Ability to Identify opportunity

L. Setyobudi

2013

Opportunity/Peluang

Definisi

• Set keadaan/paparan yang dapat dieksploitasidengan hasil yang tidak pasti, paparanmembutuhkan komitmen sumber daya dan melibatkan risiko

• (Exploitable set of circumstances with uncertain outcome, requiring commitment of resources and involving exposure to risk).

Deffinition of Opportunity(Kirzner,.1997)

• “imprecisely-defined market need or underemployed resources or capabilities.”

• To be more precise we define opportunity as a business or technology gap that a corporate entrepreneur realizes, by design or accident that exists between the current situation and an envisioned future in order to capture competitive advantage respond to a threat, solve a problem or ameliorate a difficulty.

Entrepreneurial Opportunity

• Sebuah waktu, titik, atau kondisi yang menguntungkan untuk hal-hal akhir atau tujuan, atau mengakui sesuatu yang dilakukanatau dipengaruhi

• The Oxford English Dictionary defines opportunity as: “A time, juncture, or condition of things favorable to an end or purpose, or admitting of something being done or effected.”

In sum, an entrepreneurial opportunity consists of:

1. New idea/s or invention/s that may or may not lead to the achievement of one or more economic ends that become possible through those ideas or inventions;

2. Beliefs about things favorable to the achievement of those ends; and,

3. Actions that implement those ends through specific (imagined) new economic artifacts (the artifacts may be goods such as products and services, and/or entities such as firms and markets, and/or institutions such as standards and norms).

Peran analisis kelayakan dalampengembangan ide bisnis

RencanaUsaha

Waktu dansumber daya

yang dibutuhkanutk

mengembangkanide bisnis

Kelayakanproduk/jasa

Kelayakanindustri/pasar

Kelayakanoperasional

Kelayakanfinansial

Ya dike 4 area

Tidakdisatu /

lebiharea

LanjutdenganRencana

Bisnis

Drop ataupikir lagiide bisnis

11/18/2011 13LSB UBEED LERD

Feasibility Analysis

Product/Service Feasibility Analysis

Preparing a Concept Statement

Preparing a Concept Statement

Model for Opportunity Recognition

References

Mengamati Pintu Peluang

Wirausaha harus mengamati potensi-potensi yang dimiliki pesaing, misalnya:

• Kemungkinan pesaing mengembangkan produkbaru

• Pengalaman keberhasilan dalam mengembangkanproduk baru

• Dukungan keuangan

• Keunggulan-keunggulan yang dimiliki pesaing dipasar

Pintu peluang usaha baru dapatdiperoleh dengan cara (Zimmerer):

• Produk baru harus segera dipasarkan dalam jangkawaktu yang relatif singkat

• Kerugian teknik harus rendah• Bila pesaing tidak begitu agresif untuk mengembangkan

strategi produknya• Pesaing tidak memiliki teknologi yang canggih• Pesaing sejak awal tidak memiliki strategi dalam

mempertahankan posisi pasarnya• Perusahaan baru memiliki kemampuan dan sumbe-

sumber untuk menghasilkan produk barunya

Ide Entrepreneurship

• Inovasi• Keberhasilan wirausaha dicapai apabila

wirausaha menggunakan produk, proses, dan jasa-jasa inovasi sebagai alat untukmenggali perubahan.

• Mengubah tantangan menjadi peluang• Menciptakan permintaan melalui

penemuan baru (market driven).

Ada tiga resiko yang perludievaluasi

• Resiko pasar atau resiko persaingan, terjadiakibat adanya ketidakpastian pasar

• Resiko finansial, terjadi akibat rendahnya hasilpenjualan dan tingginya biaya

• Resiko teknik, terjadi akibat kegagalan teknik

Sumber-sumber Potensial Peluang

• Menciptakan Produk Baru dan Berbeda

– Mengamati Pintu Peluang

• Memperhitungkan Resiko yang MungkinTerjadi

Entrepreneurial Opportunities based on the pre-conditions for their existence

1. Opportunity Recognition

2. Opportunity Discovery

3. Opportunity Creation

three views of the market process

• as allocative,

• discovery, and

• creative.

Entrepreneurship Idea exercise

1. What are you the best at?2. What do you do better than almost anyone you know?3. What about your personality is unique?4. What are your real hobbies?5. If you didn’t have to work (ever), what would you do?6. What is your “natural” work?7. What would you like to dedicate yourself to?8. If you could change something at your last job (or at the university) what

would it be?9. Think of an electronic device you use. How could it be better?10. What do they have at home (where you’re from) that they don’t have

here?11. What do they have in the U.S. that they don’t have in your country? (if

you’re an international student)12. What do they have in another country that they don’t have in the U.S.?

