Management, Leadership : Idées reçues et réalité

MANAGEMENT

L’UN DES PLUS VIEUX MÉTIERS... MAIS LA PLUS RÉCENTE DES PROFESSIONS

“It’s the art of getting things done through people”

Mary Parker Follett

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& pensée managériale

ECOLES DE MANAGEMENT

Fonction administrative du travailHenri Fayol

Organisation Scientifique du TravailFrederick Winslow Taylor

Le fondement de l’autoritéMax Weber

Approche sociologique du managementAbraham Maslow

Le management par objectifs SMARTPeter Drucker

pecific

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S

M

A

R

T

“Le management vise à rendre les individus capables de

performances collectives, à rendre leurs forces effectives et leur faiblesses négligeables”

Peter Drucker

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LEADER, MANAGER OU ENTREPRENEUR ?

MANAGER : “TENIR EN MAIN LES RÊNES D’UN CHEVAL”

FRANÇAIS XVE SIÈCLE

18 SECRETS POUR ÊTREUN BON MANAGER

Ne pas chercher à se faire aimer de tous

SECRET #1

Aimer manager = Aimer l’individu

SECRET #2

Connaître et faire connaître ses limites

SECRET #3

Savoir s’entourer

SECRET #4

SECRET #5

Donner de son temps

Humilité - Leadership

SECRET #6

Le management est une leçon d’humilité quotidienne.

Avoir du leadership requiert autant de charisme magnétique que de savoir-faire bien concret

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Éviter le syndrome de la propriété

SECRET #7

“LA VÉRITÉ C’EST QU’ON N’EST JAMAIS TOUT À FAIT MAÎTRE APRÈS DIEU”

Serge Kampf (2005)

Ne pas faire - Faire faire

SECRET #8

"The best executive is the one who has sense enough to pick good men to do what he wants done, and self-restraint enough to keep from meddling with them while they do it."

- Theodore Roosevelt

Prise de risque, anticipation, décision

SECRET #9

Établir un état d’esprit / Créer la confiance

SECRET #10

“Le management est l’art de prendre des décisions à partir d’informations insuffisantes”

Roy Rowan, The Intuitive Manager (1986)

JC Trichet, Gov. de la Banque de France

SECRET #11

Mettre en situation

SECRET #12

Apprendre à gérer ses ambitions... et ses frustrations

SECRET #13

“Et puis de toute façon, je fais ce que je veux”

Serge Kampf (1994)

Manager donne quelques droits… mais surtout des devoirs

SECRET #14

“En soutenant le management, je n’ai fait que mon devoir”

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Serge Kampf (2006)

Oser son propre changement

SECRET #15

“A snake which cannot slough its skin is doomed to perish. So likewise, a mind which is prevented from changing its opinions ceases to be a mind”

Nietzsche (1881)

La 1ère vertèbre du management : la liberté

SECRET #16

Donner du sens à l’effort & partager une cause qui nous dépasse

SECRET #17

Assumer ses erreurs… et rebondir

SECRET #18

LE MANAGEMENT SOUS SA FORME ACTUELLE EN VOIE D’EXTINCTION ?

LA SOLITUDE DU COUREUR DE FOND

DE L’IMPACT DU NUMÉRIQUE SUR LE COMPORTEMENT DES MANAGERS

1- LE RAPPORT À L’INFORMATION

2- LE RAPPORT À L’ORGANISATION

3- LE RAPPORT À L’AUTORITÉ

4- LE RAPPORT À LA PROPRIÉTÉ

5- LE RAPPORT AU TEMPS

“LE RAPPORT À LA PATIENCE NE CESSE DE DÉCROÎTRE”

OUSSAMA AMMAR

6- LE RAPPORT À LA COMPLEXITÉ

7- LE RAPPORT À LA DÉCISION

Pouvoir

InformationManager

Leader

MOUVEMENTS TECTONIQUES

La notion de management tend à se diluer dans une propension

systématique de tous les grands groupes à se réclamer de la valeur entrepreneuriale

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