Embed Size (px)
Citation preview
1
אבנר שטראוסל"מנכ
שנינעהתחוםמנהלת
B2B-ופרויקטיםניהול
WHEN STRATEGY MEETS PROJECTS
MANAGEMENT
2017יוני
ארכיטקטורה ותשתיות ניהול פרויקטים אסטרטגיה ותהליכים עסקיים
תכנית אסטרטגית למחשוב
טכנולוגית-עסקיתדיגיטלאסטרטגית
בחינת יעילות ואפקטיביות מערכות
מידע
תהליך מעבר לענן
לרבות , פתרונות ותהליכים עסקיים
CRM ,BI ,B2B ,ERPונוספים
מדדים , תהליכי עבודה, מבנה ארגוני
KPIsויעדים
איתור ובחירת פתרונות כולל כתיבת
וניהולםRFI/ מכרזים
פיתוח פרויקטי-ניהול מטעם הלקוח
תשתיותופרויקטימערכות מידע
שיפור וייעול תהליכים עסקיים, עיצוב
חוציבניית תהליכים –ש מתקדם "או
(KPIs)ארגון ובניית מדדים
אפיון מערכות מידע
תכנון ארכיטקטורה יישומית
וטכנולוגית
ניהול השינוי וההטמעה
ניהול התפעול והתחזוקה
בחינה מהירה של בריאות הארכיטקטורה
הארגונית
שיפור הארכיטקטורה היישומית והטכנולוגית
בארגוניםDevOps-וAgileתכנון והטמעת
מבנה ארגוני ותהליכי עבודה בגופי פיתוח
הטמעת חדשנות טכנולוגית בגופי פיתוח
ארגוניים
, פלטפורמות: תכנון כולל של מערך התשתיות
תכנית , תהליכי עבודה, מבנה ארגוני, כלים
עבודה רב שנתית ליישום
BCP-וDRPתכנון והטמעת פתרון ונהלי
מנהלי התחומים
!מסביב יהום הסערדורשים היערכות מתאימה-תמורות ושינויים בשוק
!"של הבנקים UBER-אני לא רוצה לחכות ל: "'לינץמרילל "מנכ
הובסה על ידי הובסה על ידי
! מסביב יהום הסער ..מנפלאות המהפכה
למשתמש לחודשITהוצאות עלויות גיוס לקוחות חדשים
של עולם העסקים החדשABC’s-ה
ABC
APPSנוכחות קבועה בכל
הפלטפורמות הניידות
BIG DATAחווית משתמש
מותאמת אישית
מבוססת מידע חוצה
ערוצים
CLOUDחווית לקוח ושירות
אופטימלית באמצעות
הענן
CHALLANGED
46%
FAILED
28%
SUCCEEDED
26%
..כדי ליישם את האסטרטגיה הזו נדרש: אבל
Standish Group Survey
פרויקטים23,000-מתוך מחקר בינלאומי המבוסס על למעלה מ
... לשנותומי שלא ישכיל
מתחיל מאסטרטגיה עסקיתהכל: ולכן
ניהול אסטרטגי הוא קביעת מדיניות וכיוון "מה שמקנה –לטווח ארוך על ידי המנהלים
תחושה של כיוון גם למנהלים הזוטרים ולכלל העובדים בארגון
זהו כלי המקנה יכולת לספק תחזיות בנוגע לעתיד העסקי ומאפשר להתמודד עם הסביבה
המשתנה באמצעות חיזוי השינויים ומתן פתרונות
בניית אסטרטגיה היא כמו מערכת חיסון היא מאפשרת להתמודד עם משברים –לארגון
"בדיוק כמו שגוף האדם מתמודד עם מחלה
מתחיל מאסטרטגיה עסקיתהכל
ניהול הפרויקטים בשיטה המסורתית כבר אינו מתאים
/ האמיתייםיש דרך טובה יותר לניהול הפרויקטים האסטרטגיים של הארגון
איך בוחרים את ?האמיתייםהפרויקטים
, ומאידך, חשיבות הפרויקט ביחס לגודלו מחדבהלימה מכלול פרויקטים הסתכלות על
ארגונית/ לאסטרטגיה העסקית
אחזקה
ובינוי
5%
מערכות
מידע
4%
משאבי
אנוש
7%
מטה
4%
שיווק
15%
מכירות
17%
שירות
16%
ייצור ואיכות
14%
פיתוח והנדסה
10%
רכש
ולוגיסטיקה
9%
בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת
אסטרטגיהארגונית
PPM
ProjectManagement
ProjectMaintenance
בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת
אסטרטגיהארגונית
PPM
ProjectManagement
ProjectMaintenance
בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת
