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El concepto Fayoliano y los conceptos modernos de áreas funcionales

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Surge en Francia 1916 Ing. Henry Fayol

Administraction Industrielle

Enfoque sintético, global y universal de laempresa, lo cual inicia la concepciónanatómica y estructura de la organziación,

que desplazo con rapidez la visión analítica yconcreta de Taylor.

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Administracióncientífica Énfasis en la

racionalización del

trabajo del obrero.

Administración clásica Énfasis en la estructura

de la organización

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CAPACIDAD ADMINISTRATIVA: capacidadpara su actividad general (no técnica)

ADMINISTRACIÓN = CIENCIA

ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA: gerentes hacen

conocer sus investigaciones y conclusionesgenerando una doctrina que sea enseñada.

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Técnicas • Transformación y producción

Comerciales • Compra, venta y permuta

Financieras • Captación y buen uso del capital

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Seguridad

• Preservación y protección de las personas y

los bienes.

Contables

• Controles y registros

• Inventarios, balances, costos y estadísticas.

Administrativas

• Planeación, organización y control• Coordinación y sincronización

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Funciones Jerarquías

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Administración Conjunto de procesos

del cual la organizaciónes una de las partes, la

cual es estática ylimitada.

Organización Es la estructura y forma

▪ Entidad social

▪ Función administrativa

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Disciplina• Jefes: energía y justicia en ordenes sanciones,

normas claras y justas.

• Subordinados: obediencia y respeto por normas.

Unidad de mando

• Recibir órdenes de un solo «administrador»• Evita conflictos y malentendidos.

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Unidad de dirección

• Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de

actividades.

Subordinación de los interesesindividuales a generales

• Los intereses grupales deben estar por encima de losparticulares.

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Remuneración del personal• Debe haber una satisfacción justa y

garantizada para los empleados y para la

organización.

Centralización

• Concentración de la autoridad en la cúpulade la organización

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Cadena Escalar• Respetar la línea de autoridad.

Orden

•Debe haber un lugar para cada cosay cada cosa en su lugar.

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Equidad• Igualdad entre los empleados

Estabilidad del personal

• Debe haber una razonablepermanencia de una persona en sucargo.

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Iniciativa• Emprender por voluntad propia para

mejorar o eficientizar un proyecto.

Espíritu de equipo

• La armonía entre los empleados