7de7 coaching & prl chat

CC: BY Bernardo Díaz Almeida

Islas Canarias 8 de septiembre de 2015. Spain.

Coaching & PRL 1 de 13

7de7

chat

CC: BY Bernardo Díaz AlmeidaIslas Canarias 8 de septiembre de 2015. Spain.


Coaching & prevención de riesgos laboralesEntramos en el modulo 7 de los 7 antes de leerlo has debido mirarte al menos los dos primeros el 1de7 y 2de7 de Coaching & PRL.

Te indico a modo de sugerencia que primero leas las notas que he tomado, a modo de apuntes de la conferencia y luego entra en el enlace que te facilito y toma tu tus propias notas.

El enlace que lo soporta a sábado 5 de septiembre de 2015 es:http://www.upcplus.com/frontend/activities/dialogs/newchat.aspx?ACTIVITY=J9%2fOqqBp%2bG%2bSD%2fAqKlDRcA%3d%3d

ÍNDICE de la parte 7de7:

7de7.- CHAT: notas que me parecen más significativas del chat.


http://www.upcplus.com/frontend/activities/dialogs/newchat.aspx?ACTIVITY=J9%2fOqqBp%2bG%2bSD%2fAqKlDRcA%3d%3d




A continuación, tendremos las notas que he tomado del chat.

Para continuar dejo las notas que me parecen más significativas del chat:

Adela Reig Botella comenta en el chat que: Mucha gente se monta en el carro del coaching, cree que tiene que estar regulado su ejercicio, no todo el mundo puede ser coach!.

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: Igual surge el coaching porque dejamos de cultivar los buenos amigos, ¿no os parece que muchas veces lo que te dice un coach lo has escuchado de boca de algún amigo y no le has hecho caso?.

Jonatan Piedra Gómez comenta en el chat que: Los buenos amigos no suelen hablar como un coach. Siempre buscarán ayudar...


Manel Fernández Jaría comenta en el chat que: El coaching es una herramienta de trabajo muy efectiva, pero requiere ciertas condiciones y la primera es compromiso.

Sara Fernández Martínez comenta en el chat que: Confianza mutua, compromiso y transferencia son esenciales también en la relación de Coaching

Bernardo Díaz Almeida comenta en el chat que: Destacar unas breves ideas: 1.- La importancia de la interconexión entre el coach y el coachee 2.- Empezar el coaching por los incendios del coachee 3.- El coachee debe solicitar el proceso de coaching 4.- Los procesos de coaching actual deben considerar los nuevos canales de comunicación2.0

Lorena Rubio López comenta en el chat que: En su opinión, el coaching ha nacido como respuesta a una sociedad de estrés y demanda cada vez mayor, donde la exigencia y el trabajo puede superarte y necesitas de una ayuda especializada para lograr tus objetivos o eliminar algún tipo de problema.

Diana Marcela Ariza Castro comenta en el chat que: Una cosa es creerse coach por liderar un grupo que intenta solucionar problemas y otra cosa es realmente serlo, tener el conocimiento, la competencia y la habilidad para llegarle a las personas, ayudar a resolver el conflicto o problema, liderar el grupo, saber escuchar, etc.

Sara Fernández Martínez comenta en el chat que: Muy interesante apoyarse en las relaciones o redes, así como, en las expectativas de autoeficacia y fomentar las propias áreas de fortaleza.

Bernardo Díaz Almeida comenta en el chat que: Destacar algunas ideas de Jordi Escartin: 1.- Para resolver los problemas o dificultades (incendios) centrarnos en lo positivo 2.- Conocer los campos de minas de la organización. 3.- Entre una sesión y otra deben haber "quereres" más que deberes. 4.- La importancia del juego, la capacidad neoténica de las personas y por ende de las organizaciones es clave. 5.- Su experiencia es que llega al coaching a través de la consultoría. 6.- La importancia del Storitelling en los casos organizativos y personales. 7.- El coaching lleva una gran implicación y ayuda a las personas y a las organizaciones. 8.- La importancia de trabajar la rumorología en los procesos de coaching.


Sara Fernández Martínez comenta en el chat que: Trabajar con grupos con valores humanos tan marcados es una buena base para que el Coaching funcione.

