La prima riga è CONFERMATA 4.pdfCalzedonia (Italy) 40 Project Kick-off - Definition of detailed...

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CONFERMATA

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Quando è CONFERMATO...

aggiornamento dell’ERP

ordine aggiornato al fornitore

Interfaccia BUYER: vista ORDINI

I vantaggi: LAVORARE PER ECCEZIONI

Mi focalizzo sulle

RIGHE CRITICHE

I vantaggi: LAVORARE PER ECCEZIONI

ALERT sui ritardi nelle

risposte

63

I vantaggi: LOG DI OGNI RIGA

64

Example: Performance Evaluation

Indice DI COLLABORATIVITA’

TEMPO DI CONSEGNA medio(gg)

5: Alcuni Progetti IUNGO

Supply Chain Collaboration

CALZEDONIA OMEGA

BENJI

SIRIO

ALPHA

Group infoActivity: Production of underwear, socks and costumes for women, men and children

Brands: Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Falconieri

Turnover: > 1 billion euro

Headquarter: Verona (IT)

Prod. Sites: Italy, Sri Lanka, Bulgaria, Romania, Serbia, Poland

Forecast PO Reminders AttachmentsAdvance Shipping

Notes

Supply Chain

Tracking

CALZEDONIA Italy 11 SAP

OMEGA LINE Sri Lanka 5

SIRIO Sri Lanka 3

BENJI Sri Lanka 3

ALPHA APPARELS Sri Lanka 1

STYLEMAN

IUNGO key-point

Companies Location Users ERP

IUNGO Modules

days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Calzedonia (Italy) 40

Project Kick-off -

Definition of detailed specifications 10

IUNGO configuration 10

Installation (remote) 1

Testing 14

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 5

End of project -

Working group meetings 4

New IUNGO configuration

Different ERP days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Omega-Sirio-Benji-Alpha (Sri Lanka) 40

Project Kick-off -

Definition of detailed specifications 10

IUNGO configuration 10

Installation 1

Testing 14

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 5

End of project -

Working group meetings 8

Italy 2

Sri Lanka 6

w3w2

IUNGO Project Plan

w5 w6 w7 w8w1 w2 w3 w4

June 2010 July 2010

w4

June 2008 July 2008

w5 w6 w7 w8w1

66

days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Beauty & business (Italy) 50

Project Kick-off -

Definition of detailed specifications 15

IUNGO configuration 15

Installation (remote) 1

Testing 15

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 5

End of project -

Working group meetings 5

Same IUNGO configuration

New ERP instance days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Dobos (Mexico) 10

Project Kick-off -

IUNGO configuration 1

Installation -

Testing 1

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 5

End of project -

Working group meetings 6

Italy 1

Mexico 5

IUNGO Project Plan

w9 w10

apr-08

w4

feb-08 mar-08

w5 w6 w7 w8w1 w2

w1 w2

w3

nov-09

Group info

Activity:Multinational manufacturer of professional, exclusive hair color, hair care and

styling products

Brands: Beauty&Business, TeN, DIBI, Becos, FisioSpfhere, OLOS, Thalmer, others

Turnover: > 100 million euro

Headquarter: Milan (IT)

Prod. Sites: Italy, Mexico, Brasil, China

Beauty & B.DOBOS

Delly Cosmetik GTS

Forecast PO Reminders AttachmentsManagement of

graphics dates

Quality Non

Compliances

Beauty & Business Italy

Delly Cosmetik Brasil

Dobos Mexico

GTS Italy

50 SAP

IUNGO key-point

Companies Location Users ERP

IUNGO Modules

Same IUNGO configuration

New ERP instance days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Delly Cosmetik (Brasil) 10

Project Kick-off -

IUNGO configuration 1

Installation -

Testing 1

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 5

End of project -

Working group meetings 6

Italy 1

Brasil 5

mar-10

w1 w2 Same IUNGO configuration

New ERP instance days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

GTS (Italy) 10

Project Kick-off -

IUNGO configuration 2

Installation -

Testing 1

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers -

End of project -

Working group meetings 1

w1 w2

nov-10

67

Group info

Activity:Develops designs and sells production plants for the dairy, brewery,

food, pharmaceutical and chemical industries.

