CHIEF DIGITAL OFFICER THE WOLF - Scheer GmbH · die digitale transformation beginnt im kopf!...

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THE WOLFOF D!CONOMY

CHIEF DIGITAL OFFICER

MEHR UMSATZ, MEHR PRODUKTIVITÄT MIT DIGITALEN BUSINESS PLATTFORMEN

The Wolf of D!Conomy 2

I. Brave New Digital Business: Digitale Zukunft gestalten und Wettbewerbsvorteile sichern

II. ChiefDigitalOfficer=TheWolfofD!Conomy

III. DigitalPlatform: DasInstrumentzurEnd-2-EndBusinessDigitalisierung

IV. BestPractice:DiedigitalePlattformScheerBPaaS

V. UseCases:SpeedUpDigitization

THE WOLFOF D!CONOMY

CHIEF DIGITAL OFFICER

MEHR UMSATZ, MEHR PRODUKTIVITÄT MIT DIGITALEN BUSINESS PLATTFORMEN

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I. BRAVE NEW DIGITAL BUSINESS:

DIGITALE ZUKUNFT GESTALTEN UND WETTBEWERBSVORTEILE SICHERN

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DIE DIGITALISIERUNG WIRD DIE GRÖSSTE REVOLUTION DES 21. JAHRHUNDERTS.

Prof.Dr.August-WilhelmScheer„ThesenzurDigitalisierung“,WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015,S.15

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WelcometoDigitalEconomy!Besserwarenwirnochnie.Informationstechnikwarnochniesomächtig.DigitaleInnovationenverändernWertschöpfungskettenundganzeGeschäftsmodellevonUnternehmenallerGrößenundBranchen.DieDigitalisierungdurch-dringtalleGeschäftsbereicheinrasendemTempo.Alleswasdigitalisiertwerdenkann,wirddigitalisiert.Prozesse,ProdukteundServiceswerdendurchSoftware-UnterstützungundInformationstechnikschneller,intelligenterundkommunikativer.

Two-sidedMarketUnternehmenwieUber(weltweitgrößtesUnternehmenfürdieBeförde-rungvonFahrgästenohneeineeigeneFlotte)oderAirBnB(größterAnbieterfürUnterkünf-teohneeigeneImmobilien)verändernmitdigitalen Plattformen und Plattform- ArchitekturendieMarktbedingungenundSpiel-Regelndisruptiv¹.EtablierteBigPlayerwerdendurchdigitaleSmartPlayerersetzt.HeutebesitztmehralseinViertelderge-samtenWeltbevölkerungeinSmartphone.Esjagenmehrals2,5MilliardenGigabytesanmobilemDatentransferdurchdieWelt.TäglichwerdenüberdreiMilliardenSuch-AnfragenüberGoogledurchgeführt.

DieFähigkeitDigitalisierungs-Szenarienzeitnahundagilumsetzenzukönnen,istheutzu-tagederentscheidendeErfolgsfaktor.DerHandlungsbedarffürUnternehmenistimmens.

1 Scheer,A—W.:InterviewzuPlattform-Unternehmenund-Architekturen,CeBIT2016.https://www.youtube.com/watch?v=hVVQxnMH0Lk, Abrufam16.08.2016

I. BRAVE NEW DIGITAL BUSINESS:DIGITALE ZUKUNFT GESTALTEN UND WETTBEWERBSVORTEILE SICHERN

„DieVerschmelzungvondigitalenMärktenmitphy-sischenProdukten,DienstleistungenundProzessenbringtUnternehmenunweigerlichinZugzwang.Unter-nehmen,denendieSkillsfürdiedigitaleTransformationfehlen,werdenzwangsläufigMarktanteileverlieren.“

ThomasFeld,ChiefDigitalOfficer,ScheerGmbH

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Höhere Transparenzdurch prozessbasiertes

Monitoring

CUSTOMER

SUPPLIER

PARTNER

DIGITALBUSINESSPLATFORM

BIG DATA

CLOUD

MOBILE IOT

SOCIAL

Neuer Umsatzdurch Umsetzung neuer Geschäfts-

modelle und Digitalisierung der Customer-, Partner- und Supplier-

Journey

Mehr Agilitätdurch modellbasierte

Integration von Systemen, Prozessen und Anwendungen

Höhere Produktivität & Innovationsgeschwindigkeit

durch Digitalisierung manueller Prozesse

EMPLOYEES

MitdigitalenPlattformenlassensichdiePotenzialevonCloud,Social,BigData,MobileundInternetofThingsheben,umWettbewerbsvorteilezusichern,neueUmsatzquellenzuerschließenundbessereKunden-,Partner-,Lieferanten-undMitarbeiterbeziehungenzurealisieren.

