Launch of Transformative Cluster Platform (Beta 1) 17th of March 2014

Official Launch of the Cluster Pla4orm for Transforma7ve Solu7ons March 17th 2014

The future is already here — it's just not very evenly distributed

William Gibson

WELCOME!

25 years ago Tim Berners-‐Lee invented the World Wide Web, @ CERN in 1989

50 years ago Marshall McLuhan coined the Global Village in 1964

SupporCng Entrepreneurs in the 21st Century

The Need for Entrepreneurs & New Approaches

Lena Rooth, Swedish Agency for Economic and Regional Growth

IntroducCon to the Cluster PlaLorm and the Day's Agenda

Dennis Pamlin & Madeleine Enarsson, Transforma?ve Clusters

Transforma7ve solu7ons

Cluster Pla4orm

Four key elements 2. Role Bridging Demand & Supply

1. Focus Transforma6ve Solu6ons +

4. Real-‐Time Outcome Seven concrete Goals

3. Approach Tailor-‐made & user developed

Three focus areas 2. Mobility: How we communicate

1. Buildings/Spaces: Where we are

3. NutriCon: How we eat

Comparing TC with other pla4orms

The agenda

The global need for transformaCve soluCons 10.00 – 10.45 Complexity, connecCvity and collaboraCon 10.45 – 11.15

CollaboraCon on the cluster plaLorm for transformaCve soluCons 11.15 – 11.30 Refreshments 11:30 – 11:45 Addressing challenges in the 21st Century 11:45 – 12:30 Panel Discussion 12.30 – 12.55 Introducing the lunch 12.55 – 13.05

Lunch 13.00 – 13.45

THIN

K

The agenda

Demo and launch of plaLorm 13.45 – 14.15 CiCes / regions leading the way with clusters 14.15 – 15.30 Refreshments 15.30 – 16.00 IdenCfying, creaCng & working with transformaCve clusters 16.00 – 16.55 Wrapping up and next steps 16.55 – 17.00 Mingle/cluster shaping & demo of the equipment in the lab 17. 00 – 19.00

AC

T

The global need for transformaCve soluCons

Next 20 years: The need for tomorrow 's soluCons today

Anders Wijkman, Co-‐President of Club of Rome and a Councillor of the World Future Council, member of the Royal Swedish Academy of Sciences, the Royal Swedish Academy of Agriculture and Forestry as well as the World Academy of Art and sciences, member of the Board of the Stockholm Resilience Center, the

Interna?onal Ins?tute of Industrial Environmental Economics in Lund, the Tällberg Founda?on and Chairman of The Swedish Recycling Industries’ Associa?on.

”The Global Need for TransformaCve SoluCons”

Comments by Anders Wijkman, co-‐president, Club of Rome, at the launch of the Cluster Pla4orm of Transforma7ve Solu7ons in

Stockholm on March 17, 2014

•  We don´t understand the logic of exponen7al growth •  An economy that grows by 7 % per annum doubles in ten years, quadruples in twenty years etc

•  An es7mated 3 Billion new middle-‐class consumers by 2030 (OECD)

•  Very posi7ve from the point of view of poverty reduc7on, but HOW to reconcile over the long term with climate change, ecosystem decline and resource deple7on?

•  World popula7on likely to reach 9, 6 Billion in 2050

19/03/14 Johan Rockström and Carl Folke, Stockholm Resilience Centre

Humanity has reached a planetary satura7on point

The Human ability to do has vastly

outstripped our ability to understand

A resilient biosphere the basis for humen development

Fierce urgency of now

A great transforma7on to global

sustainability necessary, possible, and desirable

二十一世纪新前线 21st Century Fron7ers इ"कीसवी सदी की सीमाए+

Present Green Strategies are insufficient; IEA WEO 2011 was dynamite but did not cause much alarm:

2017

The world is locking itself into an unsustainable energy future which would have far-‐reaching consequences

Energy critical issue •  The era of cheap oil is over •  Hype around shale oil and shale gas •  Bubble or for real? Regardless, the wrong path •  Only way forward is renewables + efficiency •  But energy transitions take time •  If energy prices too high, the economy will halt: in such a

situation no investments will happen •  Energy transition = Balancing Act •  EROI will be crucial

27

On resource prices, what we experienced was a long decline and since a decade a sharp increase

