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Ecosistema de Emprendimiento en el
Tecnológico de Monterrey
Tecnológico de Monterrey: 1943 Tecnológico de Monterrey: 1943
• Fundado por el sector privado
• Institución particular independiente de grupos políticos y religiosos
• Fundado por el sector privado
• Institución particular independiente de grupos políticos y religiosos
350 alumnos Solo en Monterrey Buena escuela de ingeniería
350 alumnos Solo en Monterrey Buena escuela de ingeniería
Tec de Monterrey 31 Campus 102,586 alumnos 8,500 profesores
33
TecSalud Hospital San José Escuela de
Medicina Centro Médico
Zambrano Hellión
Universidad Virtual 23 países 13,312 alumnos de
posgrado
TecMilenio 33 Campus 29,012 alumnos
22 SEDES Y OFICINAS DE ENLACE
PanamáQuito
Guayaquil
BogotáMedellín
Lima
Sto. Domingo
Buenos AiresSantiago
Costa Rica
New Heaven
5
Investigación
2,300 investigadores630 profesores
272 profesores SNI
Áreas estratégicas en las que trabajamos:
1. Biotecnología y ciencias de la vida2. Desarrollo sustentable3. Tecnologías de la Información y
Comunicación4. Manufactura y Diseño5. Mecatrónica Automotriz y aeroespacial6. Emprendimiento y negocios familiares7. Administración8. Políticas Públicas9. Educación10.Ciencias Sociales y Humanidades
6
Tres legados para contribuir al desarrollo de México
1.Políticas públicas
2.Sustentabilidad
3.Base de la pirámide social
7
Solicitud de patentes
88
Institución 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Tecnológico de Monterrey 0 10 17 20 32 37
Universidad Nacional Autónoma de México
9 10 9 16 18 21
Universidad Autónoma de Nuevo León
7 6 3 2 12 5
Centro de Investigación en Materiales Avanzados
6 4 10 12 11 10
Instituto Mexicano del Petróleo
15 16 12 12 13 12
Universidad Autónoma Metropolitana
8 8 5 5 10 5
Centro de Investigación y de Estudios Avanzados
0 0 9 0 7 15
Instituto Politécnico Nacional
12 4 13 13 3 5Fuente: IMPI, reportes universitarios
9
Por qué el enfoque hacia las familias emprendedoras en el Tecnológico de
Monterrey• El 90% de las empresas son
familiares.• El 55% de las EF que nacen cada
año, mueren en menos de dos años.
• El 70% de las EF no llegan a la segunda generación
• El 85% de los fracasos en las EF se debe:
más a los problemas de la familia
y menos a los problemas propios del negocio
Del Total de Alumnos en ITESM (Profesional)
Total Empresas Familiares
% Familiares
Numero de Empresas 48,518 20,135 41.5%
Estadísticas de EF de alumnos del Tecnológico:
• La importancia y el efecto de la EF en el país no ha sido atendido
• Pocos especialistas en EF en el país
• La PyME Familiar en México no cuenta con apoyo especializado
• Las EFs siempre han sido el motor de desarrollo económico en los países.
• La nueva situación internacional les da a las EF mayores posibilidades de crecimiento y tecnificación.
10
Perfil de los 10,347 alumnos de nuevo ingreso
Semestre Agosto-Diciembre 2011
11
Perfil de los 10,347 alumnos de nuevo ingreso
Semestre Agosto-Diciembre 2011
Objetivo:Facilitar el nacimiento, crecimiento, consolidación, competitividad y permanencia de la Empresa Familiar.Ser la Universidad con mayor orientación hacia las Familias Emprendedoras.
