3)

- 897.722 1.867 - 899.589

Créditos a empresas - 419.582 38 - 419.620

Deudores comerciales

28.497 79.848 7.439 26.530 142.314

Inversiones a corto plazo

Créditos a empresas 1.767 5.434 - - 7.201

Intereses de créditos a empresas

- 806 1 - 807

Gestión de tesorería - 14.750 - - 14.750

Dividendos - 922 2.033 - 2.955

Deudas a largo plazo (745.376) - - - (745.376)

Deudas a corto plazo

Deudas con empresas - (134.977) - - (134.977)

Dividendos (231.547) - - - (231.547)

Intereses de deudas con empresas

(17.627) (56) - - (17.683)

Gestión de tesorería - (97.868) - - (97.868)

Acreedores comerciales

(98) (462.432) (13.779) (14.067) (490.376)

Total

(964.384)(964.384)(964.384)(964.384) 723.731723.731723.731723.731 (2.401) (2.401) (2.401) (2.401) 12.46312.46312.46312.463 (230.591)(230.591)(230.591)(230.591)


67

El detalle de los saldos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2012, era el siguiente:

11118888.2.1.2.1.2.1.2.1 Saldos y Saldos y Saldos y Saldos y transacciones con la sociedad dominantetransacciones con la sociedad dominantetransacciones con la sociedad dominantetransacciones con la sociedad dominante

Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad tenía firmado con Amadeus IT Holding, S.A. un préstamo con vencimiento a corto plazo por importe de 343 miles de euros. Dicho préstamo ha sido cancelado el 20 de septiembre de 2013. A esta fecha, el principal ascendía a 16.128 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad tiene firmado con Amadeus IT Holding, S.A. un crédito con vencimiento a corto plazo con un principal por importe de 1.767 miles de euros, que se recoge en el epígrafe “Créditos a empresas a corto plazo”. El 4 de julio de 2011, la sociedad del Grupo, Amadeus Capital Markets, S.A. al amparo del Programa de emisión de deuda Euro Medium Term Note Programme, efectuó una emisión de bonos en el euromercado por importe de 750.000 miles de euros. Dicha sociedad cedió el importe obtenido en la emisión, neto de todos los gastos asociados, a la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A. a través de un contrato de préstamo.

Sociedad dominante

Empresas del Grupo

Empresas multigrupo


Inversiones a largo plazo

Instrumentos de patrimonio (Nota 8.3)

- 867.277 1.867 - 869.144


Deudores comerciales 4.855 60.119 5.281 10.727 80.982 Inversiones a corto plazo


Intereses de créditos a empresas

- 1.020 - - 1.020

Gestión de tesorería - 8.640 - - 8.640

Dividendos - 236 1.408 - 1.644

Deudas a largo plazo (743.774) - - - (743.774)

Deudas a corto plazo

Deudas con empresas (343) (145.069) - - (145.412)

Dividendos (145.930) - - - (145.930)

Intereses de deudas con empresas

(17.647) (66) - - (17.713)

Gestión de tesorería - (195.861) - - (195.861)

Acreedores comerciales (557) (316.285) (14.216) (23.077) (354.135)

Total

(903.396)(903.396)(903.396)(903.396) 803.127803.127803.127803.127 (5.605)(5.605)(5.605)(5.605) (12.350)(12.350)(12.350)(12.350) (118.224)(118.224)(118.224)(118.224)


68

A su vez, la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A. cedió a la Sociedad, mediante otro contrato de préstamo, el principal recibido por el contrato de préstamo firmado con Amadeus Capital Markets, S.A. Dicho contrato se registra en el epígrafe “Deudas con empresas del Grupo y multigrupo a largo plazo”. Al 31 de diciembre de 2013, el saldo de dicho préstamo asciende a 746.138 miles de euros, que recoge el principal inicial de 743.573 miles de euros y los intereses capitalizados por importe de 2.565 miles de euros. Dicho préstamo, devengan un tipo de interés del 4,91714% pagadero anualmente. Adicionalmente, incluye un tipo de interés implícito del 0,169741% que deberá capitalizarse anualmente. El vencimiento es el 15 de julio de 2016. El gasto financiero de los ejercicios 2013 y 2012, derivado del préstamo anterior, por importe de 37.846 y 37.903 miles de euros, respectivamente, se ha reconocido dentro del epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias “Gastos financieros por deudas con empresas del Grupo y multigrupo”. El epígrafe “Deudas con empresas del Grupo y multigrupo a corto plazo” recoge el dividendo a cuenta de los resultados del ejercicio 2013 aprobado el 22 de octubre de 2013 (Nota 11.3).

El desglose de los epígrafes “Deudores comerciales - sociedad dominante” y “Acreedores comerciales - sociedad dominante’’ al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el siguiente:

31/12/2013 31/12/2012

Deudores

Sociedad dominante, deudora por efecto impositivo 28.312 4.247

Sociedad dominante, deudora por otros conceptos 185 608

TotalTotalTotalTotal 28.49728.49728.49728.497 4444....855855855855

Acreedores

Sociedad dominante, acreedora por otros conceptos (98) (557)

TotalTotalTotalTotal ((((98989898)))) (557)(557)(557)(557)

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, en el epígrafe “Sociedad dominante, deudora por efecto impositivo” se registra el crédito estimado que la Sociedad tiene con la sociedad dominante del Grupo de Consolidación Fiscal, Amadeus IT Holding, S.A, en concepto de Impuesto sobre Sociedades.


69

11118888.2.2.2.2.2.2.2.2 Créditos Créditos Créditos Créditos con con con con empresas del Grupoempresas del Grupoempresas del Grupoempresas del Grupo

El detalle de los créditos a empresas del Grupo al 31 de diciembre de 2013, es el siguiente:

Empresas del Grupo

Divisa de origen

Importe (miles de euros)

Interés medio de referencia

Último vencimiento

Amadeus Verwaltungs GmbH EUR 382.325 1,89% 16/11/15

Amadeus Hellas S.A EUR 11.900 2,17% 18/11/15

Amadeus Central and West Africa S.A. EUR 369 2,32% 20/06/14

Amadeus Rezervasyon Dağıtım Sistemleri A.Ş EUR 2.000 4,06% 14/05/14

Amadeus Magyaroszag Kft EUR 430 4,00% 19/11/14

Content Hellas Electronic Tourism Services S.A EUR 280 1,90% 05/11/16

Gestour s.a.s. EUR 700 2,06% 10/04/15

Amadeus Italia S.P.A. EUR 19.370 2,24% 01/11/15

Amadeus Lebanon S.A.R.L EUR 254 4,18% 02/03/14

Amadeus Argentina S.A., Sucursal Uruguay EUR 167 2,25% 06/05/15

Amadeus Perú S.A. USD 211 2,84% 02/10/15

Amadeus Perú S.A. USD 2.646 2,33% 16/02/15

Amadeus Marketing (Ghana) Ltd. USD 325 4,31% 21/01/14

Amadeus Integrated Solutions Pty Ltd USD 805 2,20% 01/03/14

Amadeus Marketing Phils Inc. USD 1.707 2,91% 01/11/15

Amadeus GTD Southern Africa Pty Ltd. USD 58 4,57% 20/07/16

Amadeus Taiwan Company Limited USD 457 2,42% 20/12/14

Amadeus GTD Ltd. USD 794 2,42% 11/11/14

Amadeus Korea, Ltd EUR 218 2,33% 06/09/15


425.016425.016425.016425.016


70

El detalle de los créditos a empresas del Grupo al 31 de diciembre de 2012, era el siguiente:

Empresas del Grupo

Divisa de origen

Importe (miles de euros)

Interés medio de referencia

Último vencimiento

Amadeus Verwaltungs GmbH EUR 471.865 1,99% 16/11/2015

Amadeus Hellas S.A EUR 10.568 3,82% 18/11/2015

Amadeus Polska Sp. z.o.o. EUR 600 3,89% 05/10/2015

Amadeus Central and West Africa S.A. EUR 455 2,96% 20/06/2014

Amadeus Rezervasyon Dağıtım Sistemleri A.Ş EUR 2.515 5,00% 14/05/2014

Amadeus Magyaroszag Kft EUR 430 4,59% 19/11/2014

Amadeus Lebanon S.A.R.L EUR 189 4,56% 02/03/2014

Content Hellas Electronic Tourism Services S.A EUR 240 3,59% 05/11/2013

Gestour s.a.s. EUR 500 2,50% 10/04/2015

Amadeus Italia S.P.A. EUR 23.000 2,12% 01/11/2015

Amadeus Marketing Romania S.R.L. EUR 320 2,12% 09/10/2015

Amadeus GDS LLP USD 1.817 3,14% 27/01/2013

Amadeus Argentina, suc. Uruguay. USD 52 2,91% 06/05/2015


Amadeus Perú S.A. USD 578 2,89% 16/02/2015


Amadeus Marketing Nigeria Ltd. USD 940 4,45% 26/11/2013

Amadeus Marketing (Ghana) Ltd. USD 491 4,61% 21/01/2014

Amadeus GTD Ltd. USD 565 2,71% 11/11/2014

Amadeus Marketing Phils Inc. USD 1.743 4,41% 01/11/2015

Amadeus GTD Southern Africa Pty Ltd. USD 1.274 4,40% 20/07/2013

Amadeus Taiwan Company Limited USD 857 2,62% 20/12/2014

Amadeus Revenue Integrity Inc. USD 880 2,98% 01/03/2014

Amadeus Korea, Ltd USD 227 2,62% 06/09/2015


523.116523.116523.116523.116

18.318.318.318.3 Retribuciones al Consejo de Administración y a la alta direcciónRetribuciones al Consejo de Administración y a la alta direcciónRetribuciones al Consejo de Administración y a la alta direcciónRetribuciones al Consejo de Administración y a la alta dirección

En los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2013 y 2012 no ha existido remuneración de ningún concepto para los miembros del órgano de Administración de la Sociedad. Desde enero de 2006, la actividad del Consejo de Administración no es remunerada. No existen créditos, ni anticipos, ni opciones sobre acciones concedidas al conjunto de los miembros del Consejo de Administración. Las retribuciones percibidas durante los ejercicios 2013 y 2012 por los miembros de la alta dirección de la Sociedad, han sido las siguientes:

Ejercicio

Ejercicio

2013 2012 Sueldos y salarios 5.326 5.048

Otras remuneraciones 365 316

Planes de pensiones 630 618

Pagos basados en acciones 5.110 2.940



71

18.418.418.418.4 Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parteInformación en relación con situaciones de conflicto de intereses por parteInformación en relación con situaciones de conflicto de intereses por parteInformación en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte de los de los de los de los AdministradoresAdministradoresAdministradoresAdministradores De conformidad con lo establecido en el artículo 229, Título VI, Capítulo III, de la Ley de Sociedades de Capital, aprobada en el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, con el fin de reforzar la transparencia de las sociedades anónimas cotizadas, se informa que ni los miembros del Consejo de Administración, ni las personas consideradas vinculadas a los Administradores, han mantenido durante los ejercicios 2013 y 2012, participaciones en el capital de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de la Sociedad. Asimismo y de acuerdo con el texto mencionado anteriormente, a continuación se indica la realización, por cuenta propia o ajena, de actividades realizadas por parte de los distintos miembros del Consejo de Administración y las personas consideradas vinculadas a los Administradores del mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de la Sociedad durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013:

Nombre Tipo de régimen de

prestación de la actividad

Sociedad a través de la cual se presta la actividad

Cargos o funciones que se ostentan o realizan en la Sociedad indicada

José Antonio Tazón García Cuenta propia Expedia, Inc. Consejero

18.518.518.518.5 Otra información relativa al CoOtra información relativa al CoOtra información relativa al CoOtra información relativa al Consejo de Administración y a la ansejo de Administración y a la ansejo de Administración y a la ansejo de Administración y a la altltltlta da da da direcciónirecciónirecciónirección

Las participaciones en el capital social de la Sociedad y de Amadeus IT Holding, S.A. mantenidas por los miembros del Consejo de Administración, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, han sido las siguientes:

31/12/2013 31/12/2012

Nombre Sociedad Acciones (1) Acciones (2)

Jose Antonio Tazón García Amadeus IT Holding, S.A. 275.000 417.510

(1) Representan un 0,061441% del capital social de Amadeus IT Holding, S.A. Acciones de valor nominal 0,01 euros. (2) Representaban un 0,093282% del capital social de Amadeus IT Holding, S.A. Acciones de valor nominal 0,01 euros

Las participaciones en el capital social de Amadeus IT Holding, S.A. mantenidas por los miembros de la alta dirección de la Sociedad, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, han sido 538.266 y 787.616 acciones, respectivamente.

