My product is a james bond movie ch3 - Agile UX @ FLUPA

My Product is a James

Bond Movie

Agile & UX

Agile&UX @ FLUPA │ © Pierre E. Neis

Me?

[email protected] Tel. +352/661 SCRUMS



I don't want a product.

I want THE PRODUCT.

I want that my product looks like a James Bond Movie to my users!


My product is a James Bond Movie?

1 - Bruxelles

(2013)

2 - Beyrout (2013)

3 - Beyrout (2013)

4 - Luxembourg

(2014)

5 - #play14 (2014)

6 – Paris (2014)

7 - Krakow (2014)

8 - Rotterdam

(2014)

9 – Paris (2014)

10- LE BLOG

11- LE LIVRE (2015)


Agenda


QQQQui avonsui avonsui avonsui avons----????nous icinous icinous icinous ici

C’ ????est quoiest quoiest quoiest quoi

expexpexpexpé ????rimentonsrimentonsrimentonsrimentons

Basasasasé sur notre sur notre sur notre sur notre expexpexpexpériencerienceriencerience, Agile gile gile gile cccc’ ????est commentest commentest commentest comment

AAAA UXUXUXUXgile et gile et gile et gile et sont sont sont sont ????dans un bateaudans un bateaudans un bateaudans un bateau



"The characters in this film are fictitious and any resemblance to persons living or dead is purely coincidental."

In a meantime, it is not a movie



My team is a great team

scrum

kanban

TDD

pair programming

test automation Iteration

On site customer

retrospective

We use agile techniques



Cash flows


Got more and more

customers


More teams


MY PRODUCT IS A

JAMES BOND

MOVIE!



We are global


But I’m

not happy


My team is very

technical


Sales are selling… a lot


Bugs are

fixes


Our Product is a bloody standard now!


Guess he has

the answer


I wish to have the same interaction with all my customers like before


I wish that my customers are excited to attend estimation meetings and reviews


I wish that my customer ring my phone all the time to get a new feature


I wish that my teams knows what they are doing

Ask Q



Boom

yeah

Yeah Boom


Agile?


Les individus et leurs interactions

• Des logiciels opérationnels • La collaboration avec les

clients • L’adaptation au changement

les processus et les outils

• une documentation exhaustive

• la négociation contractuelle • le suivi d’un plan

Agile

Manifesto


•Notre priorité est de satisfaire le client jusqu'à la livraison précoce et continue des logiciels utiles.

•Bienvenue à l’évolution des besoins, même tard dans le développement.

•Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.

•Fournir des logiciels opérationnels fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour l'échelle de temps plus courte.

•Les gens du « métier » et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.

•Construire des projets autour d'individus motivés.

•Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et leur faire confiance pour faire le travail.

•La méthode la plus efficiente et efficace de transmettre des informations vers et au sein d'une

équipe de développement est une conversation en face-à-face.

•Un logiciel opérationnel est la principale mesure de progrès.

•Les processus agiles supportent le développement durable.

•Les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs doivent être en mesure de maintenir un rythme constant indéfiniment.

•Une attention continue à l'excellence technique et un bon design améliore l'agilité.

•Simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail non fait - est essentielle.

•Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent des équipes d'autogérées.

•À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit sur la façon de devenir plus efficace, d’accorder et d’ajuster son comportement en conséquence.

Les principes derrière le Manifeste


Jouons un peu


Martians Visiting Australia

–Tourist Brochure Backlog • Create cover art, brand, and/or logo • Define major topics for Martian tourism • Describe “Arts Down Under” tour • Describe a tour based on photosynthesis • Outline a “7 wonders of Australia” expedition • Set prices for the tours • Outline warning messages (gravity, oxygen, water,cats.) • Suggest clothing options • Explain travel options to/from Mars • Describe a “Human Sports” tour • Outline refund policy • Suggest related services • Define advertisers • Define a 12-month campaign • Set-up how to get more information


debriefons


COMMENT CELA SE PASSE ?

Dans Scrum


Processus


La force de Scrum vient des boîtes de temps

Sp

rin

t P

lan

nin

g

Sp

rin

t R

ev

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Re

tro

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ctiv

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Sp

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t P

lan

nin

g

Development

Daily Meetings

30 jours

4 heures 8 heures 8 heures 3 heures

15’

Données Max Agile&UX @ FLUPA │ © Pierre E. Neis

Et UX dans tout cela?


James Bond is BYYB

• we test it • we do it • we run it • they love it • and it runs like that


yeah

• as conclusion, be BYYB


Credits

• Avatars are generated by http://www.bitstrips.com/

• Picture for Q: Adam StJohn Lawrence and Markus Edgar Hormess from http://www.workplayexperience.com


Thanks!


Pierre E. Neis, [email protected] – Tel +352 / 661 SCRUMS


Business

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