„Concurrently,theneedtoinvestinITtosupportdigitalbusinessismoreurgentthanever.Businessleadersknowthattheyneedtobecomedigitalbusinessesorfaceirrelevanceinadigitalworld.“

John-DavidLovelock,ResearchVicePresidentbeiGartner²

2 Lovelock,J-D.:http://www.gartner.com/newsroom/id/3277517,Abrufam04.08.2016

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WennmandiePotenzialebetrachtetisteskeinWunder,dassUnternehmenallerBran-chenmassivinITinvestieren,mitHochdruckanihrendigitalenStrategienundderenUmsetzungarbeiten,neueVerantwortlichkeitenundRollenwiedenChiefDigitalOfficerdefinierenundjedenBusiness-Aspektneudenken.

VergessenSieDigitaleTrendsoderesoterischeDigital-Philosophie.EsgehtumDigitalBu-siness,umdieWettbewerbsfähigkeit,umdieZukunftsfähigkeitIhresUnternehmens,umperfekteCustomer-,Partner-,Supplier-undEmployee-Experience.EsgehtumBusinessValueunddarum,mehrundbesserzuverkaufen.DigitalisierungistkeinSelbstzweck.OhneeinedigitaleStrategieunddiegeeignetenMitteldieseagilunddurchgängigumzu-setzengehtesnichtmehr.ITundBusinesswerdeneins.DieDigitaleTransformationistkeineOptionmehr,keinTrendoderForschungsfeld,esistdasTopThemaundderSchlüs-selfürzukünftigenUnternehmenserfolg.

DiesesWhitepaperbeschreibt,wieSiediedigitalenPotenzialeinIhremUnternehmenidentifizierenundnutzbarmachenkönnen.WieSiemitflexiblenSoftware-ArchitekturenMitarbeiteraktivindieDigitaleTransformationeinbeziehenkönnen,umInnovationenundWettbewerbsvorteileumzusetzenundniedageweseneProduktivität,Transparenz,Inno-vationsgeschwindigkeitundAgilitätüberIhreGeschäftsprozesseund-strategienhinwegzuerzielen.

DabeiwirddieRolledesneuentstandenenGeschäftsführers,demChiefDigitalOfficer(CDO),alsSchlüsselrollebetrachtet.AnwendungsbeispieleausderPraxiszeigenkon-krete,prozessbasierteLösungenausunterschiedlichenFachbereichen,indenenAbläufedurchProzessdigitalisierungbeschleunigtwerden.

SchaffenSiedieGrundlagefüreineblühendedigitaleZukunftIhresUnternehmens.GenerierenSiemehrUmsatz,mehrProfitabilitätundstärkenSieIhrePositionamMarkt.SchaffenSieWettbewerbsvorteilefürIhrUnternehmen,indemSieesaufdemWegindiedigitaleZukunftbegleitenundsteuern.NutzenSiedieChancenderDigitalisierung,dieInnovationskraftIhrerBelegschaftunddieMachtdigitalerPlattformenundwerden Sie zum Wolf of D!Conomy.

II. CHIEF DIGITAL OFFICER = THE WOLF OFD!CONOMY

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II. CHIEF DIGITAL OFFICER = THEWOLFOFD!CONOMY

DerCDOstehtfürdigitaleInnovationundZukunftdesUnternehmens.ErbeschäftigtsichimKontextderDigitalenTransformationmitderFrage,wieMitarbeitereineaktiveRolleaufderdigitalenReisedesUnternehmenseinnehmenkönnen.JedesUnternehmenprofi-tiertvonihm.EristderTreiberderdigitalenTransformation,identifiziertHandlungsfelder,initiiertDigitalisierungsprojekteundgeneriertdirektenNutzenfürMitarbeiter,Kunden,PartnerundLieferanten.DerCDOidentifiziertZukunftsmärkteundsorgtfürdielangfristi-geWettbewerbsfähigkeitdesUnternehmensinderdigitalenWelt.

Entrepreneurship,ITundProzessKnow-How,MutundÜberzeugungskraftsindwichtigeEigenschafteneinesCDO.DasGespürfürneuesteTrends,dieMotivationalteStrukturenundAbläufeneuzudenken,durchneueinnovativeAnsätzezuersetzenunddabeialleBeteiligtenvoneinemneuen,digitalenWegzuüberzeugenprägendasnachfolgenddar-gestellteSkill-undMind-SetdesWolfofD!Conomy.

