тыс. м2 общей площади жилья

введено в эксплуатацию

в январе–апреле 2019 г.

1065,3

№ 19 (808)23 мая 2019 года

О Теории ограничений систем, новой поведенческой экономике и роли руководителя

4 стр.Олег СТАВЕР: о времени, людях и трудовых подвигах

7 стр.

Каких изменений отраслевого законодательства ждать строителям

3 стр.

www.arcp.by www.stroimedia.by

ГЛАВНАЯ НОВОСТЬ: В БЕЛАРУСИ СОЗДАДУТ ЕДИНУЮ БАЗУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.

Будзе створана адзіная база будаўнічых матэрыялаў

Адзіную электронную базу даных будаўнічых матэрыялаў і паўторна прымяняемых праектных рашэнняў сфарміруюць у Беларусі, паведаміла на-чальнік галоўнага ўпраўлення горадабудаўніцтва, праектнай, навукова-тэхнічнай і інавацыйнай палітыкі Міністэрства архітэктуры і будаўніцтва Вольга Верамей журналістам, каменціруючы за-цверджаны ўрадам план мерапрыемстваў па рэалі-зацыі Дырэктывы нумар 8 «Аб прыярытэтных на-прамках развіцця будаўнічай галіны».

«Дадзена даручэнне галіновым прадпрыем-ствам і арганізацыям аб фарміраванні адзінай ба-зы будаўнічых матэрыялаў і вырабаў, дзе як забу-доўшчыкі, так і іншыя карыстальнікі змогуць атры-маць патрэбную інфармацыю. Плануецца, што да канца года яна будзе створана», — адзначыла Воль-га Верамей.

У ліку мерапрыемстваў па рэалізацыі Дырэкты-вы нумар 8 значацца таксама скарачэнне колькасці і тэрмінаў адміністрацыйных працэдур, павышэн-не якасці аказання паслуг на ўсіх этапах будаўнічай дзейнасці. Павінна істотна ўзрасці доля айчынных матэрыялаў на рынку і пры рэалізацыі праектаў у рэспубліцы. Кіраўнікам будаўнічай галіны трэба будзе скараціць фінансавыя і працоўныя затраты пры распрацоўцы праектнай дакументацыі і рэалі-зацыі прадукцыі, укараняць рэсурсазберагальныя тэхналогіі. Акрамя таго, плануецца ўзмацніць ад-казнасць будаўнічых арганізацый і ролю тэхнічна-га нагляду.

«Дырэктыва і меры па яе рэалізацыі забяспечаць неабходную трансфармацыю ўсіх відаў дзейнасці ў будаўнічай галіне», — адзначыла Вольга Верамей.

Усяго план па рэалізацыі Дырэктывы нумар 8 уключае больш за 60 мерапрыемстваў. Прадуглед-жана распрацаваць і ўнесці ў Савет Міністраў пра-ект указа «Аб удасканаленні дзяржаўнага рэгу-лявання ў будаўніцтве», праект пастановы ўрада аб карэкціроўцы пастановы ад 21 сакавіка 2014 го-да нумар 252 «Аб некаторых пытаннях атэстацыі юрыдычных асоб і індывідуальных прадпрымаль-нікаў, кіраўнікоў, спецыялістаў арганізацый і інды-відуальных прадпрымальнікаў, якія ажыццяўляюць дзейнасць у галіне будаўніцтва» ў частцы ўдаскана-лення механізма атэстацыі, праект указа «Аб нека-торых пытаннях лічбавай трансфармацыі кіраван-ня жыццёвым цыклам аб'ектаў будаўніцтва».Беларусь гатова рэалізаваць буйныя будаўнічыя праекты ў Ліпецкай вобласці

Аб гэтым заявіў пасол Беларусі ў Расіі Уладзімір Сямашка, які на чале беларускай дэлегацыі наведаў 20 мая Ліпецкую вобласць, паведамілі ў прэс-служ-бе пасольства.

На сустрэчы з часова выконваючым абавязкі гу-бернатара расійскага рэгіёна Ігарам Артамонавым у вузкім і пашыраным складах абмеркаваны пытанні гандлёва-эканамічнага супрацоўніцтва, узаемадзе-яння ў прамысловай і будаўнічай сферах, аграрным і жыллёва-камунальным сектарах. «Асновай наша-га ўзаемадзеяння было і застаецца супрацоўніцтва ў сферы прамысловасці: пастаўкі беларускай гру-завой, сельскагаспадарчай і пасажырскай тэхнікі, халадзільнікаў, электра- і газавых пліт, будаўнічых матэрыялаў», — сказаў Уладзімір Сямашка.

Сярод прыярытэтных напрамкаў развіцця су-працоўніцтва пасол назваў будаўнічую сферу. «Бе-ларускія будаўнікі гатовы вывесці на прынцыпова новы ўзровень кааперацыйнае супрацоўніцтва ў галіне жыллёвага і сацыяльнага будаўніцтва з вы-карыстаннем вопыту работы беларускіх аргані-зацый у Калужскай, Курскай і Смаленскай аблас-цях. Напрыклад, прыняць удзел у будаўніцтве «Бе-ларускага квартала» ў Ліпецку, аб'ектаў сацыяль-на-культурнага прызначэння ў вобласці, будаўні-цтве дарог і дарожнай інфраструктуры ва ўсім рэгіёне, у тым ліку ў рэалізацыі расійскага нацы-янальнага праекта «Бяспечныя і якасныя аўтама-більныя дарогі», — падкрэсліў Уладзімір Сямашка.

Ігар Артамонаў выказаў упэўненасць у далей-шым паглыбленні партнёрскіх адносін у сферы да-рожнага будаўніцтва, кааперацыі ў жыллёвым і са-цыяльным будаўніцтве, развіцці супрацоўніцтва ў ахове здароўя, культуры, навуцы, адукацыі, малад-зёжнай палітыцы.

Па матэрыялах БелТА

РЭХА ТЫДНЯБЕЛАРУСЬ

НАЗНАЧЕНИЯ

На должность генерального директора республиканского производственно-торго-вого унитарного предприятия «Управляющая компания холдинга «Белорусская цементная компания» Президент согласовал кандидатуру Александра ДОВГАЛО.

Александр Станиславович в отрасли давно: до назначения он занимал должность начальника управления строительства и жилищно-коммунального хозяйства Аппарата Совета Министров, поэтому специфику работы знает не понаслышке.

Новый руководитель пообещал держать курс на укрепление позиций холдинга, а также повы-сить эффективность работы предприятий цементной отрасли и увеличить объемы реализации их продукции на внешних рынках.

Стоит отметить, что ситуация с реализацией цемента за рубеж в последнее время улучши-лась. Заводы диверсифицировали экспорт, переориентировались на европейский рынок, там готовы закупать отечественную продукцию по более высоким ценам. Существенно выросли поставки в Польшу, Латвию и Украину. Вместе с тем значительный объем реализуется на вну-треннем рынке. В данной связи Александр Довгало планирует расширять сферу применения цемента в стране — удовлетворить на 100 % потребности внутреннего рынка как в оптовой, так и розничной торговле.

На этой неделе Президент Беларуси Александр ЛУКАШЕНКО дал согласие на кадровые назначения в руководстве Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, а также в подведомственном предприятии.

Евгения ГЛАДКОВА, фото автора и Павла ГЕРАСИМЧИКА

На должность первого заместителя министра ар-хитектуры и строительства Республики Беларусь согласован Игорь КОСТЮКОВ. Ранее он зани-мал должность начальника главного управления строительства профильного ведомства.

— В последнее время наряду с ростом основных показате-лей в строительной отрасли все же наблюдаются негатив-ные явления. Перед нами сегодня стоит задача повысить эф-фективность работы комплекса: увеличить объем подряд-ных работ, возведения жилья, решить вопросы неплатежей, улучшить финансовое положение строительных организа-ций. Безусловно, и главные строительные площадки страны также под пристальным вниманием: Белорусская АЭС, модер-низируемые нефтеперерабатывающие заводы.

Алексей АНАНИЧ согласован на должность заместителя ми-нистра архитектуры и строи-тельства. До настоящего вре-мени он работал в должно-сти заместителя директора по экономике проектного ком-мунального унитарного пред-приятия «Минскпроект».

Обсуждая дальнейшую работу и направления развития, Алексей Ананич отмечает:

— Сегодня развитие любой сфе-ры — это стремительный про-цесс, и времени на раскачку нет. По-этому планирую подхватить флаг и сразу же приступить к работе.

Очевидно, что совершенство-вание информационных технологий — это одно из ключевых направлений, поэтому, на мой взгляд, нужно активно работать по этой теме. Информационное проектиро-вание и моделирование, переход в цифру на всем цикле строительства — это обяза-тельное условие для того, чтобы конкурировать на мировом рынке. В этом направ-лении ведомством, моим предшественником, уже сделано немало, однако есть над чем работать.

Еще одна, на мой взгляд, ключевая тема — совершенствование системы государ-ственного регулирования комплекса. Сегодня уже принято решение о том, что ве-домство наделено функцией регулятора в сфере строительства и это, безуслов-но, в результате улучшит и качество работ, и позволит сократить сроки. Не ме-нее важная задача — увязать существующие технические нормативные правовые ак-ты других ведомств с документами Минстройархитектуры. То есть убрать излиш-нюю зарегулированность и вместе с тем создать безопасную систему контроля и реализации.

Убежден, у нас все получится.

2 РЕСПУБЛИКАНСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА

«СтройМедиаПроект» — центр медийных услуг www.arcp.by www.stroimedia.by

(+375-17) 288-60-93, e smp@arcp.by

ОФИЦИАЛЬНО

НА КОНТРОЛЕ«РСГ» совместно с Минстройархитектуры и Госстройнадзором продолжает рубрику «На контроле», в которой мы показываем, как выглядят образцовые стройплощадки, и обращаем внимание на те, где есть недостатки.

Положительные примерыСтроительство молочно-то-варной фермы на 2400 го-лов дойного стада вблизи н.п. Дяковичи Житковичско-го района.Заказчик: ОАО «Дяковичи».Подрядчик: ОАО «Гомель-ский объединенный строи-тельный трест».

