PCP - Processos PMBoK

8/7/2019 PCP - Processos PMBoK

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Resumo do PMBoK - Terceira edio

CAPTULO 4 - Gerenciamento de integrao do projeto

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto INICIAO

Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas

.1 Contrato (quando aplicvel)

.2 Declarao do trabalho do projeto

.3 Fatores ambientais da empresa

.4 Ativos de processos organizacionais

.1 Mtodos de seleo de projetos

.2 Metodologia de gerenciamento de projetos

.3 Sistema de informaes do gerenciamento de

projetos

.4 Opinio especializada

.1 Termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver a declarao do escopo preliminar do projeto INICIAO

Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Termo de abertura do projeto

.2 Declarao do trabalho do projeto





projetos


.1 Declarao do escopo prelminar do projeto

4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto PLANEJAMENTO


.1 Declarao do escopo preliminar do projeto

.2 Processos de gerenciamento de projetos





projetos


. Plano do gerenciamento do projeto

4.4 Orientar e gerenciar a execuo do projeto EXECUO


.1 Plano de gerenciamento do projeto

.2 Aes corretivas aprovadas

.3 Aes preventivas aprovadas

.4 Solicitaes de mudana aprovadas

.5 Reparo de defeito aprovado

.6 Reparo de defeito validado

.7 Procedimento de encerramento

administrativo



projetos

.1 Entregas

.2 Mudanas solicitadas

.3 Solicitaes de mudana implementadas

.4 Aes corretivas implementadas

.5 Aes preventivas implementadas

.6 Reparo de defeito implementado

.7 Informaes sobre o desempenho do trabalho

4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto CONTROLE




.3 Solicitaes de mudana rejeitadas



projetos

.3 Gerenciamento de valor agregado


.1 Aes corretivas recomendadas

.2 Aes preventivas recomendadas

.3 Previses

.4 Reparo de defeito recomendado


4.6 Controle integrado de mudanas CONTROLE








.7 Entregas



projetos



.2 Solicitaes de mudana rejeitadas


(atualizaes)

.4 Declarao do escopo do projeto

(atualizaes)


.6 Aes preventivas aprovadas

.7 Reparo de defeito aprovado


.9 Entregas

4.7 Encerrar o projeto ENCERRAMENTO



.2 Documentao do contrato




.6 Entregas



projetos


.1 Procedimento de encerramento

administrativo

.2 Procedimento de encerramento de contratos

.3 Produto, servio ou resultado final


(atualizaes)


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CAPTULO 5 - Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejamento do escopo PLANEJAMENTO








.2 Modelos, formulrios, normas

.1 Plano de gerenciamento do escopo do projeto

5.2 Definio do escopo PLANEJAMENTO

Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Ativos de processos organizacionais





.1 Anlise de produtos

.2 Identificao de alternativas


.4 Anlise das partes interessadas

.1 Declarao de escopo do projeto



(atualizaes)

5.3 Criar EAP ( ou WBS de Projeto ) PLANEJAMENTO





.1 Modelos de estrutura analtica do projeto

.2 Decomposio


(atualizaes)

.2 Estrutura analtica do projeto

.3 Dicionrio da EAP

.4 Linha de base do escopo


(atualizaes)


5.4 Verificao do escopo CONTROLE



.2 Dicionrio da EAP


.4 Entregas

.1 Inspeo .1 Entregas aceitas



5.5 Controle do escopo CONTROLE

Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Declarao do escopo do projeto


.3 Dicionrio de EAP


.5 Relatrios de desempenho



.1 Sistema de controle de mudanas

.2 Anlise da variao

.3 Replanejamento

.4 Sistema de gerenciamento de configurao


(atualizaes)

.2 Estrutura analtica do projeto (atualizaes)

.3 Dicionrio da EAP (atualizaes)

.4 Linha de base do escopo (atualizaes)




(atualizaes)


(atualizaes)

CAPTULO 6 - Gerenciamento de tempo do projeto6

6.1 Definio da atividade PLANEJAMENTO

Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Fatores ambientais da empresa




.5 Dicionrio da EAP


.1 Decomposio

.2 Modelos

.3 Planejamentos em ondas sucessivas


.5 Componente do planejamento

.1 Lista de atividades

.2 Atributos da atividade

.3 Lista de marcos


6.2 Seqenciamento de atividades PLANEJAMENTO





.4 Lista de marcos


.1 Mtodo do diagrama de precedncia (MDP)

.2 Mtodo do diagrama de setas (MDS)

.3 Modelos de rede do cronograma

.4 Determinao da dependncia

.5 Aplicao de antecipaes e atrasos

.1 Diagrams de rede do cronograma do projeto

.2 Lista de atividades (atualizaes)

.3 Atributos da atividade (atualizaes)



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6.3 Estimativa de recursos da atividade PLANEJAMENTO






.5 Disponibilizade de recursos



.2 Anlise de alternativas

.3 Dados publicados para auxlio a estimativas

.4 Software de gerenciamento de projetos

.5 Estimativa "bottom-up"

