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Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Materialgruppenmanagement (MGM)
Intro zum
Workshop
Materialgruppenmanagement (MGM)
•Definition•Grundsätze•Grundlagen für die Einführung
Werner KalbfußImplementierer GmbH
Portfoliomanager SupplyChain
Materialgruppenmanagement im Einkauf
Eine Erfolgsgeschichte
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Status 2010
Rolle des Materialgruppenmanagements
Neuorientierung startet Ender der 90er
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Herausforderungen in der Beschaffung
Ergebnisse einer Umfrage 1995 (Quelle: R. Boutellier/A. Locker)
Neuorientierung startet Ende der 90er
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Roman Boutellier im Dezember 1997:
Die Trends – Globalisierung, Downsizing und der intensiveEinsatz neuer Technologien – haben das Umfeld derBeschaffung in kürzester Zeit vollkommen verändert.Gefragt sind differenzierte Konzepte, die der heutigenVielfalt Rechnung tragen.
Erkenntnis:
Traditionelle Einkaufsansätze vernachlässigen die Dynamik.
Neuorientierung startet Ende der 90er
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Der Weg zum cross-funktionalen Team
Quelle: Boutellier, Roman: Beschaffungslogistik mit praxiserprobten Konzepten zum Erfolg (1998), S. 237
Material-gruppen-
management
Organisation ControllingPersonal Lieferantenbeziehung
Interdiszi-plinäres
Know-how,Moderation
Time to money Wertschöp-fungsnetz
Zentralisierung,Dezentrali-
sierung
TechnischeF&E-
Kenntnisse
Total Cost,Time to Market
Partnerschaft,Win-Win
Wertschöp-fungsnetz
Material-experten,BWL-Ver-ständnis
Qualität,Kosten
Squeeze-beziehung
Bestell-abwickler
Verfügbarkeit,Preis
Erfüllungs-gehilfe
FachabteilungLinien-
organisation
4. Generation
3. Generation
2. Generation
1. Generation
Neuorientierung startet Ende der 90er
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
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Status 2010
Rolle des Materialgruppenmanagements
Neuorientierung startet Ender der 90er
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Status 2010
Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Status 2010 – Projektmanager sind gefragt
Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Status 2010 – Crossfunktionale Teams gewinnen
Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
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Status 2010
Rolle des Materialgruppenmanagements
Neuorientierung startet Ender der 90er
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
Benchmark-Arbeitskreis „Supply-Management“
Schwerpunkte:
•Global Sourcing•Personalmanagement•Controlling•Outsourcing•Interne Zusammenarbeit
Teilnehmer: ABB, Balzers, Bühler, Carl Zeiss, Hilti, MCC, Landis & Gyr, Schott und Siemens
MGM-Grundlagen
1998: MGM-Grundstein ist gelegt
Rolle des Materialgruppenmanagements
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
2006: So wird es weitergehen
Organisation Personal Controlling Lieferantenbeziehung
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Materialgruppen-management
Interdiszipl.Knowhow
Moderation
Time-to-Money
Wertschöpfungs-netz
GlobalSupply-
management
WeltweitVernetzte
Teamworker
Ergebnis-steuerung
GlobaleWertschöpfungs-
partnerschaft
Kalbfuß 2006
Rolle des Materialgruppenmanagements
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
2008:
Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt den Schwerpunkt aufdie funktionalen Fähigkeiten. Es gilt die Entwicklung, die Produktion, denVertrieb, den Einkauf, die Logistik etc. gut zu beherrschen...Dieses Schema entspricht aber nicht mehr dem erforderlichen Wandel. Die Transformation von der nationalen zur transnationalen WeltwirtschaftStört die erlebte Kontinuität; die Erfolgsfaktoren von gestern sind nicht mehrdie von morgen.
Quelle: Hirzel, Erfolgsfaktor Prozessmanagement, Gabler-Verlag
MGM ist schon
Vorreiter
Rolle des Materialgruppenmanagements
Jan. 2011 co: Implementierer GmbH
2010:
Die 2. Welle des Materialgruppen-Managements (MGM)rollt an.
Rolle des Materialgruppenmanagements
Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010
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