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8/7/2019 PCP - Processos PMBoK
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Resumo do PMBoK - Terceira edio
CAPTULO 4 - Gerenciamento de integrao do projeto
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto INICIAO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Contrato (quando aplicvel)
.2 Declarao do trabalho do projeto
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.1 Mtodos de seleo de projetos
.2 Metodologia de gerenciamento de projetos
.3 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.4 Opinio especializada
.1 Termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver a declarao do escopo preliminar do projeto INICIAO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Termo de abertura do projeto
.2 Declarao do trabalho do projeto
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Opinio especializada
.1 Declarao do escopo prelminar do projeto
4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Declarao do escopo preliminar do projeto
.2 Processos de gerenciamento de projetos
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Opinio especializada
. Plano do gerenciamento do projeto
4.4 Orientar e gerenciar a execuo do projeto EXECUO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Aes corretivas aprovadas
.3 Aes preventivas aprovadas
.4 Solicitaes de mudana aprovadas
.5 Reparo de defeito aprovado
.6 Reparo de defeito validado
.7 Procedimento de encerramento
administrativo
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.1 Entregas
.2 Mudanas solicitadas
.3 Solicitaes de mudana implementadas
.4 Aes corretivas implementadas
.5 Aes preventivas implementadas
.6 Reparo de defeito implementado
.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho
4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.3 Solicitaes de mudana rejeitadas
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Gerenciamento de valor agregado
.4 Opinio especializada
.1 Aes corretivas recomendadas
.2 Aes preventivas recomendadas
.3 Previses
.4 Reparo de defeito recomendado
.5 Mudanas solicitadas
4.6 Controle integrado de mudanas CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Mudanas solicitadas
.3 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.4 Aes preventivas recomendadas
.5 Aes corretivas recomendadas
.6 Reparo de defeito recomendado
.7 Entregas
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Opinio especializada
.1 Solicitaes de mudana aprovadas
.2 Solicitaes de mudana rejeitadas
.3 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
.4 Declarao do escopo do projeto
(atualizaes)
.5 Aes corretivas aprovadas
.6 Aes preventivas aprovadas
.7 Reparo de defeito aprovado
.8 Reparo de defeito validado
.9 Entregas
4.7 Encerrar o projeto ENCERRAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento do projeto
.2 Documentao do contrato
.3 Fatores ambientais da empresa
.4 Ativos de processos organizacionais
.5 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.6 Entregas
.1 Metodologia de gerenciamento de projetos
.2 Sistema de informaes do gerenciamento de
projetos
.3 Opinio especializada
.1 Procedimento de encerramento
administrativo
.2 Procedimento de encerramento de contratos
.3 Produto, servio ou resultado final
.4 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
8/7/2019 PCP - Processos PMBoK
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Resumo do PMBoK - Terceira edio
CAPTULO 5 - Gerenciamento do escopo do projeto
5.1 Planejamento do escopo PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Termo de abertura do projeto
.4 Declarao do escopo preliminar do projeto
.5 Plano de gerenciamento do projeto
.1 Opinio especializada
.2 Modelos, formulrios, normas
.1 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
5.2 Definio do escopo PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Termo de abertura do projeto
.3 Declarao do escopo preliminar do projeto
.4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.1 Anlise de produtos
.2 Identificao de alternativas