„DieklassischeRolledesCIOs,derIT-StrategieundIT-Architekturmanagt,reichtheutenichtmehraus.“

Dr.SebastianSaxe,MitgliedderGeschäftsleitung, HamburgPortAuthority3

3 Saxe,S.:http://www.cio.de/a/cio-saxe-jetzt-auch-chief-digital-officer,2960089,Abrufam04.08.2016

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DIE DIGITALE TRANSFORMATION BEGINNT IM KOPF! HAUPTAUFGABE DES CDO IST DAMIT EIN UNTERNEHMENSWEITER CHANGE PROZESS, GEFOLGT VON TIEFGREIFENDEN DISRUPTIVEN VERÄNDERUNGEN! DER EIN-SATZ VON TECHNOLOGIE UND SOFTWARE BESCHLEUNIGT DIESE VERÄNDERUNG UND SICHERT DEN ERFOLG DER DIGITALISIERUNG.

MarcusGerbershagen,PartnerbeiEIMExecutiveInterimManagementGmbH, ExpertefürdigitaleTransformationenundGründerdesCDOExecutiveCircles

(dieführendeKnowledgeSharingPlattformfürCDO`simdeutschsprachigenRaum)

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Skill- and Mind-Set eines CDO

1. Entrepreneurship

DieDigitalisierungistderSchlüsselzurzukünftigenWirtschaftsfähig-keit der Organisation – der CDO die Schlüsselperson.UnternehmerischesHandeln,Leistungsmotivation,Risi-kobereitschaft,DurchhaltevermögenundEntscheidungskompetenzkenn-zeichnenseinenCharakter.DerCDOerkenntwelcheDigitalisierungsprojek-te Business Value generieren und sorgt fürderenerfolgreicheUmsetzung,insbesondere unter der Betrachtung der Wirtschaftlichkeit.

2. IT und Prozess Know-how

DerCDObesitzttiefgreifendesVer-ständnisinBezugaufGestaltung,SteuerungsowieOptimierungvonGeschäftsprozessenundderenDigi-talisierung auf Basis von neuen Soft-ware-Architekturen.Aufbetriebswirt-schaftlicher sowie datentechnischer EbenedenkterdieGeschäftsabläufeund-modelleneu.

3. Vision und Kreativität

Alsschöpferischausgerichteter,op-timistischerQuerdenkerundVisionärrealisiert der CDO nachhaltig die Digita-leTransformationimUnternehmen.

4. Agilität und Überzeugungskraft

DerCDOüberzeugtalsTeamplayerMitarbeiterundGeschäftsführungvondergemeinsamenDigitalisie-rungs-Strategieundbegeistertsievom„DigitalMindset“.EriststetsamPulsder Zeit und richtet Digitalisierungs-maßnahmenaufdiesichständigänderndeWettbewerbssituationaus.

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III. DIGITAL PLATFORM: DASINSTRUMENTZUREND-2-ENDBUSINESS DIGITALISIERUNG

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ErfolgreicheUnternehmenerzieleneinenhohenGraddigitalerDurchdringungmitderKombinationausflexiblenBusinessProzessenundagilerIT.DieBasishierfürbildeneinagilesProzessmanagementunddigitalePlattformen,diebeisichständigveränderndenWettbewerbsbedingungendieagileUmsetzungneuerGeschäftsideenundProzessopti-mierungenermöglichen.IneinemdigitalenUnternehmenverschmelzenInformationen,Prozesse,ArbeitundMenschensomiteinander,dassdiegesamteOrganisationoptimalzusammenarbeitenkann,umperfekteInteraktionenundErlebnisseüberalleTouch-pointsderCustomer-,Supplier-,Partner-undEmployeeJourneyzuerzielen.

Analog wird digital: Geschäftsabläufe digitalisieren mit maßgeschneiderten Business Anwendungen GeschäftsprozessebildendasRückgrateinesUnternehmensundaufgenaudieserEbenebeginntdiedigitaleTransformation.DieDigitalisierungfordertdasNeudenkenderProzesse,insbesonderewennesumWertschöpfunggeht.WennmansichheutzutagedieProzesseinUnternehmenansieht,stelltmanindenmeistenFällenfest,dassdasdigitalePotenzialbeiWeitemnochnichtausgeschöpftistundanaloge,undefinierte,fehlerbehafteteAbläufedieRegelsind.Medienbrüche,manuelleProzesse,nichtdefinierteZuständigkeitenundAbläufe,langwierigeFreigabeschleifen,unverbundeneSystemeundfehlendeTransparenzsindinvielenUnternehmenderGrundfürlangeDurchlaufzeiten,hoheKosten,unzufriedeneKundensowieInnovationsstopp.