Turnover: 1,3 Billion euro (2010)

Headquarter: Soeborg (Denmark )

Prod. Sites: more than 40 countries

days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

GEA PE France 40

Project Kick-off -

Definition of detailed specifications 10

IUNGO configuration 10

Installation 1

Testing 14

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 5

End of project -

Working group meetings 8

Italy 0

France 6

w5 w6 w7 w8w1 w2 w3 w4

June 2011 July 2011

Project still Running

Same ERP instance of

GEA Procomac days 1 2 3 4 5

GEA Packaging (Italy) 5

Project Kick-off -

IUNGO configuration 1

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 4

End of project -

Working group meetings 1

w1

nov-10

GEA Procomac

GEA Packaging

GEA PE France

days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

GEA Procomac (Italy) 50

Project Kick-off -

Definition of detailed specifications 15

IUNGO configuration 15

Installation (remote) 1

Testing 15

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 5

End of project -

Working group meetings 5

w3 w4

june-2009 july-2009

w5 w6 w7 w8w1 w2

IUNGO Project Plan

w9 w10

sept-2009

Forecast PO Reminders Attachments Bar-code LabelsAdvance

Shipping Notes

GEA Procomac Italy

GEA Packaging Italy

GEA PE France France 5 MS Axapta

11Diapason by

Formula

IUNGO key-point

Companies Location Users ERP

IUNGO Modules

68

Group info

Activity:Datalogic is a world-class producer of bar code readers, data

collection mobile computers, RFID and vision systems.

Turnover: 390 million euro (2010)

Headquarter: Bologna (Italy)

Prod. Sites: Italy, Usa, Vietnam, Czech republic, others

Datalogic Automation

Datalogic Mobile

days 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Datalogic Automation & Mobile 60

Project Kick-off -

Definition of detailed specifications 20

IUNGO configuration 15

Installation 1

Testing 20

Users Training 1

Start-up with first group of suppliers 5

End of project -

Working group meetings 6

w9 w10

July-2010

w11 w12

IUNGO Project Plan

June-2010

w5 w6 w7 w8w3 w4

May-2010

w1 w2

Forecast PO Reminders Attachments Bar-code LabelsAdvance

Shipping Notes

Datalogic Automation Italy

Datalogic Mobile Italy & HK200 SAP

IUNGO key-point

Companies Location Users ERP

IUNGO Modules

69

I Benefici: due numeri

Supply Chain Collaboration

Master universitario di primo livello in LOGISTICA E TRASPORTI,

VIa edizione, a.a. 2012-2013

I Benefici

Il grafico seguente riporta i costi dei principali processi connessi al ciclo dell’ordine, in funzione dei diversi livelli di automazione (fonte PoliMi – Osservatorio Fatturazione elettronica)

Ordine e

Consegna

41,3 €/ordine

Master universitario di primo livello in LOGISTICA E TRASPORTI,

VIa edizione, a.a. 2012-2013

I Benefici

Quantificazione benefici per un’azienda con 30’000 ordini di acquisto all’anno.

Payback: 2 - 4 mesi

Tempo di progetto: 8 settimane per Ordini di Acquisto

Processo AutomatizzatoN. Transazioni

(trans./anno)

Risparmio unit.

(euro/trans.)

Risparmio Totale

(euro/anno)

Ordini di Acquisto 30.000 10,00€ 300.000,00€

Avvisi di Spedizione/Prebolle 10.000 10,00€ 100.000,00€

Etichette 10.000 5,00€ 50.000,00€

TOTALE Benefici 450.000,00€

Master universitario di primo livello in LOGISTICA E TRASPORTI,

VIa edizione, a.a. 2012-2013

IUNGO mail

FAX

Fo

rn

ito

ri

1

ER

P A

zie

nd

ale

Fo

rn

ito

ri

2Fo

rn

ito

ri

3

EDI WEB

Multicanalità

IUNGO mail

con Allegati

Master universitario di primo livello in LOGISTICA E TRASPORTI,

VIa edizione, a.a. 2012-2013

Conclusioni

• La Supply Chain Collaboration è necessaria per:

• Diminuire i costi per essere più competitivi

• Migliorare la propria capacità di risposta al mercato: agilità e flessibilità

• Il valore dei benefici annui di una Supply Chain integrata, tra minori costi e maggiori margini per nuove opportunità, è quantificabile tra il 3% ed il 10% del fatturato.

• La Supply Chain Collaboration è un’impresa perché:

• Per ottenere i benefici attesi è necessario integrare TUTTI i fornitori, non solo i 10-20 principali

• Per automatizzare tutte le relazioni è quindi indispensabile ridurre a zero l’impatto sui fornitori: nessun sw, sito web, pw, formazione, …

• L’esperienza di oltre 200 aziende che hanno integrato oltre 40’000 fornitori in quattro continenti garantiscono di non essere “apripista”.

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