.1 Recursos necessrios para a atividade


.3 Estrutura analtica dos recursos

.4 Calendrio de recursos (atualizaes)


6.4 Estimativa de durao da atividade PLANEJAMENTO







.6 Recursos necessrios atividade

.7 Calendrio de recurso

.8 Plano de gerenciamento do pojeto

- Registro de riscos

- Estimativa de custos da atividade


.2 Estimaiva anloga

.3 Estimativa paramtrica

.4 Estimativa de trs pontos

.5 Anlise das reservas

.1 Estimativas de durao da atividade


6.5 Desenvolvimento do cronograma PLANEJAMENTOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas



.3 Lista das atividades


.5 Diagramas de rede do cronograma do projeto

.6 Recursos necessrios para a atividade

.7 Calendrio de recursos

.8 Estimativa de durao da atividade



.1 Anlise da rede do cronograma

.2 Mtodo do caminho crtico

.3 Compresso do cronograma

.4 Anlise de cenrio do tipo "e se?"

.5 Nivelamento de recursos

.6 Mtodo da cadeia crtica


.8 Aplicao de calendrios

.9 Ajuste de antecipaes e atrasos

.10 Modelo de cronograma

.1 Cronograma do projeto

.2 Dados do modelo de cronograma

.3 Linha de base do cronograma

.4 Recursos necessrios (atualizaes)


.6 Calendrio de projeto (atualizaes)


.8 Plano de gerenciamento de projeto

(atualizaes)

- Plano de gerenciamento do cronograma

(atualizaes)

6.6 Controle do cronograma CONTROLE

Entradas Ferramentas e Tcnicas Sadas.1 Plano de gerenciamento do cronograma

.2 Linha de base do cronograma



.1 Relatrio de progresso

.2 Sistema de controle de mudanas no

cronograma

.3 Medio de desempenho


.5 Anlise da variao

.6 Grfico de barras de comparao do

cronograma

.1 Dados do modelo de cronograma

(atualizaes)

.2 Linha de base do cronograma (atualizaes)

.3 Medies de desempenho




(atualizaes)

.7 Lista de atividades (atualizaes)



(atualizaes)

CAPTULO 7 - Gerenciamento de custos do projeto

7.1 Estimativa de custos PLANEJAMENTO






.5 Dicionrio da EAP

.6 Plano de Gerenciamento do Projeto

- plano de gerenciamento do cronograma

- plano de gerenciamento de pessoal

- registro de riscos

.1 Estimativa anloga

.2 Determinar os valores de custo de recursos

.3 Estimativa "bottom-up"



.6 Anlise de proposta de fornecedor


.8 Custo da qualidade

.1 Estimativa de custos da atividade

.2 Detalhes que do suporte estimativa de

custos da atividade


.4 Plano de gerenciamento de custos

(atualizaes)


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7.2 Oramentao PLANEJAMENTO




.3 Dicionrio da EAP

.4 Estimativas de custos da atividade

.5 Detalhes que do suporte estimativa de

custos da atividade

.6 Cronograma do projeto

.7 Calendrio de recursos

.8 Contrato


.1 Agregao de custos



.4 Reconciliao dos limites de financiamento

.1 Linha de base dos c ustos

.2 Necessidade de financiamento do projeto


(atualizaes)


7.3 Controle de custos CONTROLE


.1 Linha de base dos custos

.2 Necessidade de financiamento do projeto





.1 Sistema de controle de mudanas nos custos

.2 Anlise de medio de desempenho

.3 Previso

.4 Anlises de desempenho do projeto


.6 Gerenciamento das variaes

.1 Estimativa de custos (atualizaes)

.2 Linha de base dos custos (atualizaes)

.3 Medies de desempenho

.4 Previso de trmino




(atualizaes)


(atualizaes)

CAPTULO 8 - Gerenciamento da qualidade do projeto

8.1 Planejamento da qualidade PLANEJAMENTO





.4 Plano do gerenciamento do projeto

.1 Anlise de custo-benefcio

.2 Benchmarking

.3 Projeto de experimentos

.4 Custo da Qualidade (CDQ)

.5 Ferramentas adicionais de planejamento da

qualidade

.1 Plano de gerenciamento da qualidade

.2 Mtricas de qualidade

.3 Listas de verificao da qualidade

.4 Plano de melhorias do processo

.5 Linha de base da qualidade


(atualizaes)

8.2 Realizar a garantia da qualidade EXECUO




.3 Plano de melhorias no processo



.6 Medies de controle de qualidade

.7 Solicitaes de mudana implementadas

.8 Aes corretivas implementadas

.9 Reparo de defeito implementado

.10 Aes preventivas implementadas

.1 Ferramentas e tcnicas de planejamento da

qualidade

.2 Auditorias de qualidade

.3 Anlise do processo

.4 Ferramentas e tcnicas de controle da

qualidade




(atualizaes)


(atualizaes)

