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VAI SUL SITO INDUSTRIAEFINANZA.COM E SEGUICI SU DOPO LA LETTERA DEI COMMISSARI STRAORDINARI Non c’è pace per Mercatone Uno. Dopo la lettera dei Commissari Straordinari di Mercatone Uno apparsa sul Sole 24 Ore domenica 2 giugno ora interviene l’Associazione dei Fornitori di Mercatone Uno. E la risposta è durissima. “Abbiamo letto, con sorpresa -si legge in una nota-le precisazioni dei com- missari. Con sorpresa perché leggere che “non corrisponde al vero la notizia del pagamento di qualsiasi compenso … per l’attivi- tà svolta …” vuol dire in sostanza sconfessare se stessi. Infatti nella Relazione Finale nell’allegato 4, i commissari riportano, a loro firma, per ogni società nello stato passivo la voce “compensi com- missari” nella colonna prededu- zione. Unica precisazione è che non hanno effettuato la somma... Aggiungere altre parole all’argo- mento ci sembra sola speculazio- ne. E ancora più che sorpresi- prosegue la nota-siamo amareg- giati nel leggere che notizie sulla gestione di Mercatone Uno pos- sono ledere la dignità, l’onorabilità e la professionalità delle persone coinvolte. Siamo imprenditori e sappiamo che ancora prima delle notizie, a ledere la dignità, onora- bilità e professionalità sono i fatti. Come il fatto di aver consegnato ad un soggetto come Shernon Holdiing con un capitale sociale di 1 milione di Euro, una rete distributiva che perdeva nella gestione commissariale 5,5 milioni di euro al mese (265 milioni di euro complessivamen- te nella gestione commissaria- le). Non occorre essere esperti per comprendere che dopo il primo mese di gestione Shernon, era già in default. Ma se anche tale argomentazione fosse di difficile comprensione, basta ricordare alle persone coinvolte che nel giugno e luglio 2018 nostri associati rimarcaro- no il fatto sia al Tribunale di Bologna che al MISE. E, come informa l’ex ministro Carlo Calenda, senza aver posto in essere alcun controllo, per lo meno per fermare con tempo l’ulteriore voragine che ha gene- rato altri 90 milioni di euro di buco; forse con il pensiero che tanto a pagare saranno i fornito- ri. Ma chi era preposto ad effet- tuare i controlli se non i Commissari? che avevano posto in essere tale cessione, e come sempre informa Calenda, era noto che il soggetto acquiren- te era ben poco solido (qui biso- gna capire perché invece la Relazione dei Commissari del 19 ottobre 2018 recita il contrario: … la scelta di Shernon è motivata con le seguenti testuali parole … al fine di massimizzare le finalità della procedura ….).Se stiamo parlando della dignità e profes- sionalità delle persone coinvolte, ovvero oltre i 2000 dipendenti diretti e 10.000 dipendenti dell’in- dotto, pensiamo che tutte le noti- zie utili, anche se errate negli arrotondamenti, possano essere utili per stabilire cosa effettiva- mente sia successo nei tre anni di gestione commissariale sfo- ciata nella disastrosa cessione a Shernon.” Carlo Calenda MERCATONE UNO, AMAREZZA L’A SSOCIAZIONE F ORNITORI RISPONDE CON CIFRE ALLA MANO . I L NODO È RAPPRESENTATO DAI PAGAMENTI DEI COMPENSI . U N BUCO DA 90 MILIONI . C ALENDA : N ON C È STATO ALCUN CONTROLLO Claudia Pingue SALE Danilo Toninelli Dopo l’incidente di Venezia, il ministro dei Trasporti: risponde alla Lega: non possiamo perdere le crociere, ma bisogna trovare l'alter- nativa e non esiste un progetto Marghera. SCENDE 40 anni, ingegnere informatico, è una tal- ent scout dell'innovazione. E’ general man- ager del Polihub, l'Innovation District start- up Accelerator del Politecnico di Milano. MERCOLEDÌ 5 GIUGNO - NUMERO 194 ANNO 0003 - QUOTIDIANO ONLINE, VIA FAX E IN EDICOLA - FONDATORE E DIRETTORE RESPONSABILE: ACHILLE OTTAVIANI AUT. TRIB. DI VERONA N° 41356 DEL 20/01/1997 - 37121 VERONA - TELEFONO 045 591316 - E-MAIL: I[email protected] - 107MILA COPIE ON-LINE, VIA FAX E CARTACEE IN EDICOLA ANCHE SU APP E SOCIAL NETWORK- SEGUICI SU WWW.CRONACADELLECONOMIA.COM NUMERO INCIDENTI RIMANE ELEVATO Secondo il Safety & Shipping Review 2019 di Allianz Global Corporate & Specialty SE (AGCS), le grandi perdite nel trasporto marittimo sono al livello più basso registrato in questo secolo, con un calo di oltre il 50% rispetto all'anno precedente. Lo studio annuale analizza le perdite di navi di oltre 100 tonnellate lorde (GT). Il tema è quanto mai di attualità dopo l’incidente accaduto nel canale della Giudecca a Venezia. Nel 2018 sono state segnalate in tutto il mondo 46 perdite totali di grandi navi, in diminuzione rispet- to alle 98 di 12 mesi prima, a causa di un calo significativo del- l'attività nel Sud-Est asiatico, punto critico per le perdite globa- li, mentre quelle dovute alle con- dizioni meteo (10) si dimezzano dopo stagioni più tranquille di uragani e tifoni. Se il crollo delle perdite totali è incoraggiante, il numero complessivo di incidenti di navigazione segnalati nel 2018 (2.698) mostra un calo decisa- mente più contenuto, meno dell'1% rispetto all'anno prece- dente. La causa principale sono i danni ai macchinari e rappresen- tano più di un terzo degli oltre 26.000 incidenti dell'ultimo decen- nio, il doppio della seconda causa più importante, la collisione. I danni ai macchinari sono una delle cause più costose dei sini- stri dell'assicurazione marittima, per un totale di oltre 1 miliardo di dollari in cinque anni. TRASPORTO MARITTIMO