.3 Opinio especializada
.4 Anlise das partes interessadas
.1 Declarao de escopo do projeto
.2 Mudanas solicitadas
.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
(atualizaes)
5.3 Criar EAP ( ou WBS de Projeto ) PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.4 Solicitaes de mudana aprovadas
.1 Modelos de estrutura analtica do projeto
.2 Decomposio
.1 Declarao do escopo do projeto
(atualizaes)
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Linha de base do escopo
.5 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
(atualizaes)
.6 Mudanas solicitadas
5.4 Verificao do escopo CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Dicionrio da EAP
.3 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.4 Entregas
.1 Inspeo .1 Entregas aceitas
.2 Mudanas solicitadas
.3 Aes corretivas recomendadas
5.5 Controle do escopo CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio de EAP
.4 Plano de gerenciamento do escopo do projeto
.5 Relatrios de desempenho
.6 Solicitaes de mudana aprovadas
.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.1 Sistema de controle de mudanas
.2 Anlise da variao
.3 Replanejamento
.4 Sistema de gerenciamento de configurao
.1 Declarao do escopo do projeto
(atualizaes)
.2 Estrutura analtica do projeto (atualizaes)
.3 Dicionrio da EAP (atualizaes)
.4 Linha de base do escopo (atualizaes)
.5 Mudanas solicitadas
.6 Aes corretivas recomendadas
.7 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.8 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
CAPTULO 6 - Gerenciamento de tempo do projeto6
6.1 Definio da atividade PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Estrutura analtica do projeto
.5 Dicionrio da EAP
.6 Plano de gerenciamento do projeto
.1 Decomposio
.2 Modelos
.3 Planejamentos em ondas sucessivas
.4 Opinio especializada
.5 Componente do planejamento
.1 Lista de atividades
.2 Atributos da atividade
.3 Lista de marcos
.4 Mudanas solicitadas
6.2 Seqenciamento de atividades PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Lista de atividades
.3 Atributos da atividade
.4 Lista de marcos
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.1 Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)
.2 Mtodo do diagrama de setas (MDS)
.3 Modelos de rede do cronograma
.4 Determinao da dependncia
.5 Aplicao de antecipaes e atrasos
.1 Diagrams de rede do cronograma do projeto
.2 Lista de atividades (atualizaes)
.3 Atributos da atividade (atualizaes)
.4 Mudanas solicitadas
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Resumo do PMBoK - Terceira edio
6.3 Estimativa de recursos da atividade PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Lista de atividades
.4 Atributos da atividade
.5 Disponibilizade de recursos
.6 Plano de gerenciamento do projeto
.1 Opinio especializada
.2 Anlise de alternativas
.3 Dados publicados para auxlio a estimativas
.4 Software de gerenciamento de projetos
.5 Estimativa "bottom-up"
.1 Recursos necessrios para a atividade
.2 Atributos da atividade (atualizaes)
.3 Estrutura analtica dos recursos
.4 Calendrio de recursos (atualizaes)
.5 Mudanas solicitadas
6.4 Estimativa de durao da atividade PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Lista de atividades
.5 Atributos da atividade
.6 Recursos necessrios atividade
.7 Calendrio de recurso
.8 Plano de gerenciamento do pojeto
- Registro de riscos
- Estimativa de custos da atividade
.1 Opinio especializada
.2 Estimaiva anloga
.3 Estimativa paramtrica
.4 Estimativa de trs pontos
.5 Anlise das reservas
.1 Estimativas de durao da atividade
.2 Atributos da atividade (atualizaes)
6.5 Desenvolvimento do cronograma PLANEJAMENTOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Lista das atividades
.4 Atributos da atividade
.5 Diagramas de rede do cronograma do projeto
.6 Recursos necessrios para a atividade
.7 Calendrio de recursos
.8 Estimativa de durao da atividade
.9 Plano de gerenciamento do projeto
- Registro de riscos
.1 Anlise da rede do cronograma
.2 Mtodo do caminho crtico
.3 Compresso do cronograma
.4 Anlise de cenrio do tipo "e se?"
