View
4
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
PRILOG I
DETALJAN PRIKAZ PRIORITETA I MJERA
Strateški cilj Prioritet Mjera1.Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
1.1. Izgradnja i održavanje obalne komunalne infrastrukture
1.1.1. Riva i luke1.1.2. Obalne ceste i lokalne prometnice1.1.3. Protupožarne prosjeke1.1.4. Izgradnja sportskih i društvenih objekata poput meterološke postaje i drugih
1.2. Izgradnja sustava odvodnje i zbrinjavanje otpada
1.2.1. Izgradnja mreže odvodnje otpadnih voda iz domaćinstava1.2.2. Ugradnja pročišćivača otpadnih voda ili sustava za proizvodnju bioplina1.2.3. Izgradnja stanice za privremeno prikupljanje i transport komunalnog otpada
1.3. Poboljšanje vodoopskrbe
1.3.1. Izgradnja vodovodne mreže u svim naseljima1.3.2. Izgradnja vodosprema1.3.3. Priprema i osposobljavanje alternativnih izvora pitke vode
1.4.Unaprijeđenje energetske učinkovitosti
1.4.1. Energetska učinkovitost javnih, privatnih i gospodarskih objekata1.4.2. Obnovljivi izvori energije1.4.3. Otvaranje prodajnog punkta za obskrbu vozila i plovila energentima
2.Izgradnja klimatski otpornog održivog turizma
2.1. Izgradnja male turističke infrastrukture
2.1.1. Kružne staze i putevi unutar parka prirode2.1.2. Uređenje plaža, postavljanje klupa isl.2.1.3. Obilježavanje staza kartama, signalizacijom te pametnim oznakama2.1.4. Poticanje stanovništva na pružanje dodatnih usluga duž staza2.1.5. Izgradnja i postavljanje male turističke infrastrukture
2.2. Poboljšanje programa i sadržaja turističke ponude
2.2.1. Kreiranje turističkih programa, sadržaja i ponude održivog i zdravstvenog turizma s naglaskom na otpornost na klimatske promjene2.2.2. Lokalna i umjetnička znanja i vještine kao prodrška održivom turizmu2.2.3. Zabavna i sportska događanja u uvjetima klimatske otpornosti2.2.4. Kreiranje i revitalizacija prepoznatljivih kulturnih i gastro
1
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
proizvoda2.2.5. Prirodna i kulturna baština u funkciji održivog turizma
2.3. Informiranje, educiranje i marketing
2.3.1. Umrežavanje lokalnih dionika kroz program INTEGRA LIKA 2020 kao i s vanjskim interesnim skupinama i mrežama2.3.2. Jačanje turističkih kapaciteta putem različitih oblika informiranja i obuke
2.4. Poljoprivreda i proizvodnja hrane kao podrška održivom turizmu
2.4.1. Razvoj novih poljoprivrednih praksi usmjerenih k integralnoj i ekološkoj poljoprivredi
3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
3.1. Jačanje diverzifikacije MSP
3.1.1. Kreativni razvoj poslovnih mogućnosti3.1.2. Osnivanje poduzetničkog inkubatora3.1.3. Poticanje uvođenja zelenih tehnologija u poslovanje3.1.4. Poduzetnički sajmovi za razvoj prilika za poslovne susrete
3.2. Umreževanje poslovnih i javnih subjekata
3.2.1. Uspostava mreže gradova i općina prijatelja3.2.2. Uspostava jamstvenih fondova, zaklada i sličnih financijskih mehanizama3.2.3. Partnerski susreti s domaćim i međunarodnim gospodarskim i znanstvenim institucijama
3.3. Zapošljavanje visoko obrazovanog kadra
3.3.1. Samozapošljavanje3.3.2. Marketing destinacije za IT sektor, ali i područja općenito3.3.3. Informatizacija područja te usmjerenost razvoja k “pametnim gradovima” uz razvoj primjerene informatičke infrastrukture poput platformi i drugogIT umrežavanje unutar i izvan područja Općine
4. Jačanje društvene infrastrukture
4.1. Izgradnja kapaciteta javnog sektora za učinkovito upravljanje klimatski otpornim razvojem područja
4.1.1. Krizni menadžment4.1.2. Upravljanje imovinom Općine4.1.3. Osnivanje lokalne razvojne institucije ili tijela za izgradnju klimatski otpornog gospodarstva4.1.4. Twinning – savjetodavne usluge zaposlenika javnog sektora iz EU s
2
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
iskustvom u području izgradnje ekološke i/ili klimatske otpornosti
4.2. Jačanje civilnog društva
4.2.1. Poticanje osnivanja udruga 4.2.2. Umrežavanje civilnog društva4.2.3. Uključivanje u međunarodne mreže i asocijacije
4.3. Jačanje kapaciteta javnog sektora
4.3.1. Jačanje kapaciteta obrazovanjem4.3.2. Izrada programa razvoja turizma4.3.3. Tisak informativnih i obrazovnih materijala na različitim medijima i dijeljenje informacija putem društvenih mreža
3
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Detaljna razrada prioritetnih aktivnosti
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.1. Izgradnja i održavanje obalne komunalne infrastruktureMjera 1.1.1. Riva i lukeCilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz
izgradnju i održavanje infrastrukture za povećanje sigurnosti stanovništva i gostiju. Cilj obuhvaća aktivnosti poput izrade potrebne dokumentacije za izgradnju objekata, poput studija izvodljivosti, analiza, projektne dokumentacije, snimanja stanja i slično te izgradnju uz provedbu „zelene“ javne nabave.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba usluga i radova
Nositelji Županija, Općina Karlobag, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Izrađena dokumentacija, provedena javna nabava, gradnja
objekataFinanciranje ESI fondovi
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.1. Izgradnja i održavanje obalne komunalne infrastruktureMjera 1.1.2. Obalne ceste i lokalne prometniceCilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz
izgradnju i održavanje infrastrukture za povećanje sigurnosti stanovništva i gostiju. Cilj obuhvaća aktivnosti poput izrade potrebne dokumentacije za izgradnju objekata, poput studija izvodljivosti, analiza, projektne dokumentacije, snimanja stanja i slično te izgradnju uz provedbu „zelene“ javne nabave.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba usluga i radova
Nositelji Županija, Općina Karlobag, , PP, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Izrađena dokumentacija, provedena javna nabava, gradnja
objekataFinaciranje ESI fondovi
4
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.1. Izgradnja i održavanje obalne komunalne infrastruktureMjera 1.1.3. Protupožarne prosjeke
Cilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz izgradnju i održavanje protupožarnih šumskih prosjeka za povećanje sigurnosti stanovništva i gostiju. Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji HŠ, PP, Općina KarlobagKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Duljina prosjekaFinaciranje ESI fondovi,
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.1. Izgradnja i održavanje obalne komunalne infrastruktureMjera 1.1.4. Izgradnja sportskih i društvenih objekata poput meteorološke
postaje i drugog
Cilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz izgradnju i održavanje objekata društvene infrastrukture za povećanje kvalitete života stanovništva i gostiju. Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji HŠ, PP, Općina Karlobag, LSŽ, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Površina izgrađenih sportskih i društvenih objekataFinaciranje ESI fondovi
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.2. Izgradnja sustava odvodnje i zbrinjavanje otpadaMjera 1.2.1. Izgradnja mreže odvodnje otpadnih voda iz domaćinstava
Cilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz
5
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
izgradnju i održavanje sustava za uklanjanje otpadnih produkata radi povećanja i održavanja zdravstvene sigurnosti stanovništva i gostiju. Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji HŠ, PP, Općina Karlobag, LSŽ, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Duljina i rasprostranjenost mrežeFinaciranje EFRD
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.2. Izgradnja sustava odvodnje i zbrinjavanje otpadaMjera 1.2.2. Ugradnja pročišćivača otpadnih voda ili sustava za proizvodnju
bioplina
Cilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz izgradnju i održavanje sustava za uklanjanje otpadnih produkata radi povećanja i održavanja zdravstvene sigurnosti stanovništva i gostiju. Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji HŠ, PP, Općina Karlobag, LSŽ, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Količina obrađene otpadne vode primjerenih vrijednosti BPK i
