Sobat awareness program

SEMUA ORANG BISA HEBATwww.humanikaconsulting.com

Face the changing world

Perubahan Lingkungan Strategis :Implikasi bagi Organisasi & Individu

Humanika Consulting 2009

THE CHANGING WORLD

3 hal yg selalu hadir di dunia:• Perubahan• Pilihan• Prinsip --- Higo----


Superior doesn’t Fit

“Bukan spesies yg terkuat yg bertahan hidup, bukan pula yg terpandai, tetapi yg paling responsif thd perubahan". --- Charles Darwin


?Tingkat hidup

Era Pertanian8000 BC - 1750

2000 - xxx ?

Periods of Dislocation

1850 - 1960

Waktu

Perubahan Gelombang Peradaban

Era Industri

Era Informasi

Era Pengetahuan


60’s

70’s

80’s

90’s

21th

EFFICIENTCOMPANY

QUALITYCOMPANY

FLEXIBLECOMPANY

INNOVATIVECOMPANY

SMARTCOMPANY

Cost Quality Flexible Innovation CompetitiveIntelligence

BASES OF COMPETITION

Perubahan Basis Kompetisi dalam Setiap Era


technology

labor

capital&

tools

Era Industri

Aset strategis :• individual• organizational

Knowledge AgeValue Model

Aset strategis :• individual• organizational

technology

labor

capital&

tools process

knowledgetacit & explicit

Era Knowledge

Kapabilitas Aset Strategis dalam Era yang Berbeda


FIRST WAVE SECOND WAVE THIRD WAVE

AGRICULTURAL ECONOMY

INDUSTRIALECONOMY

INFORMATIONECONOMY

LAND

PHYSICAL LABOR

MACHINES

BLUE - COLLARWORKERS

I. T .

KNOWLEDGEWORKERS


ERA INDUSTRIAL ERA INFORMASI

UKURAN • SKALA EKONOMIS• PRODUKSI MASSAL• OPERASI FUNGSIONAL

• PESANAN• CUSTOMISED• OPERASI TERPADU

PROSES • TERTENTU• KAKU• STANDARD

• CEPAT• SEDERHANA• FLEKSIBEL

KEKAYAAN• ASET TAMPAK• FISIK• FINANSIAL

• TAK TAMPAK• INTELEKTUAL• NILAI / INOVASI


Employabilitas

Seumur hidup Keterpakaian

Lifetime employment Employability

Dulu Kini


ModelPengoperasian

Masa Kerja

Hubungan

PengembanganKapasitasIndividu

Sistem,Struktur,Proses

PLUSBUDAYA

SeumurHidup

PenerapanKemampuan

Ketergantungan

Saling-Ketergantung

anPengembangan

KOMPETENSIPLUS

PengembanganKARAKTER

Masa Lalu Saat Ini

“Dunia-Baru” dalam Hubungan Kerja


The Secret Of Being Appreciated Tactfully

Based on The Best Seller Team Building book


S.O.B.A.TThePOWER

S.O.B.A.T 5

S O B A TS hift your Paradigm

O bstacle Clearance

B asic Values

A pplicative Skills

T o the Top


SEMUA ORANG BISA HEBAT !

LUAR BIASA

Cara Biasa

Orang Biasa

Sumber Daya Biasa


Cara yang samaZona

Aman

Pengalaman dapat Menjadi Musuh

yang Membinasakan


The FORMULA is called

SOBAT

Basic VALUES

S O B A T

S O B A T

S O B A T

O

B

A

T

S

ThePOWERS.O.B.A.T 5

The POWERFIVE

• Every Aspect also consists of 5 ELEMENTs• The 5 Elements always form the word SOBAT

Now, You can see that

The SOBAT POWERFIVEalso

The 5 x 5 FORMULA

Easy to remember: “There are 25 SOBAT Elements to become a SOBAT!”

The PARADIGM hift Your ParadigmS SOBAT uses 5 New Paradigms

S top depending on old experiences

O pportunity must be pursued

B egin with the end in mind

A lly with Your rivals

T ell the whole truth

The PARADIGMHumanika Consulting 2009

The GUTS bstacle ClearanceOSOBAT sprays an Aura of 5 New GUTS

Optimistic

Bad is good

Alternatives Oriented

Time is not a constrain

Set a high target

AURAThe


The VALUES asic ValuesBSOBAT sit on 5 Foundations of New VALUES

Basic VALUESSense of

COMMITMENTORIGINALITY

BOLD and VIRTUE

Abundance MENTALITY

TOGETHERNESS

The FOUNDATION

The SKILLS pplied Skills ASOBAT is supported by 5 Pillars of New SKILLS

The PILLARS

Sense of PURPOSE

Open COMMUNICATION

Build-

ing TRUST

Ask SMARTL

Y

Take care to

OTHERS


The TRACKS racks to the TOPT SOBAT paving the way through 5 STAGES

The STAGESStart it Order it Breakthr

ough Accelerat

e it!Transfor

m it!