10-этажный 3-секцион-ный жилой дом № 33 в микрорайоне № 18 г. Жлобина.Заказчик: КУДП «УКС Жлобинского района».Подрядчик: ОАО «Строи - т е л ь н о - м о н т а ж н ы й трест № 40».

Реконструкция тепловой сети от ТК 52-02/5 до ЦТП № 36, гимназии по ул. Пионерская, 5 в г. Го-меле.Заказчик: РУП «Гомель-энерго» филиал «Гомель-ские тепловые сети».Подрядчик: ООО «Боб-руйскгазстрой».

«Реконструкция здания № 3 государственно-го учреждения образования «Ушачская средняя школа» под государственное учреждение обра-зования «Ушачская детская школа искусств».Заказчик: ДКУП «УКС Ушачского района».Подрядчик: ДКУСП «Шумилинская ПМК-70».

Есть замечания

Ограждение строитель-ной площадки не соответ-ствует ТНПА.

Организация стройплощадки не соответствует тре-бованиям ТНПА и ППР. Ограждение стройплощад-ки выполнено не в полном объеме, установленное ограждение имеет повреждения, установлено не-ровно с перекосами, ограждение имеет не эстети-ческий вид, отсутствуют ворота, не исключен до-ступ на стройплощадку посторонних лиц, на объ-екте не обозначены и не ограждены опасные зоны, отсутствует схема движения транспорта, отсутству-ют разрешающие, предупреждающие и запрещаю-щие знаки, подрядчиком от здания своевременно не убирается строительный мусор.

Об этом рассказали на открытии Между-народного семинара «На пути к реализа-ции Повестки дня в области устойчивого

развития на период до 2030 года: управление жи-лищным фондом, энергоэффективность зданий и устойчивое развитие городов».

По словам заместителя министра архитекту-ры и строительства Олега ШВЕЦА, уже подготов-лен проект Национального обзора жилищного хо-зяйства, городского развития и землепользова-ния Беларуси. В его создании принимали участие национальные и международные эксперты, ЕЭК ООН и Программа ООН-Хабитат при финансовой поддержке России.

— Документ касается всех этапов жизненно-го цикла строительной деятельности, — отме-тил Олег Швец. — Начиная от землепользования, аренды жилья, ипотеки и процентных ставок по жилью, поддержки малоимущих групп населения и заканчивая градостроительной политикой, эко-номической безопасностью, энергоэффективно-стью и развитием зеленых городов. Он включает целый комплекс мероприятий, которые в течение двух лет отрабатывали эксперты.

По его словам, за последние шесть лет белорус-ские специалисты получили бесценный зарубеж-ный опыт, который позволит грамотно ставить задачи и определять пути их достижения. Обшир-ная программа рассчитана до 2030 года.

Директор Департамента по энергоэффективно-сти Госстандарта Михаил МАЛАШЕНКО отметил, что зеленое градостроительство и устойчивое развитие городов следует рассматривать прежде всего как симбиоз всех составляющих функцио-нирования города. Среди них наиболее важные — информационный обмен между системами назем-ного и подземного транспорта, уличного освеще-ния и отопления.

— В Беларуси сегодня существует порядка 277 млн м2 жилья и только 16 % удовлетворя-ют современным характеристикам по термосо-противлению, — заявил он. — В настоящее вре-мя мы разработали проект нормативно-право-вых актов — Указа Президента, постановления Сов мина, где предусматриваем начало системной

работы, а именно внедрение энергоэффективных мероприятий в многоквартирном жилищном сек-торе. Владельцы, собственники жилых помеще-ний будут на добровольной основе путем голосо-вания принимать решения о проведении энергоэф-фективных мероприятий в своих многоквартир-ных жилых домах.

По его словам, речь идет не только об утепле-нии фасадов и замене окон, но и внедрении авто-матического регулирования тепловой энергии, систем дистанционного расчета, дистанционной передачи данных по потреблению тепла, электро-энергии, горячей и холодной воды. Фактически будет реализована система управления домом.

— К этой работе мы непосредственно при-ступим в 2020 году, — продолжил Михаил Ма-лашенко. — Пилотные проекты будут реализо-

ваны в Могилевской и Гроднен-ской областях. Под их действие попадет порядка 200–300 до-мов. На эти цели мы планиру-ем привлечь средства МБРР, Европейского инвестиционно-го банка. Также сформируем оборотный фонд, куда войдут 10 % отчислений на капремонт и около 10 % средств, получен-ных от приватизации жилья. По мере реализации энгергоэф-фективных проектов населе-ние будет оплачивать поряд-ка 50 % стои мости этих меро-

приятий, пополняя оборотный фонд. Эти сред-ства будут накапливаться и направляться на повышение энергосбережения в многоквартир-ном жилфонде. Наша работа ощущается значи-мой, если помнить, что из произведенных в Бела-руси 63 млн Гкал около 23 млн Гкал потребляет многоквартирный жилищный фонд. Население возмещает только 20 % себестоимости энергии.

Он отмечает, что в нашей стране пока немало проблем в сфере повышения энергоэффективно-сти. Например, нет опыта эксплуатации высоко-эффективного оборудования, тепловых насосов, устройств дистанционной передачи данных. По-ка отсутствует производство солнечных панелей. Однако постоянная работа специалистов поможет преодолеть эти недостатки, уверен Михаил Мала-шенко.

В Беларуси международные и национальные эксперты совместно с представителями органов власти подготови-ли целый ряд мер по повышения энергоэффективности и выполнению целей устойчивого развития. Представле-ны проекты Нацобзора жилищного хозяйства, городского развития и землепользования, а также нормативных до-кументов по повышению энергоэффективности. Послед-ние, в частности, предполагают добровольное участие жителей в финансировании реновации многоквартирных домов, создание оборотного фонда для финансирования энергоэффективных проектов и внедрение современных технических решений.

Разработана программа повышения энергоэффективности многоквартирного жилья

Алексей КОНОПЛЁВ

23 МАЯ 2019 ГОДА № 19 (808) 3

«СтройМедиаПроект» www.arcp.by www.stroimedia.by

отдел рекламы: (+375-17) 396-23-51, e reklama@arcp.by

АКТУАЛЬНО

План мероприятий разделен на несколько тематических блоков. В каждом из них предусматривается как разработ-ка новых нормативных документов и изменение существу-

ющих, так и целый ряд мер, которые смогут улучшить положение в отрасли.

Квартиры для многодетных и жилье для работников предприятий

В блоке, посвященном повышению эффективности инвестици-онно-строительной деятельности в Беларуси, в этом году предпо-лагается разработать и внести в Совет Министров проект Указа «О совершенствовании государственного регулирования в строи-тельстве».

Кроме того, ежегодно в 2020–2025 гг. предусмотрена разработ-ка и утверждение планов-графиков строительства жилых домов (квартир) для многодетных семей. Это должно позволить с 2021 го-да обеспечить направление многодетных семей на строительство в течение года с момента их постановки на учет нуждающихся.

Также решено при формировании жилищной программы на оче-редной финансовый год планировать ежегодный ввод в эксплуа-тацию не менее 135 тыс. м2 арендного жилья, из которых не ме-нее 90 тыс. м2 должно быть профинансировано за счет бюджет-ных средств. К тому же до ноября 2019 г. поручено проработать комплексные предложения, стимулирующие строительство жилья (в том числе и арендное) для работников организаций. Ответствен-ными за это назначены Минэкономики, МНС, Минфин, Минстрой-архитектуры, облисполкомы и Минский горисполком.

В этом году поручено разработать комплекс мероприятий, ко-торые обеспечат поэтапное увеличение доли строительства в ВВП Беларуси до уровня не ниже 6,3 % к 2025 году.

Согласно документу на постоянной основе должны проводиться мероприятия по недопущению появления объектов сверхнорма-тивного незавершенного строительства, а также анализ админи-стративных процедур, их сокращение и упрощение порядка в слу-чае необходимости.

Города-спутники, современные дома, загрузка КПД

Во втором блоке содержится перечень мер по комплексному раз-витию территорий, повышению энергоэффективности возводимых объектов. Среди них значится разработка проекта Указа об измене-нии Указа Президента Республики Беларусь от 7 мая 2014 г. № 214 «О развитии городов-спутников». Последний предполагает изме-нение подходов к направлению средств бюджета Минска на строи-тельство жилья, социальной, инженерной и транспортной инфра-структуры в городах-спутниках и замену заказчика по разработ-ке их генеральных планов. Документ должен быть завершен в мае этого года.

На 2019 год также намечена разработка проекта Указа, преду-сматривающего изменение Указа Президента Республики Беларусь от 7 февраля 2006 г. № 72 «О мерах по государственному регулиро-ванию отношений при размещении и организации строительства жилых домов, объектов инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры». Документ установит дополнительные источни-ки финансирования строительства объектов инженерной и транс-портной инфраструктуры к жилью.

На февраль 2020 г. планируется разработка проекта постановле-ния Совета Министров, предусматривающего изменение поста-новления Совмина от 30 сентября 2016 г. № 791 «О государственной экспертизе градостроительной и проектной документации». Пред-полагается дополнить перечень объектов государственной экспер-тизы на обязательной основе строительным проектом и отдельны-ми проектными решениями строительного проекта при проектиро-вании опасных производственных объектов и (или) потенциально опасных объектов в области промышленной безопасности, указан-ных в приложениях 1 и 2 к Закону Республики Беларусь от 5 января 2016 г. № 354-З «О промышленной безопасности».

Помимо изменений законодательства план содержит и ряд мер по развитию жилищного строительства. Так, в 2019–2025 гг. облиспол-комы и Мингорисполком должны разработать и реализовать пла-ны загрузки мощностей организаций крупнопанельного домостро-

ения на двухлетний период. Кроме того, в 2019–2020 гг. поручено обес-печить не только разработку и соз-дание современных конструктивно-

технологических систем жилых домов и объектов социальной инф-раструктуры, но и современных проектных решений домов инди-видуальной застройки, в том числе изготавливаемых промышлен-ным способом.

