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Vortrag bei einer Entrepreneurship Veranstaltung der KF UNI Graz. Februar 2009. Vortragende: Prof. DI Kurt Völkl, Dr. Heinz Peter Wallner, www.trainthe8.com
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Entre- und Intrapreneurship. Es ist keine Kunst. Es ist lernbar. Punkt.
Kurt Völkl, Heinz Peter Wallner,www.lila-management.com26.2.2009, Graz, Space04, Kunsthaus GrazEine Veranstaltung der KF UNI Graz
Überblick
Ideen als Ausgangspunkt
1
Kultur als Kernpunkt
2
Führung alsStützpunkt
3Trost als
Schwerpunkt
4
Ideen als Ausgangspunkt
1
Ziele
Durch mehr Verantwortungsbewusstsein und
eigenverantwortliches Handeln , Mitdenken und
aktive Gestaltung soll die Flexibilität eines
Unternehmens erhöht werden.
AuswegAuswegAuswegAusweg aus der Kriseaus der Kriseaus der Kriseaus der Krise
Inspire PeopleInspire PeopleInspire PeopleInspire PeopleVitalizeVitalizeVitalizeVitalize PeoplePeoplePeoplePeople
LILA-Management
Inspire PeopleInspire PeopleInspire PeopleInspire PeopleVitalizeVitalizeVitalizeVitalize PeoplePeoplePeoplePeople
Commit PeopleCommit PeopleCommit PeopleCommit PeopleCreate ValueCreate ValueCreate ValueCreate Value
Lernen in der liegenden Acht: Denken-Haltung-Tun-Erkenntnis
Neues Denken, Chancen erkennen:Identifizierung von Businesschancen und (er)finden von konkreten
Neues Tun, Ideen umsetzen:„zur Tat enthemmen … und es einfach tun; Schritt für Schritt“ Prozesshafte Umsetzung.
(er)finden von konkreten Geschäftsideen.
Neue Erkenntnis, Ergebnisse prüfen:Bin ich am richtigen Weg?Was ist entstanden? Reichen die Ergebnisse für die weiteren Schritte? Entscheidung für die Wiederholung …
Neue Haltung, Chancen spüren:Mit der Idee in Resonanz kommen, Verstärken, was in Bewegung kommt. Intuition nutzen und das Herz befragen. Bewusst entscheiden. (= Energie des Menschen)
Lernen in der liegenden Acht:Unternehmerischer Grundprozess
Neues Denken:Die Business Idee und das Business Modell sind der Ausgangspunkt des unternehmerischen Prozesses.
Neues Tun:Die Umsetzung der Wertschöpfungsidee, dieLeistungserbringung (Ware erzeugen), ist der aktive Teil des unternehmerischen Prozesses.erzeugen), ist der aktive Teil des unternehmerischen Prozesses.
Neue Erkenntnis:Der Gewinn des Unternehmens ist der erste Teil der Evaluierung des Business Modells. Die Sinnstiftung in der Gesellschaft (erfüllen wir einen Auftrag?) ist der zweite Teil.
Neue Haltung:Die Partner/innen, die Stakeholdersind ein Teil des unternehmerischen „Herzens“ – der Beziehungslandschaft. Das Geld, das Shareholder/Stakeholdereinbringen sind der zweite Teil. (= Energie des Unternehmens)
Entwicklung eines Unternehmens aus dem Menschen heraus:Das Wesen des Intra- & Entrepreneurship
IdeeWare
Idee
Herz
Aktivität
Freude
GeldGewinn
Kultur als Kernpunkt
2
Unternehmenskultur
„Kognitiv entwickeltes Wissen und Fähigkeiten eines
Unternehmens sowie die affektiv geprägten Einstellungen der
Mitarbeiter zur Aufgabe, Produkt, Kollegen, zur Führung des
Unternehmens in Form von Perzeption und Präferenzen
gegenüber Ereignissen und Entwicklungen.“
(Bleicher, Kurt: Unternehmenskultur, Enzyklopädie der BWL)
Unternehmerisch denkende Mitarbeiter –
es geht um aktivierte Mitarbeiter
Diese „neue Wende“ ist die Diese „neue Wende“ ist die
Herausforderung schlechthin:
Alle sollen nun tragen, was ihnen
über die Jahre abgenommen wurde:
DIE VERANTWORTUNG!
