View
0
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Supply Chain in Industry 4.0
(Challenges in Automotive Industry)
Presented by : Dr. Ir. Edhie Budi Setiawan1
Sumber: Kementerian Perindustrian (2018)
Revolusi industri ke-4 mengaburkan batasan
antara lingkungan fisik, digital dan biologis
2
Five technologies will be the key technologies in the 4th Industrial revolution
Sumber: Kementerian Perindustrian (2018)
3
5 sektor Utama Telah Dipilih Sebagai Sektor
Fokus Untuk
Sumber: Kementerian Perindustrian (2018)
4
KONDISI INDUSTRI OTOMOTIF SAAT INI
Sumber: Kementerian Perindustrian (2018) 5
Is this enough for the
supply chain challenges in
the automotive industry?
Question (?)Kondisi Industri Otomotif Saat Ini:
6
DISCUSSION
Proses Supply Chain:
Supplier Relationship
Management (SRM)
Internal Supply Chain Management
(ISCM)
Customer
Relationship
Management (CRM)
Ekspektasi pelanggan
Peningkatan produk
Inovasi kolaboratif
Bentuk organisasi
4 Pengaruh Utama
Indutri 4.0 Kepada
Bisnis Otomotif
7
Ekspektasi pelanggan
Peningkatan produk
Inovasi kolaboratif
Bentuk organisasi
DISCUSSION
8
Revolusi digital membawa 4 pengaruh
utama kepada bisnis, yaitu:
• Pelanggan, baik konsumen maupun bisnis ada di tengah-tengah dari revolusi yang berusaha memperbaiki cara melayani pelanggan.
Ekspektasi pelanggan
• Produk fisik dan layanan dapat ditingkatkan dengan kemampuan digital yang meningkatkan nilainya.
Peningkatan produk
• Bentuk baru untuk berkolaborasi dibutuhkan karena tersediannya data terkait pengalaman, layanan berbasis data dan kinerja aset melalui analitik.
Inovasi kolaboratif
• Munculnya platform global dan mobil bisnis baru berarti bakat, budaya, dan bentuk organisasi harus dipikir kan ulang.
Bentuk organisasi
Supply Chain Manajemen
Sumber: I N. Pujawan (2017)
9
Supplier Relationship Management (SRM)
10
Manufacturing
Quality Cost Delivery
1st tier Supplier
2nd tier Supplier
3rd tier Supplier
Sa
tuke
sa
tuan
Su
pp
ly C
ha
in y
an
g
sa
ling
me
mb
utu
hkan
Satu
kesatu
an
Tie
r S
upplie
r
be
rma
sa
lah, m
aka
be
rda
mp
ak
ke
se
luru
ha
n
Peningkatan TKDN untuk Penguatan
Daya Saing Biaya
Supplier untuk item-item
yang kompleks
Supplier untuk sistem atau
subsistem
Supplier untuk item atau
teknologi yang kritis
Supplier yang merupakan
aliansi strategis
Ide awalPengembangan
konsepPerancangan awal Prototype
Early
- Pengembangan mobil yang tersambung
dengan mesin dianostik
- Pengembangan mobil listrik yang
terhubung dengan sistem.
- Pengembangan alat pertanian yang
terhubung dengan data geolokasi.
- Pengembangan mobil outonomous
Supplier Relationship Management (SRM)
11
12
1.5 YEAR
(18 MONTH)
2.0 YEAR
(18 MONTH)
Internal Supply Chain Management (ISCM)
Shorten Lead Time
1.5 YEAR
(18 MONTH)
Design Cost Process
First Stage in the
Design Activity
Second Stage in
The Design Activity
Second Stage in
The Design Activity
Design
Cost
Process
1.0 YEAR
(12 MONTH)VIRTUAL
MEETING
13
Mobil otomatis
(Outonomous car)
Penggerak alternatif
(Electric, Hydrogen)
Human-robot
Layanan mobilitas
(Grab, Go-Jek, Uber)
PERSAINGAN DI MOBILITY COMPANY:
Pesaing sesungguhnya bukan lagi
mereka yang membuat mobil, tapi mereka yang membuat atau menciptakan teknologi. 14
Toyota Mobility Foundation
15
• Mobilitas tidak hanya sebatas mobil. Namun, tentang cara mengatasi tantangan dan membuat mimpi menjadi kenyataan.
• Mobilitas bukanlah sebatas menggerakkan manusia dalam arti fisik, tapi juga harus mampu menggerakkan emosional mereka.
• Mobilitas untuk mengatasi keterbatasan hari ini dan mencari solusi untuk masalah hari esok.
MOBILITAS
16
Mobility for All, menciptakan kendaraan yang dapat memberikan nilai lebih
kepada masyarakat, untuk menuju mobilitas di masa depan
Komitmen tersebut adalah memberikan dukungan terhadap masyarakat
yang lebih inklusif, berkelanjutan, dan mobile, dimana setiap orang
Dapat Menantang Dirinya Sendiri Dari Sesuatu Yang Tidak
Mungkin (Impossible) Menjadi Mungkin (Possible).
17
Thank You
18
Recommended