8.3 Realizar o controle da qualidade CONTROLEEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas



.3 Listas de verificao da qualidade




.7 Entregas

.1 Diagrama de causa e efeito

.2 Grficos de controle

.3 Elaborao de fluxogramas

.4 Histograma

.5 Diagrama de Paretto

.6 Grfico de execuo

.7 Diagrama de disperso

.8 Amostragem estatstica

.9 Inspeo

.10 Reviso de reparo de defeito

.1 Medies de controle da qualidade


.3 Linha de base da qualidade (atualizaes)






(atualizaes)

.9 Entregas validadas


(atualizaes)


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10.4 Gerenciar as partes interessadas CONTROLE


.1 Plano de gerenciamento das comunicaes


.1 Mtodos de comunicao

.2 Registros de problemas

.1 Problemas resolvidos




(atualizaes)


(atualizaes)

CAPTULO 11 - Gerenciamento de riscos do projeto

11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos PLANEJAMENTO






.1 Anlise e reunies de planejamento .1 Plano de gerenciamento de riscos

11.2 Identificao de riscos PLANEJAMENTO





.4 Plano de gerenciamento de r iscos


.1 Revises da documentao

.2 Tcnicas de coleta de i nformaes

.3 Anlise da lista de verificao

.4 Anlise das premissas

.5 Tcnicas com diagramas

.1 Registro de riscos

11.3 Anlise qualitativa de riscos PLANEJAMENTOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas





.1 Avaliao de probabilidade e impacto de riscos

.2 Matriz de probabilidade e impacto

.3 Avaliao da qualidade dos dados sobre riscos

.4 Categorizao de riscos

.5 Avaliao da urgncia do risco

.1 Registro de riscos (atualizaes)

11.4 Anlise quantitativa de riscos PLANEJAMENTO






- Plano de gerenciamento do cronograma do

projeto

- Plano de gerenciamento de custos do projeto

.1 Tcnicas de representao e coleta de dados

.2 Anlise quantitativa de riscos e tcnicas de

modelagem


11.5 Planejamento de respostas a riscos PLANEJAMENTO




.1 Estratgias para riscos negativos ou ameaas

.2 Estratgias para riscos positivos ou

oportunidades

.3 Estratgia para ameaas e oportunidades

.4 Estratgia para respostas contingenciadas



(atualizaes)

.3 Acordos contratuais relacionados a r iscos

11.6 Monitoramento e controle de riscos CONTROLE







.1 Reavaliao de riscos

.2 Auditorias de riscos

.3 Anlise das tendncias e da variao

.4 Medio do desempenho tcnico


.6 Reunies de andamento






(atualizaes)


(atualizaes)


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CAPTULO 12 - Gerenciamento de aquisies do projeto

12.1 Planejar compras e aquisies PLANEJAMENTO






.5 Dicionrio da EAP



- Acordos contratuais relacionados a riscos

- Recursos necessrios

- Cronograma do projeto


- Linha de base dos custos

.1 Anlise de fazer ou comprar


.3 Tipos de contratos

.1 Plano de gerenciamento de aquisies

.2 Declarao de trabalho do contrato

.3 Decises de fazer ou comprar


12.2 Planejar contrataes PLANEJAMENTOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas



.3 Decises de fazer ou comprar


- Registro de riscos- Acordos contratuais relacionados a riscos

- Recursos necessrios

- Cronograma do projeto


- Linha de base dos custos

.1 Formulrios padro


.1 Documentos de aquisio

.2 Critrios de avaliao


(atualizaes)

12.3 Solicitar respostas de fornecedores EXECUO




.3 Documentos de aquisio

.1 Reunies com licitantes

.2 Anncios

.3 Desenvolver a lista de fornecedores

qualificados

.1 Lista de fornecedores qualificados

.2 Pacote de documentos de aquisio

.3 Propostas

12.4 Selecionar fornecedores EXECUOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas



.3 Critrios de avaliao

.4 Pacote de documentos de aquisio

.5 Propostas

.6 Lista de fornecedores qualificados



- Acordos contratuais relacionados a riscos

.1 Sistema de ponderao

.2 Estimativas independentes

.3 Sistemas de triagem

.4 Negociao do contrato

.5 Sistemas de classificao de fornecedores


.7 Tcnicas de avaliao de propostas

.1 Fornecedores selecionados

.2 Contrato

.3 Plano de gerenciamento de contratos

.4 Disponibilidade de recursos


(atualizaes)


12.5 Administrao de contrato CONTROLE


.1 Contrato


.3 Fornecedores selecionados

.4 Relatrio de desempenho



.1 Sistema de controle de mudanas no contrato

.2 Anlise de desempenho conduzida pelocomprador

.3 Inspees e auditorias

.4 Relatrio de desempenho

.5 Sistema de pagamentos

.6 Administrao de reclamaes

.7 Sistema de gerenciamento de registros

.8 Tecnologia da informao





(atualizaes)


(atualizaes)

- Plano de gerenciamento de aquisies

- Plano de gerenciamento de contratos

12.6 Encerramento do contrato ENCERRAMENTOEntradas Ferramentas e Tcnicas Sadas




.4 Procedimento de encerramento de contratos

.1 Auditorias de aquisio

.2 Sistema de gerenciamento de registros

.1 Contratos encerrados


(atualizaes)

Documents

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