“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 1

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013

Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY

iFour Modeli:İnkübatör Perspektifi

(Incubator Perspective)

Mustafa İ. KızıltaşGenel Müdür, ODTÜ Teknokent

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 2

iFour Office

Investor

Incubator

Inventor Industrializer

Kendini Değerlendirme (Self Evaluation)• Kuluçka• Teknopark• Şirket

Üniversite AkademisyenlerÖğrencilerMezunlarAraştırma MerkezleriLaboratuarlar

Endüstri Şirketler

Teknoparkteknokent, bilim parkı, araştırma parkı,

bilim şehri

Kü

me

leş

me,

sin

erji

Teknoloji Transferi

Teknoloji İşbirliği

Üniversite Sanayi İşbirliği

Ön Kuluçka, Kuluçka Programları

Uluslararası İşbirlikleri

Uluslararası İşbiklikleri

Uygulama-OdaklıAraştırma

Ürün Odaklı AR-GE Ticari ÜrünUygulamaları

TEKNOKENTler inovasyon (teknoloji) ekosistemleridir...

TEKNOKENTÜniversite

TTO

Patentleme, Ticarileştirme

Ön Kuluçka / KuluçkaProgramlarıYFYİ, ATOM, TEKMER, Teknogirişim Kuluçka Merkezi

AcceleratorSeçilmiş firmalarınuluslararsı başarılı olmaları için desteklenmesi

GİMERGirişimcilik faaliyetleri

TEKN

OG

İRİŞ

İMCİ

LİK

Üni

vers

ite-S

anay

i iş

birli

ği

BÖLÜMLERLABORATUARLAR

Firmalar arası İşbirliklerKümeleşme-sinerji Uluslararası

İşbirliklerOffset, EEN, URGE, Liason Ofisler, yurt dışında yeni teknopark kurma çalışmaları

ULU

SLARARASILAŞMA

AR

AŞ

TIR

MA

M

ER

KE

ZL

ER

İ

TO

PL

UL

UK

LA

R

ME

ZU

NL

AR

-ÖĞ

RE

NC

İLE

R-A

KA

DE

MİS

YE

NL

ER

GİRİŞİMCİLİKDÖNGÜSÜ

Tüm hakları ODTÜ TEKNOKETN’e aittir

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 6

Çalışmalar için Yeterli Fiziksel/Teknik Altyapı Sunmak

- Öncelikler belirlenmeli,- Kuluçka merkezleri, girişimciler için uygun fiziksel ve teknik

altyapıya sahip olmalı,- Konuda uzmanlaşmış kişiler tarafından girişimcilerle

danışmanlık sağlanmalı,- Yatırımcılar ve potansiyel pazarlar ile kuluçka merkezi

yakın temasta olmalı,- Kuluçka süreleri projeye göre belirlenmeli, ilerleme

yakından takip edilmeli,- Esnek çalışma saatleri olmalı,- Esnekliği yok etmeyecek ilkesel sınırlar olmalı.

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 7

Çalışmalar için Cazip ve Esnek Yasal Altyapı/İmkan Sunmak

- Girişimci ile ilkelerin belirlendiği bir protokol imzalanmalı, pazarlama ve ticarileşme aşamasına geçmeden girişimci yasal bir yükümlülük altına alınmamalı,

- Girişimciler hazırlanmalı; ön kuluçka,- Kuluçka merkezleri açık inovasyon alanları olarak

tasarlanmalı,- Girişimciler en kısa sürede ticarileştirmeye yönlendirilmeli,- Verilen desteklerde veya yapılan seçimlerde teknolojik

derinliğin yanı sıra pazar odaklılık ve pazara yakınlık göz önünde bulundurulmalı

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 8

Geliştirme/Ticarileştirme için Ekonomik Avantajlar Sunmak

Kuluçka Merkezleri Girişimcilere Mali Avantajlar Sunar

- Ucuz fiziksel mekan - İşletme giderlerinde (internet, ısınma vb.) indirim- Yazılım ve donanım yatırım ihtiyacını azaltır- Ucuz destek, danışmanlık- Girişim sermayesi - Nitelikli insan kaynağı desteği- İşbirliği ortamı- Pazarlama kanalları

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 9

Geliştirme/Ticarileştirme için Stratejik Avantajlar Sunmak

Kuluçka Merkezinin Farkı

Kuluçka merkezini fiziksel bir kiralanabilir alandan ayıran en önemli etkenler merkezin girişimciye kattığı katma değerdir.

