View
124
Download
8
Category
Preview:
Citation preview
Анастасия Гончарова
Ведущий консультант по внедрению бизнес-приложений
Система управления транспортной логистикой Oracle Transportation Management
20-21.03.2013
Единый процесс «управление транспортной логистикой»
Регистрация заказов и
тактическое планирование
Прием и обработка заказов на перевозку
Интеграция с внешними системами
Создание оптимальных централизованных планов перевозки
Определение потребности в ресурсах
Взаимора-счеты
Расчет себестоимости перевозки
Обработка счетов перевозчиков
Учет дополнительных затрат
Выставление счетов клиентам
Распределение затрат
Выбор исполнителя
Проведение тендеров и торгов
Информационные порталы
Выбор маршрута перевозки
Выбор способа и исполнителя перевозки
Расчет плановой себестоимости перевозки
Планирование графика загрузки/выгрузки на объектах
Планирование маршрутов перевозки
Исполнение и Мониторинг
Транспортная аналитика
Отслеживание перевозки в реальном времени Контроль задержек и отклонений Интеграция и сбор данных с внешних устройств и спутниковых систем
Управление парком
Управление доступностью ресурсов
Определение оптимальной дислокации парка
Формирование отчетности
Информационная панель руководителя
бизнес-процесс организации доставки груза (внутригородская и региональная доставка)
Типовой бизнес-процесс организации и планирования перевозок
2. Подтверждение заявок на
перевозки
1. Регистрация
предварительной заявки
(среднесрочный план)
3. Планирование перевозок
(формирование маршрутов
доставки)
4. Выбор перевозчиков и
старт выполнения
перевозки
5. Мониторинг перевозки6. Обработка событий по
перевозке
7. Закрытие перевозки8. Обработка счетов
перевозчиков
9. Формирование счетов
клиентам
Планирование перевозки
Выполнение перевозки
Взаиморасчеты с контрагентами
10. Формирование
отчетности
Формирование отчетности
Внутригородская и межрегиональная развозка
Схема Внутригородской развозки
Схема Межрегиональных перевозок
Международные перевозки
Схема международной перевозки
• Просмотр KPI и истории отношений
• Просмотр операций до самого низкого уровня
• Увязывание качественных характеристик с требуемым уровнем сервиса
• Предоставление информации о качестве функционирования внешним и внутренним клиентам
• Использование стандартных и адаптированных отчетов
• Создание сложных отчетов, вывод данных в Excel
• Использование форм для непосредственного принятия решения
Расширенная аналитика
Оперативная отчетность +
Уровень планирования
Уровень исполнения
Уровень управления
ОТЧЕТНОСТЬ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОТЧЕТНОСТЬ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
Встроенные показатели эффективности
Все показатели представлены в трех разрезах: плановая величина,
фактическое значение и отклонение
Финансовые показатели Показатели прибыли
Статистические показатели
• Уровень затрат на одну перевозку;
• Уровень затрат на единицу расстояния;
• Уровень затрат из расчета на трассу;
• Уровень затрат на одну грузовую единицу;
• Уровень затрат из расчета на час работы
оборудования.
• Экономия, полученная за счет
консолидации заказов;
• Прибыльность заказа;
• Прибыльность по направлениям
(регионам).
•Общая стоимость перевезенного груза;
•Общий вес и объем перевезенного груза;
•Общее количество выполненных доставок;
•Общее расстояние;
•Среднее отношение веса и объема к доставке.
Эффективность взаимодействия с
поставщиками •Качество работы поставщиков услуг;
•Процент отгрузок, выполненных вовремя;
•Процент доставок, выполненных вовремя;
•Эффективность использования тендеров;
•Среднее время загрузки у поставщика;
•Среднее время доставки;
•Процент претензий.
Спасибо за внимание!
Гончарова Анастасия
Ведущий консультант по внедрению бизнес-приложений
111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, корп.1
+7 495 974 2274, +7 495 974 2277 (факс)
AGoncharova@croc.ru
www.croc.ru
Recommended