Radboud REshape Academy 31-10-2012 Financiering van innovaties - Pieter Rhemrev

REshape Academy Financiering van Exploitatie na Innovatie

Pieter Rhemrev , 31 oktober 2012

Doelstelling

•  Breder perspectief financiering van de exploitatiefase •  Financieringsvormen •  Business model •  Lessons learned

Van Innovatie naar Exploitatie

Van Innovatie naar Failure

Meerderheid  van  innova,es  faalt!  

Van Innovatie naar Exploitatie Canvas business model

Van Innovatie naar Exploitatie PR model

BEHO

EFTE  

CONCU

RRENTIE  

IDEE/AMBITIE  

Van Innovatie naar Exploitatie

•  Aanbod--------------------> Vraag -------------> Stelling: zorginnovaties ondervinden meer weerstand bij marktintroductie dan innovaties bij andere sectoren

Kenmerken Zorgsector

•  Complex (therapeutics, diagnostics…eHealth) •  Validatietraject •  Regelgeving •  Meerdere klanten •  Vergoedingenstelsel

De financieringsbehoefte is afhankelijk van de fase waarin de onderneming zich bevindt

Financieringsbronnen

Time  è  

Need  

€  è

Start-­‐up   Early  Growth   Mature  Pre-­‐Seed  

Financieringsbronnen

•  Family, Friends & Fools

•  Subsidies / fiscale maatregelen •  Krediet: bancair of via de overheid •  Crowdfunding •  Factoring, leasing, leverancierskrediet

•  Business Angels •  Participatiemaatschappij •  Vouchers, prijsvragen en wedstrijden.

•  Fiscale maatregelen zoals WBSO, RDA en Innovatiebox: maak er gebruik van, ze zijn er voor u!

www.agentschapnl.nl

Beoordelingscriteria

•  Uw product is ontwikkeld of bijna zover.

•  U heeft bestaande of potentiële afnemers.

•  U heeft uw eigen middelen al geïnvesteerd en uitgebreid gezocht naar alternatieve financieringen.

•  U kunt aantonen dat uw business snel groeiend is.

•  Uw businessplan is helemaal up-to-date en compleet.

•  U heeft op iedere vraag een antwoord.

Beoordelingscriteria (vervolg)

•  U heeft een duidelijke strategie en focus.

•  De technische haalbaarheid is aangetoond.

•  U heeft uitgebreide product- en marktkennis.

•  U heeft een reële inschatting van de verwachte kosten en opbrengsten.

•  Er is een sterk marktpotentieel aanwezig.

•  U heeft een ervaren en professioneel managementteam.

•  U heeft een duidelijke exit strategie.

•  Er zijn hoge rendementen te behalen.

•  U biedt een realistisch percentage aandelen.

•  U heeft duidelijk voor ogen wat voor soort investeerder u zoekt.

Business Model

Hoe ga je geld verdienen Wie is de klant

- College van Zorgverzekeraars - Zorgverzekeraar - Zorgverleners - Patiënt

Lessons Learned

Praktijkvoorbeelden •  SutureAid •  Delphi Biosciences •  NovioGendix

Voorbeeld: SutureAid

Voorbeeld: Delphi Biosciences

Voorbeeld: NovioGendix

Pieter Rhemrev

Bedankt voor uw aandacht