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DESCRIPTION
Support de présentation utilisé lors de l'atelier PSV20 et la place de la personnalité au travail.Lieu : Granville (Copilotes)
Citation preview
WorkshopPSV20Talent Assessment & Management
M.D. Psychologue du travailUniv Paris 5 - René Descartes
Dirigeant d’entrepriseAssessFirst
Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...)
ConférencierHEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
DavidBERNARD
M.D. Psychologue du travailUniv Paris 5 - René Descartes
Dirigeant d’entrepriseAssessFirst
Auteur (Focus RH - Jobetic - JDN.net...)
ConférencierHEC / EM Strasbourg / IESEG / Groupe ESG / IFEC...
DavidBERNARD
Recruter mieux
Accompagner le développement
Outils RH
Evaluation
Talents
Caractéristiques
Psychologiques
Comportementales
0 0 0 0 0 99 langues disponibles : Français, Anglais, Allemand, Espagnol,
Portugais, Italien, Néerlandais, Polonais et Russe.
0 0 1 5 0 01500 personnes utilisent quotidiennement les outils d’évaluation
AssessFIrst.
0 0 0 3 5 040% PME et Grands Comptes / 40% Cabinets / 10% Indépendants / 10% Ecoles
2 5 0 0 0 0250 000 évaluations PSV20 lancées. 250 000 talents révélés.
Et ça continue...
1/ Les facteurs psychologiques du succès- Pourquoi certains réussissent et d’autres pas ?- Le principe 80/20.- La pyramide psychologique du succès.
2/ La méthode PSV20- Les fondements.- Les facteurs évalués.- Les applications possibles.
3/ Débriefing de vos résultats- Principe généraux d’interprétation.- Analyse croisée de vos talents.- Votre positionnement... par rapport aux autres !
Agenda
PotentielManagérialQu’est-ce que c’est ?
Capacité à délivrer à un niveau supérieur
Les études de validité prédictive
Les meilleurs !
...tous les autres
t
t + ...
12
18
24
0
25
50
75
100
T T+12 T+18 T+24
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80/20
20% de compétences techniques- Savoirs - Savoir faire
80% de dispositions personnelles- Savoir être- Aptitudes
Compétences techniques
Qui nous sommes !Nos dispositions personnelles
3
facteurs
Ce que je peux
Ce que je veux
Ce que je faisPersonnalité
Motivations
Aptitudes
80%
MéthodesEvaluationQuelle pertinence pour les différentes méthodes disponibles ?
MéthodePSV20Evaluation de la personnalité et des comportements au travail
Personnalité
Comportements
Comment ?
3
domaines
Style relationnel
Mode de pensée
Profil émotionnel
Comment je crée, développe et gère mes relations au travail
Comment j’aborde les situations et les problèmes que je rencontre au quotidien
Qu’est ce que je fais de mon anxiété et de mes émotions
Style relationnel
Mode de pensée
Profil émotionnel
Comportements
Environnement
Comportements résultats
/ Référentiel théorique de PSV20
Modèle des Big Five
- Mis en évidence par Costa et McCrae.- Modèle interculturel le plus largement validé sur le plan international.- 40 années de recherches aux résultat convergents.
Historique du modèle
- 1936 : Gordon Allport extrait 17 953 descripteurs de la personnalité dans le dictionnaire.
- 1940 : Raymond Cattell élimine les synonymes et réduit cette liste à 171 descripteurs.Il construit un questionnaire quʼil fait passer à des milliers de personnes.Identification de 35 clusters principaux >> construction de tests de personnalitéLʼanalyse de ces tests permet dʼaboutir à 16 facteurs primaires de personnalité.
- 1961 : Ernest Tupes & Raymond Crystal (Air Force Research) conduisent des analyses factorielles sur la base des résultats des tests de CattellIdentification des 5 facteurs de la personnalité dʼordre supérieur.
/ Le modèle des Big Five
Ouverture
- Ouverture de type «intellectuelle», créativité, adaptabilité, intérêt pour les concepts et les choses abstraites.
Caractère consciencieux
- Discipline personnelle, rigueur, orientation sur les détails, approche méthodique et structurée.
Extraversion
- Recherche de stimulation, sociabilité, capacité à faire le premier pas pour aller à la rencontre de lʼautre.
Agréabilité
- Caractère sympathique, écoute, empathie, capacité à se mettre à la place des autres pour les comprendre de lʼintérieur.
Névrosisme
- Tendance à sʼinquiéter, à réagir négativement à des stimulations négatives.
OCEAN
Stylerelationnel
Leadership - Influence
Prise en compte des autres
Créativité - Adaptabilité
Rigueur dans le travail
Mode de pensée
Equilibre personnel
Profilemotionnel
Recrutement
Développement
DébriefingRésultatsAnalyse de vos talents personnels
Scores
Notes
Saillants
Persuasion
Structure
Ambition
Confiance
Ecoute
Assurance
Empathie
Organisation
Persévérance
Excellence
Contrôle
Leadership
1
Talent 1 Talent 2
Ascendance&
Empathie
Organisation&
Créativité
Spontanéité&
Diplomatie
12TalentMaps
Façon d’entrer en relation
Les «authentiques»
Grande sociabilité, fonctionnement à l’affectif, font facilement le premier pas, habiles pour créer
des relations !