KPKFinaciranje PRR M 4.1
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.2. Izgradnja sustava odvodnje i zbrinjavanje otpadaMjera 1.2.3. Izgradnja stanice za privremeno prikupljanje i transport
komunalnog otpadaCilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz
izgradnju i održavanje sustava za uklanjanje otpadnih produkata radi povećanja i održavanja zdravstvene sigurnosti stanovništva i gostiju. U slučaju izgradnje bioplinskog postrojenja sav otpad
6
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
može biti obrađen i pretvoren u bioplin. Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji HŠ, PP, Općina Karlobag, LSŽ, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Masa prikupljenog otpada, masa selektivno prikupljenog otpadaFinaciranje EFRD
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.3. Poboljšanje vodoopskrbeMjera 1.3.1. Izgradnja vodovodne mreže u svim naseljimaCilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz
izgradnju i održavanje sustava za opskrbu pitkom vodom radi povećanja i održavanja zdravstvene sigurnosti stanovništva i gostiju. Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji HŠ, PP, Općina Karlobag, LSŽ, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Duljina i pokrivenost područja mrežom, broj priključakaFinaciranje EFRD
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.3. Poboljšanje vodoopskrbeMjera 1.3.2. Izgradnja vodospremaCilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz
izgradnju i održavanje sustava za opskrbu pitkom vodom radi povećanja i održavanja zdravstvene sigurnosti stanovništva i gostiju. Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
7
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Nositelji HŠ, PP, Općina Karlobag, LSŽ, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Broj vodospremaFinaciranje EFRD
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.3. Poboljšanje vodoopskrbeMjera 1.3.3. Priprema i osposobljavanje alternativnih izvora pitke vode
Cilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz izgradnju i održavanje sustava za opskrbu pitkom vodom radi povećanja i održavanja zdravstvene sigurnosti stanovništva i gostiju. Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji HŠ, PP, Općina Karlobag, LSŽ, ministarstvaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Dobavni kapacitet, pokrivenost potreba područja u vršnim
uvjetimaFinaciranje EFRD
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.4. Unaprijeđenje energetske učinkovitosti
Mjera 1.4.1. Energetska učinkovitost javnih, privatnih i gospodarskih objekata
Cilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz očuvanje topline u objektima postavljenjem primjerene debljine izolacije, korištenjem odgovarajućih građevnih materijala prilikom gradnje novih objekata te uvođenje obnovljivih izvora energije.Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba
8
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Provedba radovaNositelji Općina Karlobag, LSŽ, ministarstva, agencije i fondoviKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori % ostvarene uštede energije, broj objekata unutar sektora
Finaciranje EFRD
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.4. Unaprijeđenje energetske učinkovitosti
Mjera 1.4.2. Obnovljivi izvori energijeCilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz
očuvanje topline u objektima postavljenjem primjerene debljine izolacije, korištenjem odgovarajućih građevnih materijala prilikom gradnje novih objekata te uvođenje obnovljivih izvora energije.Ovaj cilj sadrži i izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji Općina Karlobag, LSŽ, PP, ministarstva, agencije i fondoviKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Jakost, snaga i količina ukupno proizvedene energije iz
obnovljivih izvora prema vrsti
Finaciranje EFRD
Cilj 1. Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Prioritet 1.4. Unaprijeđenje energetske učinkovitosti
Mjera 1.4.3. Otvaranje prodajnog punkta za obskrbu vozila i plovila energentima energentima (plin, nafta, benzin, električna energija)
Cilj mjere Ovime se namjerava postići klimatska otpornost područja kroz jačanje energetske samo-održivosti koja je iznimno važna u lošim vremenim uvjetima. Ovaj cilj obuhvaća izradu potrebne dokumentacije te provedbu radova.
9
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji Općina Karlobag, LSŽ, ministarstva, agencije i fondoviKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Količine isporučenih energenata
Finaciranje PRR M 4.1., EFRD
Strateški cilj 1: Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja - Pokazatelji
R.b.
Prioritet Jedinica Početno stanje
pokazatelja
Ciljana vrijednost pokazatelj
a 2020. godine
Učestalost
praćenja
Izvor
1.1.
Izgradnja i održavanje obalne komunalne infrastrukture
metar 0 ? godišnje Općina Karlobag
1.2.
Izgradnja postrojenja za proizvodnju bioplina
dokumentacija0
? godišnje Općina Karlobag
1.3.
Poboljšanje vodoopskrbe
% pokrivenosti potreba; smanjenje gubitaka iz mreže (%)
88
0
100
50
godišnje Općina Karlobag
1.4.
Energetska učinkovitost
Smanjenje toplinskih gubitaka (%)
0 20
Strateški cilj 2: Izgradnja klimatski otpornog održivog turizma
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.1. Izgradnja male turističke infrastruktureMjera 2.1.1. Kružne staze i putevi unutar parka prirodeCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma,
10
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone, a obuhvaća kreiranje staza i puteva pogodnih za bikere, bicikle te pješačke staze.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PP, Ministarstvo turizmaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Duljina staza u km
Finaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.1. Izgradnja male turističke infrastruktureMjera 2.1.2. Uređenje plaža, postavljanje klupa i sličnoCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone.
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PP, Ministarstvo turizmaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Duljina uređenih plaža u m; kategorija plaža
Finaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.1. Izgradnja male turističke infrastruktureMjera 2.1.3. Obilježavanje staza kartama, signalizacijom te pametnim
oznakamaCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone.
11
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Aktivnosti Izrada potrebnih studija i analizaIzrada projektne dokumentacijeIzrada natječajne dokumentacije za javnu nabavu i njezina provedba Provedba radova
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PP, Ministarstvo turizmaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Broj postavljenih oznaka, posebice 'pametnih' kodova
Finaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.1. Izgradnja male turističke infrastruktureMjera 2.1.4. Poticanje stanovništva na pružanje dodatnih usluga duž stazaCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone.
Aktivnosti Ostvarivanje poticaja za pružanje raznovrsnih turističkih usluga duž turističkih ruta
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PP, Ministarstvo turizmaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Broj i vrsta usluga
Finaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.1. Izgradnja male turističke infrastruktureMjera 2.1.5. Izgradnja i postavljanje male turističke infrastruktureCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma izgradnjom potrebne male turističke infrastrukture.
Aktivnosti Jnabava usligaIzrada dokumentacijeIzgradnja i opremanje male turističke infrastrukture
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PP, Ministarstvo turizmaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Broj i vrsta usluga
Finaciranje EFRD
12
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.2. Poboljšanje programa i sadržaja turističke ponudeMjera 2.2.1. Kreiranje turističkih programa, sadržaja i ponude održivog i
zdravstvenog turizma s naglaskom na otpornost na klimatske promjene
Cilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone.