18.618.618.618.6 Estructura financieraEstructura financieraEstructura financieraEstructura financiera

Tal y como se menciona en la Nota 1, la Sociedad pertenece al Grupo Amadeus. Las empresas participadas por la Sociedad, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, están detalladas en el anexo incluido al final de las cuentas anuales.


72

11119999.... OTRA INFORMACIÓNOTRA INFORMACIÓNOTRA INFORMACIÓNOTRA INFORMACIÓN

11119999.1.1.1.1 Honorarios de auditoríaHonorarios de auditoríaHonorarios de auditoríaHonorarios de auditoría

Los honorarios relativos a servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor Deloitte, S.L. así como por otras entidades vinculadas al mismo, durante los ejercicios 2013 y 2012, son los siguientes:

Ejercicio 2013

Ejercicio 2012

Auditoría de cuentas 128 137

Otros servicios de verificación 326 334

Total servicios de auditoría y relacionadosTotal servicios de auditoría y relacionadosTotal servicios de auditoría y relacionadosTotal servicios de auditoría y relacionados 454545454444 471471471471

Asesoramiento fiscal 51 238

Otros servicios 409 258

Total Total Total Total servicios profesionalesservicios profesionalesservicios profesionalesservicios profesionales 460460460460 496496496496

TotalTotalTotalTotal 914914914914 967967967967

19.219.219.219.2 Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores. Disposición Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores. Disposición Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores. Disposición Información sobre los aplazamientos de pagos efectuados a proveedores. Disposición

Adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/Adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/Adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/Adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2012012012010000, de 5 de julio, de 5 de julio, de 5 de julio, de 5 de julio

La Sociedad ha efectuado un total de pagos a proveedores durante los ejercicios 2013 y 2012 por importe de 2.593.628 y 2.439.196 miles de euros, respectivamente, de los cuales 160.832 (6,20%) y 72.174 (2,96%) miles de euros, respectivamente, se han efectuado fuera del plazo marcado por la ley. Asimismo, al 31 de diciembre de 2013 y de 2012, existían un total de 303.601 y 292.389 miles de euros, respectivamente, correspondientes a facturas de proveedores pendientes de pago, habiendo superado el plazo legal un total de 41.616 (13,71%) y 18.581 (6,35%) miles de euros, respectivamente. El plazo medio ponderado excedido de pagos se ha calculado como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos de cada uno de los pagos a proveedores realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al respectivo plazo legal de pago y el número de días de aplazamiento excedido del respectivo plazo, y en el denominador por el importe total de los pagos realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al plazo legal de pago. El plazo medio ponderado excedido de pago a proveedores se sitúa en 37 y 54 días, en los periodos 2013 y 2012, respectivamente.

Los datos expuestos sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del balance de situación.


73

El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y conforme a las disposiciones transitorias establecidas en la Ley 15/2010, de 5 de julio, es de 60 días para el ejercicio 2013, y de 75 días para el ejercicio 2012.

19.319.319.319.3 Número de empleadosNúmero de empleadosNúmero de empleadosNúmero de empleados

El número medio de empleados y miembros del Consejo de Administración de la Sociedad durante los ejercicios 2013 y 2012, es de 593 y 548, respectivamente. Su distribución por categoría y género, es la siguiente:

Ejercicio 2013

Ejercicio 2012

Mujeres Hombres Mujeres Hombres

Consejo de Administración - 5,5 - 7

Alta dirección 3 7 3 7

Directores 6 24 5 21,5

Gerentes 115 135,5 95,5 125,5

Resto de personal 177,5 119 173 110,5

El número de empleados y miembros del Consejo de Administración de la Sociedad al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es de 610 y 560, respectivamente. Su distribución por categoría y género es la siguiente:

31/12/2013 31/12/2012

Mujeres Hombres Mujeres Hombres

Consejo de Administración - 5 - 6

Alta dirección 3 7 3 7

Directores 6 25 5 21

Gerentes 125 146 99 126

Resto de personal 178 115 177 116

19.419.419.419.4 Acuerdos fuera de balanceAcuerdos fuera de balanceAcuerdos fuera de balanceAcuerdos fuera de balance

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la Sociedad tiene avales otorgados para garantizar a empresas del Grupo y recibidos de terceros, según el siguiente detalle: 31/12/2013 31/12/2012

Edificios de oficinas 7.859 10.163

Líneas de avales y garantías bancarias 21.920 9.159

Garantías bancarias sobre contratos comerciales 523 444



74

Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, las garantías comprometidas por la Sociedad en concepto de cartas de apoyo financiero ascienden a 147 y 88 miles de euros, respectivamente.

20202020.... INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTEINFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTEINFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTEINFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE

Debido a la actividad de la Sociedad, ésta no tiene responsabilidades, gastos, activos ni pasivos o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la Sociedad. Por este motivo, no se incluyen desgloses específicos en la presente memoria respecto a información de cuestiones medioambientales.

21212121.... HECHOS HECHOS HECHOS HECHOS POSTERIORESPOSTERIORESPOSTERIORESPOSTERIORES

El 24 de enero de 2014, la Sociedad ha adquirido el 100% de los derechos de voto en UFIS Airport Solutions AS y sociedades dependientes (“UFIS”). UFIS es uno de los principales proveedores de soluciones integradas para las operaciones en terminales individuales y múltiples y para múltiples aeropuertos para la industria global aeroportuaria. La adquisición acelera la presencia del Grupo en el mercado de Soluciones Tecnológicas para aeropuertos, contribuyendo con una cartera de productos y clientes así como unos empleados experimentados. La cantidad estimada a pagar por la adquisición de UFIS se detalla en la siguiente tabla:

Importe

Efectivo entregado 16.319

Contraprestación contingente 3.033


El 5 de febrero de 2014, la compañía del Grupo, Amadeus Americas, Inc., ha adquirido el 100% de las participaciones de capital en NMTI Holdings, Inc. y su grupo de sociedades ("Newmarket"), por medio de una fusión inversa entre su sociedad dependiente AMS-NM Acquisition, Inc. y NMTI Holdings, Inc. Después de esta fusión la sociedad resultante es NMTI Holdings, Inc. Newmarket, con sede en Portsmouth, New Hampshire, Estados Unidos, da servicio a alrededor de 22.000 establecimientos en 154 países, operando en el segmento de gestión de grupo y de eventos de la industria hotelera, donde es líder en el mercado de Soluciones Tecnológicas en la nube (cloud-based).

La adquisición de Newmarket, está en línea con la estrategia de diversificación de nuevas áreas de negocio y fortalece significativamente la presencia de Amadeus en el mercado de IT para hoteles.


75

La cantidad estimada a pagar por la adquisición de Newmarket se detalla en la siguiente tabla:

Importe




La Sociedad ha dispuesto de la nueva línea de financiación por importe de 500.000 miles de dólares estadounidenses suscrita el 18 de diciembre de 2013, para la adquisición de Newmarket (Nota 13). Las cantidades arriba indicadas para la adquisición de ambas sociedades corresponden a la contabilidad inicial, que a la fecha de formulación de estas cuentas anuales es aún provisional.


76

ANEXO ANEXO ANEXO ANEXO Las empresas participadas por la Sociedad son:

Nombre Forma jurídica País Domicilio Social Actividad Participación 31/12/2013 (%)

(1) (2)

Participación 31/12/2012 (%)

(1) (2)

Fecha de adquisición o constitución (3)

Empresas del Grupo Airconomy Aviation Intelligence GmbH (4) GmbH Alemania Frankfurt Airport Center 1, Hugo

Eckener Ring 60549 – Frankfurt am Main.

Desarrollo informático

100% 100% 02.01.12

Amadeus Airport IT GmbH GmbH Alemania Südallee 1, Luftpostleitstelle, 85356

München Airport. Desarrollo informático

100% 100% 11.06.12

Amadeus América S.A. (5) Sociedad

Anónima Argentina Av. del Libertador 1068. 4° piso Buenos

Aires C1112ABN. Apoyo regional 100%

100%

28.04.00

Amadeus Americas, Inc. Inc. EE.UU 3470 NW 82nd Avenue Suite 1000

Miami, Florida 33122. Apoyo regional 100% 100% 17.04.95

Amadeus Argentina S.A. Sociedad

Anónima Argentina Av. del Libertador 1068. 5º piso. Buenos

Aires C1112ABN. Distribución 95,50% 95,50% 06.10.97

Amadeus Asia Limited Limited Tailandia 21st, 23rd and 27th Floor, Capital

Tower. 87/1 All Season Place. Wireless Road, Lumpini, Pathumwan. 10330 Bangkok.

Apoyo regional 100% 100% 24.11.95

Amadeus Austria Marketing GmbH GmbH Austria Alpenstrasse 108A A-5020 Salzburg. Distribución 100% 100% 13.02.88

Amadeus Benelux N.V. N.V. Bélgica Medialaan, 30. Vilvoorde 1800. Distribución 100% 100% 11.07.89

Amadeus Beteiligungs GmbH (6) GmbH Alemania Unterreut 6. 76135 Karlsruhe. Tenencia de

valores 100% 100% 21.06.05

Amadeus Bilgi Teknolojisi Hizmetleri A.Ş Anonim Şirketi Turquía İstanbul Havalımanı Serbest Bölgesi

Plaza Ofis No: 1401 Kat: 14 34830 Yesilköy, İstanbul.


100% - 03.04.13

Amadeus Bolivia S.R.L. S.R.L Bolivia Av. 6 de Agosto No. 2455 Edificio Hilda

piso 12 of. 1201, La Paz. Distribución 100% 100% 14.03.02

Amadeus Brasil Ltda. Limited Brasil Rua das Olimpiadas 205 – 5 andar, Sao

Paulo 04551-000. Distribución 76% 76% 30.06.99


77


(1) (2)


(1) (2)


Amadeus Bulgaria EOOD Limited Bulgaria 1, Bulgaria Square, 16th Floor. Triaditza

Region. 1463 Sofia. Distribución 55,01% 55,01% 17.11.98

Amadeus Central and West Africa S.A. S.A. Costa de Marfil 7, Avenue Nogues 08 BPV 228 Abidjan

01. Distribución 100% 100% 03.10.01

Amadeus Customer Center Americas S.A. Sociedad

Anónima Costa Rica Oficentro La Virgen II. Torre Prisma,

Piso 5, Pavas, San José. Apoyo regional 100% 100% 29.06.09

Amadeus Czech Republic and Slovakia s.r.o.

s.r.o. Rep. Checa Meteor Centre Office Park Sokolovská 100 / 94 Praha 8 – Karlin 186 00 Czech RepublIic.

Distribución 100% 100% 19.09.97

Amadeus Data Processing GmbH (6) GmbH Alemania Berghamer Strasse 6. D-85435. Erding.