Neus Fernández Mundet comenta en el chat que: ¿Qué podríamos hacer en un equipo de trabajo que comparte objetivos y valores pero en el grupo hay una persona que se mantiene al margen?; he intentado hacer que se integre, que vea el objetivo final como propio, que se sienta parte del equipo, sin conseguirlo.

Juan Alfonso Revenga Caso comenta en el chat que: para Neus: Lo importante es que no sea una persona VS otra persona, sino que debe estar integrada en el grupo y el grupo "absorberlo". . . En fin es muy difícil "recetar" de esta manera. Disculpe.

Sara Fernández Martínez comenta en el chat que: Neus es difícil saber ¿por qué no se termina de implicar con el grupo?. Hasta que no considere como algo propio el solucionar la situación, es difícil la cuestión.

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: cuando trabajas con un equipo y una persona no se integra igual es por que no quiere estar en ese lugar y él no es quién debe verlo o tomar la decisión de irse, invitarlo a abandonar el grupo es una buena solución, soy de la idea de que una persona así puede boicotearte todo el trabajo

Jesús Manuel Martín Hernández comenta en el chat que: El ejemplo del trabajo en cadena es muy significativo y generalizado más de lo que se piensa

Bernardo Díaz Almeida comenta en el chat que: Destacar algunas ideas de Ingrid: 1.- No trabaja sola el coaching, lo hace en equipo. 2.- En el coaching de equipo los roles se mantienen conforme a los establecidos en la organización. 3.- Coaching organizacional por valores. 4.- Talento en una cinta de empaquetaje, tremendo un reto a priori, de personas trabajadoras de forma subcontratada. 5.- El plan de acción superar el concepto de los "deberes", en la sesión anterior eran los "quereres" y ahora Ingrid propone los "placeres". 6.- ¿Cómo ayudar a superar los miedos? es un tema que se aborda mucho 7.- La importancia de los cuentos y las fábulas para entender los mensajes (el cuento de los cangrejos, cangrejos blancos).

Paula Sánchez Ferradal comenta en el chat que: Ahora empezará el turno de preguntas, podéis formularla mediante el chat.

Lorena Rubio López comenta en el chat que: Si hay una persona que es imprescindible para el proceso de coach, entre otros, pero decide no asistir ¿Se le intenta convencer, se sigue sin él, se trabaja individualmente...? Gracias a los ponentes


Vanessa de Haro Romero comenta en el chat que: Es difícil ponerse en el lugar del otro, difícil pero no imposible.

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: pregunta, ¿porqué no se comienza con la evaluación de riesgos psicosocial para ver en qué punto y medida es necesario el coaching como herramienta para mejorar?, ¿cómo es posible que se comience por el coaching para mejorar el clima laboral de forma general? cada caso será distinto y habrá que tratarlo en consecuencia, no es lo mismo el acoso, que la sobrecarga de trabajo, que el estrés, que la falta de comunicación... Lo suyo sería hacer la evaluación de riesgos psicosocial y después como medida preventiva a aplicar pasaríamos al coaching.

Bernardo Díaz Almeida comenta en el chat que: ¿Podría repetir cuál es la formula del coaching? que ha planteado D. Antonio del Cerro. Saludos desde las Islas Canarias

Jorge Antonio Pasco Herrera comenta en el chat que: ¿usando fórmulas cómo le suena amor = escuchar - prejuicios?

Neus Fernández Mundet comenta en el chat que: De acuerdo con Mónica, la escucha activa y la empatía es fundamental en todas las actividades que supongan la interacción de personas. La dificulta empieza cuando esa actitud no se comparte en las organizaciones, o no se practica de forma generalizada.

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: En las organizaciones abunda el estrés... cuando esto sucede estás en modo alerta, supervivencia, no escuchas... estás en modo agresión y defensivo todo el día, debemos aprender a pasar a modo ADAPTACIÓN y abandonar el de supervivencia, de lo contrario nos matará el estrés... como prevencionista, nos olvidamos que debemos llegar sanos a la vejez, y nos estamos quemando antes de los 40!!

Jorge Antonio Pasco Herrera comenta en el chat que: Mónica y qué emoción piensas que está detrás del estrés... el miedo, la rabia, ...

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: El estrés está originado por el miedo, real o imaginario.