Aktivnosti Kreiranje partnerskih programa s Parkom prirode VelebitIzrada novih programa, sadržaja i ponude održivog turizma s naglaskom na otpornost na klimatske promjeneIzrada Programa razvoja turizmaStvaranje brenda „Klimatski otporno područje“
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PP, Ministarstvo turizmaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Raznovrsnost turističkih programa, zadovoljstvo gostiju i
poslovnih subjekata u turizmuFinaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.2. Poboljšanje programa i sadržaja turističke ponudeMjera 2.2.2. Lokalna i umjetnička znanja i vještine kao prodrška održivom
turizmuCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone.
Aktivnosti Prikupljanje i prilagodba tradicionalnih lokalnih znanja, vještina i priča za potrebe turizmaSuradnja sa znanstvenim institucijama
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PP, Ministarstvo turizmaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Raznovrsnost turističkih programa, zadovoljstvo gostiju i
poslovnih subjekata u turizmuFinaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.2. Poboljšanje programa i sadržaja turističke ponude
13
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Mjera 2.2.3. Zabavna i sportska događanja u uvjetima klimatske otpornostiCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone.
Aktivnosti Osmišljavanje zabavnih programa putem natječajaPokretanje eko-festivala i festivala bureGastro sajam
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PP, Ministarstvo turizmaKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Raznovrsnost turističkih programa, broj posjetitelja,
zadovoljstvo gostiju, povećanje prihoda poslovnih subjekata Finaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.2. Poboljšanje programa i sadržaja turističke ponudeMjera 2.2.4. Kreiranje prepoznatljivih lokalnih kulturnih i gastro proizvoda
proizvodaCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone.
Aktivnosti Osmišljavanje i promidžba lokalnih suvenira putem natječajaRevitalizacija autohtonih kulturnih i gastro proizvodaPoticanje suvremenih oblika kulturnog stvaralaštva
Nositelji Općina Karlobag, TZKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Zadovoljstvo gostiju, povećanje prihoda poslovnih subjekata Finaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.2. Poboljšanje programa i sadržaja turističke ponudeMjera 2.2.5. Prirodna i kulturna baština u funkciji održivog turizmaCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire diverzifikaciju turističke ponude (poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma te osmišljavanje koncepta klimatski otpornog turizma) te omogućava produljenje turističke sezone.
Aktivnosti Priprema i razvoj projektne dokumentacije
14
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Provedba radova i uslugaNositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Prijavljeni projektni prijedlozi za obnovu i održavanje baštine,
iznos ostvarenih sredstavaFinaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.3. Informiranje, educiranje i marketingMjera 2.3.1. Umrežavanje lokalnih dionika kroz program INTEGRA LIKA
2020 kao i s vanjskim interesnim skupinama i mrežamaCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire informiranje gostiju i turističkih agencija o posebnosti i atraktivnosti područja. Ostvarivanjem kontakata s međunarodnim čimbenicima u sektorima poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma i drugih posebnih vrsta turizma proširuje se turistička sezona i povećava lokalna održivost.Uključenjem u programske aktivnosti INTEGRA LIKA 2020 omogućit će se samoodrživost lokalnim dionicima.
Aktivnosti Sudjelovanje u aktivnostima projekta INTEGRA LIKA 2002Izrada i održavanje interaktivne web stranice TZ i svih popularnih društvenih mrežaPovezivanje i suradnja s međunarodnim touroperatorima za posebne vrste turizmaPoticanje turističkih agencija za osmišljavanje turističkih paketa i dovođenje gostijuTiskovine i karte područja Stvaranje brenda „Klimatski otporno područje“
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽ, PPKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Broj ostvarenih kontakata, povećanje prihoda lokalnih poslovnih
subjekata Finaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.3. Informiranje, educiranje i marketingMjera 2.3.2. Jačanje turističkih kapaciteta putem različitih oblika
informiranja i obukeCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Ova mjera podupire informiranje gostiju i turističkih agencija o posebnosti i atraktivnosti područja. Ostvarivanjem kontakata s međunarodnim čimbenicima u
15
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
sektorima poput zdravstvenog turizma, avanturizma, ekoturizma i drugih posebnih vrsta turizma proširuje se turistička sezona i povećava lokalna održivost.
Aktivnosti Informiranje i educiranje iznajmljivačaPoticanje mlađih osoba na pružanje usluga smještajaPoticaji za podizanje kvalitete smještajaOsnivanje difuznih hotela i alternativnih vrsta smještaja
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo i turistiIndikatori Broj ostvarenih poticaja, broj sudionika na edukacijama, udio
mlađe populacije u vlasničkoj strukturi iznajmljivača, povećanje prihoda lokalnih poslovnih subjekata
Finaciranje EFRD
Cilj 2. Izgradnja klimatski otpornog održivog turizmaPrioritet 2.4. Poljoprivreda i proizvodnja hrane kao podrška održivom
turizmuMjera 2.4.1. Ekološka i integrirana proizvodnja hraneCilj mjere Klimatski otporno područje predstavlja jedinstvenu prodajnu
priliku za privlačenje ljubitelja prirode i ekološki/klimatski osviještenih pojedinaca. Poljoprivrednom proizvodnjom prehrambenih proizvoda se osim pružanja zanimljive, autohtone ponude ujedno ostvaruje održivost područja.
Aktivnosti Razvoj novih poljoprivrednih praksi usmjerenih k integralnoj i ekološkoj poljoprivrediPoticanje proizvodnje ljekovitog i aromatičnog biljaPoticanje proizvodnje mlijeka, sira i mesaPoticanje proizvodnje meda i na medu temeljenih proizvodaPoticanje i prerada proizvoda ostalih vrsta biljaka i životinja Informiranje i educiranje proizvođača o ekološkoj proizvodnjiPoticaji za otvaranje (ne)specijaliziranih trgovina
Nositelji Općina Karlobag, TZ, LSŽKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo, OPGIndikatori Broj ostvarenih poticaja, broj i vrsta novih proizvoda, povećanje
prihoda lokalnih poslovnih subjekata Finaciranje EFRD
Strateški cilj 2: Izgradnja klimatski otpornog održivog turizma
R.b.
Prioritet Jedinica Početno stanje
pokazatelja
Ciljana vrijednost pokazatelj
a 2020. godine
Učestalost
praćenja
Izvor
2.1 Izgradnja Broj uređenih plaža i 1 ? godišnje Općina
16
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
. male turističke infrastrukture
duljina u (m) Karlobag
2.2.
Poboljšanje programa i sadržaja turističke ponude
Povećanje prihoda poslovnih subjekata na području Općine Karlobag
/ 5% godišnje Općina Karlobag
2.3.
Obnova kulturne baštine
Iznos realiziranih sredstava
0 7.5 mil.kn 2020. Općina Karlobag
2.4.
Ekološka i integrirana proizvodnja hrane
Povećanje broja proizvođača hrane (OPG)
8
Strateški cilj 3: Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih
tehnologija i energetske učinkovitosti
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.1. Jačanje diverzifikacije MSPMjera 3.1.1. Kreativni razvoj poslovnih mogućnostiCilj mjere Ovisnost gospodarstva o malom broju gospodarskih djelatnosti
vodi do ugroze poslovanja i radnih mjesta u takvim područjima. Stoga je potrebno razviti brojne gospodarske aktivnosti kako bi se smanjili rizici i ovisnost o malom broju gospodarskih grana.