Munich. Proceso de datos

100% 100% 15.04.88

Amadeus Denmark A/S (7) A/S Dinamarca Oldenburg Allé 3,1.tv. DK-2630

Taastrup. Distribución 100% 100% 31.08.02

Amadeus Eesti AS AS Estonia Tuukri 19. 10152 Tallinn. Distribución 65% 5% 27.12.13 Amadeus France SNC (8) SNC Francia Le Seine Saint Germain Bâtiment C, 2-8

Ave. Du Bas-Meudon. F-92445 Issy-Les-Moulineaux Cedex.

Distribución - 99% 27.04.98

Amadeus France, S.A. (8) S.A. Francia Le Seine Saint Germain Bâtiment C, 2-8

Ave. Du Bas-Meudon. F-92445 Issy-Les-Moulineaux Cedex.

Distribución 99% 99% 27.04.98

Amadeus GDS LLP LLP Kazajistán Emre Bitik, 48 Auezov Str,m 4° planta,

050008, Almaty. Distribución 100% 100% 08.01.02

Amadeus GDS (Malaysia) Sdn. Bhd. Sdn. Bhd. Malasia Suite 1005, 10th Floor. Wisma Hamzah-

kwong Hing. nº 1 Leboh Ampang. Kuala Lumpur 50100.

Distribución 100% 100% 02.10.98

Amadeus GDS Singapore Pte. Ltd. Pte. Ltd. Singapur 600 North Bridge Road 15-06. Parkview

Square. Singapore 188778. Distribución 100% 100% 25.02.98

Amadeus Germany GmbH GmbH Alemania Marienbader Platz 1. 61348 Bad

Homburg. Distribución 100% 100% 07.08.99

AMADEUSGLOBAL Ecuador S.A. Sociedad

Anónima Ecuador República del Salvador N35- 126 y

Portugal, Edificio Zanté; piso 2 oficina 206, Sector Estadio Olímpico Atahualpa, Quito.

Distribución 100% 100% 12.01.96


78


(1) (2)


(1) (2)


Amadeus Global Travel Israel Ltd. Limited Israel 14 Ben Yehuda St. 61264 Tel Aviv. Distribución 100% 100% 23.03.00

Amadeus GTD Ltd. Limited Kenia P.O. Box 6680-00100 14,Riverside off

Riverside Drive Grosvenor suite 4A, 4th Floor Nairobi.

Distribución 100% 100% 03.07.03

Amadeus GTD (Malta) Limited Limited Malta Birkirkara Road. San Gwann. SGN 08. Distribución 100% 100% 17.02.04

Amadeus GTD Southern Africa Pty Ltd. Pty Ltd. Sudáfrica Turnberry Office Park. 48 Grosvenor

Road, Bryanston 2021 Johannesburg. Distribución 100% 100% 01.01.03

Amadeus Hellas S.A. S.A. Grecia Sygrou Ave. 157. 17121 N. Smyrni -

Athens. Distribución 100% 100% 02.02.93

Amadeus Honduras, S.A. (9) Sociedad

Anónima Honduras Edificio El Ahorro Hondureño. Cía. de

Seguros, S.A. 4to Nivel - Local B. Av. Circunvalación. San Pedro Sula.

Distribución 100% 100% 17.03.98

Amadeus Hong Kong Limited Limited Hong Kong 3/F, Henley Building nº 5, Queen’s

Road. Central Hong Kong. Distribución 100% 100% 21.08.03

Amadeus Information Technology LLC Limited Liability Rusia

М. Golovin line 5, 2nd floor 107045, Moscow.

Distribución 100% 100% 28.03.08

Amadeus Integrated Solutions Pty Ltd. Limited Sudáfrica Turnberry Office Park, 48 Grosvenor

Road, Bryanston, Johannesburg. Distribución 100% 100% 30.08.11

Amadeus IT Group Colombia S.A.S Limitada Colombia Carrera 11 No. 84 - 09 6° piso Edificio

Torre Amadeus, Bogotá. Distribución 100% 100% 25.07.02

Amadeus IT Pacific Pty. Ltd. Pty. Limited Australia Locked Bag A5085, Sydney South,

NSW 1235. Distribución 100% 100% 18.11.97

Amadeus Italia S.P.A. Societá per

Azioni Italia Via Morimondo, 26. 20143 Milano. Distribución 100% 100% 18.12.92

Amadeus Japan K.K. K.K. Japón SPP Ginza Building 5F, 2-4-9 Ginza,

Chuo-Ku, Tokio 104-0061. Distribución 100% 100% 01.01.05

Amadeus Korea, Ltd Limited Corea Kyobo Securities Building-Youldo 10F,

Bldg. 26-4 Youido-dong, Yongdungpo-gu, Seoul 150-737.

Desarrollo informático y definición de producto

100% 100% 14.11.11

Amadeus Kuwait Company W.L.L. (10) W.L.L. Kuwait Al Abrar Commercial Centre, 10th floor,

Plot 1-2 Salhiya Area. Fahad Al Salem Street.

Distribución - 100% 06.08.03


79


(1) (2)


(1) (2)


Amadeus Lebanon S.A.R.L. S.A.R.L. Líbano

Gefinor Centre P.O. Box 113-5693 Beirut.

Distribución 100% 100% 07.05.09

Amadeus Magyaroszag Kft Korlatolf

Felelossegu Tarsasag

Hungría 1075 Budapest. Madách Imre út 13-14. Budapest.

Distribución 100% 100% 13.10.93

Amadeus Marketing (Ghana) Ltd. Limited Ghana 12 Quarcoo Lane, West Airport

Residential Area. Accra. Distribución 100% 100% 14.11.00

Amadeus Marketing Ireland Ltd. Limited Irlanda 10 Coke Lane Dublin 7. Distribución 100% 100% 20.06.01

Amadeus Marketing Nigeria Ltd. Limited Nigeria 26, Ladipo Bateye Street G.R.A., Ikeja,

Lagos. Distribución 100% 100% 18.05.01

Amadeus Marketing Phils Inc. Inc. Filipinas 36th Floor, LKG Tower Ayala Avenue,

Makati City. Distribución 100% 100% 09.06.97

Amadeus Marketing Romania S.R.L. S.R.L. Rumanía 246C Calea Floreasca, Sky Tower

Building, 19th floor, 014476, Bucharest. Distribución 100% 100% 22.01.03

Amadeus Marketing (Schweiz) A.G. A.G. Suiza Pfingstweidstrasse 60. Zurich CH 8005. Distribución 100% 100% 14.06.94

Amadeus Marketing (UK) Ltd. Limited Reino Unido 3rd Floor First Point, Buckingham Gate,

Gatwick, West Sussex RH6 0NT. Distribución 100% 100% 13.07.88

Amadeus México, S.A. de C.V. (9) Sociedad

Anónima México Pº de la Reforma nº 265, Piso 11. Col.

Cuauhtemoc 06500 México D.F. Distribución 100% 100% 13.02.95

Amadeus North America Inc. (9) Inc. EE.UU. 3470 NW 82nd Avenue Suite 1000

Miami, Florida 33122. Distribución 100% 100% 28.04.95

Amadeus Norway AS (7) AS Noruega Post boks 6645, St Olavs Plass, NO-

0129 Oslo. Distribución 100% 100% 31.08.02

Amadeus Paraguay S.R.L. S.R.L. Paraguay Luis Alberto de Herrera 195 esquina

Fulgencio Yegros Edificio Inter Express - Piso 2, Oficina 202, Asunción.

Distribución 100% 100% 13.03.95

Amadeus Perú S.A. Sociedad

Anónima Perú Víctor Andrés Belaunde, 147. Edificio

Real 5, Oficina 902. San Isidro, Lima. Distribución 100% 100% 12.10.95

Amadeus Polska Sp. z o.o. Sp. z o.o. Polonia ul. Domaniewska 49, Warsaw 26-672. Distribución 100% 100% 17.12.92


80


(1) (2)


(1) (2)


Amadeus Revenue Integrity Inc. (9) Inc. EE.UU. 3530 E. Campo Abierto, Suite 200, Tucson, AZ – 85718.

Tecnología de la información

100% 100% 07.11.03

Amadeus Rezervasyon Dağıtım Sistemleri A.Ş Anonim Şirketi Turquía Muallim Naci Caddesi 81 Kat 4. Ortaköy

80840 İstanbul. Distribución 100% 100% 11.05.94

Amadeus s.a.s. Société par

Actions Simplifiée

Francia Les Bouillides, 485 Route du Pin Montard. Boite Postale 69. F-06902 Sophia Antipolis Cedex.


100% 100% 02.05.88

Amadeus Scandinavia AB Limited Suecia Gävlegatan 22. P.O. Box 6602. SE 113

84, Stockholm. Distribución 100% 100% 31.08.02

Amadeus Services Ltd. Limited Reino Unido World Business Centre 3. 1208 Newall

Road. Heathrow Airport. Hounslow TW6 2RB Middlesex.


100% 100% 20.07.00

Amadeus Software Labs India Private Limited (11) Limited

India

6th Floor, Etamin Block, Prestige Technology Park-II, Marathahalli-Srajapur Outer Ring Road, 560103 Bangalore.


100% 100% 21.02.12

Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A. Sociedad Unipersonal

Sociedad Anónima

España Edificio Iris, Ribera del Loira 4-6 28042, Madrid.

Distribución 100% 100% 23.09.98

Amadeus Sweden AB (7) AB Suecia Gävlegatan 22. P.O. Box 6602. SE 113

84, Stockholm. Distribución 78,25%

78,25%

31.08.02

Amadeus Taiwan Company Limited Limited Taiwán 12F, No. 77 Sec.3, Nan-Jing E. Rd.

Taipei City. Distribución 100% 100% 10.07.08

Amadeus Verwaltungs GmbH GmbH Alemania Unterreut 6. 76135 Karlsruhe. Tenencia de

valores 100% 100% 21.06.05

AMS-NM Acquisition, Inc (9) Inc EE.UU. Corporation Trust Center, 1209 Orange

Street, Wilmington, New Castle County, Delaware, 19801.

Tenencia de valores

100% - 06.12.13

Content Hellas Electronic Tourism Services S.A. Limited Liability

Company Grecia 157, Syngrou Av., 3rd floor, N. Smyrni,

17121 Athens. Distribución 100% 100% 14.09.09

CRS Amadeus America S.A. (12) Sociedad

Anónima Uruguay Av. 18 de Julio 841. Montevideo 11100. Apoyo regional 100% 100% 22.07.93

Enterprise Amadeus Ukraine Limited Liability

Company Ucrania 45a, Nyzhnoyurkivska Str, Kyiv, 04080. Distribución 100% 100% 22.10.04


81


(1) (2)


(1) (2)


Gestour s.a.s.

Société par Actions Simplifiée

Francia 16, Avenue de l’Europe, 67300 Schiltigheim.


100% 100% 01.06.10

LSA, Sarl (13) Société á

Responsabiité Limiteé

Francia 16, Avenue de l’Europe, 67300 Schiltigheim.


- 100% 01.06.10

NMC Eastern European CRS B.V. B.V. Países Bajos Schouwburgplein 30-34. 3012 CL

Rotterdam. Distribución 100% 100% 30.06.98

Pixell online marketing GmbH (14) GmbH Alemania Mozartstr. 4bD-53115 Bonn. Distribución y


100% 100% 09.03.10

SIA Amadeus Latvija SIA Letonia 8 Audeju Street, LV-1050 Riga. Distribución 100% 100% 31.08.02

Sistemas de Distribución Amadeus Chile, S.A. Sociedad

Anónima Chile Marchant Pereira No 221, piso 11.

Comuna de Providencia, Santiago de Chile.

Distribución 100% 100% 06.05.08

Sistemas de Reservaciones CRS de Venezuela, C.A.

