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Parte 1 da aula de Odet Sarabia, Diretora de Planejamento e Melhoria da Qualidade do Institute of Medical Science and Nutrition e Vice-presidente da Quality and Safety Mexican Society, durante o II Seminário Internacional sobre Qualidade em Saúde e Segurança do Paciente - evento do Qualisus - nos dias 13 e 14 de Agosto de 2013, no Ministério da Saúde, em Brasília.
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DRA. ODET SARABIA GONZÁLEZ
INTERNATIONAL WORKSHOP ON QUALITY AND SAFETY IN HEALTH CATRE
BRASILIABRAZIL
AUGUST 12th 2013
INTERNATIONAL EXPERIENCES IN IMPROVING HEALTHCARE QUALITY AND PATIENT SAFETY
MEXICO
•118 millones de personas•51.2% mujeres•48.8% hombres•2 millones de kilómetros cuadrados•32 Entidades Federativas
MÉXICO
Incorporar el programa de Seguridad de Paciente en todo el Sector Salud.
Disminuir los Eventos Adversos incluyendo la morbi-mortalidad por Infecciones nosocomiales.
SISTEMA DE SALUD MEXICANO COMPLEJO
Nuevo
Gobierno
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2007
2008
2009
2010
2011
2013
• Publicación del libro “Errar es humano” IOM.
• Asamblea Mundial de la Salud, Aprobación de Resolución OMS Insta Edos Miembros a iniciar acciones.
• 57va Asamblea Mundial de la Salud: Creación de la Alianza Mundial SP• Primer Reto “Una atención limpia es una atención más segura”.
• Pacientes por la SP• Segundo Reto Mundial
“Cirugía Segura Salva vidas”.
• Red Panamericana de Pacientes por la Seguridad del Paciente
• Cruzada Nacional por la Calidad en los Servicios de Salud.• Manual de Crisis en Seguridad del Paciente.
• Curso Taller de Sensibilización a 32 Estados y Sector Salud.
• 10 Acciones en SP.
• Posicionamiento del tema con “Logotipo”.• Difusión del conocimiento: Boletín trimestral sobre SP y Manual
• Indicadores en SP.
• Sistema Nacional de Registro y Aprendizaje de Eventos Centinela (SiNRAECe)
• Protocolos de investigación.
• VENCER IMSS• Firma de declaración conjunta a favor del Primer Reto de la
AMSP/OMS.
• Inclusión del tema en PRONASA con objetivos y metas concretos.• Compromiso con 2º Reto.
• Programa Sectoial
• Campaña “Está en tus manos”.
• Terminación Estudio IBEAS.
• Inclusión de indicadores en SP en Acreditación y Certificación de unidades médicas
• Red Mexicana de pacientes por la seguridad del paciente• Homologación Criterios Certificación con JCI por parte del
CSG.
• Hacia la práctica de la cirugía bariátrica segura.
• Presentación resultados IBEAS.
• Consejo de la Unión Europea, recomendaciones sobre la SP
• Inclusión de materia de Seguridad en curriculum pregrado OMS
• SIRAIS CONAMED Varios hospitales del Sector Salud
• Inicio materia en Calidad y Seguridad en pregrado UNAM y Otras Privadas
Sarabia O.
• Curso virtual en calidad y seguridad del paciente
• PROCESS Programa de Calidad Efectiva en servicios de salud.
Nuevo
Gobierno
DEFINICIONES
1. TRATO DIGNO, CUYAS CARACTERÍSTICAS SON:
Respeto a los derechos humanos y a las características individuales de la persona
Información completa, veraz, oportuna y entendida por el paciente o acompañantes
Amabilidad
Efectiva: que se logre el resultado (efecto) esperadoEficiente: con el menor consumo de recursos posibleÉtica: de acuerdo con los valores socialmente aceptadosSegura: con los menores riesgos posibles
CALIDAD:
2. ATENCIÓN MÉDICA EFECTIVA
EEFECTOS
POSITIVOS
SON:
ResultadosIndicadores
2001
2002
2003
2003
2003
Difusión del conocimiento a través de boletines impresos y en medio electrónico
2003
Reporte al Sistema Nacional de Registro y Aprendizaje de Eventos Adversos
2004
SISTEMA NACIONAL DE REGISTRO YAPRENDIZAJE DE EVENTOS CENTINELA.
