PTS Training With PICTI Part2

1 إدارة الوقت

2 نشاطاتك اليومية

إدارة الوقت تعني

للوقت الشخصي االستخدام تخطيط ھو

و المھمة بالمھمات القيام لضمان

.فيھا المرغوب

3

To-Do List قائمة المھام اليومية

MUST

SHOULD

COULD

4

5 قائمة المھام الشخصية

ترتيب المھام حسب األھمية والعجلة6

التطبيق الفردي

ھل يمكنك البدء بوضع قائمة المھام اليومية.

ما ھو الصعب في إعداد القائمة.

استخدام برامج الحاسوب

7

1 خصائص الشخصية الريادية

الريادي ... الريادة 2

تعريف الريادة

جميع تنسيق مسؤولية وتحمل جديدة افكار توليد عملية

. الفكرة لتنفيذ الضرورية والخطوات الالزمة الموارد

باستغالل الربح اجل من ما عمل فكرة ايجاد او انتھاز

الفكرة متابعة عملية الى باالضافة والمھارات الخبرات

.صغيرة شركة إنشاء يشمل بما وتنفيذھا،

3

تذكر 4

حالة

سمر

5

خصائص الشخصية الريادية العشرة6

مسافة الرمي بالسھام 7

االستثمار قوانين

1$ متر 1

2$ متر 2

3$ متر 3

10$ متر 5

شروط اللعب

مجموعات رباعية

مدير ومحاسب ورماة

و راميين جولتين

اختيار المسافة لكل رام

بالتتابع جوالت

8

حساب السرايا والقرايا9

تم اتخاذ القرارات في المجموعة؟كيف •

خسروا؟/ ربحوا لماذا •

الذي جرى بشكل صحيح وما الذي كان ناقصا؟ما •

التغيرات التي عملوھا في الجولة الثانية؟ما •

سيقومون بعمل امر ما ثالثة، ھل كانت لديھم الفرصة بالقيام بجولة اذا •

بشكل مختلف؟ لماذا؟

بوصلة نموذج األعمال

10

تطبيقات فردية

تعبئة إستمارة الريادي

االستفادة من بنود التقييم

ھل تعتقد أنك ريادي ؟؟؟

11

قعمل الفري 1

... هذه ليست مهمتي

:هذه قصة عن أربعة أشخاص أسماؤهم هي ( .. كل شخص) ( .. شخص ما) ( .. أي شخص) (ال أحد)

.ينجزها أن (شخص كل ) من وطلب إنجازها، من البد مهمة هناك كانت .بذلك سيقوم (ما شخصا ) أن متأكدا كان ..(شخص كل ) ينجزها، أن يستطيع كان ..(شخص أي )

.أنجزها (أحد ال) لكن ،لذلك غضب ..(ما شخص )

.(شخص كل ) مهمة كانت ألنها

فريق العمل

البعض بعضهم مع يعملون االفراد من عدد

.مشترك هدف لتحقيق

الفرق بين الفريق والمجموعة

المهمة غير المستحيلة... الفريققبعة

أربع مجموعات

( 20) واألطول( 20)األجمل إعداد القبعة

( .20)األكثر متانة و

(.30)أغلب المواد المتوفرة إستخدام

( 10)القبعة عرض

فوائد فرق العمل

مزايا العمل الجماعي ... فوائد فرق العمل عاليةعلى الوصول الى نتائج افضل وذات جودة يساعد.

يتيح المجال لجميع االعضاء في ممارسة مسؤولياتهم وخبراتهم.

وكفاءةيمكن لتنفيذ االفكار الجديدة ان يكون اكثر فعالية.

أوسعيزيد الملكية ضمن اتصال.

يتيح فرصة لمشاركة المعلومات ويزيد من التعلم في الفريق.

يوفر امان اكثر و ينمي العالقات في اطار العمليات المهنية.

مزايا العمل الجماعي ... فوائد فرق العمل االفكاريتيح المجال للوصول الى اقصى مستوى من االبداعية وتوليد.

المجازفاتمن استعداد كل عضو على اخذ يزيد

يتيح فهم افضل لعملية صنع القرار.

يتيح مجال لالشخاص في مشاركة اهدافهم واهتماماتهم المشتركة.

وبالتالي حلها . يسهل عملية فحص المشكالت ووضح حلول مختلفة

.بشكل اسرع

تستطيع الفرق التعامل مع مشاكل اكثر تعقيدا في مكان العمل.

... فريق العمل الفعال يعني

مهارات عدد قليل متكاملة

مسؤولية قائد فاعل مشتركة

نهج متفق غاية مشتركة عليه

ثقة متبادلة

التزام موحد

اتصاالت فاعلة

مسابقة رمي البيض

تشكيل مجموعات رباعية .

تغليف البيضة بالطريقة المناسبة.

رمي البيض من مرتفع .

جائزة للمجموعة الفائزة.