How did we get here? -‐ Growing popula7ons and economies

-‐ Liile concern for Nature -‐ ”From a small economy on a big planet to a big economy

on a small planet” -‐ Short-‐termism in both the economy and in poli7cs

-‐ The ”one issue ai the” 7me syndrome -‐ Most people believe that conven7onal growth will fix it -‐ Those who ques7on conven7onal growth do not know

WHAT the transi7on looks like

In a resource-‐constrained world •  Competition for water, land, energy and materials will be fierce •  Commodities will be more expensive – volatile but increasing in

price •  Investments in resource-efficiency and renewables must have top

priority •  Transformative solutions will be KEY •  R&D must be aiming at sustainable innovation

Vital signs •  World Energy Demand can be met by Solar, Wind and Water •  Solar energy costs are falling rapidly •  Solar and Wind installed capacity exceeds 400 GW:s – but pace

slowing down because of ”shale revolution” •  Resource efficiency - incl energy - potential is huge – but untapped •  The digital revolution •  Ultra-light materials •  Near zero-energy buildings •  Build in wood •  Green chemistry •  The circular economy; From cradle to cradle; Biomimicry •  But transition too slow

Sweden and other Industrial Countries must be the change agents

•  Industrial countries built their welfare on cheap oil and cheap commodi7es; Now – when developing countries will modernize their economies -‐ most natural resources are more expensive

•  Industrial countries have used up most of the environmental space

•  WHO but industrial countries could – and should – help develop smart solu7ons that work in a world of > 9 Billion people?

•  Markets alone will not suffice

Markets are good at many things but not at addressing long-‐term challenges like sustainability

•  Markets are geared towards short-‐term profits •  Companies give primary preference to share-‐holder value •  Who will give priority to sustainability and work in the interest of

the whole? •  Public sector must assume this role – both at interna7onal and

na7onal level •  The role of ci7es instrumental: Public Procurement (PP) a perfect

policy tool

Strategy for Sustainability – some priorities •  Reform economic and finance policy frameworks •  Replace Economic Growth w specific welfare goals instead –

broad societal discussion on QoL and wellbeing •  Assign a value to Natural Capital •  Carbon tax + crash program to invest in renewables and efficiency •  Circular Economy – a Performance Economy - tax resource use; no

tax on labor •  Public Procurement proactive role in transformation

To use Public Procurement proac7vely is not uncontroversial

•  Several gvt agencies advise against it •  The Finance Ministry is also scep7cal •  The main problem seems to be HOW to define ”cost-‐efficiency” and HOW to define market failures

•  Another problem is the way future values are discounted

The new EU direc7ves as well as the special Swedish Gvt Inquiry into PP recommends

•  Much more flexible rules for PP, making procurement of func7on possible

•  Use PP for innova7ve – read transforma7ve – solu7ons •  Use PP for sustainable investments and procurment •  But the recent Swedish Gvt proposal to limit the possibili7es of

municipali7es to put requirements for energy efficiency and environment performance when contrac7ng infrstructure projects is puzzling, to put it mildly

The need for transforma7ve solu7ons is great in many areas

•  Buildings – efficiency, green chemistry, build in wood •  Digital/virtual solu7ons replacing travel, physical mee7ngs •  Transport vs virtual technolgy •  Performance economy vs ”sell and throw away” – enhance reuse,

recycling, recondi7oning, product life service The Public Sector can make all of this happen by intelligent PP

StarCng a company with transformaCve soluCons and a global perspecCve

Hans Hassle, CEO and General Secretary, Plantagon

Hans Hassle: Plantagon

2 000 000 000

3 000 000 000

4 000 000 000

6 000 000 000

60% 10%

15% 6%

8%

1%

7 200 000 000

60% 10%

15% 6%

8%

1%

9 000 000 000

80%

60% 10%

15% 6%

8%

1%

9 000 000 000

80% 80%

60% 10%

15% 6%

8%

1%

URBAN SPRAWL

TRANSPORTATION

INDUSTRIAL SYMBIOSIS

… AND CLIMATE CHANGE

FOOD SECURITY

FEEDING THE CITY

CURRENT WORK WORLDWIDE

PLANTAGON INNOVATION PARTNERS

www.symbiocity.org

URBAN INDUSTRIAL VERTICAL FARMING

ü HEALTHY FOOD ü HIGH YIELD ü RESOURCE EFFICIENCY ü DECREASED CO2 EMISSIONS

ü SAME QUALITY

ü SAME QUANTITY

ü EVERY DAY

SELF-STANDING MULTIFUNCTIONAL

TEM

PE

RAT

ED

IN

TER

TRO

PIC

AL

Parameters Mul7func7onal Building in Linköping

4 000 m2 Growing area 1 300 Kg production per day 4.2 EUR per KG 238 m2 Visitor Centre 230 m2 Restaurant 234 m2 Conference centre