Con un nuevo enfoque:Más orientado a la familia y menos a los negociosMás enfocado a las medianas y pequeñas empresas y menos a las grandesCon modelos educativos muy pragmáticos e innovadoresCon asesoría para apoyarlos a resolver problemas de la familia
La Estrategia de Familias Emprendedoras
Ecosistema de
Emprendimiento del
Tecnológico de
Monterrey, enfocado a las
Familias Emprendedo
ras
14
Programas Educativos
Curso Sello
Desarrollo de Emprendedore
s
3,932 Alumnos
26 Campus
ModalidadEmprended
ora
6 Cursos de Emprendedores a lo largo de
la carrera
650 Alumnos
12 Campus
CarreraLCDE
Lic. en Creación y
Desarrollo de Empresas
1,632 Alumnos
14 Campus
Maestrías• Innovación para el Des. Empresarial (UV)• Innov. Empresarial y Tecnológica (Mty)•Concentración (MA) en Innovación y emprendimiento (Centro)
1,035 Alumnos 29 Campus
Datos correspondientes al semestre agosto-diciembre 2011 (7,249 alumnos)
Programas educativos
A partir de Agosto 2011: Modalidad de
Familias Emprendedor
as
Célula de Incubación
Alumno deDoctorado
Profesor asesor
Beca de colegiatur
aBeca de
sostenimiento
Recursos de las
Cátedras de
Investiigación
Espacio en la
incubadora CITT
Laboratorios y software
especializado
Apoyo en la solicitud de
patentes y el prototipaje
Apoyo administrativo,
legal y fiscal
Acceso a capital
de riesgo
Asesoría de
expertos
Alumnos de la Modalidad Emprendedo
ra
Investigadores
Posdoctorales
Profesor
Titular
Modelo de Célula de Incubación
Cátedra de investigació
n
Posdoctorados
Células de
incubación
18
Incubadoras
•Detectar oportunidades•Plan de negocios
•Constitución legal•Operación
•Crecimiento de la empresa
870 Proyectos 753 Empresas 1,157 Empresas (acumulado)
* Datos a septiembre 2011
Creación de la Empresa Graduación de la Empresa
Incubadoras
Servicios de las incubadoras
Tutoría/asesoría especializada en las diferentes etapas de creación, crecimiento y
desarrollo de la empresa:Administración, Mercadotecnia y ventas, Contabilidad y finanzas. Comercio
exterior, Legal, Tecnología (Producción)Enlace de Negocios
Capacitación
empresarial
Vinculación con fuentes
de financiamie
nto e Inversión
Apoyo en Centros
de Investigac
ión
Servicios de apoyo
Incubadoras
21
Acompañamiento de Expertos
Quiénes asesoran Qué les dan
• Egresados• Consultores• Profesores
Comparten experiencia
• Definición e inteligencia de mercado
• Estrategia de negocios
• Operación y comercialización
• Asesoría legal• Vinculación con
financiamientos
600 expertos apoyando a los emprendedores más
122 mentores en los capítulos de:
Acompañamiento de Expertos
23
Aceleradoras
Dirigido a:• Empresas graduadas de las incubadoras y empresas de la
comunidad• Crecimiento de 20% o más en ventas y empleos (empresas
gacelas)
Numeralia 1ª. Gen 2ª. Gen
Empresas: 111 142
Empleos
Existentes:
Adicionales:
2,864 5,371
650 1,122
Total empleos:
3,514 6,493
Apoyo a las empresas en:• Diagnóstico de la
empresa • Habilidades
empresariales• Visión de mercado y
expansión comercial • Estrategias de
innovación• Vinculación con fuentes
de financiamiento
+22% +20%
Aceleradoras
En el 2011 se están atendiendo 121 empresas en el proceso de Aceleración.
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Parques Tecnológicos
Empresas globales que llegan al Tecnológico en busca de aterrizaje seguro
Centros de
Investigación
Capacitación
Gestoría, Vinculaci
ón
Talento Humano
A mediano plazo se establezcan en la región
• 123 Empresas• 15 Campus
Parques TecnológicosAterrizaje (Landing)
Cadena Producti
va
Guadalajara
PueblaEstado de México
Monterrey CITT Monterrey CIDEP Chihuahua Cuernavaca
Hermosillo Querétaro Santa Fe
Culiacán San Luis PotosíLeón Ciudad de México Ctral. de Veracruz
En Construcción
Parques Tecnológicos
28
Acceso a Financiamiento
Principales Fuentes de Financiamiento
Público Privado
FamilyOffice
Fondos PYME
• Consultoría Empresarial• Equipamiento• Infraestructura
Incubadoras• Consultoría Empresarial• Equipamiento• Infraestructura
Aceleradoras
• Acondicionamiento• Fortalecimiento
Parques Tecnológicos
• Equipamiento• Estudios
Centros de Articulación
• Desarrollo Regional• Global Entrepreneurship Monitor• Metodologías
Estudios Empresariales
• Eventos• Metodologías
Desarrollo Emprendedor
31
Observatorio Estratégico de Oportunidades
Identificación de Nuevos Negocios para Empresas Familiares 32
Empresa
Familiar
Empresa
Familiar
Empresa de
insumosEmpresa de
servicios
Empresa comercializa
dora
Empresa de
outsourcing
De una Empresa -> Conglomerado
Observatorio Estratégico Tecnológico
33
Instituto de Familias Emprendedoras
34
• Servicios– Programas Académicos / Capacitación– Asesoría / Consultoría– Investigación y desarrollo de casos
• Spin-offs de Empresas Familiares– Identificación de nuevas oportunidades de negocios– Basados en el Observatorio Estratégico Tecnológico– Conformación de conglomerados familiares
• Alianzas Académicas– Business Families Foundation– Babson College– Instituto de Empresa– Universidad de Cantabria
Instituto de Familias Emprendedoras
35
Gracias
Arturo Torres Garcí[email protected]
© 2011 Derechos Reservados. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey
