Causas de accidentes e incidentes

CAUSAS DE ACCIDENTES

E INCIDENTES

GILMAR A. LEÓN OSCANOA

INGENIERO DE MINAS

ESP. GESTIÓN MINERA

OVERALL HEALTH

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERU 1993

LEY N° 29783, LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

D.S. N° 005-2012-TR , REGLAMENTO DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NORMATIVIDAD

OVERALL HEALTH

D.S. N° 055-2010-EM REGLAMENTO DE SEGURIDADY SALUD OCUPACIONAL EN MINERÍA

REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENEOCUPACIONAL DEL SUBSECTOR ELECTRICIDAD R.M.N° 263-2001-EM-VME (18/06/01).

REGLAMENTO DE LA LEY DE ACCIDENTES DETRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES D.S. N°002-72-TR (2402/72).

NORMATIVIDAD

OVERALL HEALTH

NORMAS REGLAMENTARIAS SOBRE SEGURIDAD INDUSTRIAL D.S. N° 049-82 ITI/IND DEL 01/10/82. PUBLICADO 08/10/8

REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL DEL SECTOR PESQUERO D. S. N° 010-73-PE (09/07/73). ART. 63° DEL REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE PESQUERÍA - D.L. N° 18810

NORMAS BÁSICAS DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN OBRAS DE EDIFICACIÓN. R.S. N° 021-83-TR (23/03/83).

NORMATIVIDAD

OVERALL HEALTH

DECRETO SUPREMO 014-2013-TR , REGLAMENTO DEL REGISTRO DE AUDITORES AUTORIZADOS PARA LA EVALUACIÓN PERIÓDICA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

CÓDIGO PENAL, ART. 168°, INCISO 3.

NORMATIVIDAD

OVERALL HEALTH

ACTIVIDADES

OVERALL HEALTH

ACTIVIDADES

OVERALL HEALTH

ACTIVIDADES

OVERALL HEALTH

ACTIVIDADES

OVERALL HEALTH

ACTIVIDADES

OVERALL HEALTH

ACTIVIDADES

OVERALL HEALTH

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

OVERALL HEALTH

ACCIDENTE MORTAL

LESIÓN O DAÑO

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

OVERALL HEALTH

ACCIDENTE INCAPACITANTE

DESCANSO MÉDICO

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

OVERALL HEALTH

ACCIDENTE LEVE

DESCANDO BREVE

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

OVERALL HEALTH

INCIDENTE: PUEDE O NO RESULTAR DAÑO A LA SALUD

DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

OVERALL HEALTH

INCIDENTE: PUEDE O NO RESULTAR DAÑO A LA SALUD

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Fatal 1

Acc Triviales 7 6 6 9 8 3 6 10 8 7 7 8

Acc Incapacitantes 6 5 3 6 7 7 8 9 6 2 1 6

6 5 36 7 7 8 9

62 1

6

76

6

9 83

6

10

8

7 7

81

02468

101214161820

Nro

. d

e A

ccid

en

te

s

Triviales e Incapacitantes por Mes

ESTADÍSTICA

OVERALL HEALTH

Tipo de Accidentes según: MEM

0

50

100

150

Nro

. d

e A

cc

ide

nte

s

0%

25%

50%

75%

100%

61 42 17 8 7 5 4 2 1 2 1 1

% Acumul 40% 68% 79% 84% 89% 92% 95% 96% 97% 98% 99% 99%

Manipu

lación

de

Despre

ndimie

nto de

Caídas

de

person

OtrosTránsit

o

Operac

ión de

maqui

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transp

Perfor

ación

de

Operac

ión de

carga y

Explosi

vos

Energí

a

eléctri

Intoxic

acion -

asfixia -

80%

Más

Importantes

DIAGRAMA DE PARETO

OVERALL HEALTH

Manos (incluido dedos)

Pies (incluido dedos)

Tórax

Cabeza / Cara (no incluye ojos,oí

Ojos

BrazosAbdomen

Piernas y Caderas

PelvisOídos

Cuello

otros

PARTE DEL CUERPO LESIONADA

ESTADÍSTICA

OVERALL HEALTH

CAUSAS DE INCIDENTES

OVERALL HEALTH

Eventos peligrosos (Tipo de contacto)

Causas Inmediatas / Directas

Actos subestándares Condiciones subestándares

Causas Básicas / Raíz

Factores Personales Factores de Trabajo

Fallas en el Sistema de Gestión

4.2 Política SSOMAC 4.3 Planeación

4.4 Implementación y operación

4.5 Verificación y acciones correctivas

4.6 Revisión por la dirección

GOLPEADO CONTRA(un objeto sobresaliente, otras personas)