В части повышения энергоэффективности решено в 2019–2020 гг. при определении предельной стоимости одного квадратно-го метра учитывать дополнительные затраты, связанные с проек-тированием и строительством энергоэффективных жилых домов, и выделять такие дома в отдельную категорию. При актуализации республиканского фонда проектной документации из него будут исключаться здания с низкими классами энергоэффективности.

План предусматривает и ряд мер по развитию территорий. Так, облисполкомы и Мингорисполком должны в мае 2019 г. и еже-годно в январе 2020–2025 гг. разрабатывать и утверждать регио-нальный комплекс мероприятий по индивидуальному жилищно-му строительству. Они же совместно с Минстройархитектуры обя-заны реализовывать проекты по комплексному возведению рай-онов (кварталов) индивидуальной жилой застройки. Местные вла-сти будут включать в условия аукционов на право проектирования и строительства жилых домов требования о наличии у организа-ций, претендующих на приобретение таких земельных участков, собственных производственных мощностей.

На Минстройархитектуры, помимо прочего, возложено совер-шенствование ТНПА, касающихся комплексной застройки земель-ных участков одним застройщиком, предусматривающее размеще-ние в жилых домах встроенных и пристроенных помещений обще-ственного назначения, использование при проектировании, строи-тельстве и эксплуатации преимущественно электрической энергии для целей отопления, горячего водоснабжения, а также обеспече-ние уровня озеленения территорий городов, включая районные центры, до 40 %.

Холдинги оптимизируют, управленцев мотивируют, ответственность проектировщика застрахуют

Третий блок плана содержит меры по обеспечению эффективно-сти организаций стройотрасли и их конкурентоспособности на вну-треннем и внешнем рынках. Так, на постоянной основе будет ана-лизироваться состояние просроченной задолженности перед под-рядными организациями и производителями стройматериалов. Пристальное внимание будет сосредоточено и на эффективности работы ПМК. Кроме того, в 2019–2020 гг. Минстройархитектуры, Госкомимущество и Минэкономики должны оптимизировать со-став холдингов «БЕЛСТРОЙЦЕНТР-ХОЛДИНГ» и «Белорусская це-ментная компания».

К тому же планируется передать в коммунальную собственность непрофильные активы строительных и промышленных организа-ций с долей собственности государства выше 50 %. Для приведения этих активов в надлежащее состояние после их передачи в ведение местных властей из бюджета будут выделены деньги.

Ряд мер будет направлен и на оплату труда. Предусматривается формирование предложений об увеличении оплаты труда в строи-тельстве в увязке с производительностью труда, а также анализ зарплаты в зависимости от тарификации работ и профессий, ис-пользуемых при строительстве объектов различной степени слож-ности. В 2019 году планируется определить экономические меры поощрения труда менеджмента стройорганизаций коммуналь-ной собственности.

Не обошли вниманием и привлечение инвестиций. В 2019 году должны быть разработаны критерии отбора проектов по строи-тельству объектов социаль-ной, инженерной

и транспортной инфраструктуры, для финансирования которых могут привлекаться займы банков и Банка развития Республики Беларусь.

Наряду с этим предлагается расширить использование средств Банка развития Республики Беларусь для выхода на положитель-ное сальдо внешней торговли строительными, инженерными и ар-хитектурными услугами, строительной продукцией в рамках Указа Президента № 534.

Целый ряд мер будет направлен на обеспечение устойчивого экспорта цемента и его бесперебойных поставок на внутренний рынок.

Предполагается введение страхования профессиональной ответ-ственности проектной организации за разработанную проектную документацию, издание инструкций о порядке ведения авторского и технического надзора, а также разработка и внедрение отрасле-вых стандартов по управлению инвестиционными строительными проектами. Предполагается и разработка новых, и актуализация су-ществующих типовых технологических карт.

В текущем году намечена разработка и внесение в Правитель-ство проекта постановления Совета Министров об изменении по-становления Совмина от 18 ноября 2011 г. № 1553 «О некоторых ме-рах по реализации Указа Президента Республики Беларусь от 11 ав-густа 2011 г. № 361» в части урегулирования спорных вопросов фор-мирования неизменной договорной (контрактной) цены, а также расчетов за выполненные работы.

На 2019–2023 гг. запланировано внедрение в организациях пере-довых, эффективных стандартов менеджмента и соответствующих автоматизированных информационных систем управления про-цессами.

Цифровая трансформация и кадрыДва заключительных блока посвящены цифровой трансформа-

ции отрасли и обеспечению инновационного развития кадрового потенциала. Предполагается подготовить проекты Указа «О неко-торых вопросах цифровой трансформации управления жизненным циклом объектов строительства» и постановления Правительства об изменении постановления Совета Министров от 21 марта 2014 г. № 252 «О некоторых вопросах аттестации юридических лиц и ин-дивидуальных предпринимателей, руководителей, специалистов организаций и индивидуальных предпринимателей, осуществля-ющих деятельность в области строительства». Изменения будут на-правлены на совершенствование механизма аттестации.

За выполнение этого плана персональную ответственность не-сут руководители республиканских органов госуправления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству, обл-исполкомов и Минского горисполкома.

Документ вступил в силу со дня принятия.

Каких изменений отраслевого законодательства ждать строителям

НОРМАТИВНАЯ БАЗА

Постановлением Совета Министров от 14 мая 2019 г. № 296 опре-делен план мероприятий по реализации Директивы Президента Республики Беларусь от 4 марта 2019 г. № 8 «О приоритетных направлениях развития строительной отрасли». В него включено более 60 различных мер. Они направлены на повышение эконо-мической эффективности предприятий, улучшение качества строи-тельства, цифровую трансформацию отрасли и развитие кадрового потенциала.

Алексей КОНОПЛЁВ

4 РЕСПУБЛИКАНСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА

«СтройМедиаПроект» www.arcp.by www.stroimedia.by

услуги в строительстве: (+375-17) 288-60-93, e smp@arcp.by

В ЦЕНТРЕ ВНИМАНИЯ

Наш герой называет себя адептом Теории ограничений систем. В электронной библиотеке Евгения ГАЛИНА, начальника главного управления капитально-го строительства Управления делами Президента Республики Беларусь, более 600 книг об управлении проектами, менеджменте, поведенческой экономике, исследований по корпоративному управлению, операционном менеджменте и бизнес-процессах. Он убежден, что решение максимального количества во-просов при ограниченных средствах и ресурсах возможно не с помощью адми-нистративного рычага, а благодаря детальной проработке подходов к планиро-ванию и грамотной постановке задач. О полезных книгах, эффективной работе с коллективом и существенных недостатках микроменеджмента — в интервью Евгения Галина «РСГ».

Когда ресурсов нет, а задачи есть

— Евгений Борисович, более 15 лет назад вы начинали с работы на линии, а сегодня вы ди-пломированный управленец, аттестованный антикризисный управляющий. Завидный рост. Как удалось достичь таких результатов?

— По образованию я инженер-строитель, окон-чил БНТУ, а спустя несколько лет Академию управ-ления при Президенте Республики Беларусь.

Начинал, действительно, на линии, снача-ла рабочим, потом мастером. Далее была общественная работа в Бе-лорусском республиканском сою зе молодежи, которая, к сло-ву, во многом помогла мне впо-следствии в строительной сфе-ре, на руководящих должно-стях. К примеру, работая в должности директора УКСа Крупского района, однозначно убедился, что максимальный результат, при ограниченных средствах и ресурсах возможно достичь не с помощью адми-нистративного рычага, а бла-годаря детальной проработке подходов к планированию и грамотной постановке задач, с последующей обязательной ко-ординацией и контролем исполнения.

— Ресурсов нет, задачи есть — знакомая си-туация…

— Да, зачастую отечественные предприятия вынуждены работать в условиях ограниченных ресурсов. Что можно посоветовать в такой ситуа-ции? В уже ставшем классическим стандарте по управлению проектами PMBoK есть такая об-ласть — Управление заинтересованными сторо-нами проекта. В этой части акцентируется внима-ние на том, как важно умение находить стороны, которые заинтересованы в результате так же, как и вы. Используя грамотные подходы переговоров, вы можете найти наибольшее число позитивных контактных точек соответствия интересов, сни-зить риски и обеспечить успешный результат. Это очень помогает мне в нынешней работе.

Наша организация занима-ется управлением инвестици-онно-строительными проек-тами. Так, на данный момент у нас порядка 60 объектов, и при такой загрузке человеческие ресурсы, как и во многих дру-гих инженерных организаци-ях, всегда ограничены. Но, так или иначе, любую задачу нуж-но решать. Помните, как в од-ной из известных песен Димы Билана: «Я знаю точно: невоз-можное — возможно». Эта фра-за стала практически моим де-визом в свое время и остается им до сих пор (улыбается).

— На протяжении послед-них лет вы занимаетесь не-посредственным управлени-ем проектами, в УКСе работа-ете уже почти пять лет. Так какие книги помог-ли основательно погрузиться в эту сферу?

— Уже упоминаемый мною PMBoK: этот стан-дарт понятен и прост. Все его принципы — диф-ференцированного подхода и экономической це-лесообразности, гибкости, конкурентоспособно-сти и разделения полномочий, открытости и луч-ших практик, мы используем в нашей организа-ции в ежедневной работе.

Но самое глубокое погружение в методологию и практику управления проектами было пять лет назад. Тогда на меня произвели впечатление та-кие книги, как «Цель», «Цель 2» и «Новая цель» Элияху ГОЛДРАТТА. Я стал поистине привержен-цем Теории ограничений систем — известной ме-тодики управления системами. Мне понравился подход в поиске причин негативных результа-тов и вариантов их нейтрализации. Он абсолют-но простой и правильный. К слову, в русскоязыч-ной сети есть порядка 16 книг по Теории ограни-чений систем.

— Знаю, что в сфере ваших ин-тересов и поведенческая эконо-мика…

— Это правда. И я рекомендо-вал бы коллегам почитать книги на эту тему. Ведь именно поведен-ческая экономика изучает влия-ние социальных и эмоциональных факторов на экономическое пове-дение, принятие решений отдель-ными лицами и учреждениями и последствия этого влияния на ры-ночные переменные — цены, при-быль и размещение ресурсов. Ес-ли сказать проще: все мы знаем, что решения не всегда принима-ются только потому, что есть за-

кон спроса и предложения. Иногда сра-батывает человеческий фактор и подход «нра-вится — не нравится».