C.A. Venezuela Av. Francisco de Miranda, Edif. Parque Cristal, Torre Este, Piso 3, Ofic 3 - 7A, Urb. Los Palos Grandes, Cod. Postal 1060, Caracas.

Distribución 100% 100% 14.11.95

Travel Audience, GmbH (14) GmbH Alemania Carlo-Schmid-Straße 12 52146

Würselen/ Aachen. Comercio Electrónico

100% 47,25% 23.11.11

Traveltainment GmbH GmbH Alemania Carlo-Schmid-Straße 12 52146

Würselen/Aachen. Desarrollo informático

100% 100% 27.09.06

Traveltainment Polska Sp. z o.o. (10) (14) Sp. z o.o. Polonia Ul. Ostrobramska 101. 04-

041.Warszawa. Desarrollo informático

- 100% 27.09.06

Traveltainment UK Ltd. (14) Limited Reino Unido Unit 102 Culley Court, Orton Southgate,

Peterborough, PE2 6WA. Desarrollo informático

100% 100% 27.09.06

Tshire Travel Solutions and Services (PTY) Ltd. (15) Pty Ltd. Sudáfrica Turnberry Office Park. 48 Grosvenor

Road, Bryanston. 2021 Johannesburg. Distribución - - 01.07.11

UAB Amadeus Lietuva UAB Lituania Olimpieciu 1A-9B, LT-09200, Vilnius. Distribución 100% 100% 31.08.02


82


(1) (2)


(1) (2)


Empresas multigrupo y asociadas Amadeus Algerie S.A.R.L. S.A.R.L. Argelia 06, Rue Ahcéne Outaleb «les

Mimosas»Ben Aknoun. Distribución 40% 40% 27.08.02

Amadeus Egypt Computerized Reservation Services S.A.E. (16)

S.A.E. Egipto Units 81/82/83 Tower A2 at Citystars. Cairo.

Distribución 100% 100% 28.03.05

Amadeus Gulf L.L.C. Limited Liability

Company Emiratos Árabes Unidos

7th Floor, Al Kazna Insurance Building, Banyas Street. P.O. Box 46969. Abu Dhabi.


Amadeus Libya Technical Services JV Limited Liability

Company Libia Abu Kmayshah st.Alnofleen Area.

Tripoli. Distribución 25% 25% 08.10.09

Amadeus Maroc S.A.S. S.A.S. Marruecos Route du Complexe Administratif.

Aéroport Casa Anfa. BP 8929, Hay Oulfa. Casablanca 20202.


Amadeus Qatar W.L.L. W.L.L. Qatar Al Darwish Engineering W.W.L. Building

nº 94 "D" Ring road 250. Hassan Bin Thabit – Street 960. Doha.


Amadeus Saudi Arabia Limited (16) (17) Limited Arabia Saudí Nº 301, Third Floor. Saudi Business

Center. Medina Road, Sharafia Quarter. Jeddah.

Distribución 100% 100% 06.05.04

Amadeus Sudani co. Ltd. Limited Sudán Street 3, House 7, Amarat. Khartoum

11106. Distribución 40% 40% 21.09.02

Amadeus Syria Limited Liability (16) Limited Siria Shakeeb Arslan Street Diab Building,

Ground Floor. Abu Roumaneh, Damascus.

Distribución 100% 100% 04.12.08

Amadeus Tunisie S.A. Société

Anonyme Túnez 41 bis. Avenue Louis Braille. 1002 Tunis

– Le Belvedere. Distribución 30% 30% 06.09.99

Amadeus Yemen Limited (16) Limited Yemen 3rd Floor, Eastern Tower, Sana’a Trade

Center, Algeria Street, PO Box 15585, Sana’a.

Distribución 100% 100% 31.10.08

Jordanian National Touristic Marketing Private Shareholding Company

Limited Jordania Second Floor, nº 2155, Abdul Hameed Shraf Street Shmaisani. Amman.


Moneydirect Americas Inc. (12) (18) Inc. EE.UU. 2711 Centerville Road, Suite 400,

Wilmington, 19808 Delaware. Desarrollo informático

50% 50% 14.02.08


83


(1) (2)


(1) (2)


Moneydirect Limited (12) Limited Liability Company

Irlanda First Floor, Fitzwilton House, Wilton Place, Dublin.

Servicios de pago electrónico

50% 50% 20.12.07

Moneydirect Limited NZ (12) (18) Limited Nueva Zelanda Level 9, 63 Albert Street. Auckland. Desarrollo

informático 50% 50% 03.12.97

Moneydirect Pty. Ltd. (12) (18) Limited Australia Level 12, 300 Elizabeth Street Locked

Bag A5085. Sydney South NSW 1235. Desarrollo informático

50% 50% 03.12.97

Qivive GmbH (4) (12) GmbH Alemania c/o Rechtsanwälte Amend Minnholzweg

2b. 61476 Kronberg im Taunus. Tecnología de la información

33,33% 33,33% 26.02.03


84

(1) En algunos casos, estas sociedades se consideran filiales participadas en un 100%, si bien por imperativo legal del país en cuestión se requiere que su capital esté participado por más de un

accionista o por nacionales (personas físicas o jurídicas) del país en cuestión. Estos accionistas no participan de los resultados de la sociedad.

(2) El porcentaje de participación es directo, salvo que se especifique lo contrario.

(3) En caso de sucesivas tomas de participaciones o ampliaciones de capital, se indica la fecha de la primera adquisición o constitución.

(4) La participación en estas sociedades es a través de Amadeus Germany GmbH.

(5) El porcentaje de participación en esta sociedad es del 95% directo y 5% indirecto, a través de Amadeus Soluciones Tecnológicas, S.A. Sociedad Unipersonal.

(6) La participación en estas sociedades es a través de Amadeus Verwaltungs GmbH.

(7) La participación en estas sociedades es a través de Amadeus Scandinavia AB.

(8) Con fecha 27 de junio de 2013, las sociedades Amadeus France Services, S.A. y Amadeus France SNC se han fusionado, siendo la compañía resultante Amadeus France, S.A. El porcentaje

de participación en esta sociedad es del 99%.

(9) La participación en estas sociedades es a través de Amadeus Americas, Inc.

(10) Estas sociedades han sido liquidadas durante el ejercicio 2013.

(11) La participación en esta sociedad es indirecto, a través de Amadeus s.a.s. (99,99%) y Amadeus Asia Limited (0,01%).

(12) Estas sociedades están en proceso de liquidación.

(13) La participación en esta sociedad era a través de Gestour s.a.s. En 2013 se ha fusionado con la misma.

(14) La participación en estas sociedades es a través de Traveltainment GmbH.

(15) El control en esta sociedad es a través de Amadeus Integrated Solutions Pty Ltd.

(16) Estas sociedades se consideran multigrupo, dado que el Grupo no tiene el control sobre ellas.

(17) La participación en esta sociedad es del 95% directo y 5% indirecto, a través de NMC Eastern European CRS, B.V.

(18) La participación en estas sociedades es a través de Moneydirect Limited.

Amadeus IT Group, Amadeus IT Group, Amadeus IT Group, Amadeus IT Group, S.A.S.A.S.A.S.A. Informe de gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013

86

INFORME DE GESTIÓN DE AMADEUS IT GROUP, S.A.INFORME DE GESTIÓN DE AMADEUS IT GROUP, S.A.INFORME DE GESTIÓN DE AMADEUS IT GROUP, S.A.INFORME DE GESTIÓN DE AMADEUS IT GROUP, S.A.

1.1.1.1. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN El equipo gestor siguió centrado en reforzar la propuesta de valor para nuestros clientes. Por un lado, asegurando la oferta más completa de contenido para las agencias de viajes usuarias de nuestro sistema. Por otro, ampliando nuestro alcance internacional a través de incrementos de cuota de mercado y de la evolución de nuestra cartera de productos y su gama de funciones, tanto en el negocio de Distribución como en el de Soluciones Tecnológicas. Hemos seguido invirtiendo para mantener nuestro desarrollo tecnológico avanzado y nuestra ventaja competitiva. Nuestro objetivo es reforzar nuestra posición de liderazgo en todas las líneas de negocio al tiempo que ampliamos nuestro alcance comercial, especialmente en las nuevas iniciativas en el área de Soluciones Tecnológicas. A continuación figura una selección de los hitos que se han producido en las diferentes áreas de negocio durante el año 2013: Negocio de DistribuciónNegocio de DistribuciónNegocio de DistribuciónNegocio de Distribución

AerolíneasAerolíneasAerolíneasAerolíneas

• Durante 2013, Amadeus firmó acuerdos de distribución de contenido con varias aerolíneas, como Air FranceAir FranceAir FranceAir France----KLM, Air India, Alaska Airlines, American Airlines, KLM, Air India, Alaska Airlines, American Airlines, KLM, Air India, Alaska Airlines, American Airlines, KLM, Air India, Alaska Airlines, American Airlines, China Airlines, EVA Airways, IAG, Thai AirwaysChina Airlines, EVA Airways, IAG, Thai AirwaysChina Airlines, EVA Airways, IAG, Thai AirwaysChina Airlines, EVA Airways, IAG, Thai Airways y Turkish AirlinesTurkish AirlinesTurkish AirlinesTurkish Airlines. Estos acuerdos garantizan el acceso a una gama completa de tarifas, horarios y disponibilidad de vuelos a todas las agencias usuarias del sistema Amadeus. Actualmente, más del 80% de las reservas a través de Amadeus en todo el mundo se realiza en aerolíneas con las que la compañía mantiene acuerdos de distribución.

• Durante el cuarto trimestre, Amadeus implantó la solución Amadeus Airline Ancillary Services a las aerolíneas LufthansaLufthansaLufthansaLufthansa y Austrian AirlinesAustrian AirlinesAustrian AirlinesAustrian Airlines, gracias a la cual ambas compañías podrán vender la selección de asiento anticipada en clase Economy Class como un servicio complementario a través del canal de las agencias de viajes para rutas nacionales y europeas. Además, las agencias podrán reservar asientos con espacio adicional para las piernas tanto en rutas continentales como intercontinentales. Asimismo, el acuerdo permitirá a las dos aerolíneas distribuir sus servicios complementarios a través del canal indirecto antes de hacerlo en sus canales directos. Con estas incorporaciones, un total de 23 aerolíneas distribuyen sus servicios complementarios a través de las agencias de viajes usuarias de Amadeus que utilizan la solución en 62 países.

87

• EasyJetEasyJetEasyJetEasyJet, la principal aerolínea del Reino Unido en términos de pasajeros transportados, fue la primera línea aérea en convertirse en aerolínea light ticketing1 en la plataforma de Amadeus, una solución que mejora el proceso de acceso y reserva de contenido de compañías de bajo coste en las agencias de viajes, así como el servicio que prestan en relación con ellas. Esta solución permitirá a las agencias de viajes de todo el mundo acceder, reservar y emitir billetes de aerolíneas de bajo coste de la misma manera que se hace con las regulares, con lo que esperamos un crecimiento en las reservas hechas en aerolíneas de bajo coste.

• En 2013, las aerolíneas de bajo coste siguieron siendo un área de crecimiento para Amadeus, con un incremento del 21% en el número de reservas realizadas a través de agencias de viajes en el año.

Compañías ferroviarias y otrosCompañías ferroviarias y otrosCompañías ferroviarias y otrosCompañías ferroviarias y otros

• ThalysThalysThalysThalys, la compañía ferroviaria internacional de alta velocidad que conecta París y Bruselas con Alemania y los Países Bajos, eligió a Amadeus para ampliar su distribución a través del canal de las agencias de viajes. Empezando por el mercado alemán, su oferta de tren estará disponible junto al de las aerolíneas para determinadas rutas en la pantalla neutral de Amadeus que utilizan agentes de viajes y empresas. En concreto, las agencias usuarias de la plataforma de venta de Amadeus –conocida como Amadeus Selling Platform– y los usuarios de la herramienta de autorreserva para viajes corporativos –Amadeus e-Travel Management–, tendrán acceso a todo el abanico de tarifas de ThalysThalysThalysThalys, incluidas las tarifas negociadas, horarios y disponibilidades, para comparar de forma efectiva los trayectos de tren de alta velocidad con los aéreos en determinadas rutas.