107MILA COPIE ON-LINE, VIA FAX E CARTACEE IN EDICOLA … · 2019. 6. 4. · Dopo la lettera dei Commissari Straordinari di Mercatone Uno apparsa sul Sole 24 Ore domenica 2 giugno

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Page 1: 107MILA COPIE ON-LINE, VIA FAX E CARTACEE IN EDICOLA … · 2019. 6. 4. · Dopo la lettera dei Commissari Straordinari di Mercatone Uno apparsa sul Sole 24 Ore domenica 2 giugno

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DOPO LA LETTERA DEI COMMISSARI STRAORDINARI

Non c’è pace per MercatoneUno. Dopo la lettera deiCommissari Straordinari diMercatone Uno apparsa sul Sole24 Ore domenica 2 giugno orainterviene l’Associazione deiFornitori di Mercatone Uno. E larisposta è durissima. “Abbiamoletto, con sorpresa -si legge inuna nota-le precisazioni dei com-missari. Con sorpresa perchéleggere che “non corrisponde alvero la notizia del pagamento diqualsiasi compenso … per l’attivi-tà svolta …” vuol dire in sostanzasconfessare se stessi. Infatti nellaRelazione Finale nell’allegato 4, icommissari riportano, a lorofirma, per ogni società nello statopassivo la voce “compensi com-missari” nella colonna prededu-zione. Unica precisazione è chenon hanno effettuato la somma...Aggiungere altre parole all’argo-mento ci sembra sola speculazio-ne. E ancora più che sorpresi-prosegue la nota-siamo amareg-giati nel leggere che notizie sullagestione di Mercatone Uno pos-sono ledere la dignità, l’onorabilitàe la professionalità delle personecoinvolte. Siamo imprenditori esappiamo che ancora prima dellenotizie, a ledere la dignità, onora-bilità e professionalità sono i fatti.