Так вот, возвращаясь к книгам: мне понравилось издание Ричарда ТАЛЕРА «Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила тра-диционной экономики и как на этом заработать». Кстати, исследование по этой теме принесло авто-ру Нобелевскую премию. Его книга переосмысли-вает все, что вы знаете о человеческом поведении, и помогает извлечь из этого максимум выгоды.

Автор представляет исследование эмоций, ко-торые руководят покупателем, и сложностей, с которыми он сталкивается во время принятия решения о покупке. Если вы хотите научиться пред угадывать поведение работников и клиен-тов, правильно планировать ресурсы и создавать те продукты и предложения, которые попадут в яблочко и вызовут ажиотаж, — эта книга вам в

помощь. Талер рассказывает, как устроен магический эффект «бес-платных» предложений, которы-ми широко пользуются рекламо-датели. Как спланировать изна-чальный выбор потребителя, от которого потом будут зависеть все последующие? Как найти за-кономерности иррационального поведения потребителей и начать использовать их в нужном ключе? Прочитайте и все узнаете.

О синдроме студента и временном буфере

— Вы сталкивались в управ-лении проектами с психологи-ческим «синдромом студента»?

— Я вам больше скажу: в управ-лении проектами он работает на

100 % (смеется). Как вы знаете, «синдромом сту-дента» — это форма прокрастинации, при кото-рой человек, которому дано задание, начинает полностью сосредоточиваться на нем к тому мо-менту, когда задачу необходимо выполнить, то есть как можно позже. Так вот, в Теории ограниче-ний систем этот фактор учитывается при плани-ровании. Например, если мы ставим срок на вы-полнение задачи пять дней, то, как правило, ре-зультат видим на пятый день.

— И никто не отменял законы Мерфи. Как го-ворится, anything that can go wrong will go wrong.

— Да, «если какая-нибудь неприятность мо-жет произойти, она случается». Поэтому в плани-ровании системы применяются буферы времени. После каждого комплекса задач необходим вре-менной буфер, как у нас говорят, «на всякий слу-чай». Чем мне нравится этот подход? Он обосно-ван. Ведь в реальной жизни всегда есть место неопределенности, и это отражается в нарушении запланированных сроков.

Временной буфер, выведенный эм-пирическим путем, — это 30 % от об-щего времени на реализацию всего проекта. И, на мой взгляд, мы долж-ны учитывать это при планировании. Поскольку есть особенности тех или иных строительных технологий, вре-менные издержки, связанные с постав-ками стройматериалов, и т. п. Поэтому отставание от первоначально установ-ленных графиков на те самые 30 % — не редкость. Для сравнения, в США или Израиле, где при планировании учи-тываются всевозможные форс-мажо-ры, все контракты заключаются с уче-том буфера времени. В результате по статистике в США количество вовре-мя сданных проектов в сфере строи-тельства — порядка 95 %.

— Кстати, о сроках. Вам понравился «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома ДЕМАРКО?

— Очень. Эта книга еще раз напоминает: в наше время стало очевидным, что управление проекта-ми — это прежде всего работа с людьми.

Как выбрать из множества кандидатов нуж-ного вам человека? Каково оптимальное чис-ло людей в команде на разных этапах проекта? Как можно оптимизировать работу, если перед вами поставлены жесткие сроки? Как определять и решать конфликты? Обо всем этом вы узнаете из данной книги, которая к тому же написана как занимательный приключенческий роман.

Эта книга еще раз подтверждает посыл Теории ограничений систем: цепь крепка настолько, на-сколько крепко ее самое слабое звено.

«Работая в коллективе, надо работать с коллективом»

— Есть такое понятие, как «асимметрич-ность информации». Это ситуация, когда одним участникам рынка доступна важная информа-ция, а другим заинтересованным лицам — нет. Вы согласны с тем, что в реальной жизни моде-ли совершенной конкуренции не существует?

— Я вам больше скажу: в основе всей базовой экономики лежит ложное представление о том, что все участники рынка обладают одинаковым доступом к информации. Будто неопределен-ность полностью отсутствует, что позволяет ис-пользовать имеющиеся средства и ресурсы наи-более эффективным способом.

И в результате, что происходит на практике? Порой позиция многих отечественных руководи-телей такова: все подчиненные изначально вла-деют информацией, просто не хотят ничего де-лать. По моему мнению, это ошибочный подход.

В книге «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» автор Дэвид МАЙ-СТЕР анализирует, в каких компаниях достига-ются наиболее высокие результаты. По приве-денной статистике очевидно: там, где руково-дитель в первую очередь менеджер, который занимается операционной деятельностью, сра-щивает процессы внутри организации, там ко-манда работает эффективнее. Помните леген-дарную цитату Стива ДЖОБСА: «Нет смысла на-нимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем людей, чтобы они гово-рили, что делать нам». Как показывает практи-ка, не все наши руководители придержива ются этого принципа. А ведь когда руководитель до-тошно контролирует все процессы, каждый шаг

подчиненных, не допуская никакой самостоятельно-сти на местах, он теряет об-щее видение ситуации, и это отрицательно сказывается на результатах.

— На ваш взгляд, микро-менеджмент вредит отече-ственным компаниям?

— Безусловно. Руководи-тель — это в первую оче-редь лицо, которое принима-ет стратегические решения в рамках развития компании. Все остальное делает коман-да, которую он нанимает, специалисты по конкретным направлениям.

— Если говорить о кадрах. По-следнее новое веяние: мотивация сотрудни-

ков уже не в тренде. — Через призму Теории ограничения систем

можно, как говорится, прокачать любую органи-зацию. Тесно общаясь с руководителями и специа-листами многих стройорганизаций, я выявил как минимум 20 «очень вредных» привычек. К при-меру, в 99 % организаций, осуществляющих ин-женерные услуги, отсутствует конкретная увязка конечного результата конкретного исполнителя с его последующим вознаграждением.

— Как, не имея возможности постоянно финансово стимулировать этих уникальных специалистов, удержать их в коллективе?

— Работая в коллективе, надо работать с кол-лективом. Если специалисты перерабатывают, то есть разные методы стимулирования и мотива-ции. В первую очередь моральные. Ведь уже мно-гие исследования доказали: материальная моти-вация имеет самые короткие по своему периоду действия положительные результаты и в долго-срочной перспективе как генератор активизации работы человеческих ресурсов рассматриваться не может.

Для формирования различных мотивационных программ на нашем предприятии нам очень по-могают системы электронного документооборо-та. Они позволяют нам поставить все на инфор-мационные рельсы: есть поставленные в специ-альной программе задачи, установлены сроки, по мере выполнения — оценка результата. Такая система четкой постановки задач и ежедневно-го контроля позволяет постоянно совершенство-вать систему управления и достигать нужных ре-зультатов.

— Значит, Теории ограничения систем рабо-тает в отечественных условиях?

— Еще как! Как сказал Элияху Голдратт, «не бо-ги ограничивают нас. Мы сами себя ограничива-ем, используя неадекватные представления и мо-дели». Поэтому желаю коллегам использовать в управлении все лучшее, что уже описано в ми-ровой бизнес-литературе. Уверен, достойные финансовые результаты не заставят себя долго ждать.

О Теории ограничений систем, новой поведенческой экономике и роли руководителя

Библиотека Евгения ГАЛИНА Ирина БРИЛЮК

23 МАЯ 2019 ГОДА № 19 (808) 5

«СтройМедиаПроект» www.arcp.by www.stroimedia.by

типография и издательство: (+375-17) 288-60-88, e print@arcp.by

ВАКАНСИИ

ОАО «Гуртпромстрой» ул. М. Богдановича, 230а, г. Слуцк (далее — ОАО)

По инициативе Наблюдательного совета ОАО, на основании пункта 32 Устава ОАО и решения Наблю-дательного совета ОАО от 20.05.2019 № 2, извещает о проведении внеочередного общего собрания акционеров ОАО, которое состоится 10.06.2019 в 10:00 в г. Слуцк, ул. Копыльская, 2а.

Повестка дня:1. Прекращения полномочий ликвидационной комиссии ОАО.2. Назначение ликвидатора ОАО. Регистрация участников внеочередного общего собрания ОАО осуществляется 10.06.2019

с 9:30 по 10:00 в г. Слуцк, ул. Копыльская, 2а, которое является местом приема заполненных бюллетеней по повестке дня, окончание приема которых происходит одновременно с окончанием регистрации участников.

С проектом решения по вопросам, поставленным на повестку дня, можно ознакомиться по адресу: ул. М. Богдановича, 230а, г. Слуцк, где этот проект решения размещен на здании проходной ОАО.

Участвующим в общем собрании лицам необходимо иметь при себе документы, удостоверяющие личность, а представителям акционеров необходимо иметь доверенность или договор, удостоверен-ные в установленном порядке.

Каменщики — до 1500, маляры — до 2000 руб.

В Республиканском банке вакансий за послед-ний месяц работодатели разместили 596 предло-жений о трудоустройстве для каменщиков. Лишь двое из них обещают платить более 1500 руб. Это частное предприятие «Дизайн Стиль» из Ба-рановичей, которое предлагает от 2000 руб., и ОАО «Мозырьпромстрой», готовое трудоустроить десять специалистов на 1500 руб. Зарплатные предложения 11 компаний стартуют от 1000 руб., они расположены в основном в Минске и област-ных центрах. Наибольшее число вакансий входят в зарплатный коридор в 500–900 руб.

«РСГ» дважды анализировала состояние рын-ка труда по строительным профессиям — в октя-бре минувшего и в конце января этого года. Сле-дует сказать, что число вакансий каменщика со-кращается. Если осенью в базе Минтруда значи-лось 858 позиций, то в январе уже 619. Однако по сравнению с январем несколько увеличились зар-платные предложения — число работодателей, готовых платить свыше 1000 руб., стало больше. Это может свидетельствовать о постепенном за-полнении вакансий одной из массовых профессий.