• CabforceCabforceCabforceCabforce, el motor de búsqueda online de la red de reserva de taxis de tarifa

plana, se alió con Amadeus para ofrecer trayectos a aeropuertos y reservas de taxis a agencias de viajes, empresas de gestión de viajes corporativos y compañías usuarias de Amadeus e-Travel Management y Amadeus Selling Platform Connect. Esta solución conjunta supondrá la posibilidad de servicios de taxi a millones de itinerarios de viaje.

AgenAgenAgenAgencias de viajescias de viajescias de viajescias de viajes • Asia-Pacific continúa siendo un área de crecimiento para Amadeus. Travel Travel Travel Travel

Expert Limited, Hong Kong’sExpert Limited, Hong Kong’sExpert Limited, Hong Kong’sExpert Limited, Hong Kong’s la mayor red de agencias minorista acaba de implantar el sistema Amadeus en más de 60 agencias, siendo la mayor operación de implantación llevada a cabo por un GDS en Hong-Kong. Además, se ha firmado un acuerdo de distribución de contenido con Travel Boutique Travel Boutique Travel Boutique Travel Boutique Online IndiaOnline IndiaOnline IndiaOnline India, el mayor agregador B2B de Asia, lo que dotará a nuestras agencias de unas capacidades inmejorables de búsqueda, selección y reserva en su gran contenido hotelero.

1 Light ticketing es una evolución del nivel de acceso ofrecido a aerolíneas de bajo coste e híbridas que permite homogeneizar los procesos de acceso, tarificación, reserva, cierre de la transacción y grabación de la información en los sistemas internos de las agencias de viajes mediante la introducción de un número de billete virtual.

88

• En julio, Amadeus realizó el lanzamiento comercial de Amadeus e-Power en el Reino Unido. Este motor de búsqueda de reservas está diseñado para permitir a los agentes de viaje ayudar a los consumidores expertos que buscan viajes en la red 24 horas al día, todos los días de la semana, pero que quieren seguir disfrutando del servicio personalizado y del conocimiento especializado en viajes de las agencias pequeñas y medianas. Amadeus e-Power está basado en la tecnología de Amadeus Master Pricer, utilizada a día de hoy por muchos de los grandes agentes del mundo del viaje online.

Soluciones TecnológicasSoluciones TecnológicasSoluciones TecnológicasSoluciones Tecnológicas

Soluciones tecnológicas para aerolíneasSoluciones tecnológicas para aerolíneasSoluciones tecnológicas para aerolíneasSoluciones tecnológicas para aerolíneas

• Se han firmado 13 nuevos acuerdos para el uso de los módulos de inventario y reservas de Altéa, entre ellos Condor, Luxair, SeaPort Airlines Condor, Luxair, SeaPort Airlines Condor, Luxair, SeaPort Airlines Condor, Luxair, SeaPort Airlines y SriLankanSriLankanSriLankanSriLankan. Estos tres últimos también contrataron el módulo de control de salidas de vuelos (DCS).

• Partiendo del histórico acuerdo con Scandinavian Airlines (SAS)Scandinavian Airlines (SAS)Scandinavian Airlines (SAS)Scandinavian Airlines (SAS), la principal

aerolínea de la región y compañía de bandera de Dinamarca, Noruega y Suecia, se estableció una alianza estratégica a largo plazo por la que SASSASSASSAS migrará sus sistemas a Altéa Revenue Management. La aerolínea francesa Aigle AzurAigle AzurAigle AzurAigle Azur también firmó un acuerdo para el uso del módulo de Revenue Management.

• Saudi Arabian Airlines (Saudia)Saudi Arabian Airlines (Saudia)Saudi Arabian Airlines (Saudia)Saudi Arabian Airlines (Saudia) fue la primera aerolínea en implementar la

solución Amadeus Passenger Revenue Accounting, que permite a la línea aérea incrementar su productividad, reducir costes y acelerar la identificación de los ingresos a través del acceso a tiempo real y de manera completa a la información sobre ingresos.

• Un número importante de aerolíneas migró al módulo de gestión de salidas de

vuelos (DCS) de Altéa, incluyendo Aigle Azur, Air Astana, Air Corsica, Air Aigle Azur, Air Astana, Air Corsica, Air Aigle Azur, Air Astana, Air Corsica, Air Aigle Azur, Air Astana, Air Corsica, Air Greenland, Bulgaria Air, Scandinavian Airlines (SAS) y Ural AirlinesGreenland, Bulgaria Air, Scandinavian Airlines (SAS) y Ural AirlinesGreenland, Bulgaria Air, Scandinavian Airlines (SAS) y Ural AirlinesGreenland, Bulgaria Air, Scandinavian Airlines (SAS) y Ural Airlines. Air EuropaAir EuropaAir EuropaAir Europa contrató dicho módulo, además de la solución Self Service Check-in.

• Amadeus continuó sus esfuerzos de incrementar ventas y renovar contraros en

las áreas de comercio electrónico (e-commerce) y Soluciones Tecnológicas independientes. CorsairCorsairCorsairCorsair firmó por Amadeus Mobile Solutions, que permite a los viajeros reservar vuelos a través de sus dispositivos móviles. Air CaraibesAir CaraibesAir CaraibesAir Caraibes firmó un contrato para la solución Amadeus Revenue Integrity, que facilita a las aerolíneas la optimización de los ingresos y reduce la pérdida de ingresos desde la venta hasta que el viaje tiene lugar. Croatia Airlines, Kenya Airways, Libyan Croatia Airlines, Kenya Airways, Libyan Croatia Airlines, Kenya Airways, Libyan Croatia Airlines, Kenya Airways, Libyan Airlines Airlines Airlines Airlines y Qatar AirwaysQatar AirwaysQatar AirwaysQatar Airways contrataron Amadeus Ticket Changer Suite, que simplifica el proceso de cambio del billete. La aerolína brasileña TAMTAMTAMTAM contrató Amadeus Altéa Automated Check-in. Adria Airways, Norwegian Air Shuttle Adria Airways, Norwegian Air Shuttle Adria Airways, Norwegian Air Shuttle Adria Airways, Norwegian Air Shuttle y SATA GroupSATA GroupSATA GroupSATA Group contrataron sistema electrónico de transmisión de mensajes Electronic Miscellaneous Document (EMD). Air FranceAir FranceAir FranceAir France----KLM, Garuda Indonesia KLM, Garuda Indonesia KLM, Garuda Indonesia KLM, Garuda Indonesia y SeaPortSeaPortSeaPortSeaPort contrataron la solución de comercio electrónico.

89

• Amadeus entró en el segmento de la fidelización de clientes de aerolíneas con la adquisición de Hitit LoyaltyHitit LoyaltyHitit LoyaltyHitit Loyalty, la división de servicios de fidelización y gestión de relaciones con el cliente (CRM) de Hitit Computer Services, un proveedor con base en Turquía. Hitit Loyalty es líder en el segmento de los servicios de fidelización para aerolíneas en términos de clientes.

• A cierre de año, un total de 125 aerolíneas habían contratado los módulos de

reservas y gestión de inventario de Altéa, 104 de las cuales habían contratado el paquete de soluciones Altéa al completo. En base a dichos contratos, Amadeus estima que en 2015 el número de pasajeros embarcados alcanzará aproximadamente los 800 millones, lo que representa casi un 30% de crecimiento en comparación con los 616 millones de pasajeros procesados a través de nuestra plataforma Altéa durante 2013 y una tasa de crecimiento anual compuesto de aproximadamente un 14%.

Soluciones tecnológicas para aeropuertosSoluciones tecnológicas para aeropuertosSoluciones tecnológicas para aeropuertosSoluciones tecnológicas para aeropuertos • Amadeus continuó su expansión en el negocio de Soluciones Tecnológicas para

aeropuertos con la adquisición de UFIS Airport Solutions (“UFIS”)UFIS Airport Solutions (“UFIS”)UFIS Airport Solutions (“UFIS”)UFIS Airport Solutions (“UFIS”), un pequeño aunque destacado proveedor de tecnología aeroportuaria. UFIS añade un paquete complementario de soluciones para aeropuertos con un encaje perfecto en la estrategia de Amadeus hacia aeropuertos. Además trae relaciones comerciales importantes con más de 30 aeropuertos en todo el mundo, y 25 años de experiencia incomparable en desarrollo tecnológico para aeropuertos. La mayoría de los empleados de UFIS están en Singapur. La compra fue financiada con caja.

• En junio, se anunció el lanzamiento de un nuevo paquete de soluciones para

aeropuertos, con la firma de acuerdos con los aeropuertos de Múnich y Copenhague. A través de estos acuerdos, Amadeus trabajará conjuntamente con dichos aeropuertos en el desarrollo e implementación de dos nuevas Soluciones Tecnológicas: Amadeus Airport Sequence Manager y Amadeus Airport Fixed Resource Optimiser.

• El número de empresas de personal de tierra (ground handling) que contrataron

el módulo de gestión de salidas de vuelos de Altéa (DCS) continúa aumentando, incluyendo los acuerdos con Aerogate MunichAerogate MunichAerogate MunichAerogate Munich, una empresa de personal de tierra que da servicios a aerolíneas tales como AirBerlin e Iberia en el aeropuerto de Múnich; BAGS Ground ServiceBAGS Ground ServiceBAGS Ground ServiceBAGS Ground Service en Asia; Bahrain Airport Systems; Celebi Bahrain Airport Systems; Celebi Bahrain Airport Systems; Celebi Bahrain Airport Systems; Celebi AustriaAustriaAustriaAustria, que presta servicios a importantes aerolíneas en el aeropuerto de Viena, tales como British Airways, Air France/KLMBritish Airways, Air France/KLMBritish Airways, Air France/KLMBritish Airways, Air France/KLM y Turkish Airlines; GoldTurkish Airlines; GoldTurkish Airlines; GoldTurkish Airlines; Goldair Handlingair Handlingair Handlingair Handling, que prestará servicio a 28 aeropuertos en Grecia y Bulgaria, y MenziesMenziesMenziesMenzies, una compañía situada en Reino Unido y una de las mayores compañías de personal de tierra del mundo. Actualmente, 55 compañías de personal de tierra en todo el mundo, incluyendo las 6 más grandes del mundo, han firmado por Amadeus Altéa Ground Handler.

90

• Amadeus también firmó un acuerdo importante con dnatadnatadnatadnata, uno de los mayores proveedores de servicios aéreos combinados del mundo, para implementar la solución de gestión de vuelos Amadeus Flight Management, dentro del módulo de Altéa de gestión de salidas de vuelos, en sus oficinas centrales de control de carga de Dubai. La empresa de personal de tierra, que forma parte del Grupo Emirates, está presente en la actualidad en 75 aeropuertos en 38 países. El acuerdo engloba todos los vuelos internacionales y domésticos de Emirates y flydubai y más de otros 100 aerolíneas usuarias de los sistemas de dnata.

• Se firmó un acuerdo con Map HandlingMap HandlingMap HandlingMap Handling del Grupo AMC para probar Amadeus

Airport Contract and Billing, una aplicación nueva para la gestión y el control de todos los procesos administrativos relacionados con los contratos de personal de tierra Esta solución permite a las empresas de personal de tierra conseguir mejoras en el seguimiento, envío de información y facturación de todos los servicios a las aerolíneas.

