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Freitag 26.4.2013 10:00 – 11:00 Uhr www.netbaes.net 1. Chat-Thema: Best Practice Partner Integration aus Open Source Communitys Unternehmen, Mitarbeiter aber auch insbesondere Kunden aus den Open Source Communitys beteiligen sich regelmäßig an den betriebsinternen Prozessen. Diese Vorgehensweise in den Communitys ist als Standard anzusehen. Wie kann diese Bereitschaft zur Mitarbeit genutzt werden? Insbesondere Unternehmen, die herausragende Leistungen erbringen, sind es gewohnt offen und partnerschaftlich zu arbeiten. Wie können Personen oder andere Unternehmen diese Bereitschaft zur Zusammenarbeit und zum Wissenstransfer nutzen. Insbesondere Unternehmen, die sich zum ersten Mal in die Open Source Communitys hinein bewegen, können hier von den Besten lernen. Der Referent zeigt mögliche Formen der Zusammenarbeit und Integration von Wissen auf. Referent: Wolfhart Hildebrandt
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Best Practice Partner Integration aus Open Source Communitys
Referenten: Wolfhart HildebrandtChat: 26.4.2013 10:00 – 11:00 UhrChat in der 5. kollektiven Intelligenz Eventwoche.Mehr Informationen und Antworten im Chat.5. KOLLEKTIVE INTELLIGENZ EVENTWOCHE 22.4. – 26.4.2013
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Voraussetzungen
1. Open Source Communitys sind ein Teil der realen normalen Wirtschaft!Unternehmen, Produkte und Geschäftsmodelle der Open Communitys sind nicht ein geschützter Unternehmensbereich unserer Gesellschaft. Alle Standards der üblichen Unternehmen müssen auch diese Unternehmen erfüllen.
2. Kein soziales Biotop! Das Wissen um Integration und Zusammenarbeit von Menschen und Gruppen aus anderen sozialen Kreisen, Gruppen und Beziehungen findet hier auch seine Anwendung.
3. Der Mensch bleibt so wie er ist!Auch in diesen Unternehmen bleibt der Mensch so wie er ist. Eine soziale oder andere Veränderung des Menschen erfolgt nicht. Ein Anspruch der Veränderung wäre auch absurd.
4. Achtung vor sozialen Träumern!Gutmenschen haben in keinem Bereich der Wirtschaft bis heute erfolgreich gearbeitet. Auch in diesem Bereich der Wirtschaft schaffen sie nur Probleme. Idealisten können keine sozialen Systeme führen.
5. Der größte Unterschied dieser Unternehmen zu Anderen ist:Die Philosophie des Teilens! Diese Unternehmen haben ein anderes Verständnis zum Teilen und zur Zusammenarbeit. Daher sind alle Unternehmensprozesse sichtbarer, offener und stärker auf Kommunikation ausgerichtet.
6. Kommunikation ist allesDurch die Sozial-Media und deren Einsatz in allen Bereichen der Unternehmen besteht ein umfassendes, komplexes Kommunikationsverhalten der Beteiligten. Nur wer sie kennt und beherrscht gehört dazu.
7. Besitz bedeutet teilen!Wer nicht bereit ist zum Teilen von seinem Besitz oder zulässt das Andere daraus sich neue Ideen und Werte schaffen können, kann in dieser ökonomischen Realität nichts erreichen.
8. Gemeinschaft geht vor EigentumDiese Priorität der Handlungen steht oft gegen die erlernten Egoismen der Manager anderer Unternehmen. Nur sie gelten nicht immer und überall sondern sind von Fall zu Fall anders in der Anwendung.
Integration:
1.Berücksichtigen Sie die voran genannten Punkte.
2.Best Practice in diesen Unternehmen ist nicht zu vergleichen mit den Kennzahlen aus der Betriebswirtschaftslehre für herkömmliche Unternehmen.
3.Neue Werte und Vorgehensweisen führen auch zu anderen Erfolgsstrukturen. Dadurch auch zu anderen Best Practice Werten.
4. Zusammenarbeit setzt eine sehr hohe Bereitschaft zum Teilen und zum Kommunizieren voraus.
Geben und Nehmen:
1.Die erfolgreichen Unternehmen dieser Communitys wissen, dass jeder Beteiligte ein Zugewinn an Wissen und Erfolg ist.
2.Neue Partner werden schneller und umfassender in die neuen kollektiven Prozesse integriert.
3.Die Besten geben am Anfang viel – sie erwarten aber auch das neue Partner nach einer gewissen Zeit selber viel geben.
4.Lernkurven sind ein Teil der Gemeinschaft und des Erfolges. Daher werden Lernkurven offen unter allen Beteiligten kommuniziert. Auch der Nutzen steht allen zur Verfügung.
Innovation geht vor Beharrlichkeit
1.Das Neue wird generell höher bewertet als Verwalten des bestehenden Erfolges.
2. Innovationen sind die Gradmesser des Best Practice, nicht die fortwährende innere Veredelung.
3.Erfolge von Gestern bilden kein Fundament für Innovationen von heute oder morgen.
4.Die Methoden und Erkenntnisse der kollektiven Intelligenz insbesondere des Crowdsourcing bestimmen die methodischen Prozesse des Open Innovation Best Practice.
So sehen wir es! In der Praxis haben wir diese Vorgehensweisen erkannt und sozialwissenschaftlich Verarbeitet. Aber es kann sein, dass es auch vollkommen anders abläuft und zum noch größeren gemeinschaftlichen Erfolg führt. Solitäre statische Vorgehensweisen bilden eben hier keine Grundlage des Erfolgs. Durch die Integration der Crowd entstehen auch immer wieder neue Varianten der Vorgehensweisen und des Erfolges innerhalb einer bestehenden Ordnung.
Referats Nutzungs-Empfehlung:Chat mit dem Referenten am 26.4.2013 10:00 – 11:00 Uhr www.netbaes.netFragen an den Referenten über [email protected] vom Kompetenzteam Open Source Communitys erhalten: [email protected] www.slideshare.net/netbaes oder als PDF auf www.netbaes.net
5. KOLLEKTIVE INTELLIGENZ EVENTWOCHE
22.4. – 26.4.2013
Informationen MitarbeitReferate
www.netbaes.net