Похожий тренд наблюдается и для профессии «монтажник строительных конструкций». За по-следний месяц Республиканский банк вакансий пополнился 345 предложениями от работодате-лей. В начале года их было чуть больше — 379. А вот средние размеры оплаты труда практически не изменились. Более половины работодателей обещают зарплату свыше 600 руб. В топе зарплат-ного рейтинга в мае 2019 г. по-прежнему оста-ется работа на Белорусской АЭС. Представитель-ство российской компании «Трест РосСЭМ» разы-скивает монтажников 3–6-го разряда. Их зарпла-та стартует от 1200 руб. Работодатель готов тру-доустроить 185 специалистов. Трех монтажников 4-го разряда ищет СУ № 165 ОАО «Строительный трест № 14» из Гомеля. Два профессионала 4– 6-го разряда требуются Пинскому производствен-ному кооперативу «Металл». Организации обеща-ют от 1000 руб.

Чуть больше предложений от работодателей ждут маляров. В базе данных содержится 413 ва-кансий. Более 2000 руб. обещает ООО «Классик-СтройГрад» из Минска. Компании требуется де-сять маляров-штукатуров для шпатлевания и по-краски стен с люлек и столько же отделочников. Характер работы — разъездной. От 1500 руб. та-ким специалистам готовы платить ООО «Евро-торг» и ЖЭУ № 2 Советского района г. Минска. Чуть меньше половины всех вакансий предпола-гают оплату труда от 700 руб.

Что касается штукатуров, то таких рабочих го-товы принять в штат 392 организации. Свыше 2000 руб. предлагает только уже известное нам Барановичское частное предприятие «Дизайн Стиль». На втором месте рейтинга расположилось ОАО «Заславльстройиндустрия», которое обещает от 1400 руб. Компания готова трудоустроить трех рабочих, а иногородним предоставить койко-ме-сто. Свыше 1000 рублей предлагают шесть ор-ганизаций, а наибольшее количество вакансий

укладывается в коридор 500–700 руб. Количество вакансий маляров и штукатуров выросло с конца января, но еще не достигло октябрьского уровня.

Неплохие деньги может заработать и облицо-вщик-плиточник. Такие специалисты требуются 246 компаниям. Свыше 2000 руб. предлагают «КлассикСтройГрад» и «Дизайн Стиль», еще де-сять компаний готовы платить более 1000 руб., а зарплатные предложения большей части работо-дателей стартуют от 600 руб. По сравнению с зи-мой выросло и количество вакансий, и уровень зарплатных предложений. Так, 30 января обли-цовщиков-плиточников ждали 143 работодате-ля, максимальную зарплату в 1000 руб. готов был обеспечить всего один.

Начало строительного сезона отразилось и на потребности в кровельщиках. Если зимой та-кие специалисты вынуждены были выбирать из 129 вакансий, то сейчас работодателей стало за-метно больше — 187, и это судя по всему еще не предел, ведь в октябре открытых вакансий бы-ло 222. Возрос и средний уровень зарплатного предложения. Если раньше половина вакансий предполагала оплату в 350–500 руб., то сегодня большая их часть стартует от 600 руб. Зарплат-ные предложения доходят до 2000 руб. Традици-онно представители многих строительных про-фессий востребованы на БелАЭС. Так, СУ № 221 ОАО «Гроднопромстрой» готово принять на по-стоянную работу пять кровельщиков с зарплатой от 1200 руб.

А вот потребность в арматурщиках практиче-ски не изменилась. На момент написания материа-ла в Республиканском банке вакансий за послед-ний месяц таких специалистов искала 231 компа-ния. Лишь два работодателя готовы предложить зарплату свыше 1000 руб. Оба находятся в Пинске. Это ООО «СатГруппТол» и СУ № 100 ОАО «Строй-трест № 2», готовый взять четверых рабочих 4– 5-го разряда. Зарплатное предложение большин-ства вакансий стартует от 600 руб.

Бетонщики могут выбирать из 315 работода-телей. В топе зарплатного рейтинга оказались все те же ОАО «Заславльстройиндустрия», пред-

лагающее 1300 рублей и жилье для иногородних, и СУ № 221 ОАО «Гроднопромстрой». Последнее обещает платить от 1200 руб. в месяц за работу на строительстве БелАЭС. Обе компании готовы тру-доустроить по пять человек. Восемь работодате-лей предлагают зарплату от 1000 руб., а половина вакансий стартует от 650 руб. По сравнению с на-чалом года по этой професии также выросло число открытых вакансий и зарплатные предложения.

Бетонщики — от 33 до 1000, архитекторы — от 5500 руб.

Вакансий стропальщика не так много — за по-следний месяц добавлено только 77 позиций. Са-мую высокую оплату труда предлагает структур-

ное подразделение Белорусской железной доро-ги — Барановичский грузовой центр транспорт-ной логистики. Здесь готовы платить от 1000 руб., но оплата сдельно-преминальная. Половина ва-кансий предусматривает оплату более 600 руб. В самом хвосте списка — предложение от Моги-левских электрических сетей. Там ищут совмести-теля на 0,1 ставки за 33 руб. в месяц.

Для архитекторов нашлось всего 20 предло-жений. На верхней строчке зарплатного рейтин-га с большим отрывом разместилось ООО «Кодест Интернешнл Бел». Компания ищет двух архитек-торов с опытом работы в международных строи-тельных компаниях не менее десяти лет и зна-нием итальянского и английского языков. Таким специалистам предлагают от 5535 руб. в месяц. Дополнительным бонусом от работодателя ста-нет предоставление служебной квартиры. Тру-диться предстоит в Минске. Следом идут пред-ложения гораздо скромнее. Филиал Минск энерго «Минскэнергоспецремонт» ищет ведущего архи-

тектора и предлагает 1270 руб., а в Слоним-ский райисполком нужен главный архитек-тор района. Будущий чиновник может рас-считывать на 1000 руб. В половине вакан-сий зарплата стартует от 650 руб.

В Республиканском банке вакансий есть предложения и для ГИПов. Таких профессио налов разыскивают 15 рабо-тодателей. Более 1500 руб. готов предло-жить ОУП «Гродненское городское жилищ-но-коммунальное хозяйство». От соискате-ля требуется стаж работы по проектирова-нию объектов в должностях руководителей и специалистов в соответствующей обла-сти знаний не менее восьми лет и аттеста-ция по специа лизации. ГИП группы ком-плексного проектирования требуется и РУП «Белстройцентр». Компания предлагает от 1300 руб. От 1200 руб. обещает ОАО «Инсти-тут «Гродно гипрострой». Больше половины всех вакансий — от 600 руб.

В целом можно заключить, что коли-чество предложений на рынке труда для

строителей увеличилось по сравнению с началом года и осенью 2018-го. Одновременно для многих профессий возросло число вакансий с зарплатой от 1000 руб., несколько увеличились и средние зарплатные предложения. Такое оживление мож-но связать с сезонностью многих строительных работ. Можно предположить, что к середине лета число предложений еще возрастет.

Работа есть. Работа здесь!

Вам необходима работа? Или вашей организации срочно нужны суперпрофессионалы? «РСГ» продолжает рубрику «Работа есть. Работа здесь!». Мы рассказываем о лучших вакансиях

в ведущих строительных компаниях страны! Мы докажем, что хорошую работу можно найти всегда

С началом нового строительного сезона несколько оживился и рынок тру-да для профессионалов отрасли. Увеличилось как количество вакансий, так и величина зарплатных предложений. По-прежнему стройотрасль больше всего нуждается в представителях рабочих специальностей. Самыми востребованными остаются каменщики, бетонщики, монтаж-ники и отделочники. Вакансий для архитекторов и проектировщиков не так много, но встречаются вполне приличные варианты с зарплатой более 5,5 тыс. рублей. «РСГ» проанализировала предложения Республи-канского банка вакансий, добавленных за последний месяц.

Рынок труда оживает после сезонного спада

Алексей КОНОПЛЁВ

Фот

о Пав

ла ГЕ

РАСИ

МЧИ

МКА

Динамика изменения количества новых вакансий, открытых за последний месяц по строительным профессиям в Республиканском банке вакансий

6 РЕСПУБЛИКАНСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА

«СтройМедиаПроект» www.arcp.by www.stroimedia.by

фото-видео-услуги: (+375-17) 237-76-49, e foto@arcp.by

КОНКУРС

Конкурс «СтройПроект» — пожалуй, од-но из самых знаковых событий студен-ческой жизни для ребят, обучающихся на

строительном факультете БНТУ. Пятое состязание молодежных инициатив по традиции объедини-ло самых талантливых и предприимчивых. В ны-нешнем году конкурс вышел за рамки главной кузницы технических кадров, среди его участни-ков — ребята из Гродненского государственного университета им. Янки Купалы, а также Бобруй-ского государственного аграрно-экономического колледжа. Создание центра строительной 3D-пе-чати, возведение мусороперерабатывающего за-вода, разработка мобильного приложения RE:BY, обогащение крови человека с помощью кисло-родной капсулы для сна, а также виртуальная ре-конструкция утраченных памятников архитекту-ры — участники конкурса «СтройПроект-2019» смогли удивить не только членов жюри, но и друг друга. Организатором мероприятия традицион-но выступила кафедра экономики, организации строительства и управления недвижимостью главного технического вуза страны.

— Рынок ориентирует на то, что сегодня каж-дому выпускнику высшего учебного заведения нуж-но уметь организовать свой бизнес, продвигать новые идеи. Именно поэтому студентам старших курсов технических специальностей мы предлага-ем поучаствовать в конкурсе молодежных проек-тов. Здесь они могут получить уникальный опыт и раскрыть свой творческий потенциал, — ак-центирует внимание председатель оргкомитета, зав. кафедрой «Экономика, организация строи-тельства и управления недвижимостью» к. э. н. доцент Ольга ГОЛУБОВА. — Особенность нынеш-него года в том, что ряды жюри конкурса попол-нили бизнес-ангелы — специалисты, основной сфе-рой деятельности которых и является оценка проектов, принятие решений о вложении средств в те или иные разработки. Конечно же, мы не ждем, что все проекты наших студентов в буду-щем непременно реализуются. Зато ребята полу-чат обратную связь от профессионалов, научатся зреть в сторону потребителей и удовлетворять их желания.