.5 Nivelamento de recursos
.6 Mtodo da cadeia crtica
.7 Software de gerenciamento de projetos
.8 Aplicao de calendrios
.9 Ajuste de antecipaes e atrasos
.10 Modelo de cronograma
.1 Cronograma do projeto
.2 Dados do modelo de cronograma
.3 Linha de base do cronograma
.4 Recursos necessrios (atualizaes)
.5 Atributos da atividade (atualizaes)
.6 Calendrio de projeto (atualizaes)
.7 Mudanas solicitadas
.8 Plano de gerenciamento de projeto
(atualizaes)
- Plano de gerenciamento do cronograma
(atualizaes)
6.6 Controle do cronograma CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Plano de gerenciamento do cronograma
.2 Linha de base do cronograma
.3 Relatrios de desempenho
.4 Solicitaes de mudana aprovadas
.1 Relatrio de progresso
.2 Sistema de controle de mudanas no
cronograma
.3 Medio de desempenho
.4 Software de gerenciamento de projetos
.5 Anlise da variao
.6 Grfico de barras de comparao do
cronograma
.1 Dados do modelo de cronograma
(atualizaes)
.2 Linha de base do cronograma (atualizaes)
.3 Medies de desempenho
.4 Mudanas solicitadas
.5 Aes corretivas recomendadas
.6 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.7 Lista de atividades (atualizaes)
.8 Atributos da atividade (atualizaes)
.9 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
CAPTULO 7 - Gerenciamento de custos do projeto
7.1 Estimativa de custos PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Estrutura analtica do projeto
.5 Dicionrio da EAP
.6 Plano de Gerenciamento do Projeto
- plano de gerenciamento do cronograma
- plano de gerenciamento de pessoal
- registro de riscos
.1 Estimativa anloga
.2 Determinar os valores de custo de recursos
.3 Estimativa "bottom-up"
.4 Estimativa paramtrica
.5 Software de gerenciamento de projetos
.6 Anlise de proposta de fornecedor
.7 Anlise das reservas
.8 Custo da qualidade
.1 Estimativa de custos da atividade
.2 Detalhes que do suporte estimativa de
custos da atividade
.3 Mudanas solicitadas
.4 Plano de gerenciamento de custos
(atualizaes)
8/7/2019 PCP - Processos PMBoK
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Resumo do PMBoK - Terceira edio
7.2 Oramentao PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Estimativas de custos da atividade
.5 Detalhes que do suporte estimativa de
custos da atividade
.6 Cronograma do projeto
.7 Calendrio de recursos
.8 Contrato
.9 Plano de gerenciamento de custos
.1 Agregao de custos
.2 Anlise das reservas
.3 Estimativa paramtrica
.4 Reconciliao dos limites de financiamento
.1 Linha de base dos c ustos
.2 Necessidade de financiamento do projeto
.3 Plano de gerenciamento de custos
(atualizaes)
.4 Mudanas solicitadas
7.3 Controle de custos CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Linha de base dos custos
.2 Necessidade de financiamento do projeto
.3 Relatrios de desempenho
.4 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.6 Plano de gerenciamento do projeto
.1 Sistema de controle de mudanas nos custos
.2 Anlise de medio de desempenho
.3 Previso
.4 Anlises de desempenho do projeto
.5 Software de gerenciamento de projetos
.6 Gerenciamento das variaes
.1 Estimativa de custos (atualizaes)
.2 Linha de base dos custos (atualizaes)
.3 Medies de desempenho
.4 Previso de trmino
.5 Mudanas solicitadas
.6 Aes corretivas recomendadas
.7 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.8 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
CAPTULO 8 - Gerenciamento da qualidade do projeto
8.1 Planejamento da qualidade PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Plano do gerenciamento do projeto
.1 Anlise de custo-benefcio
.2 Benchmarking
.3 Projeto de experimentos
.4 Custo da Qualidade (CDQ)
.5 Ferramentas adicionais de planejamento da
qualidade
.1 Plano de gerenciamento da qualidade
.2 Mtricas de qualidade
.3 Listas de verificao da qualidade
.4 Plano de melhorias do processo
.5 Linha de base da qualidade
.6 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
8.2 Realizar a garantia da qualidade EXECUO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento da qualidade
.2 Mtricas de qualidade