• Números de Reportes: 332
• Estados que han reportado y número de casos por estado:
Zacatecas - 7 Aguascalientes - 5 Jalisco - 1 Chihuahua - 1 Veracruz - 4 Sinaloa - 129 Tabasco - 185
2004
Reporte de un año de Hospital General
No. de Eventos reportados: 207
No. de Eventos por medicamento: 48
(23.19%)
SinRAECeSinRAECe
2004
SinRAECe-EJEMPLO DE UN AÑO HOSPITAL SinRAECe-EJEMPLO DE UN AÑO HOSPITAL GENERALGENERALTipos de Eventos Adversos.Tipos de Eventos Adversos.
2004
SinRAECe-EJEMPLO DE UN AÑO HOSPITAL SinRAECe-EJEMPLO DE UN AÑO HOSPITAL GENERALGENERALEventos Centinela.Eventos Centinela.
2004
SinRAECe-EJEMPLO DE DOS AÑOS DOS HOSPITALES GENERALES
2004
2006
2004
Se produjo algún dañoSí 97 55.7
No 70 40.2
Sin especificar 7 4.0
Defunción en el 1.7% de los casos
Prolongación de la estancia hospitalaria en 28 casos (17.2%) con una media de 4 días
En el 54% de los pacientes en los que se produjo un EA por medicamentos estaban en edad productiva.
2004
Estudio en el INER Prevalencia de Ev´s Ad´s: 9.1%. Tipos de Eventos Adversos:• Tratamiento insuficiente o inadecuado• Complicaciones quirúrgicas o en procedimientos
invasivos• Infecciones adquiridas en el hospital• Retraso en el diagnóstico o tratamiento• Reacción a medicamentos• Caída de pacientes 74% Potencialmente prevenibles
Herrera L. Chest 2005 Número 128 pp. 3900-3905
2005 INVESTIGACIÓN
Estudio de la SIC, a través de la Dirección
General de Evaluación del Desempeño, se
documentó una prevalencia de eventos adversos
de 11.8%.1
Los principales eventos adversos identificados
fueron:
a) Neumonía adquirida en el hospital (33.3%)
b) Infección de la herida quirúrgica (25%)
c) Infección por procedimientos médicos (20%)
e) Otros (21.7%)1 1 Observatorio del desempeño hospitalario 2006. Secretaria de Salud. México DF.
2006 INVESTIGACIÓN
México alberga el evento de la presentación conjunta de la iniciativa "Una atención limpia es una atención más segura" en Cuba, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá el 21 de septiembre de 2007 – Ciudad de México, México
MéxicoMéxico alberga el evento de la presentación conjunta de la iniciativa "Una atención limpia es una atención más segura" en Cuba, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y Panamá 21 de septiembre de 2007 – Ciudad de México, México
2007
Alianza Mundial para la Seguridad del Paciente OMS
Ministerio de Sanidad y Consumo de España
• Estudio para la Medición de prevalencia de Eventos
Adversos en 5 países de la región de Centro y
Sudamérica.
• Conocer la magnitud del problema.
• Sensibilizar sobre el problema con datos duros.
