View
3
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
SHARING EXPERIENCES FOR THE FUTURE IN SPAIN, PORTUGAL AND ITALY
28-29/11/2019
THE GOVERNANCE & THE PARTICIPATIVE PROCESSES
(WHO?)
450.000 habitantes
7º ciudad de España
Capital de la Región de Murcia
Extensión territorial 881,86 km2
Ciudad Universitaria
Economía basada en el sector servicios
Sector agrícola (exportación)
MURCIA
Hoja de ruta (2020 / 2030):
-Barrios vulnerables
-Adaptación y mitigación cambio climático
-Destino turístico
-Descentralización: urbano-rural
-Smart City
- Patrimonio natural y cultural
MURCIA
1.- A nivel político: poner en marcha un proceso de gobernanza respetado y a apoyado por todos
2.- A nivel técnico: implicar a los servicios municipales y sus jefes de servicios en este proceso
3.- A nivel de gestión: equilibrio entre las instrucciones del Ministerio y el proceso de gobernanza para la selección de operaciones
4.- A nivel de ciudadanía: conseguir que se sintiese implicada y como parte integrante del proceso de transformación de su ciudad.
DIFICULTADES EN LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIARETOS INICIALES EN MATERIA DE GOBERNANZA
PUNTO DE PARTIDA:
❖ A nivel político. Enmarcada en Estrategia Murcia 2020
❖ A nivel de oposición. Creación por Pleno una Mesa informativa
❖ A nivel técnico. Sesiones informativas y formativas individualizadas
❖ A nivel de la ciudadanía: gran campaña de difusión e información
DIFICULTADES EN LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA¿QUE HICIMOS Y CON QUIEN?
DISEÑO METODOLOGIA ADN URBANO
❖ Proceso participativo singular para selección de operaciones en OT.9
❖ Una vez puesta en marcha ha permitido seleccionar operaciones del resto de OT .2, 4 y 6.
❖ Colaboración con la Universidad de Murcia para el proceso participativo
¿COMO AFRONTAMOS LOS RETOS?
METOLOGIA ADN URBANO: PROCESO DE 'ACUPUNTURA' URBANA
Renovación y la activación social de los barrios de la
ciudad, un punto en común donde poder acercar los
recursos públicos al servicio de las necesidades reales
de vecinos y comerciantes.
1. Participación (3 meses):
encuestas, ágoras, mesas de
trabajo, mapeos urbanos etc
(tomamos las calles)
2. Activación Social: de los colectivos
del barrio, para poner en marcha las
propuestas sociales, comerciales y
culturales
3. Agitación Urbana (10 días- shake
up!): cientos de trabajadores y vecinos
ejecutan 1.000 micro actuaciones:
plantación de arboles, grafitis,
soterramiento de contenedores, nuevas
zonas de iluminación, mejora de zonas
infantiles y espacios públicos, mejora de
la accesibilidad…
4. Proyección: el
Ayuntamiento de Murcia
cede el testigo a las
asociaciones y colectivos
del barrio, para dar
continuidad a los proyectos
puestos en marcha.
TRANSFERIBILIDAD
❖ REPLICABILIDAD
❖ LIDERAZGO POLITICO Y CAPACIDAD ADMINISTRATIVA
❖ CONVERGENCIA DE FONDOS (URBACT)
❖ GRAN CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN
❖ FUERTE IMPLICACIÓN CIUDADANA (Devolución inmediata de resultados)
ASPECTOS A DESTACAR METODOLOGIA ADN
❖ EDUSI Murcia IT >> revulsivo o impulso para incrementar la inversión municipal en estos operaciones (actualmente mas de 28 millones de euros)
❖ SELECCIÓN OPERACIONES EDUSI: AVALADA POR TODOS
❖ CLAVE: TRABAJAR DE FORMA CONJUNTA CON TODOS LOS SERVICIOS MUNICIPALES
ASPECTOS A DESTACAR METODOLOGIA ADN
❖ EVITAR EL DESGASTE DE LOS CIUDADANOS CON LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS
❖ LA IMPORTANCIA DE GENERAR CAPACIDADES EN EL PROCESO ENTRE LOS TECNICOS Y CIUDADANOS
❖ LA NECESIDAD DE RENDICION DE CUENTAS Y DEVOLUCIÓN DE RESULTADOS
LECCIONES APRENDIDAS
RETOS PROXIMO PERIODO DE PROGRAMACION:
1.- REPENSAR SOBRE LOS PROBLEMAS DE LAS CIUDADES YCOMO DESARROLLAR PROCESOS DE GOBERNANZA REALES
2.- QUE EXISTA COHERENCIA ENTRE LOS CRITERIOSMARCADOS PARA EL DISEÑO DE LA EDUSI Y SUIMPLEMENTACIÓN REAL A NIVEL DE GOBERNANZA(plazos, actores implicados, procesos ágiles y flexibles)
3.- QUE SE PUEDA MEDIR DE ALGUNA FORMA EL NIVEL DEGOBERNANZA DE LAS CIUDADES EN LA EJECUCIÓN DELFEDER Y EVALUAR LOS RESULTADOS (indicadores deproductividad y resultados)
EDUSI MURCIA
Muchas gracias por su atención
¿Preguntas?
Recommended