Come il fatto di aver consegnatoad un soggetto come ShernonHoldiing con un capitale socialedi 1 milione di Euro, una retedistributiva che perdeva nellagestione commissariale 5,5milioni di euro al mese (265milioni di euro complessivamen-te nella gestione commissaria-le). Non occorre essere espertiper comprendere che dopo ilprimo mese di gestioneShernon, era già in default. Mase anche tale argomentazionefosse di difficile comprensione,basta ricordare alle personecoinvolte che nel giugno e luglio2018 nostri associati rimarcaro-no il fatto sia al Tribunale di

Bologna che al MISE. E, comeinforma l’ex ministro CarloCalenda, senza aver posto inessere alcun controllo, per lomeno per fermare con tempol’ulteriore voragine che ha gene-rato altri 90 milioni di euro dibuco; forse con il pensiero chetanto a pagare saranno i fornito-ri. Ma chi era preposto ad effet-tuare i controlli se non iCommissari? che avevanoposto in essere tale cessione, ecome sempre informa Calenda,era noto che il soggetto acquiren-te era ben poco solido (qui biso-gna capire perché invece laRelazione dei Commissari del 19ottobre 2018 recita il contrario: …la scelta di Shernon è motivatacon le seguenti testuali parole …al fine di massimizzare le finalitàdella procedura ….).Se stiamoparlando della dignità e profes-sionalità delle persone coinvolte,ovvero oltre i 2000 dipendentidiretti e 10.000 dipendenti dell’in-dotto, pensiamo che tutte le noti-zie utili, anche se errate negliarrotondamenti, possano essereutili per stabilire cosa effettiva-mente sia successo nei tre annidi gestione commissariale sfo-ciata nella disastrosa cessione aShernon.”

Carlo Calenda

MERCATONE UNO, AMAREZZAL’ASSOCIAZIONE FORNITORI RISPONDE CON CIFRE ALLA MANO.IL NODO È RAPPRESENTATO DAI PAGAMENTI DEI COMPENSI. UNBUCODA90 MILIONI. CALENDA: NONC’ÈSTATOALCUNCONTROLLO

Claudia PingueSALE Danilo ToninelliDopo l’incidente di Venezia, il ministro deiTrasporti: risponde alla Lega: non possiamoperdere le crociere, ma bisogna trovare l'alter-nativa e non esiste un progetto Marghera.

SCENDE40 anni, ingegnere informatico, è una tal-ent scout dell'innovazione. E’ general man-ager del Polihub, l'Innovation District start-up Accelerator del Politecnico di Milano.

MERCOLEDÌ 5 GIUGNO - NUMERO 194 ANNO 0003 - QUOTIDIANO ONLINE, VIA FAX E IN EDICOLA - FONDATORE E DIRETTORE RESPONSABILE: ACHILLE OTTAVIANIAUT. TRIB. DI VERONA N° 41356 DEL 20/01/1997 - 37121 VERONA - TELEFONO 045 591316 - E-MAIL: [email protected] -107MILA COPIE ON-LINE, VIA FAX E CARTACEE IN EDICOLA ANCHE SU APP E SOCIAL NETWORK- SEGUICI SU WWW.CRONACADELLECONOMIA.COM