III. DIGITAL PLATFORM:DASINSTRUMENTZUREND-2-ENDBUSINESS DIGITALISIERUNG

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Prof.Dr.August-WilhelmScheerPressekonferenz,CeBIT2015

DIE REVOLUTION LIEGT IN DEN PROZESSEN.

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Hands-on Digitalisierung: Mitarbeiter im Driver Seat

DerSchlüsselzurdurchgängigenDigitalisierungunddamitdiebestenPartnerdesCDOsinddieMitarbeiterderFachbereiche.DennsieverbindenExpertisemitInnovationsbereit-schaft.Siewissenambesten,welcheAbläufeinihrenFachbereichenverbessertwerdenkönnenundwodasInnovationspotenzialliegt.DieBelegschaftverfügtübereineenormeInnovationskraft.

AgileUnternehmenentfesselndieseKraftundbietenihrenMitarbeiterndieMöglich-keit,dieOptimierungspotenzialeinihrenFachbereicheneigenständigzuheben.JederMitarbeitermussselbstdigitaleAnwendungenerstellenkönnen.DafürwerdendenMitarbeiterndigitalePlattformenzurVerfügunggestellt,diesieindieLageversetzen,ohneProgrammierkenntnissemaßgeschneiderteLösungenselbstzukreierenundgege-benenfallsgemeinsammitderITnutzbarzumachen.DurchmodellbasierteVerfahrenzurErstellungvonBusinessAnwendungenwirddasSelf-Enablingermöglichtundeingemein-samesVerständniszwischenBusinessundITgeschaffen.EsgiltalsoMitarbeitermitdenpassendenInstrumentenauszustatten,damitdieseselbstTeilderDigitalisierungwerden.DiegesamteBelegschaftmussdiedigitalenVisionenleben,damitdasUnternehmenerfolgreichamMarktagierenkann.

ZielisteineumfassendeOptimierung,respektiveBeschleunigungundAutomatisierungdieserProzesse,beispielsweisemitHilfevonmaßgeschneidertenBusinessAnwendun-gen.DieUmsetzungdieserDigitalisierungsprojektebedeutetjedochfürvieleUnterneh-meninersterLinieersteinmalwarten.WartenbisdieIT-StrategieentsprechendeFunkti-onenoderStandardsoftwarebereitstellt,wartenaufFreigaben,wartenaufdiePilot-oderBlueprintphase,wartenaufaufwendigeProgrammierungen.InderdigitalenWelttickendieUhrenallerdingsanders.AgileOrganisationensindjederzeitselbstständiginderLage,mitdigitalenAnwendungenneueGeschäftsmodelleumzusetzenoderbestehendeAbläu-fezubeschleunigenundzuautomatisieren.DasGanzemitdemZielhöhereInnovations-geschwindigkeit,mehrAgilität,MitarbeiterproduktivitätundimEndeffektmehrUmsatzzugenerieren.UmdiesesZielzuerreichen,werdendigitaleTechnologiengenutztundkomplexeAbläufeübermehrereSystemehinweginFormvonBusinessAnwendungenmiteinanderverbunden.DasErgebnissindeffizienteWertschöpfungsketten,smarteundagileProzesseinnerhalbundaußerhalbderOrganisation.

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FolgendeAbbildungzeigt,wiesichdurchdigitalePlattformenundneueagileSoftware-Ar-chitekturendieGeschwindigkeitbzw.die„Time-to-Innovation“beiderRealisierungvonDigitalisierungsprojektendeutlicherhöhenlässt.DankSelf-EnablingderMitarbeiterdurchmodellbasierteVerfahrenkönnenProzessänderungen,GeschäftsideenundIT-Moderni-sierungendeutlichschnellerumgesetztwerdenalsinklassischenERP-Projekten.

DerFachbereichbenötigtkeineVorkenntnissezurAbbildungundUmsetzungderge-wünschtenAbläufe,aufderenBasishochindividuelleLösungenerstelltwerdenkönnen.WährendklassischeERP-ProjektesichnochinderBlueprint-PhasebefindenundaufdieIT-Expertengewartetwird,entstehenaufBasisdigitalerPlattformeninnerhalbvonwenigenStundenerstetestbarePrototypen,diederFachbereichgemeinsammitderIToderderProzessorganisationweiterentwickelnkann.InwenigenTagenkönnenAnwendungenproduktiveingesetzt,unterschiedlichsteSystememiteinandertransparentverbundenunddirekterBusinessNutzenerzieltwerden.

