ИТОГИ СЕЗОНА 2012

Команды конкурируют друг с другом

Каждый период принимают75 управленческих решений

Участники становятся топ-менеджерами компаний

КАК УСТРОЕН ЧЕМПИОНАТ?

Условия моделируютсябизнес-симулятором

РАЗВИВАЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

1

2

3

БИЗНЕС-МЫШЛЕНИЕ и «БИЗНЕС-ЯЗЫК»(навыки анализа и принятия решений, в т. ч. понимание, как работают разные процессы в компании)

КОМПЛЕКСНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ БИЗНЕСА(возможность увидеть деятельность компании целиком, а также в долгосрочной перспективе)

САМООРГАНИЗАЦИЯ, КООПЕРАЦИЯ и ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ(тренировка навыков личной и командной эффективности)

Симулятор в основе чемпионата позволяетразвить следующие ключевые компетенции у участников:

Сокращение сроков обучения (интенсивность)

Ориентация на компетенции, а не только теоретические знания

Возможность «обучения в удаленном режиме» (использование Интернет)

Увлекательность и зрелищность процесса обучения, достигаемая через соревновательную составляющую

* «Пирамида обучения» - эффективностьразличных образовательных технологий

Ключевые преимущества обучения с использованием симуляторов

УЧАСТНИКИ ЧЕМПИОНАТА 2012-2013(около 15000 участников в составе 3000 команд по состоянию на 20.01.2013, статистика по некоторым регионам, в т.ч. представленных командами в

нац.финале)

Субъект РФ Профессионалы (бизнес, пром-ть,

гос.и.мун.ОИВ)

ВУЗы (студенты, аспиранты)

Всего(команд по 5

чел)

Всего участников

(чел)

1 Москва 242 363 605 28682 Иркутская область (офиц.рег.этап) 130 119 249 11943 Санкт-Петербург 85 96 181 8584 Кировская область (офиц.рег.этап) 80 96 173 8705 Республика Татарстан (офиц.рег.этап) 92 65 157 7546 Новосибирская область 82 57 139 6707 Ханты-Мансийский АО-Югра (офиц.рег.этап) 72 36 108 4998 Свердловская область 75 21 96 4649 Томская область 26 69 95 429

10 Омская область 35 30 65 307

11 Пермский край 26 37 63 30512 Ростовская область 15 45 60 28613 Московская область 22 33 55 25814 Воронежская область 31 17 48 22815 Нижегородская область 24 23 47 225

УЧАСТНИКИ ЧЕМПИОНАТА 2012-201315000+ участников из 79 субъектов РФ

54%

24%

13%

6%3%

Категория54% Студенты и аспиранты

23% Малый/средний бизнес

13% Слушатели программ ДПО или преподаватели

6% Крупный бизнес

3% Государственные и муниципальные служащие

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ФИНАЛ В МОСКВЕ

28-29 марта 2013 г.

ЧТО ТАКОЕGLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE?

Чемпионат

• Стартовал в 1980 году• 50 000 участников в

более чем 30 странах• 15 000 участников в

России в прошлом сезоне!

Бесплатный бизнес-тренинг

• Эпичный, сложный, увлекательный игровой процесс

• Только Hard-skills! Бизнес-компетенции на бесплатном блюдце

• Создай сильную управленческую команду

Яркое событие с призовым фондом• Возможность

засветиться на очных мероприятиях перед влиятельными людьми

• Ценные призы. Учись, побеждай и получай бонусы

Устройство GMC(15000-20000 участников, сентябрь 2013 – март 2014)

Промышленная лига (инженерные и упр.кадры пром.предприятий)

Студенческая лига

Финал (март 2014 г.,

80-160участников)

Предпринимательская лига (малый и средний бизнес)

Открытое участие (госслужащие, сборные команды и т.д)П

роф

есси

онал

ьная

Л

ига

Оф

ициа

льны

й за

пуск

ОЦЕНКА участниками некоторых результатов чемпионата

Регистрируйся сейчас!

Регистрируйся на http://globalmanager.ru/ и собирай команду до 15 октября! Успей на тестовый раунд!

Вступай http://vk.com/gmc_everyday

Подпишись https://twitter.com/GMC_everyday

Вступай https://www.facebook.com/gmcrussia

ИТОГИ СЕЗОНА 2012Мастер-класс:

Успешный старт

Справочник

История

Анализ

Обработка

Упр. отчётПринятие решений

Игровой процесс

Архив https://app.box.com/s/jxcfzo11zfwrtievh2lqСтартовая ситуация https://app.box.com/s/antpqsz3u70h5sof7pycПериод 1 https://app.box.com/s/wwc0gxitt8qoggomychiПериод 2 https://app.box.com/s/jm2h1pnx2493dw7wjpqm

14

Решения/Кварталы

Позапрошлыйквартал

Прошлый квартал

Следующийквартал

Квартал, идущий за

следующим

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ (ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ)