KEBERUNTUNGAN = TITIK TEMU ANTARA OPPORTUNITY DENGAN

PREPARATION

TIME

LEVEL of OPPORTUNITY

PREPARATION1 2 3

T0

OPPORTUNITY

• “The Entrepreneur always searches for change, responds to it & exploits it as an opportunity” (Peter Drucker)

Ide KewirausahaanMemahami 9 Aspek Penting Sebelum Memulai

Usaha1. Memahami konsep produk atau jasa secara baik2. Membuat visi dan misi bisnis3. Perlunya winning, positive dan learning attitude untuk

menjadi sukses4. Membuat perencanaan dan strategi bisnis yang efektif akan

menghindari usaha daripada risiko bisnis dan keuangan.5. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan

menghindari usaha daripada risiko manajemen.6. Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda

sudah berhasil.7. Mengapa kreativitas, kepemimpinan dan proses pembuatan

keputusan sangat penting?8. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan9. Pemasaran, pelayanan dan product brand

Sumber Peluang PotensialSikap yang Benar untuk Memulai

Bisnis Sendiri

Orientasi Eksternal didapat dari :

1. Konsumen

2. Perusahaan yang sudah ada

3. Saluran distribusi

4. Pemerintah

5. Penelitian dan Pengembangan

ORIENTASI INTERNALProses inovasi :

1. Wirausahawan melihat adanya kebutuhan2. Mengumpulkan data dan mendefinisikan konsep-konsep3. Menguraikan masalah-masalah4. Menggunakan daya ingat untuk mencari kesamaan5. Menemukan kesamaan dan gagasan yang berhubungan6. Melihat bagaimana menggabungkan kesamaan dan gagasan

yang berhubungan7. Mencari pemecahan sementara8. Meneliti pemecahan dengan hati-hati9. Bergerak terus jika semuanya baik10.Mencapai keberhasilan

EVALUASI PELUANG USAHA BARUPenetapan Kelayakan Usaha Baru

Alasan utama kegagalan usaha baru adalah :

1. Pengetahuan pasar yang tidak memadai

2. Kinerja produk yang salah

3. Usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektif

4. Tidak disadarinya tekanan persaingan

5. Keusangan produk yang terlalu cepat

6. Waktu memulai usaha baru yang tidak tepat

7. Kapitalisasi yang tidak memadai, pengeluaran operasiyang tidak diprediksi, investasi yang berlebih-lebihan pada asset tetap, dan kesulitan keuangan yang berkaitan

Ada dua unsur pasar yang perlu diperhatikan: • Permintaan terhadap barang/jasa yang dihasilkan• Waktu penyerahan dan waktu permintaanbarang/jasa

Kemampuan untuk memperoleh peluang, sangatbergantung pada kemampuan wirausaha untukmenganalisis pasar, yang meliputi aspek:

• Analisis demografi pasar• Analisis serta tingkah laku pesaing• Analisis keunggulan bersaing pesaing dan

kevakuman pesaing yang dapat dianggap dapat menciptakan peluang

TUGAS AKHIR SEMESTER

A. Persiapan:– Bentuk kelompok + 10 orang mhs/kelompok– Asumsikan anda sebagai kelompok konsultan bisnis

sanitasi lingkungan– Seluruh vasilitas kampus menjadi obyek penelitian

ini (Surat tugas dari FK)– Setiap kelompok akan mengamati satu unit fasilitas

kampus yang telah ditentukan– Persiapkan peralatan tulis dan dokumentasi

(foto/Video) untuk merecord obyek yang diamati

Tugas akhir semester: “Status Kesehatan Lingkungan Universitas

Brawijaya: Fakultas/Lembaga/Jurusan……..”

23/08/2010 38UBEED-LSB EE Sem Ganjl 2010

B. Pelaksanaan:

– Lakukan kunjungan ke fasilitas UB untuk mengetahui:

• Sanitasi bangunan dan lingkungannya di kampus termasukkamar toilet di unit tersebut,

• Adakah SOP pemeliharaan sanitasi fasilitas tersebut?

• Sanitasi cafetaria unit fasilitas kampus, termasuk SOP dansertifikasi pengelolaan nya?

• Adakah penanggung jawab sanitasi di fasilitas tersebut?,

– Observasi:

• Nilai sanitasi lingkungan fasilitas UB dengan skala 1-10

• Bandingkan dengan kondisi yang ada di FakultasKedokteran

• Nilai permasalahan (Intangible & Tangible factors)23/08/2010 39UBEED-LSB EE Sem Ganjl 2010

C. Pelaporan:– Judul: “Status Kesehatan Lingkungan Universitas

Brawijaya: Fakultas/Lembaga/Jurusan ……..”– Isi Laporan: “Business Plan/Rencana Bisnis”

• Latar Belakang1.Ringkasan Eksekutif

2.Deskripsi Bisnis3.Strategi Pemasaran4.Analisis Persaingan5.Rencana Desain dan Pengembangan6.Rencana Operasi dan Manajemen

• Fasilitas dan Status Penilaian hasil observasi (Data dilengkapidokumentasi)

• Kondisi ideal seharusnya• Rencana Kegiatan Perbaikan : Ide kreatif apa untuk meningkatkan

status kesehatan lingkungan di kawasan kampus Berbasisfakta/data status observasi kesehatan lingkungan yang telahdilaksanakan

• Kesimpulan

• Presentasi kelompok di Kelas 10’/kelompok di akhir semester

SAMPAI MINGGU DEPAN