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8/16/2019 2a_parte_Eficiencia_energetica_y_mantenimiento.pdf

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Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo Cundinamarca

La gestión energética

optimizar el uso de la energía, al evitar el desperdicio

actividades.

Hacer uso de los portadores energéticos (Electricidad, Diesel, , niveles de producción, garantizando la calidad de los productos, niveles de seguridad estándares ambientales.


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Auditorías

Los auditores energéticos no cuantifican las perdidas debidas al

mantenimiento or ser de difícil mediciónFuente: Kreith Frank, Goswami D. (2007) Energy Management and ConservationHandbook, Taylor & Francis, USA.


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NOes

us uc n e ecno og a esconoc en o e

contexto operacional del activo


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La Solución

La solución no es , al menos como medida única niinicial, cambiar los activos de la lantaue se

suponen ineficientes energéticamente; deben sera rovechados al máximo me orando la forma en ue

se enfrentan las labores de mantenimiento.

Adaptado de: Pistarelli, Alejandro J. (2010). Manual de Mantenimiento:ngen er a, gest n y organ zac n. e . uenos res: e autor.


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Tácticas de mantenimiento


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Estrategia de mantenimientoLa forma en que se arreglan los tipos de mantenimiento en

cada activo con metas a mediano plazo podríamos llamarloes ra eg as.

Pd-P-MPd-P-M

Pd-P-MCorrect

Pd-P

P-C

URE

Pd-CP-CPd-P

Correct


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Programas de Energíaun os c ave

– Conformar un equipo de trabajo – om rar a os a m n s ra ores e energ a – Determinar las responsabilidades de los miembros del

– Establecer una línea de comunicación entre los

– Determinar estrategias para lograr los recursosnecesarios ara conformar mantener unido el e ui ode trabajo


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Programas de Energía

– Determinar una línea base del programa de eficiencia

a. Consumos b. Costos

c. Benchmarksd. Documentacióne. ve e esarro o ac ua

f. Estrategia de Mantenimiento Actual – ns uc ona zar un an para e rogramaa. Desarrollar una auditoria (Energéticay de Gestión del Mantenimiento ).

c. Determinar el plan de acción para alcanzar las metas


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s ra eg a e an en m en oAuditoría de la Gestión del mantenimiento


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Benchmark

Inicio

ConocerseUsted

como lohizo

ConocerConocerel camino Fuentes de datos:

Conocerla

diferencia

a seguir John Mitchell, President, MachineryInformation Management OpenSystemsAlliance (MIMOSA), PredictiveMeasurements -- The Key toSuccessfulEquipment Life Management,, April 2000.Sullivan, G.P., 2004: Operation and maintenance best practice: a guideto achieving operationale c ency, re ease .Mulugeta Asaye Adale. Evaluation of maintenance managementthrough . Benchmarking in geothermal power plants. 2009.ACIEM. 2009. Estado del Arte del Mantenimiento en Colombia 2008


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Tipos de Mantenimiento(Método, Táctica y Estrategia)

100%90%80%70%

60%50%40%

30% PreventivoCorrectivo

20%10%

Mejorativo

Predictivo

0% F e

b - 0 7

M a r -

0 7

A b r -

0 7

M a y - 0 7

J u n - 0 7

J u

l - 0 7

A g o - 0 7

S e p - 0 7

O c

t - 0 7

N o v – 0

7

D i c – 0

7

E n e - 0 8

F e

b - 0 8

M a r -

0 8

A b r -

0 8

M a y - 0 8

J u n - 0 8

J u

l - 0 8

A g o - 0 8

S e p - 0 8

O c

t - 0 8

N o v - 0 8

D i c – 0

8

E n e - 0 9

F e

b - 0 9

M a r -

0 9

A b r -

0 9

M a y - 0 9

J u n - 0 9

J u

l - 0 9

A g o - 0 9

S e p - 0 9

O c

t - 0 9

N o v - 0 9

D i c - 0

9

E n e - 1 0

F e

b - 1 0

M a r -

1 0

A b r -

1 0

M a y - 1 0

J u n - 1 0

J u

l - 1 0

A g o - 1 0

S e p - 1 0


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Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo CundinamarcaSistema de

Información


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n ca or e en m entoEnergético

Indica la energía especifica empleada por un proceso/empresa. Es la razón

energético.Fuente: EPI, Energy Performance Index


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razar o e vos e e c enc a

.Paso 2. Identificación de los beneficios y los beneficiariosPaso 3. Fijación de límites de tiempoPaso 4. I ent cac n e os pr nc pa es o st cu osPaso 5. Identificación de las habilidades y el conocimiento requeridoPaso 6. Identificación de individuos, grupos, organizaciones y compañías con

las cuales trabajarPaso 7. Desarrollo del plan de acción


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Objetivos de Mejoramiento• Reducir el consumo de energía en un 30% (medido en BTU por pie

cuadrado bruto) para el año 2014, y el 35% en 2016 respecto a 2000.• Incorporar los planes de gestión del agua con las mejores prácticas de

gestión en un 30% de las instalaciones para el año 2014, el 50% para el

• Reducir las Emisiones de Gases de Efecto invernadero atribuidas al usode energía en un 30% para el año 2014 en comparación con los niveles.

• Llevar a cabo auditorías de eficiencia energética de instalaciones en un

20% de todas las instalaciones cada año.• an ener a n raes ruc ura e serv c os p cos con una con a adel 90%


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Definir políticasLa ISO 50001define comoPolítica Energética “la declaración por partede la organización de sus intenciones y dirección globales en relación consu desempeño energético, formalmente expresada por la alta dirección”.[3.14].

