075 Intervention 2

7/26/2019 075 Intervention 2

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Pour une performance durable

et solidaire

112 ACOR RG FCG Guide V3

Audit et contrle de gestion, quelle complmentarit ?

Port Leucate

Les 12-13-14 septembre 2012

L!" P#$%&$P!" !' ()'$L" !""!%'$!L" *)L!" P#$%&$P!" !' ()'$L" !""!%'$!L" *)&(%'#&(%'#++L! *! !"'$(%L! *! !"'$(%


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et solidaire

2

"quence n.1

"ensibilisation au &ontrle de estion

*!&()/!#'! *) &(%'#*!&()/!#'! *) &(%'#++L! *! !"'$(%L! *! !"'$(%



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3

"ensibilisation au &ontr"ensibilisation au &ontrle de estionle de estion

$ntroduction

1 La dinition et les obectis du &ontrle de estion &56

2 Le rle du contrle de gestion6

3 Le s7st8me d9inormation de gestion outil maeur du &64 Le domaine et la place du &ontrle de estion6

: Les t7pes de contrles dans les organisations6

; Les limites du contrle de gestion classique et ses acteurs d9


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4

$ntroduction$ntroduction

Lenvironnement conomique et technologique de entre!rie"

Lentre!rie et # getion $ volution de thorie en org#ni#tion %de

l#!!roche r#tionnelle & l#!!roche dciionnelle et ociologique'"



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(

LL99en


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LL99en


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:

LL99entreprise et sa gestionentreprise et sa gestion


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B

11 La dLa dinition et les obectis du contrinition et les obectis du contrle dele degestiongestion

*initions du &ontrle de estion

Le contrle net !# uniquement l# vri5ic#tion"

Au en #nglo7#0on du terme, le contrle doit 8tre entendu comme t#ntl#ction de m#trier, de !iloter, cet7&7dire comme le 5#it de dominer ou &tout le moin, d#voir une cert#ine em!rie ur un 6t-me"

L# m#trie ne e0erce !# eulement & un nive#u !ci5ique, m#i !eut etdoit tendre & lorg#ni#tion, il #git dun #cte de m#n#gement"

Le m#n#gement,

Dn !roceu, L# 5in#li#tion,

Le !ilot#ge,

)t lv#lu#tion"



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E


uet7ce que le Contrle de Getion donc

Hour cert#in, il #git de 5#ire de conomie, d#tteindre le55icience !#r l#urveill#nce,

Hour d#utre, il #git d#/ord d8tre e55ic#ce, et de !iloter #u mieu0lorg#ni#tion !our lui 5#ire #tteindre e o/ecti5"

Autre d5inition $

I>).AI>)J %2KK1',

C" GR)J9)R %1EEK',

F9OL ); L)A@ %1EE(', R"J" AJ;>OJ %1E('"



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1K


+#n l# mie en Muvre de tr#tgie, le contrle de getion vie $

Le55ic#cit,

Le55icience,

Lconomie"

Le55ic#cit $

)lle e d5init !#r r#!!ort & un o/ecti5 donn,

)lle indique & quel !oint lo/ecti5 et #tteint,

)lle et com!l-tement ind!end#nte du coNt" Lv#lu#tion de le55ic#cit ne

tient #ucunement com!te de 5r#i de getion ni de coNt de !roduction"

)0em!le $ un 6t-me de !roduction qui doit 5#/riquer 1K"KKK unit*em#ine,dune qu#lit donne, et conidr comme e55ic#ce il re!ecte cette

norme"12 ACOR RG FCG Guide V3


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Le55icience $

)lle re!rente l# c#!#cit de minimier le mo6en mi en Muvre !our#tteindre un o/ecti5" Le55icience !eut gnr#lement e meurer & l#ide dunr#tio, cet7&7dire un r#!!ort entre deu0 gr#ndeur"

Dn 6t-me de !roduction et e55icient il !roduit un nom/re donn

dunit, dune qu#lit donne, #u moindre coNt" @il !roduit #u moindrecoNt, m#i #n tenir com!te de l# qu#lit, il et conomique P, m#i !#5orcement e55icient"