ImFolgendenwerdendiewichtigstenAnforderungenanDigitalePlattformenbeschrieben.

Umse

tzun

g

Zeit/Geld

Go Live

Test

Realisierung

Konzeption

Stunden Tage Wochen Monate

ERP

Digitale Plattform

INNOVATIONS-VORSPRUNG

4 Scheer,A—W.:ThesenzurDigitalisierung.WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015,S.14

„Die wichtigste Ressource in der digitalen Welt ist Software.DurchsiewerdenbestehendeProzesserevolutioniertundneueDienstleistungenreali-siert. Auch die Daten werden durch sie verwaltet undanalysiert.DieBeherrschungvonSoftwarewirddamitzurwichtigstenUnternehmensres-source.“

Prof.Dr.August-WilhelmScheer4

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Die TOP 10 Anforderungen an Digitale Plattformen:

1. Design by Doing: DenAnwendernwirdesermöglicht,einfachundintuitivIdeenmitBu-sinessAnwendungenumzusetzenunddirektenBusinessNutzenzurealisieren.FürdieErstellungundNutzungvonindividuellenBusinessAnwendungensindkeineProgram-mierkenntnissenotwendig.SomitkönnenFachbereicheeigenständigihreAbläufeoptimieren.

2. Process-Driven: DiemaßgeschneidertenAnwendun-genbasierenaufdenGeschäfts-abläufenundwerdendurchdiesegesteuert. Dies erlaubt die schnelle Anpassbarkeit der Anwendungen undeinoptimalesVerständniszwischenIT&Business.ZudemwirddurchdieUmsetzungvonSteue-rungs-,Dokumentations-undReg-lungssystemendieEinhaltungvonCompliance-undGovernance-Vorga-ben sichergestellt.

3. Monitor & Control: DieintuitiveÜbersicht,Verwaltungund Interpretation von Business DatenerlaubthöchsteTransparenzüberAbläufeundPerformance-Wer-te.ProzessbasierteKennzahlen-übersichten,Monitoring,ReportsundAnalyse-InstrumentesindpersonalisiertfürdieentsprechendeRollenutzbar.

4. Collaboration: DigitaleArbeitsräume,sogenannte„CollaborativeSpaces“,gewährleis-tendiedigitaleZusammenarbeitallerBeteiligtenbeimNeudenken,Anpassen,DigitalisierenundAusfüh-renvonProzessen.

5. Wiederverwendbarkeit: Wiederverwertbare, leicht anpass-bareApplikations-,Projekt-undProzess-BausteineerleichterndieErstellung neuer Anwendungen und erhöhendieInnovationsgeschwin-digkeit.

6. User Experience & Mobility: NichtnurdiePlattformselbst,son-dern auch alle erstellten Business AnwendungenmüssenresponsivaufallenEndgeräteneineoptimaleBe-dienbarkeitgewährleistenunddurchintuitiveElementeundUserGuidesfürdieAnwenderdenschnellstenWegzumZielermöglichen.

7. As a Service: DiePlattformenhabenkeineEin-stiegshürdenundbietenNutzenaufKnopfdruck. Die agile Zubuchung oderReduzierungvonLeistungenjenachKapazitätundBedarfistjeder-zeitmöglich.

8. Integrationsfähigkeit: AlleIT-KomponentenkönnendurchmodellbasierteIntegrationoptimalmiteinandervernetztwerden,umkomplexeAbläufeüberMenschen,ProzesseundSystemehinwegzuverbinden.

9. Sicherheit & Stabilität: AusgereifteSicherheits-,Rollen-&RechtekonzeptebildendieGrundla-gefürdigitalePlattformen.

10. Flexible Betreibermodelle: DiePlattformkannsowohlinderCloudalsauchOn-Premisebetriebenwerden. Ein Wechsel des Betreiber-modellsistohnegroßeProjektie-rungsaufwändemöglich.

IV. BEST PRACTICE: DIE DIGITALE PLATTFORM SCHEER BPAAS

NachfolgendwirdmitScheerBPaaSeinedigitalePlattformvorgestellt,mitderSieIhreFachbereicheunddieITindieLageversetzen,GeschäftsideenundProzessoptimierungeninIhremUnternehmenschnellundeinfachumzusetzen.