Rent 150 EUR per m2

8 500 m2 Building total area (BTA) 7 000 m2 Rentable area (LOA) Relation BTA/LOA 82.35 % Rent 150 EUR per m2

Investment Building EUR 30,000,000.00 Land EUR 400,000.00 Total EUR 30,400,000.00

NET PROFIT: 1.67 MEUR

Income Office: 1.05 MEUR Income Greenhouse 2.09 MEUR

3G CSR

New Business Models

BUSINESS AS USUAL IS OVER

Complexity, connecCvity and collaboraCon

The possibiliCes that a connected world gives us MaPas Höjer, Centre for Sustainable Communica?ons

Internet of Things a European perspecCve

Rob van Kranenburg, Coordinator of Ac?vity Chain 8: Societal at IERC IoT Research Cluster of the EU Commission

The Internet of Things, ecology of barcodes, qr codes, rfid, active sensors, ipv6 logical extension of the computer to the environment, the environment as interface (ubicomp, pervasive computing, Mark Weiser 1991)

seamless flow between the ² BAN (body area network) : ambient hearing aides, t-shirts (ehealth) ² LAN (local area nework) : smart meter, home interface (convenience services) ² WAN (wide area network) : the car (eCall) ² VWAN (very wide area network) : the ‘smart’ or ‘wise’ city (e-gov services)

VIC Studio PowerPoint template

Keep content off the lower por7on of the screen if possible, as the display goes

all the way to the floor

Pessimism of the intelligence, op7mism of the will – Gramsci

Looking forward to seeing you soon in a co-‐crea7on workshop!

CollaboraCon on the cluster plaLorm for transformaCve soluCons

Refreshments

Addressing challenges in the 21st Century

Sustainability in the Anthropocene Epoch: a new step

Bo Kjellén, Former Chief Climate Nego?ator, Sweden

Companies in the 21st Century

Seema Aurora, Execu?ve Director, Centre of Excellence for Sustainable Development, Confedera?on of Indian Industries

Video

Building labs & plaLorms for transformaCve soluCons in the 21st Century

Jennifer Morgan, Finance LAB

How do we Organise Ourselves for the 21st Century?

A Model for Transforma7ve Solu7ons

The Finance Innova7on Lab Jen Morgan

What if we organised like Nature?

How to work systemically? •  Dynamic: Understand the impact of our ac7ons •  Emergent: Create new solu7ons and innova7on •  Social: Work with values, beliefs, behaviours

IT’S ALL ABOUT RELATIONSHIPS!

The Hierarchy of Systems

The Emergence of Systems

Berkhana InsCtute

What Does it Mean to be Human?

Schwartz’s Value s Circumplex

The Finance Innova7on Lab •  A community of communi7es •  Incuba7ng people, communi7es and joint ac7on •  Enabling a diverse and democra7c finance system

INFRASTRUCTURE FOR POSTIVE DISRUPTION.

A Story -‐ The People Who Share

Our Communi7es •  Communi7es of Prac7ce

–  Incuba7on of Ideas, Projects, People •  Communi7es of Influence

– Leveraging Power, People and Resources •  Communi7es of Interest

– Amplifying New Narra7ves and Norms

Our Model and Method for Change

‘How to’ Develop Thriving Communi7es? •  Purpose:

–  Develop Alignment around Inten7on •  People:

–  Cul7vate Values : What is Culture of the Tribe? –  Create Ways for Rela7onships to Grow

•  Prac7ce: –  Host a Regular Heartbeat –  Provide Opportuni7es for Learning and Growth

Thank you & Join the Movement!

www.thefinancelab.org

@thefinancelab

Panel Discussion

Introducing the lunch

Lunch

Demo and launch of plaLorm

Chatham House Rule "When a mee7ng, or part thereof, is held under the Chatham House Rule, par7cipants are free to use the informa7on received, but neither the iden7ty nor the affilia7on of the speaker(s), nor that of any other par7cipant, may be revealed".