Aktivnosti Edukacija o kreativnom razvoju poslaIzrada promidžbenih materijalaStručna putovanja za buduće poduzetnikeNagrađivanje najinovativnijih rješenja – proizvoda i usluga
Nositelji Općina Karlobag, LSŽKorisnici Stanovništvo, gospodarstvo Indikatori Broj ostvarenih poticaja, broj sudionika na edukacijamaFinaciranje EFRD
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.1. Jačanje diverzifikacije MSPMjera 3.1.2. Osnivanje poduzetničkog inkubatoraCilj mjere Ovisnost gospodarstva o malom broju gospodarskih djelatnosti
vodi do ugroze poslovanja i radnih mjesta u takvim područjima. Stoga je potrebno razviti brojne gospodarske aktivnosti kako bi
17
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
se smanjili rizici i ovisnost o malom broju gospodarskih grana.Aktivnosti Izrada studije isplativnosti
Izrada natječajne dokumentacijeIzgradnja, opremanje i otvaranje inkubatoraPoticajne mjerre za mlade posuzetnike u inkubatoru
Nositelji Općina Karlobag, LSŽKorisnici GospodarstveniciIndikatori Broj ostvarenih poticaja, broj sudionika, dokumentacijaFinaciranje EFRD, Općina Karlobag
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.1. Jačanje diverzifikacije MSPMjera 3.1.3. Poticanje uvođenja zelenih tehnologija u poslovanjeCilj mjere Ovisnost gospodarstva o malom broju gospodarskih djelatnosti
vodi do ugroze poslovanja i radnih mjesta u takvim područjima. Stoga je potrebno razviti brojne gospodarske aktivnosti kako bi se smanjili rizici i ovisnost o malom broju gospodarskih grana.
Aktivnosti Izrada programa poticanja uvođenja zelenih tehnologija u poslovanjeEdukacija o zelenim tehnologijamaPoticanje nabave zelenih tehnologija u poslovnim procesima
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo Indikatori Broj ostvarenih poticaja, broj sudionika na edukacijama,
ostvarene uštedeFinaciranje EFRD
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.2. Umreževanje poslovnih i javnih subjekataMjera 3.2.1. Uspostava mreže gradova i općina prijateljaCilj mjere Čvrste veze grade drušvo i poslovnu kulturu, stoga je neophodno
uspostaviti snažne mreže unutar i izvan područja općine kako bi poslovni subjekti bili snažniji oduprijeti se tržišnim fluktuacijama.
Aktivnosti Identifikacija prikladnih JLS na području EUPovezivanje i suradnja s EU JLSZajednička izrada projektnih prijedloga
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo Indikatori Broj ostvarenih poticaja, broj sudionika na edukacijamaFinaciranje EFRD
18
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.2. Umreževanje poslovnih i javnih subjekataMjera 3.2.2. Uspostava jamstvenih fondova, zaklada i sličnih financijskih
mehanizamaCilj mjere Čvrste veze grade drušvo i poslovnu kulturu, stoga je neophodno
uspostaviti snažne mreže unutar i izvan područja općine kako bi poslovni subjekti bili snažniji oduprijeti se tržišnim fluktuacijama.
Aktivnosti Pronalazak financijskih rješenja za jamstveni fond za poduzetnikeIdentifikacija kriterija za dodjelu sredstava iz jamstvenog fondaDodjela, praćenje provedbe Osiguranje kontinuiteta jamstvenog fonda Osnivanje zaklada i sličnih financijskih mehanizama
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo Indikatori Broj ostvarenih poticaja, iznos ukupno dodijeljenih jamstavaFinaciranje EFRD, drugi izvori
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.2. Umreževanje poslovnih i javnih subjekataMjera 3.2.3. Partnerski susreti s domaćim i međunarodnim gospodarskim i
znanstvenim institucijamaCilj mjere Čvrste veze grade drušvo i poslovnu kulturu, stoga je neophodno
uspostaviti snažne mreže unutar i izvan područja općine kako bi poslovni subjekti bili snažniji oduprijeti se tržišnim fluktuacijama.
Aktivnosti Identifikacija razvojnih znanstveno-istraživačkih projekataPrijava i provedba projekataFormiranje klastera na području LSŽ
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Broj uključenih subjekataFinaciranje EFRD, OBZOR 2020
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.3. Zapošljavanje visoko obrazovanog kadraMjera 3.3.1. SamozapošljavanjeCilj mjere Posao je najednostavnije sredstvo za privlačenje stanovništva.
Stoga je potrebno osigurati radna mjesta kako bi se privukla radna snaga iz drugih područja, koja je k tome, visoko obrazovana, posebice iz područja IT sektora.
19
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Aktivnosti Educiranje i informiranje nezaposlenih o mogućnostima samozapošljavanjaPoticaji za nova radna mjesta Poticaji za pokretanje IT poslovnih subjekata
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Broj dodijeljenih poticajaFinaciranje ESF
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.3. Zapošljavanje visoko obrazovanog kadraMjera 3.3.2. Marketing destinacije za IT sektor, ali i područje općenitoCilj mjere Posao je najednostavnije sredstvo za privlačenje stanovništva.
Stoga je potrebno osigurati radna mjesta kako bi se privukla radna snaga iz drugih područja, koja je k tome, visoko obrazovana, posebice iz područja IT sektora.
Aktivnosti Izrada programa prihvata mladih obitelji i mladih stručnjakaInformiranje putem medija i interneta o mogućnostima koje Karlobag pruža za mlade obiteljiTisak i distribucija informativnih materijala i mogućnosti rada i življenja na području OpćineProgram prihvata mladih obitelji i mladih stručnjaka
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Broj dodijeljenih poticajaFinaciranje ESF
Cilj 3. Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
Prioritet 3.3. Zapošljavanje visoko obrazovanog kadraMjera 3.3.3. Informatizacija područja te usmjerenost razvoja k “pametnim
gradovima” uz razvoj primjerene informatičke infrastrukture poput platformi i drugog
Cilj mjere Posao je najednostavnije sredstvo za privlačenje stanovništva. Stoga je potrebno osigurati radna mjesta kako bi se privukla radna snaga iz drugih područja, koja je k tome, visoko obrazovana, posebice iz područja IT sektora. Uvođenjem SMART tehnologija olakšava se poslovanje gospodarskom i javnom sektoru te građanima.
Aktivnosti Informatizacija područja te usmjerenost razvoja k “pametnim gradovima”IT umrežavanje unutar i izvan područja općine Uvođenje sustava SMARTPostavljanje platformi za suradnju unutar i izvan lokalnog
20
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
područjaNositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Povezanost, brzina i ušteda vremena te resursa, sigurnost Finaciranje ESF, EFRD
Strateški cilj 3: Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih
tehnologija i energetske učinkovitosti
R.b.
Prioritet Jedinica Početno stanje
pokazatelja
Ciljana vrijednost pokazatelj
a 2020. godine
Učestalost
praćenja
Izvor
3.1.
Jačanje diverzifikacije MSP
Broj uključenih poslovnih subjekata
0 12 godišnje Općina Karlobag
3.2.