Aşağıdaki konular çerçevesinde gelişme sağlanabilir:- Kalifiye insan kaynağına yakınlığı sağlanması,- Yatırımcılara erişim sağlaması,- Araştırma altyapısına erişiminin ve kullanımın

kolaylaştırılması,- Pazara ulaşım kanallarını kurması,- Gerekli diğer networklere hızlı girişin sağlanması.

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 10

Investor

Incubator

Inventor Industrializer

Paydaş Değerlendirme (Partner Evaluation)

iFour Office

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 11

Fikirlere Ulaşmak, Değerlemek/Öngörmek, Anlaşmak

İş Fikri Değil Girişimci

Değerlendirirken sadece fikre değil,- İş fikrinin yapılabilirliği,

- Ticarileşme potansiyeli,

- Ticarileşme süresi,

- Girişimcinin o işi gerçekleştirip gerçekleştiremeyeceğine,

- Proje için gerekli finansmanın büyüklüğüne bakılmalıdır.

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 12

Yatırımcılara Ulaşmak, Pazarlamak, Teşvik Almak

Yatırımcıya Ulaşım

- Yatırımcılar için kuluçka merkezleri filtre edilmiş projeler hızlı ulaşım sağlayan yerlerdir.

- Kuluçka merkezi süreçlerine yatırımcılar dahil edilmelidir.

- Merkezdeki projelerin gelişiminde, seçiminde ve destek sürecinde ilişkide bulunulan veya kolay ulaşılabilen yatırımcıların öncelikleri göz önünde bulundurulmalıdır.

- Mentorluk sisteminin önemi...

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 13

Endüstrileştiricilere Ulaşmak, Tercih Edilmek, Değerlendirmek

Girişimci Tercihleri

Önemli olan satılabilir teknolojik ürünü ortaya çıkarmak...

Girişimciler tercihlerini yaparken;- Güven,- Marka,- Deneyime bakarak ilk kararlarını verir.

Daha sonra ise;- Elde edeceği mali avantajlar,- Elde edeceği katma değere bakarak nihai kararlarını verir.

Girişimci yapacağı anlaşmanın içeriğinden çok merkezden elde edeceği net faydaya bakar.

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 14

Gelinen Nokta

• 300 firmanın %50’si ilk defa ODTÜ Teknokent’te kuruldu, ön-kuluçka, kuluçka programlarında desteklendi

• Mentorluk sistemi başladı• Yatırımcılar ile eşleştirme başladı• İşbirliği yapılan kurum ve şirketlerin sayısı artmakta• Ekosistem oluşmaya başladı...

inventorinvestor

industrializerincubator

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 15

Geliştirilmesi Gereken Alanlar

- Kuluçka hizmetleri geliştirilmeli- Süreler kısaltılmalı- Mentorluk sistemi kurumsallaştırılmalı- İşbirliği ve paylaşma kültürü içselleştirilmeli- Teknik yeterliliğin yanı sıra ticari bakış açısı geliştirilmeli- Girişimcilik kültürü yaygınlaştırılmalı- Üretilen ürünleri pazarlayacak kanallar oluşturulmalı- Şirketlerin başarısından pay alınacak sistemler

geliştirilmeli- Değerlendirme sistemi yukarıdaki bakış açısıyla yeniden

düzenlenmeli- Başarısızlıklara karşı yeni bir tutum geliştirilmeli....

Kaynak: http://www.sinodanishcenter.com/education/innovation-management

ŞANS

Başarılı Girişimciler önüne çıkan fırsatları gören, değerlendiren ve kendi ŞANSını kendi yaratan kişilerdir....

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITYincubator 17

“IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013

Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY

TEŞEKKÜRLER