.3 Plano de melhorias no processo
.4 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.6 Medies de controle de qualidade
.7 Solicitaes de mudana implementadas
.8 Aes corretivas implementadas
.9 Reparo de defeito implementado
.10 Aes preventivas implementadas
.1 Ferramentas e tcnicas de planejamento da
qualidade
.2 Auditorias de qualidade
.3 Anlise do processo
.4 Ferramentas e tcnicas de controle da
qualidade
.1 Mudanas solicitadas
.2 Aes corretivas recomendadas
.3 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.4 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
8.3 Realizar o controle da qualidade CONTROLEEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento da qualidade
.2 Mtricas de qualidade
.3 Listas de verificao da qualidade
.4 Ativos de processos organizacionais
.5 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.6 Solicitaes de mudana aprovadas
.7 Entregas
.1 Diagrama de causa e efeito
.2 Grficos de controle
.3 Elaborao de fluxogramas
.4 Histograma
.5 Diagrama de Paretto
.6 Grfico de execuo
.7 Diagrama de disperso
.8 Amostragem estatstica
.9 Inspeo
.10 Reviso de reparo de defeito
.1 Medies de controle da qualidade
.2 Reparo de defeito validado
.3 Linha de base da qualidade (atualizaes)
.4 Aes corretivas recomendadas
.5 Aes preventivas recomendadas
.6 Mudanas solicitadas
.7 Reparo de defeito recomendado
.8 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.9 Entregas validadas
.10 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
8/7/2019 PCP - Processos PMBoK
5/7
8/7/2019 PCP - Processos PMBoK
6/7
Resumo do PMBoK - Terceira edio
10.4 Gerenciar as partes interessadas CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento das comunicaes
.2 Ativos de processos organizacionais
.1 Mtodos de comunicao
.2 Registros de problemas
.1 Problemas resolvidos
.2 Solicitaes de mudana aprovadas
.3 Aes corretivas aprovadas
.4 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.5 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
CAPTULO 11 - Gerenciamento de riscos do projeto
11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Plano de gerenciamento do projeto
.1 Anlise e reunies de planejamento .1 Plano de gerenciamento de riscos
11.2 Identificao de riscos PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Plano de gerenciamento de r iscos
.5 Plano de gerenciamento do projeto
.1 Revises da documentao
.2 Tcnicas de coleta de i nformaes
.3 Anlise da lista de verificao
.4 Anlise das premissas
.5 Tcnicas com diagramas
.1 Registro de riscos
11.3 Anlise qualitativa de riscos PLANEJAMENTOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Plano de gerenciamento de r iscos
.4 Registro de riscos
.1 Avaliao de probabilidade e impacto de riscos
.2 Matriz de probabilidade e impacto
.3 Avaliao da qualidade dos dados sobre riscos
.4 Categorizao de riscos
.5 Avaliao da urgncia do risco
.1 Registro de riscos (atualizaes)
11.4 Anlise quantitativa de riscos PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declarao do escopo do projeto
.3 Plano de gerenciamento de r iscos
.4 Registro de riscos
.5 Plano de gerenciamento do projeto
- Plano de gerenciamento do cronograma do
projeto
- Plano de gerenciamento de custos do projeto
.1 Tcnicas de representao e coleta de dados
.2 Anlise quantitativa de riscos e tcnicas de
modelagem
.1 Registro de riscos (atualizaes)
11.5 Planejamento de respostas a riscos PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento de r iscos
.2 Registro de riscos
.1 Estratgias para riscos negativos ou ameaas
.2 Estratgias para riscos positivos ou
oportunidades
.3 Estratgia para ameaas e oportunidades
.4 Estratgia para respostas contingenciadas
.1 Registro de riscos (atualizaes)
.2 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
.3 Acordos contratuais relacionados a r iscos
11.6 Monitoramento e controle de riscos CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento de r iscos
.2 Registro de riscos
.3 Solicitaes de mudana aprovadas
.4 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.5 Relatrios de desempenho