Umrežavanje poslovnih i javnih subjekata
Broj uključenih poslovnih subjekata
0 6 godišnje Općina Karlobag
3.3.
Zapošljavanje visoko
obrazovanog kadra
Povezanost unutar područja Općine
0 >10% godišnje povećanje
Općina Karlobag
Strateški cilj 4: Jačanje društvene infrastrukture
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.1. Izgradnja kapaciteta javnog sektora za učinkovito upravljanje
klimatski otpornim razvojem područjaMjera 4.1.1. Krizni menadžmentCilj mjere Preduvjet izgradnje otpornog društva su unaprijed razvijen plan
aktivnosti koji definira opasnosti i rizike te načine djelovanja preventivne i korektivne, educirano stanovništvo i uvježbani svi značajni društveni akteri. Budući da je turizam jedna od prihodovno najjačih gospodarskih djelatnosti u koju je uključen značajan broj stanovnika/iznajmljivača, potrebno je dodatno pojačati kapacitete zaposlenika turističke zajednice novim kadrovima kao i edukacijama o ekološkom i održivom turizmu te klimatskim promjenama.
Aktivnosti Izrada plana kriznog upravljanja s definiranim ulogama društvenih akteraIdentifikacija preventivnih mjera za spriječavanje pojave klimatskih rizika
21
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Operativno planiranje za uklanjanje posljedica odnosno štetaInformiranje i educiranje javnog sektora za upravljanjen u kriznim uvjetimaUključivanje lokalnih dionika u dijelove procesa i edukaciju
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Izrađeni dokumenti, provedene edukacije dionikaFinaciranje ESF, EFRD
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.1. Izgradnja kapaciteta javnog sektora za učinkovito upravljanje
klimatski otpornim razvojem područjaMjera 4.1.2. Upravljanje imovinomCilj mjere Brojna je imovina na području Općine Karlobag u vlasništvu
države kojom upravlja DUUDI ili ministarstva, a koja bi trebala uskoro biti dodijeljena Općini Karlobag. Stoga je potrebno provesti učinkovito upravljanje postojećom i novo-dodijeljenom imovinom.
Aktivnosti Izrada registra imovine u vlasništvu općine i ocjena stanjaIzrada detaljnog plana upravljanjaOtvaranje natječaja i dodjela ugovora poslovnim subjektima za korištenje ili kupovinu nekretnina Održavanje i monitoring korištenja imovine
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Izrađeni dokumenti, dodijeljeni ugovoriFinaciranje EFRD
Cilj 4. Jačanje društvene infrastruKturePrioritet 4.1. Izgradnja kapaciteta javnog sektora za učinkovito upravljanje
klimatski otpornim razvojem područjaMjera 4.1.3. Osnivanje lokalne razvojne institucije ili tijela za izgradnju
klimatski otpornog gospodarstvaCilj mjere Posebnost područja Općine Karlobag, snažan zaokret k zelenim
tehnologijama i izgradnji klimatske otpornosti zahtijevaju poseban tim koji će razvijati specifična znanja i vještine potrebne za implementaciju Strategije i prilagodbu gospodarstva klimatskoj otpornosti.
Aktivnosti Odluka o osnivanjuIzrada osnivačkih akataZapošljavanje i početak radaDonošenje programa rada i potrebnih edukacijaIzrada detaljnih planova prilagodbe klimatskim politikama i izgradnje klimatske otpornosti
Nositelji Općina Karlobag
22
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Korisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Izrađeni dokumenti, osnovano tijelo za lokalni razvojFinaciranje ESF, EFRD
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.1. Izgradnja kapaciteta javnog sektora za učinkovito upravljanje
klimatski otpornim razvojem područjaMjera 4.1.4. Twinning – savjetodavne usluge zaposlenika javnog sektora iz
EU s iskustvom u području izgradnje ekološke i/ili klimatske otpornosti
Cilj mjere Uvođenje velikog broja novih elemenata u strateški dokument možeizazvati poteškoće prilikom njihove provedbe ako se javni sector ne pripremi na odgovarajući način. Ova mjera ima namjeru ojačati kapacitete javnog sektora suradnjom s JLS ili TZ iz gradova ili općina EU s kojima je uspostavljena suradnja. Twinning predviđa boravak djelatnika EU JLS tijekom 6 ili 12 mjeseci u Općini Karlobag, koji pomaže razradi aktivnosti usmjerenih na izgradnju klimatske otpornosti.
Aktivnosti Identifikacija potreba JLS ili TZ za twinning uslugamaIzrada plana radaObjava i odabir twinning stručnjakaSuradnja i izvještavanje
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Izrađeni dokumenti, provedene edukacijeFinaciranje ESF
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.2. Jačanje civilnog društvaMjera 4.2.1. Poticanje osnivanja udruga Cilj mjere Snaga lokalnih zajednica se uobičajeno definira brojem i
aktivnošću organizacija civilnog društva te istaknutih pojedinaca. Nedostatak motivacije stanovništva za uključivanje u aktivnosti udruga i klubova ukazuje na usporenu društvenu dinamiku te smanjenu sposobnost rješavanja društvenih izazova. Stoga je neophodno osigurati sredstva za jačanje civilnog društva na području Općine Karlobag.
Aktivnosti Motiviranje stanovništva na osnivanje udruga s posebnim naglaskom na mlade, žene i roditeljeDodjela poticaja novo-osnovanim udrugamaInformiranje i educiranje stanovništva o važnosti civilnog društva Poticaji za zapošljavanje u udrugama
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ
23
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Indikatori Provedene edukacije, osnovane udrugeFinaciranje ESF
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.2. Jačanje civilnog društvaMjera 4.2.2. Umrežavanje civilnog društvaCilj mjere Snaga lokalnih zajednica se uobičajeno definira brojem i
aktivnošću organizacija civilnog društva te istaknutih pojedinaca. Nedostatak motivacije stanovništva za uključivanje u aktivnosti udruga i klubova ukazuje na usporenu društvenu dinamiku te smanjenu sposobnost rješavanja društvenih izazova. Stoga je neophodno osigurati sredstva za jačanje civilnog društva na području Općine Karlobag.
Aktivnosti Stvaranje mreža neprofitnog sektora u županiji i širePromicanje neformalnog i cjeloživotnog učenjaTransfer znanja između različitih područja u neprofitnom sektoru, geografski i sektorskiSudjelovanje na konferencijama, skupovima i događanjima partnerskih organizacija
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Uključenost u mreže, aktivnosti i projekti realizirani putem
mrežaFinaciranje ESF
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.2. Jačanje civilnog društvaMjera 4.2.3. Uključivanje u međunarodne mreže i asocijacije
Cilj mjere Snaga lokalnih zajednica se uobičajeno definira brojem i aktivnošću organizacija civilnog društva te istaknutih pojedinaca. Njihovu samoodrživost podržava sustav mreža i asocijacija koje se nalaze izvan područja Općine i LSŽ. Razmjenom znanja i mogućnosti povećavaju se potencijali cijelog područja.