Как отмечают организаторы, тематика студен-ческих проектов, представленных на конкурс, как правило, не ограничивается строительством. Потому что строительство — это в первую оче-редь проектный вид деятельности. А проекты, за-трагивающие даже разные сферы, по факту име-ют те же характеристики и отвечают общим уста-новленным требованиям.

В нынешнем году свои разработки на суд жюри представили восемь студенческих команд. По сло-вам организаторов, первоначально желающих бы-ло гораздо больше, однако оргкомитет отобрал проекты, имеющие максимальную степень про-работки.

— Начинали мы более скромно, но каждый год развиваемся, прирастаем как количеством участ-ников, так и качеством их работ. Приятно, что среди ребят нет безразличных. Студенты вос-принимают конкурс не как обязанность, а как воз-можность заявить о себе, проверить свои силы, — подчеркнула главный организатор и идейный вдохновителя конкурса «СтройПроект» к. э. н. до-цент кафедры «Экономика, организация строи-

тельства и управления недвижимостью» Ирина ШАНЮКЕВИЧ.

В «день Х» ребята провели презентацию сво-их идей, продемонстрировали не только их акту-альность, но и самое главное — реальную возмож-ность создания бизнеса. Именно на жизнеспособ-ность идеи обращало внимание профессиональ-ное жюри.

— В составе жюри я работаю уже вто-рой год. Хочется от-метить высокий уро-вень подготовки ре-бят: в нынешнем го-ду есть идеи, которые при должной доработ-ке могут быть впо-следствии реализова-ны. Мероприятие счи-таю очень полезным. Сам несколько лет на-зад был студентом и понимаю, как это важно заявить о се-бе, быть услышанным, поделиться со специа-листами своими идея-ми. К сожалению, в на-ше время подобных

конкурсов не было, поэтому современная моло-дежь должна сполна использовать свои возмож-ности. Конечно, если человеку сказать, что его впереди подстерегает куча проблем, то он, воз-можно, и не возьмется за какое-то дело. Но ведь и к проблемам нужно относиться по-философски. Некоторые участники слишком оптимистично рассчитывали сроки окупаемости проекта, уро-вень его рентабельности, учитывали не все воз-можные затраты и производственные нюансы. Если внимательно отнестись к замечаниям, вы-сказанными экспертами, многие из представлен-ных проектов можно в ближайшем будущем смело реализовывать, — подчеркнул заведующий лабо-раторией совершенствования экономико-право-вых отношений в строительстве ОАО «НИИ Строй-экономика» к. э. н. Денис МАТВЕЕВ.

По итогам голосования третье место в конкурсе «СтройПроект-2019» заняла разработка BudPrint. Технология 3D-печати в строительной отрасли не нова, но студенты четвертого курса БНТУ пошли немного дальше. Трио Виктории ЛЕПЁХИНОЙ, Дианы АПЕЛИНСКОЙ и Анны БАГЛАЙ предлага-

ет открыть целый Центр строительной 3D-печа-ти BudPrint. Организация будет предоставлять ус-луги по созданию бетонных и железобетонных, а также пластиковых элементов строительных кон-струкций и малых архитектурных форм с помо-щью технологии 3D.

Диплома второй степени удостоен проект про-изводства кранов малой грузоподъемности. Его представил тандем студенток строитель-ного факультета БНТУ Виктория ШИРИНСКАЯ и Кристина КУХТА. Девушки утверждают, что ми-ни-кран в будущем позволит значительно уско-рить сроки и главное — улучшить качество воз-ведения индивидуальных жилых домов. Свое изо-бретение они собираются продвигать на внутрен-ний рынок, тем более что аналогичных товаров у нас нет. К тому же уже сейчас существуют вариан-ты усовершенствования данного оборудования, что позволит развиваться и находить новых поку-пателей. Помимо непосредственно продажи воз-можна сдача кранов в аренду для тех, кто возво-дит индивидуальный жилой дом без привлечения подрядчиков.

— Один из главных плюсов нашего мини-кра-на — его универсальность. Он обеспечивает уве-личение скорости, удобство и эффективность ра-боты при строительстве малоэтажных зданий из газосиликатных блоков, срубов и других мате-риалов. Среди преимуществ нельзя не отметить и маневренность устройства. Благодаря приня-той схеме конструкции крана и компактным раз-мерам его легко можно транспортировать меж-ду строительными площадками. Все детали кон-струкции фиксируются между собой болтовыми

соединениями, что позволяет легко собрать и ра-зобрать устройство. Управление всеми процесса-ми осуществляется с помощью пульта. Постоян-но подавать каменщику материалы (например, кирпич, раствор, арматуру) в больших количе-ствах при помощи крана может всего один чело-век, что сократит время, необходимое для данной процедуры. Конечно же, все это в совокупности поз волит строительной бригаде значительно бы-стрее закончить необходимые работы и перейти к следующему объекту, — подчеркнула Виктория Ширинская.

Тему кранов развили и авторы проекта по соз-данию кинотеатра под открытым небом «Э-кран». Студентки БНТУ Мария ТЕПЛИЦА, Юлия КОЗ-ЛОВСКАЯ, Анастасия ПОДДУБНАЯ и Виолет-та СИНИЦА по единогласному решению жю-ри и зрителей признаны победителями «Строй-Проект-2019». Девушки детально проработали концепцию оpen-air-кинотеатра, привязав его к конкретной местности — Парку культуры и отды-ха им. 50-летия Великого Октября, расположенно-му в Заводском районе столицы. Численность на-селения в этой административной части Минска давно уже перевалила за 230 тысяч, а кинотеатр функционирует лишь один. Рядом с парком куль-туры и отдыха расположено несколько учебных заведений, поэтому потенциальные посетители новому объекту культуры обеспечены.

— «Э-кран» рассчитан на 600 посадочных мест. Для его оборудования планируем использовать су-ществующую концертную площадку. Сначала зай-мемся реконструкцией сцены, вместо сидений для зрителей здесь появятся поддоны. По углам так называемого зрительного зала установим четы-ре башенных крана. Их закупим по цене металло-лома в Шабанах, где находится целое кладбище неиспользуемой строительной техники. Под точ-ки питания, где посетители смогут при жела-нии перекусить или запастись перед просмотром кинолент попкорном, закамуфлируем бытовки. Все это создаст особую атмосферу строитель-ной площадки. Что делает наш проект неповто-римым? Возможность в теплое время наслаж- даться киноискусством под открытым небом, да и еще в такой стилизованной обстановке, — акцентировала Мария Теплица.

К слову, разработками девушек уже заинтересовались инвесторы. Возможно, в скором будущем бело-русская столица прирастет еще од-ним объектом культуры со своей особой, строительной изюминкой.

Всем командам, представившим свои проекты на конкурс «Строй-Проект-2019», по завершению ме-роприятия были вручены сертифи-каты и учебное пособие по дисци-плине «Управление проектами» для дальнейшего профессионального развития. Именные призы победи-телям состязания от лица компании «Алютех» вручила начальник отдела рекрутинга Елена БАКИНОВСКАЯ, которая также пригласила молодых людей на практику.

Open-air-кинотеатр, мобильный башенный кран и капсула дня снаЧем удивили участники пятого конкурса молодежных новаций?

На протяжении не одного месяца под чутким руководством преподавателей они старались найти уникальные предложения, не имеющие аналогов на бе-лорусском рынке. Готовили проекты и разрабатывали маркетинговую стра-тегию, рассчитывали расходную часть и сметную стоимость работ, строили графики реализации и определяли основные риски. И все это для того, что-бы в «день Х» презентовать свои инициативы перед компетентным жюри — представителями научно-исследовательских организаций, инжиниринговых компаний, девелоперов и производителей республики, а также побороться за звание лучшего молодежного стартапа в сфере строительства и недвижи-мости. О чем думает современное поколение белорусов, какие инициативы стремится реализовать молодежь — в материале «РСГ».

СТРОЙПРОЕКТ-2019

Елена КУНАХОВЕЦ, фото автора и Павла ГЕРАСИМЧИКА

23 МАЯ 2019 ГОДА № 19 (808) 7СТРАНИЦЫ ИСТОРИИ

«СтройМедиаПроект» www.arcp.by www.stroimedia.by

редакция: (+375-17) 237-75-06, (+375-17) 288-61-11, e rsg@arcp.by

Цемент на вес золотаТрудовой путь моего собеседника начался более шести десятиле-

тий назад — 11 августа 1954 г. Свою первую ночную смену на Вол-ковысском цементном заводе «Победа» выпускник Ленинградско-го технологического института им. Ленсовета помнит, как сейчас.

— Ветеран войны, тогдашний директор предприятия Александр Васильевич КАЛИГИН приказом по заводу назначил меня мастером цеха обжига. Это было сложное время, девятый год после окончания Великой Отечественной войны. Предприятия нуждались не только в рабочих руках, но еще больше — в высококвалифицированных кад-рах, знающих дело специалистах, — вспоминает Олег Ставер. — Обо-рудование на заводе стояло старое, во время оккупации не обошлось без подрывов. Технологические процессы производства цемента бы-ли настолько тяжелыми, что труд заводчан иначе, как каторж-ным, не назовешь. В открытую приходилось работать с раскален-ным до 1000 градусов клинкером, поливать его водой и дышать все-ми этими парами. Помню, когда после смены возвращался в обще-житие, снимал нижнюю одежду, она, пропитанная соляным раство-ром, стояла, как хромовые сапоги.

Молодые годы, еще неподорванное здоровье, а также замечатель-ные отношения в трудовом коллективе — это то, что, по словам ге-роя публикации, подпитывало энергией и давало силы на тяжелый физический труд.