אסטרטגיהארגונית
PPM
ProjectManagement
ProjectMaintenance
בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת
אסטרטגיהארגונית
PPM
ProjectManagement
ProjectMaintenance
בארגוןהאמיתייםניהול הפרויקטים ?איך עושים זאת
אסטרטגיהארגונית
PPM
ProjectManagement
ProjectMaintenance
ניהול ממוקד ונכון של פורטפוליו
הפרויקטים הארגוני
ניהול ממוקד ונכון של פורטפוליו
הפרויקטים הארגוני
הכלי לא חשוב
אלא השיטה
הכלי לא חשוב
אלא השיטה
הכלי לא חשוב
אלא השיטה
ניהול פרויקט ומגה פרויקט על בסיס
פלטפורמה ארגונית אחת
Value RealizationThe business value extracted from a process or project
shown over time
MEASURES THAT QUANTTIFT VALUE
VALUE REALIZATION
PROJECT VALUE REALIZATION TOTAL BENEFITS *
המטרההשגת היעדים הארגוניים
סיכום
הבנת הצורך העסקי בחינת
חלופות והמלצות
תכנון / ראשוני
פרוגרמה
תכנון מפורט
איתור משאבים
ביצוע
בדיקות
תיעוד(As Made)
הדרכה והטמעה
תמיכה
מחזור החיים של פרויקט
דוגמאות
שנוהלה כפרויקט–גביה משפטית
KPIעסקי
ייעול תהליך הגביה•
מעבר לתהליכים אלקטרוניים מלאים•
/ שם התוכנית
פרויקט
מלא( B2B)חשבוניות גביה משפטיות בתהליך אלקטרוני •
היעד
שהושג
התייעלות תפעולית משמעותית•
שביעות רצון ורתימה מלאה של הלקוחות•
KPIעסקי
שקיפות ואמינות מידע, אחידות מתודולוגית בכל פרויקטי הארגון•
/ שם התוכנית פרויקט
(IT-הנדסי ו)ניהול פרויקטים ארגוני •
היעד
שהושג
שפה ארגונית ומקצועית אחת לכלל הפרויקטים בארגון•
"שעליהם נוסע כל הארגון–פסי רכבת "
KPIעסקי
שנים5-ל ל"פורטפוליו מיקודי מנכ•
/ שם התוכנית פרויקט
מפת דרכים , מעבדות, תיק רפואי, Data, דיגיטל: המיקודים•
SAP-למערכת ליבה
היעד
שהושג
יישום תכנית עסקית אסטרטגית אחידה וברורה בכל רבדי הארגון•
ל"תכנית חומש לניהול מיקודי מנכ
KPIעסקי
שקיפות ואמינות מידע, אחידות מתודולוגית בכל פרויקטי הארגון•
/ שם התוכנית פרויקט
אחודה לכל הארגוןPPMמערכת •
היעד
שהושג
מרוכז ואמין לכלל פרויקטי הפיתוח, מיקום מרכזי אחד•
ניהול פורטפוליו של מיליארדים
KPIעסקי
העלאת הבקרה הלוגיסטית והחשבונאית•
התייעלות תפעולית•
/ שם התוכנית פרויקט
ל"מהארץ ומחו, פורטל ספקי רכש טובין ושירותים•
היעד
שהושג
מבוקרים לרוחב הארגון , בחינה ובניית תהליכים עדכניים, רענון•
ובהתאם , בהלימה מלאה לאסטרטגיה הארגונית–כולו
למתודולוגיה שהוצגה לעיל
בתעשייהדיגיטל–B2Bפורטל ספקים
KPIעסקי
ושל ( מיליארד דולר3)לוויתן / עמידה בלוחות הזמנים ובתקציב של הקמת תמר •
פרויקטים נוספים בחברה
/ שם התוכנית פרויקט
הקמה נוספים בסדר גדול הזהופרויקטי, לוויתן/ הקמת תמר •
היעד
שהושג
תמר )הקמה ענקיים פרויקטישקוף ומדויק ברמה הארגונית של , ניהול סדור•
על בסיס מתודולוגיה ( ונוספים, לוויתן בעיצומו, On Time On Budgetהסתיים
אחודה ופלטפורמה ארגונית אחת עם יישום הלמידה מפרויקט אחד למשנהו
(Value Realization)
פרויקטים נוספים/ לוויתן / הקמת תמר
רמת שירות שמייצר כסף חדשערך עסקי יוצא דופן
על בסיס מתודולוגיה ומצוינות תפעוליתמדהימה
ולא מעט סיפורי הצלחהמוכחת
נעה שני[email protected] 054-4973210
40
!תודה