Aktivnosti Transfer znanja putem mailing lista i mrežaSudjelovanej u projektima i programima u svostvu partneraSudjelovanje u međunarodnim tijelima i procesima odlučivanja
Nositelji Općina KarlobagKorisnici NVO, Općina, TZIndikatori Uključenost u mreže, aktivnosti i projekti realizirani putem
mrežaFinaciranje ESF
24
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.3. Jačanje kapaciteta javnog sektoraMjera 4.3.1. Jačanje kapaciteta obrazovanjemCilj mjere Kvaliteta usluga koje javni sektor pruža stanovništvu značajno
ovisi o informiranosti i educiranosti djelatnika za rješavanje problema u zajednici te stvaranje poticajnog okruženja za razvoj gospodarstva kao i kvalitete života stanovništva. Stoga je potrebno pojačanje, posebice u sektoru pripreme i izrade projektnih prijedloga te osmišljavanja turističkog razvoja.
Aktivnosti Edukacija o upravljanju projektnim ciklusomEdukacija o razvoju turističke destinacijeUvođenje sustava kvalitete ISO 9001 Organiziranje stručnih ekskurzija područjima koja grade klimatsku otpornostOrganiziranje stručnih i znanstvenih skupova te primjera dobre prakseGostujuća predavanja
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Broj prijavljenih projektnih projedloga, realizirani iznosFinaciranje ESF
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.3. Jačanje kapaciteta javnog sektoraMjera 4.3.2. Izrada programa razvoja turizma
Cilj mjere Kvaliteta turističkih usluga koje se pružaju gostima uvelike ovisi o razvojnim turističkim programima koji definiraju okvir za izgradnju lokalne prepoznatljivosti. Ovom mjerom se potiče izrada različite potrebne dokumetacije, studija i projekata kojima je cilj izrada programa razvoja turizma na području Općine Karlobag.
Aktivnosti Komunikacijska strategijaAnketiranje poduzetnika Anketiranje gostijuAnketiranje iznajmljivačaIstraživanje putem fokusnih skupinaValorizacija turističkih resursa Izrada programa upravljanja turističkim razvojem
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Broj posjeta na društvenim mrežama, broj tiskanih i podijeljenih
materijalaFinaciranje ESF
25
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Cilj 4. Jačanje društvene infrastrukturePrioritet 4.3. Jačanje kapaciteta javnog sektoraMjera 4.3.3. Tisak informativnih i obrazovnih materijala na različitim
medijima i dijeljenje informacija putem društvenih mreža
Cilj mjere Kvaliteta usluga koje javni sektor pruža stanovništvu značajno ovisi o informiranosti i educiranosti djelatnika za rješavanje problema u zajednici te stvaranje poticajnog okruženja za razvoj gospodarstva kao i kvalitete života stanovništva. Ovom mjerom se potiče izrada različite potrebne dokumetacije, studija i projekata kojima je cilj pobošljanje rada javnog sektora.
Aktivnosti Medijska strategijaTisak letaka, brošuraDruštvene mreže
Nositelji Općina KarlobagKorisnici Gospodarstvo, Općina, TZ Indikatori Broj posjeta na društvenim mrežama, broj tiskanih i podijeljenih
materijalaFinaciranje ESF
Strateški cilj 4: Jačanje društvene infrastrukture
R.b.
Prioritet Jedinica Početno stanje
pokazatelja
Ciljana vrijednost pokazatelj
a 2020. godine
Učestalost
praćenja
Izvor
4.1.
Krizni menadžment
Osposobljenost stanovništva i institucija za postupanje u kriznim uvjetima
2 60 godišnje Općina Karlobag
4.2.
Jačanje civilnog društva
Broj udruga za razvoj civilnog društva, culture, zaštite okoliša i slično
2 8 godišnje Općina Karlobag
4.3.
Jačanje kapaciteta javnog sektora
Dostupnost informacija na društvenim mrežama s obzirom na broj i vrstu mreža
1 14 godišnje povećanje
Općina Karlobag
26
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Horizontalni prioritetiPrioritet H1: Obrazovanje lokalnih dionika o klimatskim promjenama i klimatskoj
otpornostiOpis Izgradnja klimatske otpornosti uvelike ovisi o pripremljenosti lokalnih
dionika da se nose s posljedicama globalnog zatopljenja u svim njihovim pojavnim oblicima. Stoga je edukacija ključni korak kojim se gradi lokalna otpornost.
Mjere Praćenje trenda klimatskih promjenaUpravljanje rizicimaPodrška aktivnostima koje ublažavaju klimatske promjene
Prioritet H2: Održavanje uključivosti svih dionika u društvenu zajednicuOpis Depopulacija područja Općine Karlobag zahtijeva ozbiljnu brigu oko
naseljavanja novih obitelji i pojedinaca, posebice mladih osoba. Susretljivost i gostoljubivost stanovništva Općine su već poznate činjenice, no, ovime se želi osigurati kontinuitet otvorenosti i prihvaćanja drugih i možda siromašnih osoba ili drugačije marginaliziranih.
Mjere Promicanje socijalnog uključivanjaEdukacija o multikulturalnostiPoticanje volonterstva
Prioritet H3: Održivo korištenje prirodnih i kulturnih dobara
Opis Turizam kao dominantna gospodarska djelatnost kojom se bavi najveći dio stanovnika Općine počiva na prirodnim ljepotama i kulturnoj baštini područja. S namjerom njihovog očuvanja, ali i održivog korištenja preporuča se provedba aktivnosti koje potdižu razinu svijesti lokalnih dionika o važnosti prirodne i kulturne baštine.
Mjere Inventarizacija i valorizacija prirodnih i kulturnih dobaraIzrada kreativnih programa cjelogodišnjeg korištenja i održavanja dobaraInvestiranje u zaštitu prirodnih i kulturnih dobaraEdukacija dionika
27
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Popis projekata (dopunjavati kontinuirano)
Prioritet Naziv i opis projekta Indikativni iznos Izvor sredstavaP 1.1. Izgradnja valobrana 2 mil.kn EFRDP 1.1. Izgradnja polivalentne dvorane 10 mil. kn EFRD, LSŽ, Općina
KarlobagP 1.2. Izrada dokumentacije za
postrojenje za proizvodnju bioplina
200.000 kn EFRD
P 1.4. Objekti za proizvodnju energije iz bioplina
3 mil.kn EFRD
P 2.2. Revitalizacija kulturne baštine 7,5 mil kn EFRD, Općina Karlobag
P 2.4. Pogon za proizvodnju mlječnih proizvoda i uzgoj
4 mil.kn ESF, Općina Karlobag
P 3.1. Poduzetnički inkubator za male djelatnosti
300.000 kn LSŽ, Općina Karlobag
P 3.2. Jamstveni fondovi i zaklade 2 mil.kn LSŽ, Općina Karlobag
P 3.3. “SMART” Općina 400.000 kn ESF, EFRDP 4.1. Lokalna razvojna ustanova ili
tijelo250.000 kn ESF, Općina
KarlobagP 4.1. Twinning 200.000 kn EFRD, ESF
28
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
PRILOG II
ANALIZA OPASNOSTI I RIZIKA PRILIKOM PROVEDBE STRATEGIJE
Danas svijet živi u neprekidnoj napetosti između detaljno razrađenih sigurnosnih
pravila i sustava u mnogim sferama ljudskog djelovanja i opasnosti od ugrožavanja
života te imovine. Na taj način se postiže kontrola mogućih opasnosti i smanjivanje
potencijalnih rizika. Klimatske promjene predstavljaju prijetnju s kakvom se
čovječanstvo još nije imalo prilike suočiti, a za koje se smatra da ih izazivaju globalne
gospodarske aktivnosti, industrijska proizvodnja, transport te potrošnja kućanstava i
stanovanje. Ovaj strateški dokument, stoga, s namjerom preventivnog djelovanja i
smanjivanja mogućih štetnih posljedica klimatskih promjena, čiji opseg nije u
potpunosti poznat, sadrži preporuke razvoja područja Općine Karlobag za koje se
procjenjuje kako će umanjiti moguće rizike te olakšati život i rad stanovništvu i
gospodarstvu kao i javnom sektoru. Međutim, opasnosti ili prijetnje se mogu, osim
izazvanih klimatskim promjenama te prirodnim katastrofama pojaviti i prilikom
provedbe ovog strateškog dokumenta. Sukladno tomu, ovo se poglavlje bavi analizom
opasnosti koje mogu umanjiti ili u potpunosti spriječiti postizanje ciljeva Strategije
razvoja Općine Karlobag.