CiCes / regions leading the way with clusters

Possibility to change structures

Income probability for an entrepreneur

1. Strategy (TransformaCve visions/principles) > Transforma7ve 9 billion solu7ons, Posi7ve/1000%, Co-‐crea7on, Open data, Transparency 2. Benchmarks (TransformaCve level) > Proximity to 9 billion solu7ons, Posi7ve impacts from export 3. Toolbox (TransformaCve promoCon) > Product to service/ Procurement/ innova7ve finance 4. Concrete soluCons (Clusters with transformaCve soluCons) > Transforma7ve buildings/mobility/nutri7on solu7ons for new investments as well as future secure retrofi{ng

High Low

High Low

1. 2. 3. 4.

Uppsala

“Sydöstra Staden, Östra Sala Backe 1-‐4, Juvelen & Förskola”

Upphandlingspolicy i Uppsala Ny sedan 24 februari -‐ utdrag ur policyn: • Upphandlingsarbetet används strategiskt för ai bidra Cll social utveckling, miljö-‐ och klimatdriven affärsutveckling och en e7skt hållbar produk7on av varor och tjänster.

• Leverantörer av såväl varor som tjänster och byggentreprenader bidrar Cll ak kommunens miljö-‐ och klimatmål kan uppnås, de främjar goda arbetsvillkor och jämställdhet i arbetslivet, de följer arbetsmarknadens villkor och/eller kollek7vavtal samt motarbetar diskriminering och korrup7on. • De varor som levereras 7ll kommunen har högsta möjliga miljöprestanda, högsta möjliga respekt för djurvälfärd och är producerade under arbetsförhållanden som respekterar mänskliga rä{gheter och som minst lever upp 7ll bestämmelser enligt Interna7onella arbetstagarorganisa7onens (ILO) kärnkonven7oner.

Åka etappmål för miljö-‐ och klimat •  Förnybar och klimatneutral uppvärmning 2020

•  Solenergi – från pilot Cll vardag: 30 MW solenergi 2020 •  Fossilbränslefri kommunal fordonspark 2020, samt fossilbränslefri maskinpark

och klimatneutrala upphandlade transporter år 2023 •  25 procent energieffekCvare verksamhet år 2020 •  Hållbar upphandling för en gimfri miljö 2020 •  100 procent ekologiska livsmedel 2023 •  Öka det hållbara byggandet och förvaltandet •  Hållbara affärer, verksamheter och gröna jobb

Uppsala kommun är år 2023 en av de bästa kommunerna i Sverige på miljö-‐ och klimatdriven affärs-‐ och verksamhetsutveckling genom effek7v samverkan mellan det lokala närings-‐ och samhällslivet.

Åka etappmål för miljö-‐ och klimat Exemplet Solenergi – från pilot Cll vardag: 30 MW solenergi 2020 •  Och 2030: 100 MW

30 MW 2020 100 MW 2030



Östra Sala Backe etapp 1

10%

20%

Investment: 2 billion Households/building: 600 households Time to implementaCon: 1 year

Next steps: SelecCon this fall Contact: Anders Hollinder/ Henrik Julin

50%

1. Strategy (TransformaCve visions/principles) > Transforma7ve 9 billion solu7ons, Posi7ve/1000%, Sharing, Open data, Transparency 2. Benchmarks (TransformaCve level) > Proximity to 9 billion solu7ons, Posi7ve impact from export 3. Toolbox (TransformaCve promoCon) > Product to service/ Procurement/ City to city collabora7on 4. Concrete soluCons (Clusters with transformaCve soluCons) > Transforma7ve buildings/mobility/nutri7on solu7ons for new investments as well as complemen7ng and future secure retrofi{ng

20%

Östra Sala Backe i 4 etapper

• ”Kvartersstad” - lätt att röra sig igenom, orientera sig och mötas. Genomgående entréer

•  Fyrislundsgatan - en stadsgata som länkar

•  Nytt torg Årsta centrum - mötesplats och ”brygga” •  Källparken och Årstaparken - parker som får ”nytt liv”

•  Ny kvarterspark i söder

•  Vaksala kyrkgärde - kulturlandskap med konst?

•  Förskola, skola, särskilda boendeformer integrerat

•  Årsta centrum och norra Östra Sala backe- kluster service, handel, kontor, bostäder, kultur

•  Verksamheter i bottenvåningarna längs Fyrislundsgatan

Bebyggelsestruktur och uLormning

Etapp 1: Ca 2000 bostäder på den västra sidan Ca 500 bostäder på den östra sidan

Så har vi gjort i Östra sala backe Process med ledorden samverkan och dialog, aktörer med 7digt i processen Hur kan programmets bärande visioner förverkligas?

