Click here to load reader
Upload
olcuser
View
151
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
6. Organizování
MANAGEMENT
VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
Určování činností lidí ve smyslu dělby práce pro dosažení vytýčených cílů.
Zahrnuje: řízení procesů rozhodování dělba kompetencí tvorba organizační struktury
POJEM ORGANIZOVÁNÍ
VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
ROZPĚTÍ MANAGEMENTUHV
V1 V2 V3úzké
HV
V1 V2 V3 V4 V5 V6široké
VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
VÝHODY těsné vedení těsná kontrola rychlá komunikace
mezi podřízeným a vedoucím
NEVÝHODY mnoho organ. úrovní vyšší náklady
VÝHODY vedoucí delegují
pravomoci jasná taktika pečlivý výběr
podřízených
NEVÝHODY ztráta přehledu přetížení vedoucích
ÚZKÉ ROZPĚTÍ ŠIROKÉ
VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
liniové vždy pouze jeden vedoucí (na jedné linii) ,
který řídí vedoucí podřízených jednotek hlavní vedoucí … několik podřízených
vedoucích … každý pod sebou x pracovníků
funkcionální vedoucí funkčního útvaru v nadřízené
jednotce řídí vedoucí funkčního útvaru v podřízené jednotce
vedoucí výroby řídí tyto podřízené vedoucí: zásobování, automatizace, technologie, nástroje …
TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT
VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
výrobkové u koncernů, kde jednotlivé závody
vyrábí příslušné výrobky závod Š Fabia, závod Š Roomster +
Yetti
teritoriální (divizionální) samostatné jednotky z územně
odloučených výrob divize Olomouc, Brno, Praha, Plzeň
TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT
VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
maticové při organizaci rozsáhlých týmů horizontálně (motory,podv.,karos.,elektr.)
vertikálně (Fabia,Octavia,Yetti,Superb)
projektové časově a organizačně náročné projekty manažer/koordinátor projektu koordinuje
speciálně vytvořené útvary – tvůrci učebnic, technici, lektoři, korektoři
TYPY ORGANIZAČNÍCH SCHÉMAT
VOŠ pro praxireg. č.: CZ.1.07/2.1.00/32.0044
přeorganizovanost omezuje iniciativu jednotlivce snižuje motivaci pracovníků nižší pružnost
nedostatečná organizovanost ztráty, prostoje, malá zodpovědnost vedení musí řešit operativní problémy
NEGATIVNÍ EXTRÉMY