Анастасия Гончарова

Ведущий консультант по внедрению бизнес-приложений

Система управления транспортной логистикой Oracle Transportation Management

20-21.03.2013

Единый процесс «управление транспортной логистикой»

Регистрация заказов и

тактическое планирование

Прием и обработка заказов на перевозку

Интеграция с внешними системами

Создание оптимальных централизованных планов перевозки

Определение потребности в ресурсах

Взаимора-счеты

Расчет себестоимости перевозки

Обработка счетов перевозчиков

Учет дополнительных затрат

Выставление счетов клиентам

Распределение затрат

Выбор исполнителя

Проведение тендеров и торгов

Информационные порталы

Выбор маршрута перевозки

Выбор способа и исполнителя перевозки

Расчет плановой себестоимости перевозки

Планирование графика загрузки/выгрузки на объектах

Планирование маршрутов перевозки

Исполнение и Мониторинг

Транспортная аналитика

Отслеживание перевозки в реальном времени Контроль задержек и отклонений Интеграция и сбор данных с внешних устройств и спутниковых систем

Управление парком

Управление доступностью ресурсов

Определение оптимальной дислокации парка

Формирование отчетности

Информационная панель руководителя

бизнес-процесс организации доставки груза (внутригородская и региональная доставка)

Типовой бизнес-процесс организации и планирования перевозок

2. Подтверждение заявок на

перевозки

1. Регистрация

предварительной заявки

(среднесрочный план)

3. Планирование перевозок

(формирование маршрутов

доставки)

4. Выбор перевозчиков и

старт выполнения

перевозки

5. Мониторинг перевозки6. Обработка событий по

перевозке

7. Закрытие перевозки8. Обработка счетов

перевозчиков

9. Формирование счетов

клиентам

Планирование перевозки

Выполнение перевозки

Взаиморасчеты с контрагентами

10. Формирование

отчетности

Формирование отчетности

Внутригородская и межрегиональная развозка

Схема Внутригородской развозки

Схема Межрегиональных перевозок

Международные перевозки

Схема международной перевозки

• Просмотр KPI и истории отношений

• Просмотр операций до самого низкого уровня

• Увязывание качественных характеристик с требуемым уровнем сервиса

• Предоставление информации о качестве функционирования внешним и внутренним клиентам

• Использование стандартных и адаптированных отчетов

• Создание сложных отчетов, вывод данных в Excel

• Использование форм для непосредственного принятия решения

Расширенная аналитика

Оперативная отчетность +

Уровень планирования

Уровень исполнения

Уровень управления

ОТЧЕТНОСТЬ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОТЧЕТНОСТЬ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ЭФФЕКТИВНОСТИ

Встроенные показатели эффективности

Все показатели представлены в трех разрезах: плановая величина,

фактическое значение и отклонение

Финансовые показатели Показатели прибыли

Статистические показатели

• Уровень затрат на одну перевозку;

• Уровень затрат на единицу расстояния;

• Уровень затрат из расчета на трассу;

• Уровень затрат на одну грузовую единицу;

• Уровень затрат из расчета на час работы

оборудования.

• Экономия, полученная за счет

консолидации заказов;

• Прибыльность заказа;

• Прибыльность по направлениям

(регионам).

•Общая стоимость перевезенного груза;

•Общий вес и объем перевезенного груза;

•Общее количество выполненных доставок;

•Общее расстояние;

•Среднее отношение веса и объема к доставке.

Эффективность взаимодействия с

поставщиками •Качество работы поставщиков услуг;

•Процент отгрузок, выполненных вовремя;

•Процент доставок, выполненных вовремя;

•Эффективность использования тендеров;

•Среднее время загрузки у поставщика;

•Среднее время доставки;

•Процент претензий.

Спасибо за внимание!

Гончарова Анастасия

Ведущий консультант по внедрению бизнес-приложений

111033, Москва, ул. Волочаевская, д.5, корп.1

+7 495 974 2274, +7 495 974 2277 (факс)

AGoncharova@croc.ru

www.croc.ru