34
Agile Management Теория и практика спасения крупного проекта часть 3 из 3 Пименов Алексей

Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Третья часть выступления на AgileDays'13

Citation preview

Page 1: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Agile ManagementТеория и практика спасения крупного проекта

часть 3 из 3

Пименов Алексей

Page 2: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Практическая часть

До чего додумались, что использовали не так как положено

Page 3: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Резюме по процессу

Page 4: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Page 5: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Рабочие инструменты переведены в оффлайн

Page 6: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Рабочие инструменты переведены в оффлайн

Локус контроля сместился внутрь команд

Page 7: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Рабочие инструменты переведены в оффлайн

Локус контроля сместился внутрь команд

Регламенты заменены пошаговыми инструкциями

Page 8: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Резюме по процессу

Таймшиты – убрано

Рабочие инструменты переведены в оффлайн

Локус контроля сместился внутрь команд

Регламенты заменены пошаговыми инструкциями

Многие процесы упрощены

Page 9: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

А что с поддержкой?

Page 10: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

А что с поддержкой?

Первый плохой вариант – Timeshare

Page 11: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

А что с поддержкой?

Первый плохой вариант – Timeshare

Второй вариант, получше – Каторга

Page 12: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

А что с поддержкой?

Первый плохой вариант – Timeshare

Второй вариант, получше – Каторга

Третий вариант, лучший – Отдельная команда

Page 13: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Эволюция DoD

Всё детализировать

Page 14: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Эволюция DoD

Всё детализировать Довольный PO

Page 15: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Необычный Backlog

Когда Story взаимосвязаны

Page 16: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Необычный Backlog

Когда Story взаимосвязаны

Page 17: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Необычный Backlog

Когда Story взаимосвязаны

Page 18: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Необычный Backlog

Когда Story взаимосвязаны

Backlog для команды – это срез разблокированных Story

Page 19: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты спринта

Page 20: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты спринта

Продукт

Page 21: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты спринта

Продукт

Исходный код прошедший ревью

Page 22: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты спринта

Продукт

Исходный код прошедший ревью

Формализованные требования

Page 23: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты спринта

Продукт

Исходный код прошедший ревью

Формализованные требования

Зарегистрированные дефекты, тест-кейсы и авто-тесты

Page 24: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты спринта

Mark it zero!

©Walter Sobchak

Page 25: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Многоликий Product Owner

Page 26: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Многоликий Product Owner

Scrum Coach

Page 27: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Многоликий Product Owner

Scrum Coach

RQ ReviewConcept ReviewProduct Review

Page 28: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Многоликий Product Owner

Scrum Coach Code ReviewArch. ReviewConfiguration Review

RQ ReviewConcept ReviewProduct Review

Page 29: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Многоликий Product Owner

Scrum Coach

Test-Case ReviewAutotest ReviewDefect Review

Code ReviewArch. ReviewConfiguration Review

RQ ReviewConcept ReviewProduct Review

Page 30: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты

Page 31: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты

Сильно снижено сопротивление рабочей среде

Page 32: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты

Сильно снижено сопротивление рабочей среде

Люди понимают что и для чего

делается и видят перспективу

Page 33: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

Результаты

Сильно снижено сопротивление рабочей среде

Люди понимают что и для чего

делается и видят перспективу

Вовлечение в результаты. Мотивация

достижения

Page 34: Agile management. теория и практика спасения крупного проекта (3 из 3)

FINУ вас есть вопросы

на мои ответы?Пименов Алексей

[email protected]

@pimenaus

pimenaushttp://pimenaus.ru

http://multiskill.ru