• 28 Hospitales de la Secretaría de Salud
• Argentina, Colombia, Costa Rica, México y Perú
Estudio IBEAS
2007
2.897pacientes
0 Perdidos2.010
Cribados negativos
887 Cribados Positivos
442 Falsos
Positivos
52 Pacientes sin
lesión (Incidente)
393 Pacientes con alguna lesión o complicación
169 con lesión más ligada a la
enfermedad
224 pacientescon EA más ligado
a la asistencia
30,6%30,6%
7,7%7,7%
13,6%13,6%
231 Efectos Adversos
8,0%8,0%
I ANTECEDENTESI ANTECEDENTES2008
Aranaz, Aibar, Larizgoitia, Sarabia et al
Prevalencia: 8%
Tipo de Eventos Adversos:
Relacionados a procedimientos: 31.60%
Relacionados con infecciones intrahospitalarias: 25.97%
Relacionados a los cuidados: 8.23%
Relacionados a medicamentos: 8.23%
Relacionados al diagnóstico: 8.23
Otros: 17.74%
Sarabia O. Aranaz J. Aibar C. Gonseth J, Larizgoitia I.
SEGURIDAD2008
Aibar C. Aranáz J. Sarabia O.
SEGURIDAD2008
Prevenibles: 62.2%
Gravedad de Eventos Adversos:
Muerte: 2%
Relacionados con la muerte: 5%
Incapacidad absoluta: 18%
Incapacidad severa: 13%
Incapacidad leve o ninguna 62%
Sarabia O. Aranaz J. Aibar C. Gonseth J. Larizgoitia I Larizgoitia I.
2008
30.30%
6.90%
32.00%
21%
10.00%
<1 year
1-15 years
16-45 years
46-65 years
>65 years
RELACIÓN PREVALENCIA EVENTOS ADVERSOS/EDAD PACIENTES
Sarabia O. Aranaz J. Aibar C. Gonseth J. Larizgoitia I
2008
No aumentó la estancia 16.5%
Parte de la hospitalización o toda se debió al evento adverso 66.0%
Causó reingreso 17.6%
Total 100,0%
Media días incremento de hospitalización secundarios a EA:
15.2 días
Sarabia O. Aranaz J. Aibar C. Gonseth J. Larizgoitia I
2008
Campaña de higiene de Campaña de higiene de manosmanos
2008
Campaña de higiene de Campaña de higiene de manosmanos
2008
Campaña de higiene de Campaña de higiene de manosmanos
2008
Campaña de higiene de Campaña de higiene de manosmanos
2008
Eventos adversos a través de quejas médicas en la Comisión Nacional de Arbitraje Médico.
127 casos 30% eventos adversos. 87% prevenibles. Servicios más vulnerable: urgencias. No se dijo la verdad al paciente: 60%
Ruelas, E. Tena, C. Sarabia, O. et. al. Cirugía y Cirujanos, mayo 2008.
2008
RED MEXICANA DE PACIENTES POR LA SEGURIDAD DEL PACIENTE, A.C.
MISIÓN: Pacientes, familias, defensores, instituciones y profesionales de la salud trabajando juntos por la seguridad del paciente. VISIÓN: Que en México, todo paciente reciba una atención a la salud en forma segura dentro del Sistema Nacional de Salud, en los sectores público, social y privado.
Fundada 6 Octubre 2008
Acciones: observatorio de prevención de muerte materna, monitoreando las políticas publicas, dando voz a pacientes afectados y dando recomendaciones.
2008
COMPROMISO SEGUNDO RETO DE LA OMS
2008-2009
ACREDITACIÓN Y CERTIFICACIÓN DE UNIDADES DE SALUD CON CRITERIOS DE SEGURIDAD PARA LOS
PACIENTES.
2009
VERSIÓN WEB DEL SIRAISCONAMED-OPS-SICALIDAD
2009
El futuro está en las nuevas generaciones….
