Upload
doankhanh
View
220
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ACCOUNTING RESPONSIBILITY
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
NAMA KELOMPOK :
1. SARYATI B12.2011.01916
2. ELISA EVIANDARI B12.2011.01919
3. NINDY INGGAR K B12.2011.01922
4. SUPATMI HANDAYANI B12.2011.01926
ACCOUNTING RESPONSIBILITY
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Accounting responsibility is a term used in explaining the planning and accounting measurement and evaluation of the performance of the Organization along the lines of accountability.
Accounting accounting management accountability is the answer to the common knowledge that business problems can be controlled as effectively as possible by controlling the people who were responsible for running the operation.
Akuntansi pertanggungjawaban merupakan istilah yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis pertanggungjawaban.
Akuntansi pertanggungjawaban adalah jawaban akuntansi manajemen terhadap pengetahuan umum bahwa masalah-masalah bisnis dapat dikendalikan seefektif mungkin dengan mengendalikan orang-orang yang bertanggungjawab menjalankan operasi tersebut.
Accounting
Responsibility vs
Conventional
Accounting
Akuntansi
Pertanggungjawaban vs
Akuntansi Konvensional
Accounting responsibility does
not involve any deviations from
generally accepted accounting
principles that are generally
accepted.
Accounting responsibility is
different from conventional
accounting in terms of how
operations are planned and how
accounting data classified as
well as accumulated.
Akuntansi pertanggungjawaban
tidaklah melibatkan deviasi
apapundari prinsip akuntansi
yang diterima secara umum.
Akuntansi pertanggungjawaban
berbeda dengan akuntansi
konvensional dalam hal cara
operasi direncanakan dan cara
data akuntansi diklasifikasikan
serta diakumulasikan.
Accountability Network
Jaringan
Pertanggungjawaban
Accounting responsibility is based on the idea that the entire costs can be controlled and the problem only lies in the determination of his point.
For this purpose the organizational structure of the company is divided in a network of centres of responsibility on an individual basis, each unit of this organizational chain is responsible for performing a function (output) and to use a variety of power (input) as efficiently as possible in the exercise of their functions.
Akuntansi pertanggungjawaban didasarkan pada pemikiran bahwa seluruh biaya dapat dikendalikan dan masalahnya hanya terletak pada penetapan titik pengendaliannya.
Untuk tujuan ini struktur organisasi perusahaan dibagi-bagi dalam suatu jaringan pusat-pusat pertanggungjawaban secara individual,setiap unit dari jaringan organisasional ini bertanggungjawab untuk melaksanakan suatu fungsi(output) dan untuk menggunakan suber daya (input) seefisien mungkin dalam melaksanakan fungsinya.
These kinds of centers responsibility
Jenis-jenis pusat
Pertanggungjawaban
1. Income Centre
If a Manager is the primary
responsibility of earning the
income, then sekmennya
should be treated as a revenue
Center.
2. Cost Center
The cost center field of
responsibility that produce a
product or provide a service.
1. Pusat pendapatan
jika tanggungjawab utama
seorang manajer adalah
penghasilan pendapatan,
maka sekmennya sebaiknya
diperlakukan sebagai pusat
pendapatan.
2. Pusat Biaya
Pusat biaya merupakan
bidang tanggungjawab yang
menghasilkan suatu produk
atau memberikan suatu jasa.
3. Engineering cost center or
cost Center standard
Cost Engineering Center
(Center of standard fee) is the
cost most of the put it costs to
have a physical relationship
with the output generated.
4. Cost center policies
Kebjakan cost centre cost
centre is that most of these
costs has no relation with the
output generated.
3. Pusat biaya teknik atau Pusat
biaya standar
Pusat biaya teknik (pusat
biaya standar) merupakan
pust biaya yang sebagian
besar biayanya memiliki
hubungan fisik yang erat
dengan output yang
dihasilkan.
4. Pusat biaya kebijakan
Pusat biaya kebjakan adalah
pusat biaya yang sebagian
besar biayanya tidak
mempunyai hubungan yang
erat dengan output yang
dihasilkan.
5. Profit Center
Profit center is the segment
where managers have control
over both income and expense.
6. Investment Center
Investment Center Manager is
responsible for investments in
assets and control over income
and costs.
5. Pusat Laba
Pusat laba adalah segmen
dimana manajer memiliki
kendali, baik atas pendapatan
maupun biaya.
6 . Pusat Investasi
Manajer pusat investasi
bertanggung jawab terhadap
investasi dalam aset serta
pengendalian atas pendapatan
dan biaya.
CORRELATION WITH
ORGANIZATION
STRUCTURE
KORELASI DENGAN
STRUKTUR ORGANISASI
Vertical Structure
In the vertical structure of the organisation is divided based on the primary functions.
Horizontal Structure
To impose responsibility for profit and investment to some directors.
Election Structure
From the selected structure will affect the central network responsibility which in turn serves as a framework for the flow of data and reporting needs.
Struktur Vertikal
Dalam struktur vertikal organisasi dibagi berdasarkan fungsi-fungsi utama.
Struktur Horizontal
Untuk membebankan tanggung jawab atas laba dan investasi kepada beberapa direktur.