Processen…… Kluster med 8 byggherrar i etapp 1

FORUM

ARENA SPELPLAN

Resultatet…….

Översikt byggherrars koncept energiförsörjning Veidekke Bygg Vesta Hauschield + Siegel Järntorget

Bostad Svenska Vård-

fastigheter TB Exploatering Åke Sundvall Wallenstam

Fjärrvärme

Ja, alltid Svanenhus

Ja, gärna. Ja. Ja, om förnybar.

Ja, ett alternativ.

Dyrt att ansluta. Ev. om vit-varor ansluts.

Ja. Ja, om det är optimalt för hela området.

Värmepump (ev. energilager)

Nej. - Inte där det finns fjärrvärme.

Bergvärme är alternativ.

Bergvärme är alternativ.

El + frånlufts-värmepump.

- Bergvärme är alternativ.

Övrigt (vind, sol, …)

Nej, kan hyra ut tak.

Vill köpa vindel. Hyr ut taken för solceller?

Sol från fall till fall. Ej lönsamt, en profilfråga?

Intresserade av sollösningar.

Förbereder för anslutning av solenergi. Andelar i vindkraft.

Solceller integrerade i byggnaden?

Självförsörjande på egen vindkraftel.

Uppskattad total energianvändning

500 MWh/år 560 MWh/år 260 MWh/år 330 MWh/år. 48 MWh/år. 270 MWh/år. 500 MWh/år.

Kyla

- - - - Har visst behov av kyla.

- - -

Översikt byggherrars tekniska system i byggnader Veidekke Bygg Vesta Hauschield +

Siegel Järntorget

Bostad Svenska Vård-

fastigheter TB

Exploatering Åke Sundvall Wallenstam

Antal, typ, storlek (etapp 1?)

100 lägenheter, bfr. 100-150 lgh. 40-60 lgh + lokaler. 80 lägenheter 54 vård-boenden 8-12 radhus 50 lgh, 10 radhus. 100 lägenheter.

Eget koncept

”Tellhus,” Individuell mätning.

”Egenvärmehus ”Individuell mätning.

Passivhus /minihus. Individuell mätning. Flexibla.

Trähus. Individuell mätning.

Passivhus-standard, trähus.

Flexibla. Flexibla. Individuell mätning.

Energiprestanda (kWh/m2)

55-65 kWh/m2 55 kWh/m2 60 kWh/m2. 55 kWh/m2 30 kWh/m2 40 kWh/m2, inkl. vp.

55 kWh/m2. 65 kWh/m2

Återvinning av energi

FTX-system, 90% FTX-system, 90%. FX-system + värmepump. Värme ur avloppsvatten?

FTX-system FX el. FTX-system. Värme ur avloppsvatten?

FTX-system. FTX-system, 90%. Värme ur avloppsvatten motsvarande 25% av tappvarmv.

Vitvaror, belysning

Ansluts till varmvatten. Energisnåla armaturer.

Vitvaror endast A+.

Energieffektiva. Öppna för vitvaror – varmvatten.

Försörjningssystem i byggnaden

Vattenburen radiatorkrets.

Via ventilationen. Vattenburen radiatorkrets.

Vattenburen radiatorkrets

Vattenburen golvvärme och radiatorkrets.

Radiatorsystem

Översikt byggherrars övriga tankar

Veidekke Bygg Vesta Hauschield + Siegel

Järntorget Bostad

Sv Vård fastigh. TB Exploatering

Åke Sundvall Wallenstam

Avfall och källsortering

- Avfallskvarnar om det går. Mål 100% källsortering.

Avfallskvarnar om möjligt.

Avfallskvarnar om möjligt.

Sopsug från fastigheten.

Standardkärl under diskbänk.

Sopsug för hela området?

Byggarbetsplatsen Isolerade byggbodar kopplade till fjv.

- Sorterar byggmaterial .

Transporter

Bilpool tillsammans med övriga.

- Fokus på cyklister. Laddstolpar i garaget. Bilparkering i anslutning till hus.

Bilpool tillsammans med övriga.

Bilpool, laddstolpar till elhybridbilar, cykelgarage.



Sydöstra Staden -‐ Dag Hammarsköldsstråket inkl. Ulleråker area

80%

20%

Investment: 20 billion Households/building: 6000 households Time to implementaCon: Four years?

