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Material da palestra sobre Constraints Route feita no TDC2013 em São Paulo.
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Constraints Route
Manoel PimentelAgile Coach - Adaptworks@manoelp
O que é gestão?
NÃOatrapalha m
ané!
Excelente
Técnico
Gestor Medíocre
Excelente Técnico
Organização
Sistema
Como garantir que o sistema se comporte da
maneira adequada?
RegrasGarantir através de detalhes
De onde vêm essas regras?
17
Causa Efeito
SimplicidadeCerteza
Previsibilidade
Mas....
Causa Efeito
ComplexidadeIncerteza
Imprevisibilidade
SimplicidadeCerteza
Previsibilidade
Necessidades de Respostas
Decide
Executa
Mercado
Decisõ
es le
ntas
Causa Efeito
by Niels Pflaeging
Mas....
Um sistema pode se comportar de maneira complexa, caótica
ou desordenada
Tende a ser infinito e caótico
A não ser que....
Exista uma restrição!!!
o que faz um gestor nesse cenário?
O gestor como um jardineiro
RegrasGarantir
InspirarRestrições
Restrições servem para guiar as decisões
restriçoes
regras
restriçoes regras
restriçoes regras
#gestão#definível
#sistema#emergente
Exemplos de
restrições
Constraints Route
(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile
(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos
(6) Comece
- Retropectiva após cada curso- Somente trabalhar com intrutores top
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias - Agenda apertada- Baixa remuneração aos instrutores- Conteúdo padronizado e repetível- Treinamentos sem experimentação prática
(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos
(7) Continue- Usar o NPS a cada treinamento
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias - Agenda apertada- Baixa remuneração aos instrutores- Conteúdo padronizado e repetível- Treinamentos sem experimentação prática
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile(2) O que essa meta representa: O time mais ninja em treinamentos Agile
(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(1) Meta: NPS 80%(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos
(6) Comece
- Retropectiva após cada curso- Somente trabalhar com intrutores top
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias - Agenda apertada- Baixa remuneração aos instrutores- Conteúdo padronizado e repetível- Treinamentos sem experimentação prática
(3) Em que acreditamos?
- Liderança situacional - Fazer o que gosta - Qualidade de vida - A qualidade é resposabilidade de todos
(7) Continue- Usar o NPS a cada treinamento
(4) Em que NÃO acreditamos?
- Turmas muitos cheias - Agenda apertada- Baixa remuneração aos instrutores- Conteúdo padronizado e repetível- Treinamentos sem experimentação prática
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
(5) O que tiraria nosso sono? - Desequilíbrio com a meta fiinanceira e de cultura- Alunos externarem suas insatisfações
Restrições Regras e/ou Ações
Manoel PimentelAgile Coach @manoelp