• Amadeus firmó un acuerdo con IcelandairIcelandairIcelandairIcelandair para desarrollar un sistema de

conciliación de equipajes, Amadeus Airport Baggage Reconciliation System (BRS), que permitirá la carga, el seguimiento y la gestión de equipaje automatizados en tiempo real. Como socio de lanzamiento, Icelandair implantará esta tecnología a mediados de 2014 en todos sus vuelos internacionales gestionados desde su centro de conexión aérea en el aeropuerto internacional de Keflavik. Esta nueva solución, totalmente integrada en la cartera de Soluciones Tecnológicas para aeropuertos de Amadeus y en la plataforma Altéa DCS, simplificará los procesos actuales de gestión del equipaje, mejorando la precisión y velocidad en general, y asegurando un proceso más rápido en la entrega del equipaje y en la disponibilidad de información sobre los horarios de salida de todos los vuelos gestionados. Por otra parte, Amadeus Airport BRS reduciría notablemente la dependencia del flujo de mensajes digitales que actualmente se usan para gestionar los procesos de equipaje, lo que conduciría a importantes ahorros de costes.

Compañías ferroviariasCompañías ferroviariasCompañías ferroviariasCompañías ferroviarias • El consorcio All Ways TravellingAll Ways TravellingAll Ways TravellingAll Ways Travelling, liderado por Amadeus, fue designado por la

Dirección General de Movilidad y Transportes de la Comisión Europea para desarrollar y validar un modelo para un sistema europeo multimodal de información y reserva para el transporte de pasajeros. El nombramiento del consorcio forma parte de las iniciativas adoptadas por la Comisión Europea en el marco de su hoja de ruta hacia un espacio único europeo de transporte. Esta hoja de ruta aspira a construir un sistema de transporte más eficiente y sostenible para incrementar la movilidad en Europa, impulsar el crecimiento y el empleo asociado al sector del transporte, así como reducir las emisiones de carbono. En el consorcio también participan BeNe RailBeNe RailBeNe RailBeNe Rail, IATA, Thales, UNIFEIATA, Thales, UNIFEIATA, Thales, UNIFEIATA, Thales, UNIFE y Zeppelin UniversityZeppelin UniversityZeppelin UniversityZeppelin University. El objetivo a largo plazo de la Comisión Europea reside en facilitar los desplazamientos en Europa combinando varias modalidades de transporte para crear una experiencia de viaje unificada e integral.

91

HotelesHotelesHotelesHoteles • En el primer trimestre de 2014, Amadeus aceleró su incursión en el sector de la

tecnología para la industria hotelera con la adquisición de la compañía estadounidense Newmarket InternationalNewmarket InternationalNewmarket InternationalNewmarket International por 500 millones de dólares. La incorporación de Newmarket traerá consigo un equipo directivo excepcional y unos empleados de gran talento que fortalecerán la experiencia y conocimientos de Amadeus en el sector de las soluciones tecnológicas para hoteles, lo que supone un objetivo fundamental para el crecimiento futuro de la compañía. Newmarket también aportará unas consolidadas relaciones con clientes clave dentro del segmento hotelero.

• NewmarketNewmarketNewmarketNewmarket, que actualmente presta servicios a cerca de 22.000

establecimientos hoteleros en 154 países, opera en el segmento de la gestión de grupos y eventos dentro del sector hotelero, el cual se estima que representa entre un 30% y un 40% de los ingresos de los hoteles de servicio completo. Newmarket funcionará como un negocio independiente dentro de la división Global Hotel Group de Amadeus, que, con el tiempo, integrará muchos aspectos que caracterizan a los destacados productos y servicios que ofrece la compañía. Se espera que la unión de Amadeus y Newmarket se traduzca en oportunidades de sinergias en materia de ingresos tanto en el segmento de las soluciones tecnológicas para hoteles como en el de distribución. En 2013, Newmarket generó unos ingresos de 109 millones de dólares y registró un EBITDA de 35 millones de dólares. La operación fue financiada en su totalidad a través de un nuevo préstamo bancario. Amadeus consolidará Newmarket en sus cuentas en 2014 tras la aprobación de la adquisición por parte de la Comisión Federal de Comercio estadounidense en enero de 2014.

• Desde el área de distribución hotelera, Amadeus siguió integrando contenido de destacados proveedores con el objetivo de captar aún más agencias de viajes, especialmente las online y las vacacionales. Durante el año, Amadeus incrementó su inventario de hoteles disponibles en el sistema hasta alcanzar las 650.000 opciones de alojamiento entre unos 230.000 establecimientos. El destacado portal hotelero HRSHRSHRSHRS, que aporta una extensa oferta hotelera al sistema de reservas de Amadeus, implantó la solución Amadeus Hotel Web Services a fin de proporcionar el contenido y las tarifas de más de 30.000 hoteles a través de Amadeus para su página web, utilizada por millones de viajeros en todo el mundo.

PagosPagosPagosPagos

• Amadeus y AirPlusAirPlusAirPlusAirPlus InternationalInternationalInternationalInternational, un destacado proveedor mundial de soluciones

de pago y facturación para viajes de empresa, anunciaron una iniciativa conjunta para ofrecer a las agencias de viajes la solución Amadeus AirPlus Travel Agency Card. Se trata de una nueva tarjeta de crédito virtual que simplifica el pago a los proveedores de viajes, como operadores ferroviarios, hoteles y aerolíneas no adheridas al sistema de facturación y liquidación (BSP), y mejorara el flujo de caja. Concebida como una herramienta mundial, se implantará gradualmente en diferentes países y regiones.

92

Travel IntelligenceTravel IntelligenceTravel IntelligenceTravel Intelligence • Philippine AirlinesPhilippine AirlinesPhilippine AirlinesPhilippine Airlines implantó una herramienta de análisis de datos, entre otras

soluciones de la cartera de Travel Intelligence de Amadeus, como apoyo para sus recientes programas de expansión e innovación de servicios.

Otras noticias del añoOtras noticias del añoOtras noticias del añoOtras noticias del año • La agencia de calificaciones crediticias para inversores Moody’s Investors

Service elevó de «Baa3» a «Baa2» la calificación de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., de su deuda a largo plazo y deuda senior no garantizada, además de mantener una perspectiva estable para la compañía. Estas buenas noticias se produjeron poco después de que la agencia Standard & Poor’s, también revisara al alza la calificación crediticia de Amadeus a «BBB» (de «BBB-»).

• En noviembre, Amadeus firmó una alianza estratégica con CouchbaseCouchbaseCouchbaseCouchbase —empresa

con sede en California, principal proveedor de tecnologías de bases de datos NoSQL y de código abierto y responsable del proyecto de código abierto Couchbase— destinada a conseguir una gestión de datos de alto rendimiento para mejorar la experiencia de compra de viajes a través de Internet. A tal efecto, Couchbase respaldará a Amadeus en sus aplicaciones de disponibilidad, asegurando que los viajeros que quieran reservar tarifas online sólo visualicen precios actualizados y disponibles para su compra tras efectuar la búsqueda.

• También en noviembre, se conoció que Amadeus se encuentra una vez más al

frente de la clasificación de su sector como una de las empresas europeas más destacadas en el ámbito de la inversión en investigación y desarrollo (I+D), tal y como se desprende del informe 2013 EU Industrial R&D Investment Scorecard. Este estudio, que anualmente publica la Comisión Europea, analiza a las 1.000 primeras empresas europeas y las 2.000 más destacadas a escala internacional por su inversión en I+D en 2012 y las clasifica según la cantidad total invertida.

• Amadeus alcanzó un gran hito en su programa de Responsabilidad Social

Corporativa (RSC), aumentando su papel a nivel mundial en materia de desarrollo social. Tras anunciar a principios de 2013 la creación de un programa de donaciones online con la colaboración de UNICEF y de la industria del viaje, la aerolínea española Iberia se convirtió en la primera compañía en aplicar este programa en su página web. Cada vez que un usuario compra un billete en www.iberia.com tiene la opción de realizar una donación de entre 3 y 20 euros. Los fondos conseguidos serán destinados al trabajo de UNICEF para garantizar a los niños su principal derecho: la supervivencia.

• Amadeus renovó su consolidada alianza con Iberia para colaborar en materia de

RSC. El objetivo es apoyar el desarrollo de los segmentos de población más desfavorecidos mediante actuaciones en el área del turismo y los viajes, al que ambas compañías consideran como promotor del progreso social y económico. Entre los proyectos contemplados, las dos empresas seguirán aunando sus recursos, experiencia y alcance geográfico para aplicar programas educativos y de transferencia tecnológica en las comunidades más necesitadas a nivel mundial.

93

• Amadeus obtuvo una puntuación de 79 sobre 100 en el Carbon Disclosure

Project (CDP), uno de los índices de mayor prestigio en cuanto a evaluación de empresas según la gestión de las emisiones de carbono relacionadas con su actividad. Esta posición de liderazgo de Amadeus es el resultado de la acertada implantación y las mejoras continuadas que viene aplicando en su Sistema de Gestión Medioambiental desde 2009. La clasificación refleja el rigor de una empresa a la hora de medir sus emisiones de carbono, el grado de exhaustividad de la información proporcionada y si los datos aportados son verificados por un tercero.

2.2.2.2. RESULTADOS ECONÓMICOSRESULTADOS ECONÓMICOSRESULTADOS ECONÓMICOSRESULTADOS ECONÓMICOS

a)a)a)a) Resultado de las OperacionesResultado de las OperacionesResultado de las OperacionesResultado de las Operaciones

a.1) Ingresos de explotación

El importe neto de la cifra de negocios para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, fue de 3.247,2 millones de euros, siendo en el mismo periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012 de 2.996,1 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,4%.

Los ingresos de la Sociedad provienen principalmente de los servicios prestados de Distribución y Soluciones Tecnológicas.

La cifra de ingresos por los servicios de Distribución, fue de 2.548,7 millones de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 lo que representa un 78,5% sobre el importe neto de la cifra de negocios. El importe de esta clase de ingresos en el mismo periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012 ascendió a 2.378,9 millones de euros, lo que supone un incremento del 7,1%.

La facturación por otros ingresos relacionados con la prestación de servicios de Soluciones Tecnológicas fue de 698,4 millones de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, representando un 21,5% sobre el importe neto de la cifra de negocios. El importe de estos ingresos registrados en el mismo periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012, ascendió a 617,2 millones de euros, lo que supone un incremento de 13,2%. El número total de reservas aéreas de agencias netas de cancelaciones registradas en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, asciende a 443,4 millones frente a las 416,5 millones de reservas registradas en el mismo periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012, lo que supone un aumento del 6,5%. El número total de pasajeros embarcados en el ejercicio 2013 fue de 616,8 frente a los 563,8 millones de pasajeros registrados en el mismo ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012, lo que supone un aumento del 9,4%.

94

a.2) Gastos de explotación

Los gastos de explotación incurridos durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 ascendieron a 2.961,1 millones de euros, lo que supone un incremento del 12,4% respecto al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012, en el cual ascendieron a 2.633,9 millones de euros. El gasto de explotación más significativo es el coste de distribución pagado a las Amadeus Commercial Organisations (en adelante ACOs), agencias de viaje y a las aerolíneas. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 los costes de distribución ascendieron a 1.043,2 millones de euros, mientras que para el periodo terminado el 31 de diciembre de 2012 fueron 1.347,7 millones de euros. Los gastos de explotación distintos de los costes de distribución incluyen, principalmente, los siguientes conceptos:

• Gastos de procesamiento de datos, los cuales ascendieron a 369,4 millones de euros en el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2013, registrando un descenso del 1,9% en comparación con el mismo periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012, en el cual ascendieron a 362,6 millones de euros.

• Gastos de personal (sueldos, salarios y cargas sociales), que en el

ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 ascendieron a 76,9 millones de euros, mientras que en el mismo periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012 fueron de 65,9 millones de euros.