GOLPEADO POR (un objeto en movimiento, vehículo)

CAÍDA EN UN MISMO NIVEL(resbalón, tropezón)

C A ÍD A A D IS T IN T O N IV E L (p la ta fo rm a , e s ca le ra s )

ATRAPADO POR (puntos filosos o cortantes)

A T R A P A D O E N( a g a r r a d o , c o lg a d o )

A T R A P A D O E N T R E( a p la s ta d o , a m p u ta d o ) Sobretensión, sobre esfuerzo, sobrecarga

CONTACTO CON(electricidad, calor, frío, radiación, productos tóxicos).

EVENTOS PELIGROSOS

OVERALL HEALTH

CAUSAS

INMEDIATAS

OVERALL HEALTH

Actos subestándares01 Manejo de equipo sin autorización

02 Falta de advertencias

03 Falta de asegurar

04 Manejo a velocidad inadecuada

05 Hacer inoperable los instrumentos de seguridad

06 Uso de equipo defectuoso

07 Uso inapropiado del EPP

08 Carga inadecuada

09 Almacenamiento inadecuado

10 Levantamiento inadecuado

11 Posición de tarea inadecuada

12 Manutención de equipo en operación

13 Bromas

14 Bajo influencia del alcohol u otras drogas

15 Uso inapropiado del equipo

16 No seguir procedimientos

Condiciones subestándares17 Protecciones y barreras inadecuadas

18 EPP inadecuado o impropio

19 Herramienta, equipo o material defectuoso

20 Congestión o acción restringida

21 Sistema de advertencia inadecuado

22 Peligro de explosión o incendio

23 Desorden; aseo deficiente

24 Exposiciones al ruido

25 Exposiciones a radiación

26 Exposición a temperaturas estremas

27 Iluminación inadecuada

28 Ventilación inadecuada

29 Condiciones ambientales peligrosas

CAUSAS INMEDIATAS

OVERALL HEALTH

Factores personales01 Capacidad física / fisiológica inadecuada (Médico)

02 Capacidad mental / sicológica inadecuada (Psicólogo)

03 Tensión física o fisiológica (Médico)

04 Tensión mental o sicológica (Psicólogo)

05 Falta de conocimiento (Capacitación)

06 Falta de habilidad (Capacitación)

07 Motivación inadecuada (Psicólogo)

Factores de trabajo08 Liderazgo y/o supervisión inadecuada (Seguridad / Med.Amb.)

09 Ingeniería inadecuada (Ingeniería)

10 Adquisiciones inadecuadas (Logísitica)

11 Mantenimiento inadecuado (Mantenimiento)

12 Herramientas y equipos inadecuados (Mantenimiento)

13 Estándares de trabajo inadecuados (Jefatura)

14 Uso y desgaste excesivo (Mantenimiento)

15 Abuso o mal uso (Jefatura)

INFLAMA

BLE

OVERALL HEALTH

¿ACTO O CONDICIÓN SUBESTÁNDAR?

¿ACTO O CONDICIÓN SUBESTÁNDAR?

CHATCHATCHAT

¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?

¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?

OVERALL HEALTH

¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?

¿FACTOR PERSONAL O DE TRABAJO?

OVERALL HEALTH

4.2 Política SSOMAC

4.3 Planeación4.3.1 Identificación de peligro, evaluación de riesgo, y control del riesgo

4.3.2 Requerimientos legales y otros

4.3.3 Objetivos y Metas

4.3.4 Programa(s) de SSOMAC

4.4 Implementación y Operación4.4.1 Estructura y responsabilidad

4.4.2 Formación, concientización y competencia

4.4.3 Consulta y comunicación

4.4.4 Documentación

4.4.5 Documentos y control de datos

4.4.6 Control operacional

4.4.7 Preparación y respuesta a emergencias

4.5 Verificación y acciones correctivas4.5.1 Medición de desempeño y monitoreo

4.5.2 Accidentes, incidentes, no conformidades, acciones correctivas y

preventivas

4.5.3 Registros y control de registros

4.5.4 Auditoría

4.6 Revisión por la Dirección

FALLAS EN SISTEMA DE GESTIÓN

OVERALL HEALTH

COMITÉ QUE EJECUTARA LA ACCIÓN CORRECTIVA:

ACCIÓN CORRECTIVA :