2010
DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE INCENTIVOS ENFOCADO A LA PREVENCIÓN DE EVENTOS
ADVERSOS Y FORTALECIMIENTO DE LA SEGURIDAD PARA LOS PACIENTES EN MÉXICO
• ENFOQUE:• SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN
FORMACIÓN DURANTE PROCEDIMIENTOS MÉDICOS Y QUIRÚRGICOS
PROYECTO DE MEJORA EN PROYECTO DE MEJORA EN SUPERVISIÓN DE PERSONAL EN SUPERVISIÓN DE PERSONAL EN
FORMACIÓNFORMACIÓN
2010
¿Qué es un MIP de Guardia A?
Significa que soy el primero en ir al hospital, soy el primero en quedarme una noche en el hospital. Soy el primero de todos en sentir ese estrés de decir “no se ni &/°?@?¡’?$% ”, “¿que voy a hacer?”, “¿como se hacían las notas?”, etc, etc, etc. No tengo miedo… digamos que estoy petrificado.
Y a mi me tocó sacarle sangre… pobrecito paciente, tuvo que enfrentar las consecuencias de mis manos inexpertas pero bueno, ¿tengo que practicar, no? al final y después de un par de intentos fallidos, pedí ayuda a los internos viejos.
Termino esta entrada con una frase dicha por un doctor del hospital en donde estoy haciendo mi internado:
“Prepárense, porque el Viernes… a las 7 am… ustedes son Amos y Señores de este Hospital”
ME DESPIDO.Ya solo me quedan 122 guardias.
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
Hospital de 289 camasPúblicoTercer Nivel de AtenciónSe invitó a participar a 500 profesionales de la salud vinculados con la supervisión de personal en formación durante procedimientosRespuesta 391 cuestionarios (78.2%) respondidos al inicio y 429 al final (85.8%).
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
Herramientas:• Cuestionario sobre incentivos• Cuestionario clima de seguridad modificado• Decálogo• Cinco Acciones en SP para profesores durante
procedimientos • Cinco Acciones en SP para personal en formación
durante procedimientos.• Bitácora de procedimientos médicos y
quirúrgicos realizados por personal de salud en formación
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
CUESTIONARIO PERCEPCIÓN CLIMA DE SEGURIDAD
• AHRQ (Agency for Healthcare Research and Quality de EEUU) se le integraron ítems dirigidos a verificar si las acciones educativas que se realizan en la unidad consideran a la seguridad del paciente
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
DECÁLOGO PARA UNA ATENCIÓN MÉDICA SEGURA1. El bienestar de mis pacientes y su seguridad son mi
prioridad2. Fomento que el personal en formación otorgue una
atención médica segura.3. Aseguro que los pacientes, colegas, el personal en formación
y demás trabajadores de la salud entiendan mis indicaciones e información relevante sobre mis pacientes.
4. Tengo disposición para contestar dudas a pacientes, colegas, personal en formación y demás trabajadores de la salud.
5. Tomo en cuenta factores humanos como el cansancio y la prisa para prevenir los eventos adversos y garantizar una atención segura.
6. Hablo con la verdad a los pacientes, colegas, personal en formación y demás trabajadores de la salud.
7. Admito mis errores y busco la manera de evitar cometerlos nuevamente
8. No culpo a otros por mis errores9. Mi práctica clínica la hago siempre tomando como referencia
a la MBE.10. Si tengo duda sobre un diagnóstico, tratamiento,
procedimiento o pronóstico de un paciente, investigo y solicito apoyo a profesionales con mayor experiencia.
VALORES:RESPONSABILIDADHONESTIDADCONOCIMIENTO
2010
ACCIONES DE SEGURIDAD PARA EL PACIENTE EN PROCEDIMIENTOS REALIZADOS POR EL PERSONAL EN FORMACIÓNPROFESORES1.Soy claro y respetuoso al asignar tareas.2.Antes de realizar un procedimiento o supervisarlo siempre repaso con el personal en formación:•La técnica•Los riesgos•Los datos de alarma que debemos monitorear antes, durante y posterior al procedimiento.3.Al terminar los procedimientos siempre repaso con el personal en formación:•Las indicaciones•Los datos de alarma que pudieran presentarse•El plan de acción en caso de presentar complicaciones.4.Doy seguimiento a la evolución de los pacientes mantenimiento comunicación con el personal en formación.5.Aseguro que el personal en formación entienda mis indicaciones e información relevantes sobre mis pacientes.