• Gastos por amortizaciones de inmovilizado, que pasaron de 89,2 en el

ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012 a 87 millones de euros en 2013, reduciéndose en un 2,5%.

• Gastos por servicios exteriores, que incluyen, entre otros, gastos

generales de administración, actividades centrales de publicidad, relaciones públicas y convenciones, así como gastos de consultoría. Los gastos por servicios exteriores ascendieron a 28,1 millones de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, mientras que en el mismo periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012 fueron de 25,4 millones de euros.

a.3) Beneficio de explotación y resultado neto

El beneficio de explotación pasó de 366 millones de euros en el periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012, a 296,1 millones de euros en el mismo periodo del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013. Finalmente, la Sociedad ha registrado un beneficio neto después de impuestos durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, por importe de 315,3 millones de euros mientras que en el mismo periodo de

95

doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2012 registró un beneficio neto después de impuestos de 268,2 millones de euros.

b)b)b)b) PersonalPersonalPersonalPersonal

Desde una perspectiva anual, el personal de la Sociedad al 31 de diciembre de 2013 ascendió a 610 empleados, mientras que en el periodo anterior fue 560. El número medio de empleados en 2013 es de 593 mientras que para 2012 fue 548, registrándose un aumento del 8%.

3.3.3.3. POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGO Y DE CAPITALPOLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGO Y DE CAPITALPOLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGO Y DE CAPITALPOLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGO Y DE CAPITAL

La Sociedad está expuesta, como consecuencia del desarrollo normal de sus actividades de negocio, a los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés, evolución del precio de cotización de las acciones de la sociedad dominante, de crédito y riesgo de liquidez. El objetivo de la Sociedad es identificar, medir y minimizar estos riesgos utilizando los métodos más efectivos y eficientes para eliminar, reducir o transferir dichos riesgos. Con el propósito de gestionar estos riesgos, en algunas ocasiones, la Sociedad realiza actividades de cobertura usando instrumentos derivados y no derivados.

a) Riesgo de tipo de cambio

La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. Debido a la orientación multinacional de su negocio, la Sociedad está expuesta al riesgo de tipo de cambio derivado de las fluctuaciones de diferentes divisas. El objetivo de la estrategia de cobertura de tipo de cambio de la Sociedad es proteger el valor en euros de los flujos de efectivo denominados en las distintas divisas. Los instrumentos utilizados para ello dependen de la divisa en que esté denominado el flujo de efectivo que se desea cubrir:

• La estrategia utilizada para cubrir la exposición en dólares estadounidenses

(USD) se basa en una cobertura natural (“Natural hedge”) aunque también si es necesario se hace uso de contratos de productos financieros. Esta estrategia tiene por objetivo reducir la exposición creada por los flujos de caja operativos denominados en USD con los pagos de la deuda denominados en USD.

• Además de los dólares estadounidenses, las principales exposiciones en divisa corresponden a flujos de efectivo denominados en libras esterlinas (GBP), dólares australianos (AUD) y coronas suecas (SEK). Para estas exposiciones, una estrategia de cobertura natural no es posible. Para cubrir dichas exposiciones, la Sociedad suscribe contratos de productos derivados con entidades financieras, principalmente, contratos de futuro de tipo de cambio, opciones sobre divisas y combinaciones de opciones sobre divisas.

96

b) Riesgo de tipo de interés

El objetivo de la Sociedad en términos de gestión del riesgo de tipos de interés es reducir la volatilidad de los flujos netos de intereses a pagar por la Sociedad. En línea con este objetivo, la Sociedad ha establecido coberturas que fijan la mayor parte de los intereses que tendrá que pagar hasta noviembre de 2015. Al 31 de diciembre de 2013, después de tener en cuenta el efecto de las coberturas de tipo de interés (IRS) existentes, aproximadamente el 91,7 % de los préstamos de la Sociedad son a tipo de interés fijo. Al 31 de diciembre de 2012 el porcentaje era del 86,5 %.

Aunque los contratos de permuta de tipos de interés que cubren la deuda de la Sociedad fijan la cantidad de los intereses a pagar en los años venideros, sus valores razonables son sensibles a los cambios en los tipos de interés.

En 2013 se ha producido un ligero aumento en la sensibilidad de la deuda denominada en euros a los movimientos de la curva de tipos de interés con respecto al año anterior. Este aumento es debido al nuevo préstamo obtenido por la Sociedad a tipo de interés fijo. Aunque los flujos futuros de este instrumento no son sensibles a los cambios en el nivel de los tipos de interés, el valor razonable del instrumento es muy sensible a estos cambios. En el caso de la deuda de la Sociedad con un tipo de interés variable, el diferencial a pagar en relación con esta deuda está fijado y, por tanto, su valor razonable es sensible a las variaciones de los tipos de interés.

c) Riesgo por evolución del precio de cotización de las acciones de la sociedad

dominante

La Sociedad tiene concedidos dos sistemas de remuneración referenciados a las acciones de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., el Performance Share Plan (PSP), el Restricted Share Plan (RSP) y el Share Match Plan (SMP). De acuerdo con las normas de estos planes, al vencimiento, sus beneficiarios recibirán un número de acciones cuyo número para los planes concedidos en 2013 y 2012 dependerá de la consecución de ciertos objetivos. d) Riesgo de crédito

El riesgo de crédito es el riesgo de que la contraparte de un activo financiero provoque una pérdida económica para la Sociedad al no cumplir una obligación. La tesorería y otros activos líquidos equivalentes de la Sociedad son depositados en bancos de reconocida solvencia basándose en la diversificación y el riesgo de crédito de las alternativas de inversión disponibles.

97

En cuanto a las cuentas a cobrar con clientes, entre otros factores, el riesgo de crédito está mitigado por el hecho de que la mayoría de ellas se liquidan mediante cámaras de compensación operadas por la International Air Transport Association (IATA) y por Airlines Clearing House, Inc. (ACH). Estos sistemas aseguran que los cobros de los clientes se liquidarán en una fecha que está prefijada de antemano, y mitigan parcialmente el riesgo de crédito debido a que los miembros de la cámara de compensación deben hacer depósitos que podrían ser utilizados si hubiera un fallido. Además, la base de clientes con la que cuenta la Sociedad es amplia y no está concentrada, lo que reduce el riesgo de crédito de la Sociedad.

e) Riesgo de liquidez

La Sociedad es responsable de proporcionar en todo momento la liquidez necesaria a todas las sociedades del Grupo. Para realizar esta gestión de forma eficiente, la Sociedad gestiona los excesos de liquidez de las subsidiarias y los canaliza a las empresas con necesidades de liquidez.

El manejo de los excesos y necesidades extraordinarias de tesorería de las empresas del Grupo es realizado principalmente por medio de los siguientes acuerdos:

• Acuerdo de tesorería centralizada con la mayoría de las filiales en la zona

Euro. • Acuerdos bilaterales de optimización de tesorería entre la Sociedad y sus filiales.

La Sociedad hace el seguimiento de la posición de tesorería esperada de las filiales a través de previsiones de flujos de efectivo. Estas previsiones se realizan para todas las empresas del Grupo y se consolidan más tarde con el fin de analizar la situación de liquidez y las perspectivas del Grupo. Adicionalmente, la Sociedad mantiene una línea de crédito “Revolving Credit Facility” por importe de 300.000 miles de euros, que puede ser utilizada para cubrir posibles necesidades de capital circulante y otras contingencias corporativas. Al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad no tenía dispuesto importe alguno de dicha línea de crédito.

f) Gestión del capital

La Sociedad gestiona su capital de tal forma que garantice la continuidad del negocio de las sociedades del Grupo, y a la vez genere retorno a los accionistas y a otras partes interesadas a través de la optimización del ratio de apalancamiento.

La Sociedad fundamenta sus decisiones de gestión de capital en la relación existente entre sus ingresos y flujos de caja libre, así como en el importe de la deuda y los pagos asociados al servicio de la deuda. Con fecha 29 de mayo de 2013, la agencia Standard & Poor’s Credit Market Service Europe Limited elevó la calificación crediticia de la sociedad dominante,

98

Amadeus IT Holding, S.A., pasando de “BBB-” a “BBB” a largo plazo y de “A-3” a “A-2” a corto plazo, con perspectiva estable. Por otra parte, con fecha 14 de junio de 2013, la agencia Moody’s Investors Service España, S.A. elevó la calificación crediticia de “Baa3” a “Baa2” a largo plazo, con perspectiva estable. De esta manera, la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., mantiene la calificación crediticia de “Investment Grade” por parte de ambas agencias calificadoras.

4.4.4.4. EVOLUCIÓN PREVISIBLE DEL NEGOCIOEVOLUCIÓN PREVISIBLE DEL NEGOCIOEVOLUCIÓN PREVISIBLE DEL NEGOCIOEVOLUCIÓN PREVISIBLE DEL NEGOCIO

Contexto macroeconómico y modelo de negocio de Amadeus Amadeus es un proveedor líder de Soluciones Tecnológicas y procesamiento de transacciones a nivel mundial para la industria del viaje y el turismo. Nuestro modelo de negocio es transaccional, basado en el volumen de transacciones gestionadas. Facturamos a nuestros clientes, aerolíneas y otros proveedores de viaje, una cantidad por transacción (básicamente por reservas online y offline realizadas por agencias de viaje conectadas a la plataforma Amadeus o por pasajeros embarcados por aquellas aerolíneas que utilizan nuestras Soluciones de Tecnología de la información para la gestión de pasajeros). Por todo ello, nuestro negocio depende de la evolución de la industria del viaje y el turismo mundial, que está íntimamente ligado a las tendencias y condiciones económicas globales. Tal y como se publica en el informe “Perspectivas de la Economía Mundial” (WEO por sus siglas en inglés) del Fondo Monetario Internacional (FMI), la actividad mundial se ha fortalecido durante la segunda mitad de 2013. Según la misma fuente, las perspectivas son positivas en el corto plazo, con previsión de una mayor mejora de la actividad en 2014 y 2015, en gran parte debido a la recuperación de las economías avanzadas. Actualmente se prevé un crecimiento mundial ligeramente superior en 2014, en torno al 3,7%, subiendo desde el 3% en 2013. Todavía existen riesgos de recesión y recientes revisiones a la baja de las previsiones de crecimiento en algunas economías señalan la fragilidad de la recuperación en ciertas regiones. Por regiones, el FMI proyecta un crecimiento en Estados Unidos que alcanzaría el 2,8% en 2014, desde el 1,9% en 2013, impulsado por una mejora de la demanda interna debido a la reducción en la presión fiscal como resultado del acuerdo presupuestario. La zona euro está superando la fase de recesión hacia la recuperación. Se prevé que el crecimiento se fortalezca hacia el 1% en 2014, pero esta recuperación será desigual. El crecimiento será en general más moderado en las economías con tensiones, pese a las revisiones al alza en países como España. En general, se espera un mayor crecimiento en mercados emergentes y economías en desarrollo del 5,1% en 2014. El crecimiento en China repuntó con fuerza en el segundo semestre de 2013, debido en gran parte a la aceleración de la inversión. Sin embargo, este incremento se prevé temporal, promovido por medidas políticas que tienen por objetivo retrasar el crecimiento del crédito e incrementar el coste del capital.