NUMERO INCIDENTIRIMANE ELEVATO

Secondo il Safety & ShippingReview 2019 di Allianz GlobalCorporate & Specialty SE (AGCS),le grandi perdite nel trasportomarittimo sono al livello piùbasso registrato in questo secolo,con un calo di oltre il 50% rispettoall'anno precedente. Lo studioannuale analizza le perdite di navidi oltre 100 tonnellate lorde (GT).Il tema è quanto mai di attualitàdopo l’incidente accaduto nelcanale della Giudecca a Venezia.Nel 2018 sono state segnalate intutto il mondo 46 perdite totali digrandi navi, in diminuzione rispet-to alle 98 di 12 mesi prima, acausa di un calo significativo del-l'attività nel Sud-Est asiatico,punto critico per le perdite globa-li, mentre quelle dovute alle con-dizioni meteo (10) si dimezzanodopo stagioni più tranquille diuragani e tifoni. Se il crollo delleperdite totali è incoraggiante, ilnumero complessivo di incidentidi navigazione segnalati nel 2018(2.698) mostra un calo decisa-mente più contenuto, menodell'1% rispetto all'anno prece-dente. La causa principale sono idanni ai macchinari e rappresen-tano più di un terzo degli oltre26.000 incidenti dell'ultimo decen-nio, il doppio della seconda causapiù importante, la collisione. Idanni ai macchinari sono unadelle cause più costose dei sini-stri dell'assicurazione marittima,per un totale di oltre 1 miliardo didollari in cinque anni.

TRASPORTO MARITTIMO

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Cronaca dell’Economia.com2 • 5 giugno 2019

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È ufficialmente online il nuovoe-commerce di FrantoioBonamini, shop.oliobonami-ni.com. Un sito che consentel’acquisto dei prodottiBonamini da ogni parte delmondo in due semplici pas-saggi: l’inserimento dell’indiriz-zo di spedizione/fatturazione eil pagamento effettivo. “Aprireun negozio online è un’oppor-tunità unica per il business: èsempre aperto 24 ore su 24, èpratico e veloce, non ha nes-sun limite alla vendita” haaffermato GiancarloBonamini, titolare del

Frantoio. “Grazie a questostrumento possiamo racco-gliere informazioni preziosi suinostri clienti e le loro abitudinid’acquisto, possiamo offriresconti riservati e aggiornarecostantemente la clientelasulle promozioni. Banale maimportante, l’e-commerce cidà la possibilità di raggiungereun pubblico potenzialmenteinfinito, moltiplicando le oppor-tunità”. Disponibile in italiano,inglese e tedesco, lo shoponline di Bonamini è basatosu varie categorie di prodotto:olio extravergine di oliva, aceti

e condimenti, sottoli e salse,pasta, vini Cort’EmiliaBonamini, paté e olive, non-ché le confezioni già realizza-te e le promozioni del mese.Ogni prodotto agevola l’acqui-sto grazie alla segnalazionedei correlati della stessa tipo-logia ed ogni scheda è com-posta dal nome, la categoriaprincipale di cui fa parte (pergli oli c’è anche la sottocatego-ria), una breve descrizione, ilprezzo e consente di acqui-stare velocemente quantitàmaggiori a uno con il carrellosempre visibile.

PREMIO GIULIETTA, ALLA DONNA E ALLA CARRIERAIl prestigioso riconoscimento è andato a Silvia Nicolis presidente del MuseoSilvia Nicolis riceve ilPremio Giulietta 2019, qualeeccellenza del tessutoimprenditoriale e manageria-le veronese. Con l’attribuzio-ne di questo prestigioso rico-noscimento, entra a far partedell’esclusivo novero didonne straordinarie chel’hanno ricevuto: CarlaFracci, Silvana Giacobini,Mariele Ventre, Manuela DiCenta, Cecilia Gasdia,Anna Fendi, TizianaFerrario, Paola Pezzo,Moira Orfei, Alda Merini,Licia Colò, GigliolaCinquetti, FedericaPellegrini, Katia Ricciarelli,Sara Simeoni, MariaGiovanna Elmi, SofiaRighetti, Marisa Laurito,Carolina Kostner e, infine,Sabrina Simoni.Istituito nel1991, il Premio Giuliettanasce con lo scopo di confe-rire un pubblico riconosci-mento alle donne che sisono distinte nel propriocampo, grazie a passione eimpegno professionale. IlComitato del Premio