— Рабочие обычно приносили на завод «ссобойки»: несколько лом-тей черного хлеба с жареным яйцом и шкваркой. Так машинисты пе-чей и на мою долю всегда еду брали. Прекрасные, благородные люди, они думали и заботились о других, как о себе! С моей стороны, как по-добает руководителю, было все — и требовательность, и дисципли-на, но самое главное — уважительное отношение ко всем и каждому из коллег, — признается мой собеседник.

Уже через год Олега Ивановича назначили мастером сырьевого цеха, еще через год он возглавил это структурное подразделение за-вода. Два года он отработал начальником цеха помола цемента, а за-тем стал главным инженером предприятия.

— В августе 1958 г. мы начали масштабную реконструкцию. Взор-вался котел, вышло из строя все оборудование, производство в бук-вальном смысле парализовало. А ведь каждый грамм цемента в то время считался на вес золота! Восстанавливать автономную ТЭЦ не было смысла, поэтому тут же началось возведение 15-ки-лометровой линии электропередач. Заодно решили максималь-но «облагородить» производство. В кратчайшие сроки ленинград-ский «Гипроцемент» разработал проект реконструкции предприя-тия. Силы двух министерств — промышленного строительства и специальных монтажных работ — были брошены на подмогу. Мы получили электричество, внедрили новые вращающиеся печи с концентратами шлама. По тем временам это достаточно совре-менная технологическая схема. Если первоначально «Победа» выпу-скала 280 тыс. тонн цемента в год, то мы наладили производство 600 тыс. тонн. Заводчане стали уважаемыми людьми, начали вы-

полнять планы и впервые в истории предприятия получили Перехо-дящее Красное Знамя Совета Министров БССР, — не без гордости от-мечает Олег Иванович.

За трудовые успехи мой собеседник был награжден Почетной грамотой Президиума Верховного Совета БССР, а в марте 1963 г. главного инженера цементного завода выдвинули в депутаты рес-публиканского парламента.

«Снова люди! Что я, один?»В памяти Олега Ставера то и дело всплывают все новые картины

его трудовой биографии. В ноябре 1963-го он оказался в Кричеве. Приказом Совнархоза БССР был назначен директором цементноши-ферного комбината.

— Так и сказали: «Езжай в Кричев! Там у нас страшнейший прорыв». Времена для предприятия действительно настали тяжелейшие. Да-же нормальных вагонов для перевозки цемента не было! За поездом по железной дороге при передвижении состава тянулся шлейф це-мента. Сверху вагоны заводчане поливали водой, из-за чего образовы-валась корка, но и это ситуацию не спасало. Тогдашнее руководство не могло решить все проблемы, поэтому меня отправили, так ска-зать, наводить порядок. И опять-таки повезло на людей. Снова лю-ди! Что я, один? Сами заводчане спасли положение. Вместе мы модер-низировали большие печи: на 0,3 оборота увеличили скорость их вра-щения, и вместо 50 тонн клинкера в час стали делать 55. По пять тонн клинкера на одной печи — это огромный прирост! Ликвидиро-вали и цементные шлейфы: для этого я побывал на приеме у самого Притыцкого, поэтому нашлись и нормальные вагоны, и цементово-зы. «Кричевцементношифер» стал перевыполнять планы, у заводчан появились деньги, переходящие знамена, — вспоминает Олег Ставер.

В Кричеве он проработал семь лет. По инициативе грамотно-го руководителя здесь не только увеличили производительность печей, но и заменили технологические линии по выпуску шифера, ввели в эксплуатацию новый меловый карьер «Каменка». За про-деланную работу команда работников предприятия была награж-дена правительственными наградами, а его директор получил ор-

ден Ленина.В 1970 году Олег Иванович оказался в Минске, где

возглавил отдел стеновых и теплоизоляцион ных ма-териалов Министерства промышленности и строи-тельных материалов. Теперь в его подчинении нахо-дилось 18 заводов республики! Но душа требовала другого: спустя два года министерское кресло он сме-нил на цементный завод. Мой собеседник вновь ока-зался на Волковысской «Победе», правда теперь уже в качестве директора. А в это время в Красносельском заканчивалось возведение еще двух новых заводов — асбестоцементных изделий и известкового. Строи-тельные работы подходили к завершению, а вот кон-такта между трудовыми коллективами трех подраз-делений будущего производственного объединения «Волковыскцементношифер» не было никакого. На-до было менять обстановку, объединять людей и тех-нологически, и духовно. А ведь речь шла о трех тыся-чах человек!

Вспоминая прожитое и пережитое, герой этой пу-бликации словно перелистывает страницу за страни-цей книгу своей памяти и невольно убеждается: вся-

кий раз на каждом жизненном этапе бок о бок с ним шли нужные люди. Рассказывая о них, на глазах убеленного сединами Олега Ста-вера то и дело появляются слезы.

— Миша Кулаковский — директор известкового завода, например, был очень энергичный человек, одержимый культурой. Он сотворил чудеса: из завода, где известь, где мел обжигают, он сделал по-на-стоящему красивое место. В 1975 году министерство решило прове-сти на базе нашего предприятия всесоюзное совещание, чтобы пока-зать большой стране, ее людям, как надо работать, — рассказыва-ет Олег Иванович.

Годы поисков1974 году в плановом хозяйстве великой державы, по словам мое-

го собеседника, произошел страшнейший конфуз. Производствен-ному объединению выделили средства на строительство шестой

вращающейся печи для цементного завода, а строить-то оказалось не из чего.

— Сказали, что деньги выделяем, а вот оборудование дать не мо-жем. Пришлось собирать все с мира по нитке. Поиски комплекту-ющих начались по всему бывшему Советскому Союзу. Были мы и в Тольятти, и в Барнауле, и украинские города посещали. Для того чтобы достать дымосос, мне пришлось ехать прямо на Барнауль-ский котельный завод. Помню, что обменял нужный компонент на семикилограмовую хрустальную вазу-колокол, выпущенную на бело-русском стеклозаводе «Неман», — это сейчас Олег Иванович улыба-ется, тогда же мужчине хотелось рыдать от отчаяния.

В 1974 году за досрочное введение в строй печи, а также грамот-но проведенную «операцию» по техническому оснащению завода он был награжден Орденом Трудового Красного Знамени.

Спустя время Олегу Ставеру вновь довелось сменить долж-ность — был назначен гендиректором ПО «Минскстройматериа-лы» (сейчас ОАО «Керамин»). Отработал здесь ровно 365 дней, и его утвердили замминистра промышленности строительных материа- лов БССР.

— Потребности в цементе росли: в Кричеве и Красносельском про-изводили 2,4 млн тонн, а республике нужно было в три раза больше. Страна ощущала страшнейший цементный голод, любой сбой в про-изводстве приводил к большим неприятностям. Десятки поездок, совещаний и решений — пять лет, с 1979 по 1984 год, прошли в поис-ках путей увеличения производства, — вспоминает Олег Иванович.

Были в жизни моего собеседника и заграничные командиров-ки. В 1984-м его направили в Ирак. Около города Самава при под-держке советских специалистов строился цементный завод. Олегу Ставеру поручили возглавить группу советских специалистов об-щей численностью больше ста человек. Сюда съехались инженеры и техники из самых разных уголков бывшего СССР — от Норильска до Новороссийска, от западных границ великой державы до Хаба-ровска. Главный советский эксперт по цементу в связи с обостре-нием ирано-иракского конфликта покинул дружественную страну последним.

Вернувшись на родину, Олег Иванович работал старшим науч-ным сотрудником Научно-исследовательского института стройма-териалов, возглавив группу инженеров по проектированию нового белорусского цементного завода в Костюковичах. Именно под его руководством специалисты готовили необходимую документацию и разрабатывали новейшую технологию производства цемента, проводили необходимые согласования в Москве. А вот свое 60-ле-тие мой собеседник отмечал уже во Вьетнаме, где возглавил груп-пу советских специалистов на строящемся заводе в городе Бимшон.

Жизнь ветерана-цементника и сегодня богата удивительными и неординарными событиями, знакомствами и встречами с инте-ресными, по-своему уникальными людьми. Однако за все это время, признается Олег Ставер, не было ни дня, чтобы он не вспомнил свои цементные заводы и людей, с которыми довелось работать.

МИНСТРОЙАРХИТЕКТУРЫ — 25 ЛЕТ

Нынешний год для строительного комплекса Беларуси особый, юбилейный. 25-летие Мин-стройархитектуры, 105-летие старейшего цементного предприятия республики ОАО «Красно-сельскстройматериалы» — прекрасный повод вспомнить о том, с чего все начиналось. Историю делают люди, именно они создают честь и славу своей стране, городу, предприятию. И в случае с героем нашей публикации это действительно так. В прошлом — великолепный и грамотный руководитель, в настоящем — «живая легенда» и один из ярчайших ветеранов-цементников. С именем Олега Ивановича СТАВЕРА, которому в этом году исполняется 90 лет, связана целая эпоха в истории белорусской строительной отрасли. Он никогда не искал себе место работы — руководство страны и профильного министерства всегда доверяло ему самые ответственные участки, нередко в так называемых «горячих» точках. О поворотах человеческой судьбы, былых трудовых подвигах и течении времени — в материале «РСГ».

Олег СТАВЕР: о времени, людях и трудовых подвигах Елена КУНАХОВЕЦ,

фото Павла ГЕРАСИМЧИМКА и из архива героя материала

СФЕРА ИНТЕРЕСОВ8

НАШ АДРЕС:220123, Минск,ул. В. Хоружей, 13/61. (+375-17) 288-60-93e www.arcp.by, www.stroimedia.byИздание выходит 1 разв неделю по четвергам(4 раза в месяц) на русском языке.Газета зарегистрированав Министерстве информацииРеспублики Беларусь.Свидетельство о регистрации № 455.

Авторы опубликованных материалов несут ответственность за подбор и достоверность фактов. Их точка зрения может не совпадать с мнением редакции. Редакция оставляет за собой право не вступать в переписку с читателями. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Редакция не несет ответственность за информацию, предоставленную другими организациями в форме объявлений, и за ошибки в них. Ответственность за достоверность и содержание рекламы несет рекламодатель. Материалы, обозначенные знаком ®, публикуются на правах рекламы. При перепечатке ссылка на «РСГ» обязательна.