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ScheerBPaaS(BusinessPowerasaService)isteineCloud-basierteLösungzurzeitna-henundkostengünstigenDurchführungundKontrollevonmaßgeschneidertenDigitalisie-rungsprojekten.MitScheerBPaaSermöglichenSiedieEnd-2-EndDigitalisierungIhresUn-ternehmens,entfesselndieInnovationskraftIhrerMitarbeiter,gewährleistendasoptimaleZusammenspielIhrerIT-Komponenten,sicherndieKontrolleüberGeschäftsabläufeundtreffenoptimaleBusinessEntscheidungen.

VersetzenSiealleMitarbeiterindieLage,neueIdeen,Prozessverbesserungen,Geschäfts-modelleund-strategienagilundinkurzerZeitumzusetzen.DieflexiblePlattform-Ar-chitekturerlaubtdiemodellbasierteRealisierungundVerbindungvonBusinessAnwen-dungeninniedagewesenerGeschwindigkeitundAgilität.ImMittelpunktstehendieAnwender,diedurchhohePersonalisierbarkeit,kontextsensitiveNutzerführung,One-ClickNavigation,Drag&DropDesignundintuitive,responsiveBedien-undInhaltselementeeinevölligneueUserExperiencebeiderErstellungmaßgeschneiderterBusinessLösungenerleben.SogeneriertderFachbereichdirektenBusinessNutzenfürdietäglichenAbläufeIhrerMitarbeiter,fürIhreKunden,IhrePartner,IhreLieferanten…fürIhrBusiness–heuteundmorgen!

IV. BEST PRACTICE: DIE DIGITALE PLATTFORM SCHEER BPAAS

Design and Use Your Business Apps

Connect and Integrate Your IT Components

Monitor and Control Your Business

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Design and Use Your Business Apps

BeschreibenSieintuitivohneVorkenntnisseIhreGeschäftsprozesseundInnovationenmitdemgrafischenModelldesigneraufEPK-Basis.SelbstverständlichstehtIhneneinebreitePaletteanModellierungsbausteinenwieFunktionen,Ereignisse,Konnektoren,Sys-teme,Daten,MaskenundRollenzurVerfügung.DieModellierungsbausteinekönnenperDrag&DropoderKontextmenüeinfachpositioniertundmiteinanderverbundenwerden.

DurchautomatischeKantenführungundkontextsensitiveObjektauswahlwirddasBe-schreibenvonProzessabläufenzurLeichtigkeit.ZahlreicheImport-undExportmöglich-keiten,wiederImportvonBPMN2.0oderJSONModellen,erlaubendieWeiterverwen-dungundSynchronisationvonModellenoderOrganisationsstrukturen.SiekönnenbeispielsweiseARISModelleimportieren,anpassenundausführbarmachen.AuchdieErstellungeinesOrganisationsdiagrammsisteinfachmöglich.

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GestaltenSieaufBasisIhrerGeschäftsabläufeohneProgrammierkenntnisseperDrag&DropIhreBusinessAnwendungenpassendzudemCorporateDesignIhresUnternehmens.GreifenSiedabeiaufvorgefertigteundwiederverwendbareProzess-,Applikations-undIntegrations-Bausteinezurück,umdieUmsetzungneuerIdeenzube-schleunigen.

AufKnopfdruckkönnendiebeschriebenenAbläufealsproduktiveBusinessAnwendun-gensimuliert,ausgeführt,verteiltunddirektgenutztwerden.IhreBusinessAnwendungensindresponsivundohneZusatzaufwandaufmobilenEndgerätenverfügbar.

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Connect and Integrate Your IT Components

VerbindenSieinkurzerZeitProzesse,SystemeundAnwendungenzurAutomatisierungIhrerGeschäftsprozesse.ZureinfachenAnbindunganERP-SystemewieSAPstehenIhnenvordefinierteConnection-Services(Adapter)zurVerfügung.InErgänzungkönneneigeneFunktionenentwickeltundsehreinfachübersogenannteWorker(programmierba-reBausteineaufBasisvonJavaScript)inProzesseeingebundenwerden.

FürkomplexeSystemabläufeundIT-InfrastrukturenbietetScheerBPaaSeinemodell-basierteIntegrationPlattform,diealleerforderlichenprofessionellenWerkzeugezurIntegrationIhrerSystemebereitstellt.DermodellbasierteAnsatz,hochperformanteInMemoryTechnologieundüber15JahreProduktreifeundExpertiseinIntegrationsprojek-tenmachenIhrIntegrationsprojektzumErfolgundsicherndasperfekteErlebnisfürIhreZielgruppen.SieprofitierenvonerhöhterAgilitätundZeitersparnisdankdirektverfügbarerIntegrationslösungen,automatischerDokumentation,einfacherIdentifikationvonAnoma-lienundperformanterMicroserviceArchitektur.

