LOCK, STOCK

2 SMOKING and

CONSULTANTS

AGILE TRANSFORMATION FOR ENTERPRISE:

PRESENTED BY:

Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko

1

ВАДИК

2

• Agile консультант

• Лидер практик по Agile

преобразованиям

• Болельщик ManUtd

Вадим Издебский

ЮРА

3

• Agile консультант

• Лидер практик по

аудитам

Юрий Малишенко

ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ

4

• Показать наш подход к

преобразованию организаций

• Поделиться практическим опытом

• Рассказать историю одной Agile

трансформации для нашего

клиента

ПРЕДЫСТОРИЯ

5

• Start-up – Гараж

• 50 человек

• Mobile Gambling

• Тель-Авив, Израиль

ПРЕДЫСТОРИЯ

6

1. Властный CEO

2. Процессы «на коленке»

3. Запутанная орг

структура

ПРЕДЫСТОРИЯ

7

1. Властный CEO

2. Процессы «на коленке»

3. Запутанная орг

структура

БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ

РАСТИ! !

ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМАЦИЯ?

8

• Проблема против

симптомов

• Системное решение

против субоптимизации

МЫ

9

• Фокус на Agile преобразованиях

• 25 консультантов

НАШ ПОДХОД

10

НАЧАЛО

11

• Октябрь 2012

• 1 неделя в офисе

клиента

• 2 консультанта

АУДИТ

12

• Интерактивные и визуальные воркшопы

• Вовлечены все ключевые участники процесса

ЖАЛОБЫ

13

• Нет ответственности за результат

• Нет четкого определения ролей и

обязанностей

• Расплывчатый процесс разработки

• Постоянная смена приоритетов

• Люди разрываются между проектами

• Нет команд как таковых

• Нет инструментов управления

РАЗРАБОТКА

14

Подход к

разработке

игр, который

применялся

в компании

ОРГ СТРУКТУРА

15

Помните полтора землекопа?...

НОВЫЕ РОЛИ

16

Вместе

выработали

новые роли,

чтобы

заполнить

вакуум

НОВАЯ ОРГ СТРУКТУРА

17

• Переход к продуктовым вертикалям

• Выделение поддерживающих горизонталей

• Появление выделенных команд

• Упорядоченный

подход для

управления

требованиями

• SCRUM для

разработчиков

НОВЫЙ ПРОЦЕСС

18

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

19

РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА

20

• Видение решения

• План программы изменения

• Поддержка со стороны людей

КАЛЕНДАРЬ

21

ОБЩИЙ ПЛАН

НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ

2013

ФАЗА 1

ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРАЗДНИКИ!

ФАЗА 2

ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ КОМАНД

ФАЗА 3

РАСШИРЕННЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРАКТИКИ ТРЕБУЕТ

УТОЧНЕНИЯ

ВРЕМЯ

ВОЙНА!

22

BREAKING NEWS

CIKLUM CONSULTANTS POSTPONE

IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME

ФАЗА 1 - ПЛАН

23

- Agile для руководства

- Владение продуктом

- Jira обучение

- Внедрение механизма

приоритезации с спонсорами

продукта

- Подготовка плана продуктов в

Jira

- Настройка циклов управления

требованиями в Jira (основной

фокус на руководителей)

ОБУЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ

• Культура

• Процесс

• Владение продуктом

• Инструмент

ОБУЧЕНИЕ

24

НОВЫЕ ФАКТЫ

25

• Scrum Master-а не готовы

• Преобразование команд не

завершено

• Фаза 2 задерживается на 4+

месяца

• DDoS в отаке

ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА

26

• Дополнительная сессия с Scrum

Master-ами

• DoD / Ready Criteria для команд

• Преобразование серверной

команды

• JIRA для каждого продукта

• Демо одного цикла разработки

в JIRA всем спонсорам

продукта и командам

КОМАНДЫ И ПРОЦЕСС

27

DoD-ыыыы

28

Ready Criteria

29

УДАЛЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

30

• Удаленные конференции

вместо поездок

• Вопросы и ответы

• Помощь в администрировании

JIRA

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ

31

• Программа официально

завершилась в мае 2013

• Клиент решил не внедрять

Фазы 2 и 3

ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ?

32

• Новая орг структура прижилась и

успешно функционирует

• Продукты работают как независимые

предприятия

• Компания смогла вырасти в 1.5 раза

• Преобразование привлекло новых

специалистов

ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ?

33

• Надо быть готовым к изменениям

• Культурные особенности важны

• Преобразование требует тщательной

подготовки

• Это очень весело!

СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ!

34