Next steps: Ongoing masterplanning Contact: Anders Hollinder 1. Strategy (TransformaCve visions/principles)

> Transforma7ve 9 billion solu7ons, Posi7ve/1000%, Sharing, Open data, Transparency 2. Benchmarks (TransformaCve level) > Proximity to 9 billion solu7ons, Posi7ve impact from export 3. Toolbox (TransformaCve promoCon) > Product to service/ Procurement/ City to city collabora7on 4. Concrete soluCons (Clusters with transformaCve soluCons) > Transforma7ve buildings/mobility/nutri7on solu7ons for new investments as well as complemen7ng and future secure retrofi{ng


Strategiskt program DH

Malma backe

Strukturöversyn inför dp 3500 bostäder

Uppdrag planprogram 6000 bostäder

Utvecklingsplan. Minst 500 bostäder. Endast mindre del dp-‐lagt

Program

Pågående dp 600 bostäder

Rosendal Ulleråker

Ultuna

Bäck-‐lösa



Processmodell

Stadbyggande och stadsutveckling •  En möjlighet för ak åstadkomma transformaCva lösningar •  Processen i Uppsala innebär ek klusterskapande

•  Östra Sala backe och Dag Hammarsköldsstråket Utvecklar modell för hur de nya lösningarna får 7llgång 7ll en marknad, Möjlighet ai förändra genom planering process och klusterskapande Volymerna i dessa projekt är så stora ai det gör verklig skillnad

•  Tillväxtverket och klusterplapormen: Kan bli en hjälp i ai göra mo7ven tydliga, få igenom beslut Skapa mötesplatser och nätverk Underläia vårt arbete ai matcha leverantörer med exploatörer, byggföretag

De ”små” står o�a för kra�en, en sådan är Solelia med elhandelssystemet sol-‐ banken för ”solel”, ei samverkansprojekt med flera Mälarkommuner. Uppsala köpte den första av deras solcellsdrivna elbilsladdsta7onen, trots ai den egentligen inte var färdigutvecklad….



Project Plusenergy – Rebuilding a preschool to plusenergy standard

80%

20%

Investment: 20 million Households/Building: 45 children Time to implementaCon: 1 year

Next steps: Plans ready this fall Contact: Anders Hollinder

Niklas Malmfors, NCC 1. Strategy (TransformaCve visions/principles)

> Transforma7ve 9 billion solu7ons, Posi7ve/1000%, Sharing, Open data, Transparency 2. Benchmarks (TransformaCve level) > Proximity to 9 billion solu7ons, Posi7ve impact from export 3. Toolbox (TransformaCve promoCon) > Product to service/ Procurement/ City to city collabora7on 4. Concrete soluCons (Clusters with transformaCve soluCons) > Transforma7ve buildings/non-‐toxic enviroment/mobility/nutri7on solu7ons for new investments as well as complemen7ng and future secure retrofi{ng

Project Plusenergy Rebuilding a preschool to plusenergy standard •  Klusterplaporm Projektet är en del av Uppsala Klimatprotokoll. Inkluderar kommunen, byggföretag, life-‐science, IT-‐företag, akademin, livsmedel…..

•  Fokus: Plusenergi, gimfri miljö och 100% ekologisk mat •  Befintliga byggnader är både möjligheten och utmaningen

•  Repeterbarhet – Uppsala har 37 förskolor från samma ”byggera” med liknande byggnadsteknik

•  Byggnader som energiprodicenter – nu är det dags!

•  Pedagogisk poäng ak en förskola blir plusenergibyggnad

•  Barnen – vårt vikCgaste Cllgång!

Project Plusenergy Rebuilding a preschool to plusenergy standard Exempel på möjligheter ”Soldrivna” fordon, elbilspool, laddning från solceller på förskolor o skolor, ek projekt som pågår Cllsammans med Solelia Greentech

Solbank TM ei IT-‐system för soltjänster

Sta7onsgatan

Ofvandahl

Ångelsta förskola



Resenären, the Traveller -‐ now the Jewel

40%

40%

Investment: 200 million ? Households/building: 7500 m2 office space Time to implementaCon: 1-‐2 year

Next steps: Dialogue with key stakeholders Contact: Anders Hollinder, City of Uppsala