VALORESRESPONSABILIDADHONESTIDADCONOCIMIENTO
2010
ACCIONES DE SEGURIDAD PARA EL PACIENTE EN PROCEDIMIENTOS REALIZADOS POR EL PERSONAL EN FORMACIÓNESTUDIANTES1.Sigo las tareas que me han asignado agotando mis dudas con superiores que poseen mayor experiencia que yo.2.Conozco el límite de mis habilidades, no realizo procedimientos para los que no estoy suficientemente entrenado sin supervisión, y cuando es necesario pido ayuda.3.Antes de realizar un procedimiento o supervisarlo siempre repaso con un superior:•La técnica•Los riesgos•Los datos de alarma que debemos monitorear antes, durante y posterior al procedimiento.4.Al terminar los procedimientos siempre repaso con un superior:•Las indicaciones•Los datos de alarma que pudieran presentarse•El plan de acción en caso de presentar complicaciones.5.Doy seguimiento a la evolución de los pacientes mantenimiento comunicación con el personal en formación.
VALORESRESPONSABILIDADHONESTIDADCONOCIMIENTO
2010
2010
BITÁCORA
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
MEJORA DE LA SUPERVISIÓN
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
Ejemplos de complicaciones: lesión pleura, bacteriemias, sangrado.
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PERCEPCIÓN DEL CLIMA
*p 0.11
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
SERVICIO
PARTICIPACIÓN
CUMPLIMIENTOPERCEPCIÓN
DEL CLIMA DE SEGURIDAD
Ponderación por tamaño
de grupo
MEJORA ABSOLUTA
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓN DURANTE PROCEDIMIENTOS MÉDICOS Y QUIRÚRGICOS
DERMA ORTOPEDIA
ORL
2010
ENTREGA DE RECONOCIMIENTO AL JEFE DEL SERVICIO GANADOR: OTORRINOLARINGOLOGÍA.
2010
CÁLCULO RAITING DE SUPERVISORES
R= PPSxMxS (fr c)
Raiting de supervisores= Porcentaje de procedimientos supervisados por médico por servicio ( factor de corrección de acuerdo al tipo de procedimiento realizado por servicio)
PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN PROYECTO DE MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓNDEL PERSONAL EN FORMACIÓN
2010
5 MÉDICOS FINALISTAS1 GANADOR
MEJORA DE LA SUPERVISIÓN DEL PERSONAL EN FORMACIÓN DURANTE PROCEDIMIENTOS MÉDICOS Y QUIRÚRGICOS
2010
2011
PND: Acceso al derecho a la salud
2013
2013
MÉDICOSMÉDICOS
RESIDENTESRESIDENTES
ENFERMERASENFERMERAS
INTERNOSINTERNOS
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
ATENCIÓN CENTRADA ATENCIÓN CENTRADA EN EL PACIENTEEN EL PACIENTE
CALIDADCALIDADSEGURIDADSEGURIDAD
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
PUNTOS CLAVE PARA EL ÉXITO1.VOLUNTAD POLÍTICA YCONTINUIDAD EN EL TRABAJO PARA LOGRAR AVANCES CONSTANTES.2.DESARROLLO DE CULTURA PRO CALIDAD Y SEGURIDAD. 3.ÉNFASIS EN LA INVESTIGACIÓN.4.CONSIDERAR INVERTIR EN LAS NUEVAS GENERACIONES.5.COMPROMISO TRIPARTITA.
REFLEXIÓN REFLEXIÓN
The difficult is what takes a little time; the impossible is what takes a little longer,“
Fridjof Nansen, 1922 Nobel Peace Prize
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