NOTA La política energética brinda un marco para la acción y para elestablecimiento de los objetivos energéticos y de las metas energéticas

“La compañía tiene como política adelantar programas rentables de eficiencia energética realizando permanentemente auditorías, buscando la mejora de la eficiencia en la generación, transmisión y utilización mediante; estudios de potenciales de eficiencia, revisión de la tecnología, el apoyo a las iniciativas individuales y colectivas de sus colaboradores tendientes a la eficiencia energética asegurando la menor huella ambiental

”


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Indicadores

Proceso Indicador min Max

Molienda kWh/Ton 30.1 31.0

Liofilización kWh/Ton 21.3 21.4

Secado de Resina kWh/Ton 18 18.01


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Cálculo de ahorros


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MetodologíaRevisar el comportamientohistórico del consumoenergético y unidades producidas

Realizar auditoría demantenimiento(Flash audit)

1

4

Ordenar la información porcosto de la energía pagada y el

tipo de mantenimiento.

Estudiar las variablesgenerales de los procesos

que influyen en loscostos energéticos

Revisar el comportamiento delmantenimiento en igual período 3

Evaluar la información,evidenciando la mejor táctica

de mantenimiento en suempresa 6

Calcular ahorros potenciales,trazar metas, definir estrategia,

plantear tácticas

7


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Consumo de EnergíaIndustria Particular


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ORGANIZACION

D agnost co e Manten m entoIndustria Metalmecánica

RELACIONES CON PRODUCCIONINFORMACION

ADMINISTRACION DE TRABAJOSDE MANTENIMIENTOINVERSION

PLANEACION DEMANTENIMIENTO

INSTALACIONES - GESTIONTECNOLOGICA

ALMACEN Y GESTION DEREPUESTOS

MANTENIMIENTOSERVICIOS DE

TERCEROS

PERSONAL


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Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo CundinamarcaAcumulado para períodos iguales

-

Promedio -18%


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orros consegu os enenergía por empresa metalmecánic


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orros consegu os enenergía por empresa metalmecánica

% 3

P= Presupuesto para el funcionamiento dela empresaa = factor de ahorro por gestión (tiempos

muer os, ma er a es, e cQ= Valor pagado por consumo energético

A i ió C l bi d I i


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Resultados en HospitalConsumos de Ener ía

Instalación de lámparas economizadorassistemas aislantes de calor para el transportede vapor húmedo por tubería, normalización

cocción, sensores eléctricos para encendidode luces, mantenimiento de motores y

colaboradores.

Fuente: INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2009HOSPITAL PABLO TOBÓN URIBE – Medellín - Colombia

Asociación Colombiana de Ingenieros


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esu a os en osp aConsumos de Energía

1 466

64

62

5856

2007 2008 200952Cd = Camas/día



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Ahorros esperados en energía

7 %

las empresas del Valle del Aburráa = factor de ahorro or estión tiem osmuertos, materiales, etc)Q= Valor pagado por consumo energético



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asos para un p an eMantenimiento por eficienc

1. Defina el contexto operacional de la industria en que se realiza el análisis

2. Determine las políticas para el mantenimiento desde el punto de vienergético3. Realice un inventario de los activos y priorice según consumos energétic4. Determine el sistema de recolección de datos

5. Establezca los indicadores claves de desempeño y trace metas iníciales6. Liste las funciones de los activos desde el punto de vista energético.

8. Liste los modos de falla

9. Liste y cuantifique los efectos de falla.11. Determine actividades de mantenimiento para predecir o prevenir cada f12. Realice rediseños o cambios de equipos en caso tal de no encontrar tar

proact vas13. Revise constantemente el contexto operacional y realice los ajusnecesarios en caso de cambios significativos

Asociación Colombiana de IngenierosConclusiones


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Asociación Colombiana de IngenierosCapítulo CundinamarcaConclusiones

Conclusiones

Escenario Correctivo Preventivo Mejorativo Tiempo no Ahorro

[%] [%] [%]eg s ra o

[%]a canza e en

Energía [%]

1 20 31 29 20 0,32 5 81 7 7 6,2

,,



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gCapítulo Cundinamarca

Conclusiones

Escenario Correctivo Preventivo Mejorativo Tiempo no Ahorro

[%] [%] [%]eg s ra o

[%]a canza e en

Energía [%]

5 10 46 45 0 226



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Capítulo Cundinamarca

Taller Basado en la siguiente información discuta cual deberá ser lat ct ca 2012 y a estrateg a a segu r en unc n e E c enc aenergética, Gestión del Mantenimiento y Objetivos

.



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Conclusiones.

de los procedimientos de gestión de mantenimiento para tomar las

decisiones de la estrate ia a se uir. 2. Existe una relación entre las Metodologías de Mantenimiento y URE, traducibles en ahorros para las industrias.



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Conclusiones3. Con un ROI que puede ir entre 4:1 y 50:1 y ahorros hasta del 67es e car cter urgente ograr a un n entre as Estrateg as emantenimiento y URE

4. Maximizar el ROI y el ROA acelera el progreso de las industrregiones y naciones, el URE debe de realizar el aporte quecorrespon e

Asociación Colombiana de IngenierosC í l C di


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Juan Carlos Orrego Barrera

[email protected]@mantenimientoenlatinoamerica.com

www.mantenimientoenlatinoamerica.com

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