Pemilihan Struktur
Dari struktur yang dipilih akan mempengaruhi jaringan pusat pertanggung jawaban yang pada gilirannya berfungsi sebagai suatu kerangka bagi arus data dan kebutuhan pelaporan.
Presiden Direktur
Wakil Direktur Divisi
Medan Direktur Produksi
Direktur Pemasaran
Direktur Keuangan
Wakil Direktur Divisi Semarang
Direktur Produksi
Direktur Pemasaran
Direktur Keuangan
Wakil Direktur Divisi Surabaya
Direktur Produksi
Direktur Pemasaran
Direktur Keuangan
Struktur Vertikal
Presiden Direktur
Wakil Direktur
Divisi Jawa
Manajer A
Para Sales Pabrik
Manajer Departemen
Pabrik II
Manajer Departemen
Wakil Direktur Divisi Sumatra
Manajer Operasiona
l Palembang
Manajer Operasiona
l Palembang
Manajer Operasional Palembang
Manajer B
Struktur Horizontal
ASSIGN
ACCOUNTABILITY
MENETAPKAN
PERTANGGUNGJAWABAN
It implies authority of the
pengambian decision and can
motivate them to improve their
performance.
Responsibility is the fulfillment
of a job. Without the employee
morale will suffer.
Hal tersebut mengimplikasikan
wewenang pengambian
keputusan dan dapat
memotivasi mereka untuk
memperbaiki kinerjanya.
Tanggung jawab adalah
pemenuhan dari suatu
pekerjaan. Tanpa hal tersebut
moral karyawan akan
menderita.
PLANNING OF DATA
ACCUMULATION AND
REPORTING BASED ON
ACCOUNTABILITY
PERENCANAAN AKUMULASI DATA DAN PELAPORAN
BERDASARKAN PERTANGGUNGJAWABAN
1. Budget Accountability.
Characteristics of budget
responsibility is vested with
responsibility centre managers
performance targets only for the
posts of income and expense
that they can control.
2. The Accumulation Of Data
Given to the management of
information relating to some of
its operations.
1. Anggaran Pertanggungjawaban.
Karakteristik dari anggaran
pertanggungjawaban adalah
manajer pusat
pertanggungjawaban dibebani
target kinerja hanya untuk pos-
pos pendapatan dan biaya yang
dapat mereka kendalikan.
2. Akumulasi Data
Diberikan kepada manajemen
informasi yang berkaitan dengan
beberapa dimensi dari
operasinya.
3. Accountability Reporting.
This report instances of control
tools based on functional
responsibilities and accounts
from individuals.
3. Pelaporan Pertanggungjawaban.
Alat pengendalian ini melaporkan
kejadian berdasarkan akun dan
tanggung jawab fungsional dari
individu-individu.
KEPERILAKUAN OF
ACCOUNTING ASSUMPTION
OF RESPONSIBILITY
ASUMSI KEPERILAKUAN DARI AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
1. Management by exception (, MBE,).
2. Management based on objective (MBO).
3. The structure of accountability and accountability approach the hierarchical structure of the organization.
4. The Manager and his subordinates is willing to accept responsibility and accountability that is charged to them through the hierarchy of the organization.
5. Accounting system accountability encourage cooperation rather than competition.
1. Manajemen berdasarkan perkecualian (MBE).
2. Manajemen berdasarkan tujuan (MBO).
3. Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas mendekati struktur hirarki organisasi.
4. Para manajer dan bawahannya rela menerima pertanggungjawaban dan akuntabilitas yang dibebankan kepada mereka melalui hirarki organisasi.
5. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama dan bukan persaingan.
ALIGNMENT OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES
AND ACCOUNTABILITY NETWORK
KESESUAIAN ANTARA JARINGAN PERTANGGUNGJAWABAN DAN
STRUKTUR ORGANISASI
Responsibility accounting
assumes that organizational
control is enhanced with the
creation of the accountability
Centre network in accordance
with a formal organizational
structure.
Akuntansi pertanggungjawaban
mengasumsikan bahwa
pengendalian organisasional
ditingkatkan dengan penciptaan
jaringan pusat
pertanggungjawaban yang sesuai
dengan struktur organisasi
formal.
ACCEPTANCE OF
RESPONSIBILITY
PENERIMAAN TANGGUNG
JAWAB
The most important element in
the success of the success of an
accounting system
pertanggngjawaban is the
acceptance of responsibility
centre managers over the
responsibility that is given as a
balanced and their readiness to
subject to accountability.
Elemen yang paling penting
dalam keberhasilan
keberhasilan suatu sistem
akuntansi pertanggngjawaban
adalah penerimaan para
manajer pusat
pertanggungjawaban atas
tanggung jawab yang diberikan
sebagai suatu yang seimbang
dan kerelaan mereka untuk
dimintai pertanggungjawaban.
CAPABILITY TO
ENCOURAGE
COOPERATION
KAPABILITAS UNTUK
MENDORONG
KERJASAMA
Accounting responsibility
increases organizational
cooperation by showing
managers how their activities
fit with the overall picture and
that everyone working for a
common goal.
Akuntansi pertanggungjawaban
meningkatkan kerjasama
organisasional dengan
menunjukkan kepada manajer
bagaimana aktifitas mereka
sesuai dengan gambaran
keseluruhan dan bahwa setiap
orang bekerja untuk tujuan
bersama.
THANK YOU