View
2
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
‘Together we care’ The day after!
Peter Degadt, gedelegeerd bestuurder Congres Zorgondersteuning, 19 mei 2016
Overzicht
1. 2013-2014: algemene “sense of urgency” 2. Een nieuw zorgmodel: netwerken
- klinische netwerken - lokale zorgnetwerken - logistieke netwerken
3. De hefbomen: stand van zaken
5
S L I M M E R amenwerken
ijnen overbruggen ntelligent EPD
ultidisciplinair
ultiproblematiek
vidende based
eken en betaalmodel
WERKEN O
RGAN
ISAT
IE
6
Wat? Geobjectiveerde patiëntennoden Doelstellingen Beleidskeuzes
Wanneer? Meerjarenplan stabiliteit en duidelijk
meerjarenbudget Hoe? beheersovereenkomst
sociaal ondernemerschap
OVE
RHEI
D
2014: algemene sense of urgency
7
Consensus aan de vooravond van de verkiezingen noodzaak hervorming ziekenhuisfinanciering • Prestatiefinanciering werkt stimulerend en
innoverend • Maar… de limieten zijn bereikt • Het genereert onderzorg en overzorg • Niet geschikt voor nieuwe uitdagingen
chronische zorg • Niet stimulerend voor samenwerking tussen
professionals • Multidisciplinariteit is essentieel • Ook de besluitvorming (bv. medicomut) staat
ter discussie
8
De pers aan de vooravond van de verkiezingen 2014
Vicieuze cirkel
Bezuiniging
Deficit Prestaties
Voorstellen voor verandering 2013 2014
2014
2015
Federaal regeerakkoord
“De nieuwe organisatie van de sector gaat uit van de behoeften van de patiënt en bevordert de samenwerking tussen academische, gespecialiseerde en basisziekenhuizen in een klinisch netwerk, evenals de samenwerking tussen de ziekenhuizen en extramurale zorgverleners” “Naar het voorbeeld van de vermaatschappelijking van de geestelijke gezondheidszorg worden soortgelijke netwerken opgezet voor chronische en vergrijzing gerelateerde aandoeningen [….]
Vlaams regeerakkoord
“Er dient een kader gecreëerd te worden dat een verdere duplicatie en onnodige diffusie van hoogtechnologisch en hooggespecialiseerd aanbod afremt. We zetten in op netwerken waarbij enerzijds samenwerking tussen ziekenhuizen onderling wordt gestimuleerd en anderzijds ook horizontale netwerken met partners in de regio in zorg en welzijn worden aangemoedigd”.
Draagvlak voor veranderingen beleid
Federaal Regeerakkoord 2014: werven minister De Block 1. Hervorming ziekenhuisfinanciering 2. Herijking nomenclatuur 3. Herschrijven KB78
15
Plan De Block: Het nieuwe ziekenhuis • Medisch-technologisch expertisecentrum in plaats van
“beddenhuis” • Knooppunt binnen één of meerdere (transmurale)
netwerken van klinische zorg • Basisziekenhuizen – referentieziekenhuizen – universitaire
ziekenhuizen • Concentratie, verdeling van pathologiegroepen en
taakafspraken op basis van evidence en in belang van patiënt: kritische massa, kostprijs, continuïteit enz.
Overzicht
1. 2013-2014: algemene “sense of urgency” 2. Een nieuw zorgmodel: netwerken
- klinische netwerken - lokale zorgnetwerken - logistieke netwerken
3. De hefbomen: stand van zaken
Een nieuw zorgmodel: netwerken
18
Lokale zorgnetwerken rond de patiënt
Klinische netwerken
Netwerken van ondersteunende
diensten
• Instroom patiënten focussen, zorgtrajecten aflijnen
• Doorstroom moet vlotter
• Nieuwe organisatiemodellen een kans geven
Regionale/klinische netwerken
Tussen ziekenhuizen onderling In een bepaalde regio (ca. 14 in Vlaanderen,
400.000 inwoners) Taakafspraken voor behandeling van
pathologieën Complementair aanbod Basiszorg / gespecialiseerde diensten Hooggespecialiseerde zorg: supraregionaal Efficiëntiewinsten blijven binnen netwerk
Concreet concept klinische netwerken Zorgnet-Icuro
• balans spreiding-concentratie via een intermediair niveau
• objectivering van programmatie • nadruk op aanbod van een complementair
totaalpakket binnen het netwerk • zorggebied 400.000 inwoners (gaande van 350.000
tot 750.000 afhankelijk van de situatie ter plaatse) • +/- 14 netwerken Vlaanderen
Evoluerend zorgaanbod
• Toekennen erkenningen i.k.v. KB pediatrie, stroke, PET,
• Erkenningen op ziekenhuisniveau: - satelliet borstkliniek - cardio basisprogramma - NMR - basisprogramma pediatrie
• Erkenningen op netwerkniveau: - Coördinerende borstkliniek - B2, B3, cathlab, cardio-revalidatie - PET CT - gespecialiseerd programma pediatrie
• Erkenningen op “supra netwerkniveau”: - PICU, NIC, brandwondencentra, transplantatiecentra - Kinderoncologie, zeldzame ziekten….