Lconomie $ )t dite conomique toute #cquiition de reource qui corre!ond #u0

crit-re uiv#nt $ moindre coNt, qu#ntit et qu#lit con5orme & l# normet#/lie, moment et lieu0 o!!ortun"

Lconomie touche l#cquiition de reource"

Le55icience, leur tr#n5orm#tion"12 ACOR RG FCG Guide V3


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22 Le rLe rle du contrle du contrle de gestionle de gestion

*ans l9optique traditionnelle

Le contrle de getion !eut 8tre e0erc d#n une viion de vri5ic#tioncom!t#/le et*ou de m#trie de l# getion" +#n ce c#dre, le t#che dvolue#u contrleur de getion ont le uiv#nte $

Q Concevoir le 6t-me din5orm#tion,

Q Contri/uer & l# conce!tion de l# tructure de lentre!rie ur l# /#e dunedcentr#li#tion e55ective de l#utorit,

Q F#ire 5onctionner e55ectivement le 6t-me din5orm#tion,

Q )55ectuer de #n#l6e conomique d#n le /ut d#mliorer l# rent#/ilit delorg#ni#tion,

Q ;r#duire en o/ecti5 et en /udget le !ro!oition iue de #n#l6e #!r- leur#do!tion !#r l# +G"



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*ans l9optique traditionnelle

Autrement dit, ce tche illutrent !#r $

Q )t#/lir de !l#n & long terme et le /udget,

Q Contri/uer #u choi0 de mthode de !rviion,

Q )t#/lir une coordin#tion du !roceu /udgt#ire,

Q F#ire re!ecter le dl#i,Q An#l6er le rult#t,

Q )t !ro!oer de #ction corrective"



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14


*ans l9optique rno


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1(


*ans l9optique rno


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1


*ans l9optique rno


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1:

33 Le s7stLe s7st88me dme d99inormation de gestioninormation de gestion outil outilmaeur du &ontrmaeur du &ontrle de estionle de estion

Les ressources de l9entreprise des biens, du capital et des =ommes mis en>u


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Le 6t-me din5orm#tion # 3 5in#lit eentielle $

Le contrle %le contrle de getion et un ou 6t-me in5orm#tionnel #uervice du 6t-me de dciion',

L# coordin#tion,

)t l# dciion"

9l e0ite di55rent 6t-me din5orm#tion qui interviennent & di55rentnive#u0 de dciion $

@6t-me din5orm#tion du contrle o!r#tionnel,

@6t-me din5orm#tion du contrle tr#tgique, et le @6t-me din5orm#tion ur lenvironnement"



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1E


Le 6t-me din5orm#tion doit !rendre !luieur 5orme, en 5onction du nive#ude /eoin re!on#/le et de #cteur de lentre!rie $

@6t-me din5orm#tion tr#tgique !our le dcideur $ qui !eut !rendre l#5orme doutil cl#ique de !l#ni5ic#tion et de t#/le#u0 de /ord tr#tgique"9l !eut g#lement !rendre l# 5orme !lu #v#nce de veille tr#tgique,

detin & !ermettre l#ntici!#tion de tend#nce technologique,conomique, ociologique de m#rch,

@6t-me din5orm#tion !our le re!on#/le o!r#tionnel qui e tr#duit !#rl# mie en !l#ce dintrument de !rviion /udgt#ire, #5in de le #ider &l#/orer leur !ro!re o/ecti5, d5inir le mo6en nce#ire et teter le

h6!oth-e de tr#v#il" @6t-me din5orm#tion !our le o!r#tionnel detin & leur !ermettre de

uivre de m#ni-re !erm#nente leur !er5orm#nce et din5lchirventuellement leur #ction grce l#n#l6e de #ction r#lie"



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)n rum, le 6t-me din5orm#tion de getion vie & $

Fournir de in5orm#tion com!l-te, !ertinente et !rcie ur le!er5orm#nce et le 5onctionnement de lorg#ni#tion,

F#ciliter l#n#l6e de donne #ini o/tenue en vue d#mliorer le!roceu de dciion & tou le nive#u0 de getion"



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44 Le domaine et la place du &ontrLe domaine et la place du &ontrle dele deestionestion

)n c=amp d9inter


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Hl#ce et e0ercice du contrle de getion d#n lentre!rie $