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Monitor & Control Your Business

ScheerBPaaSermöglichtdankintegriertemProzessgedächtnisundintuitivenAna-lyse-ToolsdievolleKontrolleüberIhrBusiness.RollenbezogeneReports,MonitoringDashboardszurErkennungvonFehlernundMessungderProcessPerformance,Auf-gaben-MonitoringmitrollenbasiertenKennzahlenundEchtzeitFiltererlaubenIhnendiekontinuierlicheOptimierungIhrerProzesseundsichernhöchsteTransparenzüberIhreGeschäftsprozesseundAnwendungen.DasintelligenteProzessgedächtniskombiniertdieErfassung,SpeicherungundAuswertungvonDaten.AllegewünschtenZustands-undDatenänderungenwerdenautomatischinderScheerBPaaSDatenbankprotokolliert.EswerdenumfassendeInformationenüberProzessdurchlauf,Auslastung,Anwenderinfor-mationen,Versionierung,Änderungen,KorrelationenoderFehlanmeldungenvorgehalten.

DasManagementvonProzessen,ProjektenundAnwendungenisteinfachundschnellübereinpersonalisierbaresCockpitmöglich.DankdesmodellbasiertenAnsatzesistjedeAnwendunggleichzeitigdieDokumentationderentsprechendenGeschäftsabläu-fe.ScheerBPaaSbietetsomitnebenderagilenErstellungundNutzungvonBusinessAnwendungenauchallenotwendigenInstrumentezurSicherungIhrerCompliance-undGovernance-VorgabenentlangIhrerGeschäftsprozesse.

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Aufnahme & WorkshopBestandsaufnahmeundIdentifikationdesDigitalisierungs-Potenzials.

LösungsorientierteBetrachtung IhresPotenzialsfürdieDigitalisierung

Roadmapmitpriorisiertendigitalen Handlungsfeldern

UmsetzungeinesBeispiel-Szenarios

Pilotphase & EinführungIhre Business Anwendung wird auf BasisvonScheerBPaaSgemeinsammitIhnenerstellt.

Modellbasierte Abbildung und UmsetzungdesidentifiziertenSzenariosmitScheerBPaaS

EinrichtungundKonfigurationvon Scheer BPaaS

Testphase und Softwaretraining

Rollout & EchtbetriebProduktiveNutzungIhrermaßge-schneiderten Business Anwendung.

SteigerungderProduktivitätdurchsofortigeNutzungaufbeliebigenEndgeräten

FlexibleAnpassungIhrer Anwendung

ZugriffaufvorkonfigurierteBestPractice-Anwendungen

2Tage

14Tage

Echt-betrieb

Business-Digitalisierung in zwei Wochen

UNTERNEHMEN PROFITIEREN MIT SCHEER BPAAS VON ERHÖHTER PRODUKTIVITÄT, INNOVATIONS- GESCHWINDIGKEIT UND AGILITÄT. DIE FACHBEREICHE SELBST ERSTELLEN DANK MODELLBASIERTEM ANSATZ IN KURZER ZEIT DIGITALE BUSINESS ANWENDUNGEN ZUR STEUERUNG UND OPTIMIERUNG IHRER PROZESSE.

RenéGräber,HeadofProduct&ProfessionalServices,ScheerGmbH

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V. USE CASES: SPEED UP DIGITIZATION

ImfolgendenKapitelfindenSiekonkreteAnwendungsbeispielefürBusinessAnwendungen.DiehieraufgeführtenAnwendungenwurdenmitScheerBPaaSerstelltundlassensichganzleichtaufIhreAnforderungenmaßschneidern,erweiternundaufbeliebigenmobilenEndgerätennutzen.

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I. USE CASE: INNOVATIONSMANAGEMENT

Die hochindividuelle Business Anwendung bietet einedurchgängigeLösungübermehrereSyste-mehinweg,dieMitarbeiternerlaubt,kollaborativundmobilanderEntstehungeinesProduktesmitzuwirken.SiekönnenvonbeliebigenEnd-gerätenneueProduktideenerfassenunddiesebewerten.WirdeinMarktpotenzialdurchdasInnovationsmanagementidentifiziert,findeteinAbgleichmitdemERPSystemsowiedieEr-gänzungfehlenderDatendurchentsprechendeMitarbeiter statt.