El estrés es una respuesta a una amenaza (el león que nos ataca) ...


Jorge Antonio Pasco Herrera comenta en el chat que: o como menciona Cristina a una injusticia y allí podría nacer la rabia.

Jose Alfonso Álvarez Gutiérrez comenta en el chat que: Entonces la solución al estrés es adaptarse a él o hay que pensar en eliminarlo?

Neus Fernández Mundet comenta en el chat que: En algunos casos se deberá eliminar las causas que lo originen, y en otros lo mejor sería la adaptación.

De todas formas hay personas que ven amenazas en todo lo que se plantea, por falta de formación o por inseguridad, etc.

Jorge Antonio Pasco Herrera comenta en el chat que: Adaptarse creo que podría generar consecuencias físicas, ¿qué piensan?.

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: El estrés es necesario en nuestra vida, es al mismo tiempo lo que nos ha permitido llegar a hoy, adaptándonos, claro! Se trata de gestionar el estrés, por que hay cosas que no podremos eliminar.

Jorge Antonio Pasco Herrera comenta en el chat que: Fantástica apreciación Mónica, siempre es necesario o nos quedaríamos apáticos.

Y más que controlarlo es gestionarlo :)

Neus Fernández Mundet comenta en el chat que: Yo creo que para el ser humano es fundamental la adaptación. Sino, el ejemplo de algunas especies que desaparecieron.

Manuel Galindo Ramos comenta en el chat que: Totalmente de acuerdo, Querer es poder.

Jose Alfonso Álvarez Gutiérrez comenta en el chat que: Está claro que hay un "estrés positivo". Pero y el que es medible y negativo. No seria mejor tratar las causas para su eliminación.

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: Si cruzas la calle y un coche te va a atropellar, el estrés es lo que permite retirarte y salvar la situación, saltar, correr... Ahora bien, a algunos los paraliza y bloquea, este es el estrés que debemos gestionar.


Bernardo Díaz Almeida comenta en el chat que: La figura del líder coach : interesante aportación.

Interesante1: 1.- Entre 5 y 10 sesiones se debe ver realidades medibles y mejoradas. 2.- Los procesos de cambio son procesos para realizar claramente el coaching. 3.- ¿Cuál es la estrategia para desarrollar un proceso de coaching? Deberes, quereres y placeres. Pero la clave es que el sujeto pasivo del coaching esté implicado. 4.- No puedes o no quieres. "el no puedo no lo acepto, sí acepto el no quiero".

Interesante2: 1.- El coaching también es para equipos en que las cosas funcionen bien y muy bien. 2.- ¿Cuándo no se aplica coaching? cuando queremos hacer un cambio y además estamos dispuestos. Otra cosa importante es no meternos en jardines que no tenemos que meternos. No trabajamos las catacumbas, tocamos el presente y el futuro. El coaching laboral no debe despertar emociones del pasado. 3.- La importancia de tener el coach, una persona supervisora, si no se hace coaching de equipo en las organizaciones, se trata no de supervisar en mal plan sino asesorar intercambiar pareceres. 4.- Los coachs trabajan con material sensible.

Jorge Antonio Pasco Herrera comenta en el chat que: Pregunta sobre coaching de equipos ¿Debe ser impuesto de líder al equipo o cuál debería ser el enfoque?

Porque imposición no pienso que sería efectivo.

Jose Alfonso Álvarez Gutiérrez comenta en el chat que: Perdón, pero líder de equipo = jefe? no siempre es así.

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: Un jefe no tiene pq ser un líder... Muchos son jefes por titulación, a los ejemplos de los ponentes me remito... y que no sabían nada de comunicación interpersonal.

Jorge Antonio Pasco Herrera comenta en el chat que: ¿Y cómo debe enfocar la organización el inicio de un proceso de coaching de equipos para que sea lo más efectivo posible?

Sin tener la restricción de la imposición, podría ser un proceso voluntario...


Juan Alfonso Revenga Caso comenta en el chat que: A propuesta de lo que le diga el "coching", corrijo, el tutor, el entrenador, el asesor, ... el facilitador del exterior a la organización empresarial, ... Es mi EXPERIENCIA ...

Jordi Mora Sierra comenta en el chat que: Acompañamiento objetivo.