Anna Forsberg, Skanska

20%

1. Strategy (TransformaCve visions/principles) > Transforma7ve 9 billion solu7ons, Posi7ve/1000%, Sharing, Open data, Transparency 2. Benchmarks (TransformaCve level) > Proximity to 9 billion solu7ons, Posi7ve impact from export 3. Toolbox (TransformaCve promoCon) > Product to service/ Procurement/ City to city collabora7on 4. Concrete soluCons (Clusters with transformaCve soluCons) > Transforma7ve buildings/mobility/nutri7on solu7ons for new investments as well as complemen7ng and future secure retrofi{ng

Resenären; “the Traveller” – now the Jewel

•  Hur Uppsala använder markinnehavet för ak åstadkomma något bäkre – markanvisningstävling

•  Vad vi ville ha: En märkesbyggnad, någonCng nyk i Uppsala Visuellt, hållbart – plusenergibyggnad!

•  Resenären mot framCden blev Juvelen i Skanska tolkning

•  Idag pågår systemval och projektering – Skanska i samverkan med Uppsala Kommun

•  Hika det tranformaCva

•  Ska bli en Juvel inom hållbart byggande – säger Skanska!!

A Juvel in sustaineble building technics! – according to Skanska!


A. 80% A. 20% A. 0% A. 0%


A. Sydöstra Staden B. Östra Sala Backe etapp 1 C. Jewel D. PosiCve preschool

B. 10% B. 20% B. 50% B. 20% C. 0% C. 40% C. 40% C. 20%

Uppsala

D. 0% D. 0% D. 20% D. 80%

Malmö

“Sege Park & Malmö Sydost”

Leverera på strategin för Malmö sydost ”Urban global InnovaConsarena” 7.1 C2C4B2B Diskussioner har sedan ?digare inlebs med ledande städer i olika världsdelar om etablering av eb samarbete för ab analysera lokala utmaningar, applika?oner av miljöinnova?oner och innova?va cleantech företag. Sycet är ab genom city to city samverkan stärka innova?onsföretag i partnerstäder, ?llgång ?ll stödstrukturer på nya marknader, referensobjekt på nya marknader, och ?ll slut nyetableringar. Städerna får därmed hjälp med omvärldsbevakning och ?llgång ?ll global spetskompetens och lockar nyetableringar från andra världsdelar. Företagen får hjälp med ab förstå hur deras produkter kan nå nya marknader. Samarbete utvecklas med TVV finansierad Klusterplagorm för transforma?va lösningar som eb led i deba arbete. Inom ramen för projektet konceptualiseras deba med förutsäbning för ab starta eb pilotprojekt med 10 partner städer globalt.

Malmö Sydost & Sege Park

Sege Park i Malmö

Sege Park

Östra Sjukhuset Rostorps sjukhus

Bakgrund

Ø Östra sjukhuset t.o.m. 1995 Ø Byggnaderna från 1930-‐talet Ø Ca 25 ha, Malmö stad ägare Ø Utvecklingsfas7ghet inom Serviceförvaltningen

Ø Tillfällig användning av byggnaderna Ø Kommunal service, studentbostäder Ø Räispsykiatrisk klinik

Bakgrund Ø Fas7ghetsnära energiproduk7on Ø Energieffek7visering av historiska byggnader Ø Planprogram 2007 Ø Detaljplanearbete 2008-‐2012, västra delen av Östra sjukhuset 2

Projekt Sege Park

Ø Förvaltningsövergripande projekt: fas7ghetskontoret, gatukontoret, Kirsebergs stadsdelsförvaltning, miljöförvaltningen, serviceförvaltningen, stadsbyggnadskontoret (kulturförvaltningen, VASyd)

Ø Projek{d: 2013

Sy�e och mål

Ø Omvandla sjukhusområdet 7ll stadsbebyggelse med bostäder, verksamheter, offentlig service och allmänt 7llgängliga parker

Ø Malmö växer genom förtätning av befintlig stadsmiljö enligt ÖP2012

Ø Gemensam målbild: •  Kulturmiljö •  Bebyggelsekaraktär •  Funk7oner •  Park och odling •  Hållbarhet •  Energi

Väx med Sege Park

Sege park 1. Övergripande då det gäller möjligheter ai bidra 7ll ai Sege park blir ei världsledande projekt. Bl.a. kommer pla�ormen bidra med förslag på olika principer som Co-‐crea7on och Open-‐innova7on och hur de prak7skt kan användas. 2. Specifikt då det gäller upphandling och förberedande av upphandling. Malmö Sydost 1. Ai i dialog med inblandade diskutera och etablera ”innova7onshöjden” i olika delar av projektet, samt se vilka möjligheter det finns för fram7da export från olika ini7a7v 2. Ai stödja etablerande av globala kluster och se när/hur en kri7sk massa kan skapas så ai Malmö Sydost airaherar världsledande experter och företag som bidrar 7ll en hållbar utveckling.