Giulietta 2019 ha infatti scel-to di premiare l’imprenditriceSilvia Nicolis per essersiaffermata nel panoramaprima veronese e poi inter-nazionale, in particolarenella gestione del prestigio-so Museo Nicolis. SilviaNicolis ha saputo infatti con-ciliare l’attività industriale nelGruppo Lamacart, Azienda

di Famiglia, con l’impegnonel Museo, assumendone ladirezione sin dalla fondazio-ne nel 2000, facendolo cre-scere ed elevandolo a impre-sa culturale di eccellenza,destinata a far conoscere nelMondo la tradizione italianaper la tecnica, la meccanicae la vocazione per l’arte e labellezza. A Silvia Nicolis, in

qualità di presidente delMuseo Nicolis dell’Auto,della Tecnica e dellaMeccanica di Villafranca,viene conferito il preziosotitolo durante la cerimoniaufficiale di premiazione sottoil balcone di Giulietta aVerona, con la consegnadella statuetta dell’eroinashakespeariana, opera delloscultore Felice Naalin. “È ungrande onore ricevere que-sto prestigioso premio, giàattribuito a donne di straordi-nario spessore professionalee grande personalità”,affer-ma Silvia Nicolis, Presidentedel Museo: ”da veronese nesono molto orgogliosa e rin-grazio per aver scelto di con-ferire a me questo ambitotitolo. Il Museo nasce dalsogno e dalla passione dimio padre Luciano, un sognoche ogni giorno alimentiamodiffondendo e promuovendocultura, arte e il genio italia-no. L’attribuzione del PremioGiulietta mi riempie di gioiaper tante ragioni, in primisperché amo la nostra città”.

Il premio Giulietta a Silvia Nicolis

BONAMINI, ON LINE IL NUOVO E-COMMERCE

Giancarlo Bonamini

L’ACQUISTO DEI PRODOTTI DEL FRANTOIO

ECCELLENZA IMPRENDITORIALE E MANAGERIALE

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Cronaca dell’Economia.com3 • 5 giugno 2019

045 9612761

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Cronaca dell’Economia.com4 • 5 giugno 2019

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L’ambito del mercato è rappresentato dalle aziende che costruiscono strutture in acciaioWürth (www.wuerth.it) - leadermondiale nella distribuzione diprodotti e sistemi per il fissag-gio ed il montaggio con oltre125.000 prodotti in gamma –annuncia la prossima apertu-ra della “Casa della Vite”. Ilnuovo Punto vendita specia-lizzato di Castenedolo(Brescia) si estenderà su unasuperficie di oltre 600 mq,dove saranno disponibili oltre5.000 articoli in pronta conse-gna tra viti e prodotti di minu-teria metallica. La Casa dellavite rientra a far parte di unpiano di espansione in terminidi numerica dei Punti venditasul territorio nazionale daparte di Würth Srl. L’obiettivo èquello di essere sempre piùvicini ai propri clienti ed alleloro necessità. Würth, operan-do in diversi segmenti di mer-

cato dell’artigianato, sta indi-rizzando sempre più la suapolitica di moltiplicazione inambito retail verso la specia-lizzazione della propria offertamerceologica. In tal senso, laCasa della vite rappresenta laprima realtà nel panoramamondiale del Gruppo Würthspecializzata nell’offerta diviteria attraverso il Punto ven-dita. “Siamo orgogliosi di que-sta nuova apertura, la prima diquesta tipologia per il nostroGruppo – commenta NicolaPiazza, amministratoreDelegato di Würth Italia – Inquesto nuovo Punto vendita iclienti potranno essere sup-portati dal nostro personaleche saprà offrire un servizioall’altezza delle aspettative,sia nella consulenza che nellavendita, dando consigli mirati

sui prodotti che possonoessere utilizzati in una deter-minata lavorazione”. “La stra-tegia degli ultimi anni si è con-centrata in particolare sullosviluppo del nostro modello dibusiness multicanale – dichia-ra Harald Santer,Responsabile Commerciale di

