1

Алгоритм делегирования

1. Постановка задачи2. Мотивация на выполнение3. Контроль

1

«Управленческая обезьяна»

– это ближайший шаг для выполнения задачи

3

Как мы берем «обезьяну»

Я тебе помогу Я подумаю, что можно сделать Напиши мне Дай мне знать, как понадобится

моя помощь

7

Почему мы берем «обезьян»?

1. Руководитель отвечает за всё2. Эмоции отключают логику3. Отказывать в помощи – сложно!

4

Как узнать «обезьяну»

1. Подчиненный «втягивает» вас в свою задачу

2. У вас появляются дела, которые вы не планировали

3. Подчиненный запускает «сценарии»

5

Сценарии навешивания «обезьян»

Давление Обман Переход на личности

6

Коварство «обезьян»

Ответственность за всю задачу Ситуация будет повторяться Так начинают делать все! Вы меняетесь ролями со своими

подчиненными

7

Как бороться с «обезьянами»

Лучший способ борьбы с «обезьянами» – не брать их!

8

Опознали «обезьяну» – Не берите

Скажите подчиненному, что это его задача

Обозначьте результат и сроки Замотивируйте на выполнение

9

Схватили «обезьяну» – Верните

Признайте свою ошибку Скажите подчиненному, что это

его задача Обозначьте результат и сроки Замотивируйте на выполнение

10

12

Прочитать

Уильям Онкен-младший, Доналд Уосс «Менеджер и его время, или кому достанется обезьяна?»

Кеннет Бланшар, Уильям Онкен-младший «Одноминутный менеджер и обезьяны»

Жизнь без «обезьян»

Займитесь действительно важными задачами

Дайте возможность подчиненным стать самостоятельными

11

14