Les «mondains»
Vont facilement vers les autres... mais prennent du
recul ! Ne tombent pas dans l’affectif...
Les «timides»
Aiment les relations... mais ne se sentent pas toujours
de faire le premier pas.
Les «détachés»
Apprécient d’être seuls, de travailler dans leur coin. Prennent volontairement
de la distance par rapport aux autres.
S’implique affectivement
Conserve une distance affective
Pré
fère
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ord
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)Va sp
ontanément vers les autres
Faço
n d
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Façon d’entrer en relation
0 %
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16 %
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32 %
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36 %
15 % 22 % 27 %
AuthentiquesMondains
DétachésTimides
0 %
8 %
16 %
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32 %
40 %
35 %
15 %
30 %
20 %
37 %
15 %15 %
34 %
SocialitesObjectifs
En retraitRéservés
Façon d’entrer en relation
Mode de collaboration / Style de management
Participatifs
Aiment impliquer les autres, les solliciter avant de délibérer... sans pour autant perdre de vue de
donner le cap
Team Members
Aiment participer à la vie de l’équipe, échanger et
construire avec les autres.
Directifs
Savent où ils vont, prennent parfois les décisions de façon autocratique, font
confiance avant tout à eux-mêmes !
Electrons libres
Roulent avant tout peur eux-mêmes... ne
cherchent pas à avoir toute une équipe derrière
eux.
Prend l’ascendant sur les autres
Ne souhaite pas mener les autres
Ap
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6 % 16 %Participatifs
Team MembersElectrons libres
Directifs
Mode de collaboration / Style de management
0 %
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
40 % 42 %
5 % 13 %
34 % 39 %
7 %20 %Participatifs
Team MembersElectrons Libres
Directifs
Mode de collaboration / Style de management
Style de persuasion
Manipulateurs
Sont capables de faire passer facilement leurs
idées et points de vue du fait de leur maîtrise de la
communication
Relous !
Font du «push» pour communiquer leurs idées, quitte à passer en force ! Ca passe ou ça casse...
Conformistes
Cherchent à bien passer auprès des autres. Leur soucis : ne pas faire de
vague...
Rebels
Disent ce qu’ils pensent. Ont le soucis d’être
entendus... un point c’est tout !
Fait preuve de diplomatie
S’adresse aux autres sans détours
Ne
cher
che
pas
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Cherche à convaincre les autres
Sty
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ManipulateursRelous
RebelsConformistes
Style de persuasion
0 %
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24 %
32 %
40 %
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12 %24 %
32 %
34 %
15 %
34 %
17 %ManipulateursRelous
RebelsConformistes
Style de persuasion
Style de travail
Perfectionnistes
Aiment la structure, vient l’exactitude, ne souffrent
pas l’approximation !
Artistes
Vont dans le détail... mais manquent parfois un peu
de structure.
Gestionnaires
S’attachent à conserver une vision globale et à
mettre en place des process.
Entrepreneurs
Adoptent une vision d’ensemble et sont
capables de changer de cap en cours de route au
besoin.
S’organise avec méthode
Apprécie d’improviser
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S’attache aux d
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20 %PerfectionnistesArtistes
EntrepreneursGestionnaires
Style de travail
0 %
10 %
20 %
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40 %
50 %
28 %
10 %
40 %
22 %
27 %
7 %
49 %
17 %Perfectionnistes
ArtistesEntrepreneurs
Gestionnaires
Style de travail
Gestion du changement
Promoteurs
Provoquent les évolutions, avancent par «ruptures»,
créent l’évènement !
Suiveurs
Sont plutôt favorbales aux changements mais ne
cherchent pas à les initier.
Mobiles
Peuvent être de puissances «contre
moteurs»...
Résistants
Apprécient le familier, ne sont pas prêts à changer
pour changer...
Fait preuve d’inventivité
Se montre conventionnel(le)
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Gestion du changement
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28 %
12 %
32 %
46 %
17 %
5 %
PromoteursSuiveurs
RésistantsMobiles
Gestion du changement
Rapport au stress
Les «Cools»
Cherchent à préserver leur propre confort
Les «Allergiques»
Ne supportent pas les situations stressantes
Les «Zen’s»
Gèrent le stress avec sérenité
Les «Excités»
Marchent à l’adrénaline !
Se montre détendu(e)
Fait preuve de réactivité
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CoolsAllergiques
ExcitésZens
Rapport au stress
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10 % 14 %
41 %
34 %
CoolsAllergiques
ExcitésZens
Rapport au stress
Gestion des émotions
Contenus
Possèdent un enthousiasme contenu.
Internalisent leurs émotions positives.
Enthousiastes
Dynamisent l’équipe, participent à créer un
climat convivial.
Cocottes minute
Font en sorte de contenir leur anxiété et de ne rien
montrer de leurs ressentis...
Caliméro’s
N’hésitent pas à exprimer leur réserve et leurs craintes quand ils
l’estiment nécessaire...
Contrôle ses émotions
Exprime ses émotions
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faits
S’attache aux asp
ects positifs
Ges
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ContenusEnthousiastes
Caliméro’sCocottes minute
Gestion des émotions
0 %
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16 %
24 %
32 %
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37 %
29 %
12 %Contenus
Enthousiastes
Caliméro’s
Cocottes minutes
Gestion des émotions
KeepinTouch !Pour garder le contact...
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