SHARING EXPERIENCES FOR THE FUTURE IN SPAIN, PORTUGAL AND ITALY

28-29/11/2019

THE GOVERNANCE & THE PARTICIPATIVE PROCESSES

(WHO?)

450.000 habitantes

7º ciudad de España

Capital de la Región de Murcia

Extensión territorial 881,86 km2

Ciudad Universitaria

Economía basada en el sector servicios

Sector agrícola (exportación)

MURCIA

Hoja de ruta (2020 / 2030):

-Barrios vulnerables

-Adaptación y mitigación cambio climático

-Destino turístico

-Descentralización: urbano-rural

-Smart City

- Patrimonio natural y cultural

MURCIA

1.- A nivel político: poner en marcha un proceso de gobernanza respetado y a apoyado por todos

2.- A nivel técnico: implicar a los servicios municipales y sus jefes de servicios en este proceso

3.- A nivel de gestión: equilibrio entre las instrucciones del Ministerio y el proceso de gobernanza para la selección de operaciones

4.- A nivel de ciudadanía: conseguir que se sintiese implicada y como parte integrante del proceso de transformación de su ciudad.

DIFICULTADES EN LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIARETOS INICIALES EN MATERIA DE GOBERNANZA

PUNTO DE PARTIDA:

❖ A nivel político. Enmarcada en Estrategia Murcia 2020

❖ A nivel de oposición. Creación por Pleno una Mesa informativa

❖ A nivel técnico. Sesiones informativas y formativas individualizadas

❖ A nivel de la ciudadanía: gran campaña de difusión e información

DIFICULTADES EN LA GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA¿QUE HICIMOS Y CON QUIEN?

DISEÑO METODOLOGIA ADN URBANO

❖ Proceso participativo singular para selección de operaciones en OT.9

❖ Una vez puesta en marcha ha permitido seleccionar operaciones del resto de OT .2, 4 y 6.

❖ Colaboración con la Universidad de Murcia para el proceso participativo

¿COMO AFRONTAMOS LOS RETOS?

METOLOGIA ADN URBANO: PROCESO DE 'ACUPUNTURA' URBANA

Renovación y la activación social de los barrios de la

ciudad, un punto en común donde poder acercar los

recursos públicos al servicio de las necesidades reales

de vecinos y comerciantes.

1. Participación (3 meses):

encuestas, ágoras, mesas de

trabajo, mapeos urbanos etc

(tomamos las calles)

2. Activación Social: de los colectivos

del barrio, para poner en marcha las

propuestas sociales, comerciales y

culturales

3. Agitación Urbana (10 días- shake

up!): cientos de trabajadores y vecinos

ejecutan 1.000 micro actuaciones:

plantación de arboles, grafitis,

soterramiento de contenedores, nuevas

zonas de iluminación, mejora de zonas

infantiles y espacios públicos, mejora de

la accesibilidad…

4. Proyección: el

Ayuntamiento de Murcia

cede el testigo a las

asociaciones y colectivos

del barrio, para dar

continuidad a los proyectos

puestos en marcha.

TRANSFERIBILIDAD

❖ REPLICABILIDAD

❖ LIDERAZGO POLITICO Y CAPACIDAD ADMINISTRATIVA

❖ CONVERGENCIA DE FONDOS (URBACT)

❖ GRAN CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN

❖ FUERTE IMPLICACIÓN CIUDADANA (Devolución inmediata de resultados)

ASPECTOS A DESTACAR METODOLOGIA ADN

❖ EDUSI Murcia IT >> revulsivo o impulso para incrementar la inversión municipal en estos operaciones (actualmente mas de 28 millones de euros)

❖ SELECCIÓN OPERACIONES EDUSI: AVALADA POR TODOS

❖ CLAVE: TRABAJAR DE FORMA CONJUNTA CON TODOS LOS SERVICIOS MUNICIPALES

ASPECTOS A DESTACAR METODOLOGIA ADN

❖ EVITAR EL DESGASTE DE LOS CIUDADANOS CON LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS

❖ LA IMPORTANCIA DE GENERAR CAPACIDADES EN EL PROCESO ENTRE LOS TECNICOS Y CIUDADANOS

❖ LA NECESIDAD DE RENDICION DE CUENTAS Y DEVOLUCIÓN DE RESULTADOS

LECCIONES APRENDIDAS

RETOS PROXIMO PERIODO DE PROGRAMACION:

1.- REPENSAR SOBRE LOS PROBLEMAS DE LAS CIUDADES YCOMO DESARROLLAR PROCESOS DE GOBERNANZA REALES

2.- QUE EXISTA COHERENCIA ENTRE LOS CRITERIOSMARCADOS PARA EL DISEÑO DE LA EDUSI Y SUIMPLEMENTACIÓN REAL A NIVEL DE GOBERNANZA(plazos, actores implicados, procesos ágiles y flexibles)

3.- QUE SE PUEDA MEDIR DE ALGUNA FORMA EL NIVEL DEGOBERNANZA DE LAS CIUDADES EN LA EJECUCIÓN DELFEDER Y EVALUAR LOS RESULTADOS (indicadores deproductividad y resultados)

EDUSI MURCIA

Muchas gracias por su atención

¿Preguntas?