Netwerk per medische dienst/artsenassociatie
Regionaal ziekenhuisnetwerk
Regionale samenwerking krijgt steeds meer vorm
Oost-Brabant
BXl
Binnen een netwerk
• Toegankelijke basiszorg • Taakverdeling, subspecialisaties en wachtdiensten • Via ziekenhuisoverstijgende artsenassociaties • Aantrekking arts-specialisten • “Focused factories” • Aanspreekpunt eerste lijn (kleinstedelijk niveau) • Efficiëntiewinsten en “shared savings”
Bijvoorbeeld spoed, pediatrie, materniteit, neurochirurgie, onderbezette diensten en functies, robotchirurgie…
Kenmerken
• Duurzaam engagement • Duidelijke governance • Helder en manageable • Overzichtelijke schaal • Efficiëntiewinsten • Wettelijke definitie ziekenhuis aan te passen • Gelijkwaardigheid partners • Participatief model artsen/arts-associaties • Innovatie-genererend • Ruimte voor sociaal ondernemerschap
Netwerk met:
• Strategisch netwerkcomité (beheer, artsen, …) • Doelen en strategie samen ontwikkelen (SLA met overheid) • Een deel van de erkenningen/vergunningen en budget
toegewezen aan netwerk • Bundelen van activiteiten en expertise in zorgtrajecten • Voldoende sturing en zelfbeschikking in “businessunits” (zoniet
gevaar voor logge besluitvorming) • Duidelijk perspectief, geleidelijke invoering
28
Aanpasbaar • Geografische vormgeving (GIS-tool = middel) • Juridische vormgeving mits rechtspersoonlijkheid
Valoriseren van “wat beweegt” op het terrein
Lokale zorgnetwerken
• Holistische benadering van de patiënt • Chronische patiënten, multimorbiditeit • Transmurale begeleiding • Samenwerking tussen lokale zorgactoren
Aansluiting eerstelijn op regionale ziekenhuisnetwerken: horizontale netwerken
• Netwerkniveau • Voor een populatie van +/- 400.000 inwoners • 4tal horizontale netwerken • Inspraak over geografische spreiding van
zorgprogramma’s, functies en medisch-technische diensten
• Ziekenhuisniveau: afspraken op niveau van de
patiënt • Niveau voor de horizontale netwerken • Voor een populatie van +/- 100.000 inwoners • Aansluiting bij de eerstelijnsnetwerken
Huidige situatie
GGZ: Netwerken art. 107
Niet-geplande zorg
1. Duidelijkheid voor de patiënt: waar kan ik terecht? 2. Koppeling spoed en huisartsenwachtposten
Op dezelfde locatie indien geografisch mogelijk
3. Triage • Op basis van gezamenlijk opgesteld protocol
4. Huisartsenwachtpost: volwaardige schakel • Integratie 1733 in 112 • Aanpassing regulatiegids (cf. project Tienen – Leuven) • Opleiding dispatchers en ambulanciers
5. Aanbod spoeddiensten binnen netwerk (KCE)
Voorwaarde : aangepaste financiering
Spoeddiensten
Logistieke netwerken
35
Noodzakelijke hefbomen voor de realisatie van netwerken:
Hedendaags HR-beleid ICT: EPD Hervorming financiering
HR-beleid
37
38
Zorgcontinuüm door gegevensdeling
Vitalink
Hub/metahub
Bron: Healthcare Incentives Improvement Institute (HCI3)
Shift van volume-gedreven naar waarde-gedreven (value-based)
Hervorming financiering
• Laagvariabele zorg uitbreiden: prospectief en bundled payment • Mediumvariabele zorg : ligduur o.b.v. evidence based
normen, vereenvoudiging en grotere transparantie
• Hoogvariabele zorg beperken: uitzonderlijk en geen blanco cheque
Besluit 1. Nieuw zorgmodel om antwoord te geven op:
- chronische zorgbehoeften en multimorbiditeit - superspecialisatie
2. Netwerken als stabiele intermediaire structuur met samenwerkingspartners - eerste lijn (lokale zorgnetwerken) - collega-ziekenhuizen (klinische netwerken) - zorg- of andere partners (logistieke netwerken)
3. Drie hefbomen - HR-beleid - ICT - Financiering
Aan de slag!
Met dank voor uw aandacht!
Recommended