11

مراحل تشكيل فريق العمل

التشكيل

العصف

االستقرار األداء

12

مراحل تشكيل فريق العمل13

مراحل تشكيل فريق العمل14

تعبئة االستمارة

جمع العالمات

موقفك من العمل الجماعي

15 أنت والعمل الجماعي

التطبيق الفردي

1 وضع األهداف

هدفك األول2

كتابة هدفك األول •

هدف يتحقق داخل القاعة •

بالهدف دقيقتين للتفكير •

دقيقة للتنفيذ•

األهداف تحت المجهر

واقعي/ هدف بسيط

تحسين الهدف و البدائل

المعيقات الخارجية

سهلا هل كان وضع الهدف

سهل؟هل كان تحقيق الهدف او الوصول اليه

هدفكلماذا تمكنت من الوصول الى

ما هو الهدف األفضل

3

4 خصائص األهداف الجيدة

صناعة الهدف وتحقيقه... قطع الدومينو

مجموعتين

5 دقائق تخطيط وتحديد عدد القطع

( عدد القطع ، الزمن ) ما هو هدفك

5 دقائق لتجهيز القصاصات

5 دقائق لترتيب أطول سلسلة من القطع

5

تطبيقات فردية

المدى وطويلة متوسطة ، قصيرة أهدافك هي ما .

األهداف لتحقيق يلزم ما .

6

1 التفكير اإلبداعي

خمسة أشياء نستخدمها2

مفاهيم االبداع واالبتكار

او منتج يكون ان ويمكن مختلف، او جديد شيئ تقديم :االبتكار

.تكنولوجيا او فكرة او خدمة او عملية

واالنماط والمنتجات االفكار تحويل على القدرة هي :االبداع

.جديدة وانماط ومنتجات افكار الى والتقليدية االعتيادية

أفكار إلى للوصول تستخدم التي الذهنية العملية : اإلبداعي التفكير

وغير السابقة األفكار بين للدمج تؤدي التي أو جديدة ورؤى

.واضح بشكل المترابطة

3

هي مرادفاتها؟باالبداعية، وما ماذا يقصد

؟من المهم ان يكون الشخص مبدع لماذا

دور االبداعية في حل المشكالت او في ابتكار افكار

جديدة في العمل التجاري

4 االبداعية

نظرات مختلفة من زوايا متعددة... اإلبداع 5

قصة ساعات

سواتش

نظرات مختلفة من زوايا متعددة... اإلبداع 6

قصة ساعات

سواتش

Pitching Ideas 7... عرض األفكار

ما هي فكرتك

10 دقائق لتجهيز خطاب العرض .

يمكن استخدام بوستر توضيحي .

1 دقيقة للعرض .

مناقشة من المجموعة.

8

SCAMPER نموذج9

أسئلة سكامبر10

أسئلة سكامبر11

أسئلة سكامبر12

أسئلة سكامبر13

14 إبداع بال حدود

15 إبداع بال حدود

إبداع بال حدود 16

هل يمكنك استخدام نموذج سكامبر

متطورة

حديثة

صديقة للبيئة

صديقة لإلنسان

مفيدة

مقبولة

اقتصادية

جميلة

17

تطبيقات فردية

من عناصر طريقة الدوائر للتفكير استخدامه ما الذي يمكنك

الصغير؟خطط لمشروعك االبداعي عندما تريد ان تضع

بصمتها على جميع مجاالت ومحاور المشروع او تضع االبداعية

على النتيجة النهائيةالمنتج، وليس فقط

18

1 المالحظات البناءة

مالحظات... تعليمات ... توجيهات 2

أنماط تقديم المالحظات البناءة3

نمط الشطيرة النمط المباشرنمط التركيز على التصحيح

متى نستخدم كل نمط وأهميته

عندما ما، بتصرف القيام عدم طريق عن حلها ممكن صغيرة قضايا :المباشر

ال قضايا تلك تكون العمل، إطار في .جيدا المنتج أو التصرف ذلك يكون ال

بسيط بشكل تصحيحها يمكنك ولكن ،لمعالجتها األداء مراجعة انتظار تريد

.وسهل

الخاطئ التصرف تمييز على العمل وعند الحساسة للمحادثات :الشطيرة نمط

هذا استعمال يمكن العمل، إطار في .الوقت بنفس اإليجابي العمل وتشجيع

الوقت وبنفس أكبر مشكلة وتصحيح معالجة عند األداء مراجعة في النمط

.يرام ما على تسير التي لألمور األكبر الصورة على التركيز

لتزويد المحفز هو التصرف في التغيير يكون عندما :التصحيح على التركيز

أو لتعليم يستخدم أن النمط لهذا يمكن العمل، إطار في .البناءة المالحظات

.سليم بشكل مهامه أو بعمله يقوم ال ما موظف تصرف تصحيح

4

أي من هذه األنماط يستخدمون بشكل

.أكثر ولماذا 5

ناجع على النقد بشكل الرد

بانتباه لما يقوله الشخص لكاإلصغاء

تقاطعهال

من أنك تفهم ما يقوله لك، أطلب المزيد من التفاصيل في حالة تأكد

.عدم الفهم

ال تغضب، وال تكن دفاعيا وال تترك المحادثة.