Opasnosti i rizici
Pojmovi opasnosti i rizici se katkad poistovjećuju, premda posjeduju neka zajednička
obilježja, ipak, među njima postoji značajna razlika. Opasnost predstavlja kvalitativan
pojam, izražava se opisno, dok je rizik
kvantitativno izražena mogućnost da
nakon izloženosti dođe do oštećenja
zdravlja ljudi i imovine. Može se reći
kako rizici predstavljaju kvantificiranu
posljedicu vjerojatne pojave
opasnosnog događanja, izražava se
novčanim vrijednostima ili drugim
brojčanim pokazateljima.
Slika 1: Odnos među tipovima opasnosti, odnosno, rizika
29
Ukupne opasnosti i rizici
Poznate opasnosti i rizici
Kontrolirane opasnosti i rizici
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Opasnosti kao i rizici mogu biti:
- Poznate, u tom slučaju ne postoji neizvjesnost, potrebno je poduzeti
odgovarajuće preventivne mjere kao i planirati korektivne mjere u slučaju
njegove moguće realizacije. Na slici 1 su takve opasnosti, odnosno, rizici
prikazani središnjim, najmanjim krugom zelene boje koji predstavlja potpuno
poznate i kontrolirane opasnosti i rizike koje je moguće spriječiti ili umanjiti
kontroliranjem uvjeta koji ih izazivaju.
- Nepoznate, očekuje se pojava mogućih štetnih događaja, ali zbog nedovoljno
informacija nije poznato koje će se opasnosti pojaviti, kako će se manifestirati
niti kakav će učinak ostaviti na zajednicu. Preventivne mjere predviđaju pozorno
motrenje pojava koje mogu predstavljati rizik za zajednicu, a korektivne su slične
kao i za poznate rizike. Na slici je ovo područje prikazano unutar vanjskog kruga
crvene boje.
- Poznato-nepoznate, ova vrsta rizika sadrži nesigurnost o konačnom ishodu
štetnog događaja, premda je izvjesno da se određeni štetni događaj može
pojaviti, ipak moguće je utvrditi rizik do neke razine. Opasnosti i rizici su donekle
ili potpuno poznati, no, zbog okolnosti koje su izvan kotrole Općine Karlobag, nije
moguće u potpunosti spriječiti ili umanjiti njihovo štetno djelovanjem, stoga ih se
smatra poznato-nepoznatim. Preventivne mjere predviđaju pozorno motrenje
pojava koje mogu predstavljati rizik za zajednicu, a korektivne su slične kao i za
poznate rizike.
- Nepoznato-nepoznate, ne postoje saznanja o štetnim događajima niti o
mogućim štetnim ishodima po zajednicu. Na slici je prikazano unutar vanjskog,
najvećeg, crvenog kruga koji sadrži sve tipove opasnosti i rizika: kontrolirane,
poznate i nepoznate. Preventivne mjere predviđaju pozorno motrenje pojava
koje mogu predstavljati rizik za zajednicu, a korektivne su slične kao i za poznate
opasnosti i rizike.
Tablica xx prikazuje podjelu opasnosti s obzirom na obilježja poput širine obuhvata,
intenziteta, trajanja, izvorima te pravcu djelovanja.
30
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Tablica: Opasnosti prema obilježjima
Premaširini obuhvata
Ugrožen može biti pojedinac, objekt, subjekt, mikro-socijalna grupa, proces, projekt, tvrtka, regija, JLS, država, skupina država, itd.
Premaintenzitetu (učestalost pojave)
Niski, srednji, visoki, vrlo visoka ugroza
Prema trajanju
Kratko, srednje, dugo
Prema Izvorima
Ljudski faktor, tehničko-tehnološki, biološki, prirodni, drugo
Prema pravcu djelovanja
Prema unutraPrema van
Rizik predstavlja umnožak novčane vrijednosti, vjerojatnosti pojave opasnosti i trajanja,
odnosno, vjerojatne izloženosti štetnom događaju. Predstavlja gubitak u novcu. Faktor
izloženosti predstavljaju ranjivost, prijetnje i posljedice, izražava se vrijednostima od 0
do 1, jednako kao i vjerojatnost, utvrđena u nekom definiranom vremenskom razdoblju.
Ipak, riziku se često pristupa s razine općeg informiranja, bilo javnosti ili donositelja
odluka, pa se posljedično ponekad izražava kao visok, srednji i nizak rizik.
Planiranje upravljanja rizicima:
1. Proces odlučivanja o pristupu planiranju2. Analiza opasnosti3. Procjena rizika4. Preventivne mjere5. Korektivne mjere6. Monitoring7. Izvještavanje
Procjena rizika
S obzirom na PESTE analizu provedenu u okviru SWOT analize, slično se provodi i
prilikom analize opasnosti koja predstavlja temelj za izračun ili procjenu rizika. Radi
jednostavnije procjene rizika, u tablici xx su prikazani PESTE analiza rizika popraćena
procijenjenim vrijednostima poput visoke, srednje i niske vjerojantosti pojave
opasnosti, odnosno, rizika.
31
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
R.br.
Čimbenici Vjerojatnost pojave (visoka, srednja, niska)
Vrijednost utjecaja rizika(visoka, srednja, niska)
Preventivno djelovanje
Korektivno djelovanje
Politički1. Vanjski Terorizam Srednja Visoka Praćenje trendova
i sigurnosne mjere
Mjere nacionalne sigurnosti
2. Vanjski Nepovoljnije promjene zakonske regulative u svezi zaštićenih područja, GPP-a te klimatskih promjena.
Niska Visoka Lobiranje i suradnja s višim razinama upravljanja
Prilagodba strateških dokumenata
3. Vanjski Nezainteresiranost vanjskih partnera za suradnju na projektima kojima se potiču i provode dijelovi strateškog dokumenta za igradnju klimatske otpornosti područja Općine Karlobag.
Srednja Visoka Animiranje potencijalnih projektnih partnera
Prilagodba strateških dokumenata
4. Unutarnji Promjena vlasti na lokalnoj razini koja ne podržava ciljeve Strategije.
Niska Visoka Suradnja i sudjelovanje u procesima provedbe strategije
Prilagodba strateških dokumenata
5. Unutarnji Nedostatni institucionalni kapaciteti za provedbu strategije.
Srednja Visoka Edukacija djelatnika za provedbu strategije pisanjem projektnih
Prilagodba strateških dokumenata
32
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
prijedloga, zelena javna nabava, osnivanje tijela za provedbu strateških dokumenata
Ekonomski6. Vanjski Promjena trendova i uvjeta u turističkom
sektoru. Visoka Visoka Praćenje trendova
i prilagodba uvjetima tržišta
Prilagodba strateških dokumenata
7. Unutarnji Nezainteresiranost lokalnih gospodarstvenika za razvoj i usmjeravanje poslovanja u pravcu izgradnje klimatske otpornosti.