Jorge Antonio Pasco Herrera comenta en el chat que: Lo veo como alguien que te puede alinear y ver el proceso desde un lugar más alejado...

Para que en caso se requiera te vuelva a alinear al objetivo inicial del proceso.

Sara Fernández Martínez comenta en el chat que: Al final se trata de perspectiva a la hora de enfocar la casuística y saber cómo gestionar las emociones en todos los ámbitos.

Para prevenir los incendios en el ámbito profesional, especialmente, la gestión emocional es imprescindible

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: Las personas somos emociones no máquinas... El mantenimiento es distinto.

Bernardo Díaz Almeida comenta en el chat que: Reflexión1: "Me encanta la felicidad..." y sin duda es sacar sobresaliente (10). Ir a por el bienestar es sólo quedarnos en un 5 (suficiente). Me encanta la idea de ver brillar los ojos del coachee.

Nuria Pérez Mateo comenta en el chat que: ¿Cómo ayudar a las organizaciones a no confundir riesgos psicosociales y coaching?

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: El coaching puede ser una herramienta para gestionar el riesgo psicosocial, pero son cosas distintas.


Elsy Thamara Visbal Pérez comenta en el chat que: ¿Cuáles son las características que podrían indicar que una comunidad de práctica profesional no requiere Coaching sino otro tipo de intervención profesional?

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: Antes del coaching debemos poner en valor la prevención real, y hacer más hincapié en la evaluación del riesgo psicosocial, que sólo un 5% de las empresas en España la tienen realizada.

Nuria Pérez Mateo comenta en el chat que: Totalmente de acuerdo Mónica, pero el cómo hacerlo es lo complicado.

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: Sensibilización... El estrés está causando 1 de cada 4 bajas en España, toca concienciar de estos riesgos.

Beatriz Guillemet García comenta en el chat que: Gestionar el factor relaciones interpersonales... Mediación, coaching, mejora habilidades personales.

Cristina Fernández Farina comenta en el chat que: Antes de actuar tenemos que evaluar y diagnosticar .

Mónica Seara Seara comenta en el chat que: ¡Ojo! que el estrés no es la causa, sino la consecuencia de una mala gestión organizacional en la mayoría de los casos, pero esas medidas preventivas de carácter organizacional pueden herir los egos y por eso no se hacen las evaluaciones de riesgo psicosocial.

Nuria Pérez Mateo comenta en el chat que: La evaluación de riesgos psicosociales mira a los trabajadores para detectar... El coaching creo que mira mucho más a la organización y las empresas.

Estas dos aportaciones se realizaron en el chat pero se me quedaron descolgadas, las aporto aquí pues me parecen interesantes considerarlas.

Juan Alfonso Revenga Caso comenta en el chat que: Sí NURIA, totalmente de acuerdo. Lo primero un "análisis de necesidades" pero no hecho por el "mago coach", sino "facilitando" al propio grupo, o empresa la realización del mismo. ¡Qué difícil dar recetitas cortas! Discúlpeme. . .


Juan Pedro García Calvo comenta en el chat que: El coaching es una herramienta más. Solo hay que saber ¿cómo? y ¿cuándo? utilizarla

Hasta aquí las notas tomadas.

Espero que este trabajo te sea útil, para mi cada minuto lo ha sido y como cada segundo lo he dedicado, desde el principio a una causa, mi recompensa ya la tengo lograda.

Espero que te sea útil...

Suerte y a escribir la historia, ayudando a que otros escriban su historia de la mejor forma posible, y siempre sacando la mejor versión de cada uno con optimismo inteligente.

Atentamente,

Islas Canarias a 08 de septiembre de 2015.

Fdo.: Bernardo Díaz Almeida

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Reitero aquí la Dedicatoria expuesta en el 1de7:

Recordar que dedico todo el esfuerzo del presente trabajo a un amigo, Rafa Lozano, a su mujer Loli y a los suyos...

Y cuando, pronto, nos veamos podamos pasar todos juntos un agradable rato...

Termino de escribir estas líneas sin poder decirte personalmente que te dedico el trabajo, espero que te alegres al verlo.

Abrazos.Atentamente,

Fdo.: Bernardo Díaz Almeida


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