@on rle et on in5luence ur le m#n#gement em/lent eni/lement#ccrotre #u ein de org#ni#tion gre de 5#Ton m#tricielle ou !#r!roceu $

Q 9l !ermet din5ormer le dcideur !our #ider #u0 dciion et !iloter l#ction"

Q 9l !ermet de grer l# !er5orm#nce $ oit !#r l# dlg#tion du cou!leo/ecti5*mo6en, oit !#r lo!timi#tion du cou!le v#leur*coNt"

Q 9l doit #ider & rguler le com!ortement de #cteur, & coordonner et & grer lech#ngement o!r#tionnel" Le contrle de getion et donc un lment cl ducontrle org#ni#tionnel, outil d#ide & l# dciion, #u !ilot#ge de l#ction, de!er5orm#nce et du ch#ngement, outil d#nim#tion et de coordin#tion" 9l et!oitionn comme inter5#ce entre le contrle tr#tgique et le contrleo!r#tionnel" Le contrle vri5ic#tion*#nction # !oteriori devient un contrleuivi*coneil"



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Le r#tt#chement de l# 5onction

Q +irection Gnr#le,

Q +irection Fin#nci-re"

Le CG et l# 5orm#li#tion de lorg#ni#tion $ degr de !rciion"

.ode de !ci#li#tion et CG $ #ctivit * centre de re!on#/ilit" .ode de coordin#tion et CG $ degr de centr#li#tion * in5ormel * tend#nce

#ctuelle"



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Le r#tt#chement de l# 5onction

Q +irection Gnr#le,

Q +irection Fin#nci-re"

Le CG et l# 5orm#li#tion de lorg#ni#tion $ degr de !rciion"

.ode de !ci#li#tion et CG $ #ctivit * centre de re!on#/ilit" .ode de coordin#tion et CG $ degr de centr#li#tion * in5ormel * tend#nce

#ctuelle"

Autre comment#ire



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:: Les t7pes de contrLes t7pes de contrles dans lesles dans lesorganisationsorganisations

Contrle # !riori ou # !oteriori"

Contrle !rventi5"

Contrle de0cution"

Contrle /udgt#ire cl#ique"



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2

;; Les limites du contrLes limites du contrle de gestion classiquele de gestion classiqueet ses acteurs det ses acteurs d99


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2:

;; Les limites du contrLes limites du contrle de gestion classiquele de gestion classiqueet ses acteurs det ses acteurs d99


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2B

&onclusion&onclusion Les caract Les caractristiques dristiques d99un bonun boncontrcontrle de gestionle de gestion

)n bon s7st8me de contrle de gestion de


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et solidaire

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"quence n.2

"7nergies possibles &ontrle de estion Audit $nterne

*!&()/!#'! *) &(%'#*!&()/!#'! *) &(%'#++L! *! !"'$(%L! *! !"'$(%



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Les s7nergies possibles Audit $nterne &ontrLes s7nergies possibles Audit $nterne &ontrlelede estionde estion

$ntroduction

1 Les origines et


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11 Les origines etLes origines et


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33



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3(

22 !@emple d!@emple d99organisation de la onctionorganisation de la onction contrcontrle de gestionle de gestion dansdans la &P#P"%&Bla &P#P"%&B

Prsentation de la &aisse de Pr


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3



*i


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3:



Dans le cadre

dun budget dfini

;#/le#u de /ordde l# C#ie

COG

Qre!rend leindic#teur du

/enchm#rUing et 5i0ele o/ecti5 !#r OH@

enchm#rUing

Qcom!#r#ion et uivi#nnuel de OH@ !#r

!roceu

.eure decoNt !#r!roceu

Qd5inition, /orn#ge etunit doeuvre commun#u0 OH@, !#r !roceu

Q!ermet le uivi et lere!orting de indic#teur

contri/uti5 #u0 !roceuet de indic#teur COG

articulation des

diffrents thmes


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3B

33 Les dLes dnominateurs communs entre lesnominateurs communs entre lesonctions audit interne et contronctions audit interne et contrle de gestionle de gestion


!n


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3E

&onclusion Les apports r&onclusion Les apports rciproques duciproques ducontrcontrle de gestion


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Fuelques e@emples de donnFuelques e@emples de donnes produiteses produites


Documents

075 Intervention 2