VereinfachtesundbeschleunigtesInnova-tionsmanagementdurchProzessautomatis-ierung

OptimaleKommunikationzwischendenbeteiligtenRollenundIT-Komponenten

ErhöhteTransparenzdurchautomatisierteDokumentation

Digitalisierter Produktentstehungsprozess von der Produktidee bis zur Produktentwicklung

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II. USE CASE: KONTAKTMANAGEMENT

DieKontaktmanagementApperlaubtIhnendieschnelle,digitaleErfassungundWeiterverarbei-tungvonKontaktdatenundermöglichtdiedirek-teAuswertungderInformationen.DieKontakt-daten,welcheüberbeliebigemobileEndgeräteerfasstwerdenkönnen,stehenIhnensofortzurVerfügungundkönnendirektinsCRMübertra-genwerden.AutomatisierterhältderInteressentdirektnachAufnahmederKontaktdateneineE-MailmitkontextbezogenenInhalten.

Beschleunigte Leaderfassung

ReduzierungderMedienbrüche

OptimierteCustomerJourney

Schnelle, papierlose Erfassung und Auswertung von Kontaktdaten

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III. USE CASE: MITARBEITERGESPRÄCH

MitderMitarbeitergesprächeApphabenSiedieMöglichkeit,beispielsweiseJahresendgesprächeganzeinfachabzubilden.Siekönnendirektallerelevanten Daten erfassen, die Zielerreichung auswertenunddiesevorabfürdasFolgejahrbestimmen.SomitgestaltetsichderGesprächs-prozessvieleffizienterundumeinigesschneller.

SchnelleDurchführungundDokumentationdesMitarbeitergesprächsaufbeliebigenEndgeräten

GesamtüberblicküberdieZielerreichungunddieZieledesFolgejahres

IntegrierterFreigabe-Workflow

Einfache Abbildung von Jahresendgesprächen

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ImpressumChief Digital Officer | THE WOLF OF D!CONOMY Mehr Umsatz, mehr Produktivität mit digitalen Business PlattformenStand:September2016

HerausgeberScheerGmbH|Uni-CampusNord|66123Saarbrücken|www.scheer-group.com

Kontakt+4968196777-0|info@scheer-group.com

Martin KallenbornHead of Product Marketingmartin.kallenborn@scheer-group.com

Natascha SokolovProductMarketing|Designnatascha.sokolov@scheer-group.com

Janina WeiserProduct Marketingjanina.weiser@scheer-group.com

Text&Redaktion

Design&Layout

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Quellenverzeichnis

Bildnachweis

Chalupny, S.: http://www.wiwo.de/erfolg/management/digitalisierung-unternehmen-brauchen-keine- digitalen-heilsbringer/13705130.html,Abrufam02.08.2016

Lovelock, J-D.: http://www.gartner.com/newsroom/id/3277517,Abrufam04.08.2016

Saxe, S.: http://www.cio.de/a/cio-saxe-jetzt-auch-chief-digital-officer,2960089,Abrufam04.08.2016

Scheer, A-W.: InterviewzuPlattform-Unternehmenund-Architekturen,CeBIT2016. https://www.youtube.com/watch?v=hVVQxnMH0Lk,Abrufam16.08.2016

Scheer, A-W.: ThesenzurDigitalisierung.WhitepaperNr.7,Saarbrücken2015

http://www.shutterstock.com: FallingMoney$100Bills|©MikaelDamkier

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DieScheerGmbHunterstütztalsConsulting-undSoft-ware-Haus Unternehmen bei der Entwicklung neuerBusinessmodelle,beiderOptimierungundImplementie-rungeffizienterGeschäftsprozessesowiebeimverläss-lichen Betrieb ihrer IT. Ein besonderer Schwerpunkt in der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen liegt darin,UnternehmenbranchenbezogenbeiderdigitalenTransformationzubegleiten.

Für ihre Kunden ist die Scheer GmbH neue Partner-schaften,etwamitSAPindenBereichenHybrisundSAPS/4HANA,eingegangen.MitderinnovativenSoftwarear-chitekturScheerBPaaS(BusinessProcessasaService)undaktuellenWeiterentwicklungenvonARISLösungenunterstütztdieScheerGmbHUnternehmenverlässlichauf ihremWeg zu digitalenGeschäftsmodellen. Dabeiprofitieren Kunden von tiefer Branchenkompetenz ausvielfältigenBeratungsprojekten,dieaufWunschauchdieITUmsetzungmitSAPunddieMöglichkeit,dieAnwen-dungenimScheereigenenRechenzentrumbetreuenzulassen,umfassen.

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