حاول أن . سل نفسك عم إذا كان ذلك صحيحا. فكر في ما قيل لك

تبريريا تكون صادقا مع نفسك وال تكن

على ما سمعته وفكرت به بخصوص بناءا رد على ما قيل لك

.المالحظات

6

.المالحظات البناءةالمفاتيح الخمسة إلعطاء 7

حدد أهدافك

سر ببطء وحذر

اعلم بأنه من الممكن أنك ال تعرف القصة كاملة

"لماذا"تجنب عن السؤال

.اقترح أشكاال للتحسين أو طرق لتصحيح المشاكل

تطبيقات فردية

بإعطاء تقوم أن يمكن التي المستقبلية الحاالت هي ما

الخمسة المفاتيح استخدام يمكنك وكيف بها، البناءة المالحظات

ذلك؟ في

باستخدام مديرك قيام وكيفية النقد بها تلقيت سابقة حالة تذكر

كان كيف ال؟ أم ناجع بشكل بذلك قام هل الخمسة، المفاتيح

ذلك؟ عن الناتج شعورك

8

1 التعامل مع الفشل

قصة طوماس أديسون2

للتعلم والنمو من الفشل3

اعترف

تقبل

تأقلم

تحليل الخطوات الثالثة

في األولى المھمة الخطوة :إعترف

بحدوث االعتراف ھي الفشل من التعلم

.ذلك إخفاء تحاول ال .الفشل

النظر ھي الثانية المھمة الخطوة :تقبل

.اللوم إلقاء دون ھو، كما الفشل إلى

إلى انظر ،الفشل حصول سبب افھم

.حدوثه أسباب

وھي واألخيرة، المھمة الخطوة :أقلمت

اجل من الفشل من االستفادة كيفية فھم

.أخرى مرة وعدمتكراره والتطور النمو

4

تزودنا بقاعدة للتطور والنمو

تزودنا بفرص للتعلم

األخطاء

حسام في بيع المخبوزاتتجربة

مبلغ له قدم وقد الماضية، السنة في األعمال إدارة في دورة حسام أنھى لقد

.يختاره ھو بعمل للبدء $ 5000

في حسام استثمر فقد ولذلك، ،المخبوزات صناعة واختار يحبه بما حسام فكر

.الالزمة المكونات كل وشراء المطبخ جھز ،المكان بإستئجار وقام فرن،

احد يأت لم بذلك، قام وعندما المخبز، لفتح جدا متحمسا حسام كان لقد.

من قليل .مميز شيء ال المنطقة، في التقليدية المخبوزات ببيع حسام قام لقد

.عنده من للشراء يأتي احد ال اآلن ولكن مخبوزاته، اشتروا الناس

الزبائن بجلب ذلك ينجح لم ولكن أخرى، بأصناف مخبوزات بيع حسام حاول.

إضافي لشھر مفتوحا المخبز إلبقاء يكفي المال من قليال مبلغا اآلن حسام يملك

.إضافي عمل لطاقم للدفع يكفي وال فقط، واحد

فعله؟ حسام على يتوجب الذي ما

5

تطبيقات فردية

حياتك في فاشلة تجربة.

الفاشلة التجارب ھذه من التعلم نتائج.

فائدته وما الفشل بعد حصل ما.

6

الدعمتطوير شبكة 1

مسارات و خيارات2

مسار متعرج وبه عقبات •

السير مغمض العينين •

. إرشاد من قبل شخصين •

تشويش من اآلخرين •

جددعمل التي تحتاجونها كأصحاب أنواع الدعم

من هم األشخاص الذين تحتاجونهم .

3 كأصحاب مشروع صغير جديد

ما يحتاجه صاحب العمل الجديد4

أنواع الدعم

نصائح

عاطفي

تقني

إصغاء مالي

إعالن

أفكار

من تحتاج للمضي في تنفيذ فكرتك 5

من ؟؟؟

مرشد أعمال

األهل

فني

ة/زوج صديق

محامي

زميل دراسة

...تذكر

عنه بالبحث قمنا اذا فقط يوجد الدعم!

أصغينا إذا فقط يساعد ان للدعم يمكن .

مادي بمقابل واآلخر مجاني الدعم بعض.

دعم مقابل دعم .

6

من هو وأين تجده.

المهارات والقدرات التي أنواع

لديهتبحث عنها

Business Mentor 7ل امرشد األعم

مرشد األعمال

مستمع جيد

شخص ريادي

جدير بالثقةشخص

خبرة تقنية وإدارية

يعرف سوق العمل جيدا

فريقالعمل ضمن يجيد

يملك آفاق لتطوير المشروع

8

9 حلقة الدعم

الذي الدعم نوع ما•

.تقديمه تستطيع

تأمل الذي الدعم هو ما•

.تلقيه

تطبيقات فردية

هذا من االنتهاء عند الدعم شبكة استخدام يمكنك كيف

التدريبي؟ البرنامج

تقديمها الدعم لشبكة يمكن التي األمور بإعتقادك هي ما

؟ذلك المرشد يستطيع ال بينما

10