Führung als Stützpunkt
3
Neue Führung denken, commiten,umsetzen, lernen
Menschen inspirieren:Führungskräfte in die Denkwelt der
neuen Führungsarbeit „entrücken“.
Warum eigentlich? Was ist der
Sinn? Wie funktioniert Führung –
Führungsarbeit vitalisieren:Führungsarbeit als ständiger Dialog
der Menschen. Inspiration in der
Führung durch Kommunikation und
durch Kontakt. Sinn? Wie funktioniert Führung –
Leadership?
durch Kontakt.
Führungsarbeit lernen:Reflexion der eigenen Arbeit, neue
Handlungsmuster einüben;
verstärken, was in Bewegung
kommt.
Menschen gewinnen:Führungskräfte spüren lassen, was es
bringt, für sich selbst, für andere
Menschen, für die Organisation.
„Es ist schön, andere Menschen zu
fördern und die Erfolge zu sehen!“
Intrapreneurship ist Einstellungssache
Vorbild der Führung
Wie werden aus „klassischen“ MitarbeiterInnen Intrapreneure?
Transparente offene interne Unternehmenskultur
Transparenz durch effektives Controlling
Wirksam verzahntes Vergütungssystem
DENKEN: ganzheitliches Denken, Kreativitäts- und
Risikoorientierung
FÜHLEN: Entwicklungsmotivation, Commitment,
Entlang der liegenden Acht werdenaus MitarbeiterInnen Intraprenerue!
FÜHLEN: Entwicklungsmotivation, Commitment,
Herz bei der Sache
HANDELN: Entscheidungsfähigkeit, Umsetzungs-
orientierung, Kooperationsbereitschaft
LERNEN: Neue Handlungsmuster einüben
Trost als Schwerpunkt
4
Die flinke Beweglichkeit in der Krise stärken und erhalten!
• Das Unternehmen aus der „Starre“ reißen und die Beweglichkeit durch „schwingen“ erhalten
• Lange Zyklen: • Lange Zyklen: Neue Business Modelle andenken („Sustainable Development“)
• Kurze Zyklen: Schnelles und beherztes Agieren in Kriseninterventionsteams
Ein neues Paradigma zulassen!
• Raus aus der Zielkrise: Einfach mehr Sinn in die Wirtschaft!
• Sustainable Development: Ansätze für neue Business Modelle und „Blue Ocean“ Strategien!
• Neue Werte – neue Leitbilder: inspiriert, neugierig, vertrauensvoll, integer, mutig, selbstverantwortlich, engagiert, kooperativ, ganzheitlich, open source, sozial, couragiert, …
• Enthemmung zur Tat: Mit Energie aus dem Herzen!
Zusammenfassung
Ideen als Ausgangspunkt
1
• Um den Ideen eine Chance zu geben, brauchen wir: 1. Neues Denken (Kreativität) 2. Neue Haltungen (Werte, Commitment)3. Neues Tun (Engagement) 4. Neue Erkenntnisse (Lernen)
Zusammenfassung
Kultur als Kernpunkt
2
• Die Änderung der Unternehmenskultur ist entscheidend für ein beherztes Entre- & und Intrapreneurship.
Zusammenfassung
Führung als
3Führung alsStützpunkt
• Jede Änderung der Unternehmenskultur kann nur mit der neuen Führungsarbeit beginnen – Führung neu Denken, neue Werte, freudvolles Tun und gemeinsames Lernen.
Zusammenfassung
Trost alsSchwerpunkt
4
Schwerpunkt
• Entre- und Intrapreneurship bieten Trost in der Krise. Damit kann jede Form (innere und äußere) der Krise überwunden werden.
• Die „liegende Acht“ bringt alles ins Schwingen.
• Es ist keine Kunst. Es ist lernbar. Punkt.
Source of Tag Cloud: www.wordle.net
Herzlichen Dank!www.lila-management.com
Bildquellen:
• Source: http://www.adriasail.net/agentur/antarktis/programm05-06.htm
• Source: http://archiv.korea-dkg.de/aktuelles.html
• Source: www.phys.ksu.edu/origins/Philosymp.htm
• Source: http://www.zukunftsberater.at
• Source: http://www.zukunftsberater.at
• Source: http://www.zukunftsberater.at
• Source: http://www.kunsthausgraz.at/