Roles scrum

Roles ScrumJoan Sebastián Ramírez

2017

Agenda

1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos Bruce

Tuckman5.Bibliografía

Agenda



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Product Owner

➜Responsable de definir que será desarrollado y en qué orden.

➜Empoderado para ser el punto central del producto.

➜Responsable del éxito de la solución desarrollada.

➜ Responsable de que el trabajo que se realice de el mayor valor de negocio (ROI).

➜ Trabaja de forma colaborativa con el Scrum Master y el equipo de desarrollo.

➜Debe estar disponible para responder las preguntas sobre el producto, tan pronto como se presenten.

➜Responsable de revisar el producto desarrollado.

Product Owner

Product Owner

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Team Developer

➜Responsables por definir como entregar el producto solicitado por el Product Owner.

➜Se auto organiza para cumplir los objetivos.

➜ Puede tener entre 3 y 9 miembros. Tamaño típico 7+/-2.

➜ Enfocados y comprometidos.

➜ Comunicación constante y transparente.

➜Los miembros del equipo deben tener todas las habilidades para crear un producto funcional de alta calidad (equipo multifuncional).

Team Developer

Team Developer

Team Developer

Agenda



Scrum Master

➜Responsable de guiar al equipo en crear y seguir su propio proceso basado en Scrum.

➜Guía de las reuniones Scrum.

➜ Facilitador que ayuda al equipo a resolver los problemas que van apareciendo y a mejorar la aplicación de prácticas Scrum.

➜Es un mentor, no una autoridad jerárquica.

➜Toma el liderazgo para remover impedimentos del equipo.

Scrum Master

➜Líder de procesos, ayudando al equipo a lograr un alto desempeño.

➜ Responsable de proteger el equipo de cualquier interferencia externa.

➜Enseña al equipo a autoadministrarse.

Scrum Master

Scrum Master

Tomada de: http://www.javiergarzas.com/2015/04/lideres-agiles.html

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1.Product Owner2.Team Developer3.Scrum Master4.Modelo desarrollo de equipos

Bruce Tuckman5.Bibliografía

Modelo de formación de equipos de Tuckman

➜En 1965 fue generado por el doctor Bruce Tuckman, inicialmente 4 estados.➜El quinto estado lo agrego en 1977➜Hace referencia a las etapas por las cuales debe pasar un equipo para alcanzar su máxima efectividad.

Forming

➜Cada uno trata de destacar➜Las personas se tratan de conocer➜Individualismo y se tratan de evitar conflictos➜Alta dependencia en el líder en cuanto a guía y dirección. El líder dirige.

Storming

➜Los miembros luchan entre si para adquirir posiciones, se podrían formar agrupaciones➜Los integrantes tratan de relacionarse con los otros y el líder➜Se comienzan a presentar diferencias por las acciones y opiniones. Etapa incomoda➜El líder actúa como coach

Norming

➜Se reducen los conflictos y los integrantes empiezan a adquirir noción de equipo➜Roles y responsabilidades son claros y aceptados➜Quienes componen el grupo serán reacios a aceptar cambios en el personal y en la forma de hacer las cosas, especialmente los que provengan de fuera del grupo➜El líder actua como facilitador

Performing

➜No todos los grupos alcanzan esta etapa➜Enfoque está en lograr resultados, el equipo tiene un alto grado de autonomía➜Los desacuerdos son solventados por el mismo equipo con facilidad➜Los cambios necesarios los hace el equipo➜El líder delega

Adjourning

➜Esta fase el grupo contempla su disolución y sus miembros se pueden mover a nuevas tareas o proyectos, sintiéndose bien por lo que han conseguido.➜El líder deberá gestionar la sensación de perdida que existirá entre quienes formaron parte del grupo y la vulnerabilidad que pueden sentir.

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➜Shwaber Ken, Sutherland Jeff. La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego. 2013 Julio. Disponible en: http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf

➜Rubin, Kenneth. Essential Scrum. Addison-Wesley. 2012. 452p.

Bibliografía

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf



Software

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