НЕ СУЩЕСТВУЕТ “ЭТОГО” КВАРТАЛА

Игра состоит из виртуальных кварталов

ПЛОЩАДИ

СТАНКИ и СЫРЬЁ

ИНТЕРНЕТ

ПЕРСОНАЛ

ДИСТРИБУЦИЯ

ЭКОЛОГИЯ

ПРОИЗВОДСТВО

ПРОДАЖИ

СКЛАДЫ

РАЗРАБОТКИ

ПОЛУФАБРИКАТЫ

ПРИБЫЛЬДЕНЬГИ

СЫРЬЕ

СБОРЩИКИ

ИМИДЖ

АГЕНТЫ

СБОРКА

ТЕХ. ОБСЛУЖИВАНИЕ

НИОКРЦЕНА

ПРЯМАЯ РЕКЛАМА

РАЗВИТИЕ САЙТА

ПРОИЗВОДСТВО

УПР. БЮДЖЕТ

ДОЛГОСРОЧНЫЕ СРЕДНЕСРОЧНЫЕ КРАТКОСРОЧНЫЕ

Разбивка нефинансовых решений по срочности реализации

СТАНКИ

ПОДРЯД

ПРЕМИАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Прогнозирование спросаФакторы, влияющие на спрос

в симуляторе* Как использовать? Влияние на спрос**

1 Сезонность Экстраполяция Умеренное (~15%)

2 Цены Эластичность спроса по цене Сильное

3 Рекламный бюджет Предельная отдача Умеренное (~30%)

4 Агенты и дистрибьюторы Количество агентов!Эластичность спроса по комиссионным Сильное (~50%)

5 НИОКР Стабильный эффект, скорректированный на действия конкурентов

Умеренное /слабое; Малая +1-5%Большая +3-10%

6 Качество сборки Максимум +40% к минимальным значениям

Слабое влияние; снижает процент брака; немного увеличивает спрос

7 Рейтинг веб-сайта Звёзды за крупные вложения Умеренное влияние; ~+10% за звезду

8 Премиальные материалы Найти оптимальную долю Влияние ещё не изучено. Изучить в тестовом раунде!

9 Тенденции: рынок и действия конкурентов

Действия конкурентов отражаются на эффективности любых инструментов. Так же важно следить за среднерыночными ценами, рекламными бюджетами, расходами на НИОКР и прочими показателями, описывающими конъюнктуру рынка.

**Это попытка классифицировать факторы по важности. В рамках различных стратегий наиболее важными факторами могут становиться различные их комбинации.

*Так же не следует забывать про управленческий бюджет, незначительно влияющий на спрос, а также на пассивные факторы (макроэкономика), в особенности валютный курс, который прямым образом изменяет реальную цену для потребителей в ЕС.

21

Имущество организации:

Оборотный капитал

Основной капитал

Активы

Источники формирования имущества организации:

Обязательства (SR и LR)

Собственный капитал

Пассивы

Баланс компании

Равенство активов и пассивов достигается за счет того, что это просто разный взгляд на одни и те же ценности. Активы смотрят на само имущество и учитывают его стоимость, а пассивы описывают весь капитал, которым располагает организация. Именно за счет капитала организации и формируется её имущество.

22

Принципиальное движение ценностей и имущества за период

Учитывает издержки и доходы предприятия

Итогом отчета является чистая прибыль

Характеризует рентабельность компании

ОПУ

Фактическое движение денежных средств по моментам оплаты за период

Итогом отчета являются наличные средства

Характеризует ликвидность компании

ОДДС

ОПУ и ОДДС описывают принципиально разные процессы в организации.

Отражение в ОПУ Операция Отражение в ОДДС

В затраты списывается использованное за период сырье, а также сумма переоценки сырья (перевод из рыночной стоимости в балансовую)

Приобретение, использование и складирование сырья СПОТ

-cash в момент приобретения сырья

Выручка: рыночная стоимость всей проданной за период продукции, независимо от способа оплаты (предоплата, постоплата, рассрочка и т.д.)

Реализация продукции

Поступления от продаж: фактические оплаты от покупателей за период (по ранее выданным рассрочкам, постоплатам и т.д.). Не учитывается дебиторская задолженность, созданная за период.

Отражаются уплаченные % по кредиту

Получение кредита

+cash получение кредита;-cash выплата % по кредиту;-cash погашение тела кредита

Отражается момент начисления налога на прибыль (4ый квартал игрового года)

Налог на прибыль

Отражается момент уплаты налога на прибыль (2ой квартал игрового года)

23

Вопросы к обсуждению

Оценка текущего состояния компании и формирование

конкурентной стратегии

Маркетинг

• Динамика спроса

• Коммерческая себестоимость: структура

• Факторы, влияющие на спрос

Производство

• Загруженность мощностей и персонала

• Сменность работ: плюсы и минусы работы в одну/две/три смены

• Как использовать подряд?

Финансы

• Прибыльность и рентабельность (продаж, активов и др.)

• Методы увеличения этих показателей;

• Структура баланса: источники инвестирования

Прочие аспекты деятельности

•Управление персоналом;•Макроэкономические тенденции;

•Страхование и т.д.

Регистрируйся сейчас!

Регистрируйся на http://globalmanager.ru/ и собирай команду до 15 октября! Успей на тестовый раунд!

Вступай http://vk.com/gmc_everyday

Подпишись https://twitter.com/GMC_everyday

Вступай https://www.facebook.com/gmcrussia