Начальникинф.-издательской службы:Ирина Брилюк. (+375-17) 288-61-11Корректор: Марианна Басовская.Верстка: Светлана Шуляк.Отдел рекламы: (+375-17) 396-23-51e reklama@arcp.by

Газета отпечатанана республиканскомунитарном предприятии«СтройМедиаПроект»(ЛП № 02330/71 от 23.01.2014220123, Минск,ул. В. Хоружей, 13/61).Номер подписан в печать:22.05.2019 в 16:00.Тираж: 1083 экз. Заказ 531.Объем: 1,86 печ. л., 8 полос.Цена договорная.

Дежурный по номеру: Алексей Коноплёв.Ведомственный подписной индекс 635092Подписной индекс 63509

УЧРЕДИТЕЛЬ:Министерство архитектурыи строительства Республики Беларусь

РЕДАКЦИЯ: Республиканское унитарное предприятие «СтройМедиаПроект»

ДИРЕКТОР:Петр Леонидович Садовский

Что мешает развитию бизнеса в сфере проектирования и строительства — консерватив-ная нормативно-правовая база, отсутствие экономических предпосылок или другие фак-торы? В чем отличие белорусских архитекторов от иностранных с точки зрения потенци-альных заказчиков? Всегда ли привлечение зарубежных специалистов является оправдан-ным? Как возродить практику проведения архитектурных конкурсов на все значимые архи-тектурные объекты и территории? Кто или что этому мешает? Эти и другие вопросы обсуди-ли участники тематического круглого стола «Архитектура и бизнес». В ходе жарких дискуссий эксперты обозначили ряд проблем, вызовов и стратегий, которые, по их мнению, могут лечь в основу конструктивного взаимодействия госорганов, общественности и архитекторов-про-фессионалов. «РСГ» выделила наиболее важные акценты встречи.

К вопросу качества и количества

Без системной политики, направлен-ной на улучшение среды за счет стиму-лирования развития и гармонизации проектного дела, невозможно пред-ставить здоровое и безопасное долго-временное развитие страны, убежден председатель Ассоциации проектных и строительных организаций Беларуси при ОО «МССПиР», глава компании ООО «Аверса Групп» Антон ГАРУСТОВИЧ.

— Качество пространства — по-жалуй, ключевой фактор, по которо-му судят о состоянии и развитии лю-бой страны. Если качество этого про-странства не будет соответствовать необходимому уровню, не будет закры-вать потребностей, как физиологиче-ских, так и эстетических, а также не позволит человеку реализоваться, то, скорее всего, он покинет это место. Непосредственно пространство влия-ет на экономику, сознание людей, их эмоцио нальный фон, продуктивность и желание работать. Архитектурная концепция, видение архитектуры, а также законы, по которым она живет, сказываются и на экономической, и на социальной сфере общества, — акцен-тировал внимание Антон Леонидович.

По мнению эксперта, проектная сфе-ра напрямую влияет на формирование бизнес-среды. Получается, что градо-строительная политика, диктующая основные характеристики среды, мо-жет как стимулировать рост бизнеса качественной средой, так и, наоборот, создавать факторы невозможности его развития.

Настоящей проблемой, по мнению заместителя председателя ОО «БСА» Михаила ГАУХФЕЛЬДА, сегодня мож-но назвать огромное количество нор-мативно-правовых актов, регулиру-ющих архитектурную и градострои-тельную деятельность.

— Из-за большого количества их можно трактовать как угодно. Все это приводит к огромным временным и фи-нансовым потерям, как с точки зрения бизнеса, архитектуры, так и простых граждан, — констатировал Михаил

Львович. — К примеру, в бывшем Совет-ском Союзе документы, регламентиру-ющие деятельность проектировщиков и строителей, имели небольшое коли-чество норм, но при этом затрагива-ли все ключевые моменты. Отступле-ния от ключевых положений в отдель-ных случаях приходилось обосновывать самому архитектору-проектировщику. Все это позволяло выбрать наилучшее решение для каждого конкретного объ-екта. Мы не ограничивались рамками, а устанавливали новые. Тот же немец-кий архитектор, теоретик Нойферт описал основные ключевые моменты проектирования и строительства практически по любым объектам очень просто, понятно и в сжатой форме. Мы же только к этому идем.

Ситуациями, когда после заверше-ния строительства и ввода объекта в эксплуатацию у заказчика, подрядчи-ка, проектировщика и эксплуатиру-ющей организации возникают спо-ры о качестве и необходимости опре-деленных работ, сегодня никого не удивишь. Действительно ли каче-ство проектных решений не совпа-дает с тем, что бы хотел получить за-казчик, или можно было бы сделать лучше? Из-за большого количества норм, на которые ссылаются при рас-смотрении дел заказчик, подряд-чик и проектировщик, установить, на чьей стороне правда, сложно. И это, ак-центирует внимание председатель Ко-митета по налогообложению, член О б щ е с т в е н н о - ко н с ул ьт а т и в н о г о совета при Министерстве по налогам и сборам, председатель Совета дирек-торов ИПА «Регистр» Андрей КАРПУ-НИН, лишь верхушка айсберга. В мо-мент проектирования для того, чтобы пройти экспертизу, специалистам при-ходится идти на выполнение норм, ко-торые заведомо ухудшат состояние бу-дущей среды, а предприниматели при этом должны тратить лишние деньги на то, чтобы все это потом переделать.

Представители бизнеса, участву-ющие в круглом столе, привели еще один пример, когда предприниматель, не нарушая закон, осознанно заказал

проект лишь для про-хождения экспертизы. Большую часть разде-лов впоследствии от-туда пришлось выбро-сить и сделать все за-ново непосредственно с поставщиками обо-рудования и техно-логами, которые фактически и долж-ны были отвечать за поставку обору-дования, пусконаладочные работы и разработку проекта для последующей эффективной эксплуатации здания. По сути по такому плану сегодня реали-зуются многие объекты, где речь идет о частных деньгах.

Ответственность должен нести каждый

— Если у нас заказчик обращается в архитектурную компанию, то, как правило, сразу же срабатывает ли-цензия фирмы, то есть в принципе ни-кто уже не может персонально отве-чать. Получается, если эта же ком-пания завтра закроется, за качество проектных решений никто не будет нести ответственность. В разви-тых странах, например, большин-ство архитекторов отвечают за все персонально. Все они состоят в кол-легии либо архитектурной палате, где постоянно подтверждают свой профессионализм. При этом каж-дый объект проверяется другим ар-хитектором, который также несет ответственность за этот объект. Что позволяет разрабатывать дей-ствительно высококачественные со-оружения, которые будут экономи-чески целесообразно эксплуатиро- ваться и дадут нужный эффект, — отметил Антон Гарустович.

Именно персональная аттестация, добавление баллов за участие в обще-ственных организациях, а также при проведении тендеров особое внима-ние заказчиков уделять опыту специа-листов, по мнению экспертов, может обезопасить от многих проблем. Важ-нее один раз сделать качественно, чем себе в убыток переделывать все по не-сколько раз.

Тендер — не замена конкурсам

Для качества проектирования среды, а также дальнейшего рационального использования ее предпринимателя-ми и жителями, необходимо возродить практику проведения архитектурных конкурсов, считают эксперты.

— Как это делается в других стра-нах? Система включает два этапа. Сна-чала вырабатывается концепция, пред-лагается несколько вариантов того, как может выглядеть и функциониро-вать объект. Концепция разрабаты-вается архитектором, необязатель-но огромным проектным институтом или инженерной организацией. В нее за-кладываются основные ценности объ-екта, главные параметры его виде-ния. На втором этапе уже идут непо-средственно строительные, проект-ные, инженерные работы, так называ-емая техническая часть. Причем автор проекта непосредственно участвует в дальнейшей разработке проекта на всех его этапах. Сохраняется некая преем-ственность, что, безусловно, не позво-ляет исковеркать первичный образ и ха-рактеристики, основную идею объекта. От начала и до конца проект должен не-сти эту идею, для этого он, собственно, и задумывался, — подчеркнул профес-сор Международной академии архитек-туры, директор унитарного предприя-тия «Творческая мастерская архитекто-ра Мамлина Ю.Е.» Юрий МАМЛИН.

Волнует профессиональное сообще-ство архитекторов и реакция конечных потребителей, которые не всегда могут повлиять на развитие ситуации.

По пути «реурбанизации»Своим видением одного из возмож-

ных вариантов развития пригородных

территорий с профессиональным со-обществом архитекторов поделился учредитель НПП «Композитные кон-струкции», сопредседатель Белорус-ско-Российской общественной палаты Андрей БИРЮКОВ.

— По примеру многих стран мира мы можем приступить к реализации про-екта «реурбанизации» территорий. Концепция строительства самодоста-точных поселений основана на нашей истории, то есть каждый человек мо-жет работать, заниматься своим де-лом прямо на придомовом земельном участке. Локальный центр закрывает все основные потребности, по такому примеру выстроены почти все запад-ные города. В Европе и США нет тако-го понятия, как деревня с отсутству-ющей инфраструктурой, она везде раз-вита. На мой взгляд, сегодня уже нет смысла в огромных конгломератах, которые потом сложно прокормить. Именно они «рождают» здания, кото-рые уже через совсем небольшой про-межуток времени не используются, потому как не соответствует предъ-являемым требованиям. Предложен-ная идея близка к нашей концепции го-родов-спутников, но надо подумать, как сделать эту концепцию рациональ-ной, не превращая города-спутники в банальные микрорайоны Минска. Речь не просто о превращении поселений в кварталы, речь о совсем новом типе расселения людей, — подчеркнул Ан-дрей Михайлович.

В связи с тем что точки по многим насущным вопросам в ходе первой встречи архитекторов и предпринима-телей не было поставлено, к теме взаи-модействия архитектуры и бизнеса профессиональные сообщества обеща-ют в скором времени вернуться.

Представители архитектуры и бизнеса обсудили вопросы взаимодействия КРУГЛЫЙ СТОЛ

Елена КУНАХОВЕЦ, фото Павла ГЕРАСИМЧИКА