Roles scrum

Roles ScrumJoan Sebastián Ramírez

2017

Agenda

1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos Bruce

Tuckman5.Bibliografía

Agenda

1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos Bruce

Tuckman5.Bibliografía

Agenda

1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos Bruce

Tuckman5.Bibliografía

Product Owner

➜Responsable de definir que será desarrollado y en qué orden.

➜Empoderado para ser el punto central del producto.

➜Responsable del éxito de la solución desarrollada.

➜ Responsable de que el trabajo que se realice de el mayor valor de negocio (ROI).

➜ Trabaja de forma colaborativa con el Scrum Master y el equipo de desarrollo.

➜Debe estar disponible para responder las preguntas sobre el producto, tan pronto como se presenten.

➜Responsable de revisar el producto desarrollado.

Product Owner

Product Owner

Agenda

1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos Bruce

Tuckman5.Bibliografía

Team Developer

➜Responsables por definir como entregar el producto solicitado por el Product Owner.

➜Se auto organiza para cumplir los objetivos.

➜ Puede tener entre 3 y 9 miembros. Tamaño típico 7+/-2.

➜ Enfocados y comprometidos.

➜ Comunicación constante y transparente.

➜Los miembros del equipo deben tener todas las habilidades para crear un producto funcional de alta calidad (equipo multifuncional).

Team Developer

Team Developer

Team Developer

Agenda

1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos Bruce

Tuckman5.Bibliografía

Scrum Master

➜Responsable de guiar al equipo en crear y seguir su propio proceso basado en Scrum.

➜Guía de las reuniones Scrum.

➜ Facilitador que ayuda al equipo a resolver los problemas que van apareciendo y a mejorar la aplicación de prácticas Scrum.

➜Es un mentor, no una autoridad jerárquica.

➜Toma el liderazgo para remover impedimentos del equipo.

Scrum Master

➜Líder de procesos, ayudando al equipo a lograr un alto desempeño.

➜ Responsable de proteger el equipo de cualquier interferencia externa.

➜Enseña al equipo a autoadministrarse.

Scrum Master

Scrum Master

Tomada de: http://www.javiergarzas.com/2015/04/lideres-agiles.html

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1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos

Bruce Tuckman5.Bibliografía

Modelo de formación de equipos de Tuckman

➜En 1965 fue generado por el doctor Bruce Tuckman, inicialmente 4 estados.➜El quinto estado lo agrego en 1977➜Hace referencia a las etapas por las cuales debe pasar un equipo para alcanzar su máxima efectividad.

Forming

➜Cada uno trata de destacar➜Las personas se tratan de conocer➜Individualismo y se tratan de evitar conflictos➜Alta dependencia en el líder en cuanto a guía y dirección. El líder dirige.

Storming

➜Los miembros luchan entre si para adquirir posiciones, se podrían formar agrupaciones➜Los integrantes tratan de relacionarse con los otros y el líder➜Se comienzan a presentar diferencias por las acciones y opiniones. Etapa incomoda➜El líder actúa como coach

Norming

➜Se reducen los conflictos y los integrantes empiezan a adquirir noción de equipo➜Roles y responsabilidades son claros y aceptados➜Quienes componen el grupo serán reacios a aceptar cambios en el personal y en la forma de hacer las cosas, especialmente los que provengan de fuera del grupo➜El líder actua como facilitador

Performing

➜No todos los grupos alcanzan esta etapa➜Enfoque está en lograr resultados, el equipo tiene un alto grado de autonomía➜Los desacuerdos son solventados por el mismo equipo con facilidad➜Los cambios necesarios los hace el equipo➜El líder delega

Adjourning

➜Esta fase el grupo contempla su disolución y sus miembros se pueden mover a nuevas tareas o proyectos, sintiéndose bien por lo que han conseguido.➜El líder deberá gestionar la sensación de perdida que existirá entre quienes formaron parte del grupo y la vulnerabilidad que pueden sentir.

Agenda

1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos Bruce

Tuckman5.Bibliografía

➜Shwaber Ken, Sutherland Jeff. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. 2013 Julio. Disponible en: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf

➜Rubin, Kenneth. Essential Scrum. Addison-Wesley. 2012. 452p.

Bibliografía