Sege Park 1.  Visionsarbete för ai klargöra möjligheter med ei område som är världsledande då det gäller ai etablera ei 10-‐

miljarders boende med hjälp av transforma7va lösningar baserat på principer som “neioposi7vt” och “co-‐crea7on”

2.  Omvärldsanalys för ai klargöra Sege Parks möjliga unika bidrag och ekonomiska lönsamhet på sikt (inklusive exportmöjligheter) givet ei fokus på 9 miljarders lösningar.

3.  Upphandlingsförslag för både offentlig upphandling och kommersiella aktörer som skall bedriva affärsmässig verksamhet

4.  Bidra med översikt av lämpliga transforma7va lösningar

Malmö Sydost Övergripande: Arbete med big data och hur det kan stödja och uppmuntra transforma7va lösningar som gör det möjligt ai etablera världsledande verksamhet i Malmö. 1.  Utveckling av metod för ai klassificera/mäta graden av innova7on (som kan airahera världsledande aktörer) 2.  Utveckla ramverk för ai se hur investeringar levererar miljömässig och social hållbarhet (med Max-‐neef liknande

struktur9 3.  Stöd för samarbete med 5 andra ledande städer Culture Casbah 1.  Iden7fiera möjliga lösningar för ai göra CC 7ll en föregångare för hållbar förtätning i miljonprogrammet. Med

ei helhetsperspek7v då det gäller global miljömässig och socioekonomisk hållbarhet (bl.a. Genom ai se över möjligheterna ai använda Max-‐Neef och liknande analysverktyg)

2.  Metoder för ai etablera hur innova7vt/hållbart projektet är och hur de kan bidra 7ll ai airahera global spetskompetens.

Mikroprojekt 1.  Iden7fiera möjliga transforma7va lösningar och undvika ”lock-‐in”


A. 10% A. 30% A. 40% A. 20%


A. Sege Park: B1. Malmö Sydost over all B2. Malmö Sydost cases

B1. 50% B1. 50% B1. 0% B1. 0% B2. 0% B2. 40% B2. 40% B2. 20%

Malmö

Åre

“Smart mobilitet”

MIUN INNOVATION Support by professional advisers for researchers

Sven Wadman Östersund 070 292 38 84

FRAMTIDENS HÅLLBARA INKÖPSARBETE & UPPHANDLING

FOSSILFRI KOLLEKTIVTRAFIK I J/H ? Ökad resande med kollektivtrafiken

Exempel på åtgärd Kollektivtrafiken upphandlar fossilfritt bränsle Tätare trafik genom mindre enheter NOLL -Taxa genomförs i regionen Utökad beställningstrafik

Förväntade resultat Bryter fossilbränsleberoende Samhällsaktörerna tar ett helhetsgrepp och prioriterar lokal produktion av biogas och skapar nya jobb och minskar beroendet av import av fossilt bränsle

FOSSILFRI KOLLEKTIVTRAFIK I J/H ? •  CCDu pilot: Förstudie under maj juli 2014 •  (Energimyndigheten finansierar?)

•  Inför en Referensmiljöplacering under 2015-2016. –  Mål: Fossilfri Kollektivtrafik/Hållbar kollektivtrafik i Jämtlandslän –  Genom –  Transformativ upphandling –  En Referensplacering som pilot:

•  TEN-T styrning av Trafiken/Core/comprehensive •  Fordonsutredning •  Logistik utredning

Refreshments

IdenCfying, creaCng & working with transformaCve clusters

Movie clip hip://www.youtube.com/watch?v=YLLz5Cdrjo8

Car pool

Sunfleet

Car pool

Next steps

Stads turné P-‐kvot översikt Aktörer som kan använda ny yta (t.ex. matkassar och arbetsrum) Knyta 7ll arbete inom områden intresserade av ”sharing”

Co-‐creaCon and sharing of spaces

Coffice

Smart work

Next steps

Smarta möten Sprida idéer (recept, utställning) Apputveckling för dela och mäta resultat

Thanks