The Grand Scenario

TIDAK TAHUTAHU

MAUSIAPA ?KAPAN ?IKHLAS ?

SIAPBERUBAH

TIDAK MAU TAHU TIDAK MAU • JANGAN SAYA !• TIDAK SEKARANG !• SAYA AKAN RUGI / ORANG

LAIN UNTUNG

MERASA BAHWAPERUBAHANTIDAK MEMBAWAMANFAAT


MemahamiHUKUMALAM

TRANSFORMA

SI



Experiential Learning Concept

Moreconcrete

Moreabstract

Moreaction

More reflection

Concreteexperimentation

ActiveObservation

Assessing

LEARNING by DOING METHOD

Designing


DesigningAnalisa Budaya

Organisasi

Analisa Performa

nce Individu

Analisa Deskripsi Pekerjaan

Training Need

Analysis


Concrete Experimentation

Pelatihan mengkombinasikan antara class dan outdoor activity dengan metode Experiential Learning, di mana peserta tidak akan hanya mengetahui sisi teoritis saja namun mampu melaksanakannya secara konkrit dalam kegiatan sehari-hari berdasar pelajaran yang diambil dari pengalaman langsung di outdoor activity. We challenge our client to think, create and find solution Out of Boundaries.

Class& Outdoor Activity


Seta A. Wicaksana, M. Psi,

Merupakan salah seorang pendiri dari Humanika Consulting dan saat ini menduduki posisi sebagai Managing Director. Beliau merupakan lulusan dari Universitas Indonesia menyandang gelar psikolog industri dan organisasi. Pengalaman sebagai konsultan dan trainer telah banyak beliau tangani. Beberapa konsultan dan trainer yang pernah ia lakukan adalah : Elnusa Petrofin, Narrada Communications, Toyota Astra Motor (TAM), Toyota Manufacturing Club (TMC), Arpeni Pratama Ocean Lines, Firminich, Universitas Indonesia, Astragraphia, UTPE (United Tractor Pandu Engineering), Gramedia, Maersk Sea Land, Tetra Pak Stainless Equipment, Astra Otopart, Y2K, Akzonobel Dekorina, Lembaga Sandi Negara, Badan Pertanahan Nasional, Johnson Home Hygine Product, Dairyland (member of Garuda Food), Apotik Bhakti Husada, dan Hana Caraka Logistics, SMERU, Abhimata Citra Abadi, Sumbitex Group

Conducted by

Experience Trainer


Ir. HILLON ISWANTO GOAMerupakan author dari buku Semua Orang Bisa Hebat sekaligus penyusun konsep SOBAT training ini. Lahir di Ruteng, Flores tahun 1957. Beliau adalah lulusan ITB jurusan teknik industri. Pengalaman sebagai konsultan di BUMN dan trainer sudah lama beliau geluti. Beberapa BUMN yang pernah mempercayainya sebagai konsultan antara lain PT Pusri, PT Pelni, Petrokimia Gresik, Krakatau Bandar Samudra, PT PAL, PT Pindad, dan PT INKA. Adapun beberapa pelatihan dimana beliau sebagai trainer antara lain Astra International (Total Quality Control), GE Management Development Center, New York (Bussiness Management for Executive), Development Dimension International (TOT), H&M (Inside-Out Leadership), American Society for Training and Development Program, Orlando,USA (Bussiness Transformation Program), Company Intelectual Capital (Kansas, USA). Pengalaman kerja yang beliau miliki antara lain sebagai Assistant khusus Direktur Utama PT Pindad, staf ahli Dewan Komisaris PT Krakatau Steel, sebagai Direktur Personalia dan Diklat BPIS (Badan Pengelola Industri Strategis), Kepala Pusdiklat PT BPIS Holding Company (Persero)., Komisaris PT LEN Industri (Persero). Selain itu beliau pernah menjabat sebagai Wakil Koordinator Pendidikan Sistem Ganda (Depdikbud). Beliau juga pernah menjadi anggota tim perumus kurikulum Institut Pengembangan Kepemimpinan Korporasi – Kantor Mentri BUMN. Selain sebagai konsultan dan trainer, beliau juga seorang penulisdan telah banyak buku yang ditulisnya. Beliau juga anggota dari ASTD (American Society for Training and Development), IFTDO (International Federation for Training and Development), ISMI (Ikatan Sarjana Manajemen Indonesia), IMCA (Indonesian Management Consultant Association). Selain itu beliau juga pernah menerima penghargaan Satya Lencana Wirakarya.

Conducted by

Experience Trainer


Active Observation

Concrete Examination

Photography Feedback (Diskusi kegiatan training

menggunakan media foto&video

kegiatan)

Observasi oleh tenaga

Psikologi terpercaya

Observasi Berdasar

Kamus Kompetensi

Tinjauan dari Psikolog


Assesing Methods

Accurate Mapping

Kamus Kompetensi

• Corporate Value• Expected Skill

Media Tes

• Inventori• Kuesioner

Laporan Pasca Training

• Individual Assesment• Laporan Dinamika Kelompok



O R . . .

Business

Sobat awareness program