SEGURIDAD ( ) MEDIO AMBIENTE ( )

DESCRIPCIÓN:

EVALUACIÓN DE RIESGOS - IPER (Nº) :

TIPO DE INCIDENTE :

REPORTADO POR: DNI :

REPORTE DE INCIDENTES

LUGAR EXACTO:

FECHA : HORA :

U.E.A. :

FORMATO DE REPORTE

OVERALL HEALTH

Area/Sección Reportado Por DNI Nivel Guardia Fecha

Nº Lugar Exacto Detalles Observados Clasificación

Segurid ( )

MedAmb ( )

Tipo Inc. ( )

IPER ( )

Segurid ( )

MedAmb ( )

Tipo Inc. ( )

IPER ( )

Segurid ( )

MedAmb ( )

Tipo Inc. ( )

IPER ( )

Segurid ( )

MedAmb ( )

Tipo Inc. ( )

IPER ( )

Segurid ( )

MedAmb ( )

Tipo Inc. ( )

IPER ( )

Supervisor

Observaciones

Reportador pòr

Respons.

Plazo

5

Respons.

Plazo

4

Respons.

Plazo

2

Respons.

Plazo

3

Acción Correctiva

Reporte de Inspección

1Plazo

Respons.

FORMATO DE REPORTE

OVERALL HEALTH

INSPECCIÓN

OVERALL HEALTH

Acuerdos de comité

Revisión por la

Dirección

5 puntos

Comunidad

Comunicaciones

Externas

Gobierno

Fiscalizaciones

Auditores

Externos

Auditoria Externa

COMUNICACIÓN

OVERALL HEALTH

Quiera

EstaSepa

Pueda

COMPROMISO

OVERALL HEALTH

• Antes– La seguridad es Responsabilidad del

Ingeniero de Seguridad

• Hoy– La seguridad es

Responsabilidad de Todos

NUEVO PARADIGMA

OVERALL HEALTH

• Antes– La Investigación de accidentes es

para buscar culpables

• Hoy– Búsqueda de la causa raíz

q Eventos

Peligrosos

q Causas

Inmediatas /

Directas

q Causas

Básicas /

Raíz

q Fallas en el

Sistema de

Gestión

q Eventos

Peligrosos

q Causas

Inmediatas /

Directas

q Causas

Básicas /

Raíz

q Fallas en el

Sistema de

Gestión

¿Por qué?

¿Por qué?

¿Por qué?

Por fin encontré al culpable!!!

NUEVO PARADIGMA

OVERALL HEALTH

VIEJO NUEVO– Prevención de accidentes Mejoras de gestión

– Supervisor como clave Participación total

– Condiciones y actos inseguros Fallas del sistema

– Planeamiento a corto plazo Planeamiento a largo plazo

– Gestión de la crisis Gestión estratégica

– Seguridad ocupacional Seguridad operativa y del proceso

– Reglas de seguridad Políticas, estándares, procedimientos

– Programa de Seguridad Programa de Gestión de Riesgos

– Cumplir la responsabilidad Legal, social, moral y financiero

NUEVO PARADIGMA

OVERALL HEALTH

Nuestro lema es: “Ningún trabajo es tan urgente que se deba hacer sin seguridad … Ninguno”

NUEVO PARADIGMA

OVERALL HEALTH

Para tener bajo índice de accidentabilidad se requiere: Cooperación dentro y entre equipos de trabajo.Cuidado del prójimo.Gran orgullo organizacional. Equipos disciplinados y auto dirigidos

MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDADCASO MINSUR:La presente política reafirma su compromiso con laSeguridad, Salud, Medio Ambiente y ResponsabilidadSocial (SSMARS).

OVERALL HEALTH

MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDAD

CASO VOLCAN:La presente política reafirma su compromiso con laSeguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad (SSOMAC).

OVERALL HEALTH

MODELO DE POLÍTICA EN SEGURIDAD

CASO ANTAMINA:

La presente política reafirma su compromiso con laSalud, seguridad industrial, medio ambiente, relacionescomunitarias y derechos humanos (SSMARCDH).

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MODELO DE CÓDIGO DE CONDUCTA

CASO ANTAMINA:

1. INTEGRIDAD2. RESPONSABILIDAD3. SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL4. RESPETO Y RECONOCIMIENTO5. APRENDIZAJE CONTINUO6. DESEMPEÑO E INNOVACIÓN

OVERALL HEALTH

MODELO DE ANÁLISIS DE PROBLEMAS

OVERALL HEALTH

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