Visoka Visoka Edukacija gospodarstvenika, pomoć prilikom prijave na pozive za bespovratna sredstva, općinski poticaji
Prilagodba strateških dokumenata
8. Unutarnji Nedostatak sredstava za provedbu strategije Visoka Visoka Proračunsko planiranje, prijava na ESI
Krediti, rebalans proračuna
Socijalni9. Vanjski Degradacija sustava vrijednosti u društvu. Srednja Niska Izgradnja
identiteta i jačanje kapaciteta zajednice
Prilagodba strateških dokumenata
10. Unutarnji Niska razina društvene kohezije i izgradnje civilnog društva na području Općine Karlobag.
Visoka Niska Izgradnja identiteta i jačanje kapaciteta zajednice
Prilagodba strateških dokumenata
Tehnološki
33
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
11. Vanjski Nedostupna tehničko-tehnološka rješenja za postizanje ciljeva izgradnje klimatske otpornosti područja Općine Karlobag.
Srednja Visoka Praćenje tehničko-tehnoloških rješenja na tržištu, cijena i ponuda
Prilagodba strateških dokumenata
12. Unutarnji Nemogućnost primjene tehničko-tehnoloških rješenja na lokalnoj razini.
Niska Visoka Identifikacija zapreka uvođenju tehničko-tehnoloških rješenja i njihovo uklanjanje
Prilagodba strateških dokumenata
Ekološki
13.Vanjski Degradacija okolišnih i klimatskih uvjeta na
globalnoj razini.Niska Niska Praćenje trendova
i prilagodba.Prilagodba strateških dokumenata
14. Vanjski Suše i požari Srednja Srednja Monitoring i sigurnosne mjere
Protupožarna zaštita i spašavanje
Unutarnji Degradacija okoliša i klime na lokalnoj razini. Niska Srednja Očuvanje prirode i okoliša te podizanje razine svijesti lokalnih dionika. Izrada planova upravljanja u rizičnim situacijama.
Prilagodba strateških dokumenata
34
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
Zahtjevi upravljanja rizicima:
- Općina Karlobag treba identificirati i kvantificirati izvore opasnosti koje mogu dovesti do ugroze ljudi i dobara te ukupnog djelovanja.
- Potrebno je identificirati načine spriječavanja pojave opasnosti i rizika te njihovog rješavanja ako i kad se pojave.
- Treba planirati, provoditi mjere kojima se opasnosti i rizici umanjuju, uklanjaju kao i posljedice njihove pojave.
- Općina treba sukladno razini opasnosti/ugroženosti upozoriti i upozoravati svoje djelatnike i širu javnost o pojavi potencijalnog opasnosti, rizika i njihovih posljedica.
Organizacijska struktura
Osnovni elementi organizacijske strukture Općine Karlobag se može podijeliti na funkcionalne dijelove:
- Strateški, koji čine načelnik, zamjenik načelnika i vanjski stručnjaci;- Operativni, koji čine svi djelatnici Općine Karlobag;- Srednji upravljački, čine direktori komunalnih poduzeća i Turističke
zajednice;- Tehnostrukturu čine djelatnici specifičnih tehničkih znanja i vještina - stručni
kadar.
Obilježja dobre organizacijske strukture:
- Sigurno i potpuno ostvarenje postavljenih ciljeva;- Optimalna podjela rada;- Racionalna hijerarhijska struktura;- Racionalno korištenje resursa;- Fleksibilnost organizacije;- Jasna podjela ovlasti i odgovornosti;- Učinkovit sustav komunikacije i protoka informacija;- Racionalna uporaba kreativnosti i sposobnosti.
Ključ uspješnog upravljanja predstavlja:
- Obostrano povjerenje između djelatnika i uprave - Zajednički dogovor oko prioriteta - Kvalitetna analiza stanja bazirana na relevantnim pokazateljima - Stavljanje težišta na bitne probleme ili pojave - Identifikacija win-win prilika- Procjena rizika i preventivno djelovanje- Procjena pojave kriza i njihovo spriječavanje ili razriješavanje.
35
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
PRILOG III
Sukladnost s dokumentima višeg ranga
R.b. Naziv prioriteta Strategije razvoja Općine Karlobag
ŽRS LSŽ PRR RH EUROPA 2020
1 Stvaranje infrastrukturne klimatske otpornosti područja
Napomena:
Razvojna strategija Ličko-senjske županije je u postupku izradekao i Lokalna razvojna strategija LAG-a LIKA i bit će međusobno sukladne.
M 4.4.; M 2A; M 6B;
ODRŽIV RAST Učinkoviti resursi Europe
2 Izgradnja klimatski otpornog održivog turizma
M 4.4.; M 6B; P4;
UKLJUČIV RASTAgenda za nove vještine i radna mjesta
3 Diverzifikacija gospodarstva usmjerenog na primjenu zelenih tehnologija i energetske učinkovitosti
M 2A; M 2C; M 3A; M 4.1.; M 4.2.; M 6A;
ODRŽIV RAST Učinkoviti resursi EuropeZajednica inovacija
4 Jačanje društvene infrastrukture
M 6B; PAMETAN RASTDigitalna agenda za Europu
H1 Obrazovanje lokalnih dionika o klimatskim promjenama i klimatskoj otpornosti
M 4.4. ODRŽIV RAST Učinkoviti resursi Europe
H2 Održavanje uključivosti svih dionika u društvenu zajednicu
M 6B; UKLJUČIVI RASTEuropska platforma protiv siromaštva i socijalne isključenosti
H3 Održivo korištenje prirodnih i kulturnih dobara
P4; ODRŽIV RAST Učinkoviti resursi Europe
36
STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE KARLOBAG 2015. – 2020. PRILOZI
PRILOG IV
Popis sudionika procesa strateškog planiranja u Općini Karlobag
Ana-Maria Devčić OŠ Karlobag
Boris Smojver Općina Karlobag
Božidar Čačić Hrvatske šume
Branko Lilion T.G.O. Iris
Ernest Petry HEP ods, Elektrolika Gospić
Ervin Bakarčić Hotel Zagreb Karlobag
Greta Drlja Općina Karlobag
Ivana Svetić JU "Park prirode Velebit"
Ivanka Šegota Brujić TZO Karlobag
Ivica Došen Sportske udruge i organizacija sportskih natjecanja
Josip Brozičević HGSS-Stanica Gospić
Lucija Tomljenović Općina Karlobag / Udruge
Marinko Naglić Privatni iznajmljivač
Marko Brkljačić HEP ods, Elektrolika Gospić, pogon Karlobag
Mile Milinović OPG
Nikola Brkljačić Crno Vrilo d.o.o. / Vegium d.o.o.
Nikolina Matić Savjet mladih Općine Karlobag
Petra Aničić LAG Lika
Tomislav Kovačević LAG Lika
Tomislava Jurković Općina Karlobag
Zdenko Rukelj OPG / Privatni iznajmljivač
Zvonimir Buljan Privatni iznajmljivač
37
Recommended