Vigilancia Tecnológica y de Mercado como palancas a la detección de oportunidades

Vigilancia tecnológica y de mercado como palancas a la detección de oportunidades.

Miguel Borras. CEO. © Copyright 2001-2011. Antara Information Technology S.L. – All rights reserved

Evolución y tendencias tecnológicas en envase de plástico.EQUIPLAST. Fira Barcelona. 17 de noviembre de 2011

EQUIPLAST. Fira Barcelona. 17 de noviembre de 2011

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http://es.creativecommons.org/licencia/

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La alquimia de convertir sobreinformación en señales para el negocio.

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Inteligencia competitiva.

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La desventaja de la falta de INFORMACION. Un jugador ciego va a

un partido de fútbol donde todos son videntes. Está en desventaja.

El jugador ciego cree que todos son ciegos como él. Aumenta la desventaja.

Las amenazas NO desaparecen.

El mundo sigue girando aunque nos paremos.

¿Cuánto daño hacemos a nuestra organización?

La información para COMPETIR. El que no conoce a su

adversario y no se conoce a sí mismo estará en peligro en todas las batallas.

El que no conoce a su adversario pero se conoce a sí mismo, a veces ganará y a veces perderá.

El que conoce a su adversario y se conoce a sí mismo no estará en peligro en mil batallas.

CONOCIMIENTO

Definición de Inteligencia Competitiva.

Un programa legal y ético para recolectar, analizar y distribuir información externa que pueda afectar los planes de la compañía, sus decisiones, operaciones y performance. (SCIP).

Recolectar Analizar Distribuir

Objetivo final: LA DECISIÓN, LA ACCIÓN.

Recolectar, analizar y distribuir información es sólo el primer paso.

Debemos plantear alternativas, valorar, y decidir.

Recolectar Analizar Distribuir

Inteligencia Competitiva

+Discutir Valorar Decidir

Gestión de las Ideas

Ciclo de la innovación: La Inteligencia Externa a la Organización.

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MERCADO

I+D, Creatividad e Innovación.

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Fuentes de información.

+ Beneficio/Coste.+ Rapidez.+ Gestionable.

Nuestra red.

Los actores.Privilegiada.

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Web visible vs. Web profunda

Los buscadores sólo pueden “pescar” información en la superficie.

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Web visible

Web profunda

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Herramientasen la vigilancia clásica.

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Cómo filtrar las señales del mercado.

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Pasar de Vigilantes a Inteligentes.

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La fórmula de la Inteligencia Competitiva.

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A los c

lientes

les interesa

una

tecnología.Los competidores

usan tecnología.

Los clientes compran a los competidores.

El entorno hace +/- atractivo el mercado.

Influencia de la reglamentación

Una ingente tarea.

¿Cómo la reducimos?

Necesitamos acotar las fuentes.

Los buscadores deciden por nosotros dónde buscar.

Nosotros tenemos interés por vigilar una parte de Internet.

Tenemos nuestro vocabulario.

Los buscadores no saben de nuestro negocio y no entienden lo que encuentran.

Tenemos competidores, tecnología de interés,…

El sector es multilingüe.

El mercado es global. En otros países hay

consumidores, clientes, competidores, regulaciones

nuevas, barreras no

arancelarias…

Compartida, la información es más.La carga, es menos. El riesgo, también.

Reparto del trabajo de análisis. Identificación de Oportunidades

y Amenazas. Recomendaciones al resto del

equipo. Sugerencias de mejora. Monitorización de las

contribuciones. Ranking de los canales de

mayor impacto.

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De por qué la Web es tonta.

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Y de cómo la 2.0 se comió a la 3.0

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La Web: Hecha por humanos, para humanos.

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La Web Semántica (3.0) como se preveía.

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ONTO.REPOS.

Info

Consumidorde la

información

Profesional TIC Info consemántica

Autor

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El impacto de la Web 2.0 en la “Fé Semántica”.

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ONTO.REPOS.

Info

Profesional TIC Info consemántica

Autor Consumidorde la

información

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¿Y si me lo cocino en casa?La “Web 2.5”

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Info

Info con“semántica”

Autor Consumidorde la

información

Mi filtro semántico

Los casos.

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Ejemplos de situaciones reales

(Los nombres y las situaciones pueden haber sido alterados para preservar la confidencialidad).

Tiro por la culata. No vigilancia de la

competencia. Desperdicio evitable

de esfuerzos. Pérdida de

reputación.

Información que se escapa.

Una pequeña empresa está desarrollando un producto tecnológico.

Necesita unas fórmulas matemáticas.

Mientras las intenta desarrollar y prueba resultados, VIGILA EL ENTORNO.

El resultado de la vigilancia le ahorró meses de desarrollo y miles de €.

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Internet

La competencia.

El Dtor.Técnico hace un doctorado.

Necesita publicar.

¡¡“Pescamos” las fórmulas!!

Alimentamosa Bias.

Empresas, tecnología, productos, personas…

Planes anticipados. Un centro de formación lanza un

curso especializado. Organiza a los profesores para

realizar vigilancia. Detecta competencia no esperada.

Analiza sus contenidos y reacciona rápidamente.

Identifica necesidades e interés en la materia en otras regiones del mundo. Franquicia el curso.

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Internet

Tropiezo al final. Una pequeña empresa TIC está

desarrollando un producto avanzado. Comienza la vigilancia cuando ya está

terminando (!!). Detecta :

Un Centro semi-Público le hace la competencia.

Una empresa competidora de una región vecina está dirigida por un Catedrático.

Reflexión estratégica: ¿Qué hacer? La competencia podrá echar mano de

“becarios” y de tecnología de la Universidad.

No pueden competir en precio. ¿Invertir mucho más? ¿Cancelan y

despiden al equipo?34

Beneficios de la IC en la empresa.

Mejora de la competitividad. Planificación estratégica:

mayor información, mejor planificación.

Conocimiento del mercado: mejor posicionamiento y diferenciación.

Mejora de la capacidad de innovación. Conocimiento de normas,

patentes, ayudas, avances técnicos.

Asimilación de tendencias. Facilita alianzas con agentes

activos.

Reducción de riesgos. Detección temprana de amenazas.

Mercado, regulación. Vigilancia sobre compras: mejora

de la posición ante proveedores.

Aceleración del negocio. Detección temprana de

oportunidades. Necesidades de clientes, nuevas reglamentaciones favorables, licitaciones,…

Detectar y evitar barreras técnicas a la distribución (no arancelarias).

Reducción de costes. 15.800 M€ /año invertidos en

innovaciones ya patentadas o en el mercado (datos UE por FECYT).

La gestión de las ideas de negocio.

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Pero esa es otra historia…

innosense: La gestión de la innovación según antara.

Ciclo de la innovación: la Inteligencia Interna a la Organización.

Oportunidades

Amenazas

Reacción

innosense: La gestión de la innovación según antara.

Ciclo de la innovación: la Inteligencia Interna a la Organización.

Estado del arte

Vigilancia del entorno

Innovación

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¿Nos remangamos?

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¿Preguntas?

Con el agradecimiento a:

http://www.innosense.ws