99

Muchos otros mercados emergentes y economías en desarrollo han comenzado a beneficiarse de una demanda exterior más fuerte en economías avanzadas y China. No obstante, la demanda interna ha permanecido más débil de lo esperado y, como resultado, las previsiones de crecimiento han sido revisadas a la baja desde el pronóstico del WEO de octubre de 2013 para países como Rusia o Brasil y en las regiones de Oriente Medio y el norte de África. Esta situación más positiva se refleja asimismo en las cifras de tráfico aéreo, dada la relación existente entre esta métrica y el crecimiento del PIB. En febrero de 2014, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA por sus siglas en inglés) comunicó un incremento del 5,2% en el tráfico para todo el año 2013. Este aumento se basó en un crecimiento notable proveniente de Oriente Medio (superior al 11%); entre el 5% y el 7% en Latinoamérica, África y Asia Pacífico y, a la zaga, Europa y Estados Unidos por debajo del 4% en ambos casos. De cara al futuro, IATA espera un incremento del tráfico del 6% para 2014, ya que la confianza de las empresas continúa su recuperación con progresos en todas las regiones descritas. Debido a nuestra presencia geográfica, sería especialmente relevante observar el efecto en Europa, un mercado de referencia para nosotros, donde los niveles de crecimiento han sido muy reducidos durante todo el año 2013. Los resultados financieros de la industria de transporte aéreo en 2014 deben mejorar, impulsados por una combinación de crecimiento económico, un incremento de la confianza de las empresas, un lento aumento de la producción industrial en la última parte del período 2013, precios de combustibles de aviones inferiores a lo previsto, modificaciones en la estructura de la industria e incremento en los niveles de eficiencia. De acuerdo con lo dicho anteriormente, se espera un patrón muy parecido para Amadeus en 2014. Las dificultades en el crecimiento del tráfico parecen estar superadas; la restauración de la confianza de las empresas debería aumentar el volumen de viajes de empresa, concentrados principalmente en el canal indirecto. Esos efectos, junto con la recuperación económica en ciertas regiones y las cuotas de mercado adicionales contratadas nos permitirá presentar resultados en consonancia con las expectativas del mercado. Adicionalmente, las recientes adquisiciones prestarán apoyo a nuevas oportunidades en áreas de negocio en las que se está intentando incrementar nuestra presencia, como Soluciones Tecnológicas para aeropuertos y hoteles. Prioridades estratégicas de Amadeus y evolución previsible del negocio en 2014

La Distribución es el negocio tradicional de Amadeus, y el objetivo de la Dirección de la empresa es continuar con el crecimiento del negocio de manera rentable; buscar nuevos focos de demanda y continuar proporcionando el mejor servicio a nuestros clientes. Continuaremos invirtiendo en nuestra plataforma, con el objetivo de respaldar a nuestros clientes en su adaptación a la dinámica y cambiante industria del viaje. Herramientas de comercialización y personalización o soluciones para la venta de productos son ejemplos del tipo de soluciones tecnológicas innovadoras que son clave en nuestra estrategia de desarrollo.

100

Nuestros acuerdos de distribución nos dan visibilidad y nos ayudan a garantizar que el contenido más completo posible está presente en nuestra plataforma, a fin de mantener el canal de agencias de viaje como un canal valioso para la distribución. Durante 2013, hemos renovado con éxito algunos acuerdos de distribución importantes como IAG, Air France – KLM o American Airlines, y en 2014 repetiremos este proceso con otros proveedores para su renovación. Continuamos pronosticando un entorno competitivo complejo, y como consecuencia, ello tendrá un impacto dilusivo en el margen de contribución de este segmento, tal y como ocurrió en 2013. El mix de negocio y la penetración en nuevas áreas como el mercado de compañías de bajo coste y una mayor presencia en el mercado americano serían dos razones adicionales para esta presión a la baja. En términos de aumento adicional de cuota de mercado, durante los años 2014 y 2015 veremos un mayor impulso procedente de la migración de las agencias de viaje en Corea a Amadeus, previamente asociadas a TOPAS, el operador coreano de Sistemas Informatizados de Reservas (CRS, en sus siglas en inglés) que gestionaba alrededor de 15 millones de reservas al año. Nuestra línea de negocio de Soluciones Tecnológicas ha presentado un crecimiento de los ingresos del 9,2% dado por las migraciones más relevantes que han tenido lugar en el último trimestre del año. En 2014, la tasa de crecimiento de pasajeros embarcados se acelerará como consecuencia de: (i) el efecto anual completo de las recientes migraciones, que supondrá unos 40 millones de pajeros adicionales procesados a través de nuestra plataforma, (ii) las nuevas migraciones que tengan lugar durante 2014 y que supondrán en torno a 20 millones de pasajeros anuales, y (iii) la mejora de los niveles de tráfico que afectarán positivamente al crecimiento esperado en la cartera de clientes. Durante el año 2014, también alcanzaremos un hito relevante para Amadeus con la migración de Southwest International, el primer cliente estadounidense para la plataforma Altea. El continuo esfuerzo comercial, un producto en desarrollo y la evolución del servicio deberían promover también la captación de nuevos clientes, lo que potenciará aún más nuestra visibilidad actual y el objetivo de alcanzar 800 millones de pasajeros embarcados en 2015. Durante el año 2013 y principios del 2014 se han dado pasos significativos para intensificar nuestras oportunidades de negocio en ciertas áreas nuevas, a través de dos adquisiciones de compañías. En el primer trimestre de 2014, hemos adquirido Newmarket, un proveedor de soluciones tecnológicas en la nube para Hotel IT, focalizado en el suministro de tecnología relacionada con eventos y reservas de grupo, una importante fuente de ingresos del 40% en hoteles. Esta adquisición proporciona la estructura apropiada, aporta las relaciones contractuales existentes con nuestros clientes objetivo, el top 20 de las cadenas hoteleras en el mundo, y un equipo directivo con amplia experiencia. La segunda adquisición es UFIS, adquirida también durante el primer trimestre del 2014, se incluirá en el grupo de negocio de Soluciones Tecnológicas para aeropuertos. UFIS complementa perfectamente la cartera de TI que estamos construyendo actualmente, mientras crece el conocimiento nuestra compañía en el sector; proporcionándonos importantes niveles de sinergias y aumentando nuestra cartera de clientes.

101

El compromiso de Amadeus con la inversión en I+D ha sido siempre parte de nuestro ADN, y es uno de los pilares del éxito en nuestras existentes líneas de negocio. Desde 2013, estamos apoyando ciertas unidades de negocio nuevas, proyectos con un alto potencial de creación de valor, siempre dentro de la visión de la empresa: “Shape the future of travel”. En 2014, continuaremos con niveles similares de gasto en I+D, referido no solamente a nuevas actividades, sino también a nuestra actividad de migración de aerolíneas y algunas otras inversiones en el área de Distribución. Finalmente, nos mantenemos firmes en nuestro objetivo de mantener nuestra alta generación de flujo de efectivo y sólida posición financiera. Habiendo alcanzado la parte inferior del rango objetivo anunciado de estructura de capital, (1,0x – 1,5x deuda neta / EBITDA) a septiembre de 2013, volveremos a la mitad del rango tras las adquisiciones mencionadas. Con respecto a nuestra política de dividendos, el Consejo de Administración de Amadeus ha aprobado, a 12 de diciembre de 2013:

- Incrementar la propuesta de reparto de dividendo (pay-out) correspondiente al ejercicio 2013 al 50%, dentro de la política actual de reparto de dividendos entre el 40 y 50% del beneficio consolidado.

- Distribuir un dividendo a cuenta con cargo a los resultados correspondientes al

ejercicio 2013 por un importe fijo de 0,30 euros brutos por acción, efectivo a 31 de enero de 2014.

Adicionalmente, el Consejo de Administración propondrá a la Junta General Ordinaria de Accionistas para su aprobación, un dividendo bruto final de 0,625 euros por acción con derecho a percibirlo, con cargo al resultado del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013, lo que representa un incremento del 25% frente al dividendo distribuido con cargo al resultado del ejercicio anterior.

5.5.5.5. ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

La Sociedad a nivel individual no desarrolla actividades de Investigación y Desarrollo significativas. Tal actividad es desarrollada por compañías del Grupo, por lo que la información contenida en el Informe de Gestión Consolidado de Amadeus IT Holding, S.A., es más representativa a este respecto.

6.6.6.6. ACCIONES DE LA SOCIEDAD DOMINANTEACCIONES DE LA SOCIEDAD DOMINANTEACCIONES DE LA SOCIEDAD DOMINANTEACCIONES DE LA SOCIEDAD DOMINANTE

En el ejercicio 2013 se han adquirido 339.086 acciones de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A., cuyo coste de adquisición ascendió a 8.391 miles de euros. La Sociedad ha destinado la totalidad de dichas acciones a la cobertura de los planes retributivos consistentes en la entrega de acciones a los empleados y/o directivos, por lo que al 31 de diciembre de 2013, la Sociedad no mantiene en cartera ninguna acción de la sociedad dominante, Amadeus IT Holding, S.A.

102

7.7.7.7. HECHOS POSTERIORESHECHOS POSTERIORESHECHOS POSTERIORESHECHOS POSTERIORES El 24 de enero de 2014, la Sociedad ha adquirido el 100% de los derechos de voto en UFIS Airport Solutions AS y sociedades dependientes (“UFIS”). UFIS es uno de los principales proveedores de soluciones integradas para las operaciones en terminales individuales y múltiples y para múltiples aeropu ertos para la industria global aeroportuaria. La adquisición acelera la presencia del Grupo en el mercado de Soluciones Tecnológicas para aeropuertos, contribuyendo con una cartera de productos y clientes así como unos empleados experimentados. La cantidad estimada a pagar por la adquisición de UFIS se detalla en la siguiente tabla: Importe




El 5 de febrero de 2014, la compañía del Grupo, Amadeus Americas, Inc., ha adquirido el 100% de las participaciones de capital en NMTI Holdings, Inc. y su grupo de sociedades ("Newmarket"), por medio de una fusión inversa entre su sociedad dependiente AMS-NM Acquisition, Inc. y NMTI Holdings, Inc. Después de esta fusión la sociedad resultante es NMTI Holdings, Inc. Newmarket, con sede en Portsmouth, New Hampshire, Estados Unidos, da servicio a alrededor de 22.000 establecimientos en 154 países, operando en el segmento de gestión de grupo y de eventos de la industria hotelera, donde es líder en el mercado de Soluciones Tecnológicas en la nube (cloud-based). La adquisición de Newmarket, está en línea con la estrategia de diversificación de nuevas áreas de negocio y fortalece significativamente la presencia de Amadeus en el mercado de TI para hoteles. La cantidad estimada a pagar por la adquisición de Newmarket se detalla en la siguiente tabla:

Importe




La Sociedad ha dispuesto de la nueva línea de financiación por importe de 500.000 miles de dólares estadounidenses suscrita en calidad de garante el 18 de diciembre de 2013, para la adquisición de Newmarket. Las cantidades arriba indicadas para la adquisición de ambas sociedades corresponden a la contabilidad inicial, que a la fecha de formulación de estas cuentas anuales es aún provisional.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓNCONSEJO DE ADMINISTRACIÓNCONSEJO DE ADMINISTRACIÓNCONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Composición del Consejo de Administración a la fecha de formulación de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión:

PRESIDENTEPRESIDENTEPRESIDENTEPRESIDENTE

José Antonio Tazón García

VICEPRESIDENTEVICEPRESIDENTEVICEPRESIDENTEVICEPRESIDENTE

Enrique Dupuy de Lôme Chávarri

CONSEJEROSCONSEJEROSCONSEJEROSCONSEJEROS

Stuart Anderson McAlpine Francesco Loredan Christian Boireau

SECRETARIO (no Consejero)SECRETARIO (no Consejero)SECRETARIO (no Consejero)SECRETARIO (no Consejero)

Tomás López Fernebrand

VICESECRETARIO (no Consejero)VICESECRETARIO (no Consejero)VICESECRETARIO (no Consejero)VICESECRETARIO (no Consejero)

Jacinto Esclapés Díaz

Madrid, 27 de febrero de 2014

Documents

Amadeus IT Group,Amadeus IT Group, S.A. S.A. S.A....Las notas 1 al 21 y el anexo descrito en la memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias de los