Würth Italia - La nostra retevendita è tra le più capillarid’Italia: oltre ai 2.400 venditoritecnici, 367 dei quali della solaDivisione Metallo”. Casa dellaVite prenderà il posto dell’at-tuale Punto Vendita tradizio-nale Würth presente aCastenedolo, storico punto diriferimento per artigiani edaziende della zona.L’inaugurazione dello store siterrà presso lo stesso verso lametà del mese di luglio.“Würth Italia ha lanciato direcente anche i Würth Locker,il servizio che permette di riti-rare gli ordini presso un distri-butore automatico postoall’esterno dei propri puntivendita, 7 giorni su 7 e 24 oresu 24.” Conclude RobertoPaglierani, responsabileRetail di Würth Italia.

Nicola Piazza

WÜRTH APRE UNA NUOVA “CASA DELLA VITE”PUNTO VENDITA SPECIALIZZATO A CASTENEDOLO

Continueranno a occuparsi dell’area amministrativa e produzioneILPRA (ILP:MI), PMI innovativaattiva nel settore del packagingcon un’ampia gamma di mac-chine e soluzioni tecnologicheper il confezionamento di pro-dotti alimentari, cosmetici emedicali, ha acquistato il 51% diEltec Srl, società fondata nel2015 con sede in Gambolò(PV) e attiva nel settore degliimpianti automatizzati di finelinea. L’operazione è avvenutamediante sottoscrizione daparte di Ilpra di un aumento dicapitale sociale di Eltec Srl perun importo complessivo di Euro101.283,00 comprensivo disovraprezzo, corrisposto percassa in un’unica soluzione indata odierna. Al fine di garantire

continuità nella gestione, ilrestante 49% della societàacquisita resterà in capo ai socistorici di Eltec Srl, Elena Bossi(con quota pari al 24,01%) eLuigi Bossi (con quota pari al24,99%), che continueranno aoccuparsi rispettivamente delleattività nell’area amministrativae nell’area progettazione e pro-duzione, nonché a mantenereuna rappresentanza nellagovernance della società.“L’acquisizione di Eltec”, hadetto, Maurizio Bertocco, pre-sidente e amministratore dele-gato di ILPRA, “ci consente diampliare la nostra offerta conimpianti automatizzati che com-pletano le fasi di imballaggio e

pallettizzazione del prodottofinito, fornendo così una lineacompleta. L’ottimo prodotto tec-nico sviluppato da Eltec, unita-mente alla nostra rete commer-ciale, ci permette di essereinterlocutore unico nei confrontidei nostri clienti, e di sfruttare almeglio le attività di cross-sellingderivanti dalle sinergie con lasocietà acquisita”. I soci storicidi Eltec S.r.l. vantano 30 anni diesperienza nel campo dell’auto-mazione industriale rivolta alsettore della lavorazione dellegno occupandosi principal-mente di analizzare, progettaree produrre impianti automatiz-zati di fine linea per l’inscatola-mento e la pallettizzazione di

prodotti usciti da linee di confe-zionamento. Gli impianti, checomprendono anche la movi-mentazione, il controllo e l’orga-nizzazione dei prodotti, sonogestiti da software sviluppatiinternamente all’azienda e sonopersonalizzabili per essereadattati alle specifiche esigenzedei clienti. Nel 2018 Eltec Srl haregistrato un fatturato di 264mila Euro, un EBITDA pari acirca 12 mila Euro e unaPosizione Finanziaria Nettanegativa (cassa) di circa 5 milaEuro.

Maurizio Bertocco

ILPRA SI PRENDE IL 51% DI ELTECL’ALTRA PARTE AI SOCI STORICI

LA PMI INNOVATIVA NEL SETTORE DEL PACKAGING

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Cronaca dell’Economia.com5• 5 giugno 2019