.1 Reavaliao de riscos
.2 Auditorias de riscos
.3 Anlise das tendncias e da variao
.4 Medio do desempenho tcnico
.5 Anlise das reservas
.6 Reunies de andamento
.1 Registro de riscos (atualizaes)
.2 Mudanas solicitadas
.3 Aes corretivas recomendadas
.4 Aes preventivas recomendadas
.5 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.6 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
8/7/2019 PCP - Processos PMBoK
7/7
Resumo do PMBoK - Terceira edio
CAPTULO 12 - Gerenciamento de aquisies do projeto
12.1 Planejar compras e aquisies PLANEJAMENTO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Fatores ambientais da empresa
.2 Ativos de processos organizacionais
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Estrutura analtica do projeto
.5 Dicionrio da EAP
.6 Plano de gerenciamento do projeto
- Registro de riscos
- Acordos contratuais relacionados a riscos
- Recursos necessrios
- Cronograma do projeto
- Estimativa de custos da atividade
- Linha de base dos custos
.1 Anlise de fazer ou comprar
.2 Opinio especializada
.3 Tipos de contratos
.1 Plano de gerenciamento de aquisies
.2 Declarao de trabalho do contrato
.3 Decises de fazer ou comprar
.4 Mudanas solicitadas
12.2 Planejar contrataes PLANEJAMENTOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento de aquisies
.2 Declarao de trabalho do contrato
.3 Decises de fazer ou comprar
.4 Plano de gerenciamento do projeto
- Registro de riscos- Acordos contratuais relacionados a riscos
- Recursos necessrios
- Cronograma do projeto
- Estimativa de custos da atividade
- Linha de base dos custos
.1 Formulrios padro
.2 Opinio especializada
.1 Documentos de aquisio
.2 Critrios de avaliao
.3 Declarao de trabalho do contrato
(atualizaes)
12.3 Solicitar respostas de fornecedores EXECUO
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Plano de gerenciamento de aquisies
.3 Documentos de aquisio
.1 Reunies com licitantes
.2 Anncios
.3 Desenvolver a lista de fornecedores
qualificados
.1 Lista de fornecedores qualificados
.2 Pacote de documentos de aquisio
.3 Propostas
12.4 Selecionar fornecedores EXECUOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Plano de gerenciamento de aquisies
.3 Critrios de avaliao
.4 Pacote de documentos de aquisio
.5 Propostas
.6 Lista de fornecedores qualificados
.7 Plano de gerenciamento do projeto
- Registro de riscos
- Acordos contratuais relacionados a riscos
.1 Sistema de ponderao
.2 Estimativas independentes
.3 Sistemas de triagem
.4 Negociao do contrato
.5 Sistemas de classificao de fornecedores
.6 Opinio especializada
.7 Tcnicas de avaliao de propostas
.1 Fornecedores selecionados
.2 Contrato
.3 Plano de gerenciamento de contratos
.4 Disponibilidade de recursos
.5 Plano de gerenciamento de aquisies
(atualizaes)
.6 Mudanas solicitadas
12.5 Administrao de contrato CONTROLE
Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Contrato
.2 Plano de gerenciamento de contratos
.3 Fornecedores selecionados
.4 Relatrio de desempenho
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.6 Informaes sobre o desempenho do trabalho
.1 Sistema de controle de mudanas no contrato
.2 Anlise de desempenho conduzida pelocomprador
.3 Inspees e auditorias
.4 Relatrio de desempenho
.5 Sistema de pagamentos
.6 Administrao de reclamaes
.7 Sistema de gerenciamento de registros
.8 Tecnologia da informao
.1 Documentao do contrato
.2 Mudanas solicitadas
.3 Aes corretivas recomendadas
.4 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
.5 Plano de gerenciamento do projeto
(atualizaes)
- Plano de gerenciamento de aquisies
- Plano de gerenciamento de contratos
12.6 Encerramento do contrato ENCERRAMENTOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas
.1 Plano de gerenciamento de aquisies
.2 Plano de gerenciamento de contratos
.3 Documentao do contrato
.4 Procedimento de encerramento de contratos
.1 Auditorias de aquisio
.2 Sistema de gerenciamento de registros
.1 Contratos encerrados